Христос воскресе! Мира, светлого неба и спокойствия в семье, жизни и деятельности!

Я никогда не мечтал быть космонавтом

И при этом всегда мечтал полететь в космос. На космических кораблях, оборудованных полем гравитации, позволяющих спокойно вести привычный образ жизни. Не обязательно полететь с кем-то, можно одному, но обязательно - на поиск и исследование новых планет, налаживание связей и заключение контрактов с другими цивилизациями.

Сегодня мы все получили возможность стать немного космонавтами - кто-то в одиночку, кто-то в семье, но все - в ограниченном пространстве. И мы летим в кабине корабля под названием планета Земля, думаем, что управляем им, а на самом деле можем только управлять атмосферой внутри кабины. И именно этим надо и заняться.

С днём космонавтики, земляне! Впереди новый виток вокруг Солнца, давайте его сделаем

Про долгосрочное сотрудничество

Я всегда строю отношения на века. Правило для себя принял, и следую ему в личных и бизнес отношениях. Такой подход позволяет мне спокойно обсуждать все моменты, нюансы, понимать, что прибыль может быть там, вдалеке, а поработать надо здесь и сейчас.

При этом я понимаю, что не все и не всегда готовы работать так же. Поэтому я говорю о своем подходе, на встречах и при личном знакомстве. Показываю примеры отношений, которые уже выстроены, какие плюсы это дает для участников, что позволяет сделать и какой результат можем обсудить. Есть и минусы – о них тоже важно рассказать и показать, как их можно нейтрализовать.

Дальше каждый человек делает свой выбор – подходит ли ему такой подход или нет. Готов ли он сегодня отказаться от чего-то, чтобы вместе заработать завтра, или ему нужно здесь и сейчас, а дальше – посмотрим. Важно понять, что любой выбор – правильный в моменте, а оценить его долгосрочное влияние мы сможем только через период.

В любом случае я верю, что вкладываясь вдолгую, я получу для себя результат и здесь, и в будущем. Так и живу.

#размышления

Дочь сегодня садится в авто с опозданием в 15 минут: «Мама повесила пальто, еле нашла, в нем пропуск и в холод надо его надевать! Что она, не могла что ли нормально повесить, чтобы сразу видно было?!?!?»

А мы уже едем, и надо в школу, чтобы без нарушений и вовремя, поэтому мне сильно не надо нернвничать... Поэтому резко остановил её: «Доча, у тебя были три дня, чтобы подготовиться к школе: сделать домашние задания, подготовить вещи, пропуски и другие штуки, которые нужны и важны. Сегодня ты поняла, что не готова, и мама тут не при чем – это твоя область ответственности, поэтому будь добра делай!» Замолчала... Долго молчала и пыхтела, а потом заулыбалась и сказала, что поняла. Вечером с мамой ещё вместе проговоим, но уже вижу результат.

Про круг влияния и круг забот лучше всего написано у Стивена Кови в книге про семь навыков руководителя. Просто и понятно, да и ребята из Smartreading в своё время создали отличную инфографику по книге, где можно просто и понятно все посмотреть. Рекомендую изучить хотя бы её, если лень книгу читать 😎

В своей практике работы с руководителями, если вижу смешение областей влияния и забот, прошу их выполнить простое упражнение. Берите чистый лист бумаги, рисуете круг влияния и круг забот, и при ситуации, когда вас выносит эмоционально ставите точку в нужную область. Если вы в круге забот, ищите варианты перехода в круг влияния, мне помогает вопрос: «Как и что я могу сделать в данной ситуации для достижения своих целей?» Иногда там есть решение и действие, иногда – просто принятие ситуации как есть. Оба варианта хороши, если они помогают двигаться туда, куда ты хочешь.

В общем, повышаем осознанность себя, участников программ развития и детей – хорошие инструменты работают в разном контексте.

#размышления

Почему-то вспомнилось сегодня... #размышления

Делать было нечего, и родилась методика диагностики управленческой команды по пяти разрезам. В основу легли диагностики GMIV (управляемость компании) и LLD/TLD/OLS (уровни мышления руководителя-команды-компании). Получилось просто, понятно и полезно для понимания текущего уровня команды.

Хочу 30 управленческих команд (4-15 человек) для пилота, могут быть CEO+CEO-1 или CEO-1+CEO-2. Если интересует, пишите, расскажу подробнее и решим, когда и как пройти.

#команда

Когда приходят на менторинг руководители и говорят о том, что у них не хватает времени на что-то, я прошу их показать свой календарь, а дальше рассказать историю про нехватку времени своему календарю. В календаре каждого есть слоты, которые занимают «задачи по привычке», «задачи обратного делегирования», «задачи соседних отделов», и тд. Работа с календарем – это PDCA-цикл по повышению своей продуктивности, где во главе стоят личные и рабочие задачи «важно-несрочно». #системный_менеджмент

Страх успеха и чувство вины за успех ведут к синдрому самозванца, а тот – к самосаботажу и подчинённому поведению. Люди сдерживают себя, чтобы не разрушить отношения с окружением (исследование Fimiani et al., 2024)

За последние месяцы несколько человек мне сказали, что у них нет страха провала, а есть страх успеха. Что будет, если у меня получится? Как это воспримут мои родные, друзья, коллеги по работе? Да ладно, как я сам буду жить в новом мире, где я успешен?

Вы можете посмеяться, но такая проблема действительно есть. У меня очень глубокая эмоциональная царапина по поводу страха успеха, сейчас расскажу. Как-то на одном обучении нас попросили написать цифру, которую мы хотим зарабатывать в год, а потом декомпозировать её на свои услуги по текущей стоимости. Важно было понять, сколько и чего надо продать, чтобы получить желаемую сумму.

Я честно написал желаемую цифру, дальше расписал услуги, их стоимость и количество, чтобы получить желаемое. Поскольку проходило в общем пространстве, да ещё в парах или тройках, то немного отвлекался во время работы. В завершение решил проверить и посчитать наоборот – от детального расчёта к общей цифре. Получилось в 10 раз больше (на порядок!), чем я записал изначально!

До сих пор помню свой шок: «В смысле, я могу заработать в 10 раз больше, чем хотел изначально? При том же количестве времени – за год?» Меня будто мешком ударили, сидел в прострации. Потом пришёл в себя и начал ловить фразы из прошлого: «честным трудом деньги не заработаешь», «не жили богато, не надо и начинать», «чего ты выделяешь, тебе больше всего надо?» и другие прекрасные истории из детства и школы...

Тут должна быть история, что я отмёл все надуманное и смог, но нет – мне понадобилось достаточно большое количество времени, чтобы принять, что я смогу и я достоин, и я сумею с этим жить. Путь был непростой, полный откатов и поворотов, но все равно – точно есть движение вперёд, и путь продолжается, потолка пока нет.

Когда стал руководителем, тоже заметил, что иногда прокрастинирую принятие решений, которые ведут к успеху. Своими действиями ты можешь вывести команду или компанию на новый уровень и тут же понимаешь, что на этом уровне от тебя будут ждать другого: другой скорости, других решений, другой ответственности. Внутренний самозванец прячет голову в песок и принимает решение не начинать, чтобы не встретиться с тем, кем ты станешь после. Работаю и над этим тоже...

Как у вас со страхом успеха? Справляетесь?

#о_себе

Claude вводит идентификацию по ID при выполнении некоторых задач и случайных пользователей, без лишнего шума и пыли. Просто в суппорте появилась статья с правилами. Кто не прошел или не захотел – бан. В общем, начинается интересная игра. #ai

Сегодня запустили программу развития Middle+ руководителей, говорили про контекст и правильное определение проблем. Вспомнилось... #размышления

Такие времена…

Удалёнка ничего не убивает, убивает команды некометентность руководителя и отсутствие целей и культуры, проверено не один раз, как на личном опыте, так и в работе с другими руководителями. #системный_менеджмент

Как правильно слышать клиента? Однажды мы с коллегой из маркетинга проводили тренинги для предпринимателей, каждый по своей теме. После завершения он попросил меня отправить ему презентацию по моей теме:
- Леша, в каком тебе формате, pptx или pdf?
- Саша, мне пофиг!

Через пару дней он получил в личные сообщения файл с расширением .pofig. Даже пост написал про это у себя 😎

А все почему? Потому что нам не пофиг – мы умеем слышать клиента 💪

#размышления

- Скажите, а как перестать принимать задачи, которые мне делегируют сотрудники?
- Может быть вы им?
- Нет, они мне...
#системный_менеджмент

«Саша, нам надо провести стратегическую сессию команды, у нас будет 5 часов и 9 человек. Сможем?», – поступил мне недавно запрос. Сначала глаз дёрнулся, но потом опыт взял своё (что только стратегической сессией не назовут) и я задал вопрос: «Расскажите о том результате, который хотите получить, и примем решение...»

Оказалось, что надо помочь команде синхронизироваться и выровняться в понимании, где они сейчас, что от них ждёт бизнес и сформировать основные стратегические фокусы на ближайшие 6-12 месяцев. Тут уже проще, не надо глубокого исследования рынка и анализа, можно работать более простыми инструментами.

В итоге, провели успешно:
- выступил руководитель с основными показателями и фокусами
- составили карту «хорошо-плохо» по выбранным направлениям
- создали список инциатив
- выбранные инициативы поместили на карту «результат-стоимость»
- ТОП-инициативы расписали по шаблону проекта
- подвели итоги и поблагодарили друг друга

В итоге:
- команда синхронизировалась
- ушли «непонятно, куда идём и что делаем»
- договорились о реализации проектов
- договорились о выделении времени на стратегические проекты
- поняли ценность выделения времени на стратегию

Молодец команда, молодец модератор.

#кейсы

Сегодня коротко #юмор

Какие AI-инструменты и для чего я использую. Текст написано самостоятельно, на основе опыта, буду рад комментариям о том, какие инструменты и для чего вы применяете.

1. Claude – основной рабочий инструменты, который знает обо мне, услугах и продуктах больше, чем некоторые люди 😎 . Использую как помощника в разработке учебных материалов, программ, структуры презентаций и тд. Все разделено на проекты, в них собирается нужный контекст и ведётся вся работа по разработке и уточнению. Пример задачи: вот тебе ТЗ клиента на разработку продукта, вот предыдущие наработки для других клиентов, собери лучшие практики по этой теме, давай соберём варианты реализации.
2. NotebookLM – для работы с конкретными источниками и подготовки на их основе нужных артефактов: презентация, инфографика, тесты, аудио и тд. Пример задачи: вот тебе мои аудио-заметки по нашим продуктам и работе с клиентами на стенде, подготовь аудио-подкаст для сотрудников, как и что им делать на выставке, когда приходит клиент.
3. ChatGPT – оставил только для картинок, они выкатили обновление ChatGPT Images 2.0, которое просто шикарно рисует как картинки, так и инфографику по заданным параметрам. Gemini и Claude нервно курят в сторонке, все последние визуалы созданы через этот сервис. Пример задачи: вот тебе описание продукта в Md, на основе материала подготовь структуру и нарисуй инфографику.

Что пробовал и периодически захожу смотреть обновления и попробовать что-то сделать: Gemini, Manus, Kimi, Deepseek, Qwen, Perplexity. В основном к ним обращаюсь, если необходимо сделать что-то, что не делается в других AI-решениях, и хочу попробовать новое.

Фокус работы с AI-решениями на ближайшее время – разобраться с агентами, настроить своих для решения бизнес-задач.

В общем, как-то так, готов ответить на вопросы и узнать, как и что вы применяете для решения своих задач.

P.S. Картинка создана на основе поста через ChatGPT Images 2.0

#ai

В некоторых городах центральной России... #юмор

Апрель завершен, добро пожаловать в май. Как у вас настроение, дела, успехи? #юмор

Фраза «Для бешеной собаки семь вёрст не крюк», – известная русская пословица, означающая, что для энергичного или целеустремленного человека (или животного) расстояние не является препятствием. Вчера согласовал, утром сел в машину и вот я в Беларуси, где-то между Минском и Гродно. #о_себе