Сейчас все меняется быстрее, чем мы успеваем это предусмотреть, стратегия «сначала подготовлюсь идеально» теряет эффективность. За стремлением к тщательной подготовке иногда стоит не желание сделать хорошо, а попытка отсрочить момент, когда придется столкнуться с реальностью. Хороший результат — это похвально, но страх ошибки легко превращает «сделать отлично» в бесконечное «почти готово».
Как человек, связанный с разработкой приложений и сервисов, скажу: здесь это видно особенно отчетливо. Идеального первого раза не бывает. Всё донастраивается только после того, как оказывается в руках пользователей. Вся ценная обратная связь приходит не до старта, а после. И часто — через ошибки, которые ты так старался избежать.
Но это работает не только в разработке. В любом деле — будь то новый проект, переезд или даже личная привычка — точка опоры появляется только тогда, когда сделана хоть какая-то работа. Даже отрицательный результат — это уже не гадание, а конкретика. От неё можно отталкиваться и корректировать курс.
Самое дорогое в этой истории — не сама ошибка, а время, потраченное на то, чтобы её избежать. Начинать страшно, согласен. Но начало — это единственный способ перестать гадать и увидеть реальные препятствия. А значит — начать их решать. Простая истина, которую мы в какой-то момент забываем, придумывая себе отговорки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интересный факт
🧬 Компания LEGO: как дети подсказали стратегию преодоления кризиса
Думаю, все видели конструкторы LEGO. Их любят собирать и дети, и взрослые — а некоторые даже коллекционируют целые серии.
Так вот. В начале 2000-х компания LEGO переживала большие трудности. По состоянию на 2004 год убытки составляли около 300 млн долларов, а долги — примерно 800 млн. Не слабо, однако.
Одним из способов исправить ситуацию стало… обращение к детям.
Компания отправила исследователей в семьи, чтобы понаблюдать, как дети играют на самом деле. И один эпизод стал ключевым. Мальчик показал гостям свои часы. Это была не покупная игрушка, а старая компьютерная мышка, привязанная резинкой к запястью. Ребёнок сам сделал из подручных вещей то, что имело для него ценность.
LEGO поняла: проблема не в сложных деталях. Проблема в том, что детям не хватает свободы создавать что-то своё.
В итоге компания убрала жёсткие сценарии в наборах и снова сделала ставку на воображение.
Есть чему поучиться у детей. Креатив порой важнее инструкций. И речь сейчас не только про LEGO😉
Подписаться в МАХ
Всем хорошего пятничного вечера!🙌
Думаю, все видели конструкторы LEGO. Их любят собирать и дети, и взрослые — а некоторые даже коллекционируют целые серии.
Так вот. В начале 2000-х компания LEGO переживала большие трудности. По состоянию на 2004 год убытки составляли около 300 млн долларов, а долги — примерно 800 млн. Не слабо, однако.
Одним из способов исправить ситуацию стало… обращение к детям.
Компания отправила исследователей в семьи, чтобы понаблюдать, как дети играют на самом деле. И один эпизод стал ключевым. Мальчик показал гостям свои часы. Это была не покупная игрушка, а старая компьютерная мышка, привязанная резинкой к запястью. Ребёнок сам сделал из подручных вещей то, что имело для него ценность.
LEGO поняла: проблема не в сложных деталях. Проблема в том, что детям не хватает свободы создавать что-то своё.
В итоге компания убрала жёсткие сценарии в наборах и снова сделала ставку на воображение.
Есть чему поучиться у детей. Креатив порой важнее инструкций. И речь сейчас не только про LEGO
Подписаться в МАХ
Всем хорошего пятничного вечера!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Клод Моне - «Сад в Бордигере, утро» 🎨
Воскресенье — хороший день, чтобы собраться с мыслями и спокойно подготовиться к новой неделе.
Ничего лишнего. Утро, свежий воздух и лёгкость.
Воскресенье — хороший день, чтобы собраться с мыслями и спокойно подготовиться к новой неделе.
