Помимо прочего, работаю сейчас над своими первыми большими материалами. Пробую разные форматы - видео, статьи, пдф-ки, и надеюсь выпустить в ближайшие пару месяцев.
Сфокусировалась пока на темах проведения мониторингов(куда без них ❤️) и проектирования деловых мероприятий (это будет 🔥) . И заметила за собой, что тема мероприятий задевает за живое больше остальных. Все-таки именно на мероприятиях сходятся воедино все потоки информации, мнений и знаний, накопленных в сообществе - это и есть, на мой взгляд, самый сок 🧃 . В остальных инструментах эту связку показать сложнее (но она есть) .
Так вот потихоньку нащупываю, во что хочется погружаться и чем делиться.
А вам какая тема больше откликается?
❤️ Мониторинги
🔥 Мероприятия
👍 Просто лайк)
Сфокусировалась пока на темах проведения мониторингов
Так вот потихоньку нащупываю, во что хочется погружаться и чем делиться.
А вам какая тема больше откликается?
❤️ Мониторинги
🔥 Мероприятия
👍 Просто лайк)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👍4
Инсайт № 5. У каждого должен быть свой кейс, или заложник сообщества
Больше всего в сообществе студенческого спорта я любила теплую атмосферу. Именно там я научилась видеть силу не только в цифрах и текстах, но и в людях! Видела взаимопомощь не только внутри команды, но и в сообществе. Понимала, что меня могут подстраховать или простить мои косяки, потому что мы вместе делаем общее дело.
Но потом я заметила, что это влияет на самовосприятие.
Ты начинаешь думать, что ты профессионал своего дела – просто потому что ты "свой" и твоя ценность больше не требует доказательств. Но когда оказываешься в принципиально новой среде, как ты предстанешь перед незнакомыми людьми(которые не скажут "о, это же наша Катя, не знаем, что конкретно она делает, но точно много и хорошо" ) ?
Уже не сработает риторика "мы реализовывали проекты, помогали друг другу, чтобы все получилось". Да, проектов много. Они интересные. Команда суперская. Сообщество классное. Но что конкретно сделала ты?
Начинаю перебирать.
✔️ Так, тут мы придумывали всей командой.
✔️ Тут моя концепция прошла 10 итераций согласований и стала совсем другой.
✔️ Тут исследование провели аналитики, а я только давала правки.
✔️ Тут разработала документ, но никто не узнает, что это сделала я.
Это и есть тот самый отрезвляющий аудит. Он показывает - в фокусе была реализация проектов и общие победы, а не конкретные кейсы, отражающие именно твой профессиональный рост. И чем дольше в таком формате находишься, тем выше шансы остаться заложником сообщества.
Поэтому в каждом проекте критически важно задаваться вопросом: в чем будет мой кейс?
Потому что ты – твой самый главный проект. И, в отличие от всего остального, кроме тебя его никто не реализует.
#инсайты 5/5
Больше всего в сообществе студенческого спорта я любила теплую атмосферу. Именно там я научилась видеть силу не только в цифрах и текстах, но и в людях! Видела взаимопомощь не только внутри команды, но и в сообществе. Понимала, что меня могут подстраховать или простить мои косяки, потому что мы вместе делаем общее дело.
Но потом я заметила, что это влияет на самовосприятие.
Ты начинаешь думать, что ты профессионал своего дела – просто потому что ты "свой" и твоя ценность больше не требует доказательств. Но когда оказываешься в принципиально новой среде, как ты предстанешь перед незнакомыми людьми
Уже не сработает риторика "мы реализовывали проекты, помогали друг другу, чтобы все получилось". Да, проектов много. Они интересные. Команда суперская. Сообщество классное. Но что конкретно сделала ты?
Начинаю перебирать.
✔️ Так, тут мы придумывали всей командой.
✔️ Тут моя концепция прошла 10 итераций согласований и стала совсем другой.
✔️ Тут исследование провели аналитики, а я только давала правки.
✔️ Тут разработала документ, но никто не узнает, что это сделала я.
Это и есть тот самый отрезвляющий аудит. Он показывает - в фокусе была реализация проектов и общие победы, а не конкретные кейсы, отражающие именно твой профессиональный рост. И чем дольше в таком формате находишься, тем выше шансы остаться заложником сообщества.
Поэтому в каждом проекте критически важно задаваться вопросом: в чем будет мой кейс?
Такой кейс можно представить как мини-проект, где есть именно твоя творческая составляющая, твоя зона ответственности, твои ошибки, которые ты исправил и стал лучше, твои результаты. И важно подходить к этому мини-проекту со всей ответственностью – от анализа до оценки итогов и упаковки в багаж знаний, навыков и опыта.
Потому что ты – твой самый главный проект. И, в отличие от всего остального, кроме тебя его никто не реализует.
#инсайты 5/5
❤6🥰3👍2
Записала свое первое видео - на следующей неделе выложу 😉
Я много выступала на мероприятиях и проводила вебинары, а вот под запись говорила всего в третий раз. Чувствую, что для меня такой формат сложнее - хотя можно вырезать заминки, тут требуется больше речевой дисциплины.
Поэтому мне сейчас особенно интересно тренировать речь и голос. И летом попался вебинар про публичные выступления от Мастерской управления "Сенеж" - кому тоже актуально, ловите запись и презу. Он прям очень зашёл, столько новой информации про логику речи, что приходится возвращаться к презе не один раз 😅 И практиковаться, практиковаться, практиковаться)
А вам как, комфортно выступать перед аудиторией или на камеру? Что делаете, чтобы справляться на все💯 ?
P.S. На фото импровизированный источник света 😅
Я много выступала на мероприятиях и проводила вебинары, а вот под запись говорила всего в третий раз. Чувствую, что для меня такой формат сложнее - хотя можно вырезать заминки, тут требуется больше речевой дисциплины.
Поэтому мне сейчас особенно интересно тренировать речь и голос. И летом попался вебинар про публичные выступления от Мастерской управления "Сенеж" - кому тоже актуально, ловите запись и презу. Он прям очень зашёл, столько новой информации про логику речи, что приходится возвращаться к презе не один раз 😅 И практиковаться, практиковаться, практиковаться)
А вам как, комфортно выступать перед аудиторией или на камеру? Что делаете, чтобы справляться на все
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
Увидела у Фонда Потанина любопытный материал про работу с обратной связью целевых аудиторий НКО.
Он разъясняет принципы сбора обратной связи и показывает, как подойти к ней системно, чтобы принимать объективные решения, формировать у сообщества привычку и встраивать обратную связь в повседневную деятельность организации. В итоге выстраивается петля обратной связи - полный цикл от постановки целей и выбора методов до внедрения изменений и коммуникации с сообществом.
Очень откликается эта логика, так как она подойдёт для любых форматов работы с информацией, знаниями и смыслами.
Если такая культура сформирована, любой инструмент проще сделать системным. Потому что логика везде одна - и именно о ней хочется больше говорить и рассказывать.
Добавила скрины с интересными схемами, а сам материал можно скачать по ссылке.
Он разъясняет принципы сбора обратной связи и показывает, как подойти к ней системно, чтобы принимать объективные решения, формировать у сообщества привычку и встраивать обратную связь в повседневную деятельность организации. В итоге выстраивается петля обратной связи - полный цикл от постановки целей и выбора методов до внедрения изменений и коммуникации с сообществом.
Очень откликается эта логика, так как она подойдёт для любых форматов работы с информацией, знаниями и смыслами.
По сути, речь об управленческой культуре, где важно не просто "делать" , а понимать - зачем, к чему эти действия приведут и какую пользу принесут сообществу.
Если такая культура сформирована, любой инструмент проще сделать системным. Потому что логика везде одна - и именно о ней хочется больше говорить и рассказывать.
Добавила скрины с интересными схемами, а сам материал можно скачать по ссылке.
❤3👍2
Делюсь своим первым видео. Оно про мониторинг сети организаций: ситуации, когда координатор собирает данные с организаций, имеющих общее дело.
🌀 Формальный подход к такому мониторингу снижает качество данных и приводит к тому, что его воспринимают как дополнительную нагрузку.
В видео я показываю системный взгляд и разбираю:
🔵 как встроить мониторинг в процессы развития;
🔵 почему важно определить задачу мониторинга и 4 типа задач;
🔵 как подготовить процедуру, чтобы сохранить качество данных;
🔵 как сделать прозрачными результаты.
Видео ВК
Видео YT
В дополнение к видео я сделала чек-лист для самопроверки - прикладываю следующим постом.
Буду рада обратной связи и историям о вашем опыте проектирования или участия в таких мониторингах.
В видео я показываю системный взгляд и разбираю:
Видео ВК
Видео YT
В дополнение к видео я сделала чек-лист для самопроверки - прикладываю следующим постом.
Буду рада обратной связи и историям о вашем опыте проектирования или участия в таких мониторингах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏2
20_вопросов_для_самопроверки_при_проектировании_мониторинга_1.pdf
54.4 KB
Чек-лист "20 вопросов для самопроверки при проектировании мониторинга"
Чек-лист поможет проверить мониторинг сети организаций перед запуском - на продуманность методологии, простоту процедуры и потенциальную прозрачность результатов.
Содержательное управление
Чек-лист поможет проверить мониторинг сети организаций перед запуском - на продуманность методологии, простоту процедуры и потенциальную прозрачность результатов.
Содержательное управление
✍3❤2
Первичная аналитика: где рождается концепция проекта 💡
Когда только начинала разрабатывать концепции исследований, мероприятий или структуру документов, быстро поняла – мало просто сесть и выписать все, что думаешь(даже с высоты опыта и погруженности) . Нужно собрать материал - чтобы при разработке опираться на текущую ситуацию, а не собственные представления о ней.
Для этого я использую первичную аналитику. Она помогает понять, что происходит в сообществе и какую потребность закроет новый проект.
Как это сделать?
✏️ Консультация с профильным экспертом.
Самый быстрый способ - один раз поговорить с человеком, который глубоко в теме. Это сэкономит часы самостоятельного копания.
🎙 Анализ мнений и запросов сообщества.
Записи обсуждений, протоколы заседаний, материалы форумов. Люди часто уже проговорили, что им важно, - нужно только это уловить. Если информации нет или вы хотите погрузиться еще глубже - пригодятся опросы, интервью или дискуссионные площадки.
💻 Кабинетное мини-исследование.
Изучение нормативных, методических и программных документов, анализ открытых данных, экспертных докладов или научных статей.
🔍 Точечный мониторинг.
Рассылка небольшой формы поможет собрать данные, отражающие реальную картину.
💬 Анализ рабочих материалов.
Пригодится всё, что уже накоплено: ретроспективы проектов, прошлые исследования, итоги совещаний и встреч с партнерами, заметки и идеи команды.
Можно выбрать источники, которые актуальны именно в вашем случае. Оптимально, на мой взгляд, чередовать такую аналитику с мозговыми штурмами: нашли зацепки - обсудили - зафиксировали мысли. Из множества зацепок и мнений уже можно собрать логику, которая пойдёт в концепцию проекта.
На фото - пример того, как я собирала зацепки для дизайна исследования.
А как вы подходите к проработке содержания проектов?
Когда только начинала разрабатывать концепции исследований, мероприятий или структуру документов, быстро поняла – мало просто сесть и выписать все, что думаешь
Для этого я использую первичную аналитику. Она помогает понять, что происходит в сообществе и какую потребность закроет новый проект.
Главный принцип – собрать максимум зацепок, комбинируя разные источники информации.
Как это сделать?
Самый быстрый способ - один раз поговорить с человеком, который глубоко в теме. Это сэкономит часы самостоятельного копания.
Записи обсуждений, протоколы заседаний, материалы форумов. Люди часто уже проговорили, что им важно, - нужно только это уловить. Если информации нет или вы хотите погрузиться еще глубже - пригодятся опросы, интервью или дискуссионные площадки.
Изучение нормативных, методических и программных документов, анализ открытых данных, экспертных докладов или научных статей.
Рассылка небольшой формы поможет собрать данные, отражающие реальную картину.
Пригодится всё, что уже накоплено: ретроспективы проектов, прошлые исследования, итоги совещаний и встреч с партнерами, заметки и идеи команды.
Можно выбрать источники, которые актуальны именно в вашем случае. Оптимально, на мой взгляд, чередовать такую аналитику с мозговыми штурмами: нашли зацепки - обсудили - зафиксировали мысли. Из множества зацепок и мнений уже можно собрать логику, которая пойдёт в концепцию проекта.
А как вы подходите к проработке содержания проектов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Ровно 6 лет назад, когда я только окончила магистратуру и мечтала работать именно в спорте, я создала свой первый блог SSM. Подошла к делу основательно: концепция, логотип, глубокий контент. Моей профильной темой был стратегический менеджмент в спорте - про это и были почти все материалы. Блог выполнил свою задачу (меня заметили) , но через полгода загнулся.
Погрузившись в работу, я просто перестала понимать, о чем писать в SSM - о логике стратегий или о трендах спортивной сферы. Чуть позже этот внутренний конфликт продолжился вопросом "в чем я эксперт?". Я не любила говорить о нормативной основе или приоритетах студенческого спорта 🫣, потому что глаз горел на другие темы - скажем, проведение исследований или разработка стратегий. Моменты, когда удавалось рассказывать именно об этом, были отдушиной.
Сегодня мне 30. Я ушла в свободное плавание и продолжаю путь с чистого листа, взяв с собой только багаж знаний и опыта. И вновь пишу - но уже в логике содержательного управления. Мне потребовалось несколько лет в спорте, чтобы убедиться: моя экспертиза не про конкретную сферу - а про то, как использовать информацию, знания и смыслы, которые в ней накапливаются, на благо развития. И хотя очень люблю спорт, теперь я четко вижу, что он всегда был точкой приложения, а не сутью моей работы.
Это осознание было для меня самым тяжёлым, но освобождающим. К чему оно приведет - время покажет. А пока поднимаю бокал за то, чтобы важные осознания настигали нас, когда мы к этому готовы 🥂
Погрузившись в работу, я просто перестала понимать, о чем писать в SSM - о логике стратегий или о трендах спортивной сферы. Чуть позже этот внутренний конфликт продолжился вопросом "в чем я эксперт?". Я не любила говорить о нормативной основе или приоритетах студенческого спорта 🫣, потому что глаз горел на другие темы - скажем, проведение исследований или разработка стратегий. Моменты, когда удавалось рассказывать именно об этом, были отдушиной.
Сегодня мне 30. Я ушла в свободное плавание и продолжаю путь с чистого листа, взяв с собой только багаж знаний и опыта. И вновь пишу - но уже в логике содержательного управления. Мне потребовалось несколько лет в спорте, чтобы убедиться: моя экспертиза не про конкретную сферу - а про то, как использовать информацию, знания и смыслы, которые в ней накапливаются, на благо развития. И хотя очень люблю спорт, теперь я четко вижу, что он всегда был точкой приложения, а не сутью моей работы.
Это осознание было для меня самым тяжёлым, но освобождающим. К чему оно приведет - время покажет. А пока поднимаю бокал за то, чтобы важные осознания настигали нас, когда мы к этому готовы 🥂
❤5😘3🔥2👍1