Perplexity AI предложил купить Google Chrome за смешные $34,5 млрд

«Perplexity AI — это ИИ-стартап, который конкурирует с ChatGPT, но больше ориентирован на исследовательские задачи, чем на чат-боты»

Для компании, чья оценка вдвое меньше этой суммы, шаг выглядит специфичным на первый взгляд.

Они играют на том, что антимонопольные службы США давят на Google за якобы монополию, и протягивают руку помощи: «Покупаем у вас часть рынка и вы спасены».

Но Google заработает $34,5 млрд всего за несколько недель! Какой смысл отдавать Chrome за такие деньги? Google даже не анонсировали, что планируют что-то продавать.

Тем не менее, сама попытка имеет ценность. В момент, когда внимание публики сосредоточено на ChatGPT и других гигантах, стартап с амбициями нашел способ громко войти в глобальную дискуссию.

Даже если сделка не состоится, Perplexity добился того, что весь мир обсуждает их рядом с Google.

В общем, юморная ситуация.

Пойду попробую купить Apple…

Почему оправдания разрушают больше компаний, чем что-либо другое

За почти два десятилетия я работал вместе с сотнями, а может быть, и тысячами людей.

В периоды кризисов, нехватки финансирования и рыночных спадов я заметил одно: одни люди расцветают, пока другие ломаются под такими же обстоятельствами.

Причина не в интеллекте, ресурсах или опыте. Ключевым фактором всегда оказывалось отношение к ответственности и оправданиям.

Ведь оправдания забирают самое ценное - время.

1) Сначала, время уходит на защиту личной репутации.

Когда человек слышит о своей ошибке, он тратит часы на оправдания и попытки защитить репутацию.

Так запускается замкнутый круг: оправдания вместо действий → новые проблемы → еще больше оправданий. В итоге бизнес теряет время и шансы на успех.

2) Дальше, время уходит на объяснения перед другими.

Клиента не интересует, что подвел подрядчик. Инвестора не волнует, что команда перегружена. Все ждут результат, а не историю о том, почему что-то пошло не так.

Мы оцениваем себя по намерениям, а рынок оценивает только по фактам.

3) Ответственность без вины.

Ты не управляешь кризисами или регуляторами, но всегда управляешь своей реакцией.

Быстро прими факт, что нужно искать решение проблемы, а не то проблема появилась.

В любой отрасли, где внешние потрясения происходят постоянно, внутренняя ответственность становится твоим самым надежным конкурентным преимуществом.

Выбирай свою реакцию на трудности внимательно.

Не могу поверить, что в 2025 году инфа по покеру все еще так выглядит

Индустрия, построенная на вероятностях, статистике и тончайших преимуществах… а все в онлайн-покере до сих пор «вслепую» смотрят на свои числа.

Раньше мы мерили «успех» по PokerScout, типа, сколько игроков на сайте. Но там свалено все подряд:

– Люди, которые просто сидят в лобби и ждут
– Задроты на фейковой валюте, которые никогда реальные деньги не ставили
– Фрироллы, которые все только портят

Выглядело как рост, но на самом деле 0% реальных данных и 100% буллщит.

В покере реально имеет значение только одно: когда кто-то садится за стол с деньгами. И точка.
И вот, наконец, ситуация меняется.

PokerListings теперь смотрит на реальных игроков за кэш-столами. И это первый раз, когда в покер можно реально понять:

– Как промоакции реально влияют на трафик
– Какие бренды реально ценят игроков
– Кто как играет по настоящим деньгам, а не по «показухе»

Такая статистика может полностью изменить всю игру и уже даже меняет.

Если покер столько лет жил без нормальных данных, интересно, какие еще части iGaming до сих пор работают вслепую?

Спокойно выиграл турнир по покеру на своем первом стриме за 10 лет

Решил поучаствовать в покерном турнире от Yeet на 150 игроков, чтобы вспомнить былое время, когда сидел за компьютером сутками, играя в покер на 100-1000 бай-ин кэш игры.

Для такого события запустил стрим на Kick.

На глазах у ошеломляющей толпы (12 зрителей) дошел до финального стола и пошел алл-ин 1 на 1.

Выиграл и забрал почти $3,000.

Мораль: стратег когда-то, стратег навсегда.

Если ваш английский хороший, подписывайтесь на мой канал на Kick — буду стримить примерно раз в неделю:

https://kick.com/menacedima

Рад сообщить, что приму участие в саммите AI in iGaming в Копенгагене 11 сентября

ИИ меняет индустрию iGaming, но большинству компаний все еще сложно эффективно его внедрять.

От лица Blask нам есть чем поделиться и мы представим ценные инсайты по этой теме.

Это мероприятие объединит операторов, инвесторов и стартапы, которые действительно строят и внедряют работающие AI-решения.

Состав спикеров впечатляет — это инновационные лидеры, которые на практике добились успеха в использовании ИИ в бизнесе.

Если вы серьезно хотите понять, как ИИ изменит iGaming, это событие пропускать нельзя.

Если вдруг, вы будете присутствовать, то я рад встретиться там и обсудить, как эти инновации могут быть полезны вашему бизнесу.