Ничего лишнего. Утро, свежий воздух и лёгкость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍2
Ранее я писал пост про зону комфорта и о том, что она может быть ловушкой. Сегодня — про преимущества рутины. На первый взгляд может показаться, что это противоречащие друг другу темы. На самом деле нет, они скорее дополняют друг друга. Ключевое здесь — само действие, которое не всегда означает смену обстановки. Иногда самый глубокий рост происходит там, где мы остаёмся и повторяем одно и то же, но с каждым разом всё более внимательно и осознанно. И да, зависит это от вас и того, чего вы хотите.
Сейчас в сети просто масса контента, который культивирует постоянный поиск нового: новые привычки, новые навыки, новые подходы, смена обстановки, города, окружения и прочее. Рутина же воспринимается как — монотонность, скука, местами упадок сил. А для многих ещё и застой, особенно в больших городах, где мы привыкли куда-то бежать и суетиться среди огромного обилия задач. К тому же рутина кажется тратой времени — а это не всем нравится.
Я бы сказал иначе: рутина — это концентрация внимания на том, что важно для каждого из нас, причём без спешки.
Постоянство дает возможность замечать изменения и мелкие детали. Частая смена, напротив оставляет нас на поверхностном уровне.
Новизна расширяет кругозор, дарит новые эмоции. Рутина оттачивает мастерство. Не должно быть чего-то одного. В совокупности новизна и рутина дают больший эффект, чем по отдельности.
Главное, что хотелось бы выделить: именно в рутине мы учимся получать удовлетворение не от результата, а от самого процесса (немного даосизма). Когда действие повторяется, исчезает надежда, что «вот сейчас я сделаю это идеально и можно начать что-то новое». Остаётся просто делать. А это, на мой взгляд, гораздо зрелая позиция, чем вечная гонка за следующим впечатлением.
Не спешите: глубина часто приходит к тем, кто готов оставаться в процессе.
А и еще: все сказанное работает, только если вы делаете это с интересом и целью. В противном случае гонять себя из под палки — бестолку
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤🔥3
Сегодня попалась цитата советского физика.
Хорошее высказывание. Можно еще дополнить: трудоспособность должна быть вдумчивой, дисциплинированной и системной. Иначе — это просто имитация бурной деятельности.
Во вторник вдумчивая трудоспособность местами еще спит, а вот ближе к пятнице уже просыпается🎁
Всем хорошей рабочей недели!🎁
«Один талант ничто, нужна еще громадная трудоспособность, работа над собой, непрерывная работа всю жизнь» — Абрам Иоффе
Хорошее высказывание. Можно еще дополнить: трудоспособность должна быть вдумчивой, дисциплинированной и системной. Иначе — это просто имитация бурной деятельности.
Во вторник вдумчивая трудоспособность местами еще спит, а вот ближе к пятнице уже просыпается
Всем хорошей рабочей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆5❤3👍3❤🔥1
Жители штатов Невада и Калифорния были увлечены поисками и находками окаменелостей. И тут — сенсация!
В 1862 году 4 октября в газете "Territorial Enterprise" выходит заметка, где говорится, что в горах Невады найдено тело окаменелого гиганта, пролежавшего несколько сотен лет.
Особая деталь - поза: Большой палец гиганта приставлен к носу, остальные пальцы растопырены.
Автор заметки — молодой журналист Сэмюэл Клеменс, которого мир позже узнает как Марка Твена.
Что он задумал?
Твен был уверен: описание позы — очевидная насмешка. Читатели поймут, что это шутка. А главная цель была совсем не в газете. Он просто хотел отомстить местному судье по фамилии Сьюэлл (за что именно — история умалчивает). Поэтому Твен лично разослал вырезки с заметкой остальным газетным изданиям. И те отнеслись к «окаменелости» с абсолютной серьёзностью. Никто не заметил подвоха.
Что вышло на самом деле?
Вместо локальной шутки получился масштабный розыгрыш. Заметку перепечатали десятки газет. Люди верили. Учёные обсуждали. А судья Сьюэлл, по словам Твена, получал почту с этими вырезками почти год ежедневно.
Твен хотел всего лишь досадить одному человеку, а в итоге приобрёл большую известность. Его первая слава пришла с этой «фейковой» заметки, причём известность стала неожиданным побочным эффектом, а не самоцелью.
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2❤🔥2👍2
История Мишлен: Путь Бибендума в гастрономию
Для кого-то Мишлен – это шины с классным белым маскотом Мистер Мишлен, или Бибендум. Для кого-то – рестораны, где повара мечтают о звезде, а гости – о прикосновении к высокой кухне. И то и другое делает одна и та же компания – Мишлен. Забавно, что Красный гид «Мишлен» («Le Guide Michelin») со звёздным рейтингом придумали именно шинники, хотя, казалось бы, где тут логика? Разбираемся, как это было.
В 1900 году во Франции насчитывалось всего около 3000 автомобилей. Братья Андре и Эдуард Мишлен, владельцы шинной компании, рассуждали следующим образом: чтобы поднять продажи шин, люди должны больше ездить – тогда покрышки будут изнашиваться быстрее, а значит, возникнет спрос. И они выпустили бесплатный путеводитель для автомобилистов: с картами, заправками и списком ресторанов. Просто как полезное дополнение.
Путеводитель неожиданно стал бестселлером. Уже через год его пришлось печатать удвоенным тиражом, а в 1904 году вышло первое международное издание для Бельгии, а затем и для других стран Европы.
Когда гид стал платным, братья Мишлен поняли: его ценность теперь должна определяться не только картами и списками отелей. Популярность ресторанного раздела росла, и нужно было сделать его объективным и заслуживающим доверия. Для этого они наняли специальную команду анонимных инспекторов и внедрили трёхуровневую систему звёзд.
⭐️ – «Очень хороший ресторан в своей категории». Отличное место, чтобы вкусно пообедать, если вы оказались рядом.
⭐️ ⭐️ – «Отличная кухня, ради которой стоит сделать небольшой крюк». Это уже повод специально отклониться от маршрута.
⭐️ ⭐️ ⭐️ – «Исключительная кухня, ради которой стоит отправиться в отдельное путешествие». Это вершина, достойная планирования целой поездки.
Сейчас система звёзд Мишлен – это не просто престижная награда, а мощнейший экономический фактор.
Исторический факт, который позволяет взглянуть под другим углом. Идея воплотилась в совершенно ином русле, хотя задумка была другой. И правда в том, что такие вещи спланировать нельзя, кто бы что ни говорил. Никаких точных прогнозов — только интерес, азарт, работа и, конечно, воля случая🍀
Подписаться в MAX
Для кого-то Мишлен – это шины с классным белым маскотом Мистер Мишлен, или Бибендум. Для кого-то – рестораны, где повара мечтают о звезде, а гости – о прикосновении к высокой кухне. И то и другое делает одна и та же компания – Мишлен. Забавно, что Красный гид «Мишлен» («Le Guide Michelin») со звёздным рейтингом придумали именно шинники, хотя, казалось бы, где тут логика? Разбираемся, как это было.
В 1900 году во Франции насчитывалось всего около 3000 автомобилей. Братья Андре и Эдуард Мишлен, владельцы шинной компании, рассуждали следующим образом: чтобы поднять продажи шин, люди должны больше ездить – тогда покрышки будут изнашиваться быстрее, а значит, возникнет спрос. И они выпустили бесплатный путеводитель для автомобилистов: с картами, заправками и списком ресторанов. Просто как полезное дополнение.
Путеводитель неожиданно стал бестселлером. Уже через год его пришлось печатать удвоенным тиражом, а в 1904 году вышло первое международное издание для Бельгии, а затем и для других стран Европы.
Когда гид стал платным, братья Мишлен поняли: его ценность теперь должна определяться не только картами и списками отелей. Популярность ресторанного раздела росла, и нужно было сделать его объективным и заслуживающим доверия. Для этого они наняли специальную команду анонимных инспекторов и внедрили трёхуровневую систему звёзд.
Сейчас система звёзд Мишлен – это не просто престижная награда, а мощнейший экономический фактор.
Исторический факт, который позволяет взглянуть под другим углом. Идея воплотилась в совершенно ином русле, хотя задумка была другой. И правда в том, что такие вещи спланировать нельзя, кто бы что ни говорил. Никаких точных прогнозов — только интерес, азарт, работа и, конечно, воля случая
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6❤3👍2
Сегодня делюсь книгами, которые запомнились больше всего из прочитанного за последние два года.
📘 Бенджамин Франклин — «Время - деньги. Автобиография»
Главный интерес книги — в том, как Франклин сочетал живое любопытство, внимание к деталям и жёсткую самодисциплину. Именно эта смесь сделала его выдающимся.
Франклин разработал «пирамиду добродетелей»: 13 качеств, которые он тренировал по очереди, каждую неделю фокусируясь на одном. И вёл дневник ошибок. Простая, но действенная система самонаблюдения.
Фраза "Время — деньги" — это прежде всего про осознанное отношение к времени как к ресурсу. И дело тут не только в деньгах.
📗 Оскар Уайльд — «Портрет Дориана Грея»
Произведение позволяет задуматься о том, как человек может растратить свой потенциал и впоследствии потерять себя через постепенное разрушение, замаскированное под сиюминутное счастье.
Дориан не становится злодеем за один день — он скатывается постепенно, и каждый шаг кажется незначительным. Это главная ловушка: мы не замечаем, как меняемся, ведь никакого внешнего зеркала и портрета нет.
Портрет — это метафора нашего внутреннего мира, который чувствителен к любым внешним факторам и который мы прячем от глаз остальных.
📙 А.С. Пушкин — «Евгений Онегин»
История о том, как человек переосмысливает свой эгоизм и взрослеет через испытания и вопросы собственной идентичности, которые в итоге отнимают у него счастье. Такова цена за былую праздность, которую вынужден заплатить Онегин.
К тому же роман детально передаёт быт царской России того времени.
📕 Уолтер Айзексон — «Стив Джобс»
Без лишних слов — просто блестящая биография, написанная по личным интервью Уолтера со Стивом. Книга про креатив, дотошность и эмоции: пожалуй, это три столпа Джобса, благодаря которым он построил мировую компанию.
Важный факт: это единственная официальная биография, созданная при участии самого Джобса. Он дал более 40 эксклюзивных интервью и попросил автора ничего не цензурировать.
Книга не про технологии, а про отношение к жизни. Фокус важнее таланта. Лучше сделать одно дело идеально, чем десять — кое-как.
📔 Пауло Коэльо — «Алхимик»
Увлекательная история о том, что настоящее сокровище находится гораздо ближе, чем мы думаем, но чтобы это понять, нужно проделать большой путь и встретиться с испытаниями. Это про упорный труд и умение обращать внимание на случайные события, которые всегда встречаются на пути, если у вас есть цель и вы готовы ей следовать.
И главное: когда ты действительно чего-то хочешь, начинают неожиданно появляться возможности и подсказки. Это не магия, а готовность видеть знаки и не сворачивать с пути.
«Алхимик» — не про золото, а про то, как цель меняет человека изнутри.
📓 Джеймс Глик — «Хаос: создание новой науки»
Это уже, я бы сказал, научно-философская литература. Книга позволяет взглянуть на наши повседневные процессы совсем с другой стороны, пытаясь найти и объяснить закономерности в этих процессах. А главный парадокс в том, что хаос — это полноценная система, имеющая порядок процессов, который необходимо разгадать.
Например, творческий кризис или срыв планов — это не крах, а точка трансформации, где система может перестроиться в нечто новое. Книга учит видеть в случайностях не врага, а источник возможностей.
Подписаться в MAX
📘 Бенджамин Франклин — «Время - деньги. Автобиография»
Главный интерес книги — в том, как Франклин сочетал живое любопытство, внимание к деталям и жёсткую самодисциплину. Именно эта смесь сделала его выдающимся.
Франклин разработал «пирамиду добродетелей»: 13 качеств, которые он тренировал по очереди, каждую неделю фокусируясь на одном. И вёл дневник ошибок. Простая, но действенная система самонаблюдения.
Фраза "Время — деньги" — это прежде всего про осознанное отношение к времени как к ресурсу. И дело тут не только в деньгах.
📗 Оскар Уайльд — «Портрет Дориана Грея»
Произведение позволяет задуматься о том, как человек может растратить свой потенциал и впоследствии потерять себя через постепенное разрушение, замаскированное под сиюминутное счастье.
Дориан не становится злодеем за один день — он скатывается постепенно, и каждый шаг кажется незначительным. Это главная ловушка: мы не замечаем, как меняемся, ведь никакого внешнего зеркала и портрета нет.
Портрет — это метафора нашего внутреннего мира, который чувствителен к любым внешним факторам и который мы прячем от глаз остальных.
📙 А.С. Пушкин — «Евгений Онегин»
История о том, как человек переосмысливает свой эгоизм и взрослеет через испытания и вопросы собственной идентичности, которые в итоге отнимают у него счастье. Такова цена за былую праздность, которую вынужден заплатить Онегин.
К тому же роман детально передаёт быт царской России того времени.
📕 Уолтер Айзексон — «Стив Джобс»
Без лишних слов — просто блестящая биография, написанная по личным интервью Уолтера со Стивом. Книга про креатив, дотошность и эмоции: пожалуй, это три столпа Джобса, благодаря которым он построил мировую компанию.
Важный факт: это единственная официальная биография, созданная при участии самого Джобса. Он дал более 40 эксклюзивных интервью и попросил автора ничего не цензурировать.
Книга не про технологии, а про отношение к жизни. Фокус важнее таланта. Лучше сделать одно дело идеально, чем десять — кое-как.
📔 Пауло Коэльо — «Алхимик»
Увлекательная история о том, что настоящее сокровище находится гораздо ближе, чем мы думаем, но чтобы это понять, нужно проделать большой путь и встретиться с испытаниями. Это про упорный труд и умение обращать внимание на случайные события, которые всегда встречаются на пути, если у вас есть цель и вы готовы ей следовать.
И главное: когда ты действительно чего-то хочешь, начинают неожиданно появляться возможности и подсказки. Это не магия, а готовность видеть знаки и не сворачивать с пути.
«Алхимик» — не про золото, а про то, как цель меняет человека изнутри.
📓 Джеймс Глик — «Хаос: создание новой науки»
Это уже, я бы сказал, научно-философская литература. Книга позволяет взглянуть на наши повседневные процессы совсем с другой стороны, пытаясь найти и объяснить закономерности в этих процессах. А главный парадокс в том, что хаос — это полноценная система, имеющая порядок процессов, который необходимо разгадать.
Например, творческий кризис или срыв планов — это не крах, а точка трансформации, где система может перестроиться в нечто новое. Книга учит видеть в случайностях не врага, а источник возможностей.
Подписаться в MAX
❤🔥7👍3❤1
«Я могу жить с сомнением, неуверенностью и незнанием. Я считаю, что намного интереснее жить не зная, чем с ответами, которые, возможно, ложны.»
Ричард Фейнман
С энтузиазмом и правда интереснее. В таком случае поиск ответов — это тот самый путь, который и дарит интерес, а впоследствии — новый опыт. В этом, наверное, и есть основная суть.
Всем хорошего вечера!
Завтра экватор недели, а там и до пятницы рукой подать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏛 Прокрастинация и один решительный день
Осенью 1934 года бизнесмен Эдгар Кауфман заказал Фрэнку Ллойду Райту проект загородного дома. Участок был красивый — с видом на водопад Медвежий ручей.
Райт согласился. Шли месяцы. Архитектору было уже под 70, он брался за другие дела, а чертежи для бизнесмена раз за разом откладывал. Тем временем прошло уже порядка девяти месяцев.
В сентябре 1935 года Кауфман позвонил и сообщил, что через пару часов приедет в студию. На тот момент на бумаге не было почти ничего.
В присутствии заказчика Райт, примерно за два часа, набросал ключевые эскизы, а после его отъезда вместе с учениками продолжил работу над чертежами. Именно тогда он представил дерзкую идею — поставить дом прямо над водой, хотя изначально речь шла о доме с видом на водопад.
Основное строительство завершилось в 1937 году, а в 1939-м был достроен гостевой дом. Результат произвёл фурор, вызвал мировое обсуждение и стал поворотным моментом в карьере архитектора.
Прокрастинация — не всегда негативное состояние. Иногда в него стоит погрузиться, чтобы перезагрузиться и с новыми силами взяться за основные дела. Главное — не путать такое стратегическое зависание с обычным ничегонеделанием👀
Подписаться в MAX
Осенью 1934 года бизнесмен Эдгар Кауфман заказал Фрэнку Ллойду Райту проект загородного дома. Участок был красивый — с видом на водопад Медвежий ручей.
Райт согласился. Шли месяцы. Архитектору было уже под 70, он брался за другие дела, а чертежи для бизнесмена раз за разом откладывал. Тем временем прошло уже порядка девяти месяцев.
В сентябре 1935 года Кауфман позвонил и сообщил, что через пару часов приедет в студию. На тот момент на бумаге не было почти ничего.
В присутствии заказчика Райт, примерно за два часа, набросал ключевые эскизы, а после его отъезда вместе с учениками продолжил работу над чертежами. Именно тогда он представил дерзкую идею — поставить дом прямо над водой, хотя изначально речь шла о доме с видом на водопад.
Основное строительство завершилось в 1937 году, а в 1939-м был достроен гостевой дом. Результат произвёл фурор, вызвал мировое обсуждение и стал поворотным моментом в карьере архитектора.
Прокрастинация — не всегда негативное состояние. Иногда в него стоит погрузиться, чтобы перезагрузиться и с новыми силами взяться за основные дела. Главное — не путать такое стратегическое зависание с обычным ничегонеделанием
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🏆2👍1
Похоже, KPI по количеству снега еще не до конца выполнен.
Выполняем показатель в апреле😎
Потому что сегодняшний день кроме как так описать нельзя:🥶 ❄️
Выполняем показатель в апреле
Потому что сегодняшний день кроме как так описать нельзя:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍄 Не только Марио: Nintendo и сеть «отелей любви»
Компания Nintendo прочно ассоциируется у нас с видеоиграми и приставками. Super Mario, бесконечные попытки пройти уровень и спасти принцессу — тёплая ностальгия, блеск!
Но мало кто знает, чем компания занималась до того, как покорила гейминг.
В 1960-х Nintendo переживала не лучшие времена. Производство игральных карт «Ханафуда» (их делали аж с 1889 года) перестало приносить прибыль. Президент Хироси Ямаути решил срочно расширять горизонты и запустил череду бизнесов, которые сегодня вызывают улыбку.
Самым неожиданным активом стала сеть «отелей любви». В Японии тогда был огромный спрос на места для уединённых встреч, и Nintendo открыла несколько гостиниц с почасовой оплатой. Да, интерес был хороший.
Увы (или к счастью), этот бизнес провалился — не выдержал конкуренции. Зато Nintendo снова сосредоточились на индустрии развлечений. И через несколько лет случился тот самый фурор в мире видеоигр.
Иногда, чтобы найти свою главную игру, нужно сначала пройти пару странных дополнительных уровней. Главное — не застрять в меню.
Всем приятного вечера пятницы и по-настоящему восстанавливающих выходных!🙌
Подписаться в MAX
Компания Nintendo прочно ассоциируется у нас с видеоиграми и приставками. Super Mario, бесконечные попытки пройти уровень и спасти принцессу — тёплая ностальгия, блеск!
Но мало кто знает, чем компания занималась до того, как покорила гейминг.
В 1960-х Nintendo переживала не лучшие времена. Производство игральных карт «Ханафуда» (их делали аж с 1889 года) перестало приносить прибыль. Президент Хироси Ямаути решил срочно расширять горизонты и запустил череду бизнесов, которые сегодня вызывают улыбку.
