🎯 В Press Gazette сделали обзор новостных агрегаторов и определили самое важное, что издатели должны знать про них.
Тройка агрегаторов, которые генерируют больше всего трафика на страницы новостных сайтов, выглядит следующим образом:
1. NewsBreak
2. Newzit
3. Google News
4. Apple News
5. SmartNews
Из шести просмотров страниц одно генерируют агрегаторы. Более 90% всех просмотров новостей в агрегаторах — с мобильных устройств.
Но агрегаторы могут работать ещё и на лояльность пользователей. Так вот, в среднем на такие сервисы каждый день заходят 16% пользователей, 24% заходят каждые 3-29 дней, 21 — каждый месяц.
Агрегаторы с самой лояльной аудиторией:
1. MSN (27% заходят каждый день).
2. NewsNow (23%)
3. SmartNews (20%)
4. Facebook (19%)
5. News360 (12%)
Если говорить про агрегаторы, которые делают бигтех-компании, то тройка лидеров тут очевидна:
1. Facebook
2. Apple News
3. Google News
Подробности: Press Gazette
Тройка агрегаторов, которые генерируют больше всего трафика на страницы новостных сайтов, выглядит следующим образом:
1. NewsBreak
2. Newzit
3. Google News
4. Apple News
5. SmartNews
Из шести просмотров страниц одно генерируют агрегаторы. Более 90% всех просмотров новостей в агрегаторах — с мобильных устройств.
Но агрегаторы могут работать ещё и на лояльность пользователей. Так вот, в среднем на такие сервисы каждый день заходят 16% пользователей, 24% заходят каждые 3-29 дней, 21 — каждый месяц.
Агрегаторы с самой лояльной аудиторией:
1. MSN (27% заходят каждый день).
2. NewsNow (23%)
3. SmartNews (20%)
4. Facebook (19%)
5. News360 (12%)
Если говорить про агрегаторы, которые делают бигтех-компании, то тройка лидеров тут очевидна:
1. Facebook
2. Apple News
3. Google News
Подробности: Press Gazette
Подборка самых интересных материалов из The Fix об итогах прошлого года и прогнозах на следующий
Возвращаемся к регулярной рубрике #fixit — и в этом посте собрали самые интересные материалы The Fix об итогах 2021 года для медиа и прогнозах на новый год.
▪️ 10 biggest stories in media in 2021
Давид Тврдон собрал десять самых громких историй в медиа в прошлом году: от награждения Нобелевской премии журналистам впервые за почти 90 лет до самых крупных покупок на американском рынке.
▪️ A look back at stories that shaped the European and global media landscape in 2021
Команда The Fix записала выпуск подкаста о том, какие истории формировали европейский и глобальный медиаландшафт в прошлом году: гибридная работа, рост рассылок и подписок, развитие рынка аудио.
▪️ The year 2021 in subscriptions and memberships и The wonderful year of 2021 in podcasting
Подписки и подкасты — две самые «горячие» темы в глобальном мире медиа. The Fix сделал подборки самых важных событий в этих сферах в 2021 году.
▪️ What to look ahead for news media in 2022
А что же нас ждёт в новом году? The Fix проанализировал прогнозы экспертов о технологическом развитие медиа в 2022 году — риски от ИИ, возможности Web3, улучшение жизни читателей.
Возвращаемся к регулярной рубрике #fixit — и в этом посте собрали самые интересные материалы The Fix об итогах 2021 года для медиа и прогнозах на новый год.
▪️ 10 biggest stories in media in 2021
Давид Тврдон собрал десять самых громких историй в медиа в прошлом году: от награждения Нобелевской премии журналистам впервые за почти 90 лет до самых крупных покупок на американском рынке.
▪️ A look back at stories that shaped the European and global media landscape in 2021
Команда The Fix записала выпуск подкаста о том, какие истории формировали европейский и глобальный медиаландшафт в прошлом году: гибридная работа, рост рассылок и подписок, развитие рынка аудио.
▪️ The year 2021 in subscriptions and memberships и The wonderful year of 2021 in podcasting
Подписки и подкасты — две самые «горячие» темы в глобальном мире медиа. The Fix сделал подборки самых важных событий в этих сферах в 2021 году.
▪️ What to look ahead for news media in 2022
А что же нас ждёт в новом году? The Fix проанализировал прогнозы экспертов о технологическом развитие медиа в 2022 году — риски от ИИ, возможности Web3, улучшение жизни читателей.
📆 Новости одной строкой на 14 января: Кадры, Twitter, Wordle, Гватемала
💃 Digital-редактор таблоида NY Post Мишель Готхелф уходит из издания после 20 лет работы / Лукас Альперт
🎧 Twitter открыл возможность записывать и воспроизводить аудиосообщения Spaces для всех пользователей сервиса / Twitter
😳 Вирусная игра Wordle породила массу клонов, подняв вопрос о копирайте на идею. Apple удаляет клоны игры из своего магазина приложений / TNW
⚽️ Стриминг Paramount+ стал эксклюзивным ретранслятором матчей английской футбольной премьер-лиги для зрителей Мексики, Никарагуа, Сальвадора, Коста-Рики, Гватемалы, Панамы / WorldScreen
💃 Digital-редактор таблоида NY Post Мишель Готхелф уходит из издания после 20 лет работы / Лукас Альперт
🎧 Twitter открыл возможность записывать и воспроизводить аудиосообщения Spaces для всех пользователей сервиса / Twitter
😳 Вирусная игра Wordle породила массу клонов, подняв вопрос о копирайте на идею. Apple удаляет клоны игры из своего магазина приложений / TNW
⚽️ Стриминг Paramount+ стал эксклюзивным ретранслятором матчей английской футбольной премьер-лиги для зрителей Мексики, Никарагуа, Сальвадора, Коста-Рики, Гватемалы, Панамы / WorldScreen
Forwarded from Местами
Конец прошлого года подарил нам интересный медиапроект — рассылку @getkit. Она обычно позиционируется как "от создателей "Медузы", но в реальности её делают не только "создатели "Медузы"".
Kit — это два больших текста в неделю, которые приходят на почту к читателям, отправлявшим "Медузе" донаты, по вторникам и пятницам. Телеграм и Инстаграм — это площадки для дистрибуции выдержек из рассылки, которые привлекают к ней внимание потенциальных читателей.
Как увеличить open rate, как придумать цепляющие заголовки, зачем нужна тестовая группа подписчиков — об этом создатели Kit рассказывают на VC. Почитайте, чтобы поучиться.
Kit — это два больших текста в неделю, которые приходят на почту к читателям, отправлявшим "Медузе" донаты, по вторникам и пятницам. Телеграм и Инстаграм — это площадки для дистрибуции выдержек из рассылки, которые привлекают к ней внимание потенциальных читателей.
Как увеличить open rate, как придумать цепляющие заголовки, зачем нужна тестовая группа подписчиков — об этом создатели Kit рассказывают на VC. Почитайте, чтобы поучиться.
vc.ru
Как мы запустили рассылку Kit
Привет! Это Kit. Нам уже больше двух месяцев, мы выпустили два десятка писем, поэтому можно рассказать о том, как мы начинали и к чему успели прийти.
⚽️ Спортивный стриминг DAZN собирается купить британский телеканал BT Sport за $800 млн.
Это даст сервису доступ к трансляциям матчей Английской премьер-лиги, а также — к матчам Лиги Чемпионов.
Сделка может быть завершена в течение января, рассказали четыре независимых источника Reuters, но в неё может вмешаться корпорация Discovery, которая владеет Eurosport. Они планировали создать с BT Sport совместное предприятие. Впрочем, источники Reuters считают, что у DAZN шансы гораздо более предпочтительные.
Независимо от того, кто купит BT Sport, новому владельцу придётся ещё договариваться с дистрибьюторами контента телеканала — Sky и Virgin Media.
Стриминг DAZN был основан в Лондоне в 2015 году. В 2016 он запустился в Австрии, Германии, Швейцарии и Японии. В 2017 сервис стал доступен для жителей Канады. Сейчас у DAZN около 11 млн подписчиков. Для сравнения, аудитория BT Sport около 5 млн.
Источник: Reuters
Это даст сервису доступ к трансляциям матчей Английской премьер-лиги, а также — к матчам Лиги Чемпионов.
Сделка может быть завершена в течение января, рассказали четыре независимых источника Reuters, но в неё может вмешаться корпорация Discovery, которая владеет Eurosport. Они планировали создать с BT Sport совместное предприятие. Впрочем, источники Reuters считают, что у DAZN шансы гораздо более предпочтительные.
Независимо от того, кто купит BT Sport, новому владельцу придётся ещё договариваться с дистрибьюторами контента телеканала — Sky и Virgin Media.
Стриминг DAZN был основан в Лондоне в 2015 году. В 2016 он запустился в Австрии, Германии, Швейцарии и Японии. В 2017 сервис стал доступен для жителей Канады. Сейчас у DAZN около 11 млн подписчиков. Для сравнения, аудитория BT Sport около 5 млн.
Источник: Reuters
💰 2021 год для журнала Time, судя по словам главного редактора Эдварда Фельзенталя, стал лучшим «за десятилетие».
В своём письме сотрудникам Фельзенталь рассказал о том, что доходы Time выросли на 30% по сравнению с 2020 годом. И прошлый год, наконец, стал первым годом за долгое время, когда издание деньги зарабатывало, а не теряло.
Одним из главных причин такого финансового успеха главный редактор Time считает создание студии документальных фильмов Time Studio и запуск NFT-маркетплейса брендированных товаров.
Time Studio стала самым быстрорастущим направлением в 2021 году. Совсем скоро студия выпускает документальный фильм про Канье Уэста (простите, Ye), а также «крупнейший в истории» фильм, снятый в космосе — Space Explorers.
На NFT руководство издания планирует делать ещё более серьёзную ставку. В 2021 году Time продал несколько своих обложек за $435 000. Общего количества продаж в маркетплейсе Фельзенталь не раскрывает, но говорит о том, что 4500 пользователей подключили свои виртуальные кошельки к магазину.
Источник: Press Gazette
В своём письме сотрудникам Фельзенталь рассказал о том, что доходы Time выросли на 30% по сравнению с 2020 годом. И прошлый год, наконец, стал первым годом за долгое время, когда издание деньги зарабатывало, а не теряло.
Одним из главных причин такого финансового успеха главный редактор Time считает создание студии документальных фильмов Time Studio и запуск NFT-маркетплейса брендированных товаров.
Time Studio стала самым быстрорастущим направлением в 2021 году. Совсем скоро студия выпускает документальный фильм про Канье Уэста (простите, Ye), а также «крупнейший в истории» фильм, снятый в космосе — Space Explorers.
На NFT руководство издания планирует делать ещё более серьёзную ставку. В 2021 году Time продал несколько своих обложек за $435 000. Общего количества продаж в маркетплейсе Фельзенталь не раскрывает, но говорит о том, что 4500 пользователей подключили свои виртуальные кошельки к магазину.
Источник: Press Gazette
Forwarded from Медиаборщ!
Экономика The New York Times, ч.2
Ну а теперь давайте чуть детальнее поговорим про экономику покупки The Athletic. Disclaimer: до публикации отчета за второй квартал этого года, а может даже годового отчета за 2022, где мы сможем посмотреть уже какие-то реальные цифры по The Athletic внутри NYT, все это будет на уровне спекуляций.
Уже много где встречал пересчет стоимости 1 купленного подписчика для NYT исходя из стоимости The Athletic, т.е. грубо $500 млн за компанию с 1 миллионом подписчиков = $500 за подписчика. И хотя такая калькуляция в целом легитимна, мне все же кажется, что тут применяется не совсем верная логика.
Чтобы чуть лучше разобраться в этом всем давайте напомню вводные: как я уже писал, из публичных отчетов компании стоимость 1 подписчика NYT = $56 и окупается за 11 месяцев. NYT работают в существенном плюсе, и количество подписчиков и прибыль постоянно растут, потому можем сделать вывод, что скорее всего подписчики хорошо окупаются. Модель работает.
Теперь переходим к The Athletic. Компания набрала 1.2 млн подписчиков за пять лет, работает в существенном минусе (за 2020 год -$40 млн при доходе в $47 млн), ожидает выйти в ноль к 2023 году. Учитывая, что это subscriber-first бизнес в довольно большой и прибыльной нише (даже с поправкой на пандемию), то есть ощущение, что где-то модель не сходится. Скорее всего на текущем этапе в The Athletic стоимость привлечения подписчика сильно больше его LTV + большие инвестиции в контент и продукт.
Если бы NYT покупали The Athletic только ради +1 млн подписчиков, то они бы не платили $500 за человека, умея самостоятельно привлекать в 10 раз дешевле. В экономике NYT привлеченный за 500$ подписчик будет окупаться годами. Наоборот тут логичен был бы оптовый дисконт.
Я думаю, что нужно смотреть в первую очередь сторону продукта. В The Athletic работает 600 человек, из которых 400 - это сотрудники редакции. За последние несколько лет проект много критиковали за агрессивный хэдхантинг локальных спортивных журналистов. С высокой вероятностью редакция The Athletic производит лучший микс локального, национального и международного спортивного контента, ну или точно top of the class в категории.
Если бы NYT заходили в спортивную нишу самостоятельно, то для того, чтобы собрать аналогичную редакцию потребовались бы те же несколько лет и сотни миллионов долларов инвестиций. Соответственно оптовый дисконт тут скорее всего не за подписчиков, а за журналистов и разогретый бренд.
Что будет дальше? Думаю, произойдет оптимизация не связанных с редакцией ролей, интеграция их с командой NYT. То же касается технической платформы, R&D затрат, стратегии маркетинга. Даже если The Athletic останется отдельным от NYT проектом, только на оптимизации описанных выше юнитов можно сэкономить 25-30% расходов. Но я, как я писал в прошлом посте, не думаю, что The Athletic долго продержится отдельно.
Скорее всего, The Athletic для NYT - это как заход в игры для Netflix, т.е. возможность существенно расширить total addressable market, включив туда а) читателей локального спортивного контента в США, б) читателей общенационального спортивного контента в США, в) читателей международного спортивного контента. Такими темпами к 2025 году у NYT будет не 10, а 20 млн подписчиков.
Нерегулярная рассылка / Поддержать проект / Разовый донат
Ну а теперь давайте чуть детальнее поговорим про экономику покупки The Athletic. Disclaimer: до публикации отчета за второй квартал этого года, а может даже годового отчета за 2022, где мы сможем посмотреть уже какие-то реальные цифры по The Athletic внутри NYT, все это будет на уровне спекуляций.
Уже много где встречал пересчет стоимости 1 купленного подписчика для NYT исходя из стоимости The Athletic, т.е. грубо $500 млн за компанию с 1 миллионом подписчиков = $500 за подписчика. И хотя такая калькуляция в целом легитимна, мне все же кажется, что тут применяется не совсем верная логика.
Чтобы чуть лучше разобраться в этом всем давайте напомню вводные: как я уже писал, из публичных отчетов компании стоимость 1 подписчика NYT = $56 и окупается за 11 месяцев. NYT работают в существенном плюсе, и количество подписчиков и прибыль постоянно растут, потому можем сделать вывод, что скорее всего подписчики хорошо окупаются. Модель работает.
Теперь переходим к The Athletic. Компания набрала 1.2 млн подписчиков за пять лет, работает в существенном минусе (за 2020 год -$40 млн при доходе в $47 млн), ожидает выйти в ноль к 2023 году. Учитывая, что это subscriber-first бизнес в довольно большой и прибыльной нише (даже с поправкой на пандемию), то есть ощущение, что где-то модель не сходится. Скорее всего на текущем этапе в The Athletic стоимость привлечения подписчика сильно больше его LTV + большие инвестиции в контент и продукт.
Если бы NYT покупали The Athletic только ради +1 млн подписчиков, то они бы не платили $500 за человека, умея самостоятельно привлекать в 10 раз дешевле. В экономике NYT привлеченный за 500$ подписчик будет окупаться годами. Наоборот тут логичен был бы оптовый дисконт.
Я думаю, что нужно смотреть в первую очередь сторону продукта. В The Athletic работает 600 человек, из которых 400 - это сотрудники редакции. За последние несколько лет проект много критиковали за агрессивный хэдхантинг локальных спортивных журналистов. С высокой вероятностью редакция The Athletic производит лучший микс локального, национального и международного спортивного контента, ну или точно top of the class в категории.
Если бы NYT заходили в спортивную нишу самостоятельно, то для того, чтобы собрать аналогичную редакцию потребовались бы те же несколько лет и сотни миллионов долларов инвестиций. Соответственно оптовый дисконт тут скорее всего не за подписчиков, а за журналистов и разогретый бренд.
Что будет дальше? Думаю, произойдет оптимизация не связанных с редакцией ролей, интеграция их с командой NYT. То же касается технической платформы, R&D затрат, стратегии маркетинга. Даже если The Athletic останется отдельным от NYT проектом, только на оптимизации описанных выше юнитов можно сэкономить 25-30% расходов. Но я, как я писал в прошлом посте, не думаю, что The Athletic долго продержится отдельно.
Скорее всего, The Athletic для NYT - это как заход в игры для Netflix, т.е. возможность существенно расширить total addressable market, включив туда а) читателей локального спортивного контента в США, б) читателей общенационального спортивного контента в США, в) читателей международного спортивного контента. Такими темпами к 2025 году у NYT будет не 10, а 20 млн подписчиков.
Нерегулярная рассылка / Поддержать проект / Разовый донат
😳 Очень плохая новость для BBC: В 2027 году будут отменены лицензионные платежи граждан Великобритании в пользу корпорации, а госфинансирование будет заморожено на следующие два года.
Но, как говорят в правительстве страны, дальнейшее государственное финансирование — это «вопрос переговоров».
Сейчас годовой платёж для жителей Великобритании составляет £157,5, это чуть больше £13 в месяц, что сопоставимо с самым дорогим тарифным планом Netflix (£13,99). И до 2027 года, согласно специальной королевской хартии, пересмотра системы финансирования быть не может.
Решение министра культуры Великобритании, консерватора Надин Доррис об отмене лицензионных платежей уже расценивается экспертами как «смертный приговор» для корпорации. И колумнист Guardain Полли Тойнби считает, что руководство BBC должно «бороться всеми возможными средствами с этой смертельной угрозой». И любой другой формат финансирования (реклама, государственные деньги) — это угроза независимости.
Что может означать отмена лицензионных платежей? Во-первых, конец существующей финансовой модели, при которой корпорация получала деньги от аудитории. В Великобритании даже существует ответственность за отказ платить эти взносы (правительство Бориса Джонсона не первый год пыталось отменить наказания, но в январе 2021 года отложила обсуждение этого вопроса, который стоил бы BBC порядка £1 млрд).
Во-вторых, отмена платежей — это фактически конец планам корпорации по конкуренции со стримингами, потому что повлечёт за собой сокращение и штата, и объёмов производства телевизионного контента.
Ну и в-третьих, конечно, это конец корпорации в её теперешнем формате.
Понятно, что теперь руководству BBC придётся придумывать альтернативы финансирования. В Guardian взялись помочь и предложили сразу несколько: введение рекламы в эфиры, включение сбора в плату за подключение к широкополосному интернету (легко реализовать, но доступ к скоростному интернету станет дорогим для аудитории), перквалифицироваться на грантовую систему от правительства (как делает ABC в Австралии), превратить BBC в подписной сервис, добавить сумму платежа к налогу на доходы граждан.
Источник: Guardian
Но, как говорят в правительстве страны, дальнейшее государственное финансирование — это «вопрос переговоров».
Сейчас годовой платёж для жителей Великобритании составляет £157,5, это чуть больше £13 в месяц, что сопоставимо с самым дорогим тарифным планом Netflix (£13,99). И до 2027 года, согласно специальной королевской хартии, пересмотра системы финансирования быть не может.
Решение министра культуры Великобритании, консерватора Надин Доррис об отмене лицензионных платежей уже расценивается экспертами как «смертный приговор» для корпорации. И колумнист Guardain Полли Тойнби считает, что руководство BBC должно «бороться всеми возможными средствами с этой смертельной угрозой». И любой другой формат финансирования (реклама, государственные деньги) — это угроза независимости.
Что может означать отмена лицензионных платежей? Во-первых, конец существующей финансовой модели, при которой корпорация получала деньги от аудитории. В Великобритании даже существует ответственность за отказ платить эти взносы (правительство Бориса Джонсона не первый год пыталось отменить наказания, но в январе 2021 года отложила обсуждение этого вопроса, который стоил бы BBC порядка £1 млрд).
Во-вторых, отмена платежей — это фактически конец планам корпорации по конкуренции со стримингами, потому что повлечёт за собой сокращение и штата, и объёмов производства телевизионного контента.
Ну и в-третьих, конечно, это конец корпорации в её теперешнем формате.
Понятно, что теперь руководству BBC придётся придумывать альтернативы финансирования. В Guardian взялись помочь и предложили сразу несколько: введение рекламы в эфиры, включение сбора в плату за подключение к широкополосному интернету (легко реализовать, но доступ к скоростному интернету станет дорогим для аудитории), перквалифицироваться на грантовую систему от правительства (как делает ABC в Австралии), превратить BBC в подписной сервис, добавить сумму платежа к налогу на доходы граждан.
Источник: Guardian
#weekendnews: На The Athletic претендовали Conde Nast и Amazon, NYT ищет замену Бену Смиту, из Adweek уходит главред.
🤑 Издатель WSJ Алмар Латур объявил, что в 2022 году его издание будет ещё больше писать про финансовые рынки, личные финансы и здравоохранение / WSJ
🤔 Среди тех, кто претендовал на The Athletic, были Amazon, Conde Nast и DraftKings. Но NYT предложила на 10% больше / CNBC
💃 Главный редактор Adweek Стефани Патерик уходит после 7 лет работы в издании. И в своём аккаунте в твиттере рассказывает о том, как ей работалось / Twitter
☝️ Патрик Сун-Шьон, владелец LA Times рассказал, что будет делать печатную версию ровно до того момента, пока это будет экономически обосновано. И планирует достичь 1 млн платных подписчиков к концу 2022 года / Press Gazette
💁♂️ У руководства редакции NYT после ухода Бена Смита теперь есть, о чём думать — кто заменит колумниста. Список возможных кандидатов достаточно широкий / Vanity Fair
🤑 Издатель WSJ Алмар Латур объявил, что в 2022 году его издание будет ещё больше писать про финансовые рынки, личные финансы и здравоохранение / WSJ
🤔 Среди тех, кто претендовал на The Athletic, были Amazon, Conde Nast и DraftKings. Но NYT предложила на 10% больше / CNBC
💃 Главный редактор Adweek Стефани Патерик уходит после 7 лет работы в издании. И в своём аккаунте в твиттере рассказывает о том, как ей работалось / Twitter
☝️ Патрик Сун-Шьон, владелец LA Times рассказал, что будет делать печатную версию ровно до того момента, пока это будет экономически обосновано. И планирует достичь 1 млн платных подписчиков к концу 2022 года / Press Gazette
💁♂️ У руководства редакции NYT после ухода Бена Смита теперь есть, о чём думать — кто заменит колумниста. Список возможных кандидатов достаточно широкий / Vanity Fair
Знаете ли вы, что около 20% всего маркетинга принадлежит нативному продвижению?
Нативная реклама — это то, что поможет раскрыть историю любого бренда, улучшить доверие аудитории и увеличить продажи. Taboola – крупнейшая в мире платформа нативной рекламы, охватывающая более 500 миллионов DAU по всему миру. Не пропустите возможность новых тестов и масштабирования кампаний!
Подробности: Taboola
#партнёрскийпост
Нативная реклама — это то, что поможет раскрыть историю любого бренда, улучшить доверие аудитории и увеличить продажи. Taboola – крупнейшая в мире платформа нативной рекламы, охватывающая более 500 миллионов DAU по всему миру. Не пропустите возможность новых тестов и масштабирования кампаний!
Подробности: Taboola
#партнёрскийпост
Профессор английского языка университета Дурхама Стивен Риган создал петицию с требованием спасти BBC (от чего?).
Уже собрано почти 40 000 подписей.
Уже собрано почти 40 000 подписей.
⏰ Главные новости на утро 18 января: Коллаборация журналистов и полиции, рекорд по количеству сериалов, журналисты всё ещё любят Facebook.
🆘 В индийском штате Кашмир теперь провластные журналисты работают вместе с полицией, вламываясь в редакции независимых медиа. Например, так пострадал Кашмирский Пресс-Клуб. Во время такого совместного рейда несколько журналистов были избиты и арестованы. Позже организация была закрыта по требованию правительства Индии / Guardian
📺 В 2021 году в мире было выпущено рекордное количество сериалов для взрослой аудитории — 559. Это на 66 больше (+13%), чем в 2020. Предыдущий рекорд был в 2019 — 532 / Variety
🤷♂️ Руководство Entertainment Weekly получило анонимное письмо от кого-то из сотрудников, в котором автор жалуется на отсутствие «редакционного руководства» и на то, что журнал катится на дно, публикуя кликбейтные заголовки и «жёлтый» мусор. В прошлом году менеджмент издания уволил главного редактора Джей Ди Хеймана за сексистские комментарии / The Wrap
🤷♂️ Facebook остаётся самой популярной платформой для журналистов в Австралии — 80% опрошенных репортёров признали, что используют соцсеть для работы. В 2019 таких было ещё больше — 89%. С 48% в 2019 до 61% в 2021 вырос этот же показатель для LinkedIn / Mumbrella
🆘 В индийском штате Кашмир теперь провластные журналисты работают вместе с полицией, вламываясь в редакции независимых медиа. Например, так пострадал Кашмирский Пресс-Клуб. Во время такого совместного рейда несколько журналистов были избиты и арестованы. Позже организация была закрыта по требованию правительства Индии / Guardian
📺 В 2021 году в мире было выпущено рекордное количество сериалов для взрослой аудитории — 559. Это на 66 больше (+13%), чем в 2020. Предыдущий рекорд был в 2019 — 532 / Variety
🤷♂️ Руководство Entertainment Weekly получило анонимное письмо от кого-то из сотрудников, в котором автор жалуется на отсутствие «редакционного руководства» и на то, что журнал катится на дно, публикуя кликбейтные заголовки и «жёлтый» мусор. В прошлом году менеджмент издания уволил главного редактора Джей Ди Хеймана за сексистские комментарии / The Wrap
🤷♂️ Facebook остаётся самой популярной платформой для журналистов в Австралии — 80% опрошенных репортёров признали, что используют соцсеть для работы. В 2019 таких было ещё больше — 89%. С 48% в 2019 до 61% в 2021 вырос этот же показатель для LinkedIn / Mumbrella
Медиакритик и профессор школы журналистики Крейга Ньюмарка, автор блога BuzzMashine Джефф Джарвис предлагает исключить из новостей будущее время.
А Фил Бейкер, консультант и журналист говорит, что хорошо бы из заголовков убрать выражения «смогут», « могли бы».
А Фил Бейкер, консультант и журналист говорит, что хорошо бы из заголовков убрать выражения «смогут», « могли бы».
🤼 Большой разбор любопытного тренда о том, как спортивные журналисты набирают популярность в твиттере.
И если раньше спортивные репортёры в твиттере были известны больше как личности, то сейчас их ценность для аудитории обрела более более прикладное воплощение — они стали источниками информации.
В качестве примера в материале CNBC рассматриваются два журналиста: Шамс Чарания (1,4 млн фолловеров) и Эдриан Войнаровски (5 млн). Они оба часто конкурируют между собой, подписчики следят за каждым их твитом, потому что это — самые быстрые новости спорта.
Вместе с Адамом Шефтером (8,9 млн), Чарания и Войнаровский — три самых востребованных спортивных журналиста в североамериканском твиттере.
Кроме авторитета среди аудитории и спортсменов, эти журналисты ещё и неплохо зарабатывают на своей специализации и подписчиках: рекламные контракты с AT&T, T Mobile и др.
Стратегию популяризации своих журналистов избрал в своё время и спортивный ресурс The Athelttic. Сейчас все его топовые авторы (Рафаэль Хонигштейн, Джеймс Пирс, Джеймс Пирс и многие другие) очень активно видут твиттеры. Ну и ещё можно вспомнить главного футбольного инсайдера по трансферам — Фабрицио Романо.
Подробности: CNBC
И если раньше спортивные репортёры в твиттере были известны больше как личности, то сейчас их ценность для аудитории обрела более более прикладное воплощение — они стали источниками информации.
В качестве примера в материале CNBC рассматриваются два журналиста: Шамс Чарания (1,4 млн фолловеров) и Эдриан Войнаровски (5 млн). Они оба часто конкурируют между собой, подписчики следят за каждым их твитом, потому что это — самые быстрые новости спорта.
Вместе с Адамом Шефтером (8,9 млн), Чарания и Войнаровский — три самых востребованных спортивных журналиста в североамериканском твиттере.
Кроме авторитета среди аудитории и спортсменов, эти журналисты ещё и неплохо зарабатывают на своей специализации и подписчиках: рекламные контракты с AT&T, T Mobile и др.
Стратегию популяризации своих журналистов избрал в своё время и спортивный ресурс The Athelttic. Сейчас все его топовые авторы (Рафаэль Хонигштейн, Джеймс Пирс, Джеймс Пирс и многие другие) очень активно видут твиттеры. Ну и ещё можно вспомнить главного футбольного инсайдера по трансферам — Фабрицио Романо.
Подробности: CNBC
Еженедельная подборка самых интересных материалов из The Fix
Рубрика #fixit
▪️ Ben Smith's new venture and the deceptive appeal of educated, cosmopolitan audiences
В начале января бывший главред BuzzFeed News Бен Смит и бывший глава Bloomberg Media Джастин Смит объявили о планах создать глобальную медиакомпанию для мировой англоязычной аудитории.
У обоих Смитов вряд ли будут проблемы с привлечением капитала — но сама по себе модель может столкнуться с проблемами, пишет Якуб Парусински. Как минимум, журналисты склонны переоценивать интерес людей к международным новостям, а глобальная англоязычная аудитория — это на самом деле много очень разных аудиторий в разных странах и культурах.
▪️ Becoming the most subscribed business news media per capita: An interview with Äripäev's editor-in-chief
Эстония — небольшая страна с населением в 1,3 миллиона. Бизнес-издание Äripäev нашло успешную бизнес-модель: оно перестроилось с рекламы на подписную модель, и сейчас цель компании — стать медиа с самым большим количеством подписчиков на душу населения. The Fix поговорили с издателем Äripäev Меэлисом Манделом о том, как им удалось провести эту трансформацию.
▪️ Let's start 2022 by questioning your newsroom's business model
Как найти успешную бизнес-модель для вашего издания? Этой теме посвящена новая колонка Давида Тврдона. Спойлер: многое зависит от вашей географии, но всем поможет совет дисциплинированно думать о том, что принесёт будущее и как вы можете адаптироваться к нему.
▪️ The death of news has been greatly exaggerated
Интервью с исследователем и медиаменеджером Джеймсом Брейнером об инновациях в медиа, новых трендах и новых форматах в испаноязычных изданиях — и медиа по всему миру.
Рубрика #fixit
▪️ Ben Smith's new venture and the deceptive appeal of educated, cosmopolitan audiences
В начале января бывший главред BuzzFeed News Бен Смит и бывший глава Bloomberg Media Джастин Смит объявили о планах создать глобальную медиакомпанию для мировой англоязычной аудитории.
У обоих Смитов вряд ли будут проблемы с привлечением капитала — но сама по себе модель может столкнуться с проблемами, пишет Якуб Парусински. Как минимум, журналисты склонны переоценивать интерес людей к международным новостям, а глобальная англоязычная аудитория — это на самом деле много очень разных аудиторий в разных странах и культурах.
▪️ Becoming the most subscribed business news media per capita: An interview with Äripäev's editor-in-chief
Эстония — небольшая страна с населением в 1,3 миллиона. Бизнес-издание Äripäev нашло успешную бизнес-модель: оно перестроилось с рекламы на подписную модель, и сейчас цель компании — стать медиа с самым большим количеством подписчиков на душу населения. The Fix поговорили с издателем Äripäev Меэлисом Манделом о том, как им удалось провести эту трансформацию.
▪️ Let's start 2022 by questioning your newsroom's business model
Как найти успешную бизнес-модель для вашего издания? Этой теме посвящена новая колонка Давида Тврдона. Спойлер: многое зависит от вашей географии, но всем поможет совет дисциплинированно думать о том, что принесёт будущее и как вы можете адаптироваться к нему.
▪️ The death of news has been greatly exaggerated
Интервью с исследователем и медиаменеджером Джеймсом Брейнером об инновациях в медиа, новых трендах и новых форматах в испаноязычных изданиях — и медиа по всему миру.
⏰ Новости одной строкой, 19 января: Axel Springer vs Adblock, Al Jazeera не будет делать консервативный контент, Youtube сдался, газета пытается спасти бывший клуб Фрэнка Лэмпарда.
⚽️ Британская газета запустила кампанию по спасению футбольного клуба Derby County (его как-то на старте своей карьеры тренировал Фрэнк Лэмпард) / Hold The Front Page
🙏 Телеканал Al Jazeera, основанный правительством Катара, перестал делать новый контент для своего консервативного подразделения — Rightly. С момента запуска прошло всего 11 месяцев / Axios
🤷♂️ Youtube сдался в гонке за сериальную аудиторию и закрывает своё подразделение Youtube Originals, которое производило сериала / Variety
🤑 CNBC запускает платный продукт для тех, кто интересуется инвестициями: CNBC Investing Club with Jim Cramer. Доступ к этому продукту будет стоить $49 в месяц / Talking Biz News
👻 Newsguard — сервис, который оценивает фактологическую аккуратность изданий и отслеживает распространителей фейков, в 2022 году станет прибыльным. Спасибо спонсорским контрактам и сделкам по лицензированию собственной технологии и сервиса / CNN
🆘 Суд Гамбурга отклонил иск Axel Springer к создателям Adblock Plus. Издательский дом считает, что система блокирования рекламы меняет внешний вид сайта и, тем самым, нарушает авторские права разработчиков. Суд так не посчитал, но Axel Springer готовит аппеляцию / Torrent Freak
⚽️ Британская газета запустила кампанию по спасению футбольного клуба Derby County (его как-то на старте своей карьеры тренировал Фрэнк Лэмпард) / Hold The Front Page
🙏 Телеканал Al Jazeera, основанный правительством Катара, перестал делать новый контент для своего консервативного подразделения — Rightly. С момента запуска прошло всего 11 месяцев / Axios
🤷♂️ Youtube сдался в гонке за сериальную аудиторию и закрывает своё подразделение Youtube Originals, которое производило сериала / Variety
🤑 CNBC запускает платный продукт для тех, кто интересуется инвестициями: CNBC Investing Club with Jim Cramer. Доступ к этому продукту будет стоить $49 в месяц / Talking Biz News
👻 Newsguard — сервис, который оценивает фактологическую аккуратность изданий и отслеживает распространителей фейков, в 2022 году станет прибыльным. Спасибо спонсорским контрактам и сделкам по лицензированию собственной технологии и сервиса / CNN
🆘 Суд Гамбурга отклонил иск Axel Springer к создателям Adblock Plus. Издательский дом считает, что система блокирования рекламы меняет внешний вид сайта и, тем самым, нарушает авторские права разработчиков. Суд так не посчитал, но Axel Springer готовит аппеляцию / Torrent Freak
😳 Группа Edelman опубликовала свой ежегодный Edelman Trust Barometer. И вот, что в нём интересного.
Среди стран, в которых проводилось исследование, самый низкий уровень доверия к бизнесу, властями, медиа и НКО — в России (39 пунктов), а самый высокий — в Китае (89), ОАЭ (76), Индонезии (75).
В среднем по миру уровень доверия этим институциям находится на среднем уровне в 56 пунктов.
Согласно методике отчётf, количество пунктов от 60 до 100 обозначает «Доверяю», от 50 до 59 — «Нейтрально», менее 49 — «Не доверяю».
Если брать каждую институцию отдельно, то больше всего в мире доверяют бизнесу (61 пункт), а меньше всего — медиа (50 пунктов). Кстати, в начале 2020 года максимальный уровень доверия был у государства (65), дальше шёл бизнес (62), у медиа снова было последнее место (56).
Что касается бизнеса и НКО, то респонденты отметили эти две категории как те, что скорее объединяет общество, чем разобщает. В случае с медиа и государством ситуация обратная — они разделяют людей.
Самый низкий уровень доверия к традиционным медиа у россиян (35 пунктов), японцев (39), южных корейцев и американцев (по 43). Соцсетям меньше всего доверяют в Франции (19), Германии (20) и Канаде (21).
Меньше всего фейковых новостей как инструмента в управлении обществом боятся в Голландии, Японии, Франции и Великобритании (и тут антибрекзитеры такие: ээээ…). Больше всего — в Испании, Индонезии и Малайзии.
По мнению респондентов, лучше всего проблемы общества решает бизнес. Хуже всего — власти (они проиграли даже медиа).
Если говорить о профессиях и должностях, то наибольшим доверием, по мнению участников ислледования, обладают учёные (75), «мои коллеги» (74), «мой руководитель» (66), представители местного здравоохранения (63). За год эти показатели выросли.
Наименьшим доверием пользуются лидеры правительств (42), журналисты (46), главы компаний (49).
А 67% опрошенных считают, что журналисты нам врут (+8% к прошлому году). На втором месте по уровню лжи — лидеры правительств (66%, +9%), на третьем — бизнес (63%, +7%).
Отчёт полностью: Edelman
Среди стран, в которых проводилось исследование, самый низкий уровень доверия к бизнесу, властями, медиа и НКО — в России (39 пунктов), а самый высокий — в Китае (89), ОАЭ (76), Индонезии (75).
В среднем по миру уровень доверия этим институциям находится на среднем уровне в 56 пунктов.
Согласно методике отчётf, количество пунктов от 60 до 100 обозначает «Доверяю», от 50 до 59 — «Нейтрально», менее 49 — «Не доверяю».
Если брать каждую институцию отдельно, то больше всего в мире доверяют бизнесу (61 пункт), а меньше всего — медиа (50 пунктов). Кстати, в начале 2020 года максимальный уровень доверия был у государства (65), дальше шёл бизнес (62), у медиа снова было последнее место (56).
Что касается бизнеса и НКО, то респонденты отметили эти две категории как те, что скорее объединяет общество, чем разобщает. В случае с медиа и государством ситуация обратная — они разделяют людей.
Самый низкий уровень доверия к традиционным медиа у россиян (35 пунктов), японцев (39), южных корейцев и американцев (по 43). Соцсетям меньше всего доверяют в Франции (19), Германии (20) и Канаде (21).
Меньше всего фейковых новостей как инструмента в управлении обществом боятся в Голландии, Японии, Франции и Великобритании (и тут антибрекзитеры такие: ээээ…). Больше всего — в Испании, Индонезии и Малайзии.
По мнению респондентов, лучше всего проблемы общества решает бизнес. Хуже всего — власти (они проиграли даже медиа).
Если говорить о профессиях и должностях, то наибольшим доверием, по мнению участников ислледования, обладают учёные (75), «мои коллеги» (74), «мой руководитель» (66), представители местного здравоохранения (63). За год эти показатели выросли.
Наименьшим доверием пользуются лидеры правительств (42), журналисты (46), главы компаний (49).
А 67% опрошенных считают, что журналисты нам врут (+8% к прошлому году). На втором месте по уровню лжи — лидеры правительств (66%, +9%), на третьем — бизнес (63%, +7%).
Отчёт полностью: Edelman
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика (Наталья Вахонина 🎪)
⚠️ Завтра дедлайн в конкурсе заявок среди журналистов от «Силы слова»
Платформа приглашает журналистов редакций и фрилансеров заявить идеи своих проектов, репортажей, исследований, расследований для сбора средств на их реализацию. Лучшие заявки платформа поддержит начальным капиталом.
Что такое «Сила слова»?
«Сила слова» — это специализированная крауд-платформа для СМИ и журналистов.
Какие заявки мы ждем?
Публикации, спецпроекты, видеопроекты или серии материалов о жизни в регионах России — в небольших городах, селах и деревнях, где главными героями таких публикаций является само место или местные жители.
Как подать заявку?
Зарегистрируйтесь на официальном сайте «Силы слова», добавьте информацию о вашем проекте через кнопку «Добавить проект».
С уточняющими вопросами можно обращаться сюда: @ksenia_zml
Платформа приглашает журналистов редакций и фрилансеров заявить идеи своих проектов, репортажей, исследований, расследований для сбора средств на их реализацию. Лучшие заявки платформа поддержит начальным капиталом.
Что такое «Сила слова»?
«Сила слова» — это специализированная крауд-платформа для СМИ и журналистов.
Какие заявки мы ждем?
Публикации, спецпроекты, видеопроекты или серии материалов о жизни в регионах России — в небольших городах, селах и деревнях, где главными героями таких публикаций является само место или местные жители.
Как подать заявку?
Зарегистрируйтесь на официальном сайте «Силы слова», добавьте информацию о вашем проекте через кнопку «Добавить проект».
С уточняющими вопросами можно обращаться сюда: @ksenia_zml
📺 В исследовании European Audiovisual Observatory определили крупнейшую телекомпанию Европы по объёму доходов.
Британская Sky опережает всех с $18,6 млрд за 2020 год. Netflix оказался только третьим ($7 млрд), пропустив на второе место немецкое общественное телевидение ARD с $7,45 млрд. Впрочем, немцы не всё зарабатывают сами — большую часть денег им приносит специальный ТВ-налог, который платят жители Германии.
Впрочем, Netflix всё же занял лидерскую позицию в одном из рейтингов исследовния, забрав себе 35% всего европейского рынка стриминга. Его ближайший конкурент — Amazon Prime владеет 20% долей ($1,98 млрд).
В целом же рынок телевидения в Европе за четыре года (2016-2020) вырос на 7,7%. В основном, конечно, благодаря стримингам.
На конец 2020 года у Netflix было 62,4 млн европейских подписчиков. У Amazon Prime — 36,5 млн, 15,1 млн у Apple TV+ b 14,6% у Disney+, который, впрочем, позже всех зашёл на этот рынок.
Источник: THR
Британская Sky опережает всех с $18,6 млрд за 2020 год. Netflix оказался только третьим ($7 млрд), пропустив на второе место немецкое общественное телевидение ARD с $7,45 млрд. Впрочем, немцы не всё зарабатывают сами — большую часть денег им приносит специальный ТВ-налог, который платят жители Германии.
Впрочем, Netflix всё же занял лидерскую позицию в одном из рейтингов исследовния, забрав себе 35% всего европейского рынка стриминга. Его ближайший конкурент — Amazon Prime владеет 20% долей ($1,98 млрд).
В целом же рынок телевидения в Европе за четыре года (2016-2020) вырос на 7,7%. В основном, конечно, благодаря стримингам.
На конец 2020 года у Netflix было 62,4 млн европейских подписчиков. У Amazon Prime — 36,5 млн, 15,1 млн у Apple TV+ b 14,6% у Disney+, который, впрочем, позже всех зашёл на этот рынок.
Источник: THR
⏰ Новости одной строкой на утро 21 января: Axios проводит ивент, ESPN не отправит журналистов на Олимпиаду, TikTok тестирует подписки.
💰 Axios теперь уже и формально запустил свой платный продукт ($1799/год) Axios Pro. А также — в апреле пройдёт первое и самое большое с 2019 года оффлайн-мероприятие, организованное изданием на базе рассылки What's Next.
👍 Начинающаяся в феврале зимняя Олимпиада, которая пройдёт в Китае пройдёт без журналистов ESPN. Сначала телеканал планировал отправить четырёх человек, но из-за соображение ковид-безопасности отказался от этой идеи / ESPN
❤️ TikTok тестирует сервис платных подписок — возможность брать деньги создателями контента за доступ к своим аккаунтам / The Information
🤦♂️ В Греции журналистам-расследователям грозит судебное преследование за материалы о коррупции / RSF
🆘 В Йемене в заключении находятся 14 журналистов. 13 из них держатся в заложниках у бандитов / RSF
😲 Суд Перу приговорил журналиста и автора книги о коррупции к штрафу в $100000 и двухлетнему тюремному сроку / NY Times
🚙 В Вирджинии журналистку в прямом эфире сбила машина, но всё обошлось, она даже продолжила репортаж / Twitter
💰 Axios теперь уже и формально запустил свой платный продукт ($1799/год) Axios Pro. А также — в апреле пройдёт первое и самое большое с 2019 года оффлайн-мероприятие, организованное изданием на базе рассылки What's Next.
👍 Начинающаяся в феврале зимняя Олимпиада, которая пройдёт в Китае пройдёт без журналистов ESPN. Сначала телеканал планировал отправить четырёх человек, но из-за соображение ковид-безопасности отказался от этой идеи / ESPN
❤️ TikTok тестирует сервис платных подписок — возможность брать деньги создателями контента за доступ к своим аккаунтам / The Information
🤦♂️ В Греции журналистам-расследователям грозит судебное преследование за материалы о коррупции / RSF
🆘 В Йемене в заключении находятся 14 журналистов. 13 из них держатся в заложниках у бандитов / RSF
😲 Суд Перу приговорил журналиста и автора книги о коррупции к штрафу в $100000 и двухлетнему тюремному сроку / NY Times
🚙 В Вирджинии журналистку в прямом эфире сбила машина, но всё обошлось, она даже продолжила репортаж / Twitter