🤩Рубрика "Бизнес изнутри": Haier

🏠 Можно ли управлять корпорацией с десятками тысяч сотрудников так, будто это сеть стартапов?

🕊 В 2005 году Haier фактически «сломала» собственную управленческую систему
Компания ликвидировала более 12 000 должностей среднего менеджмента, отказавшись от привычной многоуровневой иерархии. Более 80 000 сотрудников должны были перейти от роли исполнителей к роли предпринимателей внутри компании.

🕊 В Haier руководителя могут выбирать сами сотрудники
В модели RenDanHeYi руководитель микропредприятия не просто назначается сверху: его могут выбрать участники команды. Если он перестает справляться с задачами, команда может инициировать его замену. Получается необычная конструкция: руководитель отвечает не только перед вышестоящим начальством, но и перед собственной командой и пользователями.

🕊 Зарплата должна зависеть от пользователя
Haier экспериментировала с принципом «user-paid»: вознаграждение сотрудника связывается не просто с должностью или выполнением внутренних KPI, а с ценностью, которую он создал для пользователя. То есть вопрос меняется с «что ты сделал для компании?» на «какую ценность ты создал для клиента?».

🕊 Внутри Haier можно создать бизнес практически с нуля
Компания предоставляет предпринимательским командам платформу для поиска партнеров, технологий и финансирования. Один из описанных Haier кейсов — команда, которая заметила жалобы беременных женщин на неудобство обычных кинотеатров и разработала концепцию кинозала с кроватями, самостоятельно собрав партнеров и технологии для запуска продукта.

🕊 Эту модель Haier пытаются экспортировать за пределы Китая
RenDanHeYi применялась не только внутри Haier: после приобретения японской Sanyo модель начали внедрять и там; компания также отмечает опыт применения подхода в Fisher & Paykel и итальянской Candy. Это превращает управленческую модель Haier в отдельный международный кейс.

🕊 Haier превратила собственную управленческую модель в международный стандарт
В 2025 году предложение Haier, основанное на принципах RenDanHeYi, получило 98% голосов при рассмотрении проекта ISO 56012. Компания называет это первым случаем, когда китайская оригинальная управленческая модель стала основой инициативы по международному стандарту ISO.

📊 Главный бизнес-кейс Haier — не бытовая техника. Компания экспериментирует с тем, можно ли совместить масштаб глобальной корпорации со скоростью стартапа: убрать лишние уровни управления, передать решения ближе к клиенту и превратить сотрудников в самостоятельных предпринимателей.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МеждународныйБизнес

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊«Аэрофлот» сообщил о первой оплате авиабилета цифровым рублем

Первая фактическая оплата авиабилета «Аэрофлота» цифровым рублем произошла 1 сентября, сообщила авиакомпания в Telegram-канале. Пассажир приобрел билет на рейс Москва – Санкт-Петербург, оплатив его новой формой национальной валюты на сайте «Аэрофлота». С этой покупкой стартовали фактические платежи за авиаперевозку цифровым рублем.

🕊Бензин за неделю с 25 по 31 августа подорожал на 0,9%

За период с 25 по 31 августа автомобильный бензин подорожал на 0,9%. С декабря 2025 г. цена на топливо выросла на 20,5%, свидетельствуют данные Росстата. Изменение цены на бензин было зафиксировано в 53 субъектах России. На 31 августа в среднем автомобильный бензин стоит 77,76 руб. за литр (+0,71 руб. за неделю). Вице-премьер РФ Александр Новак сообщил, что Россия продолжает покупать топливо у других стран. Налажен импорт бензина, дизеля и авиакеросина. По его словам, поставки идут из дружественных стран. С 1 сентября правительство разрешило временную продажу на АЗС автомобильных бензинов и дизельного топлива экологических классов К2, К3, К4 и К5.

🕊X5 запустит грантовую программу для студентов-предпринимателей

X5 открыла кафе «Select Перекресток» в кампусе Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы. Ожидается, что компания масштабирует формат и на другие университеты. Параллельно с запуском кафе X5 готовит грантовую программу, которая поможет студентам открыть собственную кофейню. Компания предоставит доступ к бизнес-модели, оборудованию, продуктам и экспертизе. Программа откроется до конца сентября: в первом наборе X5 выдаст пять грантов.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#фильмнавыходные

🤩«Фаворитка» Йоргоса Лантимоса

«Если ты хочешь стать великой королевой, тебе нужно научиться быть одной.»

👑 «Фаворитка» (2018) — историческая драма режиссёра Йоргоса Лантимоса, действие которой разворачивается при дворе английской королевы Анны в начале XVIII века.

🗺

В центре сюжета — борьба двух женщин за расположение королевы. Здесь практически нет привычной для деловых фильмов конкуренции компаний и финансовых показателей — вместо этого показана

конкуренция

за доступ к главному

центру принятия решений.

💡Героини постоянно меняют тактику: используют информацию, личные связи, переговоры, лесть и психологическое влияние. Их положение зависит не столько от официального статуса, сколько от того, насколько сильно они способны влиять на человека, принимающего решения.

📇

Фильм особенно интересен с точки зрения

неформальной власти

. Формальная структура двора существует, но реальные решения часто определяются

личными отношениями

и

доверием

.

⚖️ При этом каждая героиня действует как самостоятельный стратег: оценивает интересы других участников, ищет союзников и пытается получить максимальное преимущество при ограниченных ресурсах.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Как предпринимателю удержать прибыль в условиях сложной ситуации в экономике

2026 год ставит перед бизнесом новые, довольно жесткие вызовы. Инфляция продолжает разгоняться, покупательская способность падает, а для малого бизнеса и ИП добавилась еще и новая налоговая нагрузка в виде НДС. В таких условиях классические методы оценки «все идет по плану» перестают работать, а ориентироваться только на выручку или маржинальность становится попросту опасно.

Как же понять, что бизнес действительно жив и способен не просто существовать, но и приносить прибыль? Давайте разбираться.

Почему «смотреть на маржинальность» — это ловушка?
Раньше многие предприниматели оценивали успех по маржинальной прибыли.

Напомним: это когда вы продали товар за 100 рублей, потратили на него 80 — ваша наценка 20%. Вроде бы все отлично.

Но в 2026 году этот подход не учитывает главного: постоянные расходы выросли как на дрожжах.
Коммуналка подорожала на 10–12%, зарплаты ценных сотрудников приходится индексировать, добавился НДС. В итоге при маржинальности в 20% на выходе предприниматель получает чистую прибыль всего 5–6% вместо прежних 12%. Сама же маржинальность при этом не меняется, создавая иллюзию стабильности. Обманываться не стоит: смотреть нужно глубже.

На что реально смотреть, чтобы не прогореть?
Если вы хотите видеть реальную картину, добавьте в свой финансовый мониторинг четыре ключевых показателя:
🕊Операционная и чистая прибыль. Это ваши главные индикаторы здоровья. Оценивайте их в динамике месяц к месяцу. Если показатели падают, значит, расходы растут быстрее, чем выручка.

🕊Изменение долей расходов. Допустим, ваша аренда была 5% от выручки, а стала 8%. Выручка не изменилась, но аренда «съедает» больше денег.

🕊Запас финансовой прочности. Насколько может упасть выручка, чтобы вы не ушли в минус? Если ваш запас — 30%, а рынок «проседает» на 40%, вы в зоне риска.

🕊Собственный капитал. Формула простая: активы минус обязательства. Если этот показатель не растет, бизнес все больше сидит на «кредитной игле», а это опасно в турбулентные времена.

Что делать, чтобы удержать прибыль?

🕊Разберите «завалы». Деньги часто заморожены в дебиторке (когда вам должны) или в неликвидных остатках на складе. Организуйте распродажу того, что не продается, и контролируйте сроки оплат.

🕊Обновите финансовую модель. Сделайте три сценария: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный. Так вы будете знать, что делать, если выручка упадет на 10–20%, и не будете действовать в режиме паники.

🕊Оцените каждое направление. Если у вас несколько продуктов или услуг, посчитайте их рентабельность отдельно, распределяя не только прямые, но и постоянные расходы. Возможно, одно из направлений работает в ноль или в минус, тихо «съедая» прибыль с других. Такие направления лучше закрывать, высвобождая ресурсы для сильных проектов.

🕊Снижайте зависимость от кредитов и договаривайтесь об отсрочках с поставщиками. Это «чужие» деньги, которые могут остаться в вашем обороте бесплатно.Копите подушку безоп
асности. Идеально — собрать сумму на 3–4 месяца постоянных расходов.

Инструменты контроля
Без управленческого учета никуда. Внедрите:
🕊платёжный календарь (чтобы видеть кассовые разрывы за неделю);
🕊отчет ОДДС (реальные деньги) и ОПиУ (реальная прибыль);
🕊баланс.
Это позволит видеть изменения не постфактум, а заранее.

🤩Сложная экономика — это новый уровень игры, где побеждают те, кто лучше считает и быстрее адаптируется. Вместо того чтобы бояться цифр, начните управлять ими. Настоящий международный бизнес строится на стратегии и хладнокровии. Учитесь видеть картину целиком, и даже в шторм вы сможете вести свой корабль к прибыли 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#книганедели

Элия Голдратт и Джефф Кокс. «Цель»

🤩«Цель» — бизнес-роман, в котором израильский физик и консультант по управлению Элия Голдратт в соавторстве с журналистом Джеффом Коксом в увлекательной художественной форме излагает Теорию ограничений. Главный герой, директор завода Алекс Рого, за 90 дней должен спасти убыточное производство от закрытия — и в процессе поиска решения переосмысливает сами основы того, что значит «эффективно управлять».

🔍Авторы шаг за шагом показывают, что локальная эффективность отдельных участков и постоянная загрузка всех станков и людей работой не приближают компанию к цели, а часто отдаляют от нее. В книге вводится понятие «узкого места» (bottleneck) — того самого ограничения, которое определяет реальную производительность всей системы, — и объясняется, что управлять нужно именно им, а не пытаться в равной степени контролировать каждый процесс.

❗️Особое внимание в книге уделяется истинной цели любого бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Авторы призывают руководителей оценивать любое решение не по промежуточным показателям вроде загрузки оборудования, а по тому, как оно влияет на три ключевых параметра: проход (генерацию дохода), запасы и операционные расходы. Книга напоминает, что настоящая эффективность строится не на видимости постоянной занятости, а на понимании системы как единого целого.

📚«Цель» будет полезна руководителям производств, менеджерам проектов, предпринимателям и всем, кто хочет научиться видеть систему целиком и находить точки, где решения дают максимальный эффект. Это книга для тех, кто готов отказаться от привычных, но неэффективных представлений об управлении в пользу системного мышления.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Рубрика "Бизнес изнутри": De Beers

💍 Можно ли заставить людей считать товар символом любви — а затем построить вокруг этого целую индустрию?

🕊 De Beers фактически сформировала современную культуру бриллиантовых помолвочных колец
В начале XX века бриллиант не был обязательным атрибутом помолвки. В 1940-х рекламная кампания De Beers популяризировала идею, что помолвочное кольцо должно быть с бриллиантом. Так маркетинг превратил обычный драгоценный камень в культурный символ.

🕊 «A Diamond Is Forever» — пример маркетинга, изменившего потребительское поведение
Слоган появился в 1947 году. Его сила была не в описании характеристик товара, а в создании эмоциональной связи: бриллиант стал ассоциироваться с вечностью и долговечностью отношений.

🕊 Компания десятилетиями контролировала значительную часть мирового рынка алмазов
De Beers исторически стремилась контролировать предложение необработанных алмазов, чтобы поддерживать стабильность рынка и цен. Это один из самых известных примеров того, как управление предложением может влиять на восприятие дефицита товара.

🕊 Компания продавала не только бриллианты, но и идею их ценности
De Beers вкладывала огромные ресурсы в рекламу, формируя представление о том, каким должен быть «правильный» подарок и сколько он должен стоить. В результате спрос поддерживался не только характеристиками продукта, но и социальными нормами.

🕊 Маркетинговая стратегия оказалась сильнее самого продукта
Пожалуй, самый интересный урок De Beers: компания не просто рекламировала существующий спрос — она помогла сформировать новый потребительский ритуал, который впоследствии стал нормой во многих странах.

📊 Кейс De Beers показывает: иногда самый мощный маркетинговый инструмент — не рассказать потребителю, почему ему нужен продукт, а изменить само представление о том, что считается нормой.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊Песков заявил, что цены на газ в Европе еще не побили рекорд

Нынешний уровень цен на газ на бирже в Европе не является рекордным. По словам пресс-секретаря президента России, европейцы сейчас находятся в очень сложном положении. Даже выйдя на максимальные темпы закачки газа в подземные хранилища, они не успеют заполнить их до наступления зимы, отметил Песков. По данным лондонской биржи ICE, стоимость газа в Европе выросла еще на 4%, превысив $950 за тысячу кубометров впервые с декабря 2022 года.

🕊Американская торговая палата поддержала форум с участием РФ, США и Германии

В Американской торговой палате в России поддержали проведение совместного с Россией, США и Германией бизнес-форума. Об этом заявил президент палаты Роберт Эйджи. «Предложение главы РФПИ Кирилла Дмитриева о проведении в 2027 г. трехстороннего бизнес-форума мы рассматриваем как позитивный и своевременный шаг. Любая площадка, способствующая восстановлению делового диалога и возвращению здравого смысла, заслуживает внимания», – сказал он. Эйджи считает, что привлечение Германии к диалогу как ключевой европейской экономики может создать «более широкую платформу для обсуждения вопросов, имеющих значение как для этих стран, так и для остального мира».

🕊ЦБ понизил курс доллара до 85,46 рубля

Банк России установил на 10 сентября 2026 года официальный курс доллара на уровне 85,4594 рубля, что на 1 рубль и 1,36 копейки ниже предыдущего показателя. Официальный курс евро понижен на 1 рубль и 24,64 копейки, до 99,2525 рубля, а официальный курс юаня - на 14,69 копейки, до 12,7373 рубля.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#фильмнавыходные

🤩«Афера века» Ариэля Винограда

«Лучший план — это тот, который заставляет всех поверить, что у них есть выбор.»

🏦 «Афера века» (2020) — криминальная комедия режиссёра Ариэля Винограда, основанная на реальном ограблении банка в Аргентине в 2006 году.

🗺 В центре сюжета — группа людей, которая тщательно планирует ограбление банка, заранее просчитывая действия охраны, полиции и самих клиентов. Однако главная особенность операции заключается в том, что её участники делают ставку не только на физическую подготовку, но и на психологию, информацию и способность управлять поведением других людей.

💡 Герои постоянно адаптируют свою стратегию: анализируют действия окружающих, распределяют роли, используют переговоры и создают убедительные версии происходящего. Каждый участник команды отвечает за свою часть операции, а общий результат зависит от того, насколько хорошо работает вся система.

📇 Фильм особенно интересен с точки зрения управления рисками. План невозможно реализовать в условиях полного контроля, поэтому герои заранее продумывают несколько сценариев и готовятся реагировать на неожиданные изменения ситуации.

⚖️ При этом «Афера века» показывает значение асимметрии информации. Участники операции знают значительно больше остальных и используют это преимущество, чтобы направлять решения других людей в нужную им сторону.

🧩 В итоге ограбление превращается в своеобразный управленческий кейс: стратегия, командная работа, распределение ресурсов, переговоры и способность быстро принимать решения становятся важнее первоначального плана.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Как фраза «с меня кофе» стала сервисом: история создания стартапа Sympee

Можно ли превратить обычное «спасибо» в настоящий материальный жест? А кофе — в цифровую валюту признательности? Оказывается, да. Сергей Широков, тимлид ML-команды в Uzum и основатель стартапа Sympee, доказал, что даже простая человеческая благодарность может стать основой для технологичного бизнеса. И началось всё не с гениальной идеи, а с банальной житейской ситуации.

🕊Когда «спасибо» хочется подкрепить действием
В 2022 году Сергей был совсем зелёным джуном (начинающим специалистом) в IT. Однажды ему потребовалась помощь старшего разработчика, и тот потратил на него несколько часов, не жалея себя. Отблагодарить хотелось не текстом и не словами, а по-настоящему — например, угостить кофе или пиццей. Но коллега находился в другом городе, а переводить деньги было как-то неловко: он бы всё равно отказался.

Сергей начал искать — существует ли сервис, где можно подарить человеку кофе или еду без привязки к курьеру, просто цифровой подарок, который можно активировать в удобное время? Ответа не было. Ничего подобного на рынке не существовало.

И тогда родилась мысль: раз нельзя — надо сделать.

🕊Путь от идеи до первых продаж
Вопреки ожиданиям, Сергей не бросился сразу реализовывать задумку. Идея пролежала в «фоне» почти год. За это время он пробовал запускать другие проекты — телеграм-бота для поиска игроков в футбол, разные MVP, — но всё это было скорее тренировкой. Вернулся к Sympee уже более опытным разработчиком и понял, что в одиночку не справится: предстояло создать не просто сайт, а экосистему с интеграциями, кабинетами и партнёрской сетью.

Команду собирал по крупицам: знакомые порекомендовали фронтендера, тот — дизайнера, а маркетинг взяла на себя подруга. Работали без зарплат — исключительно на энтузиазме, по вечерам и выходным. И всего за 4 месяца у них появился рабочий MVP: и клиентская часть, и партнёрская.

🕊Сейчас Sympee — это платформа для маленьких жестов внимания: кофе, десерт, стрижка, позже планируют добавить спа-услуги и рестораны. Почему именно маленькие подарки? Сергей объясняет просто: не будешь же каждый день дарить цветы или торты — и дорого, и не практично. А вот кофе — это новая «валюта благодарности», доступная и уместная в любой день.

🕊Главная миссия стартапа — сделать благодарность осязаемой. Сегодня мы пересылаем друг другу смайлики, но иногда хочется выразить признательность реально: вот тебе кофе, булочка, приятный сюрприз. Особенно когда человек далеко, и ты не можешь просто заскочить к нему с угощением.

Интересно, что аналогов в России не было. В Азии существуют подобные сервисы, но в виде купонов, а полноценной цифровой платформы — нет. Пришлось проектировать бизнес-логику с нуля, продумывая архитектуру, хранилища, взаимодействие фронта и бэка. Как говорит сам Сергей: «Мы идём в неизведанную зону, и это сложно, но чертовски интересно».

🕊Стартап — это марафон, а не спринт
Самое сложное в проекте — маркетинг. Продавать не просто кофе, а идею внимания и заботы — задача нетривиальная. Нужно доносить суть просто, понятно, с правильной упаковкой.

Сам Сергей сравнивает стартап с полумарафоном, который он недавно пробежал. Первые километры — эйфория и адреналин, потом усталость и боль, хочется остановиться. Но главное — не соревноваться с другими, а преодолевать себя.

«Мы уже на 12-м километре. Да, тяжело. Но мы уже пробежали 11. Мы среди тех немногих, кто вообще добежал до рынка, у кого есть первые продажи», — говорит он.

🤩Стартап — это не про гениальную идею. Это про готовность вставать в 6 утра, бежать, спотыкаться и продолжать. Если у вас есть хотя бы маленькая мысль, которая не даёт покоя, — не откладывайте. Возможно, именно она изменит не только вашу жизнь, но и мир вокруг 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#терминнедели

🤩Мастерчейн — это инструмент взаимодействия между банками и другими игроками финансового рынка, построенный на основе технологии распределённых реестров (блокчейн).

📨По принципу действия Мастерчейн представляет собой цепочку блоков транзакций: каждая операция фиксируется в блоке, блоки связываются между собой, а все участники сети видят согласованную и неизменную версию данных без необходимости полагаться на единый центральный узел.

📈Благодаря этому мастерчейн позволяет банкам и регулятору проводить операции быстрее и прозрачнее — от межбанковских расчётов до цифровых аккредитивов и гарантий — снижая издержки на бумажный документооборот и многочисленные сверки. Разработку платформы курирует Ассоциация ФинТех при участии Банка России и крупнейших банков страны.

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩29 сентября – 2 октября 2026 года в МГИМО состоится ежегодный научно-образовательный форум «Международные бизнес-тренды: технологии, рынки, люди» (IBT-2026)

Форум ежегодно объединяет представителей деловых кругов, государственных структур и академического сообщества со всего мира.

❗️Особое внимание в работе форума будет уделено:
•глобальной трансформации делового климата в связи с новой экономической реальностью;
•технологическим драйверам развития международного бизнеса;
•новым подходам к управлению и цифровой трансформации компаний.

Форум IBT-2026 станет площадкой для осуществления профессионального диалога, где участники смогут оценить текущие вызовы и определить перспективные направления развития бизнеса с учетом новых геоэкономических реалий.

🤩Присоединяйтесь к созданию будущего! С нетерпением ждем встречи!

Официальный сайт форума
Ссылка на регистрацию

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели

Питер Тиль. «От нуля до единицы»

📖«От нуля до единицы» — книга легендарного предпринимателя и инвестора Питера Тиля о том, как создавать по-настоящему инновационные компании. Тиль убежден: копировать чужие успешные модели — путь к жесткой конкуренции и низкой прибыли, а настоящий прорыв рождается там, где создается нечто принципиально новое.

🔍Автор последовательно объясняет разницу между движением «от 1 к n» — простым тиражированием уже работающих решений — и переходом «от 0 к 1», то есть созданием уникального продукта или технологии, которых раньше не существовало. Тиль настаивает, что именно способность мыслить нестандартно и не бояться идти вразрез с общепринятыми взглядами отличает компании, меняющие целые отрасли.

❗️Особое место в книге занимает идея о монополии как цели любого стартапа: вместо того чтобы бороться за долю на переполненном рынке, нужно искать способ создать собственный, никем не занятый рынок. Тиль призывает предпринимателей задавать себе неудобные вопросы о будущем и не бояться делать смелые ставки там, где остальные видят только риски.

📚«От нуля до единицы» будет полезна предпринимателям, инвесторам и всем, кто хочет научиться мыслить категориями будущего, а не повторять чужие сценарии. Это книга для тех, кто готов искать собственный путь вместо проторенных дорог.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩 Рубрика "Бизнес изнутри: LanzaTech

♻️Можно ли превратить промышленные выбросы в источник прибыли?

🕊 Компания буквально «кормит» бактерии промышленными выбросами
LanzaTech использует микроорганизмы, которые перерабатывают углеродосодержащие газы в этанол. В качестве сырья могут использоваться выбросы металлургических предприятий, газифицированные отходы и другие источники углерода.

🕊 LanzaTech не обязательно строит завод сама
Одна из особенностей модели — лицензирование технологии. Компания передаёт технологическую платформу промышленным партнёрам, а те используют её на собственных производственных объектах. На конец 2025 года технология LanzaTech работала на коммерческих предприятиях в Китае и Бельгии, ещё один объект находился на этапе ввода в эксплуатацию в Индии.

🕊 Один и тот же углерод может стать совершенно разными продуктами
Полученный этанол можно использовать не только как топливо. Он становится сырьём для производства химических компонентов, материалов и устойчивого авиационного топлива.

🕊 Компания превратила выбросы в экономический актив
LanzaTech строит модель вокруг идеи: то, что раньше считалось отходом и затратой для промышленного предприятия, может стать сырьём и источником дополнительной стоимости. Это меняет саму логику производственной цепочки.

🕊 За технологией стоит серьёзная интеллектуальная собственность
В 2025 году LanzaTech указывала 118 патентных семейств и более 800 выданных патентов и заявок в разных юрисдикциях. Для компании это один из ключевых барьеров для конкурентов.

🕊 Это уже не только экологический эксперимент
В 2025 году выручка LanzaTech составила $55,8 млн, а компания сообщала о шести коммерческих объектах, использующих её технологию. При этом бизнес пока остаётся убыточным — хороший пример того, насколько сложным может быть переход deep-tech разработки от технологии к масштабной коммерциализации.

📊 Главный бизнес-кейс LanzaTech: компания продаёт не просто продукт, а технологию, интеллектуальную собственность и доступ к новой модели производства.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет