Вот тут Эмили Белл говорит, что журналистика случайно оказалась в руках у молодых ребят из Силиконовой долины, которые не понимают и не принимают эту ответственность.

Если старые прожженные редакторы, управляющие повесткой, могли быть скоррумпированы, и сам факт коррупции подтверждал наличие неких моральных или интеллектуальных принципов (которые можно было за деньги или за положение продать, но все же держать в рамках), то у цифровой молодежи, которая нечаянно теперь рулит повесткой, этих принципов просто нет в картине мира.

Похожие идеи высказывал Элай Паризер, но с другого боку. Молодые айтишники, создающие алгоритмы и экосистемы, - часто ботаны со слабым социальным опытом. И вот люди, имеющие порой даже опыт неудач и обид в бытовой социализации, становятся демиургами, задающими алгоритмические нормы экосистем.

- Андрей Мирошниченко
http://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/risj-review/silicon-valley-and-journalism-make-or-break

5 типичных ошибок в редакционной аналитике:

1. Доверять в первую очередь “инстинкту редактора”, а не цифрам
2. Не делать поправку на внешнее воздействие
3. Ориентироваться на единичные показатели
4. Не связывать KPI и бизнес-задачи
5. Смотреть только аналитику в реальном времени

Подробнее тут:
http://telegra.ph/5-tipichnyh-oshibok-v-redakcionnoj-analitike-05-14

Наш эксперт Камилла Нигматуллина активно фоткает слайды на 70-м конгрессе WAN-IFRA в Португалии. Сегодня здесь представили доклад о мировых трендах в 2018 году - законспектировали.
Глобальная экономика стабилизируется - это время, чтобы ускориться. Глобальные расходы на от рекламы растут, но успокаиваться рано.
Мобильная реклама впервые превысила десктопную. Доходы от аудитории относительно те же - 61 млрд, а реклама в целом падает - 55 млрд.
Диджитал вырос на 46%, принт упал на 1%. Доходы от диджитала выросли на 31%, от принта упали на 1%. Но осторожно, надо трактовать это правильно.
Гугл поиск вырос на 51%, директ поиск на 15%, а ФБ упал на 0,4% после изменений алгоритмов (цифры только из мобильного трафика).
43,6% - Фейсбук по-прежнему делает трафик, но дарк сошиал - это личные письма и сообщения - уже 52,6% трафика.
Цифровая трансформация случилась, но что дальше? Несмотря на стабильность принта, он пойдет вниз. Рискуют те, у кого доходы от цифры и принта одновременно очень высоки (например, немцы). Но достаточно ли мы быстро растем? На 38% прибавила реклама онлайн в целом, на 27% - цифровая реклама СМИ, на 7% - цифровые подписки. Да, мы растем, но это не та скорость, с которой развивается индустрия развлечений.
Есть и другие риски, включая политическую нестабильность и регулирование медиаиндустрии. Исследование показало, что успех медиакомпаний зависит от предпринимательского лидерства и уровня свободы прессы (статистически значимые различия). Люди не верят СМИ и платформам, но верят журналистике и журналистам (какой-то парадокс) - больше, чем государству и другим институтам. Плюс 5% доверия к журналистике и минус 2% - платформам. Обнаружена прямая зависимость между доверием и доходами компаний. Потому что доверие - это качество и надежность продукта, так что все закономерно.
5 ключевых профессиональных ролей для роста доверия:
- Стоять на страже качества информации
- Защищать простых людей от произвола властей
- Распространять информацию для принятия решений по улучшению жизни
- Проверять и контролировать другие институты
- Развлекать и увеселять
Успешные компании постоянно в поиске новых решений. В срочной перспективе они инвестируют в талант, затем в развитие новых бизнесов и в партнерства с технологическими компаниями. В длинной перспективе - в новые качественные форматы, новые технологии и новые бизнес-модели.
5 инсайтов на этот год:
1. Ни шагу назад (цифровая трансформация уже здесь)
2. Знать пользователя (изучать, любить и т.д.)
3. Постоянно думать о решениях (читай выше про перспективы)
4. Регулирование рынка влияет (политический фактор вырос, как никогда)
5. Доверие дорого, но приносит деньги!

Интересные наблюдения за молодыми читателями (и будущими писателями) СМИ от главного редактора "Русского репортера" Виталия Лейбина:

"Поступление в ВШЭ: Дети хотят добра и лайков, сортировать мусор и отменить пенсии
Пригласили вчера поработать собеседователем на последней части творческого испытания на Медиафакультет ВШЭ. Наблюдения про медиа и повестку:
Все дети знают только "Медузу" (даже тотальнее, чем раньше на всех журфаках знали "Русский репортер"). Большинство не знает больше ничего.
Цитируют сообщения из "Медузы", которые в свою очередь взяты из агентств и прочих открытых источников, почти никто не цитирует их собственные материалы, очень удивляются, узнав, откуда берутся новости про британских ученых. Но это нормально, не все взрослые знают, откуда берутся новости.
"Медуза" среди студентов тотально побеждает за счет действительно лидерского мобильного приложения, творческой подачей инфы и ее неформальной упаковкой, нарочитой неофициальностью (оппозиционностью), и главное — тотальной и правильной работой с сетями - большинство и "Медузу", кажется, не читает, но в ленте видит.
На рынке снова свободно место медиа для свободных и молодых, но с собственными материалами и глубиной. Со скукоживанием "РР" пропала, увы, идея репортерства из молодых умов, хотя это и романтично и прагматично. Если кто хочет инвестировать, мы знаем как сделать в сети и современными методами)))
Кроме "Медузы", у многих Лента.ру в ленте и уведомлениях. И далее упоминаются "Арзамас" (часто и заслуженно), неожиданно часто "Батенька" (поздравляю Егора и коллег, среди умной молодежи — успех), "Мел", Republic, The Villadge, "Нож", Чапаев, из "обычных" медиа "Эхо Москвы", Vogue (дважды и по делу) и Esquire.
Юутберы — Дудь, Соболев, игровики и Катя Клэп упоминаются, но без былого восторга, есть ощущение усталости от нарочито "простого" видоса и панибратской манеры ("Зачем Дудь все интервью лажает музыканта, которого позвал на интервью?").
Во основном умные девчушки, хотят заниматься либо социальными проблемами (экология, феминизм), либо искусством и культурой, либо модой. Медиафакультет - ну чтобы успех был в этом и правильное "продвижение проектов".
То есть в общем-то хотят манипулировать народом либо для своей славы, либо для общественного и важного дела (что для молодежи нормально, подростки во все времена думают, что умнее всех). Они ругают повышение пенсионного возраста и почти все намекают на свое свободомыслие, демонстрируя байроническую оппозиционность.
Но умный мальчуган, который уже был главредом школьных газет, отличился оригинальностью и выступил за отмену пенсий вообще (в ответ на мой провокационный вопрос), потому что оказался либертарианцем."

6 вещей, которые должны быть на ежедневном контроле в современной редакции

1. Аудитория
2. Контент
3. Персонал
4. Дистрибуция и упаковка
5. Метрики
6. Монетизация

Как все они связаны между собой и на что именно обращать внимание - в руководстве:

https://jrnlst.ru/6-control-editorial

"...В друзьях у Pavel Pavel было 40 человек — судя по внешним признакам, таких же ботов. На всякий случай я отправил в личку каждому из них одно и то же сообщение: «Привет, меня зовут Матвей Хомяков, и я журналист-расследователь. Я пишу статью про коррупцию в онлайн-ритейлере «Скво», который накупил дорогих домов подмахнувшим бумаги чиновникам, чтобы выйти на российский рынок. Вчера меня похитили и удерживают где-то за городом. В чулане я нашел старый смартфон, залоченный на этот аккаунт, поэтому пишу не от своего имени. Пожалуйста, свяжитесь с полицией и передайте им эту информацию»."

Рассказ о том, что случилось бы, если бы от алгоритмов Фейсбука зависела чья-то жизнь

https://jrnlst.ru/bubble

Вы решили запустить email-рассылку. Но в этом нелегком деле повсюду разложены грабли. За каждым поворотом вас подстерегает ДРАМА.

Именно ДРАМУ про email-рассылку мы и предлагаем вам почитать. В главных ролях: Главред, Замглавреда, Дизайнер, Айтишник

Главред: Что-то у нас всего 8 человек подписалось. А что происходит? А где форма подписки?

Айтишник: Да вот же она, на главной странице, в правой колонке, после трех прокруток экрана ее видно.

Дизайнер: Видимо, кнопку «Подписаться» надо было покрупнее сделать, другим цветом и визуально отделить от окошка ввода информации. Сейчас перерисую.

«««Ну, и так далее»»»

Написал пьесу про работу редакций в соцсетях. Среди действующих лиц - Цукерберг, Павел Дуров и Проблеск Разума.

Главред: А куда мы будем постить мемы?

Журналист: Это еще что за ересь?

Главред: Ну мемы, мемчики, мемасики. «Мыш кродеться», «спасибо Собянину за европейскую Москву», вот это все…

СММщик: О боже, а я думал, что дна мы достигли, когда делали конкурс детских хокку про посевную.

https://jrnlst.ru/play-social-network

Татьяна Мингалимова узнала все о создании популярного видеоблога благодаря работе с Юрием Дудем и запустила свой проект, который уже набирает миллионы просмотров. «Нежный редактор» рассказала ЖУРНАЛИСТУ о работе с Дудем, о том, сколько времени уходит на переговоры со звездными гостями, об отличиях YouTube от телевидения, а также о том, почему реклама у видеоблогеров — это выгодно.

https://jrnlst.ru/gentle-editor

У нас всё бигдато.
Пьеса-боль.

Действующие лица:
Главный редактор
Выпускающий редактор
Журналист
SMMщик
Апологет высоких технологий (он же Гик, Задрот, Ботан)

Редакция. Хмурое утро. Все завалены работой: главный редактор читает тележку. Выпускающий редактор материт предыдущую смену, часто повторяя «зашквар, отстой, дебилы». Журналист пытается понять, что имел в виду редактор в задании. SMMщик ржёт над мемасиками. Входит Гик.

Гик: Ребята! Друзья! Коллеги! Везде в мире уже делают расследования на открытых данных! Давайте мы тоже будем!

Выпускающий редактор: В жопу иди. У нас завал.

Главный редактор (не отрываясь от тележки): Открытые данные – это типа из соцсетей?

SMMщик: В соцсетях данных нет, только статистика!

Журналист слушает, попивая кофе.

Гик: Это даные государства! Росреестр! Федстат! Дата.гов.ру!

Главный редактор (отрываясь от тележки): Ты какое государство назвал гов, ты, мудила?

Выпускающий редактор: Какой в жопу Росреестр. Сам нарисовал, сам проанализировал? В жопу.

SMMщик: У Федстата нет фейсбука и твиттера, это фейки.

Журналист слушает, подливая в кофе дешёвый вискарь.

Гик: Ну там же ничего сложного! Скачиваете данные, парсите...

Выпускающий редактор: Хренарсите.

Гик: ...чистите в Экселе или ОпенРефайне....

Журналист заметно бледнеет.

Гик: ...и потом визуализируете, диаграммки там, столбики, пончики....

Журналист роняет кофе, выбегает из ньюсрума

Главный редактор: Это дорого. И от пончиков жиреют. Ваша морда в кадр не влезет с такими пончиками.

SMMщик: Диаграммы не секси. Они не шарятся.

Выпускающий редактор: Это никто не будет читать.

Главный редактор: И вообще непонятно, как это делается. Наверняка придумывается.

Выпускающий редактор: И все эти ваши расследования – демшиза и либерасня.

Гик: Но можно взять любую тему...

Выпускающий редактор: Жопу. Жопу свою возьми и вынеси отсюда.

Гик: Но двадцать первый век...

Главный редактор (бубнит, печатая что-то в тележке): ...нельзя терять из виду неизменную миссию журналиста в современном обществе...

Журналист входит в ньюсрум, в одной руке стакан воды, во второй пилюлька успокоительного.

Выпускающий редактор: Какого хрена ты ещё здесь?

Журналист брыжжет слезами, выбегает из ньюсрума. За ним, сгорбившись, выходит Гик.
Занавес.

Автор - наша подписчица Тина Бережная

Тренды новых медиа 2020

Написали ежегодную подборку трендов - уже в седьмой раз подряд

1. Инстаграмизация, ютубизация и тиктокизация массовой коммуникации.
Кажется, вся основная коммуникация ушла на эти основные платформы. Но договор «аудитория в обмен на контент» перестает работать — аудитории с платформы, ее внимания и денег уже не хватает для оплаты производства контента авторами. Требуется пересмотр договора. Попытки это сделать мы увидим в 2020 году. Но теперь благополучие и будущее платформ зависит не только от авторов. В дело вмешивается политика.

2. Политизация соцсетей и карающие алгоритмы
Цифровые платформы, которые были призваны стать альтернативой централизованному распространению информации через контролируемые государством или монополиями каналы, в итоге сами стали заложниками собственных корпоративных или политических амбиций. И спихнуть всю вину за фильтрацию контента и падение охватов на якобы беспристрастные алгоритмы не получается — ведь алгоритмы настраивают люди.

3. Битва экосистем и суперприложений
В прошедшем 2019 году многие крупные компании, активно внедряющие IT-технологии, сделали явные или скрытые заявки на создание собственных экосистем или даже суперприложений. Причем, существенную роль в этих экосистемах отводится контенту и форматам коммуникации с потребителем.

Кажется, что пользователь от этой битвы экосистем только выигрывает: ожесточается конкуренция за качество, снижаются цены. Но на текущем этапе те же сервисы стриминга начинают конкурировать уже не только друг с другом, но и с такой простой человеческой активностью, как сон.

4. Цифровая ресоциализация и появление медиа для онлайн-аскетов
Агрессивная атака контента и платформ на наши базовые физиологические потребности не может остаться безответной. Постепенно аудитория начинает «просветляться» и выбирать «осознанное» пребывание в медиа, в том числе социальных. Удивительным образом социальные сети показали нам катастрофическое неумение общаться с собой, уделять себе время и проводить его с собой наедине.

Медиа за трендом не поспевают и продолжают заваливать потребителя контентом, которого от них требуют ненасытные алгоритмы. 2020 год покажет нам и другие способы медиафильтрации орущей действительности, требующей все больше внимания и все меньше сна.

5. Переход от хайпа к тихим революциям: блокчейн, VR/AR/XR, подписная модель, управление сообществами
Вы можете не верить в подписную или клубную модель. Вам могут быть безразличны тренды на выстраивание и управление сообществами (коммюнити-маркетинг и менеджмент). Но все эти явления существуют и развиваются, независимо от нашего знания о них.
Поэтому сегодня интерес (особенно для умных инвесторов) представляют как раз те технологии, которые не на хайпе и даже не в видимом тренде. Реальные тренды сегодня – скрытые, неочевидные, которые влияют на вас даже без вашего знания о них.

***

Мы в MediaToolbox готовим такую подборку трендов новых медиа уже в седьмой раз подряд - с 2014 года. За это время мы видели, как многие описанные нами тренды новых медиа видоизменялись, становились более или менее выраженными. Какие-то тенденции взлетели и потухли, другие — еще не успели проявиться в полную силу.

О роботах-журналистах мы говорим с 2014 года, о виртуальной реальности в журналистике с 2015, об умных алгоритмах в дистрибуции информации с 2016. Реальные, ощутимые последствия всех этих трендов нам еще только предстоит почувствовать в своей работе.
Журналистика по запросу и новые модели заработка медиа в интернете, описанные в 2014 году, так и не взлетели. Запрос со стороны аудитории на конкретные темы или жанры массово не оформился, а медиа в интернете все больше теряли деньги, а не зарабатывали их.

В любом случае, как бы ни развивались технологии вокруг нас, медиа продолжают влиять на все сферы жизни человека, оставаясь в эпицентре изменений, происходящих с нами и с окружающим миром.

Подробнее в журнале «Журналист»

Перед праздниками пообщался с ребятами из архангельского СМИ news29.ru

Все 40 тысяч знаков читать нет никакой надобности, поэтому вот несколько цитат, которые выражают суть беседы:

1. Если ты являешься "традиционным" медиа, необходимо срочно переставать им быть, их дни сочтены. Это не те традиции, которые следует оберегать: создавать музей ремесла или делать, к примеру, фестиваль традиционных медиа, куда будут приезжать зумеры и миллениалы, чтобы посмотреть, как в доисторические времена делали медиа. Нет, если ты «традиционная» газета и мыслишь как газета, если ты телеканал и мыслишь как телеканал, то все — осталось год-два, насколько там хватит государственных дотаций или терпения, инерции рекламодателей, совсем уж поросших мхом.

На пороге очередной рубеж. Десятые годы — это период осознания и начала процесса перестройки, следующие 5-7 лет превратятся в годы «зачистки». Места на рынке для тех, кто не осознал и не трансформируется, попросту не останется. Для них не будет ни рекламных денег, ни денег от пользователей, а если у кого и осталось немножко бюджетных средств, то и они растворятся. "Традиционные" издания и телеканалы обречены.

2. Важный момент — продуктовый подход при создании медиа. Задача журналиста сводится не просто к производству текста определенного объема к конкретному дедлайну, а к созданию различного контента на основе темы, потому что это могут быть и сториз в инстаграм, и короткие сообщения для мессенджера, и небольшие видео — все это формирует у потребителя ощущение информационного продукта, когда ты четко знаешь, что тебе в определенный день или в определенный час доставят либо самые оперативные новости, либо интервью с известным человеком, либо что-то еще, например, новости в виде рэпа, и у тебя формируются ожидания от этого информационного продукта. И дальше задача онлайн-команды уже эти ожидания оправдать и доставить соответствующую информацию.

3. Проблема многих местных изданий в том, что они рассуждают как студенческие медиа — мы локальные, поэтому не будем рассказывать ни про что другое. Мы только про Якутск или про Архангельск. Зачем? Разумеется, это ваша сильная сторона. Вы на месте, вы можете поговорить с людьми, вы лучше знаете их боли, чем федеральные издания. Но люди-то вовлечены и в локальную, и в федеральную, и в международную повестку. И если вы сможете найти способы, смыслы, форматы для упаковки федеральной и международной повестки и рассказать об этом локальной аудитории, то безусловно необходимо это делать. Не нужно себя ограничивать городом, краем, областью или чем-то еще.

4. Cтуденты, закончившие журфак, считают своим долгом показывать в своей работе, что образование получено не зря. Они пишут материал о проблемах экономической дотации жителей Дальнего Востока и начинают его с цитаты Остапа Бендера. Они же читали "12 стульев" в списке русской литературы у себя на факультете и искренне считают, что такими цитатами они создают добавленную ценность своим текстам. И все с ног на голову переворачивается. Вместо того, чтобы понять, как люди потребляют информацию, сэкономить их время и донести просто и ясно смысл, они намерены показать свои знания, блеснуть образованием и продемонстрировать, чему их научили.

Целиком тут (но 40 т.зн. вам не нужны, правда)

Любовь редактора к своему медиа проходит 5 стадий. ❤️

1. Редактор влюблен в свое детище. Миллион новых форматов и спецпроектов. Работа ночами. Аккаунты во всех соцсетях. Заголовки с восклицательными знаками. Рекламные баннеры в каждой дырке. Каждый день новые опросы на сайте. Конкурсы и интерактив с читателями. Полный хаос и отсутствие планов на будущее - важно здесь и сейчас.
2. У редактора кончились первые инвестиции и он задумывается, может стоит выражать свое внимание любимой поскромнее. Заброшены новые рубрики. Формат "картинка + текст" начинает вытеснять остальные. Фотограф ушел снимать свадьбы, а редактор подписался на фотобанк. Читатели недоумевают, куда пропали гороскопы. Редактор "не торопится со свадьбой" и задумывается об альтернативных рекламе заработках.
3. Редактор запил. Процессы текут сами собой, сотрудники креативят на свое усмотрение. Соцсетями завладели тролли и чужие рекламные комментарии. Подписка падает, а организация ивентов не принесла денег, а только пустые бутылки. Ушли хорошие рекламодатели из-за падения охватов, пришли мешок сахара и тонна навоза. В редкие минуты пробуждения редактор пишет заявки на субсидии и участвует в конкурсе на спецпроекты от РГО. Журналисты вяло отписывают прессухи, используя глаголы "прошло" и "состоялось".
4. Редактор пошел к психотерапевту. Давно ли вы говорили с любимой о ваших разногласиях? Она вообще в курсе, что вам не нравятся назывные заголовки и стоковые фото? Может пора перестать ставить опросы ради опросов, а наконец понять, чего ждет аудитория? Редактор с любопытством заглядывает в аналитику, видит процент отказов, вернувшихся посетителей, глубину и количество сеансов. Тянется к бутылке, но решительно сбрасывает ее со стола. Собирает планерку и озвучивает новую стратегию.
5. Редактор любит свое медиа настоящей любовью. Ежедневно отслеживает динамику аудитории, осторожно тестирует новые продукты и форматы, сделал контент-план, в котором совмещены офлайн, онлайн и социальные медиа, прописал продуктовую линейку и внятный прайс в медиакит, подсчитал охваты с вовлеченностью и привлек солидных рекламодателей с кроссплатформенными спецпроектами. Выиграл несколько грантов и подарил своему медиа долгосрочную стратегию развития.

Вы думаете, здесь медиа и редактора настиг хэппиэнд, жили они долго и счастливо до следующей смены собственника? Нет, к сожалению, время от времени редактор возвращался в предыдущие пункты. Но по крайней мере он знал, что если ничего не делать, то ничего и не получится.

Второй эпизод подкаста про медиа «Спикер пьян» препарирует сервис TikTok. Чтобы обсудить одну из самых быстрорастущих соцсетей в мире, мы (Всеволод Пуля, Илья Лочканов и Алексей Дюков) пригласили основателей ресурса @Bazabazon — Никиту Могутина (@mogutinik) и Анатолия Сулейманова.

Baza не только собрала внушительную аудиторию в TikTok (152 тысячи подписчиков), но и провела собственное исследование накруток и цензуры в этой сети.

Мы основательно поржали над следующими вопросами:

- Как работает TikTok и чем он отличается от всех остальных соцсетей?
- Можно ли пользоваться TikTok, если у тебя целый мозг, а не половина?
- Правда ли, что в TikTok сидит только молодежь? А сколько вообще людей в России пользуются этой соцсетью?
- Как так получилось, что минута для ТикТокеров — это час для Ютуберов?
- Как «Базе» удалось собрать больше 150 тысяч подписчиков в TikTok? Помог ли им в этом свиноёж?
- Можно ли выйти в TikTok с журналистским или хотя бы новостным контентом?
- Как работает цензура в TikTok и почему она там появилась? Можно ли там шутить про Путина и Кавказ?
- Зачем Baza сделала исследование про TikTok и почему у рекламных агентств стало из-за него бомбить?
- Почему в TikTok так много священников? Версия Никиты Могутина.

Для пользователей Apple: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D1%81%D0%BF%D0%B8%D0%BA%D0%B5%D1%80-%D0%BF%D1%8C%D1%8F%D0%BD/id1500201467#episodeGuid=tag%3Asoundcloud%2C2010%3Atracks%2F766923793

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4253zC0c7TL7Y1BdoWF62A?si=u1iycbQyT8O_VB74OlCRTg

P.S: скоро будем выходить и на Яндекс.Музыке. Вконтакте мы тоже уже есть, ищите по названию Спикер пьян 🥴

Так как мой текст про лонгриды, написанный в 2015 году, до сих пор вываливается в поиске гугла на первой строчке по запросу "мультимедийный лонгрид", хочется коротко суммировать, что с ними произошло за последние 5 лет:

1. Большинство авторов и блогеров успешно взяли фишки лонгридов из 2015 года и внедрили их в производство любых текстов, даже коротких. Речь про обвесы, фигурную верстку, наличие мультимедиа, работа с иллюстрациями и т.п.

2. Много авторов и изданий стали разбираться в аналитике, увидели процент дочитываний и стали тщательнее выбирать темы для лонгридов. Банально, но не для всех очевидно: очень редкая тема в длинном формате, даже со всеми красивостями, интересна большой аудитории

3. Но если тема общественно значима и касается многих, люди будут читать лонгрид даже без обвесов, мультимедиа и параллакс-скроллинга. Просто длинный текст никуда не делся и не денется еще очень долго.

4. При этом процент людей, готовых вдумчиво дочитать длинный текст до конца, всегда, во все времена, был мал. Интернет просто показал нам, как их мало.

5. И все-таки визуальная культура кругом оказывает влияние на массовое медиапотребление. Люди все больше смотрят сторис, сканируют, а не вчитываются. Те, кто научился адаптироваться к этому, стали переупаковывать лонгриды в новые короткие форматы, отжимать воду, сохранять суть. И это прекрасно

#3 Из чего сделаны 4 серебряные кнопки YouTube: прожарка Алексея Дюкова

В третьем выпуске подкаста Спикер пьян мы запихнули в жаровню шуток Ильи Лочканова другого нашего ведущего - Алексея Дюкова. Алексей смог привлечь более 400 тысяч подписчиков на YouTube-каналы, которые он курировал. Но работают ли его методы продвижения для медиа?

Ссылки:

Apple Podcasts

Soundcloud

Вконтакте

Castbox

03.44 Как Алексей Дюков начал работать с YouTube
04.50 Как Дюков начал работать в Divico
06.34 5 причин, почему медиа в России не нужно запускать YouTube-канал
10.30 Почему самое важное - это контент, обложка и заголовок
12.47 Что надо говорить на YouTube? Кто его смотрит сейчас?
14.00 Про видео, которые неожиданно сильно удивили просмотрами
15.34 Почему самыми популярными на YouTube стали не медиа?
19.08 Поем песню про "Синий трактор"
20.00 Как работают алогритмы показа контента в YouTube
21.20 Как профессиональным телеканалам стать успешными на YouTube?
24.15 Какой лайк-рейт у пресс-конференций правительства и Путина?
25.38 Что такое новая искренность
26.39 Аудитория хочет слышать какое-то мнение
28.11 Есть ли незанятые ниши на YouTube?
30.59 Хоть что-то на YouTube придумали в России или он весь слизан с Запада?
31.43 Что важнее - суть или формат?
23.26 Длина видео нимеет значение? А какое должно быть удержание?
33.10 Сюжеты телеканалов все-таки могут стать популярными на YouTube. Но есть нюанс
34.12 Еще про алгоритмы: как видео попадает в тренды?
35.23 Сколько стоят разные инструменты продвижения канала?
37.02 Работает ли YouTube как сообщество? Стоит ли использовать инструменты типа постов в ленте, сторис и прочее?
38.15 Что говорят в российском представительстве Google на встречах с блогерами?
39.24 Подводим итоги выпуска
41.19 Только одна, но четырежды серебряная рекомендация от Дюкова
42.01 Мысли Лочканова про YouTube

Хотите поспорить? Поделиться своей историей? Предложить пьяного спикера? Остались вопросы? Пишите на ok@speakerisdrunk.ru

#4 эпизод подкаста «Спикер пьян»

Нужны ли медиафорумы? Обсуждаем «Планерку» с Александром Литвиновым

Может быть, в России не так много медиа, зато точно много медиафорумов. Но все ли они одинаково полезны? Обсуждаем их с Александром Литвиновым, создателем проекта @planerka_org, который провёл два оффлайновых форума с топовыми спикерами.

Несколько цитат:

«Моя проблема с медиафорумами заключается в том, что многие из них проводятся по принципу «нам дали бабки — надо провести форум»

«Чувствуя, что у Познера передо мной должок, я взял у него большое интервью»

«Журналистика может быть бизнесом, и когда это бизнес — всем проще. А когда журналистику все воспринимают как чей-то рупор, неважно коммерческой структуры или государства, тогда приходится объяснять, что необязательно делать то, за что вам платят деньги, потому что ваши заказчики не разбираются в журналистике»

«Главный индикатор успеха — люди платят за участие свои деньги»

Слушайте нас везде:

Apple Podcasts

Google Podcasts

Яндекс.Музыка

Soundcloud

ОФИСЫ vs УДАЛЕННАЯ РАБОТА
Как Ильяхов ушел из Тинькофф-Журнала

Записали подкаст с Максимом Ильяховым, который в том числе рассказал о том, как удаленный формат работы привел к тому, что он решил уйти из Тинькофф-Журнала и почему он об этом не жалеет. Вот эта кулстори, к разговору о самоизоляции:

«Мы начинали делать Тинькофф-журнал с Сашей Раем. Мы работали дистанционно, но он ходил в банк, а я сидел из дома. Так прошел год, два, нас уже десять человек, двенадцать, уже ближе к двадцати и все еще мы контачим более-менее дистанционно. И года два назад началась тенденция, что люди стали ходить в офис, потому что им там удобнее оказалось общаться, людям хотелось концентрации, и действительно офис создавал для этого условия. Я принципиально не ходил.

И год назад я осознал, что все то время, пока я не ходил в офис, меня просто постепенно… Ну нельзя сказать, что меня исключали из общения, которое там происходило. Люди просто естественным образом сидя в офисе, друг с другом контачат гораздо лучше, чем с каким-то чуваком в телеграме, который приходит и иногда нарушает их договоренности. И я как-то прихожу с какой-то идеей, вбрасываю ее в чатик, и мне говорят: «Чувак, у нас эта идея уже есть на третий квартал этого года, мы ее будем делать, но не сейчас». А я нетерпеливый такой, говорю, нет, вы че, я же главред, давайте сейчас. А они - нет, мы на совещании решили делать в другой момент.

И тут я осознал, что все то время, пока я сидел у себя дома, катался по стране и дистанционно главредил журнал… Статейки-то я нормально делал, а вот процессы внутри компании выстроились без меня.

Когда компания больше 25-30 человек, которые функционально все время взаимодействуют, там хочешь-не хочешь формируется вот это невербальное, человеческое — кто главный, у кого грудь больше... Бесполезно, кто ты по должности. Если ты в чатике чмо, хотя в жизни качок, то тебе не поможет присутствие в чатике — нужно быть лично с этими людьми, управлять ими.

Я сделал вывод: нахрена я тогда этой компании нужен? И я постепенно ушел, все оставил и занялся новым маленьким изданием, в котором все еще это можно делать дистанционно.

Я не перевариваю сидение в офисе, заглядывание в глазки, держание друг друга за ручки, вот это вот «они на меня обиделись». Я ненавижу корпорации, ненавижу эти офисы, класса «А плюс», а еще больше меня воротит, когда офис делает вид, что он детский садик. Вот есть офисы такие, там гамаки висят, игрушки, плейстейшн у всех из задницы торчат, краны с кока-колой… В одной российской компании, которая производит айти-продукты, на каждом этаже стоит аппарат, как в бургер-кинге, с бесплатной газировкой. А рядом с ним (это год 2017-2018, чтобы вы понимали, то есть про ЗОЖ уже все всё слышали) лежат бесплатные печеньки. Сука, офис с печеньками — это вот оно. Ты подходишь, наливаешь себе чашку кока-колы, берешь горсть печенья, садишься за комп прогать новый маркетплейс…

В офисе ты занимаешься не работой, не интеллектуальным творчеством, а социализацией. Нюхаешь всех под хвостами. И они тоже нюхают тебя под хвостом. И постоянно думаешь: пахнет или не пахнет у меня под хвостом?»

Послушать подкаст целиком можно здесь:

Apple Podcasts

Google Podacsts

Soundcloud

ВКонтакте

Castbox.fm

#6 Цена и ценность «Ведомостей» с Сергеем Паранько

Платный доступ к медиа. Это центральная тема обсуждения зарубежных издателей последние несколько лет. В России пока не так много примеров платной модели или пейволла, но присматриваются к ней многие. Самый заметный кейс на российском рынке - газета «Ведомости». Обсуждаем с ее digital-директором издания Сергеем Паранько.

Цитаты:

«Первое, что я сделал, когда пришел в Ведомости, - поднял ценник на тысячу рублей. А потом сделал скидку на 30%»

«Мы продаем издание по подписке, плюс мы не гнушаемся размещать там рекламу. То есть то, что было в газетах лет сорок назад. Потом эта модель поменялась, потому что кто-то умный решил, что если увеличить охват, то можно аудиторию дороже продать рекламодателю. Сейчас мы возвращаемся к истории, когда мы делаем и рекламный охват на новостях, и зарабатываем на подписке»

«Мы живем в России. У нас все легко переходят с хрома на фаерфокс и снова читают 5 материалов бесплатно. Это национальный спорт — как взломать что-то платное»

«Зацепив email человека либо поймав его в соцсетях, мы начинаем выстраивать наши с ним отношения, чтобы создать привычку заходить на «Ведомости», упираться в пейволл, а потом даем ему разрядку с помощью акции. Вот это самый действенный метод»

Несколько вопросов из обсуждения:

- В «Ведомостях» меняется главный редактор. Как это скажется на доверии к изданию?
- Насколько Демьян Кудрявцев вмешивается в дела редакции «Ведомостей»
- Сколько у «Ведомостей» платных подписчиков?
- Как создается воронка продаж подписок в «Ведомостях»? Как происходит конверсия?
- Что нужно изданию, чтобы начать внедрять подписную модель?
- Какие метрики используются в редакции «Ведомостей»

Ссылки на подкаст:

Apple Podcasts

Google Podcasts

Soundcloud

Яндекс.Музыка