✍ На прошлой неделе на Всероссийском форуме студенческих спортивных клубов выступила с лекцией на тему Стратегии развития клуба.

Люблю эту тему, потому что можно поговорить про общую управленческую логику. В этот раз, переосмысляя содержание лекции, решила уделить внимание компетенциям.

Когда мы говорим об управлении - в голове всплывает работа с людьми. Делегирование. Контроль. Кнут и пряник. Коммуникации.

Но сок в том, что в этом случае подразумевается управление налаженной системой с ясными приоритетами. А вот определить такие приоритеты и наладить систему - совершенно другой род задач и, как следствие, компетенций. Тут мы и говорим о стратегическом управлении.

И если в первом случае очень большое значение имеют софт скиллы, то во втором - убеждена, что решают хард скиллы. И именно о них я говорила на лекции.

Что же важно уметь для такого рода задач?

1. Понимать тенденции и нюансы развития сферы - критично. И поверьте, не так легко, как кажется, если говорить про сферу студенческого спорта.
2. Определять пул показателей для отслеживания результатов работы и её качества.
Вместе с командой. Это - основа для принятия объективных решений.
3. Организовывать точечные исследования с конкретным результатом. Опросы, интервью, фокус группы - все, что поможет узнать мнения заинтересованных лиц.
4. Анализировать деятельность организаций, ведущих схожие направления работы.
Что понимать сильные и слабые стороны, видеть идеи партнерств.
5. Выстраивать логику от вектора развития до конкретных целей и промежуточных задач.

По сути, это большой пласт работы с информацией, с ожиданиями заинтересованных лиц и осмысление, осмысление, осмысление.

Уже когда мы чётко осознаем, ЧТО нужно делать и зачем, на первый план выходят вопросы - как реализовать. Здесь мы и переходим к задачам подбора людей, инструктажу, процессам, и прочим прелестям управления командой. И все же, это только вершина айсберга.

P.S. Кому интересна лекция - она доступна в записи.

Завершился мой путь в РОССТУДСПОРТе, а значит в студенческом спорте в целом.

6 лет общественной нагрузки и научных изысканий в университете, затем 5 лет работы - были посвящены студенческому спорту. Было всякое - порой круто, порой невыносимо - но я рада, что именно так прошли важные годы личного и профессионального становления.

Интересно наблюдать, как  аналитические и методические задачи стали мне настолько привычны, что выражение "как рыба в воде" приходится как нельзя кстати.

Но что стало для меня и вызовом, и трансформирующим опытом, и итоговым камнем преткновения, это работа с командой. Будучи уже тогда, больше двух лет назад, довольно вымотанной, начала обучать и координировать новых ребят. Вымотало ли это ещё больше? Да 😂

Но как же это изменило меня. Из человека, которому комфортно только в компании текста и цифр, стала человеком, который верит в людей и команду.

Это было сложно, прежде всего менять мышление. Особенно признать, что простыни текста не всегда подходят для работы с людьми 😁 Но именно в том, как ты меняешь себя ради общего дела, вижу силу. И речь, конечно, не про отказ от собственных принципов, а про возможность посмотреть на происходящее под другим углом, увидеть свои слабые стороны и проработать их, вдохновиться идеями и подходами других. Ребята сами, наверное, не представляют, каким огромным источником вдохновения были для меня.

Однако реальность складывается так, что вдохновение и порывы останутся лишь вдохновением и порывами. И данный жизненный этап подошёл к логическому завершению.

Что будет дальше - время покажет. Но желание приносить пользу и вкладывать силы в реальное развитие - то, что всегда будет со мной.

С любовью к труду, людям и спорту. Не теряемся ❤️

P.S. На фото - моя первая конференция в 2015 году и мой шестой конгресс в 2025 году.