ДОСТАВКА ДРОНАМИ УЖЕ РЕАЛЬНОСТЬ
По сообщению Bloomberg:
. 🔷. Amazon получил разрешение от властей США осуществлять коммерческие доставки дронами
.🔷.Федеральное авиационное агентство США разрешило компании Amazon тестирование доставки посылок беспилотниками, присвоив ей статус авиаперевозчика.
.🔷.Ранее такое же разрешение получили UPS и Wing от Alphabet.
. 🔷. Amazon будет использовать дрон MK27 с вертикальным взлетом и посадкой и самолетным полетом, грузоподемностью до 2,5 кг на расстояние 12 км от склада за 30 мин.
. 🔷. На посылки такой массы приходится 75–90% заказов Amazon.
По сообщению Bloomberg:
. 🔷. Amazon получил разрешение от властей США осуществлять коммерческие доставки дронами
.🔷.Федеральное авиационное агентство США разрешило компании Amazon тестирование доставки посылок беспилотниками, присвоив ей статус авиаперевозчика.
.🔷.Ранее такое же разрешение получили UPS и Wing от Alphabet.
. 🔷. Amazon будет использовать дрон MK27 с вертикальным взлетом и посадкой и самолетным полетом, грузоподемностью до 2,5 кг на расстояние 12 км от склада за 30 мин.
. 🔷. На посылки такой массы приходится 75–90% заказов Amazon.
УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
. ⬆️. Рекламный рынок. По данным iResearch в Китае в 2019 г. через видеотрансляции в интернете продано товаров на $66 млрд, прогноз на 2020 ~$130 млрд.
. ⬆️. Business insider: Компания Room в августе 2020 вывела на рынок новый продукт для офисов: вместо телефонных кабинок - «коробочные» переговорные капсулы для работы в условиях социального дистанцирования.
. ⬆️. Индийский стартап Veda Labs, собиравший данные о трафике в магазинах, в 2020 предложил новый продукт: анализ поведения посетителей любых пространств (система контроля доступа, блокировка дверей, камеры контроль температуры на входе, наличие маски, кол-ва людей) . По данным Forbes India в 2021 году проект рассчитывает достичь доход в $3 млн. Клиенты: клиники, логистические центры, храмы.
#предприниматель#новыетехнологии#бизнес#возможности#новаяреальность
. ⬆️. Рекламный рынок. По данным iResearch в Китае в 2019 г. через видеотрансляции в интернете продано товаров на $66 млрд, прогноз на 2020 ~$130 млрд.
. ⬆️. Business insider: Компания Room в августе 2020 вывела на рынок новый продукт для офисов: вместо телефонных кабинок - «коробочные» переговорные капсулы для работы в условиях социального дистанцирования.
. ⬆️. Индийский стартап Veda Labs, собиравший данные о трафике в магазинах, в 2020 предложил новый продукт: анализ поведения посетителей любых пространств (система контроля доступа, блокировка дверей, камеры контроль температуры на входе, наличие маски, кол-ва людей) . По данным Forbes India в 2021 году проект рассчитывает достичь доход в $3 млн. Клиенты: клиники, логистические центры, храмы.
