Я много писал про советы как управлять своим календарем и оставаться продуктивным.

И если вы следовали моим советам, и теперь идеально распоряжаетесь своим временем, занимаетесь тайм-блокингом, выделяете время для интенсивного мышления, и все у вас короче по науке.

Есть большой шанс, что сейчас вы работаете дольше, чем когда-либо, но чувствуете себя менее эффективным, чем в самом начале.

Energy ROI: новый подход, который может решить эту проблему.

Когда вы выжали из тайм-менеджмента максимум, следующим ограничением становится энергия. Именно она определяет, насколько эффективно вы используете отведенные часы.

Скажем, все, что вы делаете, требует «ватт» (ментальных единиц энергии).

- Написание стратегии забирает 6 ватт,
- Сложный разговор забирает 7 ватт
- Бесцельное совещание минус 8 ватт с нулевой отдачей.

Проблема в том, что большинство не отслеживает свой "энергетический бюджет". Они начинают день с почты, со звонков, и встреч, а к обеду у них уже не остается сил на принятие важных решений и стратегии.

Почему бы не построить свою энергоэкономику?

Выясните, какие задачи дают вам отдачу, а какие только выжигают. Отслеживайте пики и спады энергии. Брейншторм утром может быть продуктивным для "жаворонка", но разрушительным для "совы".

Распределяйте задачи не по времени, а по энергии. Ставьте высокоценные задачи в пиковые часы, а рутину в периоды спада. Вставляйте буферы восстановления.

Помните: 90 минут фокуса требуют 15 минут отдыха.

Используйте Energy ROI как фильтр. Удаляйте задачи с низкой ценностью и высоким расходом. Делегируйте все, что не требует лично вашего внимания. Инвестируйте ватты только туда, где отдача максимальна, точно также как и с деньгами.

Проблема спортивного спонсорства: арбитраж и коллективная нерациональность

Рынок спортивного спонсорства вырос в огромную индустрию, оцениваемую в 90,6 миллиарда долларов по итогам 2024 года. Несмотря на масштабы, он полагается на примитивные методы измерения эффективности, над которыми в других маркетинговых областях просто посмеялись бы:

«40% спонсоров тратят менее 1% бюджета на оценку результатов, а более четверти — ничего.»

Это создает арбитражные возможности для умных игроков, анализирующих свои вложения.

Анализ Nielsen Sports 100 спонсорств в семи рынках за 2020–2021 годы показал: партнерства клубов и брендов повышают намерение к покупке среди фанатов на 10%.

Однако эффект угасает при перенасыщении похожими брендами.

Английская Премьер-лига служит красивым примером. В сезоне 2024/25 11 из 20 клубов (55%) имеют спонсоров из азартной индустрии на футболках. Маржинальная ценность 11-го бренда ниже, чем у первых. У зрителей рябит в глазах от обилия. Но операторы платят премии, фокусируясь на формальном росте продаж, игнорируя снижение эффективности.

Это "трагедия общин": множественные операторы в одном матче превышают оптимальное воздействие коллективно, но каждый не достигает нужной частоты контактов. Рациональные индивидуальные действия приводят к нерациональным результатам.

А решения на носу: диверсифицировать размещения (цифровые интеграции, контент-маркетинг, инфлюенсеры) и инвестировать в измерения (аналитика вовлеченности, A/B-тесты, AI-инструменты).

Так спонсорство выйдет из порочного круга и станет эффективным, позволив захватить арбитраж, возможно, даже за гораздо меньшую цену.

Криптокошельки: Решение многих платежных проблем в iGaming? Давайте разбираться.

Никто не любит, когда их грабят.

Но каждый день, каждый час, каждое мгновение, у какого-нибудь игрока забирают 7% его выигрышей. Снова начались 90-е или что тут происходит? Кто так хорошо устроился и забирает свою долю?

Традиционные банки!

Платежки в гемблинге давно просят апгрейда. Особенно для игроков вне «больших» банков. Ребята в Африке, Латинке, Азии мучаются с переводами через 3–4 банка, с комиссией 6–7%, и ждут по 3 дня, когда придут деньги.

А поскольку пользователи завязаны на возможности своего локального банка, у них часто просто нет выбора. Ни предсказуемости, ни прозрачности, ни скорости она не гарантирует.

Митул Маниш, соучредитель и директор по продукту и технологиям Open Wallet, рассказывает об альтернативе. Самостоятельные (self-custodial) кошельки и блокчейн. Ты контролируешь деньги сам, а не через банк. И переводишь средства за минуты, а не сутки.

Все прямолинейно: любой игрок может скачать кошелек (Open Wallet, MetaMask), подключиться через QR-код (WalletConnect), и ты в игре. KYC придет потом. Никаких паролей. Сигнатура кошелька = твоя идентификация.

Для операторов так вообще выгода двойная:
– регистрация без боли (меньше отвалов);
– депозиты проходят в пару кликов;
– мгновенные выводы.

А вишенка на торте:

«Мы видим, что игроки почти всегда выводят деньги сразу после выигрыша. Так почему бы не автоматизировать это? Пусть система сразу отправляет выигрыш обратно на кошелек.»

И Open Wallet уже тестирует карту, привязанную к кошельку. Выиграл → купил кофе.

Как начать?

Добавьте Web3-кошелек как опцию. Пусть игрок сам решает: логиниться по старинке или через кошелек. А дальше посмотрите, где конверсия лучше.

Что думаете о таком решении?

Я спросил 27 аффилиатов, кажется ли им что их «бреют»…

Бритье в iGaming: темная сторона партнерства, о которой не пишут в пресс-релизах.

А тем не менее у вас постоянно: исчезают FTD, депозиты "не доходят", ретеншн внезапно проседает.

Вот я и задал один простой вопрос 27 аффилиатам: "Вас когда-нибудь брили?".

В этом материале, я пишу про их ответ, сигналы, что вас уже тоже «бреют», и как с этим бороться.

Читайте и делитесь: «Шейвинг в iGaming»

«​Деньги могут дать тебе желаемое, но они почти никогда не подсказывают, что действительно стоит желать. Усердно работай, приноси пользу миру, а деньги придут сами.»

Именно это мой ментор, Джеффри Хаас, сказал мне когда я думал уже выйти на пенсию в 19 лет после продажи своего первого бизнеса.

Я бы мог жить спокойно, никогда не работать и играть в Warcraft 3 целыми днями.

Но потом я задумался над его словами. Джеффри говорил не только о бизнесе.

Он говорил о том, как ты себя проявляешь и что тобой движет. В определенный момент деньги становятся инструментом, а не целью.

Они поддерживают твой путь, но не определяют его конечную точку. Это осознание все изменило.

Он никогда не гнался за деньгами, а стремился к влиянию. И он показывал это на деле. Будь то создание партнерств или работа в условиях неопределенности, его фокус всегда был на создании долгосрочной ценности, а не на предлагаемой сумме.

Наблюдая за ним, я научился терпению, дисциплине и понял, что оставаться в бизнесе будет не только умнее, но и гораздо более удовлетворяюще.

В те ранние годы я впитывал все, что мог. Я получил не только знания, но и взгляд на мир. Джеффри передал мне целое мышление и способ действия, который до сих пор формирует то, как я строю, веду и обучаю других.

Если тебе повезло встретить такого наставника, слушай и смотри внимательно. Дело не только в том, что они говорят, но и в том, как они живут.

Если бы я не придал значению его словам, то, возможно, я так бы и сидел и играл в Warcraft 3.

Вот что по-настоящему бесит: мы работаем в индустрии, где каждый процент воронки вылизывается до запятой.

Где поведение игроков анализируется глубже, чем на приеме у психолога.

Но когда речь заходит о входе на новый рынок, то все дружно выключают мозги и начинают играть в “авось повезет”.

Бесплатный PDF, скачанный из интернета, и пара разговоров на конференции с мужиком, который знает другого мужика, который брат третьего — что запускал продукт на другом рынке: вот и весь «анализ».

Я видел, как перспективные операторы сжигали миллионы, потому что не удосужились понять, как реально работает рынок. Не проверили, как игроки делают ставки, на каких устройствах, чего вообще хотят от продукта.

Просто вошли и просто утонули в своем же «анализе» (pun intended).

Все это говорит об одном: индустрия застряла в старых подходах. Мы как будто все еще верим, что можно раз в месяц сделать отчет в Excel и считать, будто у нас есть контроль.

А в это время рынок уже ушел вперед.

Игроки меняются, каналы трафика меняются, конкуренты адаптируются в реальном времени. А мы?

И да, я понимаю: бюджеты ограничены, ресурсы на исследования минимальные. Но даже в этих условиях можно работать умнее.

Нужно не больше денег, а нужно больше дисциплины.