Екатерина Данкуца | Содержательное управление
44 subscribers
30 photos
1 video
1 file
15 links
Как управлять содержанием проектов, чтобы получать прикладные результаты для развития систем и сообществ

▪️ Мониторинги и исследования
▪️ Деловые и образовательные мероприятия
▪️Методические документы
▪️Программы и планы развития

Для связи @catherdan
Download Telegram
Помимо прочего, работаю сейчас над своими первыми большими материалами. Пробую разные форматы - видео, статьи, пдф-ки, и надеюсь выпустить в ближайшие пару месяцев.

Сфокусировалась пока на темах проведения мониторингов (куда без них ❤️) и проектирования деловых мероприятий (это будет 🔥). И заметила за собой, что тема мероприятий задевает за живое больше остальных. Все-таки именно на мероприятиях сходятся воедино все потоки информации, мнений и знаний, накопленных в сообществе - это и есть, на мой взгляд, самый сок 🧃. В остальных инструментах эту связку показать сложнее (но она есть).

Так вот потихоньку нащупываю, во что хочется погружаться и чем делиться.

А вам какая тема больше откликается?
❤️ Мониторинги
🔥 Мероприятия
👍 Просто лайк)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥6👍4
Инсайт № 5. У каждого должен быть свой кейс, или заложник сообщества

Больше всего в сообществе студенческого спорта я любила теплую атмосферу. Именно там я научилась видеть силу не только в цифрах и текстах, но и в людях! Видела взаимопомощь не только внутри команды, но и в сообществе. Понимала, что меня могут подстраховать или простить мои косяки, потому что мы вместе делаем общее дело.

Но потом я заметила, что это влияет на самовосприятие.
Ты начинаешь думать, что ты профессионал своего дела – просто потому что ты "свой" и твоя ценность больше не требует доказательств. Но когда оказываешься в принципиально новой среде, как ты предстанешь перед незнакомыми людьми (которые не скажут "о, это же наша Катя, не знаем, что конкретно она делает, но точно много и хорошо" )?

Уже не сработает риторика "мы реализовывали проекты, помогали друг другу, чтобы все получилось". Да, проектов много. Они интересные. Команда суперская. Сообщество классное. Но что конкретно сделала ты?

Начинаю перебирать.
✔️ Так, тут мы придумывали всей командой.
✔️ Тут моя концепция прошла 10 итераций согласований и стала совсем другой.
✔️ Тут исследование провели аналитики, а я только давала правки.
✔️ Тут разработала документ, но никто не узнает, что это сделала я.


Это и есть тот самый отрезвляющий аудит. Он показывает - в фокусе была реализация проектов и общие победы, а не конкретные кейсы, отражающие именно твой профессиональный рост. И чем дольше в таком формате находишься, тем выше шансы остаться заложником сообщества.

Поэтому в каждом проекте критически важно задаваться вопросом: в чем будет мой кейс?

Такой кейс можно представить как мини-проект, где есть именно твоя творческая составляющая, твоя зона ответственности, твои ошибки, которые ты исправил и стал лучше, твои результаты. И важно подходить к этому мини-проекту со всей ответственностью – от анализа до оценки итогов и упаковки в багаж знаний, навыков и опыта.


Потому что ты – твой самый главный проект. И, в отличие от всего остального, кроме тебя его никто не реализует.

#инсайты 5/5
6🥰3👍2
Записала свое первое видео - на следующей неделе выложу 😉

Я много выступала на мероприятиях и проводила вебинары, а вот под запись говорила всего в третий раз. Чувствую, что для меня такой формат сложнее - хотя можно вырезать заминки, тут требуется больше речевой дисциплины.

Поэтому мне сейчас особенно интересно тренировать речь и голос. И летом попался вебинар про публичные выступления от Мастерской управления "Сенеж" - кому тоже актуально, ловите запись и презу. Он прям очень зашёл, столько новой информации про логику речи, что приходится возвращаться к презе не один раз 😅 И практиковаться, практиковаться, практиковаться)

А вам как, комфортно выступать перед аудиторией или на камеру? Что делаете, чтобы справляться на все 💯?

P.S. На фото импровизированный источник света 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍3
Увидела у Фонда Потанина любопытный материал про работу с обратной связью целевых аудиторий НКО.

Он разъясняет принципы сбора обратной связи и показывает, как подойти к ней системно, чтобы принимать объективные решения, формировать у сообщества привычку и встраивать обратную связь в повседневную деятельность организации. В итоге выстраивается петля обратной связи - полный цикл от постановки целей и выбора методов до внедрения изменений и коммуникации с сообществом.

Очень откликается эта логика, так как она подойдёт для любых форматов работы с информацией, знаниями и смыслами.

По сути, речь об управленческой культуре, где важно не просто "делать" , а понимать - зачем, к чему эти действия приведут и какую пользу принесут сообществу.


Если такая культура сформирована, любой инструмент проще сделать системным. Потому что логика везде одна - и именно о ней хочется больше говорить и рассказывать.

Добавила скрины с интересными схемами, а сам материал можно скачать по ссылке.
3👍2
Делюсь своим первым видео. Оно про мониторинг сети организаций: ситуации, когда координатор собирает данные с организаций, имеющих общее дело.

🌀Формальный подход к такому мониторингу снижает качество данных и приводит к тому, что его воспринимают как дополнительную нагрузку.

В видео я показываю системный взгляд и разбираю:
🔵как встроить мониторинг в процессы развития;
🔵почему важно определить задачу мониторинга и 4 типа задач;
🔵как подготовить процедуру, чтобы сохранить качество данных;
🔵как сделать прозрачными результаты.

Видео ВК
Видео YT

В дополнение к видео я сделала чек-лист для самопроверки - прикладываю следующим постом.

Буду рада обратной связи и историям о вашем опыте проектирования или участия в таких мониторингах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏2
20_вопросов_для_самопроверки_при_проектировании_мониторинга_1.pdf
54.4 KB
Чек-лист "20 вопросов для самопроверки при проектировании мониторинга"

Чек-лист поможет проверить мониторинг сети организаций перед запуском - на продуманность методологии, простоту процедуры и потенциальную прозрачность результатов.

Содержательное управление
32
Первичная аналитика: где рождается концепция проекта 💡

Когда только начинала разрабатывать концепции исследований, мероприятий или структуру документов, быстро поняла – мало просто сесть и выписать все, что думаешь (даже с высоты опыта и погруженности). Нужно собрать материал - чтобы при разработке опираться на текущую ситуацию, а не собственные представления о ней.

Для этого я использую первичную аналитику. Она помогает понять, что происходит в сообществе и какую потребность закроет новый проект.

Главный принцип – собрать максимум зацепок, комбинируя разные источники информации.

Как это сделать?

✏️Консультация с профильным экспертом.
Самый быстрый способ - один раз поговорить с человеком, который глубоко в теме. Это сэкономит часы самостоятельного копания.

🎙Анализ мнений и запросов сообщества.
Записи обсуждений, протоколы заседаний, материалы форумов. Люди часто уже проговорили, что им важно, - нужно только это уловить. Если информации нет или вы хотите погрузиться еще глубже - пригодятся опросы, интервью или дискуссионные площадки.

💻 Кабинетное мини-исследование.
Изучение нормативных, методических и программных документов, анализ открытых данных, экспертных докладов или научных статей.

🔍Точечный мониторинг.
Рассылка небольшой формы поможет собрать данные, отражающие реальную картину.

💬 Анализ рабочих материалов.
Пригодится всё, что уже накоплено: ретроспективы проектов, прошлые исследования, итоги совещаний и встреч с партнерами, заметки и идеи команды.

Можно выбрать источники, которые актуальны именно в вашем случае. Оптимально, на мой взгляд, чередовать такую аналитику с мозговыми штурмами: нашли зацепки - обсудили - зафиксировали мысли. Из множества зацепок и мнений уже можно собрать логику, которая пойдёт в концепцию проекта.

На фото - пример того, как я собирала зацепки для дизайна исследования.

А как вы подходите к проработке содержания проектов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🔥1
Ровно 6 лет назад, когда я только окончила магистратуру и мечтала работать именно в спорте, я создала свой первый блог SSM. Подошла к делу основательно: концепция, логотип, глубокий контент. Моей профильной темой был стратегический менеджмент в спорте - про это и были почти все материалы. Блог выполнил свою задачу (меня заметили), но через полгода загнулся.

Погрузившись в работу, я просто перестала понимать, о чем писать в SSM - о логике стратегий или о трендах спортивной сферы. Чуть позже этот внутренний конфликт продолжился вопросом "в чем я эксперт?". Я не любила говорить о нормативной основе или приоритетах студенческого спорта 🫣, потому что глаз горел на другие темы - скажем, проведение исследований или разработка стратегий. Моменты, когда удавалось рассказывать именно об этом, были отдушиной.

Сегодня мне 30. Я ушла в свободное плавание и продолжаю путь с чистого листа, взяв с собой только багаж знаний и опыта. И вновь пишу - но уже в логике содержательного управления. Мне потребовалось несколько лет в спорте, чтобы убедиться: моя экспертиза не про конкретную сферу - а про то, как использовать информацию, знания и смыслы, которые в ней накапливаются, на благо развития. И хотя очень люблю спорт, теперь я четко вижу, что он всегда был точкой приложения, а не сутью моей работы.

Это осознание было для меня самым тяжёлым, но освобождающим. К чему оно приведет - время покажет. А пока поднимаю бокал за то, чтобы важные осознания настигали нас, когда мы к этому готовы 🥂
5😘3🔥2👍1