Больше 20 лет я проработал в медиакомпаниях. И не зависимо от размеров, форматов, уровня и формы собственности, везде повторялся один и тот же паттерн.

Кажется, что в креативной команде «так и должно быть»: всё быстро, всё меняется, дедлайны живут своей жизнью, а самые сильные люди работают на износ. Руководитель в такой системе становится главным инструментом управления. Пока он в строю, всё держится. Стоит отвлечься на день, и решения зависают, задачи расплываются, сроки съезжают, разговоры множатся, а ясности не прибавляется.

Проблема в том, что это не просто усталость. Это цепочка последствий. Хаос в постановке задач превращается в ошибки и переделки. Размытая ответственность рождает обиды и взаимные претензии. Отсутствие понятного ритма работы делает каждую неделю «авралом». И постепенно команда привыкает жить в режиме реакции, а не управления. В итоге выгорают не только сотрудники. Выгорает и руководитель, потому что ему приходится быть одновременно продюсером, диспетчером, психологом и “последней инстанцией”.

В этой точке пробуют разные решения. Кто-то усиливает контроль и получает сопротивление. Кто-то вводит бесконечные созвоны и тонет в обсуждениях. Кто-то меняет людей и обнаруживает, что через пару месяцев всё повторяется. А кто-то выбирает более спокойный путь: собрать базовую систему управления так, чтобы она работала даже в живой, творческой, непредсказуемой реальности.

Именно под эту задачу создана программа повышения квалификации Школы Медиакоманды. Это точка входа: модуль про управление и развитие креативной команды, с опорой на практику и на вашу реальную ситуацию. Старт обучения в январе 2026 года.

Если вам хочется перестать «тащить» команду на себе и перейти к управляемости без потери скорости и свободы, оставьте заявку на сайте. Там же подробности по модулю: https://mediateamschool.ru

Не всякая тишина в рабочем чате означает согласие; иногда это выключенный звук.

#афоризмы

С точки зрения маркетинга, я сделал страшную вещь - собрал все базовые материалы по управлению командой и выложил в открытом доступе.
Но держать это под замком - преступление против человечества)

https://mediateamschool.ru/faq.html

Если ты не назначил ответственного, его назначит случай.

#афоризмы

Когда заинтересованных сторон много, истина становится многосерийной.

#афоризмы

Не путай творческую свободу с отсутствием технического задания.

#афоризмы

Любой подкаст начинается с идеи. Но идея без качественного воплощения идеей так и останется!

Если вы или ваши знакомые в Москве сбились с ног в поиске высококлассной студии (почти Abbey Road) со свежим ремонтом, светом, камерами и высочайшими профессионалами с личной рекомендацией для записи аудио/видео подкастов, то знайте, что я нашел такое место!

Напишите в личку, сдам все явки и пароли!

Сильные люди устают быстрее в слабых процессах.

#афоризмы

Все еще актуально. Спустя 38 лет с момента записи

Чтобы не выгореть, не зажигайся от каждой правки.

#афоризмы

Наступает время, когда невозможно не посмотреть «Иронию судьбы». Она будет поджидать тебя в новогодних подборках, в прайм-тайм на всех каналах, в постах соцсетей. Она будет везде. Фильм снова будет дарить ощущение, что жизнь может повернуться сама собой, по удачному стечению обстоятельств. И именно поэтому меня не отпускает один факт:

Существует вырезанный фрагмент фильма - всего четыре минуты, которые Рязанов убрал не из-за хронометража. Он убрал их потому, что сцена разрушала главный миф истории. Миф о том, что все происходит «по воле случая» и поэтому можно ничего не решать.

Этот эпизод нашли в 2018 году среди рабочих пленок. И первое, что поразило тех, кто его увидел, это тишина. Никаких шуток, никакой музыки, никакой привычной легкости. Просто Надя и Женя на кухне и ощущение, что завтра придется не смеяться, а выбирать.

В привычной версии фильма «завтра» будто не наступает: новогодняя ночь длится бесконечно, пока можно прятаться за случайность, за путаницу адресов, за обстоятельства. Но тишина вырезанной сцены возвращает время на место. И вместе со временем возвращает ответственность.

Там звучит фраза, которая кажется будничной, но от этого бьет сильнее. Надя говорит, что с Ипполитом было «правильно», но внутри она годами ничего не чувствовала. Это даже не признание в любви. Это признание в эмоциональной смерти. И, пожалуй, самое важное здесь не психология отношений, а смелость назвать пустоту пустотой. То, что обычно прячут за внешней правильностью, привычкой, удобством.

В этот момент весь смысл фильма переворачивается. История оказывается не про случайную встречу, а про бегство от ответственности. Герои всю ночь прячутся за обстоятельства, чтобы не сказать главное: я сам выбираю разрушить прежнюю жизнь. Не «так получилось». Не «так сложилось». Не «судьба». А выбор, который страшно проговорить, потому что после него уже нельзя жить, как раньше.

И теперь ясно, почему эту сцену вырезали. Она делала финал не радостным, а честным. После нее невозможно верить, что все «как-нибудь сложится». Зрителю пришлось бы признать: иногда мы годами живем в удобной пустоте, потому что боимся сделать один взрослый шаг. А новогодний фильм, который десятилетиями смотрели как комедию, вдруг становится историей о людях, которые случайно нашли смелость быть живыми.

Меня в этом цепляет не только кино, а то, как легко мы делаем такой же монтаж в реальности. В жизни и в работе мы тоже вырезаем свои «четыре минуты» не потому, что нет времени, а потому, что они ломают миф. Миф о том, что все само разрулится, что обстоятельства сильнее нас, что можно дальше улыбаться и оставаться в привычном. В команде это выглядит особенно знакомо: шутки вместо честного разговора, «в целом нормально» вместо точного ответа, «как-нибудь справимся» вместо выбора. Снаружи легкость, внутри растущая пустота.

Честные разговоры почти всегда начинаются с исчезновения музыки. Когда уже нельзя прикрыться атмосферой, занятостью, общими словами. Когда приходится признать: так правильно, но внутри пусто. И дальше появляется единственный путь, который и в кино, и в жизни, и в командной работе одинаковый. Перестать прятаться за обстоятельства и назвать выбор выбором.
Возможно, главный подарок этих четырех минут в том, что они возвращают нам опасный, но живой вопрос. Не только про отношения, а про всё, что мы называем «моей жизнью» и «нашей работой». Я сейчас здесь из привычки или по-настоящему? И если ответ пугает, значит вопрос задан вовремя.

Радио в России не умерло. Его по-прежнему ежедневно слушает почти половина страны и чаще всего в машине, где человеку нужен голос, а не экран. По данным АКАР, рекламные деньги в радио и аудио за последние годы заметно выросли, а рынок уже отдельно считает digital audio, значит аудио стало двухконтурным: эфир плюс цифра. В статье я объясняю, почему если бы я разрабатывал новый радиоформат сегодня, то ставил бы все фишки на разговорно-развлекательный эфир, который сразу собирается как подкаст: он живет дольше одного выхода, лучше подходит для спецпроектов и интеграций, и органично переезжает из FM в телефон и умную колонку.

https://mediateamschool.ru/experts/radioformat-razgovor-razvlechenie-ne-muzyka.html

Радио (а вместе с ним и телевизор) не рождало звезд с начала двухтысячных. А те, что успели зажечься, долго догорали на глазах разучившейся изумляться аудитории.

Причины этого столь же прозаичны, сколь разносторонни. Но что делать, чтобы зажглись новые?

Ответ на этот вопрос я сформулировал для себя лет пять назад. И он, как хорошее вино, с годами становится только дороже

https://mediateamschool.ru/experts/kogda-poyavyatsya-novye-zvezdy.html

Один мой очень близкий друг - Евгений Каплун - написал замечательное и очень своевременное стихотворение.
Мой второй, не менее близкий друг - Сергей Краснов - почитал его сегодня в эфире на всю страну.
Им я и поздравлю вас с наступающим Новым Годом!
Пусть все у вас будет хорошо!