Forwarded from IXBT.com | Новости
«Майор фишинг» и «генерал DDoS». В Госдуме предложили присваивать воинские звания российским хакерам
https://www.ixbt.com/news/2022/11/22/major-fishing-i-general-ddos-v-gosdume-predlozhili-prisvaivat-voinskie-zvanija-rossijskim-hakeram.html
https://www.ixbt.com/news/2022/11/22/major-fishing-i-general-ddos-v-gosdume-predlozhili-prisvaivat-voinskie-zvanija-rossijskim-hakeram.html
10 лет назад: В некоторых сервисах и соцсетях меня постоянно взламывали😬
Сегодня и последние несколько лет: Надёжные пароли и двухфакторная защита до сих пор сохраняют мне спокойствие😍
Только что прошёл онлайн-тест на знание пробелов кибербезопасности от команды Госуслуг, а вы?
Тест и более подробная информация по ссылке под постом!!!
Сегодня и последние несколько лет: Надёжные пароли и двухфакторная защита до сих пор сохраняют мне спокойствие😍
Только что прошёл онлайн-тест на знание пробелов кибербезопасности от команды Госуслуг, а вы?
Тест и более подробная информация по ссылке под постом!!!
Forwarded from Рунет (Новости про ИТ)
В России сформируют единую информационную систему управления наукой, первые сервисы будут запущены до конца года. https://runet.news/news/44624
runet.news
В РФ запустят единую информационную систему управления наукой
Побольше позитива и критики от одного из моих любимых айтишных каналов🔥❤
Forwarded from Tochka5G ⚡️
#вендоры
С Ericsson сняты обвинения в коррупции – деньги тратили, но не факт, что на взятки
🥂 Вчера юристы Ericsson наверняка выпили не один бокал шампанского на радостях. Прокуратура Швеции закрыла последнее дело о даче взяток сотрудниками компании в период с 2000 по 2017 год. В решении указано, что уголовное преследование прекращено из-за отсутствия улик.
😱 История давняя. Еще в 2013 году компания Ericsson попала в центр коррупционного скандала, связанного с подкупом должностных лиц в Китае, Вьетнаме, Кувейте, Индонезии и Джибути. Сначала расследование начала Комиссия по ценным бумагам и биржам США, потом к ней присоединился Минюст. В 2019 году было объявлено, что вендор согласился выплатить около 1,1 млрд долларов для урегулирования претензий.
🇸🇪 Но это был еще не финал. Швеция решила провести собственное расследование фактов коррупции. Список стран немного отличался. В центре внимания оказались сделки Ericsson в Кувейте, Ираке, Китае и Джибути.
🤷♂️ Постепенно прокуратура начала снимать обвинения из-за отсутствия улик. Да, деньги тратились, но доказать факты взятки не представлялось возможным. Сначала были закрыты дела в отношении действий компании в Кувейте и Ираке, потом в Джибути (решение пока на апелляции). А вчера было прекращено дело о взяточничестве в Китае. С чем мы и поздравляем Ericsson.
😕 Правда, в США сейчас идет новое расследование – из-за возможного подкупа экстремистских организаций сотрудниками компании в Ираке, в 2011 году. Если факты подтвердятся, придется снова платить штрафы. А тут еще иск от российского Tele2 из-за невыполнения обязательств Ericsson по поставке оборудования. Но хотя бы на родине все более-менее гладко.
С Ericsson сняты обвинения в коррупции – деньги тратили, но не факт, что на взятки
🥂 Вчера юристы Ericsson наверняка выпили не один бокал шампанского на радостях. Прокуратура Швеции закрыла последнее дело о даче взяток сотрудниками компании в период с 2000 по 2017 год. В решении указано, что уголовное преследование прекращено из-за отсутствия улик.
