🎬 «Air: Большой прыжок» Бена Аффлека

«A shoe is just a shoe until someone steps into it.»

👟«Air: Большой прыжок» (2023) — спортивная драма режиссёра Бена Аффлека, основанная на реальной истории заключения контракта между Nike и начинающим баскетболистом Майклом Джорданом.

🏀 В 1984 году Nike значительно уступала конкурентам на рынке баскетбольной обуви. Компания решает сделать ставку на молодого Джордана — несмотря на то, что он ещё не успел стать звездой мирового масштаба.

🔗 Главный переговорщик Nike Сонни Ваккаро понимает: обычного рекламного контракта недостаточно. Команда предлагает создать вокруг спортсмена отдельный продукт — Air Jordan, фактически превратив самого атлета в самостоятельный бренд.

💬 Фильм особенно интересен с точки зрения переговоров: Nike приходится убеждать не только Джордана, но и его мать, которая играет ключевую роль в принятии решения. Компания делает ставку не на самые большие деньги, а на идею долгосрочного партнёрства.

🐷 Именно этот контракт впоследствии стал одним из самых значимых примеров спортивного маркетинга и показал, насколько сильным инструментом может быть персональный бренд.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩9 советов начинающим предпринимателям: как построить успешный бизнес

Мы собрали советы от предпринимателей, которые уже прошли этот путь — от запуска до масштабирования и даже продажи компании.

🕊Стройте системность с самого начала

Управлять бизнесом без системы невозможно. Каждый сотрудник должен быть заменяемой «шестерёнкой». Если всё держится на вас — бизнес не продать и не масштабировать. Создавайте процессы, которые работают без вашего постоянного участия.

🕊Всегда работайте на прибыль

Бизнес создаётся для заработка — не забывайте об этом. Прибыль должна быть главной целью, а не «имидж» или «команда мечты». Деньги — топливо для роста.

🕊Ведите бизнес «в белую» с первого дня

Трудовые договоры, налоги, прозрачная отчётность. Да, это сложнее и дороже на старте. Но заложив это в финансовую модель сразу, вы научитесь выживать в легальном поле — и масштабироваться потом будет в разы легче.

🕊Принимайте решения «на вырост»

Думайте о конечной цели: заработать как можно больше. Нужно больше клиентов? Нанимайте не менеджера по продажам, а руководителя отдела продаж. Он построит систему, которая будет продавать сама.

🕊Продавайте бизнес правильно

Если решите выйти из дела, помните три правила: — Продажа — это переговоры, отстаивайте свои интересы. — Всё, что не зафиксировано в договоре, не существует. — Будьте готовы к долгому процессу и подготовьте команду.

🕊Упорядочьте хаос — создайте «куб» процессов

В малом бизнесе делегировать всё невозможно. Внимание фаундера скачет как мячик. Решение: представьте бизнес как куб с 6 стенками (финансы, маркетинг, производство, клиенты, каналы, продукт). Каждая стенка — это зона ответственности другого человека. Когда ваша хаотичная энергия сталкивается со стенкой — происходит полезное действие.

🕊Управляйте своей энергией

Энергия фаундера напрямую влияет на бизнес. Раздражение передаётся команде — страдает продуктивность. Без сил — нет роста.

🕊Отпускайте негатив и общайтесь с правильными людьми

— Не носите обиды и горечь — превращайте их в опыт и отпускайте. — Создайте в голове «библиотеку хороших историй» и не жалуйтесь каждый день. — В работе учитесь договариваться со всеми. А в личную жизнь пускайте только тех, после кого остаётся улыбка.

🕊Доверяйте себе, ищите хорошее и начинайте с простого

— Напишите список из 50 ситуаций, где вы справились. Вы справлялись раньше — справитесь и сейчас. — На любой негатив спрашивайте: «Чем мне это служит?» Это переворачивает ситуацию. — Ставьте простые цели. — Разрешите себе мечтать о большом. Часто мы подсознательно боимся успеха — из-за страха, что изменятся отношения с близкими. Допустите, что всё возможно и что это будет вам во благо.

🤩Будущие лидеры международного бизнеса должны не только знать теорию, но и уметь управлять энергией, системой и командой. Эти советы — дорожная карта для тех, кто хочет строить устойчивый бизнес и не выгорать на пути к успеху 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#терминнедели

🤩Лендинг (landing page) — это одностраничный сайт, созданный для продвижения конкретного продукта, услуги или предложения и побуждающий посетителя к целевому действию.

📨В отличие от многостраничного сайта, лендинг фокусирует внимание пользователя на одном предложении: вся информация, дизайн и призывы к действию работают на одну цель — оставить заявку, купить товар или подписаться на рассылку.

📈Такой формат значительно повышает конверсию, ведь ничто не отвлекает посетителя от главного сообщения. Однако важно помнить, что эффективность лендинга напрямую зависит от качества трафика и точности попадания в целевую аудиторию.

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Рубрика "Бизнес изнутри": Tetra Pak

📦 Можно ли построить глобальный бизнес на упаковке, которую покупатель почти никогда не замечает?

🕊 Компания продаёт не упаковку, а целую систему
Tetra Pak не просто производит картонные упаковки. Компания предлагает производителям продуктов питания комплексное решение: оборудование для переработки, упаковки и розлива, сами упаковочные материалы и сервисное обслуживание. Клиент фактически получает готовую производственную систему.

🕊 Форма упаковки появилась благодаря экономии на логистике
Знаменитая форма Tetra Pak была разработана не только ради удобства. Тетраэдр позволял использовать упаковочный материал максимально эффективно и занимал меньше места при транспортировке. Позже компания перешла к прямоугольным форматам, которые ещё эффективнее используют пространство при хранении и перевозке.

🕊 Tetra Pak зарабатывает после продажи оборудования
Установив оборудование на заводе клиента, компания продолжает работать с ним годами: поставляет упаковочный материал, комплектующие, техническую поддержку и сервис. Это создаёт долгосрочные отношения с клиентом и регулярную выручку.

🕊 Упаковка превращается в технологический барьер для конкурентов
Если завод построен вокруг оборудования определённого производителя, заменить поставщика становится дорого и сложно. Поэтому Tetra Pak конкурирует не только дизайном упаковки, но и всей экосистемой — от оборудования до сервисного обслуживания.

🕊 Компания работает практически с незаметной для потребителя частью продукта
Покупатель может выбирать между молоком, соком или сливками разных брендов, но при этом десятилетиями взаимодействовать с технологией Tetra Pak. Это пример B2B-бизнеса, в котором конечный потребитель может почти не знать производителя, хотя его решения определяют огромную часть цепочки поставок.

📊 Кейс Tetra Pak показывает: сильная бизнес-модель — это не обязательно продукт, который находится в центре внимания. Иногда гораздо выгоднее контролировать технологию, инфраструктуру и цепочку поставок, без которых не может работать целая отрасль.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

Уважаемый Анатолий Васильевич!

Коллектив факультета Международного бизнеса сердечно поздравляет Вас с днём рождения! 🎉

Ваше имя уже много лет является неотъемлемой частью истории МГИМО. За годы Вашего руководства Университет становился сильнее, современнее и масштабнее, сохраняя при этом свои уникальные традиции и особую атмосферу.

Мы особенно ценим возможность учиться и работать в МГИМО — Университете, который объединяет сильных преподавателей и талантливых студентов, открывает новые возможности и позволяет смотреть далеко за пределы одной профессии.

Спасибо Вам за энергию, с которой Вы развиваете МГИМО, за масштаб Вашего видения и стремление открывать новые направления и создавать возможности для будущих поколений студентов.
Желаем Вам крепкого здоровья, счастья, сил и вдохновения! Пусть впереди будет ещё множество больших достижений, интересных идей и поводов гордиться МГИМО, его студентами, выпускниками и коллегами.

С днём рождения!
С глубоким уважением и наилучшими пожеланиями,
коллектив факультета Международного бизнеса МГИМО ❤️

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊Дефляция в России закончилась

За неделю с 18 по 24 августа инфляция в России составила 0,01 процента, при этом в сегменте продовольственных товаров наблюдается снижение на 0,06 процента. Об этом сообщает Росстат. С начала года цены выросли на 4,68 процента. Среднесуточная дефляция с начала августа составляла 0,003 процента, годом ранее — 0,013 процента. Главным тормозом для инфляции остается удешевление плодоовощной продукции.

🕊Sber Private Banking возглавил рейтинг Forbes среди банков для состоятельных клиентов

Sber Private Banking вошел в платиновую группу рейтинга Forbes, где присутствует с момента ее создания. Отмечается, что банк управляет крупнейшим объемом капитала private-клиентов среди участников рейтинга. При оценке учитывались объем клиентских активов, кредитные рейтинги, число состоятельных клиентов и результаты голосования профессиональных участников рынка.

🕊Альфа-Банк запустит лабораторию роботизации для бизнеса

Альфа-Банк планирует запустить лабораторию роботизации. Это новый проект, который поможет российским компаниям внедрять робототехнические решения. Центр экспертизы будет заниматься диагностикой бизнес-процессов клиентов, оценкой потенциала роботизации и разработкой дорожных карт внедрения робототехнических решений. Его запуск запланирован на IV квартал 2026 года. Цель проекта — сделать роботизацию понятным, доступным и экономически обоснованным инструментом развития российского бизнеса.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#фильмнавыходные

🤩 «Повар на колёсах» (Chef) Джона Фавро

«Ты можешь готовить свою еду. Ты можешь быть сам себе хозяином.»

🎬 «Повар на колёсах» (2014) — комедийная драма режиссёра Джона Фавро о шеф-поваре Карле Каспере, который после конфликта с ресторанным критиком решает начать всё с нуля и открыть собственный фудтрак.

🍳 Вместо крупного ресторана герой выбирает гораздо более простую бизнес-модель — мобильную кухню. Это позволяет сократить первоначальные расходы, самостоятельно контролировать продукт и постоянно менять локацию в зависимости от спроса.

📇 Неожиданным инструментом продвижения становится Twitter. Карл начинает использовать социальные сети для общения с клиентами и продвижения своего фудтрака. В результате обычная поездка превращается в настоящий маркетинговый проект.

⚖️ Фильм хорошо показывает принцип MVP — минимально жизнеспособного продукта: вместо того чтобы сразу вкладываться в дорогой ресторан, герой тестирует идею на небольшом формате и постепенно развивает бизнес.

🛫А ещё это история о личном бренде. Клиенты приходят не только за едой — они следят за самим Карлом, его путешествием и историей создания бизнеса. Именно сочетание продукта, личности и социальных сетей помогает проекту расти.

🎯 Почему стоит посмотреть: фильм показывает, как ограниченные ресурсы можно превратить в преимущество, а личный бренд — в инструмент развития бизнеса.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #ФильмНаВыходные #МБФакультет

🤩10 неудобных вопросов, которые помогут увидеть слепые зоны в бизнесе

В практике управления компаниями нередки случаи, когда внешнее благополучие — рост выручки, наличие крупных клиентов, сильный кадровый состав — скрывает системные проблемы, которые на ранних стадиях не видны в стандартной отчётности.

Мы собрали 10 вопросов для диагностики бизнеса. Их регулярная постановка позволяет выявить зоны потенциальных рисков и принять меры до того, как они перерастут в кризис.

🕊Является ли динамика выручки управляемой или случайной?

Значительный прирост может быть следствием везения, а не стратегии. При планировании данные следует очищать от «экстремумов», чтобы избежать завышенных планов и демотивации команды.

🕊Проработан ли алгоритм действий при невыполнении плана продаж?

Отсутствие сценария «план Б» увеличивает риск превышения расходов над доходами. План действий должен корректироваться ежемесячно и не сводиться только к ценовым скидкам.

🕊Свидетельствует ли рост выручки о развитии компании?

В текущих условиях рост нередко обеспечивается повышением цен. Подлинное развитие предполагает расширение клиентской базы и увеличение объёма закупок.

🕊Существует ли зависимость бизнеса от крупных заказчиков?

Доля одного клиента >10 % — критический уровень. Утрата такого контрагента наносит существенный ущерб. Способность привлечь одного крупного игрока должна быть использована для работы с другими.

🕊Каковы планы на случай завершения текущей макроэкономической ситуации?

Необходима проработка трёх сценариев. В отсутствие конкуренции возникает риск стагнации продукта.

🕊Обоснован ли отказ от внедрения автоматизации и технологий AI?

Инвестиции в технологии требуют ресурсов, но стоимость ручного труда растёт. Оценке подлежат не только затраты, но и потенциальные выгоды — снижение брака, ускорение обработки заказов.

🕊Какова доля реализованных управленческих идей?

Без контроля исполнения поручения теряют вес. Не реже раза в квартал целесообразно проводить ревизию инициатив.

🕊Соответствует ли инфраструктура заявленным амбициям?

Рост объёмов при неэффективном учёте или складе приводит к коллапсу. Предварительная оценка готовности подразделений обязательна.

🕊Насколько бизнес зависит от отдельных сотрудников?

Замыкание критических участков на одном специалисте создаёт серьёзные риски. Формирование кадрового резерва — условие устойчивости.

🕊🕊Предусмотрен ли план передачи полномочий основателя?

Отсутствие формализованного плана порождает неопределённость в коллективе и снижает лояльность сотрудников.

🤩Системная диагностика — основа проактивного управления. Регулярное обращение к этим вопросам позволяет прогнозировать риски и строить устойчивые бизнес-модели. Помните, что управление начинается с честности перед собой — именно она позволяет видеть не только успехи, но и точки роста.🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#терминнедели

🤩Франшиза — это форма ведения бизнеса, при которой одна компания (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) право использовать свой бренд, технологии и бизнес-модель за определённую плату.

📨Франчайзи получает готовую концепцию с проверенными процессами, узнаваемым именем и поддержкой со стороны франчайзера, что значительно снижает риски по сравнению с запуском бизнеса с нуля.

📈Благодаря этому франшиза остаётся одним из самых популярных способов масштабирования бизнеса и входа на рынок для начинающих предпринимателей. Однако важно помнить, что франчайзинг обязан соблюдать стандарты бренда и, как правило, выплачивать регулярные роялти франчайзеру.

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели

Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды»

📖«Пять пороков команды» — бизнес-притча от известного консультанта и писателя Патрика Ленсиони о том, почему даже собранные из талантливых людей команды терпят неудачу. Через историю новой гендиректора компании Kathryn Petersen, которая пытается спасти дисфункциональную команду руководителей, автор раскрывает корневые причины провалов в командной работе.

🔍Ленсиони выстраивает пирамиду из пяти взаимосвязанных пороков: отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие приверженности решениям, уклонение от ответственности и невнимание к результатам. Он показывает, что каждый последующий порок вырастает из предыдущего — без доверия невозможен здоровый конфликт мнений, без открытого спора не появляется настоящая приверженность общим решениям, и так далее по цепочке.

❗️Особое внимание в книге уделяется тому, что здоровый конфликт — это не разрушительная ссора, а необходимое условие сильной команды: руководители должны научиться открыто спорить о идеях, не превращая это в личное противостояние. Ленсиони настаивает, что лидер обязан first подавать пример уязвимости и готовности к честному диалогу, иначе команда никогда не станет по-настоящему сплоченной.

📚«Пять пороков команды» будет полезна руководителям, HR-специалистам и всем, кто формирует и развивает команды, стремясь к их реальной эффективности, а не видимости слаженной работы. Это книга для тех, кто готов честно взглянуть на проблемы своей команды и начать их системно решать.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Рубрика "Бизнес изнутри": Haier

🏠 Можно ли управлять корпорацией с десятками тысяч сотрудников так, будто это сеть стартапов?

🕊 В 2005 году Haier фактически «сломала» собственную управленческую систему
Компания ликвидировала более 12 000 должностей среднего менеджмента, отказавшись от привычной многоуровневой иерархии. Более 80 000 сотрудников должны были перейти от роли исполнителей к роли предпринимателей внутри компании.

🕊 В Haier руководителя могут выбирать сами сотрудники
В модели RenDanHeYi руководитель микропредприятия не просто назначается сверху: его могут выбрать участники команды. Если он перестает справляться с задачами, команда может инициировать его замену. Получается необычная конструкция: руководитель отвечает не только перед вышестоящим начальством, но и перед собственной командой и пользователями.

🕊 Зарплата должна зависеть от пользователя
Haier экспериментировала с принципом «user-paid»: вознаграждение сотрудника связывается не просто с должностью или выполнением внутренних KPI, а с ценностью, которую он создал для пользователя. То есть вопрос меняется с «что ты сделал для компании?» на «какую ценность ты создал для клиента?».

🕊 Внутри Haier можно создать бизнес практически с нуля
Компания предоставляет предпринимательским командам платформу для поиска партнеров, технологий и финансирования. Один из описанных Haier кейсов — команда, которая заметила жалобы беременных женщин на неудобство обычных кинотеатров и разработала концепцию кинозала с кроватями, самостоятельно собрав партнеров и технологии для запуска продукта.

🕊 Эту модель Haier пытаются экспортировать за пределы Китая
RenDanHeYi применялась не только внутри Haier: после приобретения японской Sanyo модель начали внедрять и там; компания также отмечает опыт применения подхода в Fisher & Paykel и итальянской Candy. Это превращает управленческую модель Haier в отдельный международный кейс.

🕊 Haier превратила собственную управленческую модель в международный стандарт
В 2025 году предложение Haier, основанное на принципах RenDanHeYi, получило 98% голосов при рассмотрении проекта ISO 56012. Компания называет это первым случаем, когда китайская оригинальная управленческая модель стала основой инициативы по международному стандарту ISO.

📊 Главный бизнес-кейс Haier — не бытовая техника. Компания экспериментирует с тем, можно ли совместить масштаб глобальной корпорации со скоростью стартапа: убрать лишние уровни управления, передать решения ближе к клиенту и превратить сотрудников в самостоятельных предпринимателей.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МеждународныйБизнес

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊«Аэрофлот» сообщил о первой оплате авиабилета цифровым рублем

Первая фактическая оплата авиабилета «Аэрофлота» цифровым рублем произошла 1 сентября, сообщила авиакомпания в Telegram-канале. Пассажир приобрел билет на рейс Москва – Санкт-Петербург, оплатив его новой формой национальной валюты на сайте «Аэрофлота». С этой покупкой стартовали фактические платежи за авиаперевозку цифровым рублем.

🕊Бензин за неделю с 25 по 31 августа подорожал на 0,9%

За период с 25 по 31 августа автомобильный бензин подорожал на 0,9%. С декабря 2025 г. цена на топливо выросла на 20,5%, свидетельствуют данные Росстата. Изменение цены на бензин было зафиксировано в 53 субъектах России. На 31 августа в среднем автомобильный бензин стоит 77,76 руб. за литр (+0,71 руб. за неделю). Вице-премьер РФ Александр Новак сообщил, что Россия продолжает покупать топливо у других стран. Налажен импорт бензина, дизеля и авиакеросина. По его словам, поставки идут из дружественных стран. С 1 сентября правительство разрешило временную продажу на АЗС автомобильных бензинов и дизельного топлива экологических классов К2, К3, К4 и К5.

🕊X5 запустит грантовую программу для студентов-предпринимателей

X5 открыла кафе «Select Перекресток» в кампусе Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы. Ожидается, что компания масштабирует формат и на другие университеты. Параллельно с запуском кафе X5 готовит грантовую программу, которая поможет студентам открыть собственную кофейню. Компания предоставит доступ к бизнес-модели, оборудованию, продуктам и экспертизе. Программа откроется до конца сентября: в первом наборе X5 выдаст пять грантов.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

#фильмнавыходные

🤩«Фаворитка» Йоргоса Лантимоса

«Если ты хочешь стать великой королевой, тебе нужно научиться быть одной.»

👑 «Фаворитка» (2018) — историческая драма режиссёра Йоргоса Лантимоса, действие которой разворачивается при дворе английской королевы Анны в начале XVIII века.

🗺

В центре сюжета — борьба двух женщин за расположение королевы. Здесь практически нет привычной для деловых фильмов конкуренции компаний и финансовых показателей — вместо этого показана

конкуренция

за доступ к главному

центру принятия решений.

💡Героини постоянно меняют тактику: используют информацию, личные связи, переговоры, лесть и психологическое влияние. Их положение зависит не столько от официального статуса, сколько от того, насколько сильно они способны влиять на человека, принимающего решения.

📇

Фильм особенно интересен с точки зрения

неформальной власти

. Формальная структура двора существует, но реальные решения часто определяются

личными отношениями

и

доверием

.

⚖️ При этом каждая героиня действует как самостоятельный стратег: оценивает интересы других участников, ищет союзников и пытается получить максимальное преимущество при ограниченных ресурсах.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Как предпринимателю удержать прибыль в условиях сложной ситуации в экономике

2026 год ставит перед бизнесом новые, довольно жесткие вызовы. Инфляция продолжает разгоняться, покупательская способность падает, а для малого бизнеса и ИП добавилась еще и новая налоговая нагрузка в виде НДС. В таких условиях классические методы оценки «все идет по плану» перестают работать, а ориентироваться только на выручку или маржинальность становится попросту опасно.

Как же понять, что бизнес действительно жив и способен не просто существовать, но и приносить прибыль? Давайте разбираться.

Почему «смотреть на маржинальность» — это ловушка?
Раньше многие предприниматели оценивали успех по маржинальной прибыли.

Напомним: это когда вы продали товар за 100 рублей, потратили на него 80 — ваша наценка 20%. Вроде бы все отлично.

Но в 2026 году этот подход не учитывает главного: постоянные расходы выросли как на дрожжах.
Коммуналка подорожала на 10–12%, зарплаты ценных сотрудников приходится индексировать, добавился НДС. В итоге при маржинальности в 20% на выходе предприниматель получает чистую прибыль всего 5–6% вместо прежних 12%. Сама же маржинальность при этом не меняется, создавая иллюзию стабильности. Обманываться не стоит: смотреть нужно глубже.

На что реально смотреть, чтобы не прогореть?
Если вы хотите видеть реальную картину, добавьте в свой финансовый мониторинг четыре ключевых показателя:
🕊Операционная и чистая прибыль. Это ваши главные индикаторы здоровья. Оценивайте их в динамике месяц к месяцу. Если показатели падают, значит, расходы растут быстрее, чем выручка.

🕊Изменение долей расходов. Допустим, ваша аренда была 5% от выручки, а стала 8%. Выручка не изменилась, но аренда «съедает» больше денег.

🕊Запас финансовой прочности. Насколько может упасть выручка, чтобы вы не ушли в минус? Если ваш запас — 30%, а рынок «проседает» на 40%, вы в зоне риска.

🕊Собственный капитал. Формула простая: активы минус обязательства. Если этот показатель не растет, бизнес все больше сидит на «кредитной игле», а это опасно в турбулентные времена.

Что делать, чтобы удержать прибыль?

🕊Разберите «завалы». Деньги часто заморожены в дебиторке (когда вам должны) или в неликвидных остатках на складе. Организуйте распродажу того, что не продается, и контролируйте сроки оплат.

🕊Обновите финансовую модель. Сделайте три сценария: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный. Так вы будете знать, что делать, если выручка упадет на 10–20%, и не будете действовать в режиме паники.

🕊Оцените каждое направление. Если у вас несколько продуктов или услуг, посчитайте их рентабельность отдельно, распределяя не только прямые, но и постоянные расходы. Возможно, одно из направлений работает в ноль или в минус, тихо «съедая» прибыль с других. Такие направления лучше закрывать, высвобождая ресурсы для сильных проектов.

🕊Снижайте зависимость от кредитов и договаривайтесь об отсрочках с поставщиками. Это «чужие» деньги, которые могут остаться в вашем обороте бесплатно.Копите подушку безоп
асности. Идеально — собрать сумму на 3–4 месяца постоянных расходов.

Инструменты контроля
Без управленческого учета никуда. Внедрите:
🕊платёжный календарь (чтобы видеть кассовые разрывы за неделю);
🕊отчет ОДДС (реальные деньги) и ОПиУ (реальная прибыль);
🕊баланс.
Это позволит видеть изменения не постфактум, а заранее.

🤩Сложная экономика — это новый уровень игры, где побеждают те, кто лучше считает и быстрее адаптируется. Вместо того чтобы бояться цифр, начните управлять ими. Настоящий международный бизнес строится на стратегии и хладнокровии. Учитесь видеть картину целиком, и даже в шторм вы сможете вести свой корабль к прибыли 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы

#книганедели

Элия Голдратт и Джефф Кокс. «Цель»

🤩«Цель» — бизнес-роман, в котором израильский физик и консультант по управлению Элия Голдратт в соавторстве с журналистом Джеффом Коксом в увлекательной художественной форме излагает Теорию ограничений. Главный герой, директор завода Алекс Рого, за 90 дней должен спасти убыточное производство от закрытия — и в процессе поиска решения переосмысливает сами основы того, что значит «эффективно управлять».

🔍Авторы шаг за шагом показывают, что локальная эффективность отдельных участков и постоянная загрузка всех станков и людей работой не приближают компанию к цели, а часто отдаляют от нее. В книге вводится понятие «узкого места» (bottleneck) — того самого ограничения, которое определяет реальную производительность всей системы, — и объясняется, что управлять нужно именно им, а не пытаться в равной степени контролировать каждый процесс.

❗️Особое внимание в книге уделяется истинной цели любого бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Авторы призывают руководителей оценивать любое решение не по промежуточным показателям вроде загрузки оборудования, а по тому, как оно влияет на три ключевых параметра: проход (генерацию дохода), запасы и операционные расходы. Книга напоминает, что настоящая эффективность строится не на видимости постоянной занятости, а на понимании системы как единого целого.

📚«Цель» будет полезна руководителям производств, менеджерам проектов, предпринимателям и всем, кто хочет научиться видеть систему целиком и находить точки, где решения дают максимальный эффект. Это книга для тех, кто готов отказаться от привычных, но неэффективных представлений об управлении в пользу системного мышления.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет