Давайте сегодня про поведение при увольнении, навеяно разговором на радио, когда слушатели делились способами «мщения» при неправильном увольнении. Чего там только не было: забрал базу данных, удалила все созданные в помощь себе шаблоны, схантил всех адекватных и работящих коллег, увёл клиентов, и тд. В общем, после прослушивания понял, что надо быть внимательным...
До того, как уйти в консалтинг и построение своей компании, мне повезло поработать в компаниях разных отраслей, размеров и культур. Считаю, что мне повезло – как руководителю и эксперту в менеджменте удалось с разных сторон посмотреть на объекты и субъекты управления. В момент расставания иногда была грусть, а иногда была злость, причём с обеих сторон. Больше всего мне запомнились два эпизода, о них и пойдёт речь.
В этой ИТ-компании я получил свою первую управленческую позицию, при этом продолжил программировать. На тот момент создал интересные штуки: нетиповые отчёты, автоматическое формирование договора на основе списка услуг и контрагента, и тд. Все было описано, с комментариями в коде и документами для разработчика и пользователя. В момент расставания мне за месяц до увольнения закрыли все доступы, и правки вносил при контроля со стороны владельца компании (LOL). Было грустно, печально, но делал на совесть, потому что – должно работать без меня!
Второй опыт был в большой компании, где увидел развал управленческой системы изнутри. Создалась культура, когда на позиции руководителей назначали не по компетенциям и лидерским качествам, а по родственным связям. Дальше начинался треш с управлением, грусть в показателях, но связи личные и родственные помогали держаться какое-то время. Когда принял решение уходить, в первую очередь из-за культуры управления, позвал весь коллектив на торт – пришли все, кроме начальника. Ребята подарили мне электронную книгу для чтения, которая служила мне верой и правдой долгое время. Было тепло и душевно.
Как итог, люди будут приходить и будут уходить из наших команд, коллективов и компаний. Мы, как руководители, можем создать все условия для развития и роста, но изменение мотивов и контекста может привести к выбору уйти. Моя задача как руководителя в этот момент создать связь, которая будет помниться, и человек не только будет нас рекомендовать, но и сам может прийти и сказать: «Ребята, я получил новый опыт, давайте обсудим, вдруг сможем снова быть полезными друг другу?»
Какой у вас опыт увольнений, есть ужас-ужас или все хорошо?
#системный_менеджмент
До того, как уйти в консалтинг и построение своей компании, мне повезло поработать в компаниях разных отраслей, размеров и культур. Считаю, что мне повезло – как руководителю и эксперту в менеджменте удалось с разных сторон посмотреть на объекты и субъекты управления. В момент расставания иногда была грусть, а иногда была злость, причём с обеих сторон. Больше всего мне запомнились два эпизода, о них и пойдёт речь.
В этой ИТ-компании я получил свою первую управленческую позицию, при этом продолжил программировать. На тот момент создал интересные штуки: нетиповые отчёты, автоматическое формирование договора на основе списка услуг и контрагента, и тд. Все было описано, с комментариями в коде и документами для разработчика и пользователя. В момент расставания мне за месяц до увольнения закрыли все доступы, и правки вносил при контроля со стороны владельца компании (LOL). Было грустно, печально, но делал на совесть, потому что – должно работать без меня!
Второй опыт был в большой компании, где увидел развал управленческой системы изнутри. Создалась культура, когда на позиции руководителей назначали не по компетенциям и лидерским качествам, а по родственным связям. Дальше начинался треш с управлением, грусть в показателях, но связи личные и родственные помогали держаться какое-то время. Когда принял решение уходить, в первую очередь из-за культуры управления, позвал весь коллектив на торт – пришли все, кроме начальника. Ребята подарили мне электронную книгу для чтения, которая служила мне верой и правдой долгое время. Было тепло и душевно.