P.S. Огромное спасибо Джеффри Хаасу за организацию. Жду с нетерпением!

Аффилиат-маркетинг в iGaming больше не дикий запад — теперь он похож на Уолл-Стрит

Раньше все строилось на объемах: направил трафик, получил CPA, перешел к следующей кампании. В 2025 году эта модель рушится.

Регулирование ужесточается, стоимость привлечения игроков растет, и операторы ищут не «кликов любой ценой», а партнеров, которые понимают их бренд, игроков и цели.

Аффилиаты, которые сейчас преуспевают, делают ставку на качество, а не на количество.

Они строят стратегии вокруг пожизненной ценности игроков, соблюдения правил и соответствия бренду.

Гибридные модели комиссионных — меньший CPA сразу и доля от дохода на втором этапе — возвращаются, потому что обе стороны заинтересованы в долгосрочных игроках.

Чтобы выжить на рынке, нужно мыслить как медиакомпания, а не брокер трафика.

Самые успешные аффилиаты делают три вещи:

• Ставят ценность игрока выше кликов: отслеживают удержание, NGR и конверсию в депозит.
• Создают бренд-ориентированный контент: обзоры, гайды и образовательные материалы, вызывающие доверие.
• Используют данные и ИИ для оптимизации: предсказывают ценных игроков, персонализируют контент и повышают эффективность кампаний.

Индустрия консолидируется: мелкие аффилиаты, не соответствующие стандартам, уходят или продаются.

Mark my words, рынок повзрослел. Те, кто играет по старым правилам, исчезнут к 2026 году.

Те, кто рассматривает себя как партнеров по росту, а не просто генераторов лидов, будут владеть индустрией.

Моя любимая рубрика: Я узнал что-то новое и притащил сюда вам рассказывать

Сегодня поговорим о том, почему ваш мозг, в режиме занятости, принимает плохие решения.

Спойлер: дело не только в невнимательности.

Когда мы бежим с одной встречи на другую, тушим «пожары» и одновременно пытаемся держать под контролем десятки приоритетов, мозг переключается в так называемую «исполнительную сеть».

Нейробиологи называют это «режимом выживания». Он отлично помогает справляться с внезапными угрозами, но совершенно не подходит для поиска нестандартных идей.

Представьте, что вы на все начинаете смотреть через пластиковую трубочку от сока.

Что происходит в этом состоянии:

- организм заливается кортизолом, внимание сужается до текущих проблем;
- включается автоматическое сопоставление с прошлым опытом, и мы действуем по старым шаблонам;
- творческие нейронные сети буквально отключаются, новые ассоциации не возникают;
- возникает усталость от решений, и мы выбираем самые предсказуемые варианты.

В противоположность этому для креативности необходима «сеть режима по умолчанию».

Именно она отвечает за неожиданные связи, новые идеи и свежие подходы. Но эти два состояния мозга несовместимы: невозможно быть одновременно в режиме выживания и в режиме творчества.

Представьте художника, который пытается писать картину, пока за ним гонится человек с бензопилой. Теоретически это возможно, но вряд ли получится «Мона Лиза».

Поэтому если вы хотите по-настоящему прорывных решений, важно создавать условия для спокойствия, отдыха и переключения.

Настоящие идеи рождаются не в хаосе срочных дел, а в тишине и свободном пространстве, где мозг может работать не только «на выживание», но и на вдохновение.

Сами подумайте, почему самые хорошие идеи рождаются, пока вы принимаете душ?

Эпоха «роста любой ценой» в iGaming заканчивается. И это отличная новость.

Год назад BetMGM отчитался о квартальном убытке.

Сегодня: $86 млн EBITDA во втором квартале 2025-го. И это разнос.

Много лет мы видели: бонусы, агрессивную рекламу, баснословные деньги на привлечение игроков.

Работало… пока перестало.

Маржинальность падала, конкуренция усиливалась, начали появляться трещины.

Теперь выигрывают другие принципы: зрелость в операционке, умная экономика пользователей, четкий путь к устойчивой прибыли.

Инвесторам насрать и они уже не спрашивают: «Насколько быстро вы растете?»

Они трясут руками и спрашивают: «Насколько КАЧЕСТВЕННО вы растете?»

Лидеры рынка используют CRM и сегментацию, чтобы предложения выглядели так, будто они сделаны для одного человека, а не для базы данных.

Ценные игроки получают персонализированный VIP-сервис. Потенциальный отток ловят заранее — через точечное вовлечение, которое возвращает интерес.

Омниканальность перестала быть красивым словом и стала практикой: единый кошелек работает везде, а баллы из мобильного приложения можно обменять на ужин в офлайн-резорте.

В итоге — больше ценность игрока, выше лояльность, цельный брендовый опыт.

Прибыльность становится конкурентным преимуществом. Ее не скопируешь так же легко, как промокод. И она важнее, чем краткосрочный всплеск трафика.

BetMGM не одиноки. Light & Wonder тоже показали рост прибыли в Q2, даже при небольшом падении выручки.

Рынок подает ясный сигнал: рост без маржи больше не считается успехом.

И главный вопрос для любого iGaming-бизнеса звучит так: «Мы растем… но растем ли мы так, чтобы выжить?»