#предприниматель#новыетехнологии#бизнес#возможности#новаяреальность
ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ
. ⬆️. Рыночные площади - прототип цифровой платформы появились 3 тыс лет назад и стали прорывным решением для снижения логистических издержек, повышения спроса и роста конкуренции
. ⬆️. Первые цифровые платформы появились в 90 е годы 20 века
. ⬆️. Цифровая платформа это:
. 🌀. ключевой инструмент цифровой трансформации
. 🌀. группа технологий как основа для создания конкретизированной и специализированной системы цифрового взаимодействия (авт. Accenture)
. 🌀. обеспечена высокими технологиями бизнес-модель, которая создаёт стоимость, облегчая обмены между 2 мя или более числом взаимосвязанных групп участников (авт. MIT)
. 🌀. система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений значимого кол-ва независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности) осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за счёт применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда (авт. М. Б. Глазков)
. ⬆️. Капитализация компаний активно использующих цифровые платформы за 5 лет значительно увеличилась
. ⬆️. Владельцы цифровых платформ, например Facebook перешли рубеж пользователей в миллиард и фактически обладают монополией на информацию
. ⬆️. Рыночные площади - прототип цифровой платформы появились 3 тыс лет назад и стали прорывным решением для снижения логистических издержек, повышения спроса и роста конкуренции
. ⬆️. Первые цифровые платформы появились в 90 е годы 20 века
. ⬆️. Цифровая платформа это:
. 🌀. ключевой инструмент цифровой трансформации
. 🌀. группа технологий как основа для создания конкретизированной и специализированной системы цифрового взаимодействия (авт. Accenture)
. 🌀. обеспечена высокими технологиями бизнес-модель, которая создаёт стоимость, облегчая обмены между 2 мя или более числом взаимосвязанных групп участников (авт. MIT)
. 🌀. система алгоритмизированных взаимовыгодных взаимоотношений значимого кол-ва независимых участников отрасли экономики (или сферы деятельности) осуществляемых в единой информационной среде, приводящая к снижению транзакционных издержек за счёт применения пакета цифровых технологий работы с данными и изменения системы разделения труда (авт. М. Б. Глазков)
. ⬆️. Капитализация компаний активно использующих цифровые платформы за 5 лет значительно увеличилась
. ⬆️. Владельцы цифровых платформ, например Facebook перешли рубеж пользователей в миллиард и фактически обладают монополией на информацию
МИРОВОЙ РЫНОК ИКТ
По данным IDC Worldwide Black Book 3d Platform Edition, Янв. 2020:
. ⬆️. Мировые инвестиции в ИТ (топ 5):
. 🌀. 45% приходится на интернет вещей
. 🌀. 26% облако
. 🌀. 12% большие данные
. 🌀. 7% робототехника
. 🌀. 3% безопасност
. ⬆️. Переход к третьей платформе: от "дооблачных технологий" клиент-сервер к облакам, мобильности большим данным, ИИ, интернет вещей
. ⬆️. Тренды (по данным VisionLabs) :
. 🌀. AI чипы без отправки в облако (уже в производстве Huawei, Google, Amazon, Microsoft и т.д.)
. 🌀. Робототехника: от промышленных роботов к роботам в повседневной жизни
. 🌀. Обучение ИИ на слабо размещённых и неразмеченных данных
По данным IDC Worldwide Black Book 3d Platform Edition, Янв. 2020:
. ⬆️. Мировые инвестиции в ИТ (топ 5):
. 🌀. 45% приходится на интернет вещей
. 🌀. 26% облако
. 🌀. 12% большие данные
. 🌀. 7% робототехника
. 🌀. 3% безопасност
. ⬆️. Переход к третьей платформе: от "дооблачных технологий" клиент-сервер к облакам, мобильности большим данным, ИИ, интернет вещей
. ⬆️. Тренды (по данным VisionLabs) :
. 🌀. AI чипы без отправки в облако (уже в производстве Huawei, Google, Amazon, Microsoft и т.д.)
. 🌀. Робототехника: от промышленных роботов к роботам в повседневной жизни
. 🌀. Обучение ИИ на слабо размещённых и неразмеченных данных
ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ
. ⬆️. Это цифровая копия физического объекта или процесса, помогающая оптимизировать эффективность бизнеса
. ⬆️. Типы цифровых двойников (авт Майкл Гривз):
. 🌀. цифровой прототип (документы, требования и т.д.)
. 🌀. экземпляр цифрового двойника (вкл 3D модель)
. 🌀. агрегатор цифрового двойника (объединение двойников, иеэмеет доступ к виртуальным прототипам и данным)
. ⬆️. История цифровых двойников:
. 🌀. 1981 г. - 3D дизайн
. 🌀. 1989 г. - Цифровой макет
. 🌀. 1999 г. - Управление жизненным циклом продукции
. 🌀. 2012 г. - Цифровой двойник продукта
. 🌀. 2020 г. - Цифровой двойник человека
. ⬆️. Возможности цифровых двойников (в промышленности по данным Digitaltwin) :
. 🌀. до 8% повышение энергоэффективности оборудования (напр, оптимизация работы насосов, предсказание остаточного ресурса)
. 🌀. 15% сокращение простоев (предективная диагностика, напр.двигателей)
.🌀. 18% увеличение производительности (оптимизация режимов работы, напр.мельниц)
. ⬆️. Ключевые особенности цифровых двойников:
. 🌀. Прозрачность и контроль
. 🌀. Масштабируемость, индивидуальность
. 🌀. Длительный срок службы
. 🌀. Простота эксплуатации
. 🌀. Кроссплатформенность (как платформы IoT, так и собственные разработки, локальные)
. 🌀. Безопасность
. ⬆️. Это цифровая копия физического объекта или процесса, помогающая оптимизировать эффективность бизнеса
. ⬆️. Типы цифровых двойников (авт Майкл Гривз):
. 🌀. цифровой прототип (документы, требования и т.д.)