Самым неожиданным активом стала сеть «отелей любви». В Японии тогда был огромный спрос на места для уединённых встреч, и Nintendo открыла несколько гостиниц с почасовой оплатой. Да, интерес был хороший.
Увы (или к счастью), этот бизнес провалился — не выдержал конкуренции. Зато Nintendo снова сосредоточились на индустрии развлечений. И через несколько лет случился тот самый фурор в мире видеоигр.
Иногда, чтобы найти свою главную игру, нужно сначала пройти пару странных дополнительных уровней. Главное — не застрять в меню.
Всем приятного вечера пятницы и по-настоящему восстанавливающих выходных!
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6
Лес vs Город
В 26-м году это первая серьёзная дистанция. Сегодня впервые за последние годы удалось пробежаться по лесной трассе. Результат по самочувствию и времени оказался заметно лучше, чем привычные пробежки в городской среде.
Мне кажется, здесь сработали два ключевых фактора:
1. Отсутствие фоновых раздражителей — не нужно переключаться на шум машин, рекламные экраны, светофоры или пешеходов.
2. Воздух чище и насыщение кислородом выше.
Если есть возможность иногда выезжать на прогулку за город — используйте её. Бегать необязательно, прогулки вполне достаточно для здоровья и хорошего самочувствия. К тому же тишина позволяет побыть наедине с собственными мыслями.
Кстати, вся дистанция по форме трека напомнила логотип Nike — получилось забавно😅
Подписаться в MAX
В 26-м году это первая серьёзная дистанция. Сегодня впервые за последние годы удалось пробежаться по лесной трассе. Результат по самочувствию и времени оказался заметно лучше, чем привычные пробежки в городской среде.
Мне кажется, здесь сработали два ключевых фактора:
1. Отсутствие фоновых раздражителей — не нужно переключаться на шум машин, рекламные экраны, светофоры или пешеходов.
2. Воздух чище и насыщение кислородом выше.
Если есть возможность иногда выезжать на прогулку за город — используйте её. Бегать необязательно, прогулки вполне достаточно для здоровья и хорошего самочувствия. К тому же тишина позволяет побыть наедине с собственными мыслями.
Кстати, вся дистанция по форме трека напомнила логотип Nike — получилось забавно
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6😎3❤2👍1
В христианстве яйцо — образ Гроба Господня: снаружи мёртвая скорлупа, внутри — жизнь. А традиция дарить и красить яйца на Пасху, согласно церковному преданию, началась с чуда, о котором и пришла возвестить императора Мария Магдалина. В 1885 году эту традицию по-своему продолжил Александр III, заказав у Фаберже первое драгоценное яйцо — чтобы преподнести своей супруге не просто символ, а рукотворное чудо.
Счастливой Пасхи!
Христос Воскресе!
Подписаться в МАХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Изобилие вариантов — хитрая уловка, замаскированная под свободу выбора. Нам кажется, что возможность выбирать из множества вариантов — признак независимости. Но на деле мы попадаем в условный «коридор с бесконечным количеством дверей» и застываем в расфокусе и нерешительности, если подходим к этому без конкретных требований. В этот момент и появляется уязвимость, через которую навязывают услуги, предлагают ненужную продукцию, маскируя под эгидой выгоды. Да, это неприятные случаи, которые мы осознаём лишь спустя время после того, как попались на «крючок».
С другой стороны, вариативность открывает дополнительные возможности, но исключительно для тех, кто поставил для себя конкретные требования и остановился. Это своеобразная дисциплина, которая не даёт блуждать по лабиринту вариантов.
Ключевая проблема — в подходе. Вариативность никуда не денется, это данность. Вопрос в том, кто кого ведёт: мы — свои критерии, или среда — наше внимание. Услуги, тарифы, подписки, контент — всё это переключает с рационального на эмоциональное. Мы теряем начальную стратегию и идём на поводу у внешнего влияния.
Можно ли с этим что-то сделать?