😱 История давняя. Еще в 2013 году компания Ericsson попала в центр коррупционного скандала, связанного с подкупом должностных лиц в Китае, Вьетнаме, Кувейте, Индонезии и Джибути. Сначала расследование начала Комиссия по ценным бумагам и биржам США, потом к ней присоединился Минюст. В 2019 году было объявлено, что вендор согласился выплатить около 1,1 млрд долларов для урегулирования претензий.
🇸🇪 Но это был еще не финал. Швеция решила провести собственное расследование фактов коррупции. Список стран немного отличался. В центре внимания оказались сделки Ericsson в Кувейте, Ираке, Китае и Джибути.
🤷♂️ Постепенно прокуратура начала снимать обвинения из-за отсутствия улик. Да, деньги тратились, но доказать факты взятки не представлялось возможным. Сначала были закрыты дела в отношении действий компании в Кувейте и Ираке, потом в Джибути (решение пока на апелляции). А вчера было прекращено дело о взяточничестве в Китае. С чем мы и поздравляем Ericsson.
😕 Правда, в США сейчас идет новое расследование – из-за возможного подкупа экстремистских организаций сотрудниками компании в Ираке, в 2011 году. Если факты подтвердятся, придется снова платить штрафы. А тут еще иск от российского Tele2 из-за невыполнения обязательств Ericsson по поставке оборудования. Но хотя бы на родине все более-менее гладко.
Forwarded from Телекоммуналка
МТС усиливает безопасность биометрией.
Доказать, что ты – это ты, можно только лично представившись. До уровня произведений Пелевина, где ты - не факт, что это ты, мы еще не дошли. Так и с авторизацией. Система постоянно эволюционирует, принимает новые формы и стремится к совершенству. Раньше достаточно было пароля, потом появилась двухфакторная авторизация, госсервисы просят усиленную цифровую подпись, а вершиной доказательства личности до недавнего времени был паспорт.
Но что такое бумажный паспорт в эпоху тотальной цифры? Да и фото может быть неудачным. Коллеги из МТС считают также. В конце концов, фотку можно переклеить, а ваше лицо - нет.
Поэтому надежнее биометрии на данный момент нет ничего – система близкая к идеалу. Если мошенник попытается использовать грим или надеть маску, биометрическая система, так называемая технология Lifeness, это обнаружит и не подтвердит аутентификацию. Поэтому для клиента подтверждение личности через биометрию — самое безопасное.
Поэтому, лицо – это ключ от «замка» из кучи биометрических параметров и цифровых дескрипторов. Одно без другого – не работает.
Естественно, если компания создает множество клиентоцентричных сервисов, то она и отвечает за сохранность его данных. Что может быть лучше, если ты сам – это единственный способ получить данные о тебе. Поэтому МТС активно внедряет технологии биометрии и уже накопила вторую по величине базу данных в России, среди технологических компаний. В основе лежат разработки VisionLabs, которая сентября прошлого года принадлежит МТС.
Что касаемо «государство про нас все знает» - согласимся с позицией директора Центра идентификации и цифровых продуктов Сергеем Яковлевым – оно вам выдало паспорт и так про вас все знает. Паспортов раньше боялись, печатей… А по факту – жить стало проще, удобней и безопасней.
Ну и, конечно же, лицо, как удостоверение личности, нельзя забыть или потерять – оно всегда с вами. Не теряйте лицо!
Доказать, что ты – это ты, можно только лично представившись. До уровня произведений Пелевина, где ты - не факт, что это ты, мы еще не дошли. Так и с авторизацией. Система постоянно эволюционирует, принимает новые формы и стремится к совершенству. Раньше достаточно было пароля, потом появилась двухфакторная авторизация, госсервисы просят усиленную цифровую подпись, а вершиной доказательства личности до недавнего времени был паспорт.
Но что такое бумажный паспорт в эпоху тотальной цифры? Да и фото может быть неудачным. Коллеги из МТС считают также. В конце концов, фотку можно переклеить, а ваше лицо - нет.