. 🌀. экземпляр цифрового двойника (вкл 3D модель)
. 🌀. агрегатор цифрового двойника (объединение двойников, иеэмеет доступ к виртуальным прототипам и данным)
. ⬆️. История цифровых двойников:
. 🌀. 1981 г. - 3D дизайн
. 🌀. 1989 г. - Цифровой макет
. 🌀. 1999 г. - Управление жизненным циклом продукции
. 🌀. 2012 г. - Цифровой двойник продукта
. 🌀. 2020 г. - Цифровой двойник человека
. ⬆️. Возможности цифровых двойников (в промышленности по данным Digitaltwin) :
. 🌀. до 8% повышение энергоэффективности оборудования (напр, оптимизация работы насосов, предсказание остаточного ресурса)
. 🌀. 15% сокращение простоев (предективная диагностика, напр.двигателей)
.🌀. 18% увеличение производительности (оптимизация режимов работы, напр.мельниц)
. ⬆️. Ключевые особенности цифровых двойников:
. 🌀. Прозрачность и контроль
. 🌀. Масштабируемость, индивидуальность
. 🌀. Длительный срок службы
. 🌀. Простота эксплуатации
. 🌀. Кроссплатформенность (как платформы IoT, так и собственные разработки, локальные)
. 🌀. Безопасность
ТРЕНДЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
. ⬆️. Растёт важность и спрос на независимых директоров в Советах директоров (СД) (Отчёт RID)
. ⬆️. Независимый директор предоставляет объективное мнение, дополнительную экспертизу, независимое мнение, консалтинг топ-менеджменту
. ⬆️. По данным опроса EY растёт значимость вопросов риск-менеджмента и диджитал экспертизы в СД
. ⬆️. Структура компетенций СД по данным RID:
.🌀. отраслевые знания - 79%
.🌀. стратегический опыт - 71%
.🌀. управление рисками, внутренний аудит и контроли - 46%
.🌀. знания и опыт корп.управления и СД - 38%
#предприниматель#Советдиректоров#boarofdirectors#трендв#бизнес
. ⬆️. Растёт важность и спрос на независимых директоров в Советах директоров (СД) (Отчёт RID)
. ⬆️. Независимый директор предоставляет объективное мнение, дополнительную экспертизу, независимое мнение, консалтинг топ-менеджменту
. ⬆️. По данным опроса EY растёт значимость вопросов риск-менеджмента и диджитал экспертизы в СД
. ⬆️. Структура компетенций СД по данным RID:
.🌀. отраслевые знания - 79%
.🌀. стратегический опыт - 71%
.🌀. управление рисками, внутренний аудит и контроли - 46%
.🌀. знания и опыт корп.управления и СД - 38%
#предприниматель#Советдиректоров#boarofdirectors#трендв#бизнес
КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ 2020 - 2023
. ⬆️. Фокус на поколение "Z" (1998 - 2016 гг.), являются ключевыми инфлюенсерами, рождены с телефоном в руке (Александр Юдин, Сбербанк):
. 🌀. оценивают товар через призму ценностей,
. 🌀. хотят влиять через осознанное потребление, внимание на устойчивое развитие ESG
. 🌀. необходимо решение, а не товар
. 🌀. нишевые производители, а не бренды
. 🌀. ориентир на своих ровесников "зуммеров“
. ⬆️. Изменение модели потребления от "я то, чем я владею" к "я то, что я делаю"
. ⬆️. Драйвер потребления не стоимость, а ценности, которые идут за товаром
. ⬆️. Цифровая трансформация изменила расстановку сил в бизнесе, сделала жизнь потребителя удобнее
. ⬆️. Потребитель стал капризнее
. ⬆️. Диалог брендов и покупателей без посредников
. ⬆️. Драйвер продажи - мнение других людей: социальная коммерция (соц сети, мечсенджеры), стриминговое видео
#открытыеинновации#поколениеZ#потребительскоеповедение
. ⬆️. Фокус на поколение "Z" (1998 - 2016 гг.), являются ключевыми инфлюенсерами, рождены с телефоном в руке (Александр Юдин, Сбербанк):