Как итог, люди будут приходить и будут уходить из наших команд, коллективов и компаний. Мы, как руководители, можем создать все условия для развития и роста, но изменение мотивов и контекста может привести к выбору уйти. Моя задача как руководителя в этот момент создать связь, которая будет помниться, и человек не только будет нас рекомендовать, но и сам может прийти и сказать: «Ребята, я получил новый опыт, давайте обсудим, вдруг сможем снова быть полезными друг другу?»
Какой у вас опыт увольнений, есть ужас-ужас или все хорошо?
#системный_менеджмент
❤8🔥6
Несколько раз в год меня приглашают провести тренинг по нетворкингу, и в моей программе несколько фундаментальных пунктов:
1. Если ты не интересен внутри (знания, навыки, юмор, мировоззрение), не получится построить интересный личный бренд
2. С неинтересными, скучными и печальными знакомиться не хотят
3. Самые простые способы знакомиться: делай интересное, делись полезным, рассказывай о своём опыте, задавай классные вопросы
Дальше уже детали, но без этой базы они не работают.
#развитие
1. Если ты не интересен внутри (знания, навыки, юмор, мировоззрение), не получится построить интересный личный бренд
2. С неинтересными, скучными и печальными знакомиться не хотят
3. Самые простые способы знакомиться: делай интересное, делись полезным, рассказывай о своём опыте, задавай классные вопросы
Дальше уже детали, но без этой базы они не работают.
#развитие
❤7🔥4👏3
Школы управления СКОЛКОВО представила исследование «От роста к развитию», о том, как меняется развитие руководителей в 2025-26 гг. Коротко и понятно о важном в исследовании – для HR и руководителей.
1. Конец эпохи «теплого HR» (мой опыт подтверждает). Прогнозируется кардинальный сдвиг в управлении персоналом: компании перестают играть в «теплый HR» (акцент на культуру, бренд, комфорт) и переходят к жесткой управляемости и результативности.
2. Фокус на операционной эффективности (да-да-да!). Владение методами и способами провести аудит, выделить области развития и повысить операционную эффективность – это норма, которая требует изменения мышления на «бережливое» по отношению к ресурсам и «бережное» по отношению к людям.
3. «Двустороннее лидерство»: предприниматель + менеджер (хе-хе). Наблюдаю в нескольких компаниях, как и что делается – от ТОПов и руководителей требуют предпринимательское мышление, а они не могут – иначе были бы предпринимателями. Думаю, что программы развития в этом направлении будут востребовано, как и трекинг инициатив.
4. Команда важнее героя-одиночки (в слове «команда» нет буквы Я). Впервые за 5 лет исследований в топе мягких навыков «управление командой» обогнало «лидерство». Масштаб задач стал таким, что новым субъектом развития становится не индивид, а кросс-функциональная управленческая команда (5-7 человек), действующая как единое целое. Единственное, что добавил бы – КФ-команда и AI-команда, которые должны работать как единое целое.
5. Внедрение процесса стратегирования (прекрасно!). Уже не получится собраться раз в год, и за два дня набросать какую-то стратегию – важно внедрять процесс стратегического управления и поиска трендов и моды, которые максимально быстро интегрировать в работу компании и команд.
Что могу сказать: правильные продукты мы добавили в портфель в 2025 году: диагностика системы управлямости компании, построение контура стратегического управления компании, системный подход к развитию руководителей на основе нашего канваса, диагности управленческого мышления. Радует, что идём правильным путём! (почти цитата)
Что вы наблюдаете в своих компаниях и у коллег – куда направлены вектора развития руководителей разного уровня в ближайшем будущем?
P.S. Файл с исследованием в комментариях
#развитие #системный_менеджмент
1. Конец эпохи «теплого HR» (мой опыт подтверждает). Прогнозируется кардинальный сдвиг в управлении персоналом: компании перестают играть в «теплый HR» (акцент на культуру, бренд, комфорт) и переходят к жесткой управляемости и результативности.
2. Фокус на операционной эффективности (да-да-да!). Владение методами и способами провести аудит, выделить области развития и повысить операционную эффективность – это норма, которая требует изменения мышления на «бережливое» по отношению к ресурсам и «бережное» по отношению к людям.
