Последний пост в 2025 году: подведем итоги!!
Год кардинальных перестроений, которые, как это обычно бывает, начались с меня самого.
Первый за долгое время год в моей жизни, когда я не употребил ни грамма алкоголя. Полные 365 дней.
Параллельно с этим в моей жизни закрепился спорт: за год сыграно более 100 сессий в падел. Рекорд, который я хочу побить в следующем году. За этот же период я сбросил более 13 кг, а суммарно за последние два года - больше 25. Сейчас я нахожусь в комфортном для себя весе и не вижу причин что-то резко менять дальше.
Естественно, нужно что-то сказать про работу. Главным личным открытием стало состояние, которое я для себя определяю как безостановочную концентрацию.
Я был полностью сфокусирован, не замечал шума вокруг и работал как не в себя. Много, долго и системно.
Последний полноценный выходной у меня был в феврале 2025 года. Отпусков, пауз и «дней без дел» не было. Может, звучит дико, но когда ты нормально питаешься, занимаешься спортом, спишь и восстанавливаешься, можно работать практически без остановки.
И я понимаю, что, возможно, мой единственный выходной в 26 году будет 1 января…а может и не будет, я еще не решил.
В таком режиме конкуренция ощущается иначе…Мне их даже чуть-чуть жалко.
Я бы сказал, что этот год был, наверное, самым турбулентным, самым сложным в моей жизни, но из него я выхожу с огромным количеством знаний и понимания того, как работает устройство нашего мира и мира iGaming, куда стремиться, и что нам всем надо делать.
Вишенкой на торте стал запуск своего оператора и геймпровайдера. Я понимаю, что этот проект перевернет не только мою жизнь, но и индустрию в целом, и я безмерно горжусь тем, насколько величественный проект мы строим.
Кроме этого, я бы хотел закрыть год на ноте благодарности. Поблагодарить всех своих коллег, сотрудников, самых лучших в мире партнеров, кофаундеров. Без вас это все было бы просто выдумкой, но вы это делаете реальностью. Спасибо и вам, друзья, за то, что читаете, комментируете и предлагаете интересные идеи для постов.
Спасибо за оценку, спасибо за веру, спасибо за поддержку, спасибо за терпение. И точно входим в 2026 год сильнее, чем когда-либо.🎅
Год кардинальных перестроений, которые, как это обычно бывает, начались с меня самого.
Первый за долгое время год в моей жизни, когда я не употребил ни грамма алкоголя. Полные 365 дней.
Параллельно с этим в моей жизни закрепился спорт: за год сыграно более 100 сессий в падел. Рекорд, который я хочу побить в следующем году. За этот же период я сбросил более 13 кг, а суммарно за последние два года - больше 25. Сейчас я нахожусь в комфортном для себя весе и не вижу причин что-то резко менять дальше.
Естественно, нужно что-то сказать про работу. Главным личным открытием стало состояние, которое я для себя определяю как безостановочную концентрацию.
Я был полностью сфокусирован, не замечал шума вокруг и работал как не в себя. Много, долго и системно.
Последний полноценный выходной у меня был в феврале 2025 года. Отпусков, пауз и «дней без дел» не было. Может, звучит дико, но когда ты нормально питаешься, занимаешься спортом, спишь и восстанавливаешься, можно работать практически без остановки.
И я понимаю, что, возможно, мой единственный выходной в 26 году будет 1 января…а может и не будет, я еще не решил.
В таком режиме конкуренция ощущается иначе…Мне их даже чуть-чуть жалко.
Я бы сказал, что этот год был, наверное, самым турбулентным, самым сложным в моей жизни, но из него я выхожу с огромным количеством знаний и понимания того, как работает устройство нашего мира и мира iGaming, куда стремиться, и что нам всем надо делать.
Вишенкой на торте стал запуск своего оператора и геймпровайдера. Я понимаю, что этот проект перевернет не только мою жизнь, но и индустрию в целом, и я безмерно горжусь тем, насколько величественный проект мы строим.
Кроме этого, я бы хотел закрыть год на ноте благодарности. Поблагодарить всех своих коллег, сотрудников, самых лучших в мире партнеров, кофаундеров. Без вас это все было бы просто выдумкой, но вы это делаете реальностью. Спасибо и вам, друзья, за то, что читаете, комментируете и предлагаете интересные идеи для постов.
Спасибо за оценку, спасибо за веру, спасибо за поддержку, спасибо за терпение. И точно входим в 2026 год сильнее, чем когда-либо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤26👍10🎅4
Люди любят истории про выигрыши, особенно когда победители - твои соседи.
Вот так и в Швеции сразу 10 человек выиграли в лотерею Eurojackpot на сумму в $1,7 млн. На фоне этой новости интерес к азартным играм подскочил на +35,9% WoW, что хорошо видно по Blask Index.
На практике крупные лотерейные выигрыши - это устойчивый новостной крючок: СМИ и соцсети мгновенно подхватывают такие истории, превращая пассивное знание в действие. Люди идут искать сумму джекпота, результаты, правила, операторов и путем отсеивания некоторые решаются попытать удачу сами.
Типа «Они выиграли, а я что хуже что ли?»
Именно этот инкрементальный, короткий по времени поисковый спрос и видит Blask Index.
Особенно в праздничные недели, когда больше свободного времени и усиливается поведение «малых ставок на большую мечту».
Я люблю наблюдать за таким через данные: мечты меняются, а человеческие паттерны - почти нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3💩1
Воронка продаж в iGaming умерла (в моих глазах)
Вместо этого, современный оператор должен мыслить жизненным циклом.
Засасывать пользователей в экосистему, где они через 5 минут уже чувствуют себя частью какой-то странной, но очень родной движухи.
Вот и мы когда запускали Menace, единогласно решили: если не строим бренд уровня Nike / Apple - какой смысл вообще начинать?
Мы сразу отказались от идеи «сначала продукт, потом маркетинг», выкинули в помойку воронку, и сразу образовалось три кита, на которых стоит наш бизнес сегодня:
1) Мы начали с медиа, потому что продукт без доверия - это просто техническое решение, а не бренд.
Сегодня вокруг наших медиа про ММА и падел сформировалось сообщество в 2,5 миллиона подписчиков, за которым следят даже мировые звезды вроде Тома Холланда.
Медиа дают не только охват, но и транслируют нужные атрибуты бренда: дерзость, маскулинность и ощущение контролируемого хаоса.
Когда у человека появляется чувство сопричастности, под этим брендом можно продавать практически что угодно, и это будет восприниматься естественно.
2) Затем сам продукт. Пытаться сразу конкурировать с Bet365 - плохая идея, которая обычно заканчивается бесконечной разработкой и отсутствием рынка. Продукт должен быть просто достаточно хорошим, и при этом запускаться максимально быстро.
Мы вышли в лайв за два месяца, потому что реальный фидбек всегда ценнее любых гипотез.
3) Собственный контент. Когда у всех есть Pragmatic и Evolution, единственный способ выделиться - создать что-то свое. Поэтому мы запустили студию Ebaka с эксклюзивными играми, построенными на механике хаоса и агрессивно брендированными под Menace.
В 2026 году игрок не должен говорить «я играю на этом сайте». Он должен говорить «это мой бренд, и я часть его истории».👆
Этот год обещает быть очень интересным.
Вместо этого, современный оператор должен мыслить жизненным циклом.
Засасывать пользователей в экосистему, где они через 5 минут уже чувствуют себя частью какой-то странной, но очень родной движухи.
Вот и мы когда запускали Menace, единогласно решили: если не строим бренд уровня Nike / Apple - какой смысл вообще начинать?
Мы сразу отказались от идеи «сначала продукт, потом маркетинг», выкинули в помойку воронку, и сразу образовалось три кита, на которых стоит наш бизнес сегодня:
1) Мы начали с медиа, потому что продукт без доверия - это просто техническое решение, а не бренд.
Сегодня вокруг наших медиа про ММА и падел сформировалось сообщество в 2,5 миллиона подписчиков, за которым следят даже мировые звезды вроде Тома Холланда.
Медиа дают не только охват, но и транслируют нужные атрибуты бренда: дерзость, маскулинность и ощущение контролируемого хаоса.
Когда у человека появляется чувство сопричастности, под этим брендом можно продавать практически что угодно, и это будет восприниматься естественно.
2) Затем сам продукт. Пытаться сразу конкурировать с Bet365 - плохая идея, которая обычно заканчивается бесконечной разработкой и отсутствием рынка. Продукт должен быть просто достаточно хорошим, и при этом запускаться максимально быстро.
Мы вышли в лайв за два месяца, потому что реальный фидбек всегда ценнее любых гипотез.
3) Собственный контент. Когда у всех есть Pragmatic и Evolution, единственный способ выделиться - создать что-то свое. Поэтому мы запустили студию Ebaka с эксклюзивными играми, построенными на механике хаоса и агрессивно брендированными под Menace.
В 2026 году игрок не должен говорить «я играю на этом сайте». Он должен говорить «это мой бренд, и я часть его истории».
Этот год обещает быть очень интересным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥17❤7🐳2😁1
Обвинения в рэкете и как онлайн-казино становится центральным банком для инфлюенсеров.
Год начинается с огоньком. Прочитал новость о том, как большие ребята - такие как Дрейк, Adin Ross и еще парочка других шишек - якобы устроили целую рэкет-схему. Только вместо наркотиков и уличных разборок у них был Stake и стриминг-боты.
Дрейк и остальные играли на фейковом балансе, выдавая его за реальный, привлекали людей в казино, люди проигрывали часть денег, и потом проигранные средства сразу пересылались в какой-то серверный подвал.
Там робот включал песни Дрейка по 40 тысяч раз подряд, чтобы прокачать алгоритмы Spotify и держать его на верхушке чартов.
То есть, проигрыши фактически спонсировали хит-парады🙅♂️
Adin Ross, один из самых больших стримеров казино, к слову, в деле тоже. Ему приписывают привлечение игроков и поддержание зависимости, пока деньги крутились в этой маркетинговой «машине».
Истцы называют это «манипуляцией через ложный маркетинг». Хотя тут хз, у него стримы были как и у всех остальных, просто больше в размерах. Его постоянно прессуют и приписывают куда угодно. Ну да ладно.
Можно ли теперь красиво назвать казино - центральным банком для инфлюенсеров?
Как звучит!
Но, если уж совсем по-честному, ничего принципиально нового в этом нет. Просто теперь все официально, через алгоритмы и серверные стойки, а не через конверты и чемоданы.
Артисты вроде Элвиса Пресли и Фрэнка Синатры регулярно всплывали в разговорах о проплаченных чартах, хотя формально под суд шли не они, а радиолюди и лейблы.
Что думаете? Ничего удивительного или это приведет к переменам в работе с инфлюенсерами?
Год начинается с огоньком. Прочитал новость о том, как большие ребята - такие как Дрейк, Adin Ross и еще парочка других шишек - якобы устроили целую рэкет-схему. Только вместо наркотиков и уличных разборок у них был Stake и стриминг-боты.
Дрейк и остальные играли на фейковом балансе, выдавая его за реальный, привлекали людей в казино, люди проигрывали часть денег, и потом проигранные средства сразу пересылались в какой-то серверный подвал.
Там робот включал песни Дрейка по 40 тысяч раз подряд, чтобы прокачать алгоритмы Spotify и держать его на верхушке чартов.
То есть, проигрыши фактически спонсировали хит-парады
Adin Ross, один из самых больших стримеров казино, к слову, в деле тоже. Ему приписывают привлечение игроков и поддержание зависимости, пока деньги крутились в этой маркетинговой «машине».
Истцы называют это «манипуляцией через ложный маркетинг». Хотя тут хз, у него стримы были как и у всех остальных, просто больше в размерах. Его постоянно прессуют и приписывают куда угодно. Ну да ладно.
Можно ли теперь красиво назвать казино - центральным банком для инфлюенсеров?
Как звучит!
Но, если уж совсем по-честному, ничего принципиально нового в этом нет. Просто теперь все официально, через алгоритмы и серверные стойки, а не через конверты и чемоданы.
Артисты вроде Элвиса Пресли и Фрэнка Синатры регулярно всплывали в разговорах о проплаченных чартах, хотя формально под суд шли не они, а радиолюди и лейблы.
Что думаете? Ничего удивительного или это приведет к переменам в работе с инфлюенсерами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3😈1
Чувства, которые я испытывал нанимая первых сотрудников в 19 лет.
Когда у тебя появляется возможность нанимать первых сотрудников - это странная смесь эйфории и страха. С одной стороны, гордость и ощущение, что у тебя наконец есть влияние, возможность делегировать, строить что-то большее, чем ты сам. С другой - резкое понимание, что ты отвечаешь уже не только за себя.
Мне было чуть меньше 20 лет, и этот момент очень быстро меня повзрослил. В какой-то точке ты начинаешь ощущать реальный груз ответственности за других людей. За их доход, за их профессиональный рост, за их решения, которые они принимают, доверяя тебе. Это совсем не романтика стартапов, о которой обычно говорят.
Одна из первых вещей, с которыми я столкнулся - все судят по обложке. Когда ты пиздюк и нанимаешь людей старше себя, на тебя почти всегда смотрят сверху вниз. С некоторой снисходительностью, иногда с недоверием, иногда с внутренним скепсисом.
И это нормально. Люди привыкли связывать авторитет с возрастом.
Но довольно быстро все упирается не в возраст, а в интеллект и способность принимать решения. В умении брать ответственность, держать слово и не прятаться в сложные моменты. Именно это со временем ломает любые предвзятые ожидания.
С возрастом, конечно, становится проще. Появляется репутация, кредибилити, трек-рекорд. Но мне кажется, что молодым менеджерам этот путь дается особенно тяжело - особенно тем, у кого есть проблемы с эго.
Потому что здесь нельзя «казаться». Нужно реально быть.