. 🌀. оценивают товар через призму ценностей,
. 🌀. хотят влиять через осознанное потребление, внимание на устойчивое развитие ESG
. 🌀. необходимо решение, а не товар
. 🌀. нишевые производители, а не бренды
. 🌀. ориентир на своих ровесников "зуммеров“
. ⬆️. Изменение модели потребления от "я то, чем я владею" к "я то, что я делаю"
. ⬆️. Драйвер потребления не стоимость, а ценности, которые идут за товаром
. ⬆️. Цифровая трансформация изменила расстановку сил в бизнесе, сделала жизнь потребителя удобнее
. ⬆️. Потребитель стал капризнее
. ⬆️. Диалог брендов и покупателей без посредников
. ⬆️. Драйвер продажи - мнение других людей: социальная коммерция (соц сети, мечсенджеры), стриминговое видео
#открытыеинновации#поколениеZ#потребительскоеповедение
КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ БУДУЩЕГО
.⬆️. 2020 год - катализатор цифровизации во всем мире - рынок кибербезопасность расширился
.⬆️. Расширился периметр цифровой инфраструктуры компаний: удалённая работа включила в периметр - домашний интернет, персональные компьютеры сотрудников
.⬆️. Толчок к развитию облачных технологий
.⬆️. Новые виды кибер-атак
.⬆️. Развитие новых технологий (АI, IoT, 5G, квантовые технологии и др.), обладающих высокой чувствительностью приводит к необходимости разработки дополнительных мер кибер защиты
.⬆️. Вовлечение топ-менеджмента, Совета директоров в решение вопросов кибербезопасности
#кибербезопасность#бизнес#предприниматель#новыетехнологии#2020#цифровизация#menteetime
.⬆️. 2020 год - катализатор цифровизации во всем мире - рынок кибербезопасность расширился
.⬆️. Расширился периметр цифровой инфраструктуры компаний: удалённая работа включила в периметр - домашний интернет, персональные компьютеры сотрудников
.⬆️. Толчок к развитию облачных технологий
.⬆️. Новые виды кибер-атак
.⬆️. Развитие новых технологий (АI, IoT, 5G, квантовые технологии и др.), обладающих высокой чувствительностью приводит к необходимости разработки дополнительных мер кибер защиты
.⬆️. Вовлечение топ-менеджмента, Совета директоров в решение вопросов кибербезопасности
#кибербезопасность#бизнес#предприниматель#новыетехнологии#2020#цифровизация#menteetime
. ⬆️.Интернет вещей (англ. internet of things, IoT) — концепция вычислительной сети физических предметов («вещей»), оснащённых встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой. (Gartner)
. ⬆️. IoT - единая сеть, соединяюая окружающие нас объекты реального мира и виртуальные объекты.
. ⬆️. В России подключенных к внешним сетям (WAN) в 2020 г. 20 млн. объектов (J'son&Partners)
. ⬆️. В России к 2025 г количество подключенных устройств достигнет 56 млн. устройств (прогноз J'son&Partners)
. ⬆️. Автомобили составляют наибольшую часть в подключенных устройствах, на втором месте счетчки, третье место занимают кассы
. ⬆️. Рынок IoT/M2M в Росси в 2020 г. - 64 млрд. руб., прогноз 2025 г. - 86 млрд. руб. СAGR 5% (прогноз J'son&Partners)
. ⬆️. При внедрении IoT важна оценка эффекта от внедрения к затратам
. ⬆️. Требуется резервирование данных и обеспечение кибербезопасности работы единой сети
#IoT#предприниматели#интернетвещей#диджитал#Цифровизация#цифроваяэкономика
. ⬆️. IoT - единая сеть, соединяюая окружающие нас объекты реального мира и виртуальные объекты.
. ⬆️. В России подключенных к внешним сетям (WAN) в 2020 г. 20 млн. объектов (J'son&Partners)
. ⬆️. В России к 2025 г количество подключенных устройств достигнет 56 млн. устройств (прогноз J'son&Partners)
. ⬆️. Автомобили составляют наибольшую часть в подключенных устройствах, на втором месте счетчки, третье место занимают кассы
. ⬆️. Рынок IoT/M2M в Росси в 2020 г. - 64 млрд. руб., прогноз 2025 г. - 86 млрд. руб. СAGR 5% (прогноз J'son&Partners)
. ⬆️. При внедрении IoT важна оценка эффекта от внедрения к затратам
. ⬆️. Требуется резервирование данных и обеспечение кибербезопасности работы единой сети
#IoT#предприниматели#интернетвещей#диджитал#Цифровизация#цифроваяэкономика
БИЗНЕС-МОДЕЛИ
. ⬆️. Долевая собственность – модель клиенты приобретают долю актива, то есть затраты клиента существенно ниже. Пример NetJets (частная авиация), HomeBuy
. ⬆️. Аренда вместо покупки - клиент берет в аренду продукт, модель не требует капиталоемких вложений в актив для клиента, дает возможность пользоваться тем, что клиент вероятно не может себе позволить. Xerox, Rent a Bike, Cсервисы каршеринга.
. ⬆️. Аукцион – это модель, где стартовую стоимость продукта определяет продавец, а финальную стоимость - покупатель, продукт получает покупатель, предложивший максимальную стоимость. Пример: eBay
. ⬆️. Подписка – модель экономии времени покупателя, освобождает его от необходимости мониторить закупку товара повседневного спроса. Клиент получает регулярно товары и услуги в соответствии с договором. Пример: Blacksocks (подписка на носки), Netflix, Spotify
. ⬆️.Самообслуживание – модель экономии денег и времени для клиента через вовлечение в процесс получения услуги или продукта. По сути создание стоимости продукта или услуги перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. Пример: McDonald's , IKEA
. ⬆️. Двусторонний рынок - платформенная модель, облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Пример: Amazon Store, eBay, Google
. ⬆️. Айкидо (дифференциация) – эта смелая модель подразумевает уход от традиционных факторов успеха в отрасли к новым, через использование сильных сторон соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову. Часто идеи черпают из смежных отраслей. Пример: Swatch (массмаркет часы швейцарского качества, дешево и качественно) , Cirque du Soleil, Nintendo.
. ⬆️. Долевая собственность – модель клиенты приобретают долю актива, то есть затраты клиента существенно ниже. Пример NetJets (частная авиация), HomeBuy
. ⬆️. Аренда вместо покупки - клиент берет в аренду продукт, модель не требует капиталоемких вложений в актив для клиента, дает возможность пользоваться тем, что клиент вероятно не может себе позволить. Xerox, Rent a Bike, Cсервисы каршеринга.
. ⬆️. Аукцион – это модель, где стартовую стоимость продукта определяет продавец, а финальную стоимость - покупатель, продукт получает покупатель, предложивший максимальную стоимость. Пример: eBay
. ⬆️. Подписка – модель экономии времени покупателя, освобождает его от необходимости мониторить закупку товара повседневного спроса. Клиент получает регулярно товары и услуги в соответствии с договором. Пример: Blacksocks (подписка на носки), Netflix, Spotify
. ⬆️.Самообслуживание – модель экономии денег и времени для клиента через вовлечение в процесс получения услуги или продукта. По сути создание стоимости продукта или услуги перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. Пример: McDonald's , IKEA
. ⬆️. Двусторонний рынок - платформенная модель, облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Пример: Amazon Store, eBay, Google
. ⬆️. Айкидо (дифференциация) – эта смелая модель подразумевает уход от традиционных факторов успеха в отрасли к новым, через использование сильных сторон соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову. Часто идеи черпают из смежных отраслей. Пример: Swatch (массмаркет часы швейцарского качества, дешево и качественно) , Cirque du Soleil, Nintendo.