3. «Двустороннее лидерство»: предприниматель + менеджер (хе-хе). Наблюдаю в нескольких компаниях, как и что делается – от ТОПов и руководителей требуют предпринимательское мышление, а они не могут – иначе были бы предпринимателями. Думаю, что программы развития в этом направлении будут востребовано, как и трекинг инициатив.
4. Команда важнее героя-одиночки (в слове «команда» нет буквы Я). Впервые за 5 лет исследований в топе мягких навыков «управление командой» обогнало «лидерство». Масштаб задач стал таким, что новым субъектом развития становится не индивид, а кросс-функциональная управленческая команда (5-7 человек), действующая как единое целое. Единственное, что добавил бы – КФ-команда и AI-команда, которые должны работать как единое целое.
5. Внедрение процесса стратегирования (прекрасно!). Уже не получится собраться раз в год, и за два дня набросать какую-то стратегию – важно внедрять процесс стратегического управления и поиска трендов и моды, которые максимально быстро интегрировать в работу компании и команд.
Что могу сказать: правильные продукты мы добавили в портфель в 2025 году: диагностика системы управлямости компании, построение контура стратегического управления компании, системный подход к развитию руководителей на основе нашего канваса, диагности управленческого мышления. Радует, что идём правильным путём! (почти цитата)
Что вы наблюдаете в своих компаниях и у коллег – куда направлены вектора развития руководителей разного уровня в ближайшем будущем?
#развитие #системный_менеджмент
🔥6❤2👍1
«Как снизить энергию и повысить стресс?» - так я ещё никогда не ошибался при написании темы обучения… 🤯 #кейсы
😁4🔥2
Есть страшная болезнь, которой я очень боюсь заразиться... Для меня это болезнь «мне все должны». Страшная штука, хочу вам сказать.
Люди, зараженные такой болезнью, в каждом своем сообщении используют слова «должен, дай, почему ни я, опять без меня,...» Они приходят к вам на чай и рассказывают о том, как их снова обошли стороной при «распределении премии, не предложили участие в проекте, выбрали ее/его, а не меня...» Под постом, в котором ищут специалистов, такие люди пишут, что «не надо искать там, нужно брать именно оттуда, где они живут; почему мне не позвонили, ...»
Прокаженные, они ходят в онлайн и оффлайн, пишут комментарии и говорят слова, которые призывают увидеть лучшее – их, конечно. Посмотрите, поглядите, – мы самое прекрасное, что мир мог придумать и только мы способны сделать то, что вы говорите. Нет, не тот урод, а только я! Я, Я, Я!
Чем больше вы проводите времени с такими людьми, тем выше риск заражения. Она приходит незаметно, встраивается одним словом, затем вторым, дизлайком в социальных сетях, унынием за чаем... А потом захватывает вас полностью, и мир становится другим – в нем вам все должны!
Помните, ваше окружение тоже влияет на то, кто вы и как смотрите на мир. Окружайте себя людьми, которые помогают вам развиваться. И будьте здоровы! Миру мир, здоровья вам!
#размышления
Люди, зараженные такой болезнью, в каждом своем сообщении используют слова «должен, дай, почему ни я, опять без меня,...» Они приходят к вам на чай и рассказывают о том, как их снова обошли стороной при «распределении премии, не предложили участие в проекте, выбрали ее/его, а не меня...» Под постом, в котором ищут специалистов, такие люди пишут, что «не надо искать там, нужно брать именно оттуда, где они живут; почему мне не позвонили, ...»
Прокаженные, они ходят в онлайн и оффлайн, пишут комментарии и говорят слова, которые призывают увидеть лучшее – их, конечно. Посмотрите, поглядите, – мы самое прекрасное, что мир мог придумать и только мы способны сделать то, что вы говорите. Нет, не тот урод, а только я! Я, Я, Я!
Чем больше вы проводите времени с такими людьми, тем выше риск заражения. Она приходит незаметно, встраивается одним словом, затем вторым, дизлайком в социальных сетях, унынием за чаем... А потом захватывает вас полностью, и мир становится другим – в нем вам все должны!
Помните, ваше окружение тоже влияет на то, кто вы и как смотрите на мир. Окружайте себя людьми, которые помогают вам развиваться. И будьте здоровы! Миру мир, здоровья вам!
#размышления
❤6🔥4👏2
Хернометр – прибор, показывающий количество времени, которую команда тратит на всякую херню (оценка эффективности команды). Когда-то участники сессии придумали... #кейсы
😁4❤1🔥1
Про управление знаниями, кратко
Основная ошибка, которую делают многие компании и люди, когда прикасаются к управлению знаниями – они должны быть сами по себе. Давай создавать хранилище, давай собирать, давай распространять. И часто получается процесс ради процесса.
А что надо сделать? Надо встраивать процессы и инструменты управления знаниями на всех уровнях управления в компании:
1. Поступил запрос от клиента – зафиксировали основную информацию;
2. Сделали КП – загрузили информацию в хранилище, сделали пометку об этом в базе;
3. Пошли делать проект – сделали проектный документ, с описанием проекта, ролей, содержанием и тд;
4. Завершили проект – сделали отчет, дополнили инструкцию по работе с такими проектами, и тд;
5. Создали обучающий курс для обучения сотрудников работать с такими проектами.
6...
И самое главное – выполнение шагов по управлению знаниями должно влиять на оплату труда сотрудников. Сделал отчет/заполнил форму/подготовил рекомендации, etc. – получили премию + или премию за выполнение проекта, или...
И только тогда управление знаниями заработает.
#системный_менеджмент
Основная ошибка, которую делают многие компании и люди, когда прикасаются к управлению знаниями – они должны быть сами по себе. Давай создавать хранилище, давай собирать, давай распространять. И часто получается процесс ради процесса.
А что надо сделать? Надо встраивать процессы и инструменты управления знаниями на всех уровнях управления в компании:
1. Поступил запрос от клиента – зафиксировали основную информацию;
2. Сделали КП – загрузили информацию в хранилище, сделали пометку об этом в базе;
3. Пошли делать проект – сделали проектный документ, с описанием проекта, ролей, содержанием и тд;
4. Завершили проект – сделали отчет, дополнили инструкцию по работе с такими проектами, и тд;
5. Создали обучающий курс для обучения сотрудников работать с такими проектами.
6...
И самое главное – выполнение шагов по управлению знаниями должно влиять на оплату труда сотрудников. Сделал отчет/заполнил форму/подготовил рекомендации, etc. – получили премию + или премию за выполнение проекта, или...
И только тогда управление знаниями заработает.
#системный_менеджмент
🔥5
Сегодня рекомендация книги, одна из лучших про менеджмент и антикризисное управление.
Цитата автора, Ли Якокка: «Люди говорят мне: "Вы просто олицетворение успеха. Как вам это удалось?" И я повторяю то, чему учили меня родители.
Поставь перед собой цель. Получи любое образование, на которое ты способен, а затем, ради бога, делай хоть что-нибудь! Не стой на месте, ожидая, что все придет само собой.
Да, это нелегко, но если ты как следует возьмешься за работу, то сам поразишься тому, как в свободном обществе можно достичь всего, к чему стремишься».
#развитие
Цитата автора, Ли Якокка: «Люди говорят мне: "Вы просто олицетворение успеха. Как вам это удалось?" И я повторяю то, чему учили меня родители.
Поставь перед собой цель. Получи любое образование, на которое ты способен, а затем, ради бога, делай хоть что-нибудь! Не стой на месте, ожидая, что все придет само собой.
Да, это нелегко, но если ты как следует возьмешься за работу, то сам поразишься тому, как в свободном обществе можно достичь всего, к чему стремишься».
#развитие
👍3❤1
Пост для руководителей, которые понимают, что 29 и 30 декабря – это ещё рабочие дни, и готовы выделить 60 минут для понимания своего управленческого мышления.