Когда у тебя появляется возможность нанимать первых сотрудников - это странная смесь эйфории и страха. С одной стороны, гордость и ощущение, что у тебя наконец есть влияние, возможность делегировать, строить что-то большее, чем ты сам. С другой - резкое понимание, что ты отвечаешь уже не только за себя.
Мне было чуть меньше 20 лет, и этот момент очень быстро меня повзрослил. В какой-то точке ты начинаешь ощущать реальный груз ответственности за других людей. За их доход, за их профессиональный рост, за их решения, которые они принимают, доверяя тебе. Это совсем не романтика стартапов, о которой обычно говорят.
Одна из первых вещей, с которыми я столкнулся - все судят по обложке. Когда ты пиздюк и нанимаешь людей старше себя, на тебя почти всегда смотрят сверху вниз. С некоторой снисходительностью, иногда с недоверием, иногда с внутренним скепсисом.
И это нормально. Люди привыкли связывать авторитет с возрастом.
Но довольно быстро все упирается не в возраст, а в интеллект и способность принимать решения. В умении брать ответственность, держать слово и не прятаться в сложные моменты. Именно это со временем ломает любые предвзятые ожидания.
С возрастом, конечно, становится проще. Появляется репутация, кредибилити, трек-рекорд. Но мне кажется, что молодым менеджерам этот путь дается особенно тяжело - особенно тем, у кого есть проблемы с эго.
Потому что здесь нельзя «казаться». Нужно реально быть.
4😁9❤7👀3👍2👏1
После быстрого закрытия первого челленджа и моей выплаты в $10,000 люди теперь пытаются выбивать все остальные челленджи на Menace ВОТ ТАК…
Прилетела такая фотка, и боже мой… люди теперь хотят меня обанкротить в три раза быстрее😭 😭 😭
Прилетела такая фотка, и боже мой… люди теперь хотят меня обанкротить в три раза быстрее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1😁13💊3🗿2
В начале карьеры я брал удобных людей в команду и поплатился за это.
Слышали фразу «Никогда не делай бизнес с друзьями»?
Люблю эту фразу.
Она отражает одну из самых болезненных ошибок, которые многие стартапы делают и даже не замечают.
Есть целый список таких ошибок, но о чем я сейчас говорю это - брать в команду стартапа того, кто просто доступен: знакомых, друзей, первого кто захотел вступить в команду и тд.
Просто не надо😟
Лет 20 назад мне казалось логичным работать с теми, кто хоть чуть-чуть понимает индустрию, с кем есть общий язык или просто с кем удобно работать рядом. Это сэкономит время, силы, да и приятней работать с тем, кого уже знаешь.
Но стартап - это не офисный проект. Вам нужны люди, которые готовы к риску, к неопределенности, к тяжелым решениям и к высоким темпам.
На собственном опыте знаю: человек, с которым ты знаком годы, который на бумаге и на опыте выглядит идеальным, в реальной ситуации не выдерживает нагрузки. Но ты все равно оставляешь этого человека, ведь искать другого сложно, да и может это твой друг. Некрасиво как-то.
Попытки исправить это позднее начинают съедать больше и больше времени, денег и нервов, и чаще всего завершаются разочарованием.
Из-за такого грустного опыта, я учился выбирать команду иначе.
Не важно, насколько удобно с ними работать или насколько они доступны.
Если вы строите стартап, компромисс с людьми - это ложная экономия.
Ищите и берите сильных с первого дня. Остальное подтянется, а фундамент команды, заложенный правильно, выдержит любые испытания.
Работали когда-нибудь с друзьями? Успешно?
Слышали фразу «Никогда не делай бизнес с друзьями»?
Люблю эту фразу.
Она отражает одну из самых болезненных ошибок, которые многие стартапы делают и даже не замечают.
Есть целый список таких ошибок, но о чем я сейчас говорю это - брать в команду стартапа того, кто просто доступен: знакомых, друзей, первого кто захотел вступить в команду и тд.
Просто не надо
Лет 20 назад мне казалось логичным работать с теми, кто хоть чуть-чуть понимает индустрию, с кем есть общий язык или просто с кем удобно работать рядом. Это сэкономит время, силы, да и приятней работать с тем, кого уже знаешь.
Но стартап - это не офисный проект. Вам нужны люди, которые готовы к риску, к неопределенности, к тяжелым решениям и к высоким темпам.
На собственном опыте знаю: человек, с которым ты знаком годы, который на бумаге и на опыте выглядит идеальным, в реальной ситуации не выдерживает нагрузки. Но ты все равно оставляешь этого человека, ведь искать другого сложно, да и может это твой друг. Некрасиво как-то.
Попытки исправить это позднее начинают съедать больше и больше времени, денег и нервов, и чаще всего завершаются разочарованием.
Из-за такого грустного опыта, я учился выбирать команду иначе.
Не важно, насколько удобно с ними работать или насколько они доступны.
Если вы строите стартап, компромисс с людьми - это ложная экономия.
Ищите и берите сильных с первого дня. Остальное подтянется, а фундамент команды, заложенный правильно, выдержит любые испытания.
Работали когда-нибудь с друзьями? Успешно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6😎4👍2👏1💯1
Игроки всегда находили причины не играть, но причины сильно поменялись.
Раньше недоверие было направлено в одну сторону: считалось, что слоты подкручены, что выиграть невозможно в принципе.
Поэтому многие просто не играли.
Провайдеры тогда долго доказывали обратное, сертифицировали RNG, показывали проверки, аудит, математику.
И это сработало!
Но люди были бы не людьми, если бы не нашли, к чему еще придраться🤦♂️
И вот относительно новый тренд до сих пор меня удивляет.
Теперь игроки уверены: выиграть можно, но деньги все равно не выведут.
Фразу «если я выиграю, то вы мне не заплатите» я слышал бесконечное количество раз.
И это происходит даже ПОСЛЕ того, как мы показали достаточно доказательств выплат: ID транзакции, истории выводов, скриншоты кошельков, подтверждения от платежных систем. Даже после этого сомнения никуда не исчезают.
С точки зрения оператора это звучит нелогично.
Каждый выплаченный выигрыш укрепляет репутацию, каждый невыплаченный - создает проблемы, которые потом годами всплывают в чатах и на форумах.
Невыплата - буквально самый быстрый способ убить казино.
Вывод средств - самая прозрачная часть всей системы. Там есть даты, суммы, подтверждения, следы в банках и блокчейне. Слоты же по своей природе абстрактны.
Хочется сказать каждому игроку: здоровый скепсис - это нормально, а вот паранойя - нет.
Если игрок доверяет спину, логично доверять и кэшауту.
В iGaming чаще всего именно самые скучные процессы оказываются самыми честными☝️
Так что всем выплатим.
Раньше недоверие было направлено в одну сторону: считалось, что слоты подкручены, что выиграть невозможно в принципе.
Поэтому многие просто не играли.
Провайдеры тогда долго доказывали обратное, сертифицировали RNG, показывали проверки, аудит, математику.
И это сработало!
Но люди были бы не людьми, если бы не нашли, к чему еще придраться
И вот относительно новый тренд до сих пор меня удивляет.
Теперь игроки уверены: выиграть можно, но деньги все равно не выведут.
Фразу «если я выиграю, то вы мне не заплатите» я слышал бесконечное количество раз.
И это происходит даже ПОСЛЕ того, как мы показали достаточно доказательств выплат: ID транзакции, истории выводов, скриншоты кошельков, подтверждения от платежных систем. Даже после этого сомнения никуда не исчезают.
С точки зрения оператора это звучит нелогично.
Каждый выплаченный выигрыш укрепляет репутацию, каждый невыплаченный - создает проблемы, которые потом годами всплывают в чатах и на форумах.
Невыплата - буквально самый быстрый способ убить казино.
Вывод средств - самая прозрачная часть всей системы. Там есть даты, суммы, подтверждения, следы в банках и блокчейне. Слоты же по своей природе абстрактны.
Хочется сказать каждому игроку: здоровый скепсис - это нормально, а вот паранойя - нет.
Если игрок доверяет спину, логично доверять и кэшауту.
В iGaming чаще всего именно самые скучные процессы оказываются самыми честными☝️
Так что всем выплатим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥1👏1🫡1
Весь мой календарь на 2026 год уже заполнен, и места для конференций там не нашлось.
Я думал, что конференции уже не те, какими были раньше, но сейчас понял, что это я изменился.
Долгое время я летал на них, чтобы получить доступ к людям, информации или возможностям в индустрии.
Но за компьютером все-таки куда удобнее и быстрее. Все находится в одном клике от меня.
Я не говорю, что конференции бесполезны. Совсем наоборот.
Для определенных экспертов, ролей, компаний и целей они по-прежнему крайне важны.
Команды с сильным фокусом на продажах, строители брендов, новички в индустрии - для них конференции являются кратчайшим путем к большому успеху.
Но релевантность всегда зависит от тайминга и личных целей. Я нахожусь на этапе, где вся реальная работа происходит, сидя за компьютером.
Конференции сейчас - скорее опция, чем необходимость. Иногда они даже ощущаются как вмешательство в хорошо работающий ритм, а не как усилитель продуктивности.
Импульс хрупок, и чтобы его прервать, нужна действительно веская причина.
При этом я не исключаю конференции полностью. В этом году я рассматриваю всего пять:
- ICE Barcelona
- iGB London
- SiGMA Rome
- SBC Summit (он настолько близко к месту, где я живу, что я все равно там окажусь)
- NEXT NYC
Они выделяются по конкретным причинам: масштаб, сигнал и тип разговоров, которые они позволяют вести. Все остальное может и подождет.
Конференции должны заслуживать место в календаре, а не получать его автоматически.
Я думал, что конференции уже не те, какими были раньше, но сейчас понял, что это я изменился.
Долгое время я летал на них, чтобы получить доступ к людям, информации или возможностям в индустрии.
Но за компьютером все-таки куда удобнее и быстрее. Все находится в одном клике от меня.
Я не говорю, что конференции бесполезны. Совсем наоборот.
Для определенных экспертов, ролей, компаний и целей они по-прежнему крайне важны.
Команды с сильным фокусом на продажах, строители брендов, новички в индустрии - для них конференции являются кратчайшим путем к большому успеху.
Но релевантность всегда зависит от тайминга и личных целей. Я нахожусь на этапе, где вся реальная работа происходит, сидя за компьютером.
Конференции сейчас - скорее опция, чем необходимость. Иногда они даже ощущаются как вмешательство в хорошо работающий ритм, а не как усилитель продуктивности.
Импульс хрупок, и чтобы его прервать, нужна действительно веская причина.
При этом я не исключаю конференции полностью. В этом году я рассматриваю всего пять:
- ICE Barcelona
- iGB London
- SiGMA Rome
- SBC Summit (он настолько близко к месту, где я живу, что я все равно там окажусь)
- NEXT NYC
Они выделяются по конкретным причинам: масштаб, сигнал и тип разговоров, которые они позволяют вести. Все остальное может и подождет.
Конференции должны заслуживать место в календаре, а не получать его автоматически.
1❤12👍8🤝6
История разряда «из грязи в князи»: игрок дал мне копейку и забрал…
Скоро соберу совещание и задам простой вопрос всем, кто отвечает за наши игры:
Вот чел играл в мины по 10 центов и выиграл $19,480 (194 809.98x)✝️ ✝️ ✝️
Мои поздравления.
Скоро соберу совещание и задам простой вопрос всем, кто отвечает за наши игры:
«Почему каждый день я получаю скриншоты, как игроки выигрывают в десятки, сотни и даже тысячи раз больше своей ставки?»
Вот чел играл в мины по 10 центов и выиграл $19,480 (194 809.98x)
Мои поздравления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯15🔥6😱3❤1
Хочу рассказать про новость, которая меня реально задела.
История про крипто-токен бывшего мэра Нью-Йорка Эрика Адамса, поражает своей наглостью.
Пару дней назад, он со своей командой запустили $ NYC токен, который продавался как способ бороться с антисемитизмом и антиамериканизмом.
Большое имя, громкая повестка, обещания «движения». Люди бросились покупать, капитализация взлетела до $600 миллионов за считанные минуты.
На этом фоне многие просто поверили, что это «официально» и безопасно.
Не будет же такая большая шишка разводить всех на деньги у всех на глазах🧐
Но реальность как всегда оказалась прозаичнее и гораздо жестче.
Один кошелек держал 70% токенов, топ‑10 кошельков - почти 99%. Почти вся цена и ликвидность были в руках нескольких инсайдеров.
Как только цена достигла пика, эти кошельки начали сливать токены: около $3,4 миллиона долларов было выведено, токен рухнул более чем на 80% за 30 минут, остальная ликвидность исчезла, инвесторы остались с обломом
Рыночная капитализация упала с $600 миллионов до менее чем $100 миллионов.
У всех вопросы, ответов нет. Пару людей встретили его в аэропорту и кинули обвинения и свист, а он сказал “пошли нах*й”.
И такое ведь уже было: просто стоит вспомнить Trump Coin и Melania Coin.
Сценарий идентичный: громкое имя, политический хайп, ноль прозрачности, куча пострадавших и кучка счастливчиков, которые знали, когда продавать.
Мы вроде прогрессируем, все понимают, что практически никому верить нельзя в крипте, но все еще так легко хайп и красивый нарратив вводят людей в заблуждение.
Спектакль.
История про крипто-токен бывшего мэра Нью-Йорка Эрика Адамса, поражает своей наглостью.
Пару дней назад, он со своей командой запустили $ NYC токен, который продавался как способ бороться с антисемитизмом и антиамериканизмом.
Большое имя, громкая повестка, обещания «движения». Люди бросились покупать, капитализация взлетела до $600 миллионов за считанные минуты.
На этом фоне многие просто поверили, что это «официально» и безопасно.
Не будет же такая большая шишка разводить всех на деньги у всех на глазах
Но реальность как всегда оказалась прозаичнее и гораздо жестче.
Один кошелек держал 70% токенов, топ‑10 кошельков - почти 99%. Почти вся цена и ликвидность были в руках нескольких инсайдеров.
Как только цена достигла пика, эти кошельки начали сливать токены: около $3,4 миллиона долларов было выведено, токен рухнул более чем на 80% за 30 минут, остальная ликвидность исчезла, инвесторы остались с обломом
Рыночная капитализация упала с $600 миллионов до менее чем $100 миллионов.
У всех вопросы, ответов нет. Пару людей встретили его в аэропорту и кинули обвинения и свист, а он сказал “пошли нах*й”.
И такое ведь уже было: просто стоит вспомнить Trump Coin и Melania Coin.
Сценарий идентичный: громкое имя, политический хайп, ноль прозрачности, куча пострадавших и кучка счастливчиков, которые знали, когда продавать.
Мы вроде прогрессируем, все понимают, что практически никому верить нельзя в крипте, но все еще так легко хайп и красивый нарратив вводят людей в заблуждение.
Спектакль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱8😁4💯4🔥3❤1
У меня был еженедельный звонок с ребятами из Blask и они взорвали мне мозг.
Они добавили Market Explanation - это функция, которая объясняет каждый момент на графике рынка Blask Index: рост, падение или странное плато.
Вместо гаданий и часов разбирательств, ты просто нажимаешь одну кнопку. В ответ получаешь внятное объяснение: что именно повлияло на рынок и почему он повел себя так в определенный момент.
Я не могу передать насколько это круто.
Сначала система Blask фиксирует сам тренд. Она понимает, что в конкретной стране или регионе что-то изменилось.
Дальше ИИ-модель смотрит, что происходило вокруг в этот период. Спортивные события, регуляторные движения, изменения в продуктах, платежных методах, сезонные штучки - все, что потенциально могло сдвинуть рынок.
После этого в дело вступает языковая модель. Она не придумывает объяснение из воздуха, а собирает связный текст из найденных факторов. По сути, она делает то, что обычно делает аналитик: смотрит на контекст, отсекает лишнее и формулирует причину. Только быстрее и без субъективных интерпретаций.
На выходе ты получаешь короткий текст с разжеванным объяснением.
Market Explanation экономит время и снимает главный вопрос после любого графика: «окей, а что это было вообще».
Ты не анализируешь рынок - рынок сам себя объясняет.
Если хотите посмотреть как это работает на примере трендов в 10 европейских странах, то можете скачать репорт по этой ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤5😴3👨💻2👍1😁1🤡1
Беру вас за кулисы, как мы придумываем игры для Ebaka Games.
Если вам всегда было интересно, как гейм-провайдеры подходят к созданию игр, то этот пост для вас.
1) Процесс отбора новых игр начинается с брейншторминга. Если коротко, то данный этап можно назвать «управляемый бардак».
Идей много, а жалости к этим идеям - ноль. Мы собираем разные концепции, как команда, сталкиваем их между собой и дальше отбираем лучшие через аналитику и четко сформулированные гипотезы.
Идея без гипотезы - сразу в помойку.
2) Дальше начинается более приземленная часть, а именно техническая. Мы отбираем мета-фичи так, чтобы вся нужная математика сходилась. Экономика, поведение игроков, удержание: все должно работать в связке, а не по отдельности.
Это самый скучный процесс, но именно здесь решается, будет игра жить или нет.
3) Следующий шаг, индивидуальный для нас - разработка Ebaka-режимов, которые выбивают нас из толпы конкурентов.
Он для хардкорных игроков и для тех, кому уже приелись игры без настоящего азарта. Мы даем игроку возможность почувствовать риск, напряжение и эмоции, а не просто крутить спины на фоне.
4) После этого мы переходим к визуалу. Наши художники придумывают, как все должно выглядеть. Также арт к играм мы щедро фаршируем отсылками к поп-культуре и к другим вещам, о которых пока рано рассказывать.
Не будем палить все фичи заранее, так сказать✨
В итоге у нас получается классическая цепочка:
Идея (подкрепленная аналитикой и гипотезой) → концепт → прототип → полировка продукта под Ебаку → софт-ланч → доработки перед общим запуском.
Без магии. Зато с азартом.
Если вам всегда было интересно, как гейм-провайдеры подходят к созданию игр, то этот пост для вас.
1) Процесс отбора новых игр начинается с брейншторминга. Если коротко, то данный этап можно назвать «управляемый бардак».
Идей много, а жалости к этим идеям - ноль. Мы собираем разные концепции, как команда, сталкиваем их между собой и дальше отбираем лучшие через аналитику и четко сформулированные гипотезы.
Идея без гипотезы - сразу в помойку.
2) Дальше начинается более приземленная часть, а именно техническая. Мы отбираем мета-фичи так, чтобы вся нужная математика сходилась. Экономика, поведение игроков, удержание: все должно работать в связке, а не по отдельности.
Это самый скучный процесс, но именно здесь решается, будет игра жить или нет.
3) Следующий шаг, индивидуальный для нас - разработка Ebaka-режимов, которые выбивают нас из толпы конкурентов.
Он для хардкорных игроков и для тех, кому уже приелись игры без настоящего азарта. Мы даем игроку возможность почувствовать риск, напряжение и эмоции, а не просто крутить спины на фоне.
4) После этого мы переходим к визуалу. Наши художники придумывают, как все должно выглядеть. Также арт к играм мы щедро фаршируем отсылками к поп-культуре и к другим вещам, о которых пока рано рассказывать.
Не будем палить все фичи заранее, так сказать
В итоге у нас получается классическая цепочка:
Идея (подкрепленная аналитикой и гипотезой) → концепт → прототип → полировка продукта под Ебаку → софт-ланч → доработки перед общим запуском.
Без магии. Зато с азартом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11⚡11❤8🔥5
Есть ли место аффилиатам в 2026 году? Или пора отдать все внимание контент-мейкерам?
Мой прогноз: короткие видео, стримы, микро-инфлюенсеры будут приносить инкрементальный трафик там, где SEO-аффилиаты уже давно уперлись в потолок.
И если последние несколько лет эта тенденция росла все больше и больше, то в 2026 это станет очевидно для всех. Те, кто реально хочет выйти на новые уровни дохода, а не просто сидеть и смотреть на красивые отчеты, должны смириться с этим.
«Аффилиаты» уже выглядят совершенно по-другому.
Поток пользователей больше не выглядит как аккуратная воронка «запрос - сравнение - регистрация». Он фрагментированный, социальный, хаотичный. И именно поэтому он работает так хорошо.
Проблема в том, что многие все еще мыслят старыми категориями.
Аффилиат - это тупо чистый холст. Ему дают креативы, бренд-гайд, утвержденный месседж. Он собирает воронку. Роли понятны, контроль полный.
У контент-мейкеров есть собственный голос, стиль и аудитория.
Самое важное - доверие, которое они накапливали годами. Теперь это независимые медиа с собственной ценностью. И если вы приходите к ним как к «еще одной ссылке», результат будет средним в лучшем случае.
Работа с контент-ребятами требует отказаться от иллюзии полного контроля. Нужно думать не о том, что удобно бренду, а о том, какую ценность получит именно их аудитория. Это некомфортно.
Это плохо ложится в стандартные CPA-модели и привычную атрибуцию. Но без этого никак.
Перестаньте воспринимать креаторов как улучшенные аффилиат-линки. Начните относиться к ним как к партнерам, которые владеют сообществами, к которым у вас никогда не будет прямого доступа.
Мой прогноз: короткие видео, стримы, микро-инфлюенсеры будут приносить инкрементальный трафик там, где SEO-аффилиаты уже давно уперлись в потолок.
И если последние несколько лет эта тенденция росла все больше и больше, то в 2026 это станет очевидно для всех. Те, кто реально хочет выйти на новые уровни дохода, а не просто сидеть и смотреть на красивые отчеты, должны смириться с этим.
«Аффилиаты» уже выглядят совершенно по-другому.
Поток пользователей больше не выглядит как аккуратная воронка «запрос - сравнение - регистрация». Он фрагментированный, социальный, хаотичный. И именно поэтому он работает так хорошо.
Проблема в том, что многие все еще мыслят старыми категориями.
Аффилиат - это тупо чистый холст. Ему дают креативы, бренд-гайд, утвержденный месседж. Он собирает воронку. Роли понятны, контроль полный.
У контент-мейкеров есть собственный голос, стиль и аудитория.
Самое важное - доверие, которое они накапливали годами. Теперь это независимые медиа с собственной ценностью. И если вы приходите к ним как к «еще одной ссылке», результат будет средним в лучшем случае.
Работа с контент-ребятами требует отказаться от иллюзии полного контроля. Нужно думать не о том, что удобно бренду, а о том, какую ценность получит именно их аудитория. Это некомфортно.
Это плохо ложится в стандартные CPA-модели и привычную атрибуцию. Но без этого никак.
Перестаньте воспринимать креаторов как улучшенные аффилиат-линки. Начните относиться к ним как к партнерам, которые владеют сообществами, к которым у вас никогда не будет прямого доступа.
💯7🤔4🤡3🤝1
Forwarded from Ebaka Games
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому, пока наша команда
На новогодних выходных можно было получить промокод от Ебаки на Menace: нужно было просто показать чем ты занят.
Не поделиться этим нельзя: ниггерийский барбершоп, индийская фанбаза и чашечка кофе в NY — только малая часть присланного.
Велком смотреть, чё вы как не родные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10❤7🔥6