Была бы возможность онлайн-сдачи, был бы сильно этому рад)
Telegram
Минцифры Саратовской области
⌨️ИТ специалисты смогут оценить свой уровень цифровой грамотности в День программиста
🎓13 сентября пройдет Всероссийская образовательная акция по информационным технологиям «ИТ-диктант», которая приурочена ко Дню программиста.
ИТ-диктант — это набор…
🎓13 сентября пройдет Всероссийская образовательная акция по информационным технологиям «ИТ-диктант», которая приурочена ко Дню программиста.
ИТ-диктант — это набор…
Особенный айтишник LIVE👨💻🇷🇺🕊🌏 pinned «Саму историю посмотрел ради ознакомления, а так история стажера в Яндексе заставила мое сердце еще чаще биться🤗❤ #ДоброгоУтра #ЯМыЯндекс💛 P.S.: Сами желания работать в Яндексе остались в моей душе(вспоминая экскурсию в главном столичном офисе Яндекса из…»
Forwarded from Телекоммуналка
В ЦОДах всего мира живут «зомби».
Даже «Призраки» есть. Начал изучать тему, которая появилась еще в конце нулевых годов. Суть в том, что примерно треть серверов в дата-центрах находится «в коме». Их еще называют «zombie boxes». Они не выдают никакой полезной нагрузки и вычислений. Забавно, что различные замеры 2008, 2015 и 2023 года показывают примерно один результат: 20-30%.
Помимо «зомби-серверов», в дата-центрах гуляет призрачный трафик: битые и потерявшиеся пакеты, которые бродят по инфраструктуре, но никак не могут найти свое пристанище.
Получается, что треть серверов просто в холостую жрет электроэнергию, а куча битого трафика, который со временем нарастает, скитается внутри, повышая утилизацию сети.
Инженер Quarkus (RedHat), по совместительству «охотник на зомби» Холли Камминс, как она себя называет, рекомендует использовать приложение LightSwitchOps для контроля и вычисления подобных серверов. По сути, это мониторинг загрузки, который динамически позволяет включать и отключать неиспользуемые мощности. RedHat у нас не работает, поэтому, дорогие разработчики, вот вам совет для полезного ПО, которое может быть востребовано рынком.
Конечно, все подобные продукты на Западе разгоняются экологической повесткой. В одной из статей на эту тему даже видел результаты некоего опроса, где больше половины опрошенных клиентов ЦОД сказали, что не будут работать с оператором, если узнают, что он просто так сжигает электроэнергию, нанося вред зверюшкам.
Мы с вами живем в другой реальности. Забота о природе – это хорошо. Тем более, сейчас на государственном уровне разгоняется история про ESG. Но то, что можно экономить на электроэнергии около 15-20% - кейс интересный.
Даже «Призраки» есть. Начал изучать тему, которая появилась еще в конце нулевых годов. Суть в том, что примерно треть серверов в дата-центрах находится «в коме». Их еще называют «zombie boxes». Они не выдают никакой полезной нагрузки и вычислений. Забавно, что различные замеры 2008, 2015 и 2023 года показывают примерно один результат: 20-30%.
Помимо «зомби-серверов», в дата-центрах гуляет призрачный трафик: битые и потерявшиеся пакеты, которые бродят по инфраструктуре, но никак не могут найти свое пристанище.
Получается, что треть серверов просто в холостую жрет электроэнергию, а куча битого трафика, который со временем нарастает, скитается внутри, повышая утилизацию сети.
Инженер Quarkus (RedHat), по совместительству «охотник на зомби» Холли Камминс, как она себя называет, рекомендует использовать приложение LightSwitchOps для контроля и вычисления подобных серверов. По сути, это мониторинг загрузки, который динамически позволяет включать и отключать неиспользуемые мощности. RedHat у нас не работает, поэтому, дорогие разработчики, вот вам совет для полезного ПО, которое может быть востребовано рынком.
Конечно, все подобные продукты на Западе разгоняются экологической повесткой. В одной из статей на эту тему даже видел результаты некоего опроса, где больше половины опрошенных клиентов ЦОД сказали, что не будут работать с оператором, если узнают, что он просто так сжигает электроэнергию, нанося вред зверюшкам.
