Я постоянно слышу эту фразу, и от нее меня уже дергает:
«Я составлю план и потом начну».
Конечно. Неделя на план, еще неделя на поправки, потом финальные обработки… Блин, теперь что-то поменялось - нужно внести новые правки. «Финальный План: версия 8.docx» - и так до бесконечности.
Конец года - хороший повод признать: тратить недели на 100-страничный план и пытаться его реализовать - одна из самых бесполезных привычек в бизнесе :)
Хватит.
Много задач можно начать и закончить за то же время, что обычно уходит на план. План почти всегда мешает: создает иллюзию контроля и превращается в якорь, который страшно отпустить, даже когда очевидно, что все идет не туда.
Особенно стартапы - просто начните, и по ходу разберетесь (я сам видел как стартапы доходили до респектабельного роста быстро без прописывания каждого шага).
Вы не Нострадамус. Угадывать буквально все в бизнесе бессмысленно - вы все равно ошибетесь. Детальные планы в условиях неопределенности не работают.
Большие планы опасны: вы начинаете подгонять реальность под документ, а не документ под реальность.
В 2026 заходите проще: двигайтесь, собирайте минимальные данные, адаптируйтесь быстро.
Накипело немного🧐
«Я составлю план и потом начну».
Конечно. Неделя на план, еще неделя на поправки, потом финальные обработки… Блин, теперь что-то поменялось - нужно внести новые правки. «Финальный План: версия 8.docx» - и так до бесконечности.
Конец года - хороший повод признать: тратить недели на 100-страничный план и пытаться его реализовать - одна из самых бесполезных привычек в бизнесе :)
Хватит.
Много задач можно начать и закончить за то же время, что обычно уходит на план. План почти всегда мешает: создает иллюзию контроля и превращается в якорь, который страшно отпустить, даже когда очевидно, что все идет не туда.
Особенно стартапы - просто начните, и по ходу разберетесь (я сам видел как стартапы доходили до респектабельного роста быстро без прописывания каждого шага).
Вы не Нострадамус. Угадывать буквально все в бизнесе бессмысленно - вы все равно ошибетесь. Детальные планы в условиях неопределенности не работают.
Большие планы опасны: вы начинаете подгонять реальность под документ, а не документ под реальность.
В 2026 заходите проще: двигайтесь, собирайте минимальные данные, адаптируйтесь быстро.
Накипело немного
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯9❤6🔥3
Мне тут сделали совершенно неожиданный подарок☺️
Я почти никогда не делаю посты про подарки, но здесь тот самый случай, когда невозможно промолчать.
Если уж дарить, то именно так! Это уровень, который реально выше всяких похвал.
Без фильтров - Stars Partners, пиздец как круто. Марес, бро, огромное спасибо и тебя с НГ :))
Очень чувствуется внимание, вкус и желание сделать не просто приятно, а запоминающе.
P.S. Кажется, я только что сам себе задал новый челлендж: в следующем году буду постить только самые сильные подарки.
Интересно, кто сможет это перебить? Хехехе
Я почти никогда не делаю посты про подарки, но здесь тот самый случай, когда невозможно промолчать.
Если уж дарить, то именно так! Это уровень, который реально выше всяких похвал.
Без фильтров - Stars Partners, пиздец как круто. Марес, бро, огромное спасибо и тебя с НГ :))
Очень чувствуется внимание, вкус и желание сделать не просто приятно, а запоминающе.
P.S. Кажется, я только что сам себе задал новый челлендж: в следующем году буду постить только самые сильные подарки.
Интересно, кто сможет это перебить? Хехехе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🔥9😁3
Последний пост в 2025 году: подведем итоги!!
Год кардинальных перестроений, которые, как это обычно бывает, начались с меня самого.
Первый за долгое время год в моей жизни, когда я не употребил ни грамма алкоголя. Полные 365 дней.
Параллельно с этим в моей жизни закрепился спорт: за год сыграно более 100 сессий в падел. Рекорд, который я хочу побить в следующем году. За этот же период я сбросил более 13 кг, а суммарно за последние два года - больше 25. Сейчас я нахожусь в комфортном для себя весе и не вижу причин что-то резко менять дальше.
Естественно, нужно что-то сказать про работу. Главным личным открытием стало состояние, которое я для себя определяю как безостановочную концентрацию.
Я был полностью сфокусирован, не замечал шума вокруг и работал как не в себя. Много, долго и системно.
Последний полноценный выходной у меня был в феврале 2025 года. Отпусков, пауз и «дней без дел» не было. Может, звучит дико, но когда ты нормально питаешься, занимаешься спортом, спишь и восстанавливаешься, можно работать практически без остановки.
И я понимаю, что, возможно, мой единственный выходной в 26 году будет 1 января…а может и не будет, я еще не решил.
В таком режиме конкуренция ощущается иначе…Мне их даже чуть-чуть жалко.
Я бы сказал, что этот год был, наверное, самым турбулентным, самым сложным в моей жизни, но из него я выхожу с огромным количеством знаний и понимания того, как работает устройство нашего мира и мира iGaming, куда стремиться, и что нам всем надо делать.
Вишенкой на торте стал запуск своего оператора и геймпровайдера. Я понимаю, что этот проект перевернет не только мою жизнь, но и индустрию в целом, и я безмерно горжусь тем, насколько величественный проект мы строим.
Кроме этого, я бы хотел закрыть год на ноте благодарности. Поблагодарить всех своих коллег, сотрудников, самых лучших в мире партнеров, кофаундеров. Без вас это все было бы просто выдумкой, но вы это делаете реальностью. Спасибо и вам, друзья, за то, что читаете, комментируете и предлагаете интересные идеи для постов.
Спасибо за оценку, спасибо за веру, спасибо за поддержку, спасибо за терпение. И точно входим в 2026 год сильнее, чем когда-либо.🎅
Год кардинальных перестроений, которые, как это обычно бывает, начались с меня самого.
Первый за долгое время год в моей жизни, когда я не употребил ни грамма алкоголя. Полные 365 дней.
Параллельно с этим в моей жизни закрепился спорт: за год сыграно более 100 сессий в падел. Рекорд, который я хочу побить в следующем году. За этот же период я сбросил более 13 кг, а суммарно за последние два года - больше 25. Сейчас я нахожусь в комфортном для себя весе и не вижу причин что-то резко менять дальше.
Естественно, нужно что-то сказать про работу. Главным личным открытием стало состояние, которое я для себя определяю как безостановочную концентрацию.
Я был полностью сфокусирован, не замечал шума вокруг и работал как не в себя. Много, долго и системно.
Последний полноценный выходной у меня был в феврале 2025 года. Отпусков, пауз и «дней без дел» не было. Может, звучит дико, но когда ты нормально питаешься, занимаешься спортом, спишь и восстанавливаешься, можно работать практически без остановки.
И я понимаю, что, возможно, мой единственный выходной в 26 году будет 1 января…а может и не будет, я еще не решил.
В таком режиме конкуренция ощущается иначе…Мне их даже чуть-чуть жалко.
Я бы сказал, что этот год был, наверное, самым турбулентным, самым сложным в моей жизни, но из него я выхожу с огромным количеством знаний и понимания того, как работает устройство нашего мира и мира iGaming, куда стремиться, и что нам всем надо делать.
Вишенкой на торте стал запуск своего оператора и геймпровайдера. Я понимаю, что этот проект перевернет не только мою жизнь, но и индустрию в целом, и я безмерно горжусь тем, насколько величественный проект мы строим.
Кроме этого, я бы хотел закрыть год на ноте благодарности. Поблагодарить всех своих коллег, сотрудников, самых лучших в мире партнеров, кофаундеров. Без вас это все было бы просто выдумкой, но вы это делаете реальностью. Спасибо и вам, друзья, за то, что читаете, комментируете и предлагаете интересные идеи для постов.
Спасибо за оценку, спасибо за веру, спасибо за поддержку, спасибо за терпение. И точно входим в 2026 год сильнее, чем когда-либо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤26👍10🎅4
Люди любят истории про выигрыши, особенно когда победители - твои соседи.
Вот так и в Швеции сразу 10 человек выиграли в лотерею Eurojackpot на сумму в $1,7 млн. На фоне этой новости интерес к азартным играм подскочил на +35,9% WoW, что хорошо видно по Blask Index.
На практике крупные лотерейные выигрыши - это устойчивый новостной крючок: СМИ и соцсети мгновенно подхватывают такие истории, превращая пассивное знание в действие. Люди идут искать сумму джекпота, результаты, правила, операторов и путем отсеивания некоторые решаются попытать удачу сами.
Типа «Они выиграли, а я что хуже что ли?»
Именно этот инкрементальный, короткий по времени поисковый спрос и видит Blask Index.
Особенно в праздничные недели, когда больше свободного времени и усиливается поведение «малых ставок на большую мечту».
Я люблю наблюдать за таким через данные: мечты меняются, а человеческие паттерны - почти нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3💩1
Воронка продаж в iGaming умерла (в моих глазах)
Вместо этого, современный оператор должен мыслить жизненным циклом.
Засасывать пользователей в экосистему, где они через 5 минут уже чувствуют себя частью какой-то странной, но очень родной движухи.
Вот и мы когда запускали Menace, единогласно решили: если не строим бренд уровня Nike / Apple - какой смысл вообще начинать?
Мы сразу отказались от идеи «сначала продукт, потом маркетинг», выкинули в помойку воронку, и сразу образовалось три кита, на которых стоит наш бизнес сегодня:
1) Мы начали с медиа, потому что продукт без доверия - это просто техническое решение, а не бренд.
Сегодня вокруг наших медиа про ММА и падел сформировалось сообщество в 2,5 миллиона подписчиков, за которым следят даже мировые звезды вроде Тома Холланда.
Медиа дают не только охват, но и транслируют нужные атрибуты бренда: дерзость, маскулинность и ощущение контролируемого хаоса.
Когда у человека появляется чувство сопричастности, под этим брендом можно продавать практически что угодно, и это будет восприниматься естественно.
2) Затем сам продукт. Пытаться сразу конкурировать с Bet365 - плохая идея, которая обычно заканчивается бесконечной разработкой и отсутствием рынка. Продукт должен быть просто достаточно хорошим, и при этом запускаться максимально быстро.
Мы вышли в лайв за два месяца, потому что реальный фидбек всегда ценнее любых гипотез.
3) Собственный контент. Когда у всех есть Pragmatic и Evolution, единственный способ выделиться - создать что-то свое. Поэтому мы запустили студию Ebaka с эксклюзивными играми, построенными на механике хаоса и агрессивно брендированными под Menace.
В 2026 году игрок не должен говорить «я играю на этом сайте». Он должен говорить «это мой бренд, и я часть его истории».👆
Этот год обещает быть очень интересным.
Вместо этого, современный оператор должен мыслить жизненным циклом.
Засасывать пользователей в экосистему, где они через 5 минут уже чувствуют себя частью какой-то странной, но очень родной движухи.
Вот и мы когда запускали Menace, единогласно решили: если не строим бренд уровня Nike / Apple - какой смысл вообще начинать?
Мы сразу отказались от идеи «сначала продукт, потом маркетинг», выкинули в помойку воронку, и сразу образовалось три кита, на которых стоит наш бизнес сегодня:
1) Мы начали с медиа, потому что продукт без доверия - это просто техническое решение, а не бренд.
Сегодня вокруг наших медиа про ММА и падел сформировалось сообщество в 2,5 миллиона подписчиков, за которым следят даже мировые звезды вроде Тома Холланда.
Медиа дают не только охват, но и транслируют нужные атрибуты бренда: дерзость, маскулинность и ощущение контролируемого хаоса.
Когда у человека появляется чувство сопричастности, под этим брендом можно продавать практически что угодно, и это будет восприниматься естественно.
2) Затем сам продукт. Пытаться сразу конкурировать с Bet365 - плохая идея, которая обычно заканчивается бесконечной разработкой и отсутствием рынка. Продукт должен быть просто достаточно хорошим, и при этом запускаться максимально быстро.
Мы вышли в лайв за два месяца, потому что реальный фидбек всегда ценнее любых гипотез.
3) Собственный контент. Когда у всех есть Pragmatic и Evolution, единственный способ выделиться - создать что-то свое. Поэтому мы запустили студию Ebaka с эксклюзивными играми, построенными на механике хаоса и агрессивно брендированными под Menace.
В 2026 году игрок не должен говорить «я играю на этом сайте». Он должен говорить «это мой бренд, и я часть его истории».
Этот год обещает быть очень интересным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥17❤7🐳2😁1
Обвинения в рэкете и как онлайн-казино становится центральным банком для инфлюенсеров.
Год начинается с огоньком. Прочитал новость о том, как большие ребята - такие как Дрейк, Adin Ross и еще парочка других шишек - якобы устроили целую рэкет-схему. Только вместо наркотиков и уличных разборок у них был Stake и стриминг-боты.
Дрейк и остальные играли на фейковом балансе, выдавая его за реальный, привлекали людей в казино, люди проигрывали часть денег, и потом проигранные средства сразу пересылались в какой-то серверный подвал.
Там робот включал песни Дрейка по 40 тысяч раз подряд, чтобы прокачать алгоритмы Spotify и держать его на верхушке чартов.
То есть, проигрыши фактически спонсировали хит-парады🙅♂️
Adin Ross, один из самых больших стримеров казино, к слову, в деле тоже. Ему приписывают привлечение игроков и поддержание зависимости, пока деньги крутились в этой маркетинговой «машине».
Истцы называют это «манипуляцией через ложный маркетинг». Хотя тут хз, у него стримы были как и у всех остальных, просто больше в размерах. Его постоянно прессуют и приписывают куда угодно. Ну да ладно.
Можно ли теперь красиво назвать казино - центральным банком для инфлюенсеров?
Как звучит!
Но, если уж совсем по-честному, ничего принципиально нового в этом нет. Просто теперь все официально, через алгоритмы и серверные стойки, а не через конверты и чемоданы.
Артисты вроде Элвиса Пресли и Фрэнка Синатры регулярно всплывали в разговорах о проплаченных чартах, хотя формально под суд шли не они, а радиолюди и лейблы.
Что думаете? Ничего удивительного или это приведет к переменам в работе с инфлюенсерами?
Год начинается с огоньком. Прочитал новость о том, как большие ребята - такие как Дрейк, Adin Ross и еще парочка других шишек - якобы устроили целую рэкет-схему. Только вместо наркотиков и уличных разборок у них был Stake и стриминг-боты.
Дрейк и остальные играли на фейковом балансе, выдавая его за реальный, привлекали людей в казино, люди проигрывали часть денег, и потом проигранные средства сразу пересылались в какой-то серверный подвал.
Там робот включал песни Дрейка по 40 тысяч раз подряд, чтобы прокачать алгоритмы Spotify и держать его на верхушке чартов.
То есть, проигрыши фактически спонсировали хит-парады
Adin Ross, один из самых больших стримеров казино, к слову, в деле тоже. Ему приписывают привлечение игроков и поддержание зависимости, пока деньги крутились в этой маркетинговой «машине».
Истцы называют это «манипуляцией через ложный маркетинг». Хотя тут хз, у него стримы были как и у всех остальных, просто больше в размерах. Его постоянно прессуют и приписывают куда угодно. Ну да ладно.
Можно ли теперь красиво назвать казино - центральным банком для инфлюенсеров?
Как звучит!
Но, если уж совсем по-честному, ничего принципиально нового в этом нет. Просто теперь все официально, через алгоритмы и серверные стойки, а не через конверты и чемоданы.
Артисты вроде Элвиса Пресли и Фрэнка Синатры регулярно всплывали в разговорах о проплаченных чартах, хотя формально под суд шли не они, а радиолюди и лейблы.
Что думаете? Ничего удивительного или это приведет к переменам в работе с инфлюенсерами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3😈1
Чувства, которые я испытывал нанимая первых сотрудников в 19 лет.
Когда у тебя появляется возможность нанимать первых сотрудников - это странная смесь эйфории и страха. С одной стороны, гордость и ощущение, что у тебя наконец есть влияние, возможность делегировать, строить что-то большее, чем ты сам. С другой - резкое понимание, что ты отвечаешь уже не только за себя.
Мне было чуть меньше 20 лет, и этот момент очень быстро меня повзрослил. В какой-то точке ты начинаешь ощущать реальный груз ответственности за других людей. За их доход, за их профессиональный рост, за их решения, которые они принимают, доверяя тебе. Это совсем не романтика стартапов, о которой обычно говорят.
Одна из первых вещей, с которыми я столкнулся - все судят по обложке. Когда ты пиздюк и нанимаешь людей старше себя, на тебя почти всегда смотрят сверху вниз. С некоторой снисходительностью, иногда с недоверием, иногда с внутренним скепсисом.
И это нормально. Люди привыкли связывать авторитет с возрастом.
Но довольно быстро все упирается не в возраст, а в интеллект и способность принимать решения. В умении брать ответственность, держать слово и не прятаться в сложные моменты. Именно это со временем ломает любые предвзятые ожидания.
С возрастом, конечно, становится проще. Появляется репутация, кредибилити, трек-рекорд. Но мне кажется, что молодым менеджерам этот путь дается особенно тяжело - особенно тем, у кого есть проблемы с эго.
Потому что здесь нельзя «казаться». Нужно реально быть.
Когда у тебя появляется возможность нанимать первых сотрудников - это странная смесь эйфории и страха. С одной стороны, гордость и ощущение, что у тебя наконец есть влияние, возможность делегировать, строить что-то большее, чем ты сам. С другой - резкое понимание, что ты отвечаешь уже не только за себя.
Мне было чуть меньше 20 лет, и этот момент очень быстро меня повзрослил. В какой-то точке ты начинаешь ощущать реальный груз ответственности за других людей. За их доход, за их профессиональный рост, за их решения, которые они принимают, доверяя тебе. Это совсем не романтика стартапов, о которой обычно говорят.
Одна из первых вещей, с которыми я столкнулся - все судят по обложке. Когда ты пиздюк и нанимаешь людей старше себя, на тебя почти всегда смотрят сверху вниз. С некоторой снисходительностью, иногда с недоверием, иногда с внутренним скепсисом.
И это нормально. Люди привыкли связывать авторитет с возрастом.
Но довольно быстро все упирается не в возраст, а в интеллект и способность принимать решения. В умении брать ответственность, держать слово и не прятаться в сложные моменты. Именно это со временем ломает любые предвзятые ожидания.
С возрастом, конечно, становится проще. Появляется репутация, кредибилити, трек-рекорд. Но мне кажется, что молодым менеджерам этот путь дается особенно тяжело - особенно тем, у кого есть проблемы с эго.
Потому что здесь нельзя «казаться». Нужно реально быть.
4😁9❤7👀3👍2👏1
После быстрого закрытия первого челленджа и моей выплаты в $10,000 люди теперь пытаются выбивать все остальные челленджи на Menace ВОТ ТАК…
Прилетела такая фотка, и боже мой… люди теперь хотят меня обанкротить в три раза быстрее😭 😭 😭
Прилетела такая фотка, и боже мой… люди теперь хотят меня обанкротить в три раза быстрее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1😁13💊3🗿2
В начале карьеры я брал удобных людей в команду и поплатился за это.
Слышали фразу «Никогда не делай бизнес с друзьями»?
Люблю эту фразу.
Она отражает одну из самых болезненных ошибок, которые многие стартапы делают и даже не замечают.
Есть целый список таких ошибок, но о чем я сейчас говорю это - брать в команду стартапа того, кто просто доступен: знакомых, друзей, первого кто захотел вступить в команду и тд.
Просто не надо😟
Лет 20 назад мне казалось логичным работать с теми, кто хоть чуть-чуть понимает индустрию, с кем есть общий язык или просто с кем удобно работать рядом. Это сэкономит время, силы, да и приятней работать с тем, кого уже знаешь.
Но стартап - это не офисный проект. Вам нужны люди, которые готовы к риску, к неопределенности, к тяжелым решениям и к высоким темпам.
На собственном опыте знаю: человек, с которым ты знаком годы, который на бумаге и на опыте выглядит идеальным, в реальной ситуации не выдерживает нагрузки. Но ты все равно оставляешь этого человека, ведь искать другого сложно, да и может это твой друг. Некрасиво как-то.