Да, можно. Разумная достаточность и отказы. Как только вариант закрывает ключевые требования — выбор сделан. Нужно уметь отказывать: ведь именно из-за лояльности мы иногда соглашаемся на то, что нам особо не нужно, не так ли?
Подписаться в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чаще всего мы слышим триумфальные хроники — те самые, что восхищают и вдохновляют. Сегодняшняя - к этому отношения не имеет😄
В 1984 году аналитикам McDonald's пришла в голову безупречная, как им казалось, идея. Они искренне верили, что прошлое — самый надёжный предсказатель будущего, и решили, что нашли формулу идеальной рекламной кампании. Акция, запущенная перед Олимпиадой в Лос-Анджелесе, должна была стать очередным доказательством их гениальности. Но реальность, как это часто бывает, оказалась изобретательнее любых маркетинговых планов.
Механика была проста и, казалось, неуязвима. Посетитель получал карточку с видом спорта. Золото США — бесплатный Биг Мак. Серебро — картошка. Бронза — кола. Слоган звучал многообещающе: «When the U.S. wins, you win» — побеждает Америка, побеждаешь и ты.
Чтобы рассчитать бюджет акции, аналитики McDonald's взяли за основу результаты Олимпиады 1976 года в Монреале. Тогда американская сборная завоевала 94 медали, из них 34 золотые. Вся финансовая модель рекламной компании строилась на основе этих цифр.
Однако в мае 1984 года, за несколько месяцев до игр, Советский Союз объявил о бойкоте. Официальная причина — антисоветские настроения и угроза безопасности спортсменов. Неофициальная — ответка за американский отказ ехать в Москву в 1980. За СССР потянулись ещё тринадцать государств. И тут состояние аналитиков McDonald's начало потихоньку содрогаться.
Итог превзошёл все ожидания. Сборная США завоевала 174 медали, из них 83 золотых. Это было в два с лишним раза больше запланированного. Некоторым заведениям McDonald's к концу игр банально не хватило булочек для бургеров.
Точные цифры убытков не были раскрыты. Эта история лишний раз напоминает, что любой, даже самый гениальный план, может обернуться крахом, если забыть про существование неопределенности и поверить исключительно историческим данным⚡️
Подписаться в МАХ
В 1984 году аналитикам McDonald's пришла в голову безупречная, как им казалось, идея. Они искренне верили, что прошлое — самый надёжный предсказатель будущего, и решили, что нашли формулу идеальной рекламной кампании. Акция, запущенная перед Олимпиадой в Лос-Анджелесе, должна была стать очередным доказательством их гениальности. Но реальность, как это часто бывает, оказалась изобретательнее любых маркетинговых планов.
Механика была проста и, казалось, неуязвима. Посетитель получал карточку с видом спорта. Золото США — бесплатный Биг Мак. Серебро — картошка. Бронза — кола. Слоган звучал многообещающе: «When the U.S. wins, you win» — побеждает Америка, побеждаешь и ты.
Чтобы рассчитать бюджет акции, аналитики McDonald's взяли за основу результаты Олимпиады 1976 года в Монреале. Тогда американская сборная завоевала 94 медали, из них 34 золотые. Вся финансовая модель рекламной компании строилась на основе этих цифр.
Однако в мае 1984 года, за несколько месяцев до игр, Советский Союз объявил о бойкоте. Официальная причина — антисоветские настроения и угроза безопасности спортсменов. Неофициальная — ответка за американский отказ ехать в Москву в 1980. За СССР потянулись ещё тринадцать государств. И тут состояние аналитиков McDonald's начало потихоньку содрогаться.
Итог превзошёл все ожидания. Сборная США завоевала 174 медали, из них 83 золотых. Это было в два с лишним раза больше запланированного. Некоторым заведениям McDonald's к концу игр банально не хватило булочек для бургеров.
Точные цифры убытков не были раскрыты. Эта история лишний раз напоминает, что любой, даже самый гениальный план, может обернуться крахом, если забыть про существование неопределенности и поверить исключительно историческим данным
Подписаться в МАХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM