🚀 От эксперта к руководителю: как я делал выбор
На прошлой неделе писал про то, как оставался допоздна, а команда уходила вовремя. Сегодня – про выбор, который пришлось сделать, чтобы это изменить.
✍️ 2006 год. Мне предложили позицию замдиректора в ИТ-компании (1С-фанчайзи)
Я согласился с радостью, при этом в то время не понимал особо, что и как должен делать руководитель. Первое время всё было окей – я продолжал делать то, что умел: настраивал и программировал 1С, настраивал сети и конфигурировал серверы. Плюс теперь ещё и "руководил". Постепенно нагрузка в проектах возрастала и внутри меня все острее вставал вопрос: "Оставаться на треке эксперта или уходить в менеджмент?"
✍️ Что меня держало в роли эксперта:
- Кайф от решения задач – я это умел, это было понятно
- Комфортная среда – всё понятно и безопасно
- Эго – только я могу сделать правильно и быстро
- Эго снова – все видят, что я эксперт
Оставаться экспертом было приятно и безопасно.
✍️ Чего боялся в роли руководителя:
- Непонятно содержание – что и как делает руководитель?
- Непонятно, как буду оценивать мою работу?
- Непонятно, как буду оценивать работу других?
- Непонятно, как выстроить работу команды, с учётом разницы в возрасте?
- А вдруг команда не будет слушаться?
Уходить в управление было страшно и туманно, рядом не было сильного руководителя, который мог подсказать и стать ментором в начале пути.
✍️ 2008 год. Что помогло сделать выбор
Я понял, что больше не получаю удовольствия от настройки сетей, серверов и программирования. Понял это внезапно, когда решил сделать рефакторинг кода для своей доработки в 1С – раньше было в кайф поразбираться и доработать, а сейчас воспринял как обязанность, просто “надо сделать”.
В тот момент принять решение помогло то, что я много читал про менеджмент и слушал выступления разных руководителей. Они объясняли: “Рано или поздно придётся сделать выбор – ты хочешь расти как эксперт в конкретной профессиональной теме или развиваться как эксперт в менеджменте”. Над решением пришлось подумать, но в итоге выбор был сделан. Тизер: выбор был правильный.
✍️ Что изменилось в действиях после выбора:
- Стал больше фокусироваться на организации работы команд
- Экспертные задачи стал обсуждать с коллегами и сразу отдавать в работу
- Организовал поддержку со своей стороны, чтобы задачи плавно переходили к другому человек
- Меньше думал про "потеря статуса эксперта", больше про "хочу получить статус руководителя"
- Стал фиксировать, что получается в новой роли, а что можно делать лучше
Полностью переключить мировоззрение получилось примерно за год. Понял это по признанию от команды – они перестали спорить, приняли меня как руководителя, стали работать лучше, быстрее и слаженнее.
💡 Если бы я мог дать совет себе в 2006 году, когда только получил предложение: “Просто сделай выбор и максимально быстро. Чем дольше тянешь – тем больше застреваешь между двумя ролями, и растет вероятность провала в обеих ролях”
❓ Вопросы для размышления:
- На каком треке вы сейчас – эксперт или руководитель?
- Если застряли между – что вас держит?
- Что нужно сделать, чтобы сделать выбор быстрее?
#системный_менеджмент #о_себе
На прошлой неделе писал про то, как оставался допоздна, а команда уходила вовремя. Сегодня – про выбор, который пришлось сделать, чтобы это изменить.
✍️ 2006 год. Мне предложили позицию замдиректора в ИТ-компании (1С-фанчайзи)
Я согласился с радостью, при этом в то время не понимал особо, что и как должен делать руководитель. Первое время всё было окей – я продолжал делать то, что умел: настраивал и программировал 1С, настраивал сети и конфигурировал серверы. Плюс теперь ещё и "руководил". Постепенно нагрузка в проектах возрастала и внутри меня все острее вставал вопрос: "Оставаться на треке эксперта или уходить в менеджмент?"
✍️ Что меня держало в роли эксперта:
- Кайф от решения задач – я это умел, это было понятно
- Комфортная среда – всё понятно и безопасно
- Эго – только я могу сделать правильно и быстро
- Эго снова – все видят, что я эксперт
Оставаться экспертом было приятно и безопасно.
✍️ Чего боялся в роли руководителя:
- Непонятно содержание – что и как делает руководитель?
- Непонятно, как буду оценивать мою работу?
- Непонятно, как буду оценивать работу других?
- Непонятно, как выстроить работу команды, с учётом разницы в возрасте?
- А вдруг команда не будет слушаться?
Уходить в управление было страшно и туманно, рядом не было сильного руководителя, который мог подсказать и стать ментором в начале пути.
✍️ 2008 год. Что помогло сделать выбор
Я понял, что больше не получаю удовольствия от настройки сетей, серверов и программирования. Понял это внезапно, когда решил сделать рефакторинг кода для своей доработки в 1С – раньше было в кайф поразбираться и доработать, а сейчас воспринял как обязанность, просто “надо сделать”.
В тот момент принять решение помогло то, что я много читал про менеджмент и слушал выступления разных руководителей. Они объясняли: “Рано или поздно придётся сделать выбор – ты хочешь расти как эксперт в конкретной профессиональной теме или развиваться как эксперт в менеджменте”. Над решением пришлось подумать, но в итоге выбор был сделан. Тизер: выбор был правильный.
✍️ Что изменилось в действиях после выбора:
- Стал больше фокусироваться на организации работы команд
- Экспертные задачи стал обсуждать с коллегами и сразу отдавать в работу
- Организовал поддержку со своей стороны, чтобы задачи плавно переходили к другому человек
- Меньше думал про "потеря статуса эксперта", больше про "хочу получить статус руководителя"
- Стал фиксировать, что получается в новой роли, а что можно делать лучше
Полностью переключить мировоззрение получилось примерно за год. Понял это по признанию от команды – они перестали спорить, приняли меня как руководителя, стали работать лучше, быстрее и слаженнее.
💡 Если бы я мог дать совет себе в 2006 году, когда только получил предложение: “Просто сделай выбор и максимально быстро. Чем дольше тянешь – тем больше застреваешь между двумя ролями, и растет вероятность провала в обеих ролях”
❓ Вопросы для размышления:
- На каком треке вы сейчас – эксперт или руководитель?
- Если застряли между – что вас держит?
- Что нужно сделать, чтобы сделать выбор быстрее?
#системный_менеджмент #о_себе
🔥8👏3❤1
💡 Только что завершил проведение тренинга по теме Управление рисками и кризис-менеджмент. Несколько находок от участников:
– риски и форс-мажоры – это разное, вторые перетекают в первые
- с рисками можно и нужно работать, для этого есть понятные инструменты
- кризис можно превратить в пользу или значительно снизить потери, если есть антикризисный план
- даже если плана нет, можно лучше отработать кризис, если знаешь простые модели перевода "ой, все пропало" в "стоп, что сейчас надо делать"
#кейсы
– риски и форс-мажоры – это разное, вторые перетекают в первые
- с рисками можно и нужно работать, для этого есть понятные инструменты
- кризис можно превратить в пользу или значительно снизить потери, если есть антикризисный план
- даже если плана нет, можно лучше отработать кризис, если знаешь простые модели перевода "ой, все пропало" в "стоп, что сейчас надо делать"
#кейсы
👍3👏3❤2
💡 Лайфхак подведения итогов дня: в списке задач заполнить рядом колонки "Добавляет энергию" или "Забирает энергию". Сразу становится понятно, какие задачи первые на передачу. #системный_менеджмент
❤4🔥3👏2
💪 Каждый день я, в роли руководителя, делаю выбор: сделать задачу самому или создать пространство, в котором сотрудники будут делать эту задачу.
💡 Как-то а одном интервью услышал фразу: «Моя жизнь как руководителя существенно изменилась после того, как вместо вопроса «Что?» я начал задавать вопрос: «Кто?». Фокус сместился, и я стал управлять». #системный_менеджмент❤2🔥2👍1
💰 Сколько стоит недоверие внутри компании?
Мы часто говорим про процессы, инструменты, зрелость менеджмента, – но есть одна вещь, которая разрушает работу быстрее всего – недоверие между людьми и командами. Недоверие – это один из элементов нашего мировоззрения, например, кто-то исходит из того, что доверят людям “по умолчанию”, а кто-то не доверяет, пока не докажут. Возникает закономерный вопрос: как влияет недоверие на бизнес?
✍️ 1. Время. Недоверие – это лишние согласования, перепроверка, бесконечные уточнения, команда тратит часы не на результат, а на защиту.
✍️ 2. Качество решений. Когда люди не доверяют друг другу, они скрывают ошибки и замалчивают проблемы.Компания платит за то, что можно было предотвратить за 15 минут откровенного разговора.
✍️ 3. Задержки в проектах. Кросс-функциональность превращается в борьбу за границы. Проекты падают в сроки на 20–40% только из-за коммуникационных потерь, в основе которых – недоверие.
✍️ 4. Вовлечённость и текучесть. Сотрудники, которым не доверяют, в 2 раза чаще ищут новую работу (исследование Slack, 2023). Замена одного специалиста стоит компании 6-12 его месячных зарплат, плюс потеря знаний и динамики команды.
✍️ 5. Микроменеджмент и усталость руководителей. Недоверие порождает избыточный контроль и микроменеджмент, что приводит к усталости и ошибкам.
✍️ 6. Потеря инициативы. Отсутствие доверия приводит к отсутствию идей по развитию, и компания теряет то, что могло улучшить её будущее.
📊 Исследования показывают измеримую разницу между компаниями с высоким и низким уровнями доверия:
- Производительность в 2 раза выше и меньше затрат на заводе, где сотрудникам доверяли, по сравнению с заводом, где царило недоверие (MIT, исследование заводов Nike)
- На 10,3% выше доход сотрудников в компаниях с высоким уровнем доверия, что указывает на повышенную продуктивность (Paul J. Zak, Claremont Graduate University)
- Высокий уровень доверия между сотрудниками и менеджерами увеличивает вероятность роста производительности примерно на 5% выше среднего по отрасли (Sheffield University, 2015)
💡 Недоверие – это скрытый налог. Его размер – примерно 10-20% от фонда оплаты труда. Хорошая новость в том, что доверием можно управлять и развивать через создание ясных правил, развитием навыков коммуникации и взаимодействия, а также регулярным обсуждением сложных тем.
❓ Вопросы для размышления:
- Где я как руководитель или мы как команда, сталкиваемся с недоверием (от нас/к нам)?
- Как недоверие во взаимодействии влияет на результаты работы?
- Какие действия можно сделать, чтобы повысить уровень доверия?
#системный_менеджмент #исследования
Мы часто говорим про процессы, инструменты, зрелость менеджмента, – но есть одна вещь, которая разрушает работу быстрее всего – недоверие между людьми и командами. Недоверие – это один из элементов нашего мировоззрения, например, кто-то исходит из того, что доверят людям “по умолчанию”, а кто-то не доверяет, пока не докажут. Возникает закономерный вопрос: как влияет недоверие на бизнес?
✍️ 1. Время. Недоверие – это лишние согласования, перепроверка, бесконечные уточнения, команда тратит часы не на результат, а на защиту.
✍️ 2. Качество решений. Когда люди не доверяют друг другу, они скрывают ошибки и замалчивают проблемы.Компания платит за то, что можно было предотвратить за 15 минут откровенного разговора.
✍️ 3. Задержки в проектах. Кросс-функциональность превращается в борьбу за границы. Проекты падают в сроки на 20–40% только из-за коммуникационных потерь, в основе которых – недоверие.
✍️ 4. Вовлечённость и текучесть. Сотрудники, которым не доверяют, в 2 раза чаще ищут новую работу (исследование Slack, 2023). Замена одного специалиста стоит компании 6-12 его месячных зарплат, плюс потеря знаний и динамики команды.
✍️ 5. Микроменеджмент и усталость руководителей. Недоверие порождает избыточный контроль и микроменеджмент, что приводит к усталости и ошибкам.
✍️ 6. Потеря инициативы. Отсутствие доверия приводит к отсутствию идей по развитию, и компания теряет то, что могло улучшить её будущее.
📊 Исследования показывают измеримую разницу между компаниями с высоким и низким уровнями доверия:
- Производительность в 2 раза выше и меньше затрат на заводе, где сотрудникам доверяли, по сравнению с заводом, где царило недоверие (MIT, исследование заводов Nike)
- На 10,3% выше доход сотрудников в компаниях с высоким уровнем доверия, что указывает на повышенную продуктивность (Paul J. Zak, Claremont Graduate University)
- Высокий уровень доверия между сотрудниками и менеджерами увеличивает вероятность роста производительности примерно на 5% выше среднего по отрасли (Sheffield University, 2015)
💡 Недоверие – это скрытый налог. Его размер – примерно 10-20% от фонда оплаты труда. Хорошая новость в том, что доверием можно управлять и развивать через создание ясных правил, развитием навыков коммуникации и взаимодействия, а также регулярным обсуждением сложных тем.
❓ Вопросы для размышления:
- Где я как руководитель или мы как команда, сталкиваемся с недоверием (от нас/к нам)?
- Как недоверие во взаимодействии влияет на результаты работы?
- Какие действия можно сделать, чтобы повысить уровень доверия?
#системный_менеджмент #исследования
🔥5❤1
issue_ai.png
221.6 KB
Лежат Claude, ChatGPT, Perplexity и другие AI-сервисы, работающие на CloudFlare... Это так, как доказательство, что этот пост я написал сам 🥳😜 Впрочем, как и остальные, только кто мне поверит?! #юмор
🤣5😁3❤2
🌴 Как я взял саббатикал в 29 лет (и не пожалел)
В 2008 году я понял, что столкнулся с выгоранием (упс). Основная причина – масштаб моих желаний по развитию превысил желание компании развиваться. Попытка просто сидеть и делать понятное привела к тому, что каждое утро просыпался с нежеланием идти и что-то делать. И я принял решение, что увольняюсь и беру саббатикал в начале 2009 года.
✍️ Важно договориться, что саббатикал – это длительная пауза в карьере, не отпуск, а сознательный перерыв для переосмысления жизни, обучения или восстановления. В моём случае: период – февраль-август 2009, неоплачиваемый, на собственные накопления. Почему именно саббатикал, а не просто отпуск? Потому что отпуск я пробовал и понял, что две недели отдыха не помогают, когда нужно изменить жизнь.
✍️ Почему решился. Я почувствовал, что работал на автопилоте над регулярными задачами, но энергии и драйва не было. Несколько попыток общения с генеральным директором показали, что "мне достаточно, больше не надо, нового развивать не хочу".
Как следствие, начал искать варианты и один из них звучал так: "Может, мне нужно MBA? А если MBA, то надо идти в лучшие? А где у нас лучшие – в США! Вот и поеду посмотрю, как оно там". Главная цель саббатикала: понять вектор дальнейшего развития – обучение, новая отрасль или что-то ещё; а также проверить гипотезу, что MBA является достойным вариантом дальнейшего движения.
✍️ Что делал:
1) США, февраль-май 2009 г.
- Учил английский
- Посещал бизнес-школы в разных городах: Бостон, Чикаго, Нью-Йорк – смотрел, как там всё устроено, посещал открытые лекции и общался со студентами MBA
- Готовился к экзамену GMAT (выиграл полный курс подготовки, достойно отдельного поста)
- Думал о том, что и как хочу делать дальше
- Худел (в США похудеть на 10 кг за 3 месяца – тот ещё квест)
2) Россия, июнь-август 2009 г.
Много читал и думал, рассчитывал варианты дальнейшего развития, проводил времени с семьёй в прогулках и совместном отдыхе.
✍️ Переломный момент (пролетая над Атлантикой, он понял…). Во второй части саббатикала я нащупал ниточку, чем хочу заниматься дальше. Решение было простое и опиралось на мои сильные стороны, как и все гениальное. Результаты саббатикала:
- Чем хочу заниматься (начал формировать путь, которым иду до сих пор)
- Осознал, что MBA не для меня
- Бонус: похудел на 10 кг 😄
✍️ Что было сложно
- Объяснить родным, зачем мне это надо
- Внутренние переживания и терзания: "Все работают, а я нет"
- Выбирать работу в конце саббатикала – были предложения с понятными деньгами, при этом я уже понимал, чего хочу (не того, что предлагали)
✍️ Возвращение
- После саббатикала я вышел на полный рабочий день в новую компанию – пригласили знакомые, с которыми сотрудничал раньше.
- Стал спокойнее. Понимал, что это временное место, параллельно выстраивал свой путь. При этом работал на 110%, много всего интересного сделал и запустил.
- Коллеги смотрели странно и спрашивали: "Откуда деньги на 7 месяцев без работы?"
✍️ Результат спустя 17 лет – в 2008 году решение было принято, а в 2009 году реализовано правильное решение, благодаря которому я выбрал вектор развития (которым иду до сих пор) и понял, чем не хочу заниматься, отдохнул, похудел, провёл время с семьёй, путешествовал, просто дал себе время подумать. Больше саббатикалов такой длительности не брал, пока не было необходимости.
P.S. Что привело меня к решению взять саббатикал – расскажу через пару дней.
❓ Вопросы для размышления:
- Вы когда-нибудь думали о саббатикале?
- Что вас останавливает – страх провала или непонимание, зачем он нужен?
- Если представить, что саббатикал возможен, чем займётесь и куда поедете?
#о_себе #системный_менеджмент
В 2008 году я понял, что столкнулся с выгоранием (упс). Основная причина – масштаб моих желаний по развитию превысил желание компании развиваться. Попытка просто сидеть и делать понятное привела к тому, что каждое утро просыпался с нежеланием идти и что-то делать. И я принял решение, что увольняюсь и беру саббатикал в начале 2009 года.
✍️ Важно договориться, что саббатикал – это длительная пауза в карьере, не отпуск, а сознательный перерыв для переосмысления жизни, обучения или восстановления. В моём случае: период – февраль-август 2009, неоплачиваемый, на собственные накопления. Почему именно саббатикал, а не просто отпуск? Потому что отпуск я пробовал и понял, что две недели отдыха не помогают, когда нужно изменить жизнь.
✍️ Почему решился. Я почувствовал, что работал на автопилоте над регулярными задачами, но энергии и драйва не было. Несколько попыток общения с генеральным директором показали, что "мне достаточно, больше не надо, нового развивать не хочу".
Как следствие, начал искать варианты и один из них звучал так: "Может, мне нужно MBA? А если MBA, то надо идти в лучшие? А где у нас лучшие – в США! Вот и поеду посмотрю, как оно там". Главная цель саббатикала: понять вектор дальнейшего развития – обучение, новая отрасль или что-то ещё; а также проверить гипотезу, что MBA является достойным вариантом дальнейшего движения.
✍️ Что делал:
1) США, февраль-май 2009 г.
- Учил английский
- Посещал бизнес-школы в разных городах: Бостон, Чикаго, Нью-Йорк – смотрел, как там всё устроено, посещал открытые лекции и общался со студентами MBA
- Готовился к экзамену GMAT (выиграл полный курс подготовки, достойно отдельного поста)
- Думал о том, что и как хочу делать дальше
- Худел (в США похудеть на 10 кг за 3 месяца – тот ещё квест)
2) Россия, июнь-август 2009 г.
Много читал и думал, рассчитывал варианты дальнейшего развития, проводил времени с семьёй в прогулках и совместном отдыхе.
✍️ Переломный момент (пролетая над Атлантикой, он понял…). Во второй части саббатикала я нащупал ниточку, чем хочу заниматься дальше. Решение было простое и опиралось на мои сильные стороны, как и все гениальное. Результаты саббатикала:
- Чем хочу заниматься (начал формировать путь, которым иду до сих пор)
- Осознал, что MBA не для меня
- Бонус: похудел на 10 кг 😄
✍️ Что было сложно
- Объяснить родным, зачем мне это надо
- Внутренние переживания и терзания: "Все работают, а я нет"
- Выбирать работу в конце саббатикала – были предложения с понятными деньгами, при этом я уже понимал, чего хочу (не того, что предлагали)
✍️ Возвращение
- После саббатикала я вышел на полный рабочий день в новую компанию – пригласили знакомые, с которыми сотрудничал раньше.
- Стал спокойнее. Понимал, что это временное место, параллельно выстраивал свой путь. При этом работал на 110%, много всего интересного сделал и запустил.
- Коллеги смотрели странно и спрашивали: "Откуда деньги на 7 месяцев без работы?"
✍️ Результат спустя 17 лет – в 2008 году решение было принято, а в 2009 году реализовано правильное решение, благодаря которому я выбрал вектор развития (которым иду до сих пор) и понял, чем не хочу заниматься, отдохнул, похудел, провёл время с семьёй, путешествовал, просто дал себе время подумать. Больше саббатикалов такой длительности не брал, пока не было необходимости.
❓ Вопросы для размышления:
- Вы когда-нибудь думали о саббатикале?
- Что вас останавливает – страх провала или непонимание, зачем он нужен?
- Если представить, что саббатикал возможен, чем займётесь и куда поедете?
#о_себе #системный_менеджмент
🔥6👍4
⌨️ Сижу сегодня в офисе, работаю много и интересно над книгой по менеджменту. В коридор вышла женщина из соседнего офиса и давай "бла-бла-бла" про свои дела семейные: как она слышит, что чувствует, как разговаривать надо, что (он) делает неправильно и тд. Двери в офис не очень плотные, слышимость – как будто мне рассказывает.
😡 Не выдержал, вышел и говорю: "Послушал я историю вашу – вам надо расстаться, сил моих нет больше слушать вашу боль..."
🏃♀️ Видели бы вы эти глаза ,и скорость перемещения человека к себе в офис!
Из серии "Не надо так делать, пожалуйста..."
#кейсы
😡 Не выдержал, вышел и говорю: "Послушал я историю вашу – вам надо расстаться, сил моих нет больше слушать вашу боль..."
🏃♀️ Видели бы вы эти глаза ,и скорость перемещения человека к себе в офис!
#кейсы
😁14🔥5👏3
📊 Мы не понимаем, кто принимает финальное решение…
Сегодня утром несколько цифр из исследований кросс-функционального взаимодействия в компаниях (5 компаний, 107 руководителей разного уровня) на основе нашей диагностики. Все данные усреднены по компаниям, так что никто не пострадал.
🔴 Критические проблемы (8+ баллов из 10):
8.41 – Информация разбросана, найти нужное = квест
8.37 – Бизнес-процессы не описаны или устарели
8.19 – Подразделения работают в разных направлениях
8.11 – Непонятно, кто принимает ключевые решения
8.02 – Есть "серые зоны" ответственности
✍️ Что это значит на практике:
1) Продажи запустили акцию → маркетинг узнал случайно → техподдержка не в курсе → клиент в шоке.
2) Разработка выкатила обновление → документация устарела 3 месяца назад → никто не знает, где актуальная версия.
3) Проект застрял → все ждут решения → но никто не понимает, кто его должен принять.
💰 Цена вопроса:
В одной из компаний примерно посчитали потери от неэффективного КФ-взаимодействия – вышло 150+ млн ₽ в год. Объём потерь впечатляет, особенно потому, что люди не могут договориться и найти информацию.
💡 Главный вывод: Проблемы в системности на разных уровнях управления. У всех компаний отсутствуют или отстают от реальности единые стандарты управления, описанные процессы, проектные практики, способы принятия решений и так далее.
❓ Вопросы для размышления:
- Как у вас в компании с КФ-взаимодействием?
- Какая из этих проблем самая болезненная?
- Что делаете, чтобы починить?
P.S. Сегодня выступаю на конференции Digital Learning про кросс-функциональное взаимодействие при разработке программ обучения. Вечером поделюсь, какие вопросы были самыми острыми у аудитории.
P.P.S. Если вы хотите провести такую диагностику в своей компании (бесплатно, тестируем модель) – напишите в личку.
#исследования #системный_менеджмент #кейсы
Сегодня утром несколько цифр из исследований кросс-функционального взаимодействия в компаниях (5 компаний, 107 руководителей разного уровня) на основе нашей диагностики. Все данные усреднены по компаниям, так что никто не пострадал.
🔴 Критические проблемы (8+ баллов из 10):
8.41 – Информация разбросана, найти нужное = квест
8.37 – Бизнес-процессы не описаны или устарели
8.19 – Подразделения работают в разных направлениях
8.11 – Непонятно, кто принимает ключевые решения
8.02 – Есть "серые зоны" ответственности
✍️ Что это значит на практике:
1) Продажи запустили акцию → маркетинг узнал случайно → техподдержка не в курсе → клиент в шоке.
2) Разработка выкатила обновление → документация устарела 3 месяца назад → никто не знает, где актуальная версия.
3) Проект застрял → все ждут решения → но никто не понимает, кто его должен принять.
💰 Цена вопроса:
В одной из компаний примерно посчитали потери от неэффективного КФ-взаимодействия – вышло 150+ млн ₽ в год. Объём потерь впечатляет, особенно потому, что люди не могут договориться и найти информацию.
💡 Главный вывод: Проблемы в системности на разных уровнях управления. У всех компаний отсутствуют или отстают от реальности единые стандарты управления, описанные процессы, проектные практики, способы принятия решений и так далее.
❓ Вопросы для размышления:
- Как у вас в компании с КФ-взаимодействием?
- Какая из этих проблем самая болезненная?
- Что делаете, чтобы починить?
#исследования #системный_менеджмент #кейсы
👍3❤2🔥2👌1
📰 Прямо слышу вопрос от подписчиков: «Саша, а что у тебя новенького и интересного?»
📖 Докладываю: завершил написание черновика книги, с введением, заключением, шаблонами и тд. Вышло порядка 300 стр., на которых распакована модель системы менеджмента, которую последние годы держал и уточнял через наши программы развития и обратную связь от участников.