Мы с вами живем в другой реальности. Забота о природе – это хорошо. Тем более, сейчас на государственном уровне разгоняется история про ESG. Но то, что можно экономить на электроэнергии около 15-20% - кейс интересный.
Forwarded from Tochka5G ⚡️
Хрущевский СанПин в эпоху 5G
📶 Российские СанПиН по мощности радиоизлучения уже давно стали притчей во языцех в отрасли. Наши ограничения в 10 мкВт/см2 в 10 раз жестче, чем в Европе, и в 100 раз, чем в США. Приняты эти правила были еще в середине прошлого века, когда СССР руководил Хрущев. но даже бурное развитие сотовой связи не смогло пошатнуть незыблемость этих норм. Мы не раз писали, что такой низкий уровень мощности создает реальные проблемы для операторов, которые вынуждены устанавливать в разы больше базовых станций для покрытия, чем их коллеги в большинстве других стран. Однако все попытки как-то смягчить устаревшие нормы пропадают втуне.
🔔 Сегодня Comnews обратил внимание на то, что в Стратегии развития отрасли связи предусмотрено проведение комплексных исследований влияния электромагнитного излучения (сети 4/5/6G) на живые организмы. Сначала даже собирались повысить допустимые пределы мощности без всяких дополнительных изысканий, но против этого выступила главный санитарный врач России Анна Попова.
⚖️ Такая позиция, впрочем, не является исключением, а отражает, скорее, системный консенсус. Одна значимая группа участников не желает менять существующую норму, считая ее деликатной в контексте общественного восприятия, другая (операторы) не стремится настаивать на изменениях, полагая, что ей это не удастся. Так, более экономный подход к развитию мобильных сетей стал заложником проекции общественного мнения.
🤷♂️ В сфере мобильной связи мы сталкиваемся с растущими дисбалансами, которые кардинально меняют отраслевую картину. С одной стороны, наблюдается дефицит оборудования, с другой – дальнейшее сокращение капитальных вложений (CAPEX). При этом Россия далека от того, чтобы начать преодолевать разрыв с лидирующими странами в сфере сотовой связи. Наоборот, до перехода во вторую сотню отстающих по скорости мобильного интернета остался лишь один шаг. Именно поэтому мы считаем важным пересмотреть устаревшие стандарты, такие как хрущевские СанПин, чтобы облегчить развитие отрасли.
⌛️ В текущей ситуации наш прогноз гласит: в следующие 3–5 лет вряд ли произойдут существенные изменения. Возможно, даже до завершения десятилетия вопрос останется нерешенным – кто его знает? При отсутствии реальных инициаторов этого процесса, способных действовать целеустремленно и решительно, ожидать прогресса было бы наивно.
🔼 Самое обидное, что исследования на эту тему уже проводились – в Москве. И занимался ими по запросу столичного Департамента информационных технологий (ДИТ) НИИ медицины труда имени академика Н.Ф. Измерова. По итогам работы было рекомендовано увеличить мощность базовых станций в четыре раза – до 40 мкВт/см2. Однако эти предложения так и не были реализованы на практике.
➡️ Именно поэтому наш оптимизм относительно будущего тесно связан с действиями московского правительства. Мэр Сергей Собянин не просто осведомлен о возможностях, которые предоставляет современная мобильная связь; он активно выступает за интеграцию технологий 5G в инфраструктуру столицы, включая метрополитен и медицинский комплекс. Он может инициировать пересмотр устаревших требований СанПиН, причем один из подходящих инструментов для этого – механизм «регуляторной песочницы», которая предоставляет пространство для экспериментов и адаптации. Также это создаст благоприятную среду для развития новых проектов в сфере 5G и пилотирования инновационных решений в рамках растущей технологической экосистемы Москвы.
⚖️ Такая позиция, впрочем, не является исключением, а отражает, скорее, системный консенсус. Одна значимая группа участников не желает менять существующую норму, считая ее деликатной в контексте общественного восприятия, другая (операторы) не стремится настаивать на изменениях, полагая, что ей это не удастся. Так, более экономный подход к развитию мобильных сетей стал заложником проекции общественного мнения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Телекоммуналка
Нетиповые решения типовых задач.
Тут коллеги из билайна собрали небольшую подборку базовых станций, которые на первый взгляд – вполне обычные, но места их размещения или способ – не обычны.