Поэтому надежнее биометрии на данный момент нет ничего – система близкая к идеалу. Если мошенник попытается использовать грим или надеть маску, биометрическая система, так называемая технология Lifeness, это обнаружит и не подтвердит аутентификацию. Поэтому для клиента подтверждение личности через биометрию — самое безопасное.
Поэтому, лицо – это ключ от «замка» из кучи биометрических параметров и цифровых дескрипторов. Одно без другого – не работает.
Естественно, если компания создает множество клиентоцентричных сервисов, то она и отвечает за сохранность его данных. Что может быть лучше, если ты сам – это единственный способ получить данные о тебе. Поэтому МТС активно внедряет технологии биометрии и уже накопила вторую по величине базу данных в России, среди технологических компаний. В основе лежат разработки VisionLabs, которая сентября прошлого года принадлежит МТС.
Что касаемо «государство про нас все знает» - согласимся с позицией директора Центра идентификации и цифровых продуктов Сергеем Яковлевым – оно вам выдало паспорт и так про вас все знает. Паспортов раньше боялись, печатей… А по факту – жить стало проще, удобней и безопасней.
Ну и, конечно же, лицо, как удостоверение личности, нельзя забыть или потерять – оно всегда с вами. Не теряйте лицо!
Lenta.RU
«Подтверждение доверия» Директор Центра идентификации и цифровых продуктов МТС — о безопасности пользователей
Насколько надежны сегодня системы распознавания личности? Можно ли без опасений вести активную онлайн-жизнь, получать доступ к сервисам, совершать покупки, переводить средства? Об этом и многом другом в интервью «Ленте.ру» рассказал Сергей Яковлев, директор…
Forwarded from Телекоммуналка
«Новый кибербез делают бабы».
МТС всегда отличался от других тем, что никогда не боялся идти на провокацию, от чего периодически получает от нас звание «машиниста hype train». Внимательно следим за SOC-форумом, где в провокационной футболке нами была замечена генеральный директор «Серенити Сайбер Секьюрити» Евгения Наумова. О ее переходе в МТС мы писали еще летом.
Пару месяцев назад коллеги, комментируя появление КБ дочки МТС, обронили фразу «Новый русский кибербез будут делать, практически, одни бабы».
Упростив их размышление до слогана, Наумова задизайнила себе и коллегам футболки, переворачивая в некотором смысле образ ИБ-шника или кибербезопасника. Теперь это не про пиджак, дипломат и черные очки – это про свободу и новое мышление.
А амбиции у ребят серьезные. Наумова хорошенько прошлась по кадрам, забрав лучших спецов у ЛК, Positive Technologies, «Ростелеком-Солар» и т.д. Модную революцию уже сделали - теперь готовят отраслевую.
МТС всегда отличался от других тем, что никогда не боялся идти на провокацию, от чего периодически получает от нас звание «машиниста hype train». Внимательно следим за SOC-форумом, где в провокационной футболке нами была замечена генеральный директор «Серенити Сайбер Секьюрити» Евгения Наумова. О ее переходе в МТС мы писали еще летом.
Пару месяцев назад коллеги, комментируя появление КБ дочки МТС, обронили фразу «Новый русский кибербез будут делать, практически, одни бабы».
Упростив их размышление до слогана, Наумова задизайнила себе и коллегам футболки, переворачивая в некотором смысле образ ИБ-шника или кибербезопасника. Теперь это не про пиджак, дипломат и черные очки – это про свободу и новое мышление.
А амбиции у ребят серьезные. Наумова хорошенько прошлась по кадрам, забрав лучших спецов у ЛК, Positive Technologies, «Ростелеком-Солар» и т.д. Модную революцию уже сделали - теперь готовят отраслевую.
Forwarded from Телекоммуналка
Пользуйтесь междугородным телефоном – самым быстрым видом связи.
Нашли для вас интересную подборку рекламы услуг связи середины 1960х годов в СССР на упаковках спичек.
Основная коллекция (красная) – алтайская фабрика. Интересно, что от фабрики к фабрике изображение не менялось, в отличие от цветовой палитры.
Нашли для вас интересную подборку рекламы услуг связи середины 1960х годов в СССР на упаковках спичек.
Основная коллекция (красная) – алтайская фабрика. Интересно, что от фабрики к фабрике изображение не менялось, в отличие от цветовой палитры.
Forwarded from Телекоммуналка
Bronevik go to Travel.
МТС запустил сервис МТС Travel на базе ранее купленной платформы Bronevik и планирует активно развивать новое направление. О том, что у компании есть такие планы, нам в эксклюзивном интервью рассказывал ВП по стратегии и развитию Александр Горбунов. Теперь же мы видим результат, о котором поведал гендиректор МТС Travel Вадим Мельников.
Возможности появились после того, как на территории России перестали работать популярные западные сервисы. Можно было бы разработать подобное решение самим, но это потребовало бы сил, средств и времени кратно больше, чем располагает ситуация. Bronevik к своей текущей форме стремился на протяжении восьми лет. Дополнительно, есть и другие сервисы – рынок в России – конкурентный. Поэтому, выбрали хорошего и делают из него лучшего.
Несмотря на то, что Bronevik – 100% дочка, компания не отказывается от поддержки других сервисов бронирования.
Но вернемся к МТС Travel. В новый сегмент компания инвестирует до 2 млрд руб. за три года. Сервис будет связан с другими продуктами экосистемы: кэшбек за отели, интеграция с МТС Live и Entertainment для поиска развлечений в городе и т.д. Кроме этого, в планах добавить travel-гиды, популярные и необычные маршруты, советы от местных жителей, куда сходить, что попробовать в конкретном месте. Т.е. стать «местным другом», который тебе со всем поможет.
Сейчас большинство сервисов – разрознено, а люди, приезжая в незнакомый город – теряются и не знают, что делать. Если планы МТС реализуются – будет бомба. С учетом того, что у оператора обширная абонентская база и растущее экосистемное ядро – потенциал отличный.
А что бизнесу? Не забываем, что у МТС есть Big Data, которая поможет отелям, например, таргетировать свою рекламу эффективней. Win-win.
МТС запустил сервис МТС Travel на базе ранее купленной платформы Bronevik и планирует активно развивать новое направление. О том, что у компании есть такие планы, нам в эксклюзивном интервью рассказывал ВП по стратегии и развитию Александр Горбунов. Теперь же мы видим результат, о котором поведал гендиректор МТС Travel Вадим Мельников.
Возможности появились после того, как на территории России перестали работать популярные западные сервисы. Можно было бы разработать подобное решение самим, но это потребовало бы сил, средств и времени кратно больше, чем располагает ситуация. Bronevik к своей текущей форме стремился на протяжении восьми лет. Дополнительно, есть и другие сервисы – рынок в России – конкурентный. Поэтому, выбрали хорошего и делают из него лучшего.
Несмотря на то, что Bronevik – 100% дочка, компания не отказывается от поддержки других сервисов бронирования.
Но вернемся к МТС Travel. В новый сегмент компания инвестирует до 2 млрд руб. за три года. Сервис будет связан с другими продуктами экосистемы: кэшбек за отели, интеграция с МТС Live и Entertainment для поиска развлечений в городе и т.д. Кроме этого, в планах добавить travel-гиды, популярные и необычные маршруты, советы от местных жителей, куда сходить, что попробовать в конкретном месте. Т.е. стать «местным другом», который тебе со всем поможет.
Сейчас большинство сервисов – разрознено, а люди, приезжая в незнакомый город – теряются и не знают, что делать. Если планы МТС реализуются – будет бомба. С учетом того, что у оператора обширная абонентская база и растущее экосистемное ядро – потенциал отличный.
А что бизнесу? Не забываем, что у МТС есть Big Data, которая поможет отелям, например, таргетировать свою рекламу эффективней. Win-win.
Forwarded from Телекоммуналка
МТС публикует отчетность за III кв. 2022 года.
Можем заявить официально, что МТС сегодня главный ньюсмейкер дня. Конечно же, напоследок, оставили самое интересное – итоги работы за квартал. Сначала кратко о главных цифрах (y-t-y):
• Выручка: 137,7 млрд руб. (+0,8%);
• OIBDA: 60,5 млрд руб. (-1,3%);
• Выручка от телекома: 110,3 млрд руб. (+2,1%);
• Абонбаза (моб.): 80,2 млн аб.;
• Конвергентная база: +17%;
• Кол-во абонентов платного ТВ: +30%;
• Кол-во пользователей KION: 5,7 млн (+15%);
• Экосистемные клиенты: 12,8 млн (+63%).
Самое главное, что телекоммуникационный бизнес компании чувствует себя уверенно. В частности, выручка по услугам связи для В2С выросла на 1,9%. В2В показывает рост на 13,1%, в основном за счет «МТС Маркетолог» (+23,5%), но услуги связи тоже хорошо растут на 5,2% с объемом в 17,3 млрд руб. без учета SMS-рассылок.
Снизились показатели В2О за счет снижения транзита трафика, упали показатели ритейла, как и по всему рынку, а также вдвое сократились показатели капитальных затрат из-за перераспределения инвестиций в пользу первого квартала.
Компания успешно наращивает свой экосистемный потенциал, что выражается в росте показателей пользователей «Мой МТС» (26,3 млн аб.), KION (12,8 млн), конвергент (+17%). Новые вертикали тоже показывают рост, в частности хорошо себя чувствует финтех (6 млрд руб.)
Зарубежные дочерние компании тоже в плюсах: выручка Армении выросла на 3,4% (13,3 млрд. драмов), Беларусь +5,4% (372 млн бел.руб.).
Среди значимых событий отмечается развитие «Броневика», Webinar, 25% доли «Новых цифровых решений», инвестиция в LogicLike, закрытие сделки по продаже чешских активов NVision, запуск книжного сервиса «Строки».
Несмотря на сложную ситуацию и неопределенность на рынке, компания достаточно устойчива к текущим рискам.
Можем заявить официально, что МТС сегодня главный ньюсмейкер дня. Конечно же, напоследок, оставили самое интересное – итоги работы за квартал. Сначала кратко о главных цифрах (y-t-y):
• Выручка: 137,7 млрд руб. (+0,8%);
• OIBDA: 60,5 млрд руб. (-1,3%);
• Выручка от телекома: 110,3 млрд руб. (+2,1%);
• Абонбаза (моб.): 80,2 млн аб.;
• Конвергентная база: +17%;
• Кол-во абонентов платного ТВ: +30%;
• Кол-во пользователей KION: 5,7 млн (+15%);
• Экосистемные клиенты: 12,8 млн (+63%).
Самое главное, что телекоммуникационный бизнес компании чувствует себя уверенно. В частности, выручка по услугам связи для В2С выросла на 1,9%. В2В показывает рост на 13,1%, в основном за счет «МТС Маркетолог» (+23,5%), но услуги связи тоже хорошо растут на 5,2% с объемом в 17,3 млрд руб. без учета SMS-рассылок.
Снизились показатели В2О за счет снижения транзита трафика, упали показатели ритейла, как и по всему рынку, а также вдвое сократились показатели капитальных затрат из-за перераспределения инвестиций в пользу первого квартала.
Компания успешно наращивает свой экосистемный потенциал, что выражается в росте показателей пользователей «Мой МТС» (26,3 млн аб.), KION (12,8 млн), конвергент (+17%). Новые вертикали тоже показывают рост, в частности хорошо себя чувствует финтех (6 млрд руб.)