🤔 Следуюший шаг: вычитать еще раз, уточнить и синхронизировать термины, шаблоны, чек-листы и другие полезности. Потом найти первых читателей, чтобы уточнить, заходит или нет, что добавить, убрать, изменить.
⁉️Также думаю параллельно несколько человек взять в работу, чтобы пройти все шаги модели на конкретных компаниях и ситуациях. Если потенциально интересно, ставьте 🔥
#системный_менеджмент #книга
📖 Докладываю: завершил написание черновика книги, с введением, заключением, шаблонами и тд. Вышло порядка 300 стр., на которых распакована модель системы менеджмента, которую последние годы держал и уточнял через наши программы развития и обратную связь от участников.
🤔 Следуюший шаг: вычитать еще раз, уточнить и синхронизировать термины, шаблоны, чек-листы и другие полезности. Потом найти первых читателей, чтобы уточнить, заходит или нет, что добавить, убрать, изменить.
⁉️Также думаю параллельно несколько человек взять в работу, чтобы пройти все шаги модели на конкретных компаниях и ситуациях. Если потенциально интересно, ставьте 🔥
#системный_менеджмент #книга
👍6🔥6👏3
Читаю новости после выступления:
👉Греф сообщил о сокращении 20% неэффективных сотрудников с помощью ИИ
💪 Путин в ответ на слова Грефа сказал, что не бывает неэффективных сотрудников, а есть те, «с которыми вы плохо работали»
🤔 Греф согласился, отметив, что неэффективные работники бывают у неэффективных руководителей
🔥 Шах и мат, уважаемые (не)эффективные руководители!
#системный_менеджмент #кейсы #юмор
👉Греф сообщил о сокращении 20% неэффективных сотрудников с помощью ИИ
💪 Путин в ответ на слова Грефа сказал, что не бывает неэффективных сотрудников, а есть те, «с которыми вы плохо работали»
🤔 Греф согласился, отметив, что неэффективные работники бывают у неэффективных руководителей
🔥 Шах и мат, уважаемые (не)эффективные руководители!
#системный_менеджмент #кейсы #юмор
😁6🔥5🤣4
🤔 Три вопроса, которые помогли мне принять решение написать книгу
Больше 3 лет я продавал себе идею написать книгу. В голове постоянно: «Надо – не надо», «Будет полезно – да кому оно надо», «Начну – не начну»,... Пока однажды не вспомнил про «тест трёх сит» Сократа и не задал себе три вопроса:
❓ Вопрос 1: Тебе самому будет полезно, если книга появится?
Да, будет полезно:
- Выгружу свои мысли и наработки в формализованном виде
- Освободится место для новых вызовов и идей
- Появится физическое воплощение профессионального пути
❓ Вопрос 2: Будет ли книга полезна твоим коллегам и клиентам?
Да, будет полезно:
- В команде появится фреймворк, который можно передавать без меня
- Клиенты смогут забирать подход внутрь своих компаний
- Появится база для развития руководителей
❓ Вопрос 3: Будет ли польза руководителям от того, что книга появится?
Да, будет польза:
- Структурированный подход к развитию
- Единый язык для обсуждения управленческих задач
- Понятно, что и как спросить, чтобы сонастроиться в работе
✅ Три «да» = решение принято. Дальше все просто – сбор материалов из головы, с досок Miro (8500 вопросов, отзывов, практик участников за 4 года), принцип «железной попы» (сидеть и писать), и результат появился страница за страницей.
P.S. Конечно, три вопроса – это структура, а реальный толчок дали мой ментор и супруга. Иногда решение принимаешь сам, а иногда тебе помогают 😊
❓Если у вас есть решения, которые «зависли», попробуйте ответить на три вопроса (варианты внизу, уточните для себя):
1. Мне самому это нужно?
2. Это нужно моим близким/команде?
3. Это нужно моим клиентам/аудитории?
Если три "да" – начинайте, прочь сомнения и тревоги.
#системный_менеджмент #книга
Больше 3 лет я продавал себе идею написать книгу. В голове постоянно: «Надо – не надо», «Будет полезно – да кому оно надо», «Начну – не начну»,... Пока однажды не вспомнил про «тест трёх сит» Сократа и не задал себе три вопроса:
❓ Вопрос 1: Тебе самому будет полезно, если книга появится?
Да, будет полезно:
- Выгружу свои мысли и наработки в формализованном виде
- Освободится место для новых вызовов и идей
- Появится физическое воплощение профессионального пути
❓ Вопрос 2: Будет ли книга полезна твоим коллегам и клиентам?
Да, будет полезно:
- В команде появится фреймворк, который можно передавать без меня
- Клиенты смогут забирать подход внутрь своих компаний
- Появится база для развития руководителей
❓ Вопрос 3: Будет ли польза руководителям от того, что книга появится?
Да, будет польза:
- Структурированный подход к развитию
- Единый язык для обсуждения управленческих задач
- Понятно, что и как спросить, чтобы сонастроиться в работе
✅ Три «да» = решение принято. Дальше все просто – сбор материалов из головы, с досок Miro (8500 вопросов, отзывов, практик участников за 4 года), принцип «железной попы» (сидеть и писать), и результат появился страница за страницей.
❓Если у вас есть решения, которые «зависли», попробуйте ответить на три вопроса (варианты внизу, уточните для себя):
1. Мне самому это нужно?
2. Это нужно моим близким/команде?
3. Это нужно моим клиентам/аудитории?
Если три "да" – начинайте, прочь сомнения и тревоги.
#системный_менеджмент #книга
🔥7👏5💯3
🌟 Мы мало себя хвалим
На этой неделе обсуждали с коллегами обратную связь и похвалу. Заметили паттерн: руководители и сотрудники, да в целом люди, редко хвалят себя за достижения. Всегда находится »но»:
- Сделал, но можно было лучше
- Получилось, но поздно
- Запустили, но не идеально
Не зря психологи говорят, что важно замечать и признавать свои победы, любого размера, особенно на пути изменений и достижений (привет, Quick Wins).
✅ Давайте завершим неделю позитивно
Напишите в комментариях: за что вы себя хвалите на этой неделе? Что такого классного и крутого вы сделали?
Начну с себя в первом комментарии 👇
#рефлексия #о_себе
На этой неделе обсуждали с коллегами обратную связь и похвалу. Заметили паттерн: руководители и сотрудники, да в целом люди, редко хвалят себя за достижения. Всегда находится »но»:
- Сделал, но можно было лучше
- Получилось, но поздно
- Запустили, но не идеально
Не зря психологи говорят, что важно замечать и признавать свои победы, любого размера, особенно на пути изменений и достижений (привет, Quick Wins).
✅ Давайте завершим неделю позитивно
Напишите в комментариях: за что вы себя хвалите на этой неделе? Что такого классного и крутого вы сделали?
Начну с себя в первом комментарии 👇
#рефлексия #о_себе
🔥4👏3❤2
🎬 В выходной день – про отличный фильм, который я рекомендую, когда спрашивают: "А что посмотреть интересного, лёгкого и про выбор себя?"
Коротко о фильме (Кинопоиск):
Двое друзей отправляются на поиски пропавшего приятеля. В этом путешествии им предстоит постоянно ввязываться в уже давно забытые споры, расстроить чужую свадьбу и побывать на похоронах. Они вспоминают своего приятеля, неудержимого и свободомыслящего Ранчо, который каким-то удивительным образом ворвался в их жизнь и всё в ней изменил.
💡 Что можно взять для себя после просмотра:
- Быть собой в каждой ситуации
- Чётко понимать, что для тебя важно, а что нет
- Из страха перейти к желаниям и действиям
🍿 В общем, строго рекомендую найти время и насладиться фильмом.
#кино #отдых
Коротко о фильме (Кинопоиск):
Двое друзей отправляются на поиски пропавшего приятеля. В этом путешествии им предстоит постоянно ввязываться в уже давно забытые споры, расстроить чужую свадьбу и побывать на похоронах. Они вспоминают своего приятеля, неудержимого и свободомыслящего Ранчо, который каким-то удивительным образом ворвался в их жизнь и всё в ней изменил.
💡 Что можно взять для себя после просмотра:
- Быть собой в каждой ситуации
- Чётко понимать, что для тебя важно, а что нет
- Из страха перейти к желаниям и действиям
🍿 В общем, строго рекомендую найти время и насладиться фильмом.
#кино #отдых
👌2❤1😎1
🔥 «У меня ROMO – Relief of Missing Out. Облегчение от того, что я что-то пропустил», – ответил актер Киллиан Мерфи на вопрос журналиста Variety, не жалеет ли он, что не участвовал в экранизации «Одиссеи» вместе с режиссером Кристофером Ноланом.Такой ответ и выражение ROMO мгновенно стали вирусными.
🤯 Современный человек получает огромное количество рекламных и информационных сигналов в день: переписка, задачи, встречи, чаты, и тд. Даже есть такая шутка: «Не переходите по ссылкам в календаре, за ней может скрываться встреча...» . Поскольку развитие нашего мозга не успевает за скоростью развития технологий, то у части людей возникает FOMO (страх что-то упустить).
💪 ROMO как новый управленческий навык? В мире, где «вездесущность» считалась символом эффективности, умение говорить «нет» становится новым статусом и навыком сохранения ресурса, ясности мышления и психологической устойчивости. Вопрос не в том, чтобы участвовать везде. Вопрос в том, чтобы участвовать осознанно – там, где это действительно создаёт ценность.
💡По-большому счёту, переход к ROMO – это повышение осознанности в каждый момент времени. Перед тем как автоматически сказать «да» на очередную встречу или инициативу, дайте себе сутки на раздумье. Важно пропускать внешние сигналы «срочно» через фильтры ваших приоритетов и целей компании или команды.
❓ Вопрос: Как часто вы практикуете ROMO в своей жизни?
#размышления #отдых
🤯 Современный человек получает огромное количество рекламных и информационных сигналов в день: переписка, задачи, встречи, чаты, и тд. Даже есть такая шутка: «Не переходите по ссылкам в календаре, за ней может скрываться встреча...» . Поскольку развитие нашего мозга не успевает за скоростью развития технологий, то у части людей возникает FOMO (страх что-то упустить).
💪 ROMO как новый управленческий навык? В мире, где «вездесущность» считалась символом эффективности, умение говорить «нет» становится новым статусом и навыком сохранения ресурса, ясности мышления и психологической устойчивости. Вопрос не в том, чтобы участвовать везде. Вопрос в том, чтобы участвовать осознанно – там, где это действительно создаёт ценность.
💡По-большому счёту, переход к ROMO – это повышение осознанности в каждый момент времени. Перед тем как автоматически сказать «да» на очередную встречу или инициативу, дайте себе сутки на раздумье. Важно пропускать внешние сигналы «срочно» через фильтры ваших приоритетов и целей компании или команды.
❓ Вопрос: Как часто вы практикуете ROMO в своей жизни?
#размышления #отдых
❤4🔥4
Начни неделю продуктивно: правило трёх задач
Каждое воскресенье вечером я делаю одно простое действие, которое определяет успех всей моей недели: я выбираю три фокусные задачи на 5 рабочих дней.
🔥 Почему это работает
В понедельник утром на руководителя обычно обрушивается лавина:
→ 50+ непрочитанных писем
→ 10+ встреч в календаре
→ срочные вопросы от команды
→ «пожары» с прошлой недели
Без ясного фокуса вы проведёте неделю в реактивном режиме. Будете тушить пожары, реагировать на входящие запросы со всех сторон, но не продвинетесь к своим целям.
💡 Как применять правило трёх задач
Вопрос простой: «Если на этой неделе я смогу сделать только три задачи, какие три дадут максимальный результат?»
Критерии выбора:
- Задача влияет на ключевые цели (не просто «срочно»)
- Задача требует вашего личного участия (не делегируется)
- Задача двигает бизнес вперёд (не поддерживает статус-кво)
Пример моих трёх задач на эту неделю:
✅ Завершить методологию GMIV для пилота с клиентом
✅ Вычитать две главы моей книги
✅ Подготовить промо-материалы для участия в выставке в начале декабря
❗️ Важно понимать
Выбирая три главные задачи недели, вы не отказываетесь от других задач – вы просто расставляете приоритет. Выбранные ТРИ задачи – ваш якорь, если в пятницу вечером они выполнены – неделя удалась, даже если всё остальное было хаосом.
🛠 Попробуйте на этой неделе
1. Откройте блокнот/заметки прямо сейчас
2. Напишите: «Три главные задачи недели:»
3. Задайте себе вопрос: «Какие задачи дадут максимальный результат?»
4. Запишите три задачи
5. В пятницу проверьте – выполнили?
Вся работа по подготовке займёт у вас 10-15 минут, при этом способна повлиять на вашу продуктивность.
❓Вопрос: Поделитесь своими тремя главными задачами на эту неделю?👇
#системный_менеджмент
Каждое воскресенье вечером я делаю одно простое действие, которое определяет успех всей моей недели: я выбираю три фокусные задачи на 5 рабочих дней.
🔥 Почему это работает
В понедельник утром на руководителя обычно обрушивается лавина:
→ 50+ непрочитанных писем
→ 10+ встреч в календаре
→ срочные вопросы от команды
→ «пожары» с прошлой недели
Без ясного фокуса вы проведёте неделю в реактивном режиме. Будете тушить пожары, реагировать на входящие запросы со всех сторон, но не продвинетесь к своим целям.
💡 Как применять правило трёх задач
Вопрос простой: «Если на этой неделе я смогу сделать только три задачи, какие три дадут максимальный результат?»
Критерии выбора:
- Задача влияет на ключевые цели (не просто «срочно»)
- Задача требует вашего личного участия (не делегируется)
- Задача двигает бизнес вперёд (не поддерживает статус-кво)
Пример моих трёх задач на эту неделю:
✅ Завершить методологию GMIV для пилота с клиентом
✅ Вычитать две главы моей книги
✅ Подготовить промо-материалы для участия в выставке в начале декабря
❗️ Важно понимать
Выбирая три главные задачи недели, вы не отказываетесь от других задач – вы просто расставляете приоритет. Выбранные ТРИ задачи – ваш якорь, если в пятницу вечером они выполнены – неделя удалась, даже если всё остальное было хаосом.
🛠 Попробуйте на этой неделе
1. Откройте блокнот/заметки прямо сейчас
2. Напишите: «Три главные задачи недели:»
3. Задайте себе вопрос: «Какие задачи дадут максимальный результат?»
4. Запишите три задачи
5. В пятницу проверьте – выполнили?
Вся работа по подготовке займёт у вас 10-15 минут, при этом способна повлиять на вашу продуктивность.
❓Вопрос: Поделитесь своими тремя главными задачами на эту неделю?👇
#системный_менеджмент
❤6👍3🔥3
🔥 Цитата дня: «Плохая система всегда побеждает хорошего человека. Каждый раз!» Эдвард Деминг
Вот поэтому в наших проектах для разных компаний мы все больше смещаемся в консалтинг, чтобы настраивать все элементы системы.
#системный_менеджмент
Вот поэтому в наших проектах для разных компаний мы все больше смещаемся в консалтинг, чтобы настраивать все элементы системы.
#системный_менеджмент
🔥6
💡 Проблема не в поколении Z
В последнее время лента полна постов:
→ Зумеры не хотят работать
→ Молодёжь выгорает на ровном месте
→ С новым поколением невозможно
а что если проблема не в поколении?
🔥 Поколения отличаются не годами рождения, а ценностями и базовыми принципами
Евгения Шамис, исследователь теории поколений, даёт важную основу: люди с разницей в 10 лет могут быть ближе по ценностям, чем два человека одного возраста. Потому что ценности формируются не датой в паспорте, а другими факторами.
🔑 Что влияет на формирование ценностей и мировоззрения в целом?
По модели Евгении Шамис, на мировоззрение человека (слой ценностей) влияют:
1️⃣ Семья. Что считалось «хорошо» и «плохо» внутри семьи и среди родных. Первые модели поведения, отношение к труду, деньгам, успеху.
2️⃣ Окружение. Друзья семьи, школа, университет, кружки, первые коллективы. Среда, в которой человек социализировался.
3️⃣ Информация. Книги, фильмы, курсы, медиа – всё, что человек впитывал в период формирования. У разных поколений – разные источники и разный контент.
4️⃣ Глобальные события. События, которые затронули человека как часть большей системы: технологические прорывы, экономические кризисы, экологические катастрофы, политические изменения, пандемии, и тд.
📋 Мой пример
Расскажу про себя – какие факторы повлияли на мои ценности:
Семья. У нас в семье было принято помогать друг другу, поддерживать в начинаниях, думать о том, что сначала «сделай дело, потом гуляй смело», и тд.
Окружение. Друзья стояли друг за друга, учителя сформировали привычку учиться и рассказывали, чего можно добиться образованному человеку, показывали, что такое поддержка ученика на его пути, давали шанс каждому.
Информация. Много книг дома и в библиотеке, фильмы по телевизору, которые учили сотрудничеству, показывали сильных людей, которые добивались своих целей, спасали друзей и коллег, стремились к лучшему вопреки препятствиям и угрозам.
События. В 90-е годы было весело и интересно, дефицит подталкивал искать варианты сотрудничества, обмена, поддержки друг друга и взаимовыручки.
Как следствие, в базовых настройках меня как личности:
- готовность к партнёрству и взаимодействию
- поиск возможностей всегда и везде
- умение делать и ошибаться, чтобы снова пробовать
🎯Как понимание особенностей мировоззрения и ценностей поколений помогает руководителю?
Прежде чем сказать «с этим поколением невозможно работать» – подумайте и оцените все четыре фактора, ведь ваш «сложный» сотрудник:
- Вырос в другой семейной системе
- Социализировался в другой среде
- Потреблял другую информацию
- Пережил другие глобальные события
Такое сочетание факторов не делает его хуже или лучше – это делает его другим, со своими плюсами и минусами. Наша задача как руководителя – не переделать сотрудника, а понять его и найти точки соприкосновения.
❓Вопрос: Какие факторы больше всего повлияли на ваши ценности?
Поделитесь в комментариях 👇
#системный_менеджмент #мировоззрение
В последнее время лента полна постов:
→ Зумеры не хотят работать
→ Молодёжь выгорает на ровном месте
→ С новым поколением невозможно
а что если проблема не в поколении?
🔥 Поколения отличаются не годами рождения, а ценностями и базовыми принципами
Евгения Шамис, исследователь теории поколений, даёт важную основу: люди с разницей в 10 лет могут быть ближе по ценностям, чем два человека одного возраста. Потому что ценности формируются не датой в паспорте, а другими факторами.
🔑 Что влияет на формирование ценностей и мировоззрения в целом?
По модели Евгении Шамис, на мировоззрение человека (слой ценностей) влияют:
1️⃣ Семья. Что считалось «хорошо» и «плохо» внутри семьи и среди родных. Первые модели поведения, отношение к труду, деньгам, успеху.
2️⃣ Окружение. Друзья семьи, школа, университет, кружки, первые коллективы. Среда, в которой человек социализировался.
3️⃣ Информация. Книги, фильмы, курсы, медиа – всё, что человек впитывал в период формирования. У разных поколений – разные источники и разный контент.
4️⃣ Глобальные события. События, которые затронули человека как часть большей системы: технологические прорывы, экономические кризисы, экологические катастрофы, политические изменения, пандемии, и тд.
📋 Мой пример
Расскажу про себя – какие факторы повлияли на мои ценности:
Семья. У нас в семье было принято помогать друг другу, поддерживать в начинаниях, думать о том, что сначала «сделай дело, потом гуляй смело», и тд.
Окружение. Друзья стояли друг за друга, учителя сформировали привычку учиться и рассказывали, чего можно добиться образованному человеку, показывали, что такое поддержка ученика на его пути, давали шанс каждому.
Информация. Много книг дома и в библиотеке, фильмы по телевизору, которые учили сотрудничеству, показывали сильных людей, которые добивались своих целей, спасали друзей и коллег, стремились к лучшему вопреки препятствиям и угрозам.
События. В 90-е годы было весело и интересно, дефицит подталкивал искать варианты сотрудничества, обмена, поддержки друг друга и взаимовыручки.
Как следствие, в базовых настройках меня как личности:
- готовность к партнёрству и взаимодействию
- поиск возможностей всегда и везде
- умение делать и ошибаться, чтобы снова пробовать
🎯Как понимание особенностей мировоззрения и ценностей поколений помогает руководителю?
Прежде чем сказать «с этим поколением невозможно работать» – подумайте и оцените все четыре фактора, ведь ваш «сложный» сотрудник:
- Вырос в другой семейной системе
- Социализировался в другой среде
- Потреблял другую информацию
- Пережил другие глобальные события
Такое сочетание факторов не делает его хуже или лучше – это делает его другим, со своими плюсами и минусами. Наша задача как руководителя – не переделать сотрудника, а понять его и найти точки соприкосновения.
❓Вопрос: Какие факторы больше всего повлияли на ваши ценности?
Поделитесь в комментариях 👇
#системный_менеджмент #мировоззрение
👍3🔥1🤔1
⏳ Как меняется взгляд на поколения с возрастом
25 лет: Наше поколение изменит мир!
35 лет: Почему молодые такие странные?
45 лет: С этими зумерами невозможно работать!
55 лет: А помните, как про нас говорили то же самое?
Поздравляю, вы прошли полный цикл 👏
P.S. Ваши дети сейчас думают про вас то же, что вы думали про своих родителей. Круг замкнулся.
#юмор #мировоззрение
25 лет: Наше поколение изменит мир!
35 лет: Почему молодые такие странные?
45 лет: С этими зумерами невозможно работать!
55 лет: А помните, как про нас говорили то же самое?
Поздравляю, вы прошли полный цикл 👏
#юмор #мировоззрение
😁4❤1
⏰ Сколько лет мне осталось?
Иногда меня просят провести тренинг по тайм-менеджменту. Редко соглашаюсь, но когда провожу – первое упражнение всегда вызывает тишину в зале. Мы считаем две цифры:
1. Сколько лет осталось прожить (по статистике)
2. Сколько лет каждый будет работоспособен (тоже по статистике)
📊 Пример расчёта
Средняя продолжительность жизни в России – 73 года (мужчины ~68, женщины ~79), активная работоспособность – примерно до 65 лет.
...Если вам сейчас 35 → Осталось жить: ~38 лет → Осталось работать активно: ~30 лет
...Если вам 40: → Осталось жить: ~33 года → Осталось работать активно: ~25 лет
...Если вам 45: → Осталось жить: ~28 лет → Осталось работать активно: ~20 лет
...Если вам 50: → Осталось жить: ~23 года → Осталось работать активно: ~15 лет
💬 Слово участникам тренинга
Когда люди видят эти цифры, реакции очень разные:
- Оказывается, не так уж и долго осталось...
- У меня ещё достаточно времени, чтобы сделать что-то классное!
- Давно хотел путешествовать – пора начинать
- Уже не осталось времени на ерунду
🎯 Зачем проводить это (жестокое?) упражнение?
Большинство тренингов по тайм-менеджмента посвящены инструментам управления минутами и часами. При этом единицы из них выделяют время, чтобы найти ответ на главный вопрос: "На что я хочу потратить то время, которое у меня есть?"
Когда видишь конечную цифру – многое встаёт на свои места:
- Срочное перестаёт казаться таким срочным
- Важное становится очевидным
- Ерунда отваливается сама
🛠 Посчитаем?
1. Возьмите свой возраст
2. Вычтите из 73 (или 68 для мужчин, 79 для женщин)
3. Посмотрите на цифру
Упражнение направлено на то, чтобы задать себе вопрос: "Как я хочу прожить годы, которые у меня остались?"
❓ Вопрос: Какая мысль пришла первой, когда вы увидели свою цифру? Поделитесь в комментариях 👇
#тайм_менеджмент #продуктивность #осознанность
Иногда меня просят провести тренинг по тайм-менеджменту. Редко соглашаюсь, но когда провожу – первое упражнение всегда вызывает тишину в зале. Мы считаем две цифры:
1. Сколько лет осталось прожить (по статистике)
2. Сколько лет каждый будет работоспособен (тоже по статистике)
📊 Пример расчёта
Средняя продолжительность жизни в России – 73 года (мужчины ~68, женщины ~79), активная работоспособность – примерно до 65 лет.
...Если вам сейчас 35 → Осталось жить: ~38 лет → Осталось работать активно: ~30 лет
...Если вам 40: → Осталось жить: ~33 года → Осталось работать активно: ~25 лет
...Если вам 45: → Осталось жить: ~28 лет → Осталось работать активно: ~20 лет
...Если вам 50: → Осталось жить: ~23 года → Осталось работать активно: ~15 лет
💬 Слово участникам тренинга
Когда люди видят эти цифры, реакции очень разные:
- Оказывается, не так уж и долго осталось...
- У меня ещё достаточно времени, чтобы сделать что-то классное!
- Давно хотел путешествовать – пора начинать
- Уже не осталось времени на ерунду
🎯 Зачем проводить это (жестокое?) упражнение?
Большинство тренингов по тайм-менеджмента посвящены инструментам управления минутами и часами. При этом единицы из них выделяют время, чтобы найти ответ на главный вопрос: "На что я хочу потратить то время, которое у меня есть?"
Когда видишь конечную цифру – многое встаёт на свои места:
- Срочное перестаёт казаться таким срочным
- Важное становится очевидным
- Ерунда отваливается сама
🛠 Посчитаем?
1. Возьмите свой возраст
2. Вычтите из 73 (или 68 для мужчин, 79 для женщин)
3. Посмотрите на цифру
Упражнение направлено на то, чтобы задать себе вопрос: "Как я хочу прожить годы, которые у меня остались?"
❓ Вопрос: Какая мысль пришла первой, когда вы увидели свою цифру? Поделитесь в комментариях 👇
#тайм_менеджмент #продуктивность #осознанность
🔥3❤1👍1🤯1