Когда я пишу статьи, я часто опираюсь на исследования или статистику. Это было в статье про личное планирование или про promotion (кажется, самая упоминаемая статья у меня :)) в Диалогах менеджера проектов с AI так в принципе делал сам исследование и экспериментировал (Самая посещаемая статья в блоге).
Но что касается работы Менеджера проекта - исследования разбросаны. Они либо очень узкие от PMI (Pulse of Proffession), либо имеют очень низкую репрезентативность, либо про зарплаты (все хотят знать, поэтому контрибьютят), либо рекламные. Абсолютно противоположная история с Продактами, Тимлидами (и еще одно), Разработчиками и даже Дизайнерами (!) - исследования находятся в русском сегменте достаточно просто.
Но нет про тех, кто занимается проектами.
И что самое забавное:
- 30% продактов - пришли в профессию из Проектного управления
- Курс Проектное управление в ИТ в Яндекс.Практикуме - самый востребованный в менеджерской секции (не реклама)
- Мой знакомый, кто сегодня занимает позицию Head'a говорит, что он до сих пор применяет практики проектного управления, полученные 20 лет назад.
- Проектное управление имеет большое количество стандартов (PMBoK, RUP, SAFe, Scrum и т.д.)
- Количество вакансий проджекта на HH в 4 раза больше, чем продакта
То есть - это одна из базовых специальностей в менеджменте. Но мало кому интересно провести исследование широкое, тем более от имени сообщества (мне не попадались). Поэтому я и еще несколько активистов взяли на себя эту непростую задачу - провести международное исследование профессии, которое будет охватывать не только русскоговорящий сегмент, но и выйдет за его пределы. Эта цель амбициозная, учитывая что мы все живем в наших локальных пузырях.
Нам нужна ваша помощь:
1. Если вы не ПМ - сделайте репост исследования в ваши социальные сети с призывом пройти опрос
2. Если вы ПМ (Program Manager, Product, Deliver Manager, Head of ..., Scrum Manager, Change Management, etc) - пройдите опрос, нам важен опыт каждого. Ведь именно ваша уникальная ситуация добавляет изюминку в портрет профессии!
3. Если у вас есть коллеги, кто занимается проектами - поделитесь опросом в ваших корпоративных чатах!
Помощь возможна любыми вариантами.
Мы планируем прийти с отчетом в начале следующего года, конечно же я его опубликую здесь и этому будет посвящена отдельная рассылка :)
P.S. Исследование - Большое, в среднем занимает около 40 минут на прохождение.
Но что касается работы Менеджера проекта - исследования разбросаны. Они либо очень узкие от PMI (Pulse of Proffession), либо имеют очень низкую репрезентативность, либо про зарплаты (все хотят знать, поэтому контрибьютят), либо рекламные. Абсолютно противоположная история с Продактами, Тимлидами (и еще одно), Разработчиками и даже Дизайнерами (!) - исследования находятся в русском сегменте достаточно просто.
Но нет про тех, кто занимается проектами.
И что самое забавное:
- 30% продактов - пришли в профессию из Проектного управления
- Курс Проектное управление в ИТ в Яндекс.Практикуме - самый востребованный в менеджерской секции (не реклама)
- Мой знакомый, кто сегодня занимает позицию Head'a говорит, что он до сих пор применяет практики проектного управления, полученные 20 лет назад.
- Проектное управление имеет большое количество стандартов (PMBoK, RUP, SAFe, Scrum и т.д.)
- Количество вакансий проджекта на HH в 4 раза больше, чем продакта
То есть - это одна из базовых специальностей в менеджменте. Но мало кому интересно провести исследование широкое, тем более от имени сообщества (мне не попадались). Поэтому я и еще несколько активистов взяли на себя эту непростую задачу - провести международное исследование профессии, которое будет охватывать не только русскоговорящий сегмент, но и выйдет за его пределы. Эта цель амбициозная, учитывая что мы все живем в наших локальных пузырях.
Нам нужна ваша помощь:
1. Если вы не ПМ - сделайте репост исследования в ваши социальные сети с призывом пройти опрос
2. Если вы ПМ (Program Manager, Product, Deliver Manager, Head of ..., Scrum Manager, Change Management, etc) - пройдите опрос, нам важен опыт каждого. Ведь именно ваша уникальная ситуация добавляет изюминку в портрет профессии!
3. Если у вас есть коллеги, кто занимается проектами - поделитесь опросом в ваших корпоративных чатах!
Помощь возможна любыми вариантами.
Мы планируем прийти с отчетом в начале следующего года, конечно же я его опубликую здесь и этому будет посвящена отдельная рассылка :)
P.S. Исследование - Большое, в среднем занимает около 40 минут на прохождение.
🔥4👏2❤1
Заметки из BigTech'a Giving Month
Это культура, которая идет из США - Give Month. Месяц пожертвований.
На картинке - скрин письма от моего коллеги. Я удивился, что за большой текст он написал - а это его подпись, которая автоматически добавляется к каждому письму :)
Таким образом он промоутит донаты. Да, пусть это делается 1 раз в месяц (как кампания), но многие коллеги помогают, спонсируют разные фонды, организации. Microsoft спонсирует 100% от суммы донатов плюсом к тому, что сотрудники задонатили.
Дополнительное пообщение спонсорства:
- 3 волонтерских дня отпуска в течение года. Если вы волонтером выступаете в каком-либо общественном мероприятии - этот тот случай
- Собраны большое количество фондов и способов быть волонтером / задонатить (животным, природа, исследовательские организации)
- В офисе стоят коробки, куда можно принести то, что будет спонсируемо для приютов
И это отличная практика! Этоже я заметил в Эстонии - вторая фотография - это ящики с яблоками, которые стоят повсеместно в городе. Просто жители выставляют свои яблоки и любой прохожий может их взять (дети очень часто берут). Заходишь в магазин / кафе - чашка с яблоками тоже стоит.
В этом есть позитивный эффект - когда вы что-то от себя отдаете - вы делаете себя немного счастливее. Даже ведение этого канала - это уже про отдачу и позитивно сказывается на мне :)
Возвращаясь к письму от коллеги - это подпись в письме - потрясающий способ что-либо рекламировать среди коллег :)
Это культура, которая идет из США - Give Month. Месяц пожертвований.
На картинке - скрин письма от моего коллеги. Я удивился, что за большой текст он написал - а это его подпись, которая автоматически добавляется к каждому письму :)
Таким образом он промоутит донаты. Да, пусть это делается 1 раз в месяц (как кампания), но многие коллеги помогают, спонсируют разные фонды, организации. Microsoft спонсирует 100% от суммы донатов плюсом к тому, что сотрудники задонатили.
Дополнительное пообщение спонсорства:
- 3 волонтерских дня отпуска в течение года. Если вы волонтером выступаете в каком-либо общественном мероприятии - этот тот случай
- Собраны большое количество фондов и способов быть волонтером / задонатить (животным, природа, исследовательские организации)
- В офисе стоят коробки, куда можно принести то, что будет спонсируемо для приютов
И это отличная практика! Этоже я заметил в Эстонии - вторая фотография - это ящики с яблоками, которые стоят повсеместно в городе. Просто жители выставляют свои яблоки и любой прохожий может их взять (дети очень часто берут). Заходишь в магазин / кафе - чашка с яблоками тоже стоит.
В этом есть позитивный эффект - когда вы что-то от себя отдаете - вы делаете себя немного счастливее. Даже ведение этого канала - это уже про отдачу и позитивно сказывается на мне :)
Возвращаясь к письму от коллеги - это подпись в письме - потрясающий способ что-либо рекламировать среди коллег :)
👍3
Заметки из BigTech'a. Promotion-driven culture
Я уже писал об этом, здесь я повторюсь скорее. Но у меня был показательный случай относительно этого.
Общался я с инженером относительно его задачи. И за долгим объяснением, почему у него что-то не получается, услышал следующее:
В целом, инженер примерно прав, это задача рутинная, которую он должен делать по своим обязательствам. Но все гонятся за промоушеном. Потому что единственный вариант вырасти в зарплате сейчас.
Плюсом, прочитал последний выпуск рассылки Pragmatic Engineer, где рассказывается о том, что наметился тренд на выход людей из BigTech'a и причины, которые все еще позволяют подобным компаниям удерживать людей:
- Акции. Я прикрепил картинку, которая показывает - как увеличилась стоимость акции инженера, если он пришел в компанию в 2022 году.
- Акции выпускаются в течение 4х лет (в среднем) с момента входа в компанию. Это удерживает людей как минимум на 1 год, а далее на 4 года, после чего вестинг акций прекращается. Если сотрудник не получил акций в течение 4х года, то его доход сильно проседает.
- Чем выше твоя позиция в компании - тем больше доля твоего дохода лежит в акциях, нежели в зарплате (см. картинку с уровнями)
Но люди все равно уходят, потому что:
- Возможно вам не повезло и вы в компании, чьи акции упали (красные в таблице)
- Нет безопасности в работе. Сокращают тысячами в направлениях. Например, Microsoft объявил о закрытии HoloLens, поэтому это направление в скором времени тоже будет сокращено
- Технологии и рост скиллов. Работая в BigTech - ты учишься работать только в BigTech. Выходишь из BigTech - инженерные скиллы теряют свою релевантность.
Я уже писал об этом, здесь я повторюсь скорее. Но у меня был показательный случай относительно этого.
Общался я с инженером относительно его задачи. И за долгим объяснением, почему у него что-то не получается, услышал следующее:
И в принципе, я не хочу делать эту задачу. Мне нужно делать задачи для моего promotion! А эта задача не имеет такого импакта, который поможет мне прыгнуть на следующий уровень!
В целом, инженер примерно прав, это задача рутинная, которую он должен делать по своим обязательствам. Но все гонятся за промоушеном. Потому что единственный вариант вырасти в зарплате сейчас.
Плюсом, прочитал последний выпуск рассылки Pragmatic Engineer, где рассказывается о том, что наметился тренд на выход людей из BigTech'a и причины, которые все еще позволяют подобным компаниям удерживать людей:
- Акции. Я прикрепил картинку, которая показывает - как увеличилась стоимость акции инженера, если он пришел в компанию в 2022 году.
- Акции выпускаются в течение 4х лет (в среднем) с момента входа в компанию. Это удерживает людей как минимум на 1 год, а далее на 4 года, после чего вестинг акций прекращается. Если сотрудник не получил акций в течение 4х года, то его доход сильно проседает.
- Чем выше твоя позиция в компании - тем больше доля твоего дохода лежит в акциях, нежели в зарплате (см. картинку с уровнями)
Но люди все равно уходят, потому что:
- Возможно вам не повезло и вы в компании, чьи акции упали (красные в таблице)
- Нет безопасности в работе. Сокращают тысячами в направлениях. Например, Microsoft объявил о закрытии HoloLens, поэтому это направление в скором времени тоже будет сокращено
- Технологии и рост скиллов. Работая в BigTech - ты учишься работать только в BigTech. Выходишь из BigTech - инженерные скиллы теряют свою релевантность.
❤1👍1
Социальный конформизм - это явление, при котором человек изменяет своё поведение, убеждения или установки под влиянием группы или общества, даже если он внутренне не согласен с мнением большинства. Это происходит из-за желания быть принятым, избежать конфликта или получить одобрение со стороны окружающих.
Основные характеристики социального конформизма:
- Групповое давление. Индивид меняет своё мнение или поведение в ответ на влияние группы, даже если это противоречит его личным убеждениям.
- Желание принадлежать. Стремление быть частью группы может заставить человека приспосабливаться к её нормам и правилам.
- Страх отвержения. Люди боятся быть исключёнными из социальной группы или осуждёнными, поэтому они подстраиваются под её ожидания.
- В дополнение, эти характеристики могут усилится атрибутами власти (Должность, Форма, Признаки состоятельности), то есть всем что увеличивает социальны статус индивида в конкретно взятом сообществе.
И последнее уточнение - важно. Оно делает действия результата относительно конкретного сообщества. Если "норма" социально-одобряемая в сообществе, то все стараются следовать ей (быть в большинстве, быть признанным). И это же несет свои риски, о которых мы поговорим позже.
Как этот эффект влияет на общество и на вашу команду в частности?
Отличный пример показан применения этого эффекта на примере одной взятой компании - разговор на TED
Основные характеристики социального конформизма:
- Групповое давление. Индивид меняет своё мнение или поведение в ответ на влияние группы, даже если это противоречит его личным убеждениям.
- Желание принадлежать. Стремление быть частью группы может заставить человека приспосабливаться к её нормам и правилам.
- Страх отвержения. Люди боятся быть исключёнными из социальной группы или осуждёнными, поэтому они подстраиваются под её ожидания.
- В дополнение, эти характеристики могут усилится атрибутами власти (Должность, Форма, Признаки состоятельности), то есть всем что увеличивает социальны статус индивида в конкретно взятом сообществе.
И последнее уточнение - важно. Оно делает действия результата относительно конкретного сообщества. Если "норма" социально-одобряемая в сообществе, то все стараются следовать ей (быть в большинстве, быть признанным). И это же несет свои риски, о которых мы поговорим позже.
Как этот эффект влияет на общество и на вашу команду в частности?
Отличный пример показан применения этого эффекта на примере одной взятой компании - разговор на TED
Выпуск 12 рассылки уже в ваших почтовых ящиках 🙂
Тема - Социальный конформизм и как этот эффект сказывается на работе менеджера, работе в команде. В целом - с этим эффектом каждый сталкивается повсеместно, наверняка если вы менеджер или лидер, то применяли этот эффект на себе, а возможно замечали его последствия.
Привел примеры того, как этот эффект работает в команде и какие приемы вы можете использовать, чтобы добавить его в копилку ваших инструментов влияния.
Для понимания в чем суть эффекта - предлагаю посмотреть оригинальный эксперимент, который проводился более 70 лет назад 🙂
Тема - Социальный конформизм и как этот эффект сказывается на работе менеджера, работе в команде. В целом - с этим эффектом каждый сталкивается повсеместно, наверняка если вы менеджер или лидер, то применяли этот эффект на себе, а возможно замечали его последствия.
Привел примеры того, как этот эффект работает в команде и какие приемы вы можете использовать, чтобы добавить его в копилку ваших инструментов влияния.
Для понимания в чем суть эффекта - предлагаю посмотреть оригинальный эксперимент, который проводился более 70 лет назад 🙂
Buttondown
#12: Социальный конформизм в менеджменте
В этом выпуске я открыл серию заметок о менеджменте, начиная с влияния социального конформизма.
👍1
Социальный конформизм используется в политике, в маркетинге. Он влияет на вас прямо сейчас, когда вы читаете этот пост (поставьте лайк :))
И для того, кто лидирует команду важно понимать, как его можно применять.
Вспоминая исходный эксперимент, если ответы даются не анонимно, то это создает давление большинства на отдельного индивида. Поэтому, если вам важно дать возможность высказаться каждому, используйте вариант "анонимный" или "письменные" ответы. Отличный пример - планирование спринта и использование подхода Planning Poker.
Если заставлять каждого по очереди высказывать свое мнение, то первый высказавшийся будет влиять на ответы всех последующих. Или же, ответы будут искажены после авторитетного ответа. Как же я, джун или мидл- разработчик могу возразить Senior? Используйте карты или бумагу, чтобы исключить воздействие этого эффекта на оценку.
Этот и другой эффект описал в статье (в пост не влезает, к сожалению, только в серию постов)
И для того, кто лидирует команду важно понимать, как его можно применять.
Вспоминая исходный эксперимент, если ответы даются не анонимно, то это создает давление большинства на отдельного индивида. Поэтому, если вам важно дать возможность высказаться каждому, используйте вариант "анонимный" или "письменные" ответы. Отличный пример - планирование спринта и использование подхода Planning Poker.
Если заставлять каждого по очереди высказывать свое мнение, то первый высказавшийся будет влиять на ответы всех последующих. Или же, ответы будут искажены после авторитетного ответа. Как же я, джун или мидл- разработчик могу возразить Senior? Используйте карты или бумагу, чтобы исключить воздействие этого эффекта на оценку.
Этот и другой эффект описал в статье (в пост не влезает, к сожалению, только в серию постов)
👍2
10% собрано!
За 3 недели исследования, мы собрали более 200 ответов, при нашей цели в 2000. Это 10%, что означает, что нам еще несколько месяцев собирать данные такими темпами :)
Это как проект, каждый день, с каждой анкетой, прогресс увеличивается на доли процента.
Чем я могу уже поделиться за этот период?
Ниже часть статистики. Она отфильтрована по странам СНГ. Когда будем готовить большой отчет, то сделаем в разрезе стран. Но пока - отдельные факты:
- Самые распространненые методологии - Scrum и Kanban (распределение ответов - одинаковое, поэтому можно считать это одним и тем же), стандарты по PMBoK
- Jira, Miro, Excel - самые распространенные инструменты для оперативного планирования
- На просторах СНГ - Telegram, самый распространенный инструмент коммуникации как с Заказчиком, так и с командой
- Большинство респондентов используют инструменты AI в своей работе! И это Chat GPT в его бесплатной версии :)
- 80% из тех, кто используют инструменты AI - используют его каждую неделю или чаще
- Примерно равное распределение респондентов по работе из офиса / гибридному / полностью удаленному формату
Эти данные еще могут измениться, и вы можете на это повлиять. Отчет полный подготовим в следующем году, а пока ждем ваших ответов и репостов :)
https://surveys.meet-deadlines.kz/
За 3 недели исследования, мы собрали более 200 ответов, при нашей цели в 2000. Это 10%, что означает, что нам еще несколько месяцев собирать данные такими темпами :)
Это как проект, каждый день, с каждой анкетой, прогресс увеличивается на доли процента.
Чем я могу уже поделиться за этот период?
Ниже часть статистики. Она отфильтрована по странам СНГ. Когда будем готовить большой отчет, то сделаем в разрезе стран. Но пока - отдельные факты:
- Самые распространненые методологии - Scrum и Kanban (распределение ответов - одинаковое, поэтому можно считать это одним и тем же), стандарты по PMBoK
- Jira, Miro, Excel - самые распространенные инструменты для оперативного планирования
- На просторах СНГ - Telegram, самый распространенный инструмент коммуникации как с Заказчиком, так и с командой
- Большинство респондентов используют инструменты AI в своей работе! И это Chat GPT в его бесплатной версии :)
- 80% из тех, кто используют инструменты AI - используют его каждую неделю или чаще
- Примерно равное распределение респондентов по работе из офиса / гибридному / полностью удаленному формату
Эти данные еще могут измениться, и вы можете на это повлиять. Отчет полный подготовим в следующем году, а пока ждем ваших ответов и репостов :)
https://surveys.meet-deadlines.kz/
👍2
Ничего не пишу, а канал подрос. 20% собрано
Тем не менее, прошу прощения за то, что нет обновления 2 месяца уже. Много сил потрачено на опрос
Вот что получилось из проведения этапа сбора данных по опросу
- Мы собрали 20% (400 ответов) по русско-говорящему сегменту. Это промежуточная цель, которую мы перед собой ставили. Остальные 80% предполагали собрать в Европе
- Сделали попытку выйти на Европейский рынок и она оказалась неудачной. Непонятно, где и как искать респондентов. Поэтому весь опрос разделили на 2 части. Русско-говорящий и Остальной мир. Остальной мир будем опрашивать в следующем году, сейчас вырабатываем с командой варианты выхода на этот рынок
- Вероятно, на Европейском рынке нам нужно действовать через ассоциации профессиональные (PMI, IPMA, PRINCE2) и инфлюенсеров (Nader Rad, как пример или профессиональные новостные рассылки и порталы)
- В русско-говорящем сегменте нам не удалось дотянуться до чиновников, строителей и металлургии. Эти люди редко появляются в профессиональных комьюнити (в телеграмме и в фейсбуке). Еще не оставляем надежд
- Практически все владельцы крупных каналов шли навстречу нам, чтобы опубликовать наш опрос! Посмотрите на этот список, более 40 каналов! (на любой из них можно подписаться)
- Есть и те, кто нам отказали в поддержке. Часто причина - мы не участвуем во всем этом, Вторая причина - размещение рекламы платное. Из приятного мне - те сообщества, участником которых я являюсь давно - ни один не отказал!
- Я познакомился с большим количеством авторов каналов. Это позитивных исход лично для меня - расширил круг профессиональных знакомств :)
Возможно ли выйти за пределы 400 респондентов? Я думаю, что да. До 500-600 реально догнать, но уже в следующем году.
Мои силы вместо постов сюда или рассылки, были потрачены на написание уникальных постов для каждого канала. Если перейти по ссылкам со страницы, то вы увидите уникальные тексты, примерно 36 из них за моим авторством.
Что будем в следующем году?
- Мы выпустим отчет по русско-говорящему сегменту
- До Апреля будем собирать данные по международному рынку
- Летом выпустим международный отчет (как соберем данные)
- Попутно соберем еще немного из русско-говорящего сегмента
- У меня есть заготовки уже 3 новостных рассылок! Буду надеяться, что у меня получится поделиться с вами ими
- Следующий выпуск выйдет в 10х числах января
Не там много сил потрачу на опрос
С Наступающим Новым годом!
🌲
Тем не менее, прошу прощения за то, что нет обновления 2 месяца уже. Много сил потрачено на опрос
Вот что получилось из проведения этапа сбора данных по опросу
- Мы собрали 20% (400 ответов) по русско-говорящему сегменту. Это промежуточная цель, которую мы перед собой ставили. Остальные 80% предполагали собрать в Европе
- Сделали попытку выйти на Европейский рынок и она оказалась неудачной. Непонятно, где и как искать респондентов. Поэтому весь опрос разделили на 2 части. Русско-говорящий и Остальной мир. Остальной мир будем опрашивать в следующем году, сейчас вырабатываем с командой варианты выхода на этот рынок
- Вероятно, на Европейском рынке нам нужно действовать через ассоциации профессиональные (PMI, IPMA, PRINCE2) и инфлюенсеров (Nader Rad, как пример или профессиональные новостные рассылки и порталы)
- В русско-говорящем сегменте нам не удалось дотянуться до чиновников, строителей и металлургии. Эти люди редко появляются в профессиональных комьюнити (в телеграмме и в фейсбуке). Еще не оставляем надежд
- Практически все владельцы крупных каналов шли навстречу нам, чтобы опубликовать наш опрос! Посмотрите на этот список, более 40 каналов! (на любой из них можно подписаться)
- Есть и те, кто нам отказали в поддержке. Часто причина - мы не участвуем во всем этом, Вторая причина - размещение рекламы платное. Из приятного мне - те сообщества, участником которых я являюсь давно - ни один не отказал!
- Я познакомился с большим количеством авторов каналов. Это позитивных исход лично для меня - расширил круг профессиональных знакомств :)
Возможно ли выйти за пределы 400 респондентов? Я думаю, что да. До 500-600 реально догнать, но уже в следующем году.
Мои силы вместо постов сюда или рассылки, были потрачены на написание уникальных постов для каждого канала. Если перейти по ссылкам со страницы, то вы увидите уникальные тексты, примерно 36 из них за моим авторством.
Что будем в следующем году?
- Мы выпустим отчет по русско-говорящему сегменту
- До Апреля будем собирать данные по международному рынку
- Летом выпустим международный отчет (как соберем данные)
- Попутно соберем еще немного из русско-говорящего сегмента
- У меня есть заготовки уже 3 новостных рассылок! Буду надеяться, что у меня получится поделиться с вами ими
- Следующий выпуск выйдет в 10х числах января
Не там много сил потрачу на опрос
С Наступающим Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Тем не менее, поделюсь немного инсайтами с опроса. В опросе есть вопрос - "какой совет вы дадите начинающему менеджеру проектов?" Мне кажется, что часть ответов стоит опубликовать для вас, чтобы в следующем году вы могли сделать что-то иначе 🙂
За простыми словами в этих фразах, заложен опыт и, вероятно, недавние ошибки и разрешенные проблемы респондента.
💡 Начать учиться раньше, найти ментора и использовать методики на практике, а не пытаться управлять проектом по наитию.
💡 Делать проекты, ошибаться, получать обратную связь и снова делать
💡 Сделать упор на обучение тому, что минимизирует проблемы с проектами, а не тому, как решать эти проблемы. Работа с рисками, а не с последствиями, управление потоком работы, а не микроменджмент и контроль, планирование на основе статистики, а не чьем-то субъективном мнении и пр. Лучший сисадмин тот, которого вы не знаете, потому что все работает и нет надобности к нему обращаться. Лучшее управление - когда проект стабильный и "скучный", когда не надо тушить пожары и искать психолога, чтобы лечить выгорание от бесконечного решения навалившихся проблем с пректом
💡 Не тяни резину: позвони, напиши, хоть что-то сделай сразу. СРАЗУ! Не оттягивай! Сделай маленькое действие прямо сейчас! Дальше будет легче
💡 - Найти хорошего наставника, который готов объяснять, делиться знаниями и опытом - а самому быть готовым использовать в своей работе все рекомендации, даже если что-то кажется рутинным или есть сомнения в пользе выполняемого действия. Пока не попробуешь - не сможешь сделать правильные выводы, да еще и рискуешь наделать кучу ошибок, которые можно было предупредить и избежать.
- Честно и откровенно общаться с Заказчиком и с командой. - Знай "триггеры" и старайся не ввязываться в заведомо провальные проекты (сил и времени на них потратишь много, а результатом всё равно вряд ли сможешь гордиться):
-- где Заказчик не способен слышать/идти на диалог;
-- ожидания Заказчика не совпадают с реальными возможностями продукта и команды Исполнителя;
-- сроки указаны "как надо Заказчику", а не рассчитаны исходя из трудоемкости работ.
- Помни, что "плохой", "сложный" Заказчик - обычно исключение из правил. Любому Заказчику нужен успешно завершенный проект также, как и тебе! Если на каждом твоем проекте "плохой" Заказчик - то либо в компании, где ты работаешь, что-то не так с продажами, обещаниями, расчетами на пресейле; либо ты на старте проекта и в ходе него не договариваешься с Заказчиком о реалистичных ожиданиях и возможностях.
💡 Браться за любые задачи, проводить работу над ошибками и завести дневник выводов. Фиксировать все задачи, проблемы, сложности, что удалось решить, а что нет, по какой причине? В дальнейшем этот извлеченный опыт превратит тебя в сильного РП
За простыми словами в этих фразах, заложен опыт и, вероятно, недавние ошибки и разрешенные проблемы респондента.
- Честно и откровенно общаться с Заказчиком и с командой. - Знай "триггеры" и старайся не ввязываться в заведомо провальные проекты (сил и времени на них потратишь много, а результатом всё равно вряд ли сможешь гордиться):
-- где Заказчик не способен слышать/идти на диалог;
-- ожидания Заказчика не совпадают с реальными возможностями продукта и команды Исполнителя;
-- сроки указаны "как надо Заказчику", а не рассчитаны исходя из трудоемкости работ.
- Помни, что "плохой", "сложный" Заказчик - обычно исключение из правил. Любому Заказчику нужен успешно завершенный проект также, как и тебе! Если на каждом твоем проекте "плохой" Заказчик - то либо в компании, где ты работаешь, что-то не так с продажами, обещаниями, расчетами на пресейле; либо ты на старте проекта и в ходе него не договариваешься с Заказчиком о реалистичных ожиданиях и возможностях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Пойдем, а то сейчас тетя выйдет и наругает
Эту фразу я услышал от мамы тодлера, которая пыталась уговорить ребенка пойти вместе с ней. Ребенок увлекся красными коробками для подарков и санями, которые украшали вход в кафе.
И эта фраза напомнила мне о том, что менеджмент и воспитание - это одно и тоже. И в воспитании детей, и в работе с командой - используются одни и теже фразы и подходы. В одном из чатов за такое сравнение меня высмеяли, но отрицатение отдельных личностей не отменяет аналогичность подходов :)
Что я слышу во фразе этой мамы?
- Запугивание авторитетом - "Тетя" (старше, серьезная, чужая, с грозным видом) придет и сделает что-то.
- Угрозы - "Наругает" (скажет громогласно, обидит), тем самым принесет неприятные ощущения для ребенка.
- Неспособность мамы найти подходящую мотивацию для ребенка, что необходимо применить угрозы.
Чтоже происходило?
Ребенок увлекся интересным то, что ему нравится, вероятно получается очень хорошо (по версии ребенка). Маме не понравилось то, что делает ребенок. Это идет в разрез ожиданий мамы (предположим, она хотела бы, чтобы ребенок сел в санки и она увезла куда-то)
Мне неизвестно, была ли у мамы реальная причина, по которой им нужно было бы уехать. Но я видел, что они минут 5-7 были у этого кафе и играли. Срочности я не видел :)
Что можно было бы сделать?
Это не ребенку нужно куда-то ехать. Это нужно маме. Или Мама не хочет заниматься с ребенком именно этим занятием. Можно ли было объяснить ребенку, что маме неинтересно этим заниматься? Что им нужно прийти к такому-то времени в здании? Что Мама замерзла? Много вариантов, которые обозначают реальное желание и причину мамы, по которой нужно идти.
Вместо этого, Мама использовался отссылку к авторитету и запугивание.
Как это относится к менеджменту? Предположим, к вам пришел ваш руководитель и сказал, что нужно срочно сделать эту задачу, потому что:
- Это попросил сделать генеральный директор (ведь мы не можем заставлять его ждать!)
- Этого требует Заказчик
- Нам нужно это сделать сейчас, иначе будут наложены штрафные санкции по договору
- Мне нужно представить эти данные для руководителя (ведь ты не хочешь, чтобы мы выглядели плохо)
Ровно аналогичная ситуация. Только вместо мамы - руководитель. Вместо ребенка - подчиненный.
Можно ли было найти аргументы, почему нужно работнику все бросить и начать делать задачу здесь и сейчас? Можно бы было
Мог ли руководить выяснить и объяснить работнику, почему он должен все бросить здесь и сейчас и начать делать другую задачу? Если руководитель сам понимает необходимость, то конечно да.
Вот цитата из похожей статьи (но про ребенка), к чему ведут такие запреты:
Ровно такое же формируется у работника - значит задачи не так важны, если это не задача от Генерального директора. Все остальное можно понизить в приоритете
Эту фразу я услышал от мамы тодлера, которая пыталась уговорить ребенка пойти вместе с ней. Ребенок увлекся красными коробками для подарков и санями, которые украшали вход в кафе.
И эта фраза напомнила мне о том, что менеджмент и воспитание - это одно и тоже. И в воспитании детей, и в работе с командой - используются одни и теже фразы и подходы. В одном из чатов за такое сравнение меня высмеяли, но отрицатение отдельных личностей не отменяет аналогичность подходов :)
Что я слышу во фразе этой мамы?
- Запугивание авторитетом - "Тетя" (старше, серьезная, чужая, с грозным видом) придет и сделает что-то.
- Угрозы - "Наругает" (скажет громогласно, обидит), тем самым принесет неприятные ощущения для ребенка.
- Неспособность мамы найти подходящую мотивацию для ребенка, что необходимо применить угрозы.
Чтоже происходило?
Ребенок увлекся интересным то, что ему нравится, вероятно получается очень хорошо (по версии ребенка). Маме не понравилось то, что делает ребенок. Это идет в разрез ожиданий мамы (предположим, она хотела бы, чтобы ребенок сел в санки и она увезла куда-то)
Мне неизвестно, была ли у мамы реальная причина, по которой им нужно было бы уехать. Но я видел, что они минут 5-7 были у этого кафе и играли. Срочности я не видел :)
Что можно было бы сделать?
Это не ребенку нужно куда-то ехать. Это нужно маме. Или Мама не хочет заниматься с ребенком именно этим занятием. Можно ли было объяснить ребенку, что маме неинтересно этим заниматься? Что им нужно прийти к такому-то времени в здании? Что Мама замерзла? Много вариантов, которые обозначают реальное желание и причину мамы, по которой нужно идти.
Вместо этого, Мама использовался отссылку к авторитету и запугивание.
Как это относится к менеджменту? Предположим, к вам пришел ваш руководитель и сказал, что нужно срочно сделать эту задачу, потому что:
- Это попросил сделать генеральный директор (ведь мы не можем заставлять его ждать!)
- Этого требует Заказчик
- Нам нужно это сделать сейчас, иначе будут наложены штрафные санкции по договору
- Мне нужно представить эти данные для руководителя (ведь ты не хочешь, чтобы мы выглядели плохо)
Ровно аналогичная ситуация. Только вместо мамы - руководитель. Вместо ребенка - подчиненный.
Можно ли было найти аргументы, почему нужно работнику все бросить и начать делать задачу здесь и сейчас? Можно бы было
Мог ли руководить выяснить и объяснить работнику, почему он должен все бросить здесь и сейчас и начать делать другую задачу? Если руководитель сам понимает необходимость, то конечно да.
Вот цитата из похожей статьи (но про ребенка), к чему ведут такие запреты:
В итоге у ребенка формируется только внешняя совесть, только одно правило: можно все, пока не видит тот, кто может наказать. А внутренняя совесть — та, за чье формирование отвечает мама – отсутствует. И у ребенка в результате нет внутренней системы запретов: это можно, а это нельзя, потому что плохо для окружающих.
Ровно такое же формируется у работника - значит задачи не так важны, если это не задача от Генерального директора. Все остальное можно понизить в приоритете
❤5👍1
📨 Выпуск 13 рассылки уже в ваших почтовых ящиках!
Этот выпуск снова про "Заметки из корпорации" - то, что опубликовано частично в этом канале и, конечно же, порция неопубликованного.
Выпуск состоит из 7 историй, которые могут описывать работу большой организации. Такие истории ни в коем случае не описывают именно Microsoft, если посмотреть истории из подобного размера компаний – можно увидеть ровно тоже самое. Поэтому, это истории про большинство крупных копораций, независимо от сферы. Налог на корпорацию 🙂
Прошлый выпуск из цикла был опубликован еще в сентябре.
В подкрепление этого выпуска, хочу поделиться выпуском подкаста Бреслава и Ложечкина, который рассказывает о росте в корпорациях 🙂
Этот выпуск снова про "Заметки из корпорации" - то, что опубликовано частично в этом канале и, конечно же, порция неопубликованного.
Выпуск состоит из 7 историй, которые могут описывать работу большой организации. Такие истории ни в коем случае не описывают именно Microsoft, если посмотреть истории из подобного размера компаний – можно увидеть ровно тоже самое. Поэтому, это истории про большинство крупных копораций, независимо от сферы. Налог на корпорацию 🙂
Прошлый выпуск из цикла был опубликован еще в сентябре.
В подкрепление этого выпуска, хочу поделиться выпуском подкаста Бреслава и Ложечкина, который рассказывает о росте в корпорациях 🙂
Buttondown
# 11. Заметки из корпорации I
В этом выпуске я делюсь историей о разнообразии менеджеров и их влиянии на команды.
Уже несколько раз садился за подготовку нового выпуска - Как AI может помочь Project Manager'у сегодня. В 2023 году выпустил две части одной большой статьи. И на нее много приходит людей по релевантным поисковым фразам :)
Тем не менее, пока готовлю и обдумываю новую статью - многое меняется. То, что хотел написать еще пару месяцев назад - уже нужно снова перетестировать, потому что оно не раскрывает своей сути. Это все говорит о том, как активно инструменты AI развиваются сегодня.
И даже сейчас, чтобы написать статью, я сделаю предварительную статью - как разработать сервис без программирования :)
И вот небольшой спойлер - в этом месяце я уже потратил 6 часов на общение с Chat GPT, чтобы он написал мне код. И примерно столько же на работу в Visual Studio Code.
Из предварительных выводов - сервис, конечно, начинает работать. Но смог бы я это все написать, не имея базовых навыков и опыта программирования? Ответ на этот вопрос я оставлю для следующего выпуска рассылки. Очень верю, что будет в Феврале
Тем не менее, пока готовлю и обдумываю новую статью - многое меняется. То, что хотел написать еще пару месяцев назад - уже нужно снова перетестировать, потому что оно не раскрывает своей сути. Это все говорит о том, как активно инструменты AI развиваются сегодня.
И даже сейчас, чтобы написать статью, я сделаю предварительную статью - как разработать сервис без программирования :)
И вот небольшой спойлер - в этом месяце я уже потратил 6 часов на общение с Chat GPT, чтобы он написал мне код. И примерно столько же на работу в Visual Studio Code.
Из предварительных выводов - сервис, конечно, начинает работать. Но смог бы я это все написать, не имея базовых навыков и опыта программирования? Ответ на этот вопрос я оставлю для следующего выпуска рассылки. Очень верю, что будет в Феврале
👍4
Эффект самозванца не дремлет
Помню давно читал историю CEO Atlassian о том, что он постоянно живет с этим чувством. Что он не достоин того, что он уже заслужил и это все какая-то ошибка.
В статье 2018 года он приводит несколько примеров, которые подтверждают на его взгляд его ситуацию. Например:
- когда стартапу было 4 года и всего 70 человек, его пригласили представлять Австралию (стартап родом отсюда) на Всемирном конгрессе предпринимателей. Как он сказал, рядом с ним сидел предприниматель с 30 тыс сотрудниками и 4х-миллиардным бизнесом. А у него всего 70
- на встрече с советом директоров он сидел и не понимал все акронимы, о которых говорят эти люди в пиджаках. Поэтому он после встречи шел их гуглить, чтобы понять о чем была встреча
Есть и свои плюсы в этом - постоянные сомнения в своей компетенции заставляют искать методы, которые будут подтверждать твою уникальность, твои способности. Но тем не менее, когда это сделаешь - возникает чувство снова: "если я это сделал, то это может сделать каждый".
Поскольку я занимаюсь преподаванием, развитием людей, меня такое чувство посещает постоянно. Я рассказываю какие-то очевидные вещи и чувствую себя из-за этого дискомфортно. Ведь все это есть в Интернете? Зачем вы пришли меня слушать? Да, информация подается в пропорции 70-30 (теория - и мой опыт), то есть ценное - это только те 30%, которые составляют мой опыт.
Правда, понимание этого меня все равно не успокаивает. После воодушевления, что помог людям узнать что-то новое, наступает чувство самозванца, что люди зря потратили время на мою посредственность.
Не быть мне предпринимателем 🙂
Помню давно читал историю CEO Atlassian о том, что он постоянно живет с этим чувством. Что он не достоин того, что он уже заслужил и это все какая-то ошибка.
В статье 2018 года он приводит несколько примеров, которые подтверждают на его взгляд его ситуацию. Например:
- когда стартапу было 4 года и всего 70 человек, его пригласили представлять Австралию (стартап родом отсюда) на Всемирном конгрессе предпринимателей. Как он сказал, рядом с ним сидел предприниматель с 30 тыс сотрудниками и 4х-миллиардным бизнесом. А у него всего 70
- на встрече с советом директоров он сидел и не понимал все акронимы, о которых говорят эти люди в пиджаках. Поэтому он после встречи шел их гуглить, чтобы понять о чем была встреча
Есть и свои плюсы в этом - постоянные сомнения в своей компетенции заставляют искать методы, которые будут подтверждать твою уникальность, твои способности. Но тем не менее, когда это сделаешь - возникает чувство снова: "если я это сделал, то это может сделать каждый".
Поскольку я занимаюсь преподаванием, развитием людей, меня такое чувство посещает постоянно. Я рассказываю какие-то очевидные вещи и чувствую себя из-за этого дискомфортно. Ведь все это есть в Интернете? Зачем вы пришли меня слушать? Да, информация подается в пропорции 70-30 (теория - и мой опыт), то есть ценное - это только те 30%, которые составляют мой опыт.
Правда, понимание этого меня все равно не успокаивает. После воодушевления, что помог людям узнать что-то новое, наступает чувство самозванца, что люди зря потратили время на мою посредственность.
Не быть мне предпринимателем 🙂
Work Life by Atlassian
How to use your impostor syndrome as an asset
CEO Mike Cannon-Brookes often feels like a fraud at work. But he's turning his impostor syndrome into a positive force. Here's how.
❤3