Мой друг тратит $50,000 каждый месяц на онлайн-казино
Я поспешил назвать его дегенератом и решил, что у него проблемы.
Мы играли в падел, и вот как (примерно) состоялся наш диалог:
— Слушай, — говорю я, — ты, как дегенерат, тратишь безумные деньги ежемесячно, и ты уверяешь меня, что держишь ситуацию под контролем? У тебя все хорошо?
Он спокойно отвечает:
— Спасибо за беспокойство, но я не дегенерат, хотя бы потому, что у меня есть правила. 50 тысяч в месяц — это потолок. Если все проиграл и достиг лимита, останавливаюсь и жду следующего месяца. Это мой бюджет.
— Ну ок, ты можешь себе позволить, но хоть раз было, что не смог остановиться и проиграл больше 50 тысяч? — я не мог от него отстать.
К контексту, в казино есть устоявшееся правило: «Чем больше твой бюджет, тем сильнее соблазн его превысить.»
— У кого-то бюджет $50, у кого-то $500; у меня лично $50,000, и мне это не наносит вреда. Мои деньги — как хочу, так и развлекаюсь. Разве дегенерат ставил бы железные правила?
Какой бы напряженной ни была игра, как только он достигает лимита в $50,000, он останавливается.
Я думал, что люди вроде него обязательно скатятся в финансовые проблемы, но в его случае азартные игры рассматриваются как любая другая форма развлечения — с установленным бюджетом, точно так же, как покупка билета в кино или поход в магазин с ограниченной суммой на продукты.
И, знаете, спустя месяцы он не нарушил своего правила.
Наглядный пример, что бюджет нужен не только тем, кто пытается экономить🤷♂️
Бюджет позволяет даже самым большим игрокам продолжать игру, не выгорая и не теряя контроль.
Как вы считаете, его правило вот-вот выстрелит ему в спину или у него все нормально?
Я поспешил назвать его дегенератом и решил, что у него проблемы.
Мы играли в падел, и вот как (примерно) состоялся наш диалог:
— Слушай, — говорю я, — ты, как дегенерат, тратишь безумные деньги ежемесячно, и ты уверяешь меня, что держишь ситуацию под контролем? У тебя все хорошо?
Он спокойно отвечает:
— Спасибо за беспокойство, но я не дегенерат, хотя бы потому, что у меня есть правила. 50 тысяч в месяц — это потолок. Если все проиграл и достиг лимита, останавливаюсь и жду следующего месяца. Это мой бюджет.
— Ну ок, ты можешь себе позволить, но хоть раз было, что не смог остановиться и проиграл больше 50 тысяч? — я не мог от него отстать.
К контексту, в казино есть устоявшееся правило: «Чем больше твой бюджет, тем сильнее соблазн его превысить.»
— У кого-то бюджет $50, у кого-то $500; у меня лично $50,000, и мне это не наносит вреда. Мои деньги — как хочу, так и развлекаюсь. Разве дегенерат ставил бы железные правила?
Какой бы напряженной ни была игра, как только он достигает лимита в $50,000, он останавливается.
Я думал, что люди вроде него обязательно скатятся в финансовые проблемы, но в его случае азартные игры рассматриваются как любая другая форма развлечения — с установленным бюджетом, точно так же, как покупка билета в кино или поход в магазин с ограниченной суммой на продукты.
И, знаете, спустя месяцы он не нарушил своего правила.
Наглядный пример, что бюджет нужен не только тем, кто пытается экономить🤷♂️
Бюджет позволяет даже самым большим игрокам продолжать игру, не выгорая и не теряя контроль.
Как вы считаете, его правило вот-вот выстрелит ему в спину или у него все нормально?
🤯7😁4👍2🔥2
Если бы я проснулся оператором казино
Первое утро. Понедельник.
Кофе еще не дошел до мозга, а я уже залогинился и открываю дашборд.
И вот 3 метрики, к которым стремится мой взгляд в первые минуты:
1. Привлечение
Сколько новых игроков пришло на прошлой неделе. Если число упало, то значит, где-то течет маркетинговая воронка. И надо чинить как можно быстрее, а то деньги на рекламу идут в никуда.
Без стабильного потока новых игроков вы начинаете жить за счет старой базы. А старая база всегда тает — кто-то уходит, кто-то выгорает. Нет притока — нет роста, и скоро начнется медленное падение.
2. Удержание
Новички — это красиво, но если они слились через два дня, то какой в них толк? Просто дорогие клики.
Тут все просто: нет удержания, то и нет бизнеса. Дырявое ведро всегда остается пустым.
3. Общие показатели здоровья
Отслеживайте финансовые индикаторы: такие как общий объем депозитов и чистая сумма, которую игроки оставляют в казино.