Наш фаворит – водонапорная башня. Признаемся, что на водонапорках часто размещают БС, особенно в сельской местности, где это, зачастую, высшая точка в поселке. Но тут – интересней. Как можно заметить, несущая способность и конструктив не позволяет крепить оборудование прямо к башне, поэтому, была придумана особая конструкция из трубостоек. Это, кстати, БС рядом с курортом «Марциальные воды» в Карелии, которые основал Петр I в 1719 году.
Там же, в северо-западных широтах, для Алых Парусов в Петербурге, использовали станции на плавучих пристанях. Во-первых, так БС лучше покрывали место проведения мероприятия, во-вторых, какое здание не возьми – историческое и культурное наследие. А так – все проще.
А еще билайн установил свои БС на Эйфелевой башне! Правда, в Новосибирске. Специалисты билайна договорились с собственником конструкции и разместили антенны базовой станции на самом верху башни.
Вот так порой приходится выкручиваться, чтобы организовать связь. Это вам не просто «столбов» натыкать. Хотя иногда это просто красиво.
Тут коллеги из билайна собрали небольшую подборку базовых станций, которые на первый взгляд – вполне обычные, но места их размещения или способ – не обычны.
Наш фаворит – водонапорная башня. Признаемся, что на водонапорках часто размещают БС, особенно в сельской местности, где это, зачастую, высшая точка в поселке. Но тут – интересней. Как можно заметить, несущая способность и конструктив не позволяет крепить оборудование прямо к башне, поэтому, была придумана особая конструкция из трубостоек. Это, кстати, БС рядом с курортом «Марциальные воды» в Карелии, которые основал Петр I в 1719 году.
Там же, в северо-западных широтах, для Алых Парусов в Петербурге, использовали станции на плавучих пристанях. Во-первых, так БС лучше покрывали место проведения мероприятия, во-вторых, какое здание не возьми – историческое и культурное наследие. А так – все проще.
А еще билайн установил свои БС на Эйфелевой башне! Правда, в Новосибирске. Специалисты билайна договорились с собственником конструкции и разместили антенны базовой станции на самом верху башни.
Вот так порой приходится выкручиваться, чтобы организовать связь. Это вам не просто «столбов» натыкать. Хотя иногда это просто красиво.
Forwarded from Телекоммуналка
МТС обзавелся «Секретарем».
Экосистема создала собственного ИИ-помощника, который помогает работать со звонками. «Секретарь» может принимать звонок, если абонент занят, недоступен, не может или… не хочет. По факту, после звонка расшифровка отправляется по SMS или в Telegram. Если это спам, то текст отправляется в корзину, где ему и место. А если звонок «правильный», то ставится пометка, кто звонил: курьер, родственник, коллега или кто еще.
Фишка – в собственной разработке Audiogram, которую наконец показали на свет. ИИ-платформу создавала «дочка» оператора – MTS AI. Как отметил директор по продукту Андрей Бийчук: «Специалисты MTS AI постоянно работают над улучшением технологий синтеза и распознавания речи, совершенствуют сценарии общения “Секретаря” с абонентами. Они также настраивают и оптимизируют работу платформы JAICP. В дальнейшем в сервис будут внедрены ML-сервисы, которые в комбинации с правилами будут лучше решать задачи по пониманию пользователей и категоризации звонков. Мы планируем добавлять новые голоса и возможности управления "Секретарем", чтобы сделать его более кастомизированным». JAICP – разработка Just AI в которую проинвестировал MTS AI в районе 187,7 млн руб.
В результате, секретарь не только может принимать и обрабатывать звонки, он еще умеет разговаривать разными голосами и тональностями. Я давно ждал, кто начнет «хулиганить» с помощниками и вот, в спектре выбора есть «дерзкий мужской». За это прям отдельный респект, потому что «стерильные» помощники, которые сделаны по канонам «всего хорошего и доброго» уже приелись. Но это только один из девяти доступных вариантов. Кроме этого, у «Секретаря» есть функции антимат и денормализатор, которые маскируют специальными символами нецензурные слова и выражения.
На сегодняшний день «Секретарь» умеет более чем в сотню сценариев диалога, знает шутки и умеет отвечать на несерьёзные вопросы.
Промо – 14 дней, потом за денюжку. Но опять же – интеграция с телегой, друзья. Можно подключить в приложении, либо вам поможет @personal_secbot. Го тестить.
Экосистема создала собственного ИИ-помощника, который помогает работать со звонками. «Секретарь» может принимать звонок, если абонент занят, недоступен, не может или… не хочет. По факту, после звонка расшифровка отправляется по SMS или в Telegram. Если это спам, то текст отправляется в корзину, где ему и место. А если звонок «правильный», то ставится пометка, кто звонил: курьер, родственник, коллега или кто еще.
Фишка – в собственной разработке Audiogram, которую наконец показали на свет. ИИ-платформу создавала «дочка» оператора – MTS AI. Как отметил директор по продукту Андрей Бийчук: «Специалисты MTS AI постоянно работают над улучшением технологий синтеза и распознавания речи, совершенствуют сценарии общения “Секретаря” с абонентами. Они также настраивают и оптимизируют работу платформы JAICP. В дальнейшем в сервис будут внедрены ML-сервисы, которые в комбинации с правилами будут лучше решать задачи по пониманию пользователей и категоризации звонков. Мы планируем добавлять новые голоса и возможности управления "Секретарем", чтобы сделать его более кастомизированным». JAICP – разработка Just AI в которую проинвестировал MTS AI в районе 187,7 млн руб.
В результате, секретарь не только может принимать и обрабатывать звонки, он еще умеет разговаривать разными голосами и тональностями. Я давно ждал, кто начнет «хулиганить» с помощниками и вот, в спектре выбора есть «дерзкий мужской». За это прям отдельный респект, потому что «стерильные» помощники, которые сделаны по канонам «всего хорошего и доброго» уже приелись. Но это только один из девяти доступных вариантов. Кроме этого, у «Секретаря» есть функции антимат и денормализатор, которые маскируют специальными символами нецензурные слова и выражения.
На сегодняшний день «Секретарь» умеет более чем в сотню сценариев диалога, знает шутки и умеет отвечать на несерьёзные вопросы.
Промо – 14 дней, потом за денюжку. Но опять же – интеграция с телегой, друзья. Можно подключить в приложении, либо вам поможет @personal_secbot. Го тестить.
Forwarded from Телекоммуналка
Полтриллиона рублей на оборудование для цифровизации.
Такую цифру в своем исследовании приводят Yandeх Сloud и УльтимаТек (есть в распоряжении редакции).
Коллеги изучили сценарии применения облачных технологий для решения ИТ-задач промышленности. По итогам прям напрашивается проведение воспитательной и разъяснительной работы с нашей промышленностью.
474 млрд руб. наша промышленность потратила на собственное железо. Эти затраты, во-первых, можно было оптимизировать, за счет облачных вычислений, во-вторых, не устану повторять про «зоопарк» оборудование и появляющиеся из-за этого лазейки для хакеров.
При этом 31% опрошенных руководителей не доверяет облачным провайдерам. Опасаются утечек данных, что облака – менее стабильные и боятся потерять контроль. Т.е. по их мнению, набрать своих и держать на собственных плечах инфраструктуру выгодней и безопасней. Думаю, коллеги из кибербеза с этим не согласны.
Ну, не будем о плохом. Давайте о позитивных моментах. 23% - доверяют, отмечая надежность, сертификацию, резервирование и прочее. 70% респондентов считают, что необходимо выстраивать гибридную модель.
В этом есть смысл. Как недавно говорили на одной конференции по облакам: «Мы упустили крупный бизнес». Отчасти – это правда. После того, как были вложены огромные средства и внедрены различные системы, крупняку тяжело переезжать. Исследование, напомню, про промышленность, в частности – тяжелую.
Но с этим можно и нужно работать. Во-первых, большинство, как видите, готовы на гибрид, а 46% при этом «готовы внедрять после доработок». Это там самая группа «сомневающихся», между 23% «за» и 31% «против». С этой группой необходимо работать.
Есть две основные преграды: возможность отправки в облако данных, зашифрованных on-premise (говоря о гибридах), а также у многих активы находятся «в труднодоступных локациях».
- Полное исследование
Такую цифру в своем исследовании приводят Yandeх Сloud и УльтимаТек (есть в распоряжении редакции).
Коллеги изучили сценарии применения облачных технологий для решения ИТ-задач промышленности. По итогам прям напрашивается проведение воспитательной и разъяснительной работы с нашей промышленностью.
474 млрд руб. наша промышленность потратила на собственное железо. Эти затраты, во-первых, можно было оптимизировать, за счет облачных вычислений, во-вторых, не устану повторять про «зоопарк» оборудование и появляющиеся из-за этого лазейки для хакеров.
При этом 31% опрошенных руководителей не доверяет облачным провайдерам. Опасаются утечек данных, что облака – менее стабильные и боятся потерять контроль. Т.е. по их мнению, набрать своих и держать на собственных плечах инфраструктуру выгодней и безопасней. Думаю, коллеги из кибербеза с этим не согласны.
Ну, не будем о плохом. Давайте о позитивных моментах. 23% - доверяют, отмечая надежность, сертификацию, резервирование и прочее. 70% респондентов считают, что необходимо выстраивать гибридную модель.
В этом есть смысл. Как недавно говорили на одной конференции по облакам: «Мы упустили крупный бизнес». Отчасти – это правда. После того, как были вложены огромные средства и внедрены различные системы, крупняку тяжело переезжать. Исследование, напомню, про промышленность, в частности – тяжелую.
Но с этим можно и нужно работать. Во-первых, большинство, как видите, готовы на гибрид, а 46% при этом «готовы внедрять после доработок». Это там самая группа «сомневающихся», между 23% «за» и 31% «против». С этой группой необходимо работать.
Есть две основные преграды: возможность отправки в облако данных, зашифрованных on-premise (говоря о гибридах), а также у многих активы находятся «в труднодоступных локациях».
- Полное исследование
Forwarded from Телекоммуналка
Гранты от Минцифры могут возобновиться к концу года.
Глава Минцифры Максут Шадаев прокомментировал вопрос о временной приостановке грантовых программ, после ареста Максима Паршина, который курировал их работу.
На данный момент идет аудит по решениям за 2022-2023 год. В случае любого сомнения, грант будет аннулирован.
«Сейчас мы разбираем процесс, раскладываем, понимаем, где есть какие не оптимальные этапы, шаги, где нам надо что сделать, чтобы это было еще более прозрачно, конкурентно, где исключить возможность какого-то влияния, условно, одного человека, одного эксперта на процедуры. Такой сложный процесс, то есть пересборка процесса выдачи грантов».
Завершить аудит планируется в октябре. До завершения проверки, грантовая программа возобновлена не будет. Помимо этого, за прошедшее время, была изменена процедура предоставления грантов:
«Мы нашли возможность сделать ее более совершенной, больше объем участия, меньше нагрузки, больше прозрачности», - отметил министр.
Глава Минцифры Максут Шадаев прокомментировал вопрос о временной приостановке грантовых программ, после ареста Максима Паршина, который курировал их работу.
На данный момент идет аудит по решениям за 2022-2023 год. В случае любого сомнения, грант будет аннулирован.
«Сейчас мы разбираем процесс, раскладываем, понимаем, где есть какие не оптимальные этапы, шаги, где нам надо что сделать, чтобы это было еще более прозрачно, конкурентно, где исключить возможность какого-то влияния, условно, одного человека, одного эксперта на процедуры. Такой сложный процесс, то есть пересборка процесса выдачи грантов».
Завершить аудит планируется в октябре. До завершения проверки, грантовая программа возобновлена не будет. Помимо этого, за прошедшее время, была изменена процедура предоставления грантов:
«Мы нашли возможность сделать ее более совершенной, больше объем участия, меньше нагрузки, больше прозрачности», - отметил министр.
Forwarded from Телекоммуналка
Вымпелком пояснил за ESG.
У билайна вышел отчет про устойчивое развитие в 2022 году. Отчет – 152 листа мелким текстом, много интересных фактов и цифр, и не только про птичек и экологию, как может показаться на первый взгляд. Для нашего читателя там тоже есть, на что посмотреть. Давайте подчеркнем то, что стало интересно нам.
• Основные приоритеты компании: непрерывность бизнеса, поддержка сотрудников, развитие бизнес-партнерств. Основной фокус: рост капитализации компании, долгосрочная ценность клиента, рентабельность бизнеса и привлекательная рабочая среда для сотрудников.
• 24.11.22 Вымпелком и VEON подписали сделку о выкупе 100% акций. Сейчас сделка находится в «продвинутой стадии реализации, получены все необходимые регуляторные разрешения на уровне российской юрисдикции».
• В 2022 году построено 22,5 тыс. базовых станций. Всего в компании – 196 тыс.
• За 2022 год предотвращено 87% аварий, среднее время устранения – 2,5 часа.
• Запущена отечественная М2М-платформа, на которую перевели 4,5 млн абонентов М2М.
• Реализуется программа «Digital Telco», цель которой ускорение выполнения операций и повышения качества работы сети за счет аналитики и повышения производительности труда.
• Модернизирован международный узел в Гонконге. Задержка до Москвы снизилась на 16% (125 мс), до Владивостока на 27% (69 мс).
• 69.759 руб. - средняя зарплата (+16,4%). 28.135 человек в компании на конец 2022 года, 54,8% - женщины. 63% сотрудников – на гибком формате работы. Уровень удовлетворенности сотрудников – 84,6%.
Еще больше цифр - в карточках.
У билайна вышел отчет про устойчивое развитие в 2022 году. Отчет – 152 листа мелким текстом, много интересных фактов и цифр, и не только про птичек и экологию, как может показаться на первый взгляд. Для нашего читателя там тоже есть, на что посмотреть. Давайте подчеркнем то, что стало интересно нам.
• Основные приоритеты компании: непрерывность бизнеса, поддержка сотрудников, развитие бизнес-партнерств. Основной фокус: рост капитализации компании, долгосрочная ценность клиента, рентабельность бизнеса и привлекательная рабочая среда для сотрудников.
• 24.11.22 Вымпелком и VEON подписали сделку о выкупе 100% акций. Сейчас сделка находится в «продвинутой стадии реализации, получены все необходимые регуляторные разрешения на уровне российской юрисдикции».
• В 2022 году построено 22,5 тыс. базовых станций. Всего в компании – 196 тыс.
• За 2022 год предотвращено 87% аварий, среднее время устранения – 2,5 часа.
• Запущена отечественная М2М-платформа, на которую перевели 4,5 млн абонентов М2М.
• Реализуется программа «Digital Telco», цель которой ускорение выполнения операций и повышения качества работы сети за счет аналитики и повышения производительности труда.
• Модернизирован международный узел в Гонконге. Задержка до Москвы снизилась на 16% (125 мс), до Владивостока на 27% (69 мс).
• 69.759 руб. - средняя зарплата (+16,4%). 28.135 человек в компании на конец 2022 года, 54,8% - женщины. 63% сотрудников – на гибком формате работы. Уровень удовлетворенности сотрудников – 84,6%.
Еще больше цифр - в карточках.
Forwarded from Телекоммуналка
Оборудование отгружает «третий эшелон». Стройка 2022 года.
Собственно, о чем мы говорили пару недель назад. Коллеги из «Ъ» сегодня своей публикацией подтверждают наше утверждение, что операторы экспериментируют с оборудованием т.н. «третьего эшелона».
Чтобы понимать, о чем речь. Первый эшелон, это большая вендорская «тройка»: Nokia, Ericsson, Huawei. Следом за ними идут не менее именитые коллеги, но их оборудование и ПО, как и их экосистема продукции в целом – похуже: Samsung, NEC, ZTE. И есть – все остальные.
Почему эксперимент, а не закупка? Очень хорошо подметил мой коллега Алексей Бойко:
• Оборудование производителей не из топ-5 скорее всего не будет надежным, что может приводить к сбоям на сетях;
• Проблемы совместимости с другим проприетарным оборудованием - из разряда трудно решаемых, а без этого будет сложно управлять сетями и их обслуживать;
• Небольшие производители как правило не способны обеспечить необходимый уровень поддержки и обновления ПО;
• Выбор небольшого производителя закладывает проблемы при его внезапном исчезновении; оборудование no-name производителя может отличаться малым набором функциональности и высокими ценами.
Бойко у себя приводит такие бренды, как Datang, Baicells. Мы ранее говорили о Linnuo и IP Look.
Стоит понимать, что параллельный импорт – не работает. Мало того, операторы не очень хотят им пользоваться, т.к. это приведет к ухудшению отношений между ними и вендорами. Почему? Потому что некоторая поддержка ими все же оказывается.
Стройка идет за счет двух ресурсов: «февральский закуп» и остатки, после SWAP.
Стоит понимать, что цикл строительства, после утверждения бюджета – около года. То, что было построено в 2022 году – запланировано и закуплено в 2021.
Но судя по тому, что темпы по официальной статистике Минцифры снизились на 58%, можно сказать, что часть плана 2022 года была смещена на 2023 из-за неопределенности.
Собственно, о чем мы говорили пару недель назад. Коллеги из «Ъ» сегодня своей публикацией подтверждают наше утверждение, что операторы экспериментируют с оборудованием т.н. «третьего эшелона».
Чтобы понимать, о чем речь. Первый эшелон, это большая вендорская «тройка»: Nokia, Ericsson, Huawei. Следом за ними идут не менее именитые коллеги, но их оборудование и ПО, как и их экосистема продукции в целом – похуже: Samsung, NEC, ZTE. И есть – все остальные.
Почему эксперимент, а не закупка? Очень хорошо подметил мой коллега Алексей Бойко:
• Оборудование производителей не из топ-5 скорее всего не будет надежным, что может приводить к сбоям на сетях;
• Проблемы совместимости с другим проприетарным оборудованием - из разряда трудно решаемых, а без этого будет сложно управлять сетями и их обслуживать;
• Небольшие производители как правило не способны обеспечить необходимый уровень поддержки и обновления ПО;
• Выбор небольшого производителя закладывает проблемы при его внезапном исчезновении; оборудование no-name производителя может отличаться малым набором функциональности и высокими ценами.
Бойко у себя приводит такие бренды, как Datang, Baicells. Мы ранее говорили о Linnuo и IP Look.
Стоит понимать, что параллельный импорт – не работает. Мало того, операторы не очень хотят им пользоваться, т.к. это приведет к ухудшению отношений между ними и вендорами. Почему? Потому что некоторая поддержка ими все же оказывается.
Стройка идет за счет двух ресурсов: «февральский закуп» и остатки, после SWAP.
Стоит понимать, что цикл строительства, после утверждения бюджета – около года. То, что было построено в 2022 году – запланировано и закуплено в 2021.
Но судя по тому, что темпы по официальной статистике Минцифры снизились на 58%, можно сказать, что часть плана 2022 года была смещена на 2023 из-за неопределенности.
Forwarded from Телекоммуналка
Данные накапали на МТС Банк.
Вчера появилась новость, что данные клиентов «МТС Банка» попали в сеть. Хакеры опубликовали превью страниц, на которых были указаны: ФИО, e-mail, номер телефона, дата рождения и ИНН. Говорилось о 21 млн записей (однако сейчас у МТС Банка чуть более 3 млн клиентов).
Вскоре, банк вышел с заявлением, что: «Проверка базы, опубликованной хакерами, показала, что в ней содержатся персональные данные граждан и маскированные номера банковских карт, выпущенных различными российскими банками. Маскирование представляет собой меру защиты, в рамках которой номер банковской карты виден лишь частично».
Мы запросили на этот счет комментарий у F.A.C.C.T. (ex. Group IB), на этот счет. Коллеги подтвердили эту информацию, а также заявили, что опубликованные злоумышленниками данные не позволяют им совершать финансовые операции от лица клиентов банков.
Ведется расследование. Предварительная версия – утечка информации от контрагента: подрядчика или партнера.
Вчера появилась новость, что данные клиентов «МТС Банка» попали в сеть. Хакеры опубликовали превью страниц, на которых были указаны: ФИО, e-mail, номер телефона, дата рождения и ИНН. Говорилось о 21 млн записей (однако сейчас у МТС Банка чуть более 3 млн клиентов).
Вскоре, банк вышел с заявлением, что: «Проверка базы, опубликованной хакерами, показала, что в ней содержатся персональные данные граждан и маскированные номера банковских карт, выпущенных различными российскими банками. Маскирование представляет собой меру защиты, в рамках которой номер банковской карты виден лишь частично».
Мы запросили на этот счет комментарий у F.A.C.C.T. (ex. Group IB), на этот счет. Коллеги подтвердили эту информацию, а также заявили, что опубликованные злоумышленниками данные не позволяют им совершать финансовые операции от лица клиентов банков.
Ведется расследование. Предварительная версия – утечка информации от контрагента: подрядчика или партнера.