Зарубежные дочерние компании тоже в плюсах: выручка Армении выросла на 3,4% (13,3 млрд. драмов), Беларусь +5,4% (372 млн бел.руб.).
Среди значимых событий отмечается развитие «Броневика», Webinar, 25% доли «Новых цифровых решений», инвестиция в LogicLike, закрытие сделки по продаже чешских активов NVision, запуск книжного сервиса «Строки».
Несмотря на сложную ситуацию и неопределенность на рынке, компания достаточно устойчива к текущим рискам.
Forwarded from Телекоммуналка
«Дорожная карта» перспективной связи усохла вдвое.
Коллеги из «Ъ» делятся информацией о том, что правительство сделало очередной подход к плану развития «перспективных стандартов» мобильной связи. Все в целом так, как обсуждали на форуме «Спектр-2022».
Самое страшное в этой новости то, что карту пересматривают в который раз, пытаясь собрать из того, что есть, полноценную экосистему, а старта полноценного так и нет. В целом, компании уже активно работают над созданием ПО и оборудования, но все продолжают работать в рамках своего видения. Но с другой стороны, те, у кого уже будут наработки, встанут во главе экосистемы.
В общей сложности на «перспективные стандарты» готовы потратить 84 млрд руб., из которых 52 млрд руб. – государственные. Первоначально, оценка составляла 169,4 млрд руб., где государство выделяло 98,4 млрд руб., но бюджет пересмотрели. Видимо, «что-то произошло».
По нашей оценке, на эти средства возможно только провести исследования и собрать пару прототипов. «Развития» этой дорожной картой не достигнуть, потому что по итогу мы получим некоторое количество документации и, возможно, даже работающий прототип сети: от БС до ядра. Но дальнейшее развитие потребует в разы больше средств.
Кроме этого, не забываем, что оборудование – это микроэлектроника, для которой потребуется минимум 0,5 трлн руб. для создания базового уровня для дальнейшего развития. Сейчас БС и прочее можно собрать из «параллельной» рассыпухи, но потом ЭКБ придется импортовозмещать.
На выходе, к 2030 году, по плану у нас должно быть свое 2/4/5G. Даже проскакивает местами шестое поколение. 3G пропущено, что логично. Но что-то нам подсказывает, что это далеко не финальная версия «дорожной карты».
Коллеги из «Ъ» делятся информацией о том, что правительство сделало очередной подход к плану развития «перспективных стандартов» мобильной связи. Все в целом так, как обсуждали на форуме «Спектр-2022».
Самое страшное в этой новости то, что карту пересматривают в который раз, пытаясь собрать из того, что есть, полноценную экосистему, а старта полноценного так и нет. В целом, компании уже активно работают над созданием ПО и оборудования, но все продолжают работать в рамках своего видения. Но с другой стороны, те, у кого уже будут наработки, встанут во главе экосистемы.
В общей сложности на «перспективные стандарты» готовы потратить 84 млрд руб., из которых 52 млрд руб. – государственные. Первоначально, оценка составляла 169,4 млрд руб., где государство выделяло 98,4 млрд руб., но бюджет пересмотрели. Видимо, «что-то произошло».
По нашей оценке, на эти средства возможно только провести исследования и собрать пару прототипов. «Развития» этой дорожной картой не достигнуть, потому что по итогу мы получим некоторое количество документации и, возможно, даже работающий прототип сети: от БС до ядра. Но дальнейшее развитие потребует в разы больше средств.
Кроме этого, не забываем, что оборудование – это микроэлектроника, для которой потребуется минимум 0,5 трлн руб. для создания базового уровня для дальнейшего развития. Сейчас БС и прочее можно собрать из «параллельной» рассыпухи, но потом ЭКБ придется импортовозмещать.
На выходе, к 2030 году, по плану у нас должно быть свое 2/4/5G. Даже проскакивает местами шестое поколение. 3G пропущено, что логично. Но что-то нам подсказывает, что это далеко не финальная версия «дорожной карты».