Эти цифры показывают не только масштаб, но и качество вашей базы игроков, а также здоровье ваших источников дохода.
Все остальное: это не моя проблема, а то, что я бы доверил своей команде: у CRM будут свои цифры, у маркетинга — свои, у аффилиатов — свои.
Но если эти три метрики в порядке, можно дышать спокойно и работать дальше.
Если бы я проснулся оператором, проверял бы их каждое утро понедельника. Без исключений.
Я люблю сюрпризы в подарках, а не в P&L.
Первое утро. Понедельник.
Кофе еще не дошел до мозга, а я уже залогинился и открываю дашборд.
И вот 3 метрики, к которым стремится мой взгляд в первые минуты:
1. Привлечение
Сколько новых игроков пришло на прошлой неделе. Если число упало, то значит, где-то течет маркетинговая воронка. И надо чинить как можно быстрее, а то деньги на рекламу идут в никуда.
Без стабильного потока новых игроков вы начинаете жить за счет старой базы. А старая база всегда тает — кто-то уходит, кто-то выгорает. Нет притока — нет роста, и скоро начнется медленное падение.
2. Удержание
Новички — это красиво, но если они слились через два дня, то какой в них толк? Просто дорогие клики.
Тут все просто: нет удержания, то и нет бизнеса. Дырявое ведро всегда остается пустым.
3. Общие показатели здоровья
Отслеживайте финансовые индикаторы: такие как общий объем депозитов и чистая сумма, которую игроки оставляют в казино.
Эти цифры показывают не только масштаб, но и качество вашей базы игроков, а также здоровье ваших источников дохода.
Все остальное: это не моя проблема, а то, что я бы доверил своей команде: у CRM будут свои цифры, у маркетинга — свои, у аффилиатов — свои.
Но если эти три метрики в порядке, можно дышать спокойно и работать дальше.
Если бы я проснулся оператором, проверял бы их каждое утро понедельника. Без исключений.
Я люблю сюрпризы в подарках, а не в P&L.
🤝13🔥7❤3👍3
Ангельские инвесторы или венчурные фонды?
Пожалуй, одно из самых судьбоносных решений для фаундера в сфере iGaming, от которого напрямую зависит траектория роста компании.
Ангелы — это часто бывшие операторы, основатели или ветераны индустрии, которые знают все подводные камни высокорисковой, но высокодоходной сферы.
Они двигаются быстро, принимают решения интуитивно, и любят включаться в хаос ранней стадии.
Для iGaming это бесценный ресурс: доверие и правильные связи могут сэкономить месяцы при выходе на рынок. Но у ангелов редко достаточно капитала, чтобы поддержать масштабную экспансию в несколько регулируемых юрисдикций.
Венчурные фонды дают этот масштаб. Лучшие из них приносят не только деньги, но и операционную поддержку, выходы на партнеров и специалистов.
Однако многие фонды обходят iGaming стороной из-за особенностей регулирования или ограничений LP. А те, кто инвестирует, часто недооценивают специфику реального гемблинга, что может привести к разрыву в понимании.
На мой взгляд, идеальный вариант — комбинация: фонд как лидер раунда плюс несколько ангелов. Но это требует времени, сил и готовности к отказам, что выматывает.
Мой совет: если вы на ранней стадии и работаете в нише, берите ангелов, которые понимают вашу вертикаль. Если у вас есть подтвержденный product-market fit и срочный шанс в новом рынке — нужны венчуры.
Но главное — выбирать партнера не только по размеру кармана, а по готовности быть с вами, когда придет обвал.
Пожалуй, одно из самых судьбоносных решений для фаундера в сфере iGaming, от которого напрямую зависит траектория роста компании.
Ангелы — это часто бывшие операторы, основатели или ветераны индустрии, которые знают все подводные камни высокорисковой, но высокодоходной сферы.
Они двигаются быстро, принимают решения интуитивно, и любят включаться в хаос ранней стадии.
Для iGaming это бесценный ресурс: доверие и правильные связи могут сэкономить месяцы при выходе на рынок. Но у ангелов редко достаточно капитала, чтобы поддержать масштабную экспансию в несколько регулируемых юрисдикций.
Венчурные фонды дают этот масштаб. Лучшие из них приносят не только деньги, но и операционную поддержку, выходы на партнеров и специалистов.
Однако многие фонды обходят iGaming стороной из-за особенностей регулирования или ограничений LP. А те, кто инвестирует, часто недооценивают специфику реального гемблинга, что может привести к разрыву в понимании.
На мой взгляд, идеальный вариант — комбинация: фонд как лидер раунда плюс несколько ангелов. Но это требует времени, сил и готовности к отказам, что выматывает.
Мой совет: если вы на ранней стадии и работаете в нише, берите ангелов, которые понимают вашу вертикаль. Если у вас есть подтвержденный product-market fit и срочный шанс в новом рынке — нужны венчуры.
Но главное — выбирать партнера не только по размеру кармана, а по готовности быть с вами, когда придет обвал.
👍11🤝3❤1🔥1
Off-topic: Наложил кирпичей😭
В час ночи не нашел своего кота и забрел с фонариком в заброшенный дом по соседству с открытым подвалом.
Повернул голову и увидел ЭТО.
Да ну нахер...кот сам придет, знает где мы живем.
В час ночи не нашел своего кота и забрел с фонариком в заброшенный дом по соседству с открытым подвалом.
Повернул голову и увидел ЭТО.
Да ну нахер...кот сам придет, знает где мы живем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁24🤯2
Моя любимая рубрика: Я узнал что-то новое и притащил сюда вам рассказывать; Вот слушайте.
Недавно я слушал подкаст Diary of a CEO, где Кевин О’Лири рассказал историю о Стиве Джобсе, которая застряла у меня в голове.
Она объясняет, почему одни руководители кошмар какие продуктивные, а другие просто «продуктивные».
Называется «сигнал против шума».
Джобс жил по правилу «80/20»:
Когда он вернулся в Apple в 1997-м, компания теряла $1,04 млрд в год и тонула в десятках посредственных продуктов.
Джобс вычистил более 70% ассортимента, оставив всего четыре категории: потребительские/профессиональные × настольные/портативные.
На ежегодных стратегических сессиях он просил топов назвать 10 приоритетов, а затем зачеркивал семь.
«Мы можем сделать только три», — говорил он. Через год Apple уже приносила прибыль.
Проблема в том, что большинство путают движение с прогрессом.
Быть занятым кажется продуктивным. Сказать «да» кажется проявлением сотрудничества. Посещать каждое совещание кажется важным. Но все это просто гребанная иллюзия продуктивности.
Чтобы резать шум, нужна система:
— Ежедневно: утром выделяйте 3-5 ключевых задач до любых входящих.
— Все, что не двигает стратегию вперед является шумом.
— Найдите три метрики или три проекта, которые реально важны.
— Заранее определяйте, как измерить успех и критерии, что задача решена.
Так что самое время вычеркивать шум из своей жизни.
Недавно я слушал подкаст Diary of a CEO, где Кевин О’Лири рассказал историю о Стиве Джобсе, которая застряла у меня в голове.
Она объясняет, почему одни руководители кошмар какие продуктивные, а другие просто «продуктивные».
Называется «сигнал против шума».
Джобс жил по правилу «80/20»:
«80% времени он отдавал 3-5 ключевым задачам ближайших 18 часов. Все остальное было шумом. Это была не продуктивность ради продуктивности, а дисциплина выполнения.»
Когда он вернулся в Apple в 1997-м, компания теряла $1,04 млрд в год и тонула в десятках посредственных продуктов.
Джобс вычистил более 70% ассортимента, оставив всего четыре категории: потребительские/профессиональные × настольные/портативные.
На ежегодных стратегических сессиях он просил топов назвать 10 приоритетов, а затем зачеркивал семь.
«Мы можем сделать только три», — говорил он. Через год Apple уже приносила прибыль.
Проблема в том, что большинство путают движение с прогрессом.
Быть занятым кажется продуктивным. Сказать «да» кажется проявлением сотрудничества. Посещать каждое совещание кажется важным. Но все это просто гребанная иллюзия продуктивности.
Чтобы резать шум, нужна система:
— Ежедневно: утром выделяйте 3-5 ключевых задач до любых входящих.
— Все, что не двигает стратегию вперед является шумом.
— Найдите три метрики или три проекта, которые реально важны.
— Заранее определяйте, как измерить успех и критерии, что задача решена.
Так что самое время вычеркивать шум из своей жизни.
❤19💯8🔥5👎1
Перезапуск #1: Какой тренд выстрелит в 2026
Друзья, давайте представим: мне дали шанс вложить все свои силы и ресурсы в одну сферу iGaming, для максимального профита и потенциала в 2026 году. Куда бы я вложил?
Мой выбор, как эксперта — Биржи прогнозов 2.0.
Я сейчас говорю про микрорынки вокруг спорта и поп-культуры, которые торгуются как акции в реальном времени. Примеры: Polymarket, Kalshi, даже Robinhood начинает двигаться в эту сторону.
Ставить можно на все что хочешь: кто первым забьет гол, какой мем станет вирусным в течение часа, или сколько торнадо будет в Америке.
Почему это реально выстрелит:
- Регуляторика дозревает. В США постепенно формируется тренд — остальной мир пойдет вслед.
- Пользователи уже умеют торговать вероятностями. Спреды, тоталы, мемы — все это одно и то же. Стейблкоины дают быстрые расчеты, маркетмейкинг решает лимиты.
- Дистрибуция через создателей контента. Стримы, клипы, кнопка «ставь здесь и сейчас» — прямой доступ к аудитории.
Как бы я строил планы:
1) Готовил бы легальную оболочку с ликвидностью и мгновенными выплатами.
2) Тестировал бы микро-беты в лайве: следующий тачдаун, офсайд, пенальти, время гола, попадет ли трехочковое.
3) Создавал бы инструменты для инфлюенсеров: кастомные рынки, пулы, ликвидность через лидеров мнений.
4) Использовал бы Telegram и Discord для комьюнити и дистрибуции.
Это мой первый разбор в серии «Перезапуск».
Скоро будем разбирать ваши реальные ситуации и давать конкретные шаги, как их решать с нуля.
Хочешь, чтобы твоя история попала в разбор? Пиши в личку @menacecontacts.
Друзья, давайте представим: мне дали шанс вложить все свои силы и ресурсы в одну сферу iGaming, для максимального профита и потенциала в 2026 году. Куда бы я вложил?
Мой выбор, как эксперта — Биржи прогнозов 2.0.
Я сейчас говорю про микрорынки вокруг спорта и поп-культуры, которые торгуются как акции в реальном времени. Примеры: Polymarket, Kalshi, даже Robinhood начинает двигаться в эту сторону.
Ставить можно на все что хочешь: кто первым забьет гол, какой мем станет вирусным в течение часа, или сколько торнадо будет в Америке.
Почему это реально выстрелит:
- Регуляторика дозревает. В США постепенно формируется тренд — остальной мир пойдет вслед.
- Пользователи уже умеют торговать вероятностями. Спреды, тоталы, мемы — все это одно и то же. Стейблкоины дают быстрые расчеты, маркетмейкинг решает лимиты.
- Дистрибуция через создателей контента. Стримы, клипы, кнопка «ставь здесь и сейчас» — прямой доступ к аудитории.
Как бы я строил планы:
1) Готовил бы легальную оболочку с ликвидностью и мгновенными выплатами.
2) Тестировал бы микро-беты в лайве: следующий тачдаун, офсайд, пенальти, время гола, попадет ли трехочковое.
3) Создавал бы инструменты для инфлюенсеров: кастомные рынки, пулы, ликвидность через лидеров мнений.
4) Использовал бы Telegram и Discord для комьюнити и дистрибуции.
Это мой первый разбор в серии «Перезапуск».
Скоро будем разбирать ваши реальные ситуации и давать конкретные шаги, как их решать с нуля.
Хочешь, чтобы твоя история попала в разбор? Пиши в личку @menacecontacts.
👍8🔥2❤1🤝1
Как хаос может спасти вашу компанию или уничтожить ее до конца
Гуру по бизнесу твердят: нужны четкие процессы принятия решений, иначе будет хаос.
Традиционная мудрость говорит: нужны четкие роли и иерархии, иначе будет хаос.
Многовековой опыт учит: нужны предсказуемые процессы, иначе будет хаос.
В компаниях, где все по инструкциям должны избегать хаоса; ведь это их погубит и я полностью с этим согласен.
Но некоторые компании принимают решения по «анти-инструкциям».
Решения принимаются на месте и часто тем, кто случайно оказался в комнате.
Никаких долгих обсуждений, никаких презентаций в PowerPoint, никаких «давайте вернемся к этому на следующей неделе.»
В «анти-инструкционных» организациях люди переключаются между задачами по мере необходимости.
Тот же человек, что сегодня говорил с партнерами, завтра может оптимизировать дизайн. Организационные схемы? Какие еще схемы? Скучноооооо.
Естественно, такой подход не все вывезут.
Но если вы в быстро меняющемся рынке, у вас небольшая команда, ваш бизнес связан с творчеством или вы в кризисной ситуации. То вы можете попробовать сжечь инструкции.
Посмотрите на свои самые медленные, раздражающие процессы и спросите себя: а что если мы просто… больше этого не делали?
Многие успешные компании научились выбирать, куда впустить хаос.
Гуру по бизнесу твердят: нужны четкие процессы принятия решений, иначе будет хаос.
Традиционная мудрость говорит: нужны четкие роли и иерархии, иначе будет хаос.
Многовековой опыт учит: нужны предсказуемые процессы, иначе будет хаос.
В компаниях, где все по инструкциям должны избегать хаоса; ведь это их погубит и я полностью с этим согласен.
Но некоторые компании принимают решения по «анти-инструкциям».
«Долой структуры и правила — хаос будет в нашем сердце с самого начала»
Решения принимаются на месте и часто тем, кто случайно оказался в комнате.
Никаких долгих обсуждений, никаких презентаций в PowerPoint, никаких «давайте вернемся к этому на следующей неделе.»
В «анти-инструкционных» организациях люди переключаются между задачами по мере необходимости.
Тот же человек, что сегодня говорил с партнерами, завтра может оптимизировать дизайн. Организационные схемы? Какие еще схемы? Скучноооооо.
Естественно, такой подход не все вывезут.
Но если вы в быстро меняющемся рынке, у вас небольшая команда, ваш бизнес связан с творчеством или вы в кризисной ситуации. То вы можете попробовать сжечь инструкции.
Посмотрите на свои самые медленные, раздражающие процессы и спросите себя: а что если мы просто… больше этого не делали?
Многие успешные компании научились выбирать, куда впустить хаос.
👍5🔥5❤2
Поставил $10,000 на победу Ювентуса против Пармы.
Посмотрел матч вживую и убедился сам, что деньги в кармане.
2:0👉
Посмотрел матч вживую и убедился сам, что деньги в кармане.
2:0
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏18🎉4🔥3❤2
Создавай выгоду через личный бренд
В индустрии iGaming за должностями, логотипами и LinkedIn-фотографиями всегда скрывается личность.
А что, если самый сильный актив основателя и лидера — как раз его личная история?
Дарья Кушнир, COO Megafair Games и ментор по личному бренду, в гостях у 15M Mastery рассказала, как начать строить свой личный бренд.
По мнению Дарьи:
Какие темы выгодно раскрывать, когда строишь личный бренд:
- Ключевые навыки и сферы экспертизы
- Роли в жизни помимо работы (родитель, спортсмен, творец)
- Ценности
- Уникальные навыки и опыт
- Личные интересы и черты
Чтобы помочь раскрыть свою историю, Дарья использует упражнение «Золотая тень»:
Выбираешь трех людей, которыми восхищаешься и записываешь, что тебе в них нравится. Часто, понимаешь, что эти качества уже есть в тебе.
Это помогает найти свой тон и историю, не создавая их «с нуля».
Также ваш личный бренд должен сочетаться с корпоративным: черты, ценности и стиль коммуникаций должны быть согласованы. Ваш личный бренд и бренд вашего проекта/компании должны быть друзьями.
Один из частых вопросов Дарье от лидеров: «Как понять, что личный бренд нужно обновить?»
Ее совет: проверять раз в год или раньше, если происходят серьезные изменения.
И самое приятное: когда внутренний бренд сильный, внешний проявляется естественно, без усилий.
В индустрии iGaming за должностями, логотипами и LinkedIn-фотографиями всегда скрывается личность.
А что, если самый сильный актив основателя и лидера — как раз его личная история?
Дарья Кушнир, COO Megafair Games и ментор по личному бренду, в гостях у 15M Mastery рассказала, как начать строить свой личный бренд.
По мнению Дарьи:
«Люди часто строят личный бренд как продукт. Но мы не продукты. У нас есть ценности, роли, противоречия. Сияйте своей аутентичностью.»
Какие темы выгодно раскрывать, когда строишь личный бренд:
- Ключевые навыки и сферы экспертизы
- Роли в жизни помимо работы (родитель, спортсмен, творец)
- Ценности
- Уникальные навыки и опыт
- Личные интересы и черты
Чтобы помочь раскрыть свою историю, Дарья использует упражнение «Золотая тень»:
Выбираешь трех людей, которыми восхищаешься и записываешь, что тебе в них нравится. Часто, понимаешь, что эти качества уже есть в тебе.
Это помогает найти свой тон и историю, не создавая их «с нуля».
Также ваш личный бренд должен сочетаться с корпоративным: черты, ценности и стиль коммуникаций должны быть согласованы. Ваш личный бренд и бренд вашего проекта/компании должны быть друзьями.
Один из частых вопросов Дарье от лидеров: «Как понять, что личный бренд нужно обновить?»
Ее совет: проверять раз в год или раньше, если происходят серьезные изменения.
«Наши ценности обычно остаются неизменными. Но приоритеты, фокус и роли могут меняться. Если чувствуете, что бренд больше не отражает вас, обновляйте его».
И самое приятное: когда внутренний бренд сильный, внешний проявляется естественно, без усилий.
👍9👏3❤2
Почему ребрендинг проваливается: уроки Budweiser, Jaguar и Gap
На любом рынке, со временем появляется туча идентичных продуктов. И когда различия становятся минимальными, именно идентичность бренда удерживает аудиторию и формирует долгосрочную приверженность☝️
Однако большинство ребрендингов терпят неудачу по одной простой причине: из-за резкого отхода от ядра бренда.
3 моих любимых примеров, как делать не надо:
1) В 2023 году Bud Light решил привлечь молодую и прогрессивную аудиторию через коллаборацию с трансгендер-инфлюенсером Диланом Малвэйни.
Прогрессивненько, но основной сегмент потребителей, а именно «синие воротнички» и любители пива из более консервативных штатов воспринял шаг как предательство.
Да и новая аудитория тоже не поверила в искренность компании и не стала покупать холодное.
Итог: бойкот, падение продаж и экстренное восстановление имиджа.
2) Jaguar также попытался омолодиться. Отойдя от классического образа «британской роскоши», бренд сделал ставку на динамичный и «спортивный» стиль, чтобы конкурировать с BMW и Audi.
Но старые клиенты не узнали свой Jaguar, а молодые покупатели не увидели веских причин выбрать именно его. В результате марка потеряла позиции сразу в двух сегментах.
3) Gap в 2010 году совершил один из самых коротких провалов в истории ребрендинга. Знаковый синий логотип был внезапно заменен на безликий минимализм.
Реакция оказалась мгновенной: шквал критики в соцсетях, сравнение лого с вордовским документом, и возврат к старому логотипу через шесть дней.
Главный урок: цель ребрендинга в плавном переходе от А до Б, сохраняя ключевые элементы, которые создают связь с аудиторией, и постепенно интегрируя новые акценты.
На любом рынке, со временем появляется туча идентичных продуктов. И когда различия становятся минимальными, именно идентичность бренда удерживает аудиторию и формирует долгосрочную приверженность☝️
Однако большинство ребрендингов терпят неудачу по одной простой причине: из-за резкого отхода от ядра бренда.
3 моих любимых примеров, как делать не надо:
1) В 2023 году Bud Light решил привлечь молодую и прогрессивную аудиторию через коллаборацию с трансгендер-инфлюенсером Диланом Малвэйни.
Прогрессивненько, но основной сегмент потребителей, а именно «синие воротнички» и любители пива из более консервативных штатов воспринял шаг как предательство.
Да и новая аудитория тоже не поверила в искренность компании и не стала покупать холодное.
Итог: бойкот, падение продаж и экстренное восстановление имиджа.
2) Jaguar также попытался омолодиться. Отойдя от классического образа «британской роскоши», бренд сделал ставку на динамичный и «спортивный» стиль, чтобы конкурировать с BMW и Audi.
Но старые клиенты не узнали свой Jaguar, а молодые покупатели не увидели веских причин выбрать именно его. В результате марка потеряла позиции сразу в двух сегментах.
3) Gap в 2010 году совершил один из самых коротких провалов в истории ребрендинга. Знаковый синий логотип был внезапно заменен на безликий минимализм.
Реакция оказалась мгновенной: шквал критики в соцсетях, сравнение лого с вордовским документом, и возврат к старому логотипу через шесть дней.
Главный урок: цель ребрендинга в плавном переходе от А до Б, сохраняя ключевые элементы, которые создают связь с аудиторией, и постепенно интегрируя новые акценты.
❤10🔥4
Европейский рынок iGaming: запоздалый обзор за июль 2025
Европа продолжает cочетать высокоэффективных гигантов, быстрорастущие рынки на востоке и несколько стран с признаками замедления.
📈Где набирается инерция.
Польша, Германия и Сербия лидируют по годовому росту, показывая уверенные двузначные показатели. Эти рынки становятся все более привлекательными для выхода новых брендов и активизации усилий по привлечению пользователей.
📉Где активность снижается.
Норвегия, Венгрия и Словения демонстрируют заметное падение по сравнению с прошлым годом, что может говорить о насыщении рынка или изменении поведения пользователей — на это операторам стоит обратить особое внимание.
🏆Великобритания все еще лидирует в регионе.
Великобритания занимает первое место как по размеру рынка, так и по Acquisition Power Score. С показателем APS почти 5 млн и самым высоким Индексом Blask в Европе, это остается самым конкурентным и ценным рынком континента.
Европа продолжает cочетать высокоэффективных гигантов, быстрорастущие рынки на востоке и несколько стран с признаками замедления.
📈Где набирается инерция.
Польша, Германия и Сербия лидируют по годовому росту, показывая уверенные двузначные показатели. Эти рынки становятся все более привлекательными для выхода новых брендов и активизации усилий по привлечению пользователей.
📉Где активность снижается.
Норвегия, Венгрия и Словения демонстрируют заметное падение по сравнению с прошлым годом, что может говорить о насыщении рынка или изменении поведения пользователей — на это операторам стоит обратить особое внимание.
🏆Великобритания все еще лидирует в регионе.
Великобритания занимает первое место как по размеру рынка, так и по Acquisition Power Score. С показателем APS почти 5 млн и самым высоким Индексом Blask в Европе, это остается самым конкурентным и ценным рынком континента.
🔥7❤6🤝2
Perplexity AI предложил купить Google Chrome за смешные $34,5 млрд
Для компании, чья оценка вдвое меньше этой суммы, шаг выглядит специфичным на первый взгляд.
Они играют на том, что антимонопольные службы США давят на Google за якобы монополию, и протягивают руку помощи: «Покупаем у вас часть рынка и вы спасены».
Но Google заработает $34,5 млрд всего за несколько недель! Какой смысл отдавать Chrome за такие деньги? Google даже не анонсировали, что планируют что-то продавать.
Тем не менее, сама попытка имеет ценность. В момент, когда внимание публики сосредоточено на ChatGPT и других гигантах, стартап с амбициями нашел способ громко войти в глобальную дискуссию.
Даже если сделка не состоится, Perplexity добился того, что весь мир обсуждает их рядом с Google.
В общем, юморная ситуация.
Пойду попробую купить Apple…
«Perplexity AI — это ИИ-стартап, который конкурирует с ChatGPT, но больше ориентирован на исследовательские задачи, чем на чат-боты»
Для компании, чья оценка вдвое меньше этой суммы, шаг выглядит специфичным на первый взгляд.
Они играют на том, что антимонопольные службы США давят на Google за якобы монополию, и протягивают руку помощи: «Покупаем у вас часть рынка и вы спасены».
Но Google заработает $34,5 млрд всего за несколько недель! Какой смысл отдавать Chrome за такие деньги? Google даже не анонсировали, что планируют что-то продавать.
Тем не менее, сама попытка имеет ценность. В момент, когда внимание публики сосредоточено на ChatGPT и других гигантах, стартап с амбициями нашел способ громко войти в глобальную дискуссию.
Даже если сделка не состоится, Perplexity добился того, что весь мир обсуждает их рядом с Google.
В общем, юморная ситуация.
Пойду попробую купить Apple…
❤8😁2🔥1
Почему оправдания разрушают больше компаний, чем что-либо другое
За почти два десятилетия я работал вместе с сотнями, а может быть, и тысячами людей.
В периоды кризисов, нехватки финансирования и рыночных спадов я заметил одно: одни люди расцветают, пока другие ломаются под такими же обстоятельствами.
Причина не в интеллекте, ресурсах или опыте. Ключевым фактором всегда оказывалось отношение к ответственности и оправданиям.
1) Сначала, время уходит на защиту личной репутации.
Когда человек слышит о своей ошибке, он тратит часы на оправдания и попытки защитить репутацию.
Так запускается замкнутый круг: оправдания вместо действий → новые проблемы → еще больше оправданий. В итоге бизнес теряет время и шансы на успех.
2) Дальше, время уходит на объяснения перед другими.
Клиента не интересует, что подвел подрядчик. Инвестора не волнует, что команда перегружена. Все ждут результат, а не историю о том, почему что-то пошло не так.
Мы оцениваем себя по намерениям, а рынок оценивает только по фактам.
3) Ответственность без вины.
Ты не управляешь кризисами или регуляторами, но всегда управляешь своей реакцией.
Быстро прими факт, что нужно искать решение проблемы, а не то проблема появилась.
В любой отрасли, где внешние потрясения происходят постоянно, внутренняя ответственность становится твоим самым надежным конкурентным преимуществом.
Выбирай свою реакцию на трудности внимательно.
За почти два десятилетия я работал вместе с сотнями, а может быть, и тысячами людей.
В периоды кризисов, нехватки финансирования и рыночных спадов я заметил одно: одни люди расцветают, пока другие ломаются под такими же обстоятельствами.
Причина не в интеллекте, ресурсах или опыте. Ключевым фактором всегда оказывалось отношение к ответственности и оправданиям.
Ведь оправдания забирают самое ценное - время.
1) Сначала, время уходит на защиту личной репутации.
Когда человек слышит о своей ошибке, он тратит часы на оправдания и попытки защитить репутацию.
Так запускается замкнутый круг: оправдания вместо действий → новые проблемы → еще больше оправданий. В итоге бизнес теряет время и шансы на успех.
2) Дальше, время уходит на объяснения перед другими.
Клиента не интересует, что подвел подрядчик. Инвестора не волнует, что команда перегружена. Все ждут результат, а не историю о том, почему что-то пошло не так.
Мы оцениваем себя по намерениям, а рынок оценивает только по фактам.
3) Ответственность без вины.
Ты не управляешь кризисами или регуляторами, но всегда управляешь своей реакцией.
Быстро прими факт, что нужно искать решение проблемы, а не то проблема появилась.
В любой отрасли, где внешние потрясения происходят постоянно, внутренняя ответственность становится твоим самым надежным конкурентным преимуществом.
Выбирай свою реакцию на трудности внимательно.
👍11❤5🔥5
Хочу поделиться классной возможностью от ребят из Alfaleads Group
Alfaleads Group проведет турнир affiliate-менеджеров, чтобы найти топ-1 по прокачке вебмастеров.
Участников ждет:
- 20 острых вопросов и реальных кейсов
- 48 часов на решение
- Огромное количество полезных связей и новых перспектив
Победителя ждет $500 за весь талант и усердие👉
Определить сильнейшего помогут эксперты знакомых всем брендов:
- Head of Affiliates в N1 Partners Алекса Бонд,
- Head of EU-department в Royal Partners Елена Андрейчук,
- Медиабаинговая команда GipsyLand,
- а также CEO Alfaleads Network Юлия Герлейн и Deputy CEO Alfaleads Network Артем Афанасьев.
Турнир пройдет с 15 по 19 сентября. Количество мест ограничено.
Если интересно, то можно зарегистрироваться по ссылке.
Пусть победит сильнейший…
P.S. Возможно, победитель сидит именно здесь и читает мои посты каждый день.
Alfaleads Group проведет турнир affiliate-менеджеров, чтобы найти топ-1 по прокачке вебмастеров.
Участников ждет:
- 20 острых вопросов и реальных кейсов
- 48 часов на решение
- Огромное количество полезных связей и новых перспектив
Победителя ждет $500 за весь талант и усердие
Определить сильнейшего помогут эксперты знакомых всем брендов:
- Head of Affiliates в N1 Partners Алекса Бонд,
- Head of EU-department в Royal Partners Елена Андрейчук,
- Медиабаинговая команда GipsyLand,
- а также CEO Alfaleads Network Юлия Герлейн и Deputy CEO Alfaleads Network Артем Афанасьев.
Турнир пройдет с 15 по 19 сентября. Количество мест ограничено.
Если интересно, то можно зарегистрироваться по ссылке.
Пусть победит сильнейший…
P.S. Возможно, победитель сидит именно здесь и читает мои посты каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3🤝3❤🔥1🥰1
Не могу поверить, что в 2025 году инфа по покеру все еще так выглядит
Индустрия, построенная на вероятностях, статистике и тончайших преимуществах… а все в онлайн-покере до сих пор «вслепую» смотрят на свои числа.
Раньше мы мерили «успех» по PokerScout, типа, сколько игроков на сайте. Но там свалено все подряд:
– Люди, которые просто сидят в лобби и ждут
– Задроты на фейковой валюте, которые никогда реальные деньги не ставили
– Фрироллы, которые все только портят
Выглядело как рост, но на самом деле 0% реальных данных и 100% буллщит.
В покере реально имеет значение только одно: когда кто-то садится за стол с деньгами. И точка.
И вот, наконец, ситуация меняется.
PokerListings теперь смотрит на реальных игроков за кэш-столами. И это первый раз, когда в покер можно реально понять:
– Как промоакции реально влияют на трафик
– Какие бренды реально ценят игроков
– Кто как играет по настоящим деньгам, а не по «показухе»
Такая статистика может полностью изменить всю игру и уже даже меняет.
Если покер столько лет жил без нормальных данных, интересно, какие еще части iGaming до сих пор работают вслепую?
Индустрия, построенная на вероятностях, статистике и тончайших преимуществах… а все в онлайн-покере до сих пор «вслепую» смотрят на свои числа.
Раньше мы мерили «успех» по PokerScout, типа, сколько игроков на сайте. Но там свалено все подряд:
– Люди, которые просто сидят в лобби и ждут
– Задроты на фейковой валюте, которые никогда реальные деньги не ставили
– Фрироллы, которые все только портят
Выглядело как рост, но на самом деле 0% реальных данных и 100% буллщит.
В покере реально имеет значение только одно: когда кто-то садится за стол с деньгами. И точка.
И вот, наконец, ситуация меняется.
PokerListings теперь смотрит на реальных игроков за кэш-столами. И это первый раз, когда в покер можно реально понять:
– Как промоакции реально влияют на трафик
– Какие бренды реально ценят игроков
– Кто как играет по настоящим деньгам, а не по «показухе»
Такая статистика может полностью изменить всю игру и уже даже меняет.
Если покер столько лет жил без нормальных данных, интересно, какие еще части iGaming до сих пор работают вслепую?
❤7🔥5💯3