Не так давно я почитала наконец про методологию Agile

🗣Почитать короткую справку можно туть

Поняла, что многое из этого уже давно практикую в работе над проектами. И очень удивилась, зачем люди все это изучают, это же очевидные вещи. Это база комфортного взаимодействия команды на пути к результату (созданию продукта).

🌿В данной методологии есть такие тезисы: "люди важнее процессов" , "продукт важнее документов", "сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта", "готовность к изменениям важнее следования исходному плану".
Логично же?)

Там еще много разных правил, ролей в команде, этапов работы над проектами итд. Но суть скорее в философии гибкого, эффективного и комфортного подхода к работе (убираем все лишние действия, создаем качественный продукт, меняемся при необходимости и строим комфортную коммуникацию).

И тут я пробежала в голове по всем работодателям и клиентам, с которыми работала. И пришла к не самому приятному выводу, что такие базовые вещи мало где применяются по факту :( Многие инициативы погибают в миллионах согласований, многие команды не готовы меняться, а уж про человеческие отношения вообще молчу.

Поэтому прекрасно, что такая методология есть, буду давать ее почитать некоторым заказчикам :)
Сама я продолжу использовать разные подходы гибко, без привязки к какому-то оному. Интегративный подход - мое все.

❔Напишите, применяете ли ту методологию? Все ли знакомые вам компании ее применяют? Что в ней откликается, а что нет? #полезности

🗣В январе скорее всего запущу новый проект «Что, если не найм?».

Он будет исследовательско-поддерживающий

Помогу увидеть варианты, выбрать комфортный именно для вас, начать делать первые безопасные шаги.

Группу хочу собрать из руководителей или реализовавшихся специалистов, которые хотят идти дальше, делать что-то свое, но не знают как.

Мы вместе поисследуем темы фриланса, своего бизнеса, консалтинга, личного бренда и других способов заработка вне найма.

Если вы давно хотите посмотреть в эту сторону, то напишите тут в комментариях или мне в личку ❤️

PESTEL анализ недооценён

- это инструмент для оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на бизнес сейчас и в будущем. Метод помогает руководству компании понять рынок и подготовиться к потенциальным сдвигам.

Он состоит из определения и анализа влияния на организацию внешних фактов из 5 групп:
🟠P - Политические. Как правительственные и другие политические факторы могут повлиять на нашу организацию?
🔵E - Экономические. Какие экономические тенденции могут повлиять на нашу организацию?
🟠S - Социальные. Каковы формирующиеся социально-демографические тенденции?
🟣T - Технологические. Какие технологические инновации могут повлиять на наш рынок?
🟠E - Экологические. Какие экологические аспекты влияют на нашу бизнес-среду?
🔵L - Правовые. Какие изменения в законодательстве могут повлиять на нашу организацию?

За последние 5 лет все мы оценили влияние внешних факторов на бизнес, в том числе на образовательный.
Это и технологический прогресс, и влияние ковида на рост популярности онлайн-обучения, и разного рода ограничения в связи с политическими санкциями.

Важно научиться следить за происходящим, мониторить тренды и новости и пытаться подготовиться к возможным изменениям. Как?

Вот вам пара статей о том, как анализировать влияние внешней среды и составлять план конкретных действий.
1. Статья раз
2. Статья два

🔸И вот шаблон в гугл-таблице
#полезности #pro_маркетинг