Попытки исправить это позднее начинают съедать больше и больше времени, денег и нервов, и чаще всего завершаются разочарованием.
Из-за такого грустного опыта, я учился выбирать команду иначе.
Не важно, насколько удобно с ними работать или насколько они доступны.
Если вы строите стартап, компромисс с людьми - это ложная экономия.
Ищите и берите сильных с первого дня. Остальное подтянется, а фундамент команды, заложенный правильно, выдержит любые испытания.
Работали когда-нибудь с друзьями? Успешно?
Слышали фразу «Никогда не делай бизнес с друзьями»?
Люблю эту фразу.
Она отражает одну из самых болезненных ошибок, которые многие стартапы делают и даже не замечают.
Есть целый список таких ошибок, но о чем я сейчас говорю это - брать в команду стартапа того, кто просто доступен: знакомых, друзей, первого кто захотел вступить в команду и тд.
Просто не надо
Лет 20 назад мне казалось логичным работать с теми, кто хоть чуть-чуть понимает индустрию, с кем есть общий язык или просто с кем удобно работать рядом. Это сэкономит время, силы, да и приятней работать с тем, кого уже знаешь.
Но стартап - это не офисный проект. Вам нужны люди, которые готовы к риску, к неопределенности, к тяжелым решениям и к высоким темпам.
На собственном опыте знаю: человек, с которым ты знаком годы, который на бумаге и на опыте выглядит идеальным, в реальной ситуации не выдерживает нагрузки. Но ты все равно оставляешь этого человека, ведь искать другого сложно, да и может это твой друг. Некрасиво как-то.
Попытки исправить это позднее начинают съедать больше и больше времени, денег и нервов, и чаще всего завершаются разочарованием.
Из-за такого грустного опыта, я учился выбирать команду иначе.
Не важно, насколько удобно с ними работать или насколько они доступны.
Если вы строите стартап, компромисс с людьми - это ложная экономия.
Ищите и берите сильных с первого дня. Остальное подтянется, а фундамент команды, заложенный правильно, выдержит любые испытания.
Работали когда-нибудь с друзьями? Успешно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6😎4👍2👏1💯1
Игроки всегда находили причины не играть, но причины сильно поменялись.
Раньше недоверие было направлено в одну сторону: считалось, что слоты подкручены, что выиграть невозможно в принципе.
Поэтому многие просто не играли.
Провайдеры тогда долго доказывали обратное, сертифицировали RNG, показывали проверки, аудит, математику.
И это сработало!
Но люди были бы не людьми, если бы не нашли, к чему еще придраться🤦♂️
И вот относительно новый тренд до сих пор меня удивляет.
Теперь игроки уверены: выиграть можно, но деньги все равно не выведут.
Фразу «если я выиграю, то вы мне не заплатите» я слышал бесконечное количество раз.
И это происходит даже ПОСЛЕ того, как мы показали достаточно доказательств выплат: ID транзакции, истории выводов, скриншоты кошельков, подтверждения от платежных систем. Даже после этого сомнения никуда не исчезают.
С точки зрения оператора это звучит нелогично.
Каждый выплаченный выигрыш укрепляет репутацию, каждый невыплаченный - создает проблемы, которые потом годами всплывают в чатах и на форумах.
Невыплата - буквально самый быстрый способ убить казино.
Вывод средств - самая прозрачная часть всей системы. Там есть даты, суммы, подтверждения, следы в банках и блокчейне. Слоты же по своей природе абстрактны.
Хочется сказать каждому игроку: здоровый скепсис - это нормально, а вот паранойя - нет.
Если игрок доверяет спину, логично доверять и кэшауту.
В iGaming чаще всего именно самые скучные процессы оказываются самыми честными☝️
Так что всем выплатим.
Раньше недоверие было направлено в одну сторону: считалось, что слоты подкручены, что выиграть невозможно в принципе.
Поэтому многие просто не играли.
Провайдеры тогда долго доказывали обратное, сертифицировали RNG, показывали проверки, аудит, математику.
И это сработало!
Но люди были бы не людьми, если бы не нашли, к чему еще придраться
И вот относительно новый тренд до сих пор меня удивляет.
Теперь игроки уверены: выиграть можно, но деньги все равно не выведут.
Фразу «если я выиграю, то вы мне не заплатите» я слышал бесконечное количество раз.
И это происходит даже ПОСЛЕ того, как мы показали достаточно доказательств выплат: ID транзакции, истории выводов, скриншоты кошельков, подтверждения от платежных систем. Даже после этого сомнения никуда не исчезают.
С точки зрения оператора это звучит нелогично.
Каждый выплаченный выигрыш укрепляет репутацию, каждый невыплаченный - создает проблемы, которые потом годами всплывают в чатах и на форумах.
Невыплата - буквально самый быстрый способ убить казино.
Вывод средств - самая прозрачная часть всей системы. Там есть даты, суммы, подтверждения, следы в банках и блокчейне. Слоты же по своей природе абстрактны.
Хочется сказать каждому игроку: здоровый скепсис - это нормально, а вот паранойя - нет.
Если игрок доверяет спину, логично доверять и кэшауту.
В iGaming чаще всего именно самые скучные процессы оказываются самыми честными☝️
Так что всем выплатим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥1👏1🫡1
Весь мой календарь на 2026 год уже заполнен, и места для конференций там не нашлось.
Я думал, что конференции уже не те, какими были раньше, но сейчас понял, что это я изменился.
Долгое время я летал на них, чтобы получить доступ к людям, информации или возможностям в индустрии.
Но за компьютером все-таки куда удобнее и быстрее. Все находится в одном клике от меня.
Я не говорю, что конференции бесполезны. Совсем наоборот.
Для определенных экспертов, ролей, компаний и целей они по-прежнему крайне важны.
Команды с сильным фокусом на продажах, строители брендов, новички в индустрии - для них конференции являются кратчайшим путем к большому успеху.
Но релевантность всегда зависит от тайминга и личных целей. Я нахожусь на этапе, где вся реальная работа происходит, сидя за компьютером.
Конференции сейчас - скорее опция, чем необходимость. Иногда они даже ощущаются как вмешательство в хорошо работающий ритм, а не как усилитель продуктивности.
Импульс хрупок, и чтобы его прервать, нужна действительно веская причина.
При этом я не исключаю конференции полностью. В этом году я рассматриваю всего пять:
- ICE Barcelona
- iGB London
- SiGMA Rome
- SBC Summit (он настолько близко к месту, где я живу, что я все равно там окажусь)
- NEXT NYC
Они выделяются по конкретным причинам: масштаб, сигнал и тип разговоров, которые они позволяют вести. Все остальное может и подождет.
Конференции должны заслуживать место в календаре, а не получать его автоматически.
Я думал, что конференции уже не те, какими были раньше, но сейчас понял, что это я изменился.
Долгое время я летал на них, чтобы получить доступ к людям, информации или возможностям в индустрии.
Но за компьютером все-таки куда удобнее и быстрее. Все находится в одном клике от меня.
Я не говорю, что конференции бесполезны. Совсем наоборот.
Для определенных экспертов, ролей, компаний и целей они по-прежнему крайне важны.
Команды с сильным фокусом на продажах, строители брендов, новички в индустрии - для них конференции являются кратчайшим путем к большому успеху.
Но релевантность всегда зависит от тайминга и личных целей. Я нахожусь на этапе, где вся реальная работа происходит, сидя за компьютером.
Конференции сейчас - скорее опция, чем необходимость. Иногда они даже ощущаются как вмешательство в хорошо работающий ритм, а не как усилитель продуктивности.
Импульс хрупок, и чтобы его прервать, нужна действительно веская причина.
При этом я не исключаю конференции полностью. В этом году я рассматриваю всего пять:
- ICE Barcelona
- iGB London
- SiGMA Rome
- SBC Summit (он настолько близко к месту, где я живу, что я все равно там окажусь)
- NEXT NYC
Они выделяются по конкретным причинам: масштаб, сигнал и тип разговоров, которые они позволяют вести. Все остальное может и подождет.
Конференции должны заслуживать место в календаре, а не получать его автоматически.
1❤12👍8🤝6
История разряда «из грязи в князи»: игрок дал мне копейку и забрал…
Скоро соберу совещание и задам простой вопрос всем, кто отвечает за наши игры:
Вот чел играл в мины по 10 центов и выиграл $19,480 (194 809.98x)✝️ ✝️ ✝️
Мои поздравления.
Скоро соберу совещание и задам простой вопрос всем, кто отвечает за наши игры:
«Почему каждый день я получаю скриншоты, как игроки выигрывают в десятки, сотни и даже тысячи раз больше своей ставки?»
Вот чел играл в мины по 10 центов и выиграл $19,480 (194 809.98x)
Мои поздравления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯15🔥6😱3❤1
Хочу рассказать про новость, которая меня реально задела.
История про крипто-токен бывшего мэра Нью-Йорка Эрика Адамса, поражает своей наглостью.
Пару дней назад, он со своей командой запустили $ NYC токен, который продавался как способ бороться с антисемитизмом и антиамериканизмом.
Большое имя, громкая повестка, обещания «движения». Люди бросились покупать, капитализация взлетела до $600 миллионов за считанные минуты.
На этом фоне многие просто поверили, что это «официально» и безопасно.
Не будет же такая большая шишка разводить всех на деньги у всех на глазах🧐
Но реальность как всегда оказалась прозаичнее и гораздо жестче.
Один кошелек держал 70% токенов, топ‑10 кошельков - почти 99%. Почти вся цена и ликвидность были в руках нескольких инсайдеров.
Как только цена достигла пика, эти кошельки начали сливать токены: около $3,4 миллиона долларов было выведено, токен рухнул более чем на 80% за 30 минут, остальная ликвидность исчезла, инвесторы остались с обломом
Рыночная капитализация упала с $600 миллионов до менее чем $100 миллионов.
У всех вопросы, ответов нет. Пару людей встретили его в аэропорту и кинули обвинения и свист, а он сказал “пошли нах*й”.
И такое ведь уже было: просто стоит вспомнить Trump Coin и Melania Coin.
Сценарий идентичный: громкое имя, политический хайп, ноль прозрачности, куча пострадавших и кучка счастливчиков, которые знали, когда продавать.
Мы вроде прогрессируем, все понимают, что практически никому верить нельзя в крипте, но все еще так легко хайп и красивый нарратив вводят людей в заблуждение.
Спектакль.
История про крипто-токен бывшего мэра Нью-Йорка Эрика Адамса, поражает своей наглостью.
Пару дней назад, он со своей командой запустили $ NYC токен, который продавался как способ бороться с антисемитизмом и антиамериканизмом.
Большое имя, громкая повестка, обещания «движения». Люди бросились покупать, капитализация взлетела до $600 миллионов за считанные минуты.
На этом фоне многие просто поверили, что это «официально» и безопасно.
Не будет же такая большая шишка разводить всех на деньги у всех на глазах
Но реальность как всегда оказалась прозаичнее и гораздо жестче.
Один кошелек держал 70% токенов, топ‑10 кошельков - почти 99%. Почти вся цена и ликвидность были в руках нескольких инсайдеров.
Как только цена достигла пика, эти кошельки начали сливать токены: около $3,4 миллиона долларов было выведено, токен рухнул более чем на 80% за 30 минут, остальная ликвидность исчезла, инвесторы остались с обломом
Рыночная капитализация упала с $600 миллионов до менее чем $100 миллионов.
У всех вопросы, ответов нет. Пару людей встретили его в аэропорту и кинули обвинения и свист, а он сказал “пошли нах*й”.
И такое ведь уже было: просто стоит вспомнить Trump Coin и Melania Coin.
Сценарий идентичный: громкое имя, политический хайп, ноль прозрачности, куча пострадавших и кучка счастливчиков, которые знали, когда продавать.
Мы вроде прогрессируем, все понимают, что практически никому верить нельзя в крипте, но все еще так легко хайп и красивый нарратив вводят людей в заблуждение.
Спектакль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱8😁4💯4🔥3❤1
У меня был еженедельный звонок с ребятами из Blask и они взорвали мне мозг.
Они добавили Market Explanation - это функция, которая объясняет каждый момент на графике рынка Blask Index: рост, падение или странное плато.
Вместо гаданий и часов разбирательств, ты просто нажимаешь одну кнопку. В ответ получаешь внятное объяснение: что именно повлияло на рынок и почему он повел себя так в определенный момент.
Я не могу передать насколько это круто.
Сначала система Blask фиксирует сам тренд. Она понимает, что в конкретной стране или регионе что-то изменилось.
Дальше ИИ-модель смотрит, что происходило вокруг в этот период. Спортивные события, регуляторные движения, изменения в продуктах, платежных методах, сезонные штучки - все, что потенциально могло сдвинуть рынок.
После этого в дело вступает языковая модель. Она не придумывает объяснение из воздуха, а собирает связный текст из найденных факторов. По сути, она делает то, что обычно делает аналитик: смотрит на контекст, отсекает лишнее и формулирует причину. Только быстрее и без субъективных интерпретаций.
На выходе ты получаешь короткий текст с разжеванным объяснением.
Market Explanation экономит время и снимает главный вопрос после любого графика: «окей, а что это было вообще».
Ты не анализируешь рынок - рынок сам себя объясняет.
Если хотите посмотреть как это работает на примере трендов в 10 европейских странах, то можете скачать репорт по этой ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤5😴3👨💻2👍1😁1🤡1
Беру вас за кулисы, как мы придумываем игры для Ebaka Games.
Если вам всегда было интересно, как гейм-провайдеры подходят к созданию игр, то этот пост для вас.
1) Процесс отбора новых игр начинается с брейншторминга. Если коротко, то данный этап можно назвать «управляемый бардак».
Идей много, а жалости к этим идеям - ноль. Мы собираем разные концепции, как команда, сталкиваем их между собой и дальше отбираем лучшие через аналитику и четко сформулированные гипотезы.
Идея без гипотезы - сразу в помойку.
2) Дальше начинается более приземленная часть, а именно техническая. Мы отбираем мета-фичи так, чтобы вся нужная математика сходилась. Экономика, поведение игроков, удержание: все должно работать в связке, а не по отдельности.
Это самый скучный процесс, но именно здесь решается, будет игра жить или нет.
3) Следующий шаг, индивидуальный для нас - разработка Ebaka-режимов, которые выбивают нас из толпы конкурентов.
Он для хардкорных игроков и для тех, кому уже приелись игры без настоящего азарта. Мы даем игроку возможность почувствовать риск, напряжение и эмоции, а не просто крутить спины на фоне.
4) После этого мы переходим к визуалу. Наши художники придумывают, как все должно выглядеть. Также арт к играм мы щедро фаршируем отсылками к поп-культуре и к другим вещам, о которых пока рано рассказывать.
Не будем палить все фичи заранее, так сказать✨
В итоге у нас получается классическая цепочка:
Идея (подкрепленная аналитикой и гипотезой) → концепт → прототип → полировка продукта под Ебаку → софт-ланч → доработки перед общим запуском.
Без магии. Зато с азартом.
Если вам всегда было интересно, как гейм-провайдеры подходят к созданию игр, то этот пост для вас.
1) Процесс отбора новых игр начинается с брейншторминга. Если коротко, то данный этап можно назвать «управляемый бардак».
Идей много, а жалости к этим идеям - ноль. Мы собираем разные концепции, как команда, сталкиваем их между собой и дальше отбираем лучшие через аналитику и четко сформулированные гипотезы.
Идея без гипотезы - сразу в помойку.
2) Дальше начинается более приземленная часть, а именно техническая. Мы отбираем мета-фичи так, чтобы вся нужная математика сходилась. Экономика, поведение игроков, удержание: все должно работать в связке, а не по отдельности.
Это самый скучный процесс, но именно здесь решается, будет игра жить или нет.
3) Следующий шаг, индивидуальный для нас - разработка Ebaka-режимов, которые выбивают нас из толпы конкурентов.
Он для хардкорных игроков и для тех, кому уже приелись игры без настоящего азарта. Мы даем игроку возможность почувствовать риск, напряжение и эмоции, а не просто крутить спины на фоне.
4) После этого мы переходим к визуалу. Наши художники придумывают, как все должно выглядеть. Также арт к играм мы щедро фаршируем отсылками к поп-культуре и к другим вещам, о которых пока рано рассказывать.
Не будем палить все фичи заранее, так сказать
В итоге у нас получается классическая цепочка:
Идея (подкрепленная аналитикой и гипотезой) → концепт → прототип → полировка продукта под Ебаку → софт-ланч → доработки перед общим запуском.
Без магии. Зато с азартом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11⚡11❤8🔥5
Есть ли место аффилиатам в 2026 году? Или пора отдать все внимание контент-мейкерам?
Мой прогноз: короткие видео, стримы, микро-инфлюенсеры будут приносить инкрементальный трафик там, где SEO-аффилиаты уже давно уперлись в потолок.
И если последние несколько лет эта тенденция росла все больше и больше, то в 2026 это станет очевидно для всех. Те, кто реально хочет выйти на новые уровни дохода, а не просто сидеть и смотреть на красивые отчеты, должны смириться с этим.
«Аффилиаты» уже выглядят совершенно по-другому.
Поток пользователей больше не выглядит как аккуратная воронка «запрос - сравнение - регистрация». Он фрагментированный, социальный, хаотичный. И именно поэтому он работает так хорошо.
Проблема в том, что многие все еще мыслят старыми категориями.
Аффилиат - это тупо чистый холст. Ему дают креативы, бренд-гайд, утвержденный месседж. Он собирает воронку. Роли понятны, контроль полный.
У контент-мейкеров есть собственный голос, стиль и аудитория.
Самое важное - доверие, которое они накапливали годами. Теперь это независимые медиа с собственной ценностью. И если вы приходите к ним как к «еще одной ссылке», результат будет средним в лучшем случае.
Работа с контент-ребятами требует отказаться от иллюзии полного контроля. Нужно думать не о том, что удобно бренду, а о том, какую ценность получит именно их аудитория. Это некомфортно.
Это плохо ложится в стандартные CPA-модели и привычную атрибуцию. Но без этого никак.
Перестаньте воспринимать креаторов как улучшенные аффилиат-линки. Начните относиться к ним как к партнерам, которые владеют сообществами, к которым у вас никогда не будет прямого доступа.
Мой прогноз: короткие видео, стримы, микро-инфлюенсеры будут приносить инкрементальный трафик там, где SEO-аффилиаты уже давно уперлись в потолок.
И если последние несколько лет эта тенденция росла все больше и больше, то в 2026 это станет очевидно для всех. Те, кто реально хочет выйти на новые уровни дохода, а не просто сидеть и смотреть на красивые отчеты, должны смириться с этим.
«Аффилиаты» уже выглядят совершенно по-другому.
Поток пользователей больше не выглядит как аккуратная воронка «запрос - сравнение - регистрация». Он фрагментированный, социальный, хаотичный. И именно поэтому он работает так хорошо.
Проблема в том, что многие все еще мыслят старыми категориями.
Аффилиат - это тупо чистый холст. Ему дают креативы, бренд-гайд, утвержденный месседж. Он собирает воронку. Роли понятны, контроль полный.
У контент-мейкеров есть собственный голос, стиль и аудитория.
Самое важное - доверие, которое они накапливали годами. Теперь это независимые медиа с собственной ценностью. И если вы приходите к ним как к «еще одной ссылке», результат будет средним в лучшем случае.
Работа с контент-ребятами требует отказаться от иллюзии полного контроля. Нужно думать не о том, что удобно бренду, а о том, какую ценность получит именно их аудитория. Это некомфортно.
Это плохо ложится в стандартные CPA-модели и привычную атрибуцию. Но без этого никак.
Перестаньте воспринимать креаторов как улучшенные аффилиат-линки. Начните относиться к ним как к партнерам, которые владеют сообществами, к которым у вас никогда не будет прямого доступа.
💯7🤔4🤡3🤝1
Forwarded from Ebaka Games
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому, пока наша команда
На новогодних выходных можно было получить промокод от Ебаки на Menace: нужно было просто показать чем ты занят.
Не поделиться этим нельзя: ниггерийский барбершоп, индийская фанбаза и чашечка кофе в NY — только малая часть присланного.
Велком смотреть, чё вы как не родные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10❤7🔥4