В течении последних недель при работе с группами, особенно при проведении тем управления изменениями, стало понятно, что людям страшно. Чего боятся люди во времена, когда впереди непонятно что? Они боятся потерять себя и свой статус (роль, уровень жизни, и тд.) в тумане будущего.
Я понимаю, что для того, чтобы помочь конкретному человеку, важно с ним поговорить. И все же – вот несколько практик, которые помогают лично мне:
1. Дать имя страху. Пока страх можно описать только словами «мне страшно», сделать с ним ничего нельзя. Важно распаковать страх: страх смерти, страх болезни, страх потери дохода, страх потери карьеры, и тд. Как только появляется второе слово, уже можно думать, что скрывается за конкретным страхом, и что можно делать. Можно построить дорогу, которая поможет выйти из страха к действиям в случае наступления события. Из своего опыта и из опыта работы с разными людьми, многие боятся смерти, и даже боятся об этом говорить. Был даже случай, когда участница тренинга пригрозила уйти, если мы продолжим этот разговор, хотя мы просто обсуждали риски.
2. Довести страх до абсурда. Подходит людям, которые готовы и умеют пойти в путешествие с вопросом: «К чему можем привести, если это случится...» Например, страх потери работы. К чему это может привести? У меня не будет поступления денег, возможно не будет возможности купить продукты, платить ипотеку, растить детей, и тд. К чему это может привести, – мы потеряем дом... И довести до крайности, когда вы сидите все под мостом, и помогать некому, мимо проходят люди, которые вас не видят... На определенном уровне наступает отрезвление, когда ты понимаешь, что «да какого фига?! жили и будем жить, вариантов много, на планете 8 млрд. человек, кто-то да поможет – ведь в прошлом были случаи...»
3. Прожить страх наедине. Этот способ подходит, если вы готовы погрузиться в ситуацию, представить, что ваш страх реализован, ощутить, что вы чувствуете и что с вами происходит. Алгоритм простой: идете в комнату, заводите будильник на 15-20 минут, просите вас не беспокоить, и полностью отдаетесь страху и панике. Хочется плакать? Плачьте. Хочется кричать? Кричите. Хочется стучать кулаками по полу от бессилия? Стучите. При этом, когда зазвенит будильник, вы открываете дверь и выходите в мир, зареванным, охрипшим, возможно с синяками, но идете дальше делать то, что помогает жить.
Какие методы и практики работы со страхами работают у вас?
Всех обнимаю, берегите себя.
P.S. Если знаете автора картинок с кукухой, напишите, отмечу его. Не нашел ((
#размышления
Я понимаю, что для того, чтобы помочь конкретному человеку, важно с ним поговорить. И все же – вот несколько практик, которые помогают лично мне:
1. Дать имя страху. Пока страх можно описать только словами «мне страшно», сделать с ним ничего нельзя. Важно распаковать страх: страх смерти, страх болезни, страх потери дохода, страх потери карьеры, и тд. Как только появляется второе слово, уже можно думать, что скрывается за конкретным страхом, и что можно делать. Можно построить дорогу, которая поможет выйти из страха к действиям в случае наступления события. Из своего опыта и из опыта работы с разными людьми, многие боятся смерти, и даже боятся об этом говорить. Был даже случай, когда участница тренинга пригрозила уйти, если мы продолжим этот разговор, хотя мы просто обсуждали риски.
2. Довести страх до абсурда. Подходит людям, которые готовы и умеют пойти в путешествие с вопросом: «К чему можем привести, если это случится...» Например, страх потери работы. К чему это может привести? У меня не будет поступления денег, возможно не будет возможности купить продукты, платить ипотеку, растить детей, и тд. К чему это может привести, – мы потеряем дом... И довести до крайности, когда вы сидите все под мостом, и помогать некому, мимо проходят люди, которые вас не видят... На определенном уровне наступает отрезвление, когда ты понимаешь, что «да какого фига?! жили и будем жить, вариантов много, на планете 8 млрд. человек, кто-то да поможет – ведь в прошлом были случаи...»
3. Прожить страх наедине. Этот способ подходит, если вы готовы погрузиться в ситуацию, представить, что ваш страх реализован, ощутить, что вы чувствуете и что с вами происходит. Алгоритм простой: идете в комнату, заводите будильник на 15-20 минут, просите вас не беспокоить, и полностью отдаетесь страху и панике. Хочется плакать? Плачьте. Хочется кричать? Кричите. Хочется стучать кулаками по полу от бессилия? Стучите. При этом, когда зазвенит будильник, вы открываете дверь и выходите в мир, зареванным, охрипшим, возможно с синяками, но идете дальше делать то, что помогает жить.
Какие методы и практики работы со страхами работают у вас?
Всех обнимаю, берегите себя.
P.S. Если знаете автора картинок с кукухой, напишите, отмечу его. Не нашел ((
#размышления
2❤4🔥1
В 2005 году Стив Джобс (Apple) отправил Брюсу Чизену (CEO Adobe) письмо, которое служит примером «перо как оружие», хотя позже и стало частью скандала. Повод написать письмо – Adobe начала переманивать сотрудников Apple.
Текст письма – образец того, как можно сказать максимум минимумом слов: «Брюс, Adobe переманивает сотрудников из Apple. Они уже наняли одного человека и обзванивают ещё многих. У меня есть постоянная политика с нашими рекрутерами – мы не переманиваем из Adobe. Похоже, у вас другая политика. Кто-то из нас должен изменить свою политику. Дай знать – кто.»
Никаких лишних слов, угроз или эмоций. Просто факты и жёсткий ультиматум, завёрнутые в деловую учтивость.
Чизен попытался оправдаться: мол, мы договаривались не переманивать только топ-менеджеров. Джобс ответил с убийственной иронией: «Хорошо, тогда я скажу нашим рекрутерам, что они могут подходить к любому сотруднику Adobe ниже уровня старшего директора. Правильно ли я понял твою позицию?» После этого Чизен сдался и согласился на полный запрет переманивания.
Переписка двух CEO была частью антимонопольного расследования 2011 года. Выяснилось, что крупнейшие технологические компании тайно договорились не переманивать друг у друга кадры, чтобы искусственно сдерживать рост зарплат.
Итог? Apple, Google, Intel и Adobe заплатили $415 миллионов компенсаций пострадавшим сотрудникам. Все остальные получили пример того, что в большом бизнесе иногда приходится принимать не самые этичные решения, если фокус только на целях и деньгах.
В любом случае, письмо Джобса остаётся пример того, как донести жёсткую позицию без лишних слов и показывает, как несколько правильно сформулированных предложений могут дать больше, чем бесконечные переговоры.
#кейсы
Текст письма – образец того, как можно сказать максимум минимумом слов: «Брюс, Adobe переманивает сотрудников из Apple. Они уже наняли одного человека и обзванивают ещё многих. У меня есть постоянная политика с нашими рекрутерами – мы не переманиваем из Adobe. Похоже, у вас другая политика. Кто-то из нас должен изменить свою политику. Дай знать – кто.»
Никаких лишних слов, угроз или эмоций. Просто факты и жёсткий ультиматум, завёрнутые в деловую учтивость.
Чизен попытался оправдаться: мол, мы договаривались не переманивать только топ-менеджеров. Джобс ответил с убийственной иронией: «Хорошо, тогда я скажу нашим рекрутерам, что они могут подходить к любому сотруднику Adobe ниже уровня старшего директора. Правильно ли я понял твою позицию?» После этого Чизен сдался и согласился на полный запрет переманивания.
Переписка двух CEO была частью антимонопольного расследования 2011 года. Выяснилось, что крупнейшие технологические компании тайно договорились не переманивать друг у друга кадры, чтобы искусственно сдерживать рост зарплат.
Итог? Apple, Google, Intel и Adobe заплатили $415 миллионов компенсаций пострадавшим сотрудникам. Все остальные получили пример того, что в большом бизнесе иногда приходится принимать не самые этичные решения, если фокус только на целях и деньгах.
В любом случае, письмо Джобса остаётся пример того, как донести жёсткую позицию без лишних слов и показывает, как несколько правильно сформулированных предложений могут дать больше, чем бесконечные переговоры.
#кейсы
3👍5🔥5
Вчера сходил на интервью к Алексею Глазману (PM Meetup Минск), материалы будут позже, их отдельно опубликую. О чем хотел написать: в завершение встречи Алексей спросил, какой совет бы я дал начинающему руководителю проекта или продукта, чтобы быть успешным в карьере? Получились такие советы:
1. Какая у тебя цель? Важно понимать, к чему ты стремишься, потому что это помогает тебе, и помогает тебе строить взаимодействие с другими для достижения необходимого и важного.
2. Какие твои сильные и слабые стороны? Чем быстрее поймёшь и начнёшь развивать сильное, и находить людей, которые могут компенсировать слабое – быстрее будешь двигаться. Есть разные исследования на эту тему, если надо – напишу.
3. В каком контексте ты работаешь? Важно обладать hellicopter view о компании, бизнес-модели, продукте и тд., чтобы точно понимать, как и что можно делать для достижения результата и как твоя работа влияет на работу других.
Что добавите?
#системный_менеджмент
1. Какая у тебя цель? Важно понимать, к чему ты стремишься, потому что это помогает тебе, и помогает тебе строить взаимодействие с другими для достижения необходимого и важного.
2. Какие твои сильные и слабые стороны? Чем быстрее поймёшь и начнёшь развивать сильное, и находить людей, которые могут компенсировать слабое – быстрее будешь двигаться. Есть разные исследования на эту тему, если надо – напишу.
3. В каком контексте ты работаешь? Важно обладать hellicopter view о компании, бизнес-модели, продукте и тд., чтобы точно понимать, как и что можно делать для достижения результата и как твоя работа влияет на работу других.
Что добавите?
#системный_менеджмент
2🔥3👍1
В фильме «Правила съёма: Метод Хитча» есть эпизод на свидании, когда парень спасает девушку от общения с токсиком:
- Скажите, как вам дизайн нового стадиона?
- ммм
- Дайте угадаю – мерзость?!?...
(...дальше все смеются в усы и расходятся в разные стороны...)
К чему это я? Всегда есть и будут люди, которые на любое высказывание и пост будут приносить свои (не)нужные советы:
- тебе не надо писать в этой сети такое (надо)
- кто ты такой, чтобы вообще такое писать (такой)
- я бы на твоём месте (ты на своём месте)
- ...
В общем, я в своё время вывел простые правила жизни, которые работают и в социальных сетях:
- делай, пиши и говори то, во что веришь и считаешь нужным
- всегда будут люди, которым созданное тобой будет не нравится
- каждый взрослый человек имеет право на своё мнение и свободу его выражения, если это не нарушает границы других.
- каждый взрослый человек имеет право выстраивать своё личное и информационное пространство с учётом своих ценностей, принципов, целей и интересов (читать/блокировать)
- каждому надо дать шанс прийти в себя или заблокировать, на Земле 8+ млрд. человек, ты всегда найдёшь своих
Жить стало проще, жить стало веселее, и значительно проще. Идти со своими веселее, я ищу таких же сумасшедших и "больных" к делу, чтобы делать то, во что и как верим. Так и действуем, так и развиваемся.
#размышления
- Скажите, как вам дизайн нового стадиона?
- ммм
- Дайте угадаю – мерзость?!?...
(...дальше все смеются в усы и расходятся в разные стороны...)
К чему это я? Всегда есть и будут люди, которые на любое высказывание и пост будут приносить свои (не)нужные советы:
- тебе не надо писать в этой сети такое (надо)
- кто ты такой, чтобы вообще такое писать (такой)
- я бы на твоём месте (ты на своём месте)
- ...
В общем, я в своё время вывел простые правила жизни, которые работают и в социальных сетях:
- делай, пиши и говори то, во что веришь и считаешь нужным
- всегда будут люди, которым созданное тобой будет не нравится
- каждый взрослый человек имеет право на своё мнение и свободу его выражения, если это не нарушает границы других.
- каждый взрослый человек имеет право выстраивать своё личное и информационное пространство с учётом своих ценностей, принципов, целей и интересов (читать/блокировать)
- каждому надо дать шанс прийти в себя или заблокировать, на Земле 8+ млрд. человек, ты всегда найдёшь своих
Жить стало проще, жить стало веселее, и значительно проще. Идти со своими веселее, я ищу таких же сумасшедших и "больных" к делу, чтобы делать то, во что и как верим. Так и действуем, так и развиваемся.
#размышления
2❤4👍1
Сегодня необычная книга для мужской аудитории: Женщина, у которой есть план: правила счастливой жизни, Мэй Маск (мать Илона Маска, ага).
Что я могу сказать – Илону и другим детям офигенно повезло с мамой, да и вообще с родственниками по материнской линии. Что она и кто она:
- несколько раз набирала и сбрасывала вес
- не побоялась уйти с 3 детьми от мужа-абьюзера
- работала руками и головой день и ночь, чтобы дети были в достатке
- занималась тем, что ей нравится, несмотря ни на что
- переезжала в другие города и страны, чтобы искать возможности
- была бедной, была богатой, и осталась собой
- воспитывала детей через свободу, возможности, эксперименты, поддержку и внимание
Кто она сейчас – мама, бабушка и модель, спикер и просто хороший человек, который прожил прекрасную жизнь.
Рекомендую книгу тем, кому важно получить заряд бодрости, расширения границ, и понимание, что в мире много хорошего, несмотря на все происходящее вокруг и с нами.
#книги
Что я могу сказать – Илону и другим детям офигенно повезло с мамой, да и вообще с родственниками по материнской линии. Что она и кто она:
- несколько раз набирала и сбрасывала вес
- не побоялась уйти с 3 детьми от мужа-абьюзера
- работала руками и головой день и ночь, чтобы дети были в достатке
- занималась тем, что ей нравится, несмотря ни на что
- переезжала в другие города и страны, чтобы искать возможности
- была бедной, была богатой, и осталась собой
- воспитывала детей через свободу, возможности, эксперименты, поддержку и внимание
Кто она сейчас – мама, бабушка и модель, спикер и просто хороший человек, который прожил прекрасную жизнь.
Рекомендую книгу тем, кому важно получить заряд бодрости, расширения границ, и понимание, что в мире много хорошего, несмотря на все происходящее вокруг и с нами.
#книги
3❤8
«У моих родителей был самолёт...» – фраза из книги Мэй Маск, которая задела людей, и они об этом написали под постом с моей рекомендацией. И я опять задумался, почему людей триггерят такие вещи, что они не готовы читать книги и всячески хейтят автора?
Сходил посмотрел стоимость владения самолётом, Cessna 172:
- покупка около $100 000 (хорошее состояние, летает)
- растаможка – в зависимости от страны
- страховка – от $300 до $1000, в зависимости от территории покрытия
- КАСКО – от 1,5 до 3% стоимости
- стоимость взлёта-посадки на аэродром - от $10 до $200 в день (самые высокие цены – в международном аэропорту, вдруг вам надо?)
- парковка: улица/ангар – $50-$400 в месяц
- регулярное ТО: как стоимость ТО авто среднего+ класса, и чем больше налёт, тем больше надо платить
- обновление навигационных баз (1 р/28 дней) – зависит от подписки, примерно $1000 в год
- ремонт – как повезёт, $1000+ долларов, все зависит от того, что сломалось и как быстро вам надо
- авиационный бензин – примерно $250 в час
- резина (один раз в год/два) – примерна стоимость колеса в авто
- мойка самолёта – $50-$150 за один раз (пару раз в год)
В целом, любой человек на позиции руководителя Middle+ уровня может позволить себе самолёт во владении, если у него будет такое желание.
А вот с желанием часто беда – не учат нас мечтать о высоком, рядом слишком много людей, которые хотя просто жить и выживать, а не развиваться и быть богатыми. Помню, в детстве много фраз слышал: «Не были богатыми, не надо и начинать», «Честным трудом деньги не заработаешь», «С жиру бесится» (купили что-то вне понимания), «Хватит жить фантазиями, на землю вернись!» и тд. Помогали мечтать как могли...
В общем и целом, каждому свой путь, а книга, которая начинается с фразы «У моих родителей был самолёт...» точно приглашает в приключения и необычный формат повествования.
#размышления
Сходил посмотрел стоимость владения самолётом, Cessna 172:
- покупка около $100 000 (хорошее состояние, летает)
- растаможка – в зависимости от страны
- страховка – от $300 до $1000, в зависимости от территории покрытия
- КАСКО – от 1,5 до 3% стоимости
- стоимость взлёта-посадки на аэродром - от $10 до $200 в день (самые высокие цены – в международном аэропорту, вдруг вам надо?)
- парковка: улица/ангар – $50-$400 в месяц
- регулярное ТО: как стоимость ТО авто среднего+ класса, и чем больше налёт, тем больше надо платить
- обновление навигационных баз (1 р/28 дней) – зависит от подписки, примерно $1000 в год
- ремонт – как повезёт, $1000+ долларов, все зависит от того, что сломалось и как быстро вам надо
- авиационный бензин – примерно $250 в час
- резина (один раз в год/два) – примерна стоимость колеса в авто
- мойка самолёта – $50-$150 за один раз (пару раз в год)
В целом, любой человек на позиции руководителя Middle+ уровня может позволить себе самолёт во владении, если у него будет такое желание.
А вот с желанием часто беда – не учат нас мечтать о высоком, рядом слишком много людей, которые хотя просто жить и выживать, а не развиваться и быть богатыми. Помню, в детстве много фраз слышал: «Не были богатыми, не надо и начинать», «Честным трудом деньги не заработаешь», «С жиру бесится» (купили что-то вне понимания), «Хватит жить фантазиями, на землю вернись!» и тд. Помогали мечтать как могли...
В общем и целом, каждому свой путь, а книга, которая начинается с фразы «У моих родителей был самолёт...» точно приглашает в приключения и необычный формат повествования.
#размышления
2👍5
Лидер проявляется в команде, команда проявляется с лидером ©
С пятницы по воскресенье участвовал в первом модуле программы по подготовке методологов управленческих команд, повышение квалификации так сказать. Так случилось, что нас было немного, шесть человек, и первый день мы неспешно выстраивали доверие разные активности. Явного лидера пока не было, поэтому неспешно работали из позиции «все могут, одного не выбираем».
Первый день мы завершили командой, которая прошла бурление, и даже вышла на стадию нормирования. У нас появился первый стандарт работы – как мы готовимся и выполняем задания от экспертов программы, как распределяем роли, как дублируем друг друга и тд. Правда, мы об этом иногда забывали, что создавало интересные ситуации для соразвития всех участников команды. Второй и третий день показали, что правила могут быть, но не выполняться, мы можем обсуждать ошибки и договариваться, но наступать на те же грабли, и тд. За три дня несколько раз повышали уровень осознанности, сплочённости и результативности.
Про проявление. Во второй половине первого дня команда выбрала лидером меня, и я принял данную роль. Дальше два дня мы работали, и я понял через совместную работу, что моя модель лидерства работает не всегда ))). Например, всегда стараюсь давать шанс проявить себя, не давая лишних инструкций, а иногда это надо; верю, что люди понимают свою ценность, а им нужно внешнее подтверждение; считаю, что роли распределены, оказывается – это надо явно озвучить, и тд. При этом команда отметила, что работать со мной комфортно, нет давления, есть постоянная поддержка и внимание, готовность передать лидерскую роль в моменте, и перейти в роль исполнителя.
Про результаты. Команда соревновались с внешней средой (эксперты), которая ставила нам задачи (баллы нам или им), и выиграли с разницей x2. Особенно классно было на последнем задании, когда играли в настольную командную игру, и в рамках выполнения заданий поставили амбициозную цель, применяли поддержку (объятия после ошибок), распределённое лидерство – каждое задание роль переходила к новому участнику, выполнение задания на последних секундах, чтобы достичь цель, и тд. Получилось огонь, все были рады и довольны.
Что могу сказать? Как лидер я старался быть в привычной модели, как сейчас работаю с командой, при этом наблюдал за собой через объектив камеры и понимаю, что мне иногда надо переходить в другие лидерские стили. Стало очевидно, что надо распределить лидерство более явно, передать ответственность и полномочия, сформировать стандарты исполнения и поведения. Вышел с домашними заданиями )))
Сейчас неспешно рефлексирую и понимаю, что команда позволила мне работать в стиле, который комфортен для меня, а я выбрал его грани, которые подходят команде, поэтому у нас получилось и случилось. В другой среде, с другими людьми, было бы по-другому. Ну и ещё одно: исследовать лидера без команды – дело неблагодарное, они всегда работают вместе и смотреть на их работу надо тоже вместе.
#команда
С пятницы по воскресенье участвовал в первом модуле программы по подготовке методологов управленческих команд, повышение квалификации так сказать. Так случилось, что нас было немного, шесть человек, и первый день мы неспешно выстраивали доверие разные активности. Явного лидера пока не было, поэтому неспешно работали из позиции «все могут, одного не выбираем».
Первый день мы завершили командой, которая прошла бурление, и даже вышла на стадию нормирования. У нас появился первый стандарт работы – как мы готовимся и выполняем задания от экспертов программы, как распределяем роли, как дублируем друг друга и тд. Правда, мы об этом иногда забывали, что создавало интересные ситуации для соразвития всех участников команды. Второй и третий день показали, что правила могут быть, но не выполняться, мы можем обсуждать ошибки и договариваться, но наступать на те же грабли, и тд. За три дня несколько раз повышали уровень осознанности, сплочённости и результативности.
Про проявление. Во второй половине первого дня команда выбрала лидером меня, и я принял данную роль. Дальше два дня мы работали, и я понял через совместную работу, что моя модель лидерства работает не всегда ))). Например, всегда стараюсь давать шанс проявить себя, не давая лишних инструкций, а иногда это надо; верю, что люди понимают свою ценность, а им нужно внешнее подтверждение; считаю, что роли распределены, оказывается – это надо явно озвучить, и тд. При этом команда отметила, что работать со мной комфортно, нет давления, есть постоянная поддержка и внимание, готовность передать лидерскую роль в моменте, и перейти в роль исполнителя.
Про результаты. Команда соревновались с внешней средой (эксперты), которая ставила нам задачи (баллы нам или им), и выиграли с разницей x2. Особенно классно было на последнем задании, когда играли в настольную командную игру, и в рамках выполнения заданий поставили амбициозную цель, применяли поддержку (объятия после ошибок), распределённое лидерство – каждое задание роль переходила к новому участнику, выполнение задания на последних секундах, чтобы достичь цель, и тд. Получилось огонь, все были рады и довольны.
Что могу сказать? Как лидер я старался быть в привычной модели, как сейчас работаю с командой, при этом наблюдал за собой через объектив камеры и понимаю, что мне иногда надо переходить в другие лидерские стили. Стало очевидно, что надо распределить лидерство более явно, передать ответственность и полномочия, сформировать стандарты исполнения и поведения. Вышел с домашними заданиями )))
Сейчас неспешно рефлексирую и понимаю, что команда позволила мне работать в стиле, который комфортен для меня, а я выбрал его грани, которые подходят команде, поэтому у нас получилось и случилось. В другой среде, с другими людьми, было бы по-другому. Ну и ещё одно: исследовать лидера без команды – дело неблагодарное, они всегда работают вместе и смотреть на их работу надо тоже вместе.
#команда
2❤6
- Слушай, Саша, надо сделать задачу, но не хочется...
- Так не делай.
- Ты что!? А как же причина 1, причина 2, ...
- Так сделай.
- Так не хочется...
- Ну так не делай.
- Да ну тебя; вечно ты со своей ответственностью
#о_себе
- Так не делай.
- Ты что!? А как же причина 1, причина 2, ...
- Так сделай.
- Так не хочется...
- Ну так не делай.
- Да ну тебя; вечно ты со своей ответственностью
#о_себе
1😁7👍1
Перечитываю Стивена Кови, Семь навыков высокоэффективных людей: «Корнем слова «ответственность» является «ответ» — наш ответ на происходящие события. Высокоэффективные люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют свое поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанный на чувствах». #книги
2🔥7
В марте сходил на интервью к Никита Ефимов, поговорили о развитии и оценке менеджеров в российских компаниях, управлении изменениями и о том, как ИИ меняет роль руководителя. Результат – аудио-подкаст, слушать по ссылкам:
Твои выпуски тут:
- https://music.yandex.ru/album/41251631/track/149494348
- https://youtu.be/JXxBDRF58pA
- https://vkvideo.ru/video-234907510_456239023
- https://leadershipfocus.mave.digital/ep-5
#системный_менеджмент
Твои выпуски тут:
- https://music.yandex.ru/album/41251631/track/149494348
- https://youtu.be/JXxBDRF58pA
- https://vkvideo.ru/video-234907510_456239023
- https://leadershipfocus.mave.digital/ep-5
#системный_менеджмент
Yandex Music
Александр Стома: Развитие и оценка менеджеров в ...
2🔥3👍1
Доминируй, унижай, требуй – как современные руководители в российских компаниях демотивируют своих сотрудников, исследование Сбер Университета (2025). Коротко:
47 % – Обесценивание
42% – Слабые управленческие навыки
40% – Управленческая несостоятельность
36% – Неуважительное отношение и нарушение границ
16% – Моральная несправедливость (что бы это не значило...)
В исследовании также приведены рекомендации как ответы на вопросы:
- Что делают подчинённые в ответ на демотивирующее поведение?
- Что делать, если вы руководитель и вам реально нужна вовлечённость и мотивированность своих подчинённых?
- Что делать, если вы подчиненный?
За время моей жизни мне удалось побывать как в роли сотрудника, которого демотивировали, так и руководителя, который своими действиями, словами и поступками демотивировал. В первом случае максимально быстро показывал, что не так и просил больше так не делать. В роли руководителя – рассказываю о себе, показываю особенности характера, проясняю особенности характера сотрудника, чтобы мы не наступали на грабли "он сказал, я обиделся". И регулярные ретро в формате 1-1 тоже помогают жить и работать продуктивно.
Рассказывайте, как вас демотивируют или вы демотивируете?
Ссылка на исследование – в комментариях
#системный_менеджмент
47 % – Обесценивание
42% – Слабые управленческие навыки
40% – Управленческая несостоятельность
36% – Неуважительное отношение и нарушение границ
16% – Моральная несправедливость (что бы это не значило...)
В исследовании также приведены рекомендации как ответы на вопросы:
- Что делают подчинённые в ответ на демотивирующее поведение?
- Что делать, если вы руководитель и вам реально нужна вовлечённость и мотивированность своих подчинённых?
- Что делать, если вы подчиненный?
За время моей жизни мне удалось побывать как в роли сотрудника, которого демотивировали, так и руководителя, который своими действиями, словами и поступками демотивировал. В первом случае максимально быстро показывал, что не так и просил больше так не делать. В роли руководителя – рассказываю о себе, показываю особенности характера, проясняю особенности характера сотрудника, чтобы мы не наступали на грабли "он сказал, я обиделся". И регулярные ретро в формате 1-1 тоже помогают жить и работать продуктивно.
Рассказывайте, как вас демотивируют или вы демотивируете?
#системный_менеджмент
2🔥4❤1