#фильмнавыходные

🤩«Фаворитка» Йоргоса Лантимоса

«Если ты хочешь стать великой королевой, тебе нужно научиться быть одной.»

👑 «Фаворитка» (2018) — историческая драма режиссёра Йоргоса Лантимоса, действие которой разворачивается при дворе английской королевы Анны в начале XVIII века.

🗺

В центре сюжета — борьба двух женщин за расположение королевы. Здесь практически нет привычной для деловых фильмов конкуренции компаний и финансовых показателей — вместо этого показана

конкуренция

за доступ к главному

центру принятия решений.

💡Героини постоянно меняют тактику: используют информацию, личные связи, переговоры, лесть и психологическое влияние. Их положение зависит не столько от официального статуса, сколько от того, насколько сильно они способны влиять на человека, принимающего решения.

📇

Фильм особенно интересен с точки зрения

неформальной власти

. Формальная структура двора существует, но реальные решения часто определяются

личными отношениями

и

доверием

.

⚖️ При этом каждая героиня действует как самостоятельный стратег: оценивает интересы других участников, ищет союзников и пытается получить максимальное преимущество при ограниченных ресурсах.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Как предпринимателю удержать прибыль в условиях сложной ситуации в экономике

2026 год ставит перед бизнесом новые, довольно жесткие вызовы. Инфляция продолжает разгоняться, покупательская способность падает, а для малого бизнеса и ИП добавилась еще и новая налоговая нагрузка в виде НДС. В таких условиях классические методы оценки «все идет по плану» перестают работать, а ориентироваться только на выручку или маржинальность становится попросту опасно.

Как же понять, что бизнес действительно жив и способен не просто существовать, но и приносить прибыль? Давайте разбираться.

Почему «смотреть на маржинальность» — это ловушка?
Раньше многие предприниматели оценивали успех по маржинальной прибыли.

Напомним: это когда вы продали товар за 100 рублей, потратили на него 80 — ваша наценка 20%. Вроде бы все отлично.

Но в 2026 году этот подход не учитывает главного: постоянные расходы выросли как на дрожжах.
Коммуналка подорожала на 10–12%, зарплаты ценных сотрудников приходится индексировать, добавился НДС. В итоге при маржинальности в 20% на выходе предприниматель получает чистую прибыль всего 5–6% вместо прежних 12%. Сама же маржинальность при этом не меняется, создавая иллюзию стабильности. Обманываться не стоит: смотреть нужно глубже.

На что реально смотреть, чтобы не прогореть?
Если вы хотите видеть реальную картину, добавьте в свой финансовый мониторинг четыре ключевых показателя:
🕊Операционная и чистая прибыль. Это ваши главные индикаторы здоровья. Оценивайте их в динамике месяц к месяцу. Если показатели падают, значит, расходы растут быстрее, чем выручка.

🕊Изменение долей расходов. Допустим, ваша аренда была 5% от выручки, а стала 8%. Выручка не изменилась, но аренда «съедает» больше денег.

🕊Запас финансовой прочности. Насколько может упасть выручка, чтобы вы не ушли в минус? Если ваш запас — 30%, а рынок «проседает» на 40%, вы в зоне риска.

🕊Собственный капитал. Формула простая: активы минус обязательства. Если этот показатель не растет, бизнес все больше сидит на «кредитной игле», а это опасно в турбулентные времена.

Что делать, чтобы удержать прибыль?

🕊Разберите «завалы». Деньги часто заморожены в дебиторке (когда вам должны) или в неликвидных остатках на складе. Организуйте распродажу того, что не продается, и контролируйте сроки оплат.

🕊Обновите финансовую модель. Сделайте три сценария: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный. Так вы будете знать, что делать, если выручка упадет на 10–20%, и не будете действовать в режиме паники.

🕊Оцените каждое направление. Если у вас несколько продуктов или услуг, посчитайте их рентабельность отдельно, распределяя не только прямые, но и постоянные расходы. Возможно, одно из направлений работает в ноль или в минус, тихо «съедая» прибыль с других. Такие направления лучше закрывать, высвобождая ресурсы для сильных проектов.

🕊Снижайте зависимость от кредитов и договаривайтесь об отсрочках с поставщиками. Это «чужие» деньги, которые могут остаться в вашем обороте бесплатно.Копите подушку безоп
асности. Идеально — собрать сумму на 3–4 месяца постоянных расходов.

Инструменты контроля
Без управленческого учета никуда. Внедрите:
🕊платёжный календарь (чтобы видеть кассовые разрывы за неделю);
🕊отчет ОДДС (реальные деньги) и ОПиУ (реальная прибыль);
🕊баланс.
Это позволит видеть изменения не постфактум, а заранее.

🤩Сложная экономика — это новый уровень игры, где побеждают те, кто лучше считает и быстрее адаптируется. Вместо того чтобы бояться цифр, начните управлять ими. Настоящий международный бизнес строится на стратегии и хладнокровии. Учитесь видеть картину целиком, и даже в шторм вы сможете вести свой корабль к прибыли 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#книганедели

Элия Голдратт и Джефф Кокс. «Цель»

🤩«Цель» — бизнес-роман, в котором израильский физик и консультант по управлению Элия Голдратт в соавторстве с журналистом Джеффом Коксом в увлекательной художественной форме излагает Теорию ограничений. Главный герой, директор завода Алекс Рого, за 90 дней должен спасти убыточное производство от закрытия — и в процессе поиска решения переосмысливает сами основы того, что значит «эффективно управлять».

🔍Авторы шаг за шагом показывают, что локальная эффективность отдельных участков и постоянная загрузка всех станков и людей работой не приближают компанию к цели, а часто отдаляют от нее. В книге вводится понятие «узкого места» (bottleneck) — того самого ограничения, которое определяет реальную производительность всей системы, — и объясняется, что управлять нужно именно им, а не пытаться в равной степени контролировать каждый процесс.

❗️Особое внимание в книге уделяется истинной цели любого бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Авторы призывают руководителей оценивать любое решение не по промежуточным показателям вроде загрузки оборудования, а по тому, как оно влияет на три ключевых параметра: проход (генерацию дохода), запасы и операционные расходы. Книга напоминает, что настоящая эффективность строится не на видимости постоянной занятости, а на понимании системы как единого целого.

📚«Цель» будет полезна руководителям производств, менеджерам проектов, предпринимателям и всем, кто хочет научиться видеть систему целиком и находить точки, где решения дают максимальный эффект. Это книга для тех, кто готов отказаться от привычных, но неэффективных представлений об управлении в пользу системного мышления.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Рубрика "Бизнес изнутри": De Beers

💍 Можно ли заставить людей считать товар символом любви — а затем построить вокруг этого целую индустрию?

🕊 De Beers фактически сформировала современную культуру бриллиантовых помолвочных колец
В начале XX века бриллиант не был обязательным атрибутом помолвки. В 1940-х рекламная кампания De Beers популяризировала идею, что помолвочное кольцо должно быть с бриллиантом. Так маркетинг превратил обычный драгоценный камень в культурный символ.

🕊 «A Diamond Is Forever» — пример маркетинга, изменившего потребительское поведение
Слоган появился в 1947 году. Его сила была не в описании характеристик товара, а в создании эмоциональной связи: бриллиант стал ассоциироваться с вечностью и долговечностью отношений.

🕊 Компания десятилетиями контролировала значительную часть мирового рынка алмазов
De Beers исторически стремилась контролировать предложение необработанных алмазов, чтобы поддерживать стабильность рынка и цен. Это один из самых известных примеров того, как управление предложением может влиять на восприятие дефицита товара.

🕊 Компания продавала не только бриллианты, но и идею их ценности
De Beers вкладывала огромные ресурсы в рекламу, формируя представление о том, каким должен быть «правильный» подарок и сколько он должен стоить. В результате спрос поддерживался не только характеристиками продукта, но и социальными нормами.

🕊 Маркетинговая стратегия оказалась сильнее самого продукта
Пожалуй, самый интересный урок De Beers: компания не просто рекламировала существующий спрос — она помогла сформировать новый потребительский ритуал, который впоследствии стал нормой во многих странах.

📊 Кейс De Beers показывает: иногда самый мощный маркетинговый инструмент — не рассказать потребителю, почему ему нужен продукт, а изменить само представление о том, что считается нормой.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊Песков заявил, что цены на газ в Европе еще не побили рекорд

Нынешний уровень цен на газ на бирже в Европе не является рекордным. По словам пресс-секретаря президента России, европейцы сейчас находятся в очень сложном положении. Даже выйдя на максимальные темпы закачки газа в подземные хранилища, они не успеют заполнить их до наступления зимы, отметил Песков. По данным лондонской биржи ICE, стоимость газа в Европе выросла еще на 4%, превысив $950 за тысячу кубометров впервые с декабря 2022 года.

🕊Американская торговая палата поддержала форум с участием РФ, США и Германии

В Американской торговой палате в России поддержали проведение совместного с Россией, США и Германией бизнес-форума. Об этом заявил президент палаты Роберт Эйджи. «Предложение главы РФПИ Кирилла Дмитриева о проведении в 2027 г. трехстороннего бизнес-форума мы рассматриваем как позитивный и своевременный шаг. Любая площадка, способствующая восстановлению делового диалога и возвращению здравого смысла, заслуживает внимания», – сказал он. Эйджи считает, что привлечение Германии к диалогу как ключевой европейской экономики может создать «более широкую платформу для обсуждения вопросов, имеющих значение как для этих стран, так и для остального мира».

🕊ЦБ понизил курс доллара до 85,46 рубля

Банк России установил на 10 сентября 2026 года официальный курс доллара на уровне 85,4594 рубля, что на 1 рубль и 1,36 копейки ниже предыдущего показателя. Официальный курс евро понижен на 1 рубль и 24,64 копейки, до 99,2525 рубля, а официальный курс юаня - на 14,69 копейки, до 12,7373 рубля.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#фильмнавыходные

🤩«Афера века» Ариэля Винограда

«Лучший план — это тот, который заставляет всех поверить, что у них есть выбор.»

🏦 «Афера века» (2020) — криминальная комедия режиссёра Ариэля Винограда, основанная на реальном ограблении банка в Аргентине в 2006 году.

🗺 В центре сюжета — группа людей, которая тщательно планирует ограбление банка, заранее просчитывая действия охраны, полиции и самих клиентов. Однако главная особенность операции заключается в том, что её участники делают ставку не только на физическую подготовку, но и на психологию, информацию и способность управлять поведением других людей.

💡 Герои постоянно адаптируют свою стратегию: анализируют действия окружающих, распределяют роли, используют переговоры и создают убедительные версии происходящего. Каждый участник команды отвечает за свою часть операции, а общий результат зависит от того, насколько хорошо работает вся система.

📇 Фильм особенно интересен с точки зрения управления рисками. План невозможно реализовать в условиях полного контроля, поэтому герои заранее продумывают несколько сценариев и готовятся реагировать на неожиданные изменения ситуации.

⚖️ При этом «Афера века» показывает значение асимметрии информации. Участники операции знают значительно больше остальных и используют это преимущество, чтобы направлять решения других людей в нужную им сторону.

🧩 В итоге ограбление превращается в своеобразный управленческий кейс: стратегия, командная работа, распределение ресурсов, переговоры и способность быстро принимать решения становятся важнее первоначального плана.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Как фраза «с меня кофе» стала сервисом: история создания стартапа Sympee

Можно ли превратить обычное «спасибо» в настоящий материальный жест? А кофе — в цифровую валюту признательности? Оказывается, да. Сергей Широков, тимлид ML-команды в Uzum и основатель стартапа Sympee, доказал, что даже простая человеческая благодарность может стать основой для технологичного бизнеса. И началось всё не с гениальной идеи, а с банальной житейской ситуации.

🕊Когда «спасибо» хочется подкрепить действием
В 2022 году Сергей был совсем зелёным джуном (начинающим специалистом) в IT. Однажды ему потребовалась помощь старшего разработчика, и тот потратил на него несколько часов, не жалея себя. Отблагодарить хотелось не текстом и не словами, а по-настоящему — например, угостить кофе или пиццей. Но коллега находился в другом городе, а переводить деньги было как-то неловко: он бы всё равно отказался.

Сергей начал искать — существует ли сервис, где можно подарить человеку кофе или еду без привязки к курьеру, просто цифровой подарок, который можно активировать в удобное время? Ответа не было. Ничего подобного на рынке не существовало.

И тогда родилась мысль: раз нельзя — надо сделать.

🕊Путь от идеи до первых продаж
Вопреки ожиданиям, Сергей не бросился сразу реализовывать задумку. Идея пролежала в «фоне» почти год. За это время он пробовал запускать другие проекты — телеграм-бота для поиска игроков в футбол, разные MVP, — но всё это было скорее тренировкой. Вернулся к Sympee уже более опытным разработчиком и понял, что в одиночку не справится: предстояло создать не просто сайт, а экосистему с интеграциями, кабинетами и партнёрской сетью.

Команду собирал по крупицам: знакомые порекомендовали фронтендера, тот — дизайнера, а маркетинг взяла на себя подруга. Работали без зарплат — исключительно на энтузиазме, по вечерам и выходным. И всего за 4 месяца у них появился рабочий MVP: и клиентская часть, и партнёрская.

🕊Сейчас Sympee — это платформа для маленьких жестов внимания: кофе, десерт, стрижка, позже планируют добавить спа-услуги и рестораны. Почему именно маленькие подарки? Сергей объясняет просто: не будешь же каждый день дарить цветы или торты — и дорого, и не практично. А вот кофе — это новая «валюта благодарности», доступная и уместная в любой день.

🕊Главная миссия стартапа — сделать благодарность осязаемой. Сегодня мы пересылаем друг другу смайлики, но иногда хочется выразить признательность реально: вот тебе кофе, булочка, приятный сюрприз. Особенно когда человек далеко, и ты не можешь просто заскочить к нему с угощением.

Интересно, что аналогов в России не было. В Азии существуют подобные сервисы, но в виде купонов, а полноценной цифровой платформы — нет. Пришлось проектировать бизнес-логику с нуля, продумывая архитектуру, хранилища, взаимодействие фронта и бэка. Как говорит сам Сергей: «Мы идём в неизведанную зону, и это сложно, но чертовски интересно».

🕊Стартап — это марафон, а не спринт
Самое сложное в проекте — маркетинг. Продавать не просто кофе, а идею внимания и заботы — задача нетривиальная. Нужно доносить суть просто, понятно, с правильной упаковкой.

Сам Сергей сравнивает стартап с полумарафоном, который он недавно пробежал. Первые километры — эйфория и адреналин, потом усталость и боль, хочется остановиться. Но главное — не соревноваться с другими, а преодолевать себя.

«Мы уже на 12-м километре. Да, тяжело. Но мы уже пробежали 11. Мы среди тех немногих, кто вообще добежал до рынка, у кого есть первые продажи», — говорит он.

🤩Стартап — это не про гениальную идею. Это про готовность вставать в 6 утра, бежать, спотыкаться и продолжать. Если у вас есть хотя бы маленькая мысль, которая не даёт покоя, — не откладывайте. Возможно, именно она изменит не только вашу жизнь, но и мир вокруг 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#терминнедели

🤩Мастерчейн — это инструмент взаимодействия между банками и другими игроками финансового рынка, построенный на основе технологии распределённых реестров (блокчейн).

📨По принципу действия Мастерчейн представляет собой цепочку блоков транзакций: каждая операция фиксируется в блоке, блоки связываются между собой, а все участники сети видят согласованную и неизменную версию данных без необходимости полагаться на единый центральный узел.

📈Благодаря этому мастерчейн позволяет банкам и регулятору проводить операции быстрее и прозрачнее — от межбанковских расчётов до цифровых аккредитивов и гарантий — снижая издержки на бумажный документооборот и многочисленные сверки. Разработку платформы курирует Ассоциация ФинТех при участии Банка России и крупнейших банков страны.

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩29 сентября – 2 октября 2026 года в МГИМО состоится ежегодный научно-образовательный форум «Международные бизнес-тренды: технологии, рынки, люди» (IBT-2026)

Форум ежегодно объединяет представителей деловых кругов, государственных структур и академического сообщества со всего мира.

❗️Особое внимание в работе форума будет уделено:
•глобальной трансформации делового климата в связи с новой экономической реальностью;
•технологическим драйверам развития международного бизнеса;
•новым подходам к управлению и цифровой трансформации компаний.

Форум IBT-2026 станет площадкой для осуществления профессионального диалога, где участники смогут оценить текущие вызовы и определить перспективные направления развития бизнеса с учетом новых геоэкономических реалий.

🤩Присоединяйтесь к созданию будущего! С нетерпением ждем встречи!

Официальный сайт форума
Ссылка на регистрацию

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели

Питер Тиль. «От нуля до единицы»

📖«От нуля до единицы» — книга легендарного предпринимателя и инвестора Питера Тиля о том, как создавать по-настоящему инновационные компании. Тиль убежден: копировать чужие успешные модели — путь к жесткой конкуренции и низкой прибыли, а настоящий прорыв рождается там, где создается нечто принципиально новое.

🔍Автор последовательно объясняет разницу между движением «от 1 к n» — простым тиражированием уже работающих решений — и переходом «от 0 к 1», то есть созданием уникального продукта или технологии, которых раньше не существовало. Тиль настаивает, что именно способность мыслить нестандартно и не бояться идти вразрез с общепринятыми взглядами отличает компании, меняющие целые отрасли.

❗️Особое место в книге занимает идея о монополии как цели любого стартапа: вместо того чтобы бороться за долю на переполненном рынке, нужно искать способ создать собственный, никем не занятый рынок. Тиль призывает предпринимателей задавать себе неудобные вопросы о будущем и не бояться делать смелые ставки там, где остальные видят только риски.

📚«От нуля до единицы» будет полезна предпринимателям, инвесторам и всем, кто хочет научиться мыслить категориями будущего, а не повторять чужие сценарии. Это книга для тех, кто готов искать собственный путь вместо проторенных дорог.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩 Рубрика "Бизнес изнутри: LanzaTech

♻️Можно ли превратить промышленные выбросы в источник прибыли?

🕊 Компания буквально «кормит» бактерии промышленными выбросами
LanzaTech использует микроорганизмы, которые перерабатывают углеродосодержащие газы в этанол. В качестве сырья могут использоваться выбросы металлургических предприятий, газифицированные отходы и другие источники углерода.

🕊 LanzaTech не обязательно строит завод сама
Одна из особенностей модели — лицензирование технологии. Компания передаёт технологическую платформу промышленным партнёрам, а те используют её на собственных производственных объектах. На конец 2025 года технология LanzaTech работала на коммерческих предприятиях в Китае и Бельгии, ещё один объект находился на этапе ввода в эксплуатацию в Индии.

🕊 Один и тот же углерод может стать совершенно разными продуктами
Полученный этанол можно использовать не только как топливо. Он становится сырьём для производства химических компонентов, материалов и устойчивого авиационного топлива.

🕊 Компания превратила выбросы в экономический актив
LanzaTech строит модель вокруг идеи: то, что раньше считалось отходом и затратой для промышленного предприятия, может стать сырьём и источником дополнительной стоимости. Это меняет саму логику производственной цепочки.

🕊 За технологией стоит серьёзная интеллектуальная собственность
В 2025 году LanzaTech указывала 118 патентных семейств и более 800 выданных патентов и заявок в разных юрисдикциях. Для компании это один из ключевых барьеров для конкурентов.

🕊 Это уже не только экологический эксперимент
В 2025 году выручка LanzaTech составила $55,8 млн, а компания сообщала о шести коммерческих объектах, использующих её технологию. При этом бизнес пока остаётся убыточным — хороший пример того, насколько сложным может быть переход deep-tech разработки от технологии к масштабной коммерциализации.

📊 Главный бизнес-кейс LanzaTech: компания продаёт не просто продукт, а технологию, интеллектуальную собственность и доступ к новой модели производства.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет