Guardian показала, как правильно подавать меры экономии
В понедельник Guardian представила новый дизайн всех своих платформ: бумаги, сайта, мобильных приложений.
На самом деле, редизайн — это талантливая операция прикрытия. Реальной причиной редизайна стала необходимость сокращать убытки и, в частности, переходить на более экономичный формат бумаги. Изданиям и пиарщикам стоит поучиться, как толково и жизнеутверждающе поданы перемены, проводящиеся не от хорошей жизни.
Экономическая подоплека такова. Guardian продолжает смелый эксперимент с клубной оплатой (membership). Она не закрывает сайт на paywall, а просит читателей пожертвовать на качественную журналистику. Проект удачный, клубные пожертвования растут. Но, с учетом падения доходов от рекламы и бумажной подписки, денег все равно не хватает. В ушедшем году убытки составили £38 миллионов. Поэтому, наряду с клубным экспериментом, для выживания надо сокращать издержки. У Guardian есть еще два года, чтобы свести баланс. Потом финансирующий ее фонд будет принимать какие-то критические решения.
Одна из проблем — бумажный формат газеты. Это был редкий для Британии берлинер — зауженный большой (А2) формат, который могут печатать не все типографии. Отсюда высокая цена печати. Новый формат — таблоид, близок к нашему А3. Его печать доступна всем типографиям, цена печати ниже, да и на бумаге можно сэкономить. Перемена формата, как ожидается, принесет несколько миллионов £ экономии в год.
Однако само по себе изменение формата, продиктованное очевидными экономическими причинами, высветило бы лишний раз экономические проблемы издания. Поэтому руководство поступило мудро и затеяло глобальный редизайн всего, включая знаменитую синюю шапку и даже шрифты. И, конечно, публика теперь обсуждает дизайн.
Интересно, что редакция представила общественности новый формат именно под названием tabloid, что ассоциирует этот формат с отрядом прессы, который в нем чаще всего и печатается. Некоторые критики отмечают, что Guardian могла бы назвать свой новый формат его другим именем — compact. Но, кажется, это сделано с умыслом, чтобы подчеркнуть качественный характер журналистики Guardian. Ведь теперь многие комментаторы именно вот так и обсуждают: «Ах, зачем Guardian назвала свой новый формат tabloid, ведь Guardian же не таблоид, а качественное издание!»
Кстати, сами таблоиды тоже подхватили новость и с британской иронией приветствуют новичка в «клубе таблоидов». В общем, событие получилось не унылым, несмотря на его изначальные мотивы.
Наконец, сама презентация редизайна тоже заслуживает изучения. Перед запуском нового дизайна газета распространила тизерное видео. На сайте есть целый раздел, где Guardian собрала отзывы читателей, медиа-критиков, дизайнеров и даже конкурентов. В результате редакция смогла из не очень радостного мероприятия, связанного с убытками, создать важное и вполне позитивное общественное событие, которое заставило публику обсуждать не кризис, а динамику развития газеты.
Андрей Мирошниченко
В понедельник Guardian представила новый дизайн всех своих платформ: бумаги, сайта, мобильных приложений.
На самом деле, редизайн — это талантливая операция прикрытия. Реальной причиной редизайна стала необходимость сокращать убытки и, в частности, переходить на более экономичный формат бумаги. Изданиям и пиарщикам стоит поучиться, как толково и жизнеутверждающе поданы перемены, проводящиеся не от хорошей жизни.
Экономическая подоплека такова. Guardian продолжает смелый эксперимент с клубной оплатой (membership). Она не закрывает сайт на paywall, а просит читателей пожертвовать на качественную журналистику. Проект удачный, клубные пожертвования растут. Но, с учетом падения доходов от рекламы и бумажной подписки, денег все равно не хватает. В ушедшем году убытки составили £38 миллионов. Поэтому, наряду с клубным экспериментом, для выживания надо сокращать издержки. У Guardian есть еще два года, чтобы свести баланс. Потом финансирующий ее фонд будет принимать какие-то критические решения.
Одна из проблем — бумажный формат газеты. Это был редкий для Британии берлинер — зауженный большой (А2) формат, который могут печатать не все типографии. Отсюда высокая цена печати. Новый формат — таблоид, близок к нашему А3. Его печать доступна всем типографиям, цена печати ниже, да и на бумаге можно сэкономить. Перемена формата, как ожидается, принесет несколько миллионов £ экономии в год.
Однако само по себе изменение формата, продиктованное очевидными экономическими причинами, высветило бы лишний раз экономические проблемы издания. Поэтому руководство поступило мудро и затеяло глобальный редизайн всего, включая знаменитую синюю шапку и даже шрифты. И, конечно, публика теперь обсуждает дизайн.
Интересно, что редакция представила общественности новый формат именно под названием tabloid, что ассоциирует этот формат с отрядом прессы, который в нем чаще всего и печатается. Некоторые критики отмечают, что Guardian могла бы назвать свой новый формат его другим именем — compact. Но, кажется, это сделано с умыслом, чтобы подчеркнуть качественный характер журналистики Guardian. Ведь теперь многие комментаторы именно вот так и обсуждают: «Ах, зачем Guardian назвала свой новый формат tabloid, ведь Guardian же не таблоид, а качественное издание!»
Кстати, сами таблоиды тоже подхватили новость и с британской иронией приветствуют новичка в «клубе таблоидов». В общем, событие получилось не унылым, несмотря на его изначальные мотивы.
Наконец, сама презентация редизайна тоже заслуживает изучения. Перед запуском нового дизайна газета распространила тизерное видео. На сайте есть целый раздел, где Guardian собрала отзывы читателей, медиа-критиков, дизайнеров и даже конкурентов. В результате редакция смогла из не очень радостного мероприятия, связанного с убытками, создать важное и вполне позитивное общественное событие, которое заставило публику обсуждать не кризис, а динамику развития газеты.
Андрей Мирошниченко
Большой аналитический доклад от WAN-IFRA о том, на чем же медиа могут заработать в цифре сегодня.
Читайте на английском вместе со мной. Позже сделаю дайджейст для тех, кто поленился.
Ванифровыцы дают такие 6 советов (они звучат банально, но внутри доклада интересные детали и кейсы):
1. Удовлетворять интересы цифрового потребителя
2. Цифровой сторителлинг: вау-эффект кроется не там, где вы думали
3. Использовать технологий, чтобы опередить конкурентов
4. Работать с пользовательскими данными
5. Планировать трансформацию и превращать контент в продукт
6. Инвестировать в людей: удерживать и развивать наиболее ценных сотрудников
Читайте на английском вместе со мной. Позже сделаю дайджейст для тех, кто поленился.
Ванифровыцы дают такие 6 советов (они звучат банально, но внутри доклада интересные детали и кейсы):
1. Удовлетворять интересы цифрового потребителя
2. Цифровой сторителлинг: вау-эффект кроется не там, где вы думали
3. Использовать технологий, чтобы опередить конкурентов
4. Работать с пользовательскими данными
5. Планировать трансформацию и превращать контент в продукт
6. Инвестировать в людей: удерживать и развивать наиболее ценных сотрудников
Да, уже конец февраля, а мы только сейчас публикуем наш список трендов на 2018 год. Зато там есть то, что вы еще не видели в других подборках. В меню сегодня:
1. Развитие естественных интерфейсов
2. Социальное программирование
3. Борьба платформ за авторов
4. Машинное обучение как "таблетка от всего"
5. Алгоритмы становятся достаточно умными, чтобы не задумываться о них
http://telegra.ph/5-trendov-novyh-media-2018-02-27
1. Развитие естественных интерфейсов
2. Социальное программирование
3. Борьба платформ за авторов
4. Машинное обучение как "таблетка от всего"
5. Алгоритмы становятся достаточно умными, чтобы не задумываться о них
http://telegra.ph/5-trendov-novyh-media-2018-02-27
Telegraph
5 трендов новых медиа 2018
Наши прогнозы на год в этот раз компактны и наполнены некоторыми противоречиями, к которым, впрочем скатывается любая дискуссия о журналистике сегодня. Станут алгоритмы спасением медиа или похоронят их? Как выживут сами платформы, если убьют своих авторов?…
Очень круто и содержательно пообщались с Алексеем Аметовым из Look At Media еще осенью, но по разным причинам материал выходит сейчас. Текст - чистое наслаждение.
Несколько цитат:
1. «Появляется новая профессия. Были SEO-оптимизаторы, а сейчас в редакции приходят SMM-оптимизаторы. Это не SM-менеджеры, а люди, которые оптимизируют твои материалы под Фейсбук, или под ВКонтакте, чтобы выгребать оттуда максимум трафика»
2. «Люди отучились напрямую ходить на сайт. Они попадают либо через поиск, либо через соцсети. За годы существования поисковых систем все чуть-чуть научились под них подстраиваться, хотя тоже никто до конца не понимает, как что работает. SEO постоянно улучшается, а поисковая машина делает так, чтобы оно хуже работало. А крупные SEOшные конторы чуть ли не разведку ведут в Гугле и в Яндексе, пытаются подкупить людей, чтобы им рассказали, как все работает»
3. «Не всегда инвестиция может выражаться в технологической оснащенности, или большой команде, или дорогой командировке. Иногда инвестиция заключается в том, что ты терпишь, как один сотрудник 3-4 месяца ходит куда-нибудь, а ему говорят типа приходите потом, он снова идет, ему снова говорят - приходите потом»
4. «Сейчас многие начали понимать, что гуманитарные знания в нашу эпоху очень важны, потому что они в каких-то нюансах лучше, чем математическая модель, могут описывать состояние человека и окружающего мира. Поэтому технологические компании нанимают журналистов, филологов, философов, психологов, которые могли бы решать сложные вопросы, которые невозможно решить сугубо техническим путем»
http://telegra.ph/Aleksej-Amyotov-Look-At-Media-Nashi-posty-v-socsetyah---ehto-rakety-s-razdelyayushchejsya-boegolovkoj-03-06
Несколько цитат:
1. «Появляется новая профессия. Были SEO-оптимизаторы, а сейчас в редакции приходят SMM-оптимизаторы. Это не SM-менеджеры, а люди, которые оптимизируют твои материалы под Фейсбук, или под ВКонтакте, чтобы выгребать оттуда максимум трафика»
2. «Люди отучились напрямую ходить на сайт. Они попадают либо через поиск, либо через соцсети. За годы существования поисковых систем все чуть-чуть научились под них подстраиваться, хотя тоже никто до конца не понимает, как что работает. SEO постоянно улучшается, а поисковая машина делает так, чтобы оно хуже работало. А крупные SEOшные конторы чуть ли не разведку ведут в Гугле и в Яндексе, пытаются подкупить людей, чтобы им рассказали, как все работает»
3. «Не всегда инвестиция может выражаться в технологической оснащенности, или большой команде, или дорогой командировке. Иногда инвестиция заключается в том, что ты терпишь, как один сотрудник 3-4 месяца ходит куда-нибудь, а ему говорят типа приходите потом, он снова идет, ему снова говорят - приходите потом»
4. «Сейчас многие начали понимать, что гуманитарные знания в нашу эпоху очень важны, потому что они в каких-то нюансах лучше, чем математическая модель, могут описывать состояние человека и окружающего мира. Поэтому технологические компании нанимают журналистов, филологов, философов, психологов, которые могли бы решать сложные вопросы, которые невозможно решить сугубо техническим путем»
http://telegra.ph/Aleksej-Amyotov-Look-At-Media-Nashi-posty-v-socsetyah---ehto-rakety-s-razdelyayushchejsya-boegolovkoj-03-06
Telegraph
Алексей Амётов, Look At Media: «Наши посты в соцсетях - это ракеты с разделяющейся боеголовкой»
В конце 2017 года издательскому дому Look At Media исполнилось 10 лет. Цифровое медиа, выросшее из блога об уличной моде, прошло через кризисы, открывая и закрывая новые проекты внутри себя, меняя состав руководителей и вбирая в себя сторонние проекты (последним…
Все студенты журфака знают формулу: «Если собака укусила человека, это неинтересно. Мы пишем о том, как человек кусает собаку».
Правда, в последнее время в эту схему добавляется ещё один вариант развития событий: журналист сам кусает собаку и пишет об этом.
О роли троллинга в журналистике поговорили с Владимиром Тодоровым, который возглавил редакцию Lenta.ru полгода назад.
Пара цитат:
«Я могу понять людей, которые жутко меня критикуют, потому что с их точки зрения то, что мы делаем, возможно, аморально или неправильно, или не соответствует их стандартам и ценностям. Но я в первую очередь ориентируюсь на запросы своей аудитории»
«Идеальный троллинг в СМИ — это троллинг, который приковывает к тебе общественное внимание, где процентов 70 людей не выкупают и начинают тебя люто костерить, а процентов 30 — это твоё ядро, люди с чувством юмора, которые этот троллинг оценят»
http://telegra.ph/Vladimir-Todorov-Lentaru-Podnyat-kulturnyj-uroven-rossiyan--giblaya-zadacha-03-11
Правда, в последнее время в эту схему добавляется ещё один вариант развития событий: журналист сам кусает собаку и пишет об этом.
О роли троллинга в журналистике поговорили с Владимиром Тодоровым, который возглавил редакцию Lenta.ru полгода назад.
Пара цитат:
«Я могу понять людей, которые жутко меня критикуют, потому что с их точки зрения то, что мы делаем, возможно, аморально или неправильно, или не соответствует их стандартам и ценностям. Но я в первую очередь ориентируюсь на запросы своей аудитории»
«Идеальный троллинг в СМИ — это троллинг, который приковывает к тебе общественное внимание, где процентов 70 людей не выкупают и начинают тебя люто костерить, а процентов 30 — это твоё ядро, люди с чувством юмора, которые этот троллинг оценят»
http://telegra.ph/Vladimir-Todorov-Lentaru-Podnyat-kulturnyj-uroven-rossiyan--giblaya-zadacha-03-11
Telegraph
Владимир Тодоров, Lenta.ru: «Поднять культурный уровень россиян — гиблая задача»
Может ли троллинг стать главным творческим методом крупного федерального издания? Должны ли современные журналисты сами создавать инфоповоды для своих материалов? Об этом мы поговорили с Владимиром Тодоровым. Когда Владимира назначили главным редактором lenta.ru…
Поговорили с журналом "Нация" о будущем журналистики. Сэкономьте время, не читайте всё, вот основные тезисы:
- Уметь рассказывать истории - универсальный навык, который останется востребован надолго, и тут роботы победят нескоро.
- Популярный блогер-одиночка - промежуточный этап существования популярного медиапродукта. Все в итоге приходят к созданию собственных команд или возвращению в команду (Дудь, Кашин, Варламов)
- Чистой информации станет настолько в изобилии и скорость ее загрузки в мозг станет настолько быстрой, что медиа перепрофилируются на доставку впечатлений, эмоций и нового опыта, который будет конструироваться воздействием на все доступные органы чувств.
- Технологические страшилки в стиле "Черного зеркала" выглядят пугающе, и тут вся надежда на здравый смысл человечества, который до сих пор пока что побеждал.
- Главный стереотип журналистов о своей профессии: контента должно быть много. Это не так. Это не то, что нужно аудитории. Контента много и без вас. Думайте не об объемах, а о реальных потребностях аудитории.
- Pharaoh не ходил на мой спецсеминар на журфаке МГУ
https://nationmagazine.ru/events/vsevolod-pulya-v-budushchem-media-stanut-postavshchikami-emotsiy-i-zapakhov-a-ne-novostey/
- Уметь рассказывать истории - универсальный навык, который останется востребован надолго, и тут роботы победят нескоро.
- Популярный блогер-одиночка - промежуточный этап существования популярного медиапродукта. Все в итоге приходят к созданию собственных команд или возвращению в команду (Дудь, Кашин, Варламов)
- Чистой информации станет настолько в изобилии и скорость ее загрузки в мозг станет настолько быстрой, что медиа перепрофилируются на доставку впечатлений, эмоций и нового опыта, который будет конструироваться воздействием на все доступные органы чувств.
- Технологические страшилки в стиле "Черного зеркала" выглядят пугающе, и тут вся надежда на здравый смысл человечества, который до сих пор пока что побеждал.
- Главный стереотип журналистов о своей профессии: контента должно быть много. Это не так. Это не то, что нужно аудитории. Контента много и без вас. Думайте не об объемах, а о реальных потребностях аудитории.
- Pharaoh не ходил на мой спецсеминар на журфаке МГУ
https://nationmagazine.ru/events/vsevolod-pulya-v-budushchem-media-stanut-postavshchikami-emotsiy-i-zapakhov-a-ne-novostey/
Нация. Сборная России по здравому смыслу
Всеволод Пуля: «В будущем медиа станут поставщиками эмоций и запахов, а не новостей»
Известный медиаэксперт — об эволюции журналистики.
Писать для поколения, которое всегда в одном пуше от того, чтобы уйти с вашего сайта, очень сложно. Но без этого не прожить. Собрал несколько советов:
1. Выбрать неожиданный угол подачи
2. Привлечь внимание неожиданной картинкой и заголовком
3. Написать шикарную вводку (и подумать над nut graph)
4. Писать короче и оформлять мультимедийнее
5. Структурировать текст и сделать внутреннюю навигацию
6. Избавиться от слишком длинных цитат
7. Разделять факты, мнения и выводы
http://telegra.ph/7-sovetov-o-tom-kak-pisat-dlya-lyudej-kotorye-vse-vremya-otvlekayutsya-03-21
1. Выбрать неожиданный угол подачи
2. Привлечь внимание неожиданной картинкой и заголовком
3. Написать шикарную вводку (и подумать над nut graph)
4. Писать короче и оформлять мультимедийнее
5. Структурировать текст и сделать внутреннюю навигацию
6. Избавиться от слишком длинных цитат
7. Разделять факты, мнения и выводы
http://telegra.ph/7-sovetov-o-tom-kak-pisat-dlya-lyudej-kotorye-vse-vremya-otvlekayutsya-03-21
Telegraph
7 советов о том, как писать для людей, которые все время отвлекаются
У вас есть пара секунд, чтобы заинтересовать аудиторию, и всего один шанс, чтобы ее удержать. Что бы вы ни писали - серьезную аналитику или развлекательные листинги - эти советы помогут вам сократить путь к вовлечению читателей. Не удивлюсь, если узнаю, что…
«Массовая коммуникация оказалась на распутье. Как на камне из русских сказок, на условном мировом сервере написаны три напутствия. Назад пойдешь — там тебя ждет кучка редакторов с условной улицы Правды, которые знают правду и диктует ее обществу. Налево пойдешь — отдашь правду на откуп толпе с ее лайкозависимостью и получишь эпидемию фейковых новостей с поляризацией. Направо пойдешь — там сидит на дубе Марк Цукерберг с тонкой настройкой алгоритма и рулит мировым мнением, сам толком не понимая как, но с высокими рисками коммерческого или политического тоталитаризма. Осталось понять, что будет, если пойдешь прямо. И есть ли вообще эта дорога»
https://www.rbc.ru/opinions/technology_and_media/04/05/2018/5aec355e9a7947d20f86b04a
https://www.rbc.ru/opinions/technology_and_media/04/05/2018/5aec355e9a7947d20f86b04a
Вот тут Эмили Белл говорит, что журналистика случайно оказалась в руках у молодых ребят из Силиконовой долины, которые не понимают и не принимают эту ответственность.
Если старые прожженные редакторы, управляющие повесткой, могли быть скоррумпированы, и сам факт коррупции подтверждал наличие неких моральных или интеллектуальных принципов (которые можно было за деньги или за положение продать, но все же держать в рамках), то у цифровой молодежи, которая нечаянно теперь рулит повесткой, этих принципов просто нет в картине мира.
Похожие идеи высказывал Элай Паризер, но с другого боку. Молодые айтишники, создающие алгоритмы и экосистемы, - часто ботаны со слабым социальным опытом. И вот люди, имеющие порой даже опыт неудач и обид в бытовой социализации, становятся демиургами, задающими алгоритмические нормы экосистем.
- Андрей Мирошниченко
http://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/risj-review/silicon-valley-and-journalism-make-or-break
Если старые прожженные редакторы, управляющие повесткой, могли быть скоррумпированы, и сам факт коррупции подтверждал наличие неких моральных или интеллектуальных принципов (которые можно было за деньги или за положение продать, но все же держать в рамках), то у цифровой молодежи, которая нечаянно теперь рулит повесткой, этих принципов просто нет в картине мира.
Похожие идеи высказывал Элай Паризер, но с другого боку. Молодые айтишники, создающие алгоритмы и экосистемы, - часто ботаны со слабым социальным опытом. И вот люди, имеющие порой даже опыт неудач и обид в бытовой социализации, становятся демиургами, задающими алгоритмические нормы экосистем.
- Андрей Мирошниченко
http://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/risj-review/silicon-valley-and-journalism-make-or-break
5 типичных ошибок в редакционной аналитике:
1. Доверять в первую очередь “инстинкту редактора”, а не цифрам
2. Не делать поправку на внешнее воздействие
3. Ориентироваться на единичные показатели
4. Не связывать KPI и бизнес-задачи
5. Смотреть только аналитику в реальном времени
Подробнее тут:
http://telegra.ph/5-tipichnyh-oshibok-v-redakcionnoj-analitike-05-14
1. Доверять в первую очередь “инстинкту редактора”, а не цифрам
2. Не делать поправку на внешнее воздействие
3. Ориентироваться на единичные показатели
4. Не связывать KPI и бизнес-задачи
5. Смотреть только аналитику в реальном времени
Подробнее тут:
http://telegra.ph/5-tipichnyh-oshibok-v-redakcionnoj-analitike-05-14
Telegraph
5 типичных ошибок в редакционной аналитике
Цифры могут врать. Но чаще редакторы врут сами себе. Как правильно оценить эффективность своих материалов? В большинстве редакций и в России, и за рубежом сотрудники до сих пор не понимают, на какие данные опираться, чтобы измерить успех издания. Ведь большая…
Наш эксперт Камилла Нигматуллина активно фоткает слайды на 70-м конгрессе WAN-IFRA в Португалии. Сегодня здесь представили доклад о мировых трендах в 2018 году - законспектировали.
Глобальная экономика стабилизируется - это время, чтобы ускориться. Глобальные расходы на от рекламы растут, но успокаиваться рано.
Мобильная реклама впервые превысила десктопную. Доходы от аудитории относительно те же - 61 млрд, а реклама в целом падает - 55 млрд.
Диджитал вырос на 46%, принт упал на 1%. Доходы от диджитала выросли на 31%, от принта упали на 1%. Но осторожно, надо трактовать это правильно.
Гугл поиск вырос на 51%, директ поиск на 15%, а ФБ упал на 0,4% после изменений алгоритмов (цифры только из мобильного трафика).
43,6% - Фейсбук по-прежнему делает трафик, но дарк сошиал - это личные письма и сообщения - уже 52,6% трафика.
Цифровая трансформация случилась, но что дальше? Несмотря на стабильность принта, он пойдет вниз. Рискуют те, у кого доходы от цифры и принта одновременно очень высоки (например, немцы). Но достаточно ли мы быстро растем? На 38% прибавила реклама онлайн в целом, на 27% - цифровая реклама СМИ, на 7% - цифровые подписки. Да, мы растем, но это не та скорость, с которой развивается индустрия развлечений.
Есть и другие риски, включая политическую нестабильность и регулирование медиаиндустрии. Исследование показало, что успех медиакомпаний зависит от предпринимательского лидерства и уровня свободы прессы (статистически значимые различия). Люди не верят СМИ и платформам, но верят журналистике и журналистам (какой-то парадокс) - больше, чем государству и другим институтам. Плюс 5% доверия к журналистике и минус 2% - платформам. Обнаружена прямая зависимость между доверием и доходами компаний. Потому что доверие - это качество и надежность продукта, так что все закономерно.
5 ключевых профессиональных ролей для роста доверия:
- Стоять на страже качества информации
- Защищать простых людей от произвола властей
- Распространять информацию для принятия решений по улучшению жизни
- Проверять и контролировать другие институты
- Развлекать и увеселять
Успешные компании постоянно в поиске новых решений. В срочной перспективе они инвестируют в талант, затем в развитие новых бизнесов и в партнерства с технологическими компаниями. В длинной перспективе - в новые качественные форматы, новые технологии и новые бизнес-модели.
5 инсайтов на этот год:
1. Ни шагу назад (цифровая трансформация уже здесь)
2. Знать пользователя (изучать, любить и т.д.)
3. Постоянно думать о решениях (читай выше про перспективы)
4. Регулирование рынка влияет (политический фактор вырос, как никогда)
5. Доверие дорого, но приносит деньги!
Глобальная экономика стабилизируется - это время, чтобы ускориться. Глобальные расходы на от рекламы растут, но успокаиваться рано.
Мобильная реклама впервые превысила десктопную. Доходы от аудитории относительно те же - 61 млрд, а реклама в целом падает - 55 млрд.
Диджитал вырос на 46%, принт упал на 1%. Доходы от диджитала выросли на 31%, от принта упали на 1%. Но осторожно, надо трактовать это правильно.
Гугл поиск вырос на 51%, директ поиск на 15%, а ФБ упал на 0,4% после изменений алгоритмов (цифры только из мобильного трафика).
43,6% - Фейсбук по-прежнему делает трафик, но дарк сошиал - это личные письма и сообщения - уже 52,6% трафика.
Цифровая трансформация случилась, но что дальше? Несмотря на стабильность принта, он пойдет вниз. Рискуют те, у кого доходы от цифры и принта одновременно очень высоки (например, немцы). Но достаточно ли мы быстро растем? На 38% прибавила реклама онлайн в целом, на 27% - цифровая реклама СМИ, на 7% - цифровые подписки. Да, мы растем, но это не та скорость, с которой развивается индустрия развлечений.
Есть и другие риски, включая политическую нестабильность и регулирование медиаиндустрии. Исследование показало, что успех медиакомпаний зависит от предпринимательского лидерства и уровня свободы прессы (статистически значимые различия). Люди не верят СМИ и платформам, но верят журналистике и журналистам (какой-то парадокс) - больше, чем государству и другим институтам. Плюс 5% доверия к журналистике и минус 2% - платформам. Обнаружена прямая зависимость между доверием и доходами компаний. Потому что доверие - это качество и надежность продукта, так что все закономерно.
5 ключевых профессиональных ролей для роста доверия:
- Стоять на страже качества информации
- Защищать простых людей от произвола властей
- Распространять информацию для принятия решений по улучшению жизни
- Проверять и контролировать другие институты
- Развлекать и увеселять
Успешные компании постоянно в поиске новых решений. В срочной перспективе они инвестируют в талант, затем в развитие новых бизнесов и в партнерства с технологическими компаниями. В длинной перспективе - в новые качественные форматы, новые технологии и новые бизнес-модели.
5 инсайтов на этот год:
1. Ни шагу назад (цифровая трансформация уже здесь)
2. Знать пользователя (изучать, любить и т.д.)
3. Постоянно думать о решениях (читай выше про перспективы)
4. Регулирование рынка влияет (политический фактор вырос, как никогда)
5. Доверие дорого, но приносит деньги!
Интересные наблюдения за молодыми читателями (и будущими писателями) СМИ от главного редактора "Русского репортера" Виталия Лейбина:
"Поступление в ВШЭ: Дети хотят добра и лайков, сортировать мусор и отменить пенсии
Пригласили вчера поработать собеседователем на последней части творческого испытания на Медиафакультет ВШЭ. Наблюдения про медиа и повестку:
Все дети знают только "Медузу" (даже тотальнее, чем раньше на всех журфаках знали "Русский репортер"). Большинство не знает больше ничего.
Цитируют сообщения из "Медузы", которые в свою очередь взяты из агентств и прочих открытых источников, почти никто не цитирует их собственные материалы, очень удивляются, узнав, откуда берутся новости про британских ученых. Но это нормально, не все взрослые знают, откуда берутся новости.
"Медуза" среди студентов тотально побеждает за счет действительно лидерского мобильного приложения, творческой подачей инфы и ее неформальной упаковкой, нарочитой неофициальностью (оппозиционностью), и главное — тотальной и правильной работой с сетями - большинство и "Медузу", кажется, не читает, но в ленте видит.
На рынке снова свободно место медиа для свободных и молодых, но с собственными материалами и глубиной. Со скукоживанием "РР" пропала, увы, идея репортерства из молодых умов, хотя это и романтично и прагматично. Если кто хочет инвестировать, мы знаем как сделать в сети и современными методами)))
Кроме "Медузы", у многих Лента.ру в ленте и уведомлениях. И далее упоминаются "Арзамас" (часто и заслуженно), неожиданно часто "Батенька" (поздравляю Егора и коллег, среди умной молодежи — успех), "Мел", Republic, The Villadge, "Нож", Чапаев, из "обычных" медиа "Эхо Москвы", Vogue (дважды и по делу) и Esquire.
Юутберы — Дудь, Соболев, игровики и Катя Клэп упоминаются, но без былого восторга, есть ощущение усталости от нарочито "простого" видоса и панибратской манеры ("Зачем Дудь все интервью лажает музыканта, которого позвал на интервью?").
Во основном умные девчушки, хотят заниматься либо социальными проблемами (экология, феминизм), либо искусством и культурой, либо модой. Медиафакультет - ну чтобы успех был в этом и правильное "продвижение проектов".
То есть в общем-то хотят манипулировать народом либо для своей славы, либо для общественного и важного дела (что для молодежи нормально, подростки во все времена думают, что умнее всех). Они ругают повышение пенсионного возраста и почти все намекают на свое свободомыслие, демонстрируя байроническую оппозиционность.
Но умный мальчуган, который уже был главредом школьных газет, отличился оригинальностью и выступил за отмену пенсий вообще (в ответ на мой провокационный вопрос), потому что оказался либертарианцем."
"Поступление в ВШЭ: Дети хотят добра и лайков, сортировать мусор и отменить пенсии
Пригласили вчера поработать собеседователем на последней части творческого испытания на Медиафакультет ВШЭ. Наблюдения про медиа и повестку:
Все дети знают только "Медузу" (даже тотальнее, чем раньше на всех журфаках знали "Русский репортер"). Большинство не знает больше ничего.
Цитируют сообщения из "Медузы", которые в свою очередь взяты из агентств и прочих открытых источников, почти никто не цитирует их собственные материалы, очень удивляются, узнав, откуда берутся новости про британских ученых. Но это нормально, не все взрослые знают, откуда берутся новости.
"Медуза" среди студентов тотально побеждает за счет действительно лидерского мобильного приложения, творческой подачей инфы и ее неформальной упаковкой, нарочитой неофициальностью (оппозиционностью), и главное — тотальной и правильной работой с сетями - большинство и "Медузу", кажется, не читает, но в ленте видит.
На рынке снова свободно место медиа для свободных и молодых, но с собственными материалами и глубиной. Со скукоживанием "РР" пропала, увы, идея репортерства из молодых умов, хотя это и романтично и прагматично. Если кто хочет инвестировать, мы знаем как сделать в сети и современными методами)))
Кроме "Медузы", у многих Лента.ру в ленте и уведомлениях. И далее упоминаются "Арзамас" (часто и заслуженно), неожиданно часто "Батенька" (поздравляю Егора и коллег, среди умной молодежи — успех), "Мел", Republic, The Villadge, "Нож", Чапаев, из "обычных" медиа "Эхо Москвы", Vogue (дважды и по делу) и Esquire.
Юутберы — Дудь, Соболев, игровики и Катя Клэп упоминаются, но без былого восторга, есть ощущение усталости от нарочито "простого" видоса и панибратской манеры ("Зачем Дудь все интервью лажает музыканта, которого позвал на интервью?").
Во основном умные девчушки, хотят заниматься либо социальными проблемами (экология, феминизм), либо искусством и культурой, либо модой. Медиафакультет - ну чтобы успех был в этом и правильное "продвижение проектов".
То есть в общем-то хотят манипулировать народом либо для своей славы, либо для общественного и важного дела (что для молодежи нормально, подростки во все времена думают, что умнее всех). Они ругают повышение пенсионного возраста и почти все намекают на свое свободомыслие, демонстрируя байроническую оппозиционность.
Но умный мальчуган, который уже был главредом школьных газет, отличился оригинальностью и выступил за отмену пенсий вообще (в ответ на мой провокационный вопрос), потому что оказался либертарианцем."
6 вещей, которые должны быть на ежедневном контроле в современной редакции
1. Аудитория
2. Контент
3. Персонал
4. Дистрибуция и упаковка
5. Метрики
6. Монетизация
Как все они связаны между собой и на что именно обращать внимание - в руководстве:
https://jrnlst.ru/6-control-editorial
1. Аудитория
2. Контент
3. Персонал
4. Дистрибуция и упаковка
5. Метрики
6. Монетизация
Как все они связаны между собой и на что именно обращать внимание - в руководстве:
https://jrnlst.ru/6-control-editorial
Журнал «Журналист»
6 вещей, которые должны быть на ежедневном контроле в современной редакции
Универсальная схема для аудита и регулярной проверки рабочих процессов в любом медиа
"...В друзьях у Pavel Pavel было 40 человек — судя по внешним признакам, таких же ботов. На всякий случай я отправил в личку каждому из них одно и то же сообщение: «Привет, меня зовут Матвей Хомяков, и я журналист-расследователь. Я пишу статью про коррупцию в онлайн-ритейлере «Скво», который накупил дорогих домов подмахнувшим бумаги чиновникам, чтобы выйти на российский рынок. Вчера меня похитили и удерживают где-то за городом. В чулане я нашел старый смартфон, залоченный на этот аккаунт, поэтому пишу не от своего имени. Пожалуйста, свяжитесь с полицией и передайте им эту информацию»."
Рассказ о том, что случилось бы, если бы от алгоритмов Фейсбука зависела чья-то жизнь
https://jrnlst.ru/bubble
Рассказ о том, что случилось бы, если бы от алгоритмов Фейсбука зависела чья-то жизнь
https://jrnlst.ru/bubble
Журнал «Журналист»
Проколоть пузырь
Матвей Хомяков пофантазировал о том, к чему в будущем может привести зависимость популярности публикации от алгоритмов, если на кону — человеческая жизнь
Вы решили запустить email-рассылку. Но в этом нелегком деле повсюду разложены грабли. За каждым поворотом вас подстерегает ДРАМА.
Именно ДРАМУ про email-рассылку мы и предлагаем вам почитать. В главных ролях: Главред, Замглавреда, Дизайнер, Айтишник
Главред: Что-то у нас всего 8 человек подписалось. А что происходит? А где форма подписки?
Айтишник: Да вот же она, на главной странице, в правой колонке, после трех прокруток экрана ее видно.
Дизайнер: Видимо, кнопку «Подписаться» надо было покрупнее сделать, другим цветом и визуально отделить от окошка ввода информации. Сейчас перерисую.
«««Ну, и так далее»»»
Именно ДРАМУ про email-рассылку мы и предлагаем вам почитать. В главных ролях: Главред, Замглавреда, Дизайнер, Айтишник
Главред: Что-то у нас всего 8 человек подписалось. А что происходит? А где форма подписки?
Айтишник: Да вот же она, на главной странице, в правой колонке, после трех прокруток экрана ее видно.
Дизайнер: Видимо, кнопку «Подписаться» надо было покрупнее сделать, другим цветом и визуально отделить от окошка ввода информации. Сейчас перерисую.
«««Ну, и так далее»»»
Журнал «Журналист»
Мы решили запустить e-mail-рассылку. Пьеса
Все типичные ошибки редакций по работе с рассылками — в формате пьесы
Написал пьесу про работу редакций в соцсетях. Среди действующих лиц - Цукерберг, Павел Дуров и Проблеск Разума.
Главред: А куда мы будем постить мемы?
Журналист: Это еще что за ересь?
Главред: Ну мемы, мемчики, мемасики. «Мыш кродеться», «спасибо Собянину за европейскую Москву», вот это все…
СММщик: О боже, а я думал, что дна мы достигли, когда делали конкурс детских хокку про посевную.
https://jrnlst.ru/play-social-network
Главред: А куда мы будем постить мемы?
Журналист: Это еще что за ересь?
Главред: Ну мемы, мемчики, мемасики. «Мыш кродеться», «спасибо Собянину за европейскую Москву», вот это все…
СММщик: О боже, а я думал, что дна мы достигли, когда делали конкурс детских хокку про посевную.
https://jrnlst.ru/play-social-network
Татьяна Мингалимова узнала все о создании популярного видеоблога благодаря работе с Юрием Дудем и запустила свой проект, который уже набирает миллионы просмотров. «Нежный редактор» рассказала ЖУРНАЛИСТУ о работе с Дудем, о том, сколько времени уходит на переговоры со звездными гостями, об отличиях YouTube от телевидения, а также о том, почему реклама у видеоблогеров — это выгодно.
https://jrnlst.ru/gentle-editor
https://jrnlst.ru/gentle-editor
Журнал «Журналист»
«Нежный редактор» «вДудя» Татьяна Мингалимова: «Когда блогеров приглашают на телевидение, они прыгают туда, как кенгуру»
Интервью с Татьяной Мингалимовой
У нас всё бигдато.
Пьеса-боль.
Действующие лица:
Главный редактор
Выпускающий редактор
Журналист
SMMщик
Апологет высоких технологий (он же Гик, Задрот, Ботан)
Редакция. Хмурое утро. Все завалены работой: главный редактор читает тележку. Выпускающий редактор материт предыдущую смену, часто повторяя «зашквар, отстой, дебилы». Журналист пытается понять, что имел в виду редактор в задании. SMMщик ржёт над мемасиками. Входит Гик.
Гик: Ребята! Друзья! Коллеги! Везде в мире уже делают расследования на открытых данных! Давайте мы тоже будем!
Выпускающий редактор: В жопу иди. У нас завал.
Главный редактор (не отрываясь от тележки): Открытые данные – это типа из соцсетей?
SMMщик: В соцсетях данных нет, только статистика!
Журналист слушает, попивая кофе.
Гик: Это даные государства! Росреестр! Федстат! Дата.гов.ру!
Главный редактор (отрываясь от тележки): Ты какое государство назвал гов, ты, мудила?
Выпускающий редактор: Какой в жопу Росреестр. Сам нарисовал, сам проанализировал? В жопу.
SMMщик: У Федстата нет фейсбука и твиттера, это фейки.
Журналист слушает, подливая в кофе дешёвый вискарь.
Гик: Ну там же ничего сложного! Скачиваете данные, парсите...
Выпускающий редактор: Хренарсите.
Гик: ...чистите в Экселе или ОпенРефайне....
Журналист заметно бледнеет.
Гик: ...и потом визуализируете, диаграммки там, столбики, пончики....
Журналист роняет кофе, выбегает из ньюсрума
Главный редактор: Это дорого. И от пончиков жиреют. Ваша морда в кадр не влезет с такими пончиками.
SMMщик: Диаграммы не секси. Они не шарятся.
Выпускающий редактор: Это никто не будет читать.
Главный редактор: И вообще непонятно, как это делается. Наверняка придумывается.
Выпускающий редактор: И все эти ваши расследования – демшиза и либерасня.
Гик: Но можно взять любую тему...
Выпускающий редактор: Жопу. Жопу свою возьми и вынеси отсюда.
Гик: Но двадцать первый век...
Главный редактор (бубнит, печатая что-то в тележке): ...нельзя терять из виду неизменную миссию журналиста в современном обществе...
Журналист входит в ньюсрум, в одной руке стакан воды, во второй пилюлька успокоительного.
Выпускающий редактор: Какого хрена ты ещё здесь?
Журналист брыжжет слезами, выбегает из ньюсрума. За ним, сгорбившись, выходит Гик.
Занавес.
Автор - наша подписчица Тина Бережная
Пьеса-боль.
Действующие лица:
Главный редактор
Выпускающий редактор
Журналист
SMMщик
Апологет высоких технологий (он же Гик, Задрот, Ботан)
Редакция. Хмурое утро. Все завалены работой: главный редактор читает тележку. Выпускающий редактор материт предыдущую смену, часто повторяя «зашквар, отстой, дебилы». Журналист пытается понять, что имел в виду редактор в задании. SMMщик ржёт над мемасиками. Входит Гик.
Гик: Ребята! Друзья! Коллеги! Везде в мире уже делают расследования на открытых данных! Давайте мы тоже будем!
Выпускающий редактор: В жопу иди. У нас завал.
Главный редактор (не отрываясь от тележки): Открытые данные – это типа из соцсетей?
SMMщик: В соцсетях данных нет, только статистика!
Журналист слушает, попивая кофе.
Гик: Это даные государства! Росреестр! Федстат! Дата.гов.ру!
Главный редактор (отрываясь от тележки): Ты какое государство назвал гов, ты, мудила?
Выпускающий редактор: Какой в жопу Росреестр. Сам нарисовал, сам проанализировал? В жопу.
SMMщик: У Федстата нет фейсбука и твиттера, это фейки.
Журналист слушает, подливая в кофе дешёвый вискарь.
Гик: Ну там же ничего сложного! Скачиваете данные, парсите...
Выпускающий редактор: Хренарсите.
Гик: ...чистите в Экселе или ОпенРефайне....
Журналист заметно бледнеет.
Гик: ...и потом визуализируете, диаграммки там, столбики, пончики....
Журналист роняет кофе, выбегает из ньюсрума
Главный редактор: Это дорого. И от пончиков жиреют. Ваша морда в кадр не влезет с такими пончиками.
SMMщик: Диаграммы не секси. Они не шарятся.
Выпускающий редактор: Это никто не будет читать.
Главный редактор: И вообще непонятно, как это делается. Наверняка придумывается.
Выпускающий редактор: И все эти ваши расследования – демшиза и либерасня.
Гик: Но можно взять любую тему...
Выпускающий редактор: Жопу. Жопу свою возьми и вынеси отсюда.
Гик: Но двадцать первый век...
Главный редактор (бубнит, печатая что-то в тележке): ...нельзя терять из виду неизменную миссию журналиста в современном обществе...
Журналист входит в ньюсрум, в одной руке стакан воды, во второй пилюлька успокоительного.
Выпускающий редактор: Какого хрена ты ещё здесь?
Журналист брыжжет слезами, выбегает из ньюсрума. За ним, сгорбившись, выходит Гик.
Занавес.
Автор - наша подписчица Тина Бережная
Тренды новых медиа 2020
Написали ежегодную подборку трендов - уже в седьмой раз подряд
1. Инстаграмизация, ютубизация и тиктокизация массовой коммуникации.
Кажется, вся основная коммуникация ушла на эти основные платформы. Но договор «аудитория в обмен на контент» перестает работать — аудитории с платформы, ее внимания и денег уже не хватает для оплаты производства контента авторами. Требуется пересмотр договора. Попытки это сделать мы увидим в 2020 году. Но теперь благополучие и будущее платформ зависит не только от авторов. В дело вмешивается политика.
2. Политизация соцсетей и карающие алгоритмы
Цифровые платформы, которые были призваны стать альтернативой централизованному распространению информации через контролируемые государством или монополиями каналы, в итоге сами стали заложниками собственных корпоративных или политических амбиций. И спихнуть всю вину за фильтрацию контента и падение охватов на якобы беспристрастные алгоритмы не получается — ведь алгоритмы настраивают люди.
3. Битва экосистем и суперприложений
В прошедшем 2019 году многие крупные компании, активно внедряющие IT-технологии, сделали явные или скрытые заявки на создание собственных экосистем или даже суперприложений. Причем, существенную роль в этих экосистемах отводится контенту и форматам коммуникации с потребителем.
Кажется, что пользователь от этой битвы экосистем только выигрывает: ожесточается конкуренция за качество, снижаются цены. Но на текущем этапе те же сервисы стриминга начинают конкурировать уже не только друг с другом, но и с такой простой человеческой активностью, как сон.
4. Цифровая ресоциализация и появление медиа для онлайн-аскетов
Агрессивная атака контента и платформ на наши базовые физиологические потребности не может остаться безответной. Постепенно аудитория начинает «просветляться» и выбирать «осознанное» пребывание в медиа, в том числе социальных. Удивительным образом социальные сети показали нам катастрофическое неумение общаться с собой, уделять себе время и проводить его с собой наедине.
Медиа за трендом не поспевают и продолжают заваливать потребителя контентом, которого от них требуют ненасытные алгоритмы. 2020 год покажет нам и другие способы медиафильтрации орущей действительности, требующей все больше внимания и все меньше сна.
5. Переход от хайпа к тихим революциям: блокчейн, VR/AR/XR, подписная модель, управление сообществами
Вы можете не верить в подписную или клубную модель. Вам могут быть безразличны тренды на выстраивание и управление сообществами (коммюнити-маркетинг и менеджмент). Но все эти явления существуют и развиваются, независимо от нашего знания о них.
Поэтому сегодня интерес (особенно для умных инвесторов) представляют как раз те технологии, которые не на хайпе и даже не в видимом тренде. Реальные тренды сегодня – скрытые, неочевидные, которые влияют на вас даже без вашего знания о них.
***
Мы в MediaToolbox готовим такую подборку трендов новых медиа уже в седьмой раз подряд - с 2014 года. За это время мы видели, как многие описанные нами тренды новых медиа видоизменялись, становились более или менее выраженными. Какие-то тенденции взлетели и потухли, другие — еще не успели проявиться в полную силу.
О роботах-журналистах мы говорим с 2014 года, о виртуальной реальности в журналистике с 2015, об умных алгоритмах в дистрибуции информации с 2016. Реальные, ощутимые последствия всех этих трендов нам еще только предстоит почувствовать в своей работе.
Журналистика по запросу и новые модели заработка медиа в интернете, описанные в 2014 году, так и не взлетели. Запрос со стороны аудитории на конкретные темы или жанры массово не оформился, а медиа в интернете все больше теряли деньги, а не зарабатывали их.
В любом случае, как бы ни развивались технологии вокруг нас, медиа продолжают влиять на все сферы жизни человека, оставаясь в эпицентре изменений, происходящих с нами и с окружающим миром.
Подробнее в журнале «Журналист»
Написали ежегодную подборку трендов - уже в седьмой раз подряд
1. Инстаграмизация, ютубизация и тиктокизация массовой коммуникации.
Кажется, вся основная коммуникация ушла на эти основные платформы. Но договор «аудитория в обмен на контент» перестает работать — аудитории с платформы, ее внимания и денег уже не хватает для оплаты производства контента авторами. Требуется пересмотр договора. Попытки это сделать мы увидим в 2020 году. Но теперь благополучие и будущее платформ зависит не только от авторов. В дело вмешивается политика.
2. Политизация соцсетей и карающие алгоритмы
Цифровые платформы, которые были призваны стать альтернативой централизованному распространению информации через контролируемые государством или монополиями каналы, в итоге сами стали заложниками собственных корпоративных или политических амбиций. И спихнуть всю вину за фильтрацию контента и падение охватов на якобы беспристрастные алгоритмы не получается — ведь алгоритмы настраивают люди.
3. Битва экосистем и суперприложений
В прошедшем 2019 году многие крупные компании, активно внедряющие IT-технологии, сделали явные или скрытые заявки на создание собственных экосистем или даже суперприложений. Причем, существенную роль в этих экосистемах отводится контенту и форматам коммуникации с потребителем.
Кажется, что пользователь от этой битвы экосистем только выигрывает: ожесточается конкуренция за качество, снижаются цены. Но на текущем этапе те же сервисы стриминга начинают конкурировать уже не только друг с другом, но и с такой простой человеческой активностью, как сон.
4. Цифровая ресоциализация и появление медиа для онлайн-аскетов
Агрессивная атака контента и платформ на наши базовые физиологические потребности не может остаться безответной. Постепенно аудитория начинает «просветляться» и выбирать «осознанное» пребывание в медиа, в том числе социальных. Удивительным образом социальные сети показали нам катастрофическое неумение общаться с собой, уделять себе время и проводить его с собой наедине.
Медиа за трендом не поспевают и продолжают заваливать потребителя контентом, которого от них требуют ненасытные алгоритмы. 2020 год покажет нам и другие способы медиафильтрации орущей действительности, требующей все больше внимания и все меньше сна.
5. Переход от хайпа к тихим революциям: блокчейн, VR/AR/XR, подписная модель, управление сообществами
Вы можете не верить в подписную или клубную модель. Вам могут быть безразличны тренды на выстраивание и управление сообществами (коммюнити-маркетинг и менеджмент). Но все эти явления существуют и развиваются, независимо от нашего знания о них.
Поэтому сегодня интерес (особенно для умных инвесторов) представляют как раз те технологии, которые не на хайпе и даже не в видимом тренде. Реальные тренды сегодня – скрытые, неочевидные, которые влияют на вас даже без вашего знания о них.
***
Мы в MediaToolbox готовим такую подборку трендов новых медиа уже в седьмой раз подряд - с 2014 года. За это время мы видели, как многие описанные нами тренды новых медиа видоизменялись, становились более или менее выраженными. Какие-то тенденции взлетели и потухли, другие — еще не успели проявиться в полную силу.
О роботах-журналистах мы говорим с 2014 года, о виртуальной реальности в журналистике с 2015, об умных алгоритмах в дистрибуции информации с 2016. Реальные, ощутимые последствия всех этих трендов нам еще только предстоит почувствовать в своей работе.
Журналистика по запросу и новые модели заработка медиа в интернете, описанные в 2014 году, так и не взлетели. Запрос со стороны аудитории на конкретные темы или жанры массово не оформился, а медиа в интернете все больше теряли деньги, а не зарабатывали их.
В любом случае, как бы ни развивались технологии вокруг нас, медиа продолжают влиять на все сферы жизни человека, оставаясь в эпицентре изменений, происходящих с нами и с окружающим миром.
Подробнее в журнале «Журналист»