Последние месяцы я разрабатываю Leadership Logic Diagnostic (LLD)– методологию диагностики того, КАК руководитель думает. LLD определяет способ мышления и «границу развития»: точку, где привычный подход перестаёт справляться со сложностью задач.
Сейчас запускаю пилот и приглашаю 30-50 руководителей попробовать продукт на практике.
Что вы получите:
- Персональный отчёт о профиле управленческого мышления
- Понимание сильных сторон и ограничений текущей логики
- Рекомендации по развитию
Что потребуется:
- 40-60 минут на заполнение онлайн-теста (29-31 декабря)
- Время на обратную связь (после 12 января)
Участие бесплатное. Единственное условие – управленческий опыт от 3 лет, готовность пройти тест до января 2026 года и дать обратную связь.
Интересно? Напишите в личку (@alexstoma) или оставьте комментарий – пришлю ссылку.
#системный_менеджмент
Последние месяцы я разрабатываю Leadership Logic Diagnostic (LLD)– методологию диагностики того, КАК руководитель думает. LLD определяет способ мышления и «границу развития»: точку, где привычный подход перестаёт справляться со сложностью задач.
Сейчас запускаю пилот и приглашаю 30-50 руководителей попробовать продукт на практике.
Что вы получите:
- Персональный отчёт о профиле управленческого мышления
- Понимание сильных сторон и ограничений текущей логики
- Рекомендации по развитию
Что потребуется:
- 40-60 минут на заполнение онлайн-теста (29-31 декабря)
- Время на обратную связь (после 12 января)
Участие бесплатное. Единственное условие – управленческий опыт от 3 лет, готовность пройти тест до января 2026 года и дать обратную связь.
Интересно? Напишите в личку (@alexstoma) или оставьте комментарий – пришлю ссылку.
#системный_менеджмент
🔥5❤3
Мэтт Мочари – коуч для CEO и инвесторов в Кремниевой долине. Он работает с Сэмом Альтманом (OpenAI), Брайаном Армстронгом (Coinbase), CEO и руководителями Notion, Reddit, Sequoia и пр. В общем, серьезный человек с полезным опытом и знаниями.
Мэтт выложил весь свой Method Mochary (Mochary Method Curriculum) и книгу Великий руководитель внутри вас (The Great CEO Within) в бесплатный доступ. Много, казалось бы, очевидных вещей, при этом именно простые и понятные практики часто дают результаты.
Пример интересных взглядов на обыденные вещи:
1. Сэм Альтман не ведет календарь и больше фокусируется на том, ЧТО нужно сделать, а не КОГДА
2. Инженерные команды лучше работают, когда у них всего один день со встречами в неделю (LOL< зная календари многих ИТ-команд клиентов)
3. Динамическая роль челленджера внутри рабочих команд, которая передается от сотрудника к сотруднику, чтобы всегда доходить до идеальных решений
4. Как нужно спать CEO и управлять эмоциями
5. Юристы и HR чаще рефлекторно говорят "нет" на предложения команды, чем другие роли и с ними нужно иначе выстраивать взаимодействие
Несмотря на то, что документу и книге уже несколько лет, он до сих пор актуализируется. Считаю, что материалы полезны не только CEO., так как они покрывают ключевые рабочие и жизненные ситуации
Ссылка на материалы в первом комментарии 👇
#системный_менеджмент
Мэтт выложил весь свой Method Mochary (Mochary Method Curriculum) и книгу Великий руководитель внутри вас (The Great CEO Within) в бесплатный доступ. Много, казалось бы, очевидных вещей, при этом именно простые и понятные практики часто дают результаты.
Пример интересных взглядов на обыденные вещи:
1. Сэм Альтман не ведет календарь и больше фокусируется на том, ЧТО нужно сделать, а не КОГДА
2. Инженерные команды лучше работают, когда у них всего один день со встречами в неделю (LOL< зная календари многих ИТ-команд клиентов)
3. Динамическая роль челленджера внутри рабочих команд, которая передается от сотрудника к сотруднику, чтобы всегда доходить до идеальных решений
4. Как нужно спать CEO и управлять эмоциями
5. Юристы и HR чаще рефлекторно говорят "нет" на предложения команды, чем другие роли и с ними нужно иначе выстраивать взаимодействие
Несмотря на то, что документу и книге уже несколько лет, он до сих пор актуализируется. Считаю, что материалы полезны не только CEO., так как они покрывают ключевые рабочие и жизненные ситуации
Ссылка на материалы в первом комментарии 👇
#системный_менеджмент
🔥4❤2
Коротко в прессу: подписал договор с издательством АСТ на издание книги по менеджменту в 2026 году. Легко, понятно и полезно о системном менеджменте для руководителей. По плану вычитать свои наработки до конца января, дальше работа с редактором, и в печать. Хорошее завершение года #системный_менеджмент
🔥11❤3👏3
Расскажу об итогах 2025 года. Люди разделились 50/50 – нравится/нет, а мне понравилось – как несколько жизней прожил в уходящем году. Пойдём по ключевым блокам...
1. Личный выбор и действия:
- выбираю жить с интересом, юмором и желанием развиваться
- выбираю развивать компанию и команду, способствовать развитию руководителей, которые развивают свои команды и компании
- выбираю быть рядом и развивать детей
- выбираю двигаться вместе с супругой и делать семью местом радости, надёжности и поддержки, дом – тепла и уюта
- выбираю принимать то, что изменить не могу, и действовать там, где могу делать и сделать
Цитата блока: «Мы не выбираем времена, мы можем только решать, как жить в те времена, которые выбрали нас», Дж. Р. Р. Толкин
2. Личные достижения:
- пересобрал себя как личность и руководителя, стал больше работать на уровне стратегии и методологии
- достаточно хорошо освоил AI для решения своих задач
- упаковал черновики 5 (пяти!) методологий на уровнях «руководитель-команда-компания», для двух из них провёл пилоты, получается классный консалтинговый продуктовый портфель
- принял решение издать книгу и подписал договор с издательством, важно завершить цикл активной работы в роли тренера линейных руководителей (300+ тренингов точно провёл), по книге будет отдельная серия постов, там есть о чем рассказать
- пересобрал позиционирование и стратегию публикаций, за 50 дней провёл пилоты разных форматов
- завёл канал в Телеграм, в нем пока 151 подписчик, спокойно и неспешно наращиваю
- понимаю, куда, зачем, с кем и как пойду в следующем году
Цитата блока: «Историю делает каждый, если у него есть ум, воля и друзья», автор неизвестен
3. Достижения компании RCDWAY:
- взяли 4 премии: три Гран-при и второе место в номинациях «Консалтинговая компания года», «Тренинговая компания года» и лучшая многоуровневая программа развития руководителей.
- провели за год 350+ мероприятий для 3000+ руководителей в онлайн и офлайн, средние оценки работы тренера – 9.7/10, качества программы – 9.6/10, готовность рекомендовать другим (NPS) – 83%
- выручка и прибыль – рост Y/Y, стабильность наше все
- самый крутой результат: команда, способная делать большинство типовых проектов (тренинги, игры, сессии) без моего участия
- расширяется пул постоянных клиентов, с которыми работаем по 3+ лет, и они продолжают видеть в на стратегических партнёров для развития руководителей всех уровней и построения единой системы менеджмента
- упакована продуктовая линейка, она переводит нас в «консалтинговую» компанию, и у меня на следующий год большие ожидания по проектам
Цитата блока: «Если хочешь идти быстро – иди один, если хочешь идти далеко – иди вместе!», африканская пословица
Мне понравился 2025 год, спасибо ему за вызовы, энергию, классных людей и интересные проекты. Мы не просто много работали, мы успели съездить в отпуск: Астрахань, Крым и Байкал (отлично отдохнули).
Спасибо 2025, продолжим в 2026!
#о_себе
1. Личный выбор и действия:
- выбираю жить с интересом, юмором и желанием развиваться
- выбираю развивать компанию и команду, способствовать развитию руководителей, которые развивают свои команды и компании
- выбираю быть рядом и развивать детей
- выбираю двигаться вместе с супругой и делать семью местом радости, надёжности и поддержки, дом – тепла и уюта
- выбираю принимать то, что изменить не могу, и действовать там, где могу делать и сделать
Цитата блока: «Мы не выбираем времена, мы можем только решать, как жить в те времена, которые выбрали нас», Дж. Р. Р. Толкин
2. Личные достижения:
- пересобрал себя как личность и руководителя, стал больше работать на уровне стратегии и методологии
- достаточно хорошо освоил AI для решения своих задач
- упаковал черновики 5 (пяти!) методологий на уровнях «руководитель-команда-компания», для двух из них провёл пилоты, получается классный консалтинговый продуктовый портфель
- принял решение издать книгу и подписал договор с издательством, важно завершить цикл активной работы в роли тренера линейных руководителей (300+ тренингов точно провёл), по книге будет отдельная серия постов, там есть о чем рассказать
- пересобрал позиционирование и стратегию публикаций, за 50 дней провёл пилоты разных форматов
- завёл канал в Телеграм, в нем пока 151 подписчик, спокойно и неспешно наращиваю
- понимаю, куда, зачем, с кем и как пойду в следующем году
Цитата блока: «Историю делает каждый, если у него есть ум, воля и друзья», автор неизвестен
3. Достижения компании RCDWAY:
- взяли 4 премии: три Гран-при и второе место в номинациях «Консалтинговая компания года», «Тренинговая компания года» и лучшая многоуровневая программа развития руководителей.
- провели за год 350+ мероприятий для 3000+ руководителей в онлайн и офлайн, средние оценки работы тренера – 9.7/10, качества программы – 9.6/10, готовность рекомендовать другим (NPS) – 83%
- выручка и прибыль – рост Y/Y, стабильность наше все
- самый крутой результат: команда, способная делать большинство типовых проектов (тренинги, игры, сессии) без моего участия
- расширяется пул постоянных клиентов, с которыми работаем по 3+ лет, и они продолжают видеть в на стратегических партнёров для развития руководителей всех уровней и построения единой системы менеджмента
- упакована продуктовая линейка, она переводит нас в «консалтинговую» компанию, и у меня на следующий год большие ожидания по проектам
Цитата блока: «Если хочешь идти быстро – иди один, если хочешь идти далеко – иди вместе!», африканская пословица
Мне понравился 2025 год, спасибо ему за вызовы, энергию, классных людей и интересные проекты. Мы не просто много работали, мы успели съездить в отпуск: Астрахань, Крым и Байкал (отлично отдохнули).
Спасибо 2025, продолжим в 2026!
#о_себе
❤7🔥5👏1
Об итогах написал, теперь о пожеланиях, для себя и для других. Фокус года: «Вы можете добиться всего того, во что может поверить и принять ваш мозг!» Иногда пишут разум, но мне кажется мозг важнее...
Кроме того, важно и нужно
- любить себя со всеми плюсами и минусами, как цельную личность
- жить так, чтобы с радостью и готовностью смотреть на себя в зеркало
- действовать из любви и созидания
- заниматься тем, что нравится и приносит деньги
- быть рядом с теми, кого хочется обнять и у кого хочется учиться
- ездить в новые места для развития и расширения контекста
- разрешать себе шутить, плескаться в смехе и плавать в печали
-...
Смело говорить нет и расставаться
- с людьми, которые считают твои мечты и желаниями пустыми, недостойными, невозможными и нереализуемыми
- с книгами, фильмами, сериалами, которые не нравятся
- бросать дела и компании, которые уже "мертвы", но мы вложили силы и нам жалко
- удалять собранную информацию, которая накопилась, а мы все не находим времени до неё добраться, чтобы понять, осознать, применить
- ...
В общем, наполнить свою жизнь красками, делами, людьми, эмоциями, которые создадут пространство, в котором хочется быть, жить, творить.
С наступающим новым 2026 годом!
P.S. Можно добавлять свои пункты...
#размышления
Кроме того, важно и нужно
- любить себя со всеми плюсами и минусами, как цельную личность
- жить так, чтобы с радостью и готовностью смотреть на себя в зеркало
- действовать из любви и созидания
- заниматься тем, что нравится и приносит деньги
- быть рядом с теми, кого хочется обнять и у кого хочется учиться
- ездить в новые места для развития и расширения контекста
- разрешать себе шутить, плескаться в смехе и плавать в печали
-...
Смело говорить нет и расставаться
- с людьми, которые считают твои мечты и желаниями пустыми, недостойными, невозможными и нереализуемыми
- с книгами, фильмами, сериалами, которые не нравятся
- бросать дела и компании, которые уже "мертвы", но мы вложили силы и нам жалко
- удалять собранную информацию, которая накопилась, а мы все не находим времени до неё добраться, чтобы понять, осознать, применить
- ...
В общем, наполнить свою жизнь красками, делами, людьми, эмоциями, которые создадут пространство, в котором хочется быть, жить, творить.
С наступающим новым 2026 годом!
#размышления
🎄8👏5❤1👍1
Начало: 1/365
Сын проснулся в 7 утра, а родители уснули в 4 😀. Неспешно семьей поиграли в Лего, посмотрели мультфильмы и собрались всей семьей возле стола. Сегодня день прогулок, отдыха, наслаждения совместными заботами и радостями, общения с родными.
Как ваш день проходит?
Сын проснулся в 7 утра, а родители уснули в 4 😀. Неспешно семьей поиграли в Лего, посмотрели мультфильмы и собрались всей семьей возле стола. Сегодня день прогулок, отдыха, наслаждения совместными заботами и радостями, общения с родными.
Как ваш день проходит?
❤7🔥2
День 2/365
Ладно: признаюсь: я – трудоголик, и отдыхать – это для меня осознанный труд. Заставлять себя надо, чтобы не работать 😂
Думаю, что корни этого лежат в детстве: вырос в деревне, большое хозяйство, с раннего утра до позднего вечера было чем заняться. Плюс родные помогали: «А ты чего прилёг и книгу читаешь? Что, заняться нечем?» Так и сформировалась привычка, был периоды, когда я не ходил в отпуск длительное время, мол, некогда, столько работы...
Перелом случился, когда здоровье начало намекать, что «годы уже не те, смотреть за собой надо...» и прочитал фразу «сначала планируй отдых, потом работу». Именно тогда появились цели по здоровью и отдыху: ежегодный чек-ап, мини-отпуск раз в квартал, и отпуск на несколько недели пару раз в год. Такой набор позволяет регулярно выдыхать и восстанавливаться, наслаждаться новым, проводить время с семьёй дома и в новых местах.
Как у вас с балансом работа и отдых? Кто тут ещё трудоголик?
#о_себе
Ладно: признаюсь: я – трудоголик, и отдыхать – это для меня осознанный труд. Заставлять себя надо, чтобы не работать 😂
Думаю, что корни этого лежат в детстве: вырос в деревне, большое хозяйство, с раннего утра до позднего вечера было чем заняться. Плюс родные помогали: «А ты чего прилёг и книгу читаешь? Что, заняться нечем?» Так и сформировалась привычка, был периоды, когда я не ходил в отпуск длительное время, мол, некогда, столько работы...
Перелом случился, когда здоровье начало намекать, что «годы уже не те, смотреть за собой надо...» и прочитал фразу «сначала планируй отдых, потом работу». Именно тогда появились цели по здоровью и отдыху: ежегодный чек-ап, мини-отпуск раз в квартал, и отпуск на несколько недели пару раз в год. Такой набор позволяет регулярно выдыхать и восстанавливаться, наслаждаться новым, проводить время с семьёй дома и в новых местах.
Как у вас с балансом работа и отдых? Кто тут ещё трудоголик?
#о_себе
👍4🔥1
Жить в своем доме хорошо… Хочешь, баню истопи, воды и дров наноси, хочешь - снег убери. #отдых
❤6🔥5😁3