📆 Важные новости за прошедшие выходные: CNN закрывает офисы, рекорд по количеству новых сериалов, парламент Польши против Discovery.
🦠 На фоне роста заболеваемости COVID 19 CNN оставляет в офисах только ключевых сотрудников. Всех остальных отправляют работать из дома / WSJ
📺 В 2021 году на телевидении и стримингах было выпущено рекордное количество новых сериалов: 1923 (922 дал платный стриминг, 726 — кабельные каналы, 207 — эфирное телевидение, 68 — бесплатный стриминг). В прошлый раз рекорд был зафиксирован в 2019 году — 1628 шоу (в 2020 — 1577) / Variety
🤷♂️ Google отложил запуск новостного сервиса Showcase в США, как минимум, до первого квартала 2022 года. Изданиям условия участия в проекте кажутся неинтересными / Press Gazette
🤦♂️ Закон об ограничении доли иностранного владения местными медиа принят парламентом Польши. Но у президента страны есть право вето, если он захочет. Единственной медиакомпанией, которая пострадает от этого закона, стала телекомпания TVN, которой владеет Discovery / Notes From Poland
Лонгрид: Если вам интересно, как устроена работа колумниста Bloomberg — почитайте интервью с Мэттом Ливайном в рассылке Morning Brew. Много любопытных инсайдов / Morning Brew
🦠 На фоне роста заболеваемости COVID 19 CNN оставляет в офисах только ключевых сотрудников. Всех остальных отправляют работать из дома / WSJ
📺 В 2021 году на телевидении и стримингах было выпущено рекордное количество новых сериалов: 1923 (922 дал платный стриминг, 726 — кабельные каналы, 207 — эфирное телевидение, 68 — бесплатный стриминг). В прошлый раз рекорд был зафиксирован в 2019 году — 1628 шоу (в 2020 — 1577) / Variety
🤷♂️ Google отложил запуск новостного сервиса Showcase в США, как минимум, до первого квартала 2022 года. Изданиям условия участия в проекте кажутся неинтересными / Press Gazette
🤦♂️ Закон об ограничении доли иностранного владения местными медиа принят парламентом Польши. Но у президента страны есть право вето, если он захочет. Единственной медиакомпанией, которая пострадает от этого закона, стала телекомпания TVN, которой владеет Discovery / Notes From Poland
Лонгрид: Если вам интересно, как устроена работа колумниста Bloomberg — почитайте интервью с Мэттом Ливайном в рассылке Morning Brew. Много любопытных инсайдов / Morning Brew
🐥 В Pew Research Center проанализировали публикации североамериканских пользователей в твиттере по новостным темам. И вот некоторые данные.
Самая популярная новостная тема у пользователей — индустрия развлечений. Количество твитов по этой теме почти не снизилось с 2015 года (29% сейчас и 28% тогда). Но в 2015 году было больше оригинальности — 39% твитов тогда содержали собственное суждение, в 2021 такого контента всего 19%. Остальное — ответы или ретвиты.
Вторая по популярности тема — политика (26%). В 2015 году на эту тему было 17%.
Третья — спорт. Но со спортом вышла обратная история. В 2015 году твитов про спортивные новости было 25%, а в 2021 — всего 12%.
В среднем, только 2% твитов по новостным темам содержат хэштэги. В 2015 году таких твитов было 34%.
Тема коронавируса в новостных пользовательских твитах в 2021 году занимает всего 17% от общего количества сообщений.
В 39% случаев авторы твитов включают в них своё личное мнение по теме новости (в 2015 году эта цифра составил 37%).
Источник: Pew Research Center
Самая популярная новостная тема у пользователей — индустрия развлечений. Количество твитов по этой теме почти не снизилось с 2015 года (29% сейчас и 28% тогда). Но в 2015 году было больше оригинальности — 39% твитов тогда содержали собственное суждение, в 2021 такого контента всего 19%. Остальное — ответы или ретвиты.
Вторая по популярности тема — политика (26%). В 2015 году на эту тему было 17%.
Третья — спорт. Но со спортом вышла обратная история. В 2015 году твитов про спортивные новости было 25%, а в 2021 — всего 12%.
В среднем, только 2% твитов по новостным темам содержат хэштэги. В 2015 году таких твитов было 34%.
Тема коронавируса в новостных пользовательских твитах в 2021 году занимает всего 17% от общего количества сообщений.
В 39% случаев авторы твитов включают в них своё личное мнение по теме новости (в 2015 году эта цифра составил 37%).
Источник: Pew Research Center
Есть ли жизнь на Марсе или что делать издателям и их клиентам без сторонних cookie?
Платформа рекомендаций контента Taboola утверждает, что никаких проблем в отсутствии cookie не видит. О том, как эффективно таргетировать и увеличивать показатели на сайте, компания рассказала в статье на Составе.
#партнёрскийпост
Платформа рекомендаций контента Taboola утверждает, что никаких проблем в отсутствии cookie не видит. О том, как эффективно таргетировать и увеличивать показатели на сайте, компания рассказала в статье на Составе.
#партнёрскийпост
🆘 Public Interest News Foundation провёл исследование о доверии к британским региональным медиа и о том, приемлемо ли брать деньги с читателей, если не получается выжить на рекламе.
58% пользователей больше доверяют изданиям, которые находятся в той же локации, о которой они пишут. Но 31% аудитории сказали, что таким изданиям доверяют меньше.
Те же 31% доверяют больше изданиям, которые не находятся на территории, про которую пишут. 55% сказали, что доверяют им меньше.
46% опрошенных сказали, что скорее доверяют национальным изданиям. 44% — нет.
Вторая часть исследования была посвящена платному доступу к новостями. Выяснилось, что британская аудитория готова платить сумму в районе 1,5 евро в месяц за качественный независимый контент.
40% опрошенных заявили, что вообще не готовы платить. 43% — готовы какую-то небольшую сумму. При этом молодая аудитория (18-34 года) больше ценит независимый, но платный контент и в среднем готова платить около 2,35 евро в месяц. Более старшие пользователи (35-54 года) согласны платить около 1,4 евро, старше 55 могут выложить около 1 евро.
И вишенка на торте: считает ли аудитория деньги с читателей приемлемым способом выживания для медиа, если оно не может выжить на рекламе?
42% считают, что общественные деньги использовать неприемлем. 29% уверены в обратном. И снова более молодая аудитория прогрессивнее в этом вопросе (35% за общественные деньги).
Подробности: Press Gazette
58% пользователей больше доверяют изданиям, которые находятся в той же локации, о которой они пишут. Но 31% аудитории сказали, что таким изданиям доверяют меньше.
Те же 31% доверяют больше изданиям, которые не находятся на территории, про которую пишут. 55% сказали, что доверяют им меньше.
46% опрошенных сказали, что скорее доверяют национальным изданиям. 44% — нет.
Вторая часть исследования была посвящена платному доступу к новостями. Выяснилось, что британская аудитория готова платить сумму в районе 1,5 евро в месяц за качественный независимый контент.
40% опрошенных заявили, что вообще не готовы платить. 43% — готовы какую-то небольшую сумму. При этом молодая аудитория (18-34 года) больше ценит независимый, но платный контент и в среднем готова платить около 2,35 евро в месяц. Более старшие пользователи (35-54 года) согласны платить около 1,4 евро, старше 55 могут выложить около 1 евро.
И вишенка на торте: считает ли аудитория деньги с читателей приемлемым способом выживания для медиа, если оно не может выжить на рекламе?
42% считают, что общественные деньги использовать неприемлем. 29% уверены в обратном. И снова более молодая аудитория прогрессивнее в этом вопросе (35% за общественные деньги).
Подробности: Press Gazette
🔮 Ещё одна порция предсказаний на 2022 год. На этот раз — от экспертов Journalism.co.uk.
Дмитрий Шишкин (независимый консультант):
«В 2022 году больше медиа будут переключаться на производство контента в соответствии с читательскими потребностями»
Коринн Поджер (директор The Digital Skills Agency):
«Издания должны перестать использовать слово 'аудитория' и начать думать о пользователях как о сообществе и потребителях».
Люси Кунг (стратегический советник):
«Переключение с общего к специфичному получит новый виток. Нужно искать собственные ниши».
Подробности: Journalism.co.uk
Дмитрий Шишкин (независимый консультант):
«В 2022 году больше медиа будут переключаться на производство контента в соответствии с читательскими потребностями»
Коринн Поджер (директор The Digital Skills Agency):
«Издания должны перестать использовать слово 'аудитория' и начать думать о пользователях как о сообществе и потребителях».
Люси Кунг (стратегический советник):
«Переключение с общего к специфичному получит новый виток. Нужно искать собственные ниши».
Подробности: Journalism.co.uk
Еженедельная подборка самых интересных материалов из The Fix
Рубрика #fixit
▪️ The year 2021 in subscriptions and memberships
В этом году рынок цифровых подписок продолжал расти — крупные игроки вроде The New York Times стали ещё больше, но издание поменьше тоже находили способы привлекать больше денег от читателей. Давид Тврдон сделал подборку самых важных событий в этой сфере в 2021 году.
▪️ Using the MVP principle to launch your reader revenue news product
The Fix публикует отрывок из книги об общественной журналистике (community powered journalism) “Community-Powered Journalism: a Manual for Growth and Sustainability in Independent News” — о том, как медиа могут использовать принцип MVP (минимально жизнеспособного продукта), чтобы запускать новые продукты в сфере доходов от читателей (reader revenue).
▪️ Learnings on the eternal problem of finding and retaining tech talent
Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются новостные медиа — привлечение новых технических специалистов. Ещё большая проблема — удержание таких сотрудников. The Fix анализирует, как издания в Центральной и Восточной Европе, а также Латинской Америке, справляются с этой задачей.
▪️ Journalists pay a price for speaking truth to power
Джеймс Брейнер продолжает публиковать инсайты с доклада о цифровых медиа в Африке, Юго-Восточный Азии и Латинской Америке. В этой части — как журналисты в этих регионах страдают от ограничений свободы слова.
Рубрика #fixit
▪️ The year 2021 in subscriptions and memberships
В этом году рынок цифровых подписок продолжал расти — крупные игроки вроде The New York Times стали ещё больше, но издание поменьше тоже находили способы привлекать больше денег от читателей. Давид Тврдон сделал подборку самых важных событий в этой сфере в 2021 году.
▪️ Using the MVP principle to launch your reader revenue news product
The Fix публикует отрывок из книги об общественной журналистике (community powered journalism) “Community-Powered Journalism: a Manual for Growth and Sustainability in Independent News” — о том, как медиа могут использовать принцип MVP (минимально жизнеспособного продукта), чтобы запускать новые продукты в сфере доходов от читателей (reader revenue).
▪️ Learnings on the eternal problem of finding and retaining tech talent
Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются новостные медиа — привлечение новых технических специалистов. Ещё большая проблема — удержание таких сотрудников. The Fix анализирует, как издания в Центральной и Восточной Европе, а также Латинской Америке, справляются с этой задачей.
▪️ Journalists pay a price for speaking truth to power
Джеймс Брейнер продолжает публиковать инсайты с доклада о цифровых медиа в Африке, Юго-Восточный Азии и Латинской Америке. В этой части — как журналисты в этих регионах страдают от ограничений свободы слова.
∑ Издательский дом Axel Springer опубликовал финансовый отчёт за 2020 и 2021 годы.
В 2020 году оборот компании снизился на 5% до 2,97 млрд евро. Причина — в проблемах с печатными версиями изданий и доходами с печатной рекламы во время пандемии.
Прибыль до уплаты налогов тоже снизилась — на 13% до 653,8 млн евро.
При этом оборот отдельно новостного подразделения Axel Springer составил 1,75 млрд евро, что на 0,5% ниже цифр 2019 года. А рекламные доходы новостного бизнеса составили 905,3 млрд евро, что на 7% выше показателей 2019 года.
В новостной бизнес Axel Springer в 2020 году входили таблоид Bild, издание Welt, Insider и Insider Intelligence (вместе с eMarketer), Idealo, новостной агрегатор Upday, Bonial, Finanzen.net и восточно-европейское подразделение Ringier Axel Springer Media. А в 2021 к этому бизнесу добавились Politico, купленное за $1 млрд, и рассылка Morning Brew (издательский дом купил долю в 66% за $33 млн с опцией выкупить оставшиеся 34% проекта в будущем).
Несмотря на траты в 2021 году, руководство ИД говорит, что бизнес Axel Springer «мощно растёт» в этом году — особенно на североамериканском рынке (спасибо Politico и Morning Brew, конечно же). Кстати, рассылка добавила в отчёт по прибылям 3,7 млн евро. По мнению менеджмента компании, если бы они купили Morning Brew 1 января 2020 года, то её вклад в доходы Axel Springer за прошлый год составили бы 18,5 млн евро (прибыль — 3,5 млн евро).
Источник: Press Gazette
В 2020 году оборот компании снизился на 5% до 2,97 млрд евро. Причина — в проблемах с печатными версиями изданий и доходами с печатной рекламы во время пандемии.
Прибыль до уплаты налогов тоже снизилась — на 13% до 653,8 млн евро.
При этом оборот отдельно новостного подразделения Axel Springer составил 1,75 млрд евро, что на 0,5% ниже цифр 2019 года. А рекламные доходы новостного бизнеса составили 905,3 млрд евро, что на 7% выше показателей 2019 года.
В новостной бизнес Axel Springer в 2020 году входили таблоид Bild, издание Welt, Insider и Insider Intelligence (вместе с eMarketer), Idealo, новостной агрегатор Upday, Bonial, Finanzen.net и восточно-европейское подразделение Ringier Axel Springer Media. А в 2021 к этому бизнесу добавились Politico, купленное за $1 млрд, и рассылка Morning Brew (издательский дом купил долю в 66% за $33 млн с опцией выкупить оставшиеся 34% проекта в будущем).
Несмотря на траты в 2021 году, руководство ИД говорит, что бизнес Axel Springer «мощно растёт» в этом году — особенно на североамериканском рынке (спасибо Politico и Morning Brew, конечно же). Кстати, рассылка добавила в отчёт по прибылям 3,7 млн евро. По мнению менеджмента компании, если бы они купили Morning Brew 1 января 2020 года, то её вклад в доходы Axel Springer за прошлый год составили бы 18,5 млн евро (прибыль — 3,5 млн евро).
Источник: Press Gazette
👉 На YouTube-канале «Карт бланш» новый выпуск – о команде украинского онлайн-издания «Заборона».
«Заборона» — небольшое, но громкое украинское медиа. Его создали два известных в украинской медиа-сфере человека — журналистка Катерина Сергацкова (переехала из России и получила украинское гражданство) и оператор Роман Степанович (работал с Vice и Associated Press).
Это их вторая попытка создать медиа с устойчивым финансированием и сильной командой. Первая «Заборона» закрылась из-за завершения гранта, на который она и создавалась. Соучредители сделали выводы и решились на перезапуск.
Шеф-редактор Катерина Сергацкова, СЕО «Забороны» Роман Степанович и заместитель главного редактора Юлианна Скибицкая рассказали о том, какие выводы сделали после закрытия первой «Забороны», почему донорское финансирование не всегда идет на пользу медиа и зачем они опубликовали финансовый аудит. А также — во сколько обходится год работы «Забороны», какая зарплата должна быть у хороших украинских журналистов и почему журналистика в Украине — говно, но это не беспросветно.
Смотреть: Youtube
#рекомендуем
«Заборона» — небольшое, но громкое украинское медиа. Его создали два известных в украинской медиа-сфере человека — журналистка Катерина Сергацкова (переехала из России и получила украинское гражданство) и оператор Роман Степанович (работал с Vice и Associated Press).
Это их вторая попытка создать медиа с устойчивым финансированием и сильной командой. Первая «Заборона» закрылась из-за завершения гранта, на который она и создавалась. Соучредители сделали выводы и решились на перезапуск.
Шеф-редактор Катерина Сергацкова, СЕО «Забороны» Роман Степанович и заместитель главного редактора Юлианна Скибицкая рассказали о том, какие выводы сделали после закрытия первой «Забороны», почему донорское финансирование не всегда идет на пользу медиа и зачем они опубликовали финансовый аудит. А также — во сколько обходится год работы «Забороны», какая зарплата должна быть у хороших украинских журналистов и почему журналистика в Украине — говно, но это не беспросветно.
Смотреть: Youtube
#рекомендуем
❌ С момента захвата Афганистана террористическим движением Талибан (запрещено в России, но «не всё так однозначно»), медиа страны попали под мощный пресс.
40% всех новостных изданий оказались закрыты (231 издание и медиапроект из 543), а 80% женщин-журналисток потеряли свою работу. В общей сложности с 15 августа 2021 года без работы оказались 6400 человек (это почти ⅔ всех работников медиа в стране). В некоторых провинциях Афганистана закрылись до 60% изданий.
В обновлённом рейтинге свободы прессы страна занимает 122 место из 180 (Россия — 150-я).
Почитайте большой отчёт «Репортёров без границ» о положении дел в Афганских медиа: RSF
40% всех новостных изданий оказались закрыты (231 издание и медиапроект из 543), а 80% женщин-журналисток потеряли свою работу. В общей сложности с 15 августа 2021 года без работы оказались 6400 человек (это почти ⅔ всех работников медиа в стране). В некоторых провинциях Афганистана закрылись до 60% изданий.
В обновлённом рейтинге свободы прессы страна занимает 122 место из 180 (Россия — 150-я).
Почитайте большой отчёт «Репортёров без границ» о положении дел в Афганских медиа: RSF
🗄 Guardian завершает свой проект Inside the Guardian, который рассказывал о том, как устроена работа издания.
За шесть лет существования проекта было выпущено более 250 материалов. Inside the Guardian возник как ответ на интерес аудитории к тому, что происходит в редакции, как делаются материалы, кто работает над ними (журналистские истории, кстати, в итоге стали самым важным источником контента для проекта).
Первый текст Inside the Guardian вышел в 2015 году. В нём журналист Саймон Хаттенстон рассказывал о том, как ему отказали в интервью с Леонардо Ди Каприо из-за того, что Хаттенстон назвал некоторые фильмы актёра «полным говном». Музыкальный критик Алексис Петридис мечтал владеть каждым альбомом, который выходит в мире. И, конечно, очень интересный материал, сделанный на основе архивов Guardian (5093 коробок с бумагами и 1,85 терабайт электронного архива).
Подробности: Guardian
Архив материалов Inside the Guardian
За шесть лет существования проекта было выпущено более 250 материалов. Inside the Guardian возник как ответ на интерес аудитории к тому, что происходит в редакции, как делаются материалы, кто работает над ними (журналистские истории, кстати, в итоге стали самым важным источником контента для проекта).
Первый текст Inside the Guardian вышел в 2015 году. В нём журналист Саймон Хаттенстон рассказывал о том, как ему отказали в интервью с Леонардо Ди Каприо из-за того, что Хаттенстон назвал некоторые фильмы актёра «полным говном». Музыкальный критик Алексис Петридис мечтал владеть каждым альбомом, который выходит в мире. И, конечно, очень интересный материал, сделанный на основе архивов Guardian (5093 коробок с бумагами и 1,85 терабайт электронного архива).
Подробности: Guardian
Архив материалов Inside the Guardian
🔮 Nieman Lab продолжает публиковать эссе о будущем журналистики и медиа в 2022 году.
Вот свежая порция:
— Как журналисту выживать в пост-новостном мире, где новости крайне быстро теряют свою релевантность.
— «Мы все давно знаем, что газеты не умирают — их убивают».
— «Если у денег и криминала нет границ, то почему они есть у журналистики?».
— В 2022 году издания должны, наконец, предложить своим читателям однодневную подписку (daily pass).
— Нас ждёт Медиа 3.0, где на первый план выходят те, кто создают новости.
Все материалы: Nieman Lab
Вот свежая порция:
— Как журналисту выживать в пост-новостном мире, где новости крайне быстро теряют свою релевантность.
— «Мы все давно знаем, что газеты не умирают — их убивают».
— «Если у денег и криминала нет границ, то почему они есть у журналистики?».
— В 2022 году издания должны, наконец, предложить своим читателям однодневную подписку (daily pass).
— Нас ждёт Медиа 3.0, где на первый план выходят те, кто создают новости.
Все материалы: Nieman Lab
🎁 Колонка Дэвида Кона на Poynter о том, что в 2022 году не только глянцевые издания пересмотрят свою e-commerce стратегию, но и традиционные новостные медиа, включая региональные проекты.
Кон рассуждает о том, что собирать «локальные гифт-боксы» — это вполне себе может стать рабочей стратегией. Локальные издания как никто другой знают потребности аудитории, знают её интересы. И собрать подарочные боксы для читателя на основе местных реалий — не такая уж и сложная задача.
Ну и кроме подарочных есть ещё и ситуативные наборы в зависимости от каких-то событий, новостных поводов.
Читать колонку: Poynter
Кон рассуждает о том, что собирать «локальные гифт-боксы» — это вполне себе может стать рабочей стратегией. Локальные издания как никто другой знают потребности аудитории, знают её интересы. И собрать подарочные боксы для читателя на основе местных реалий — не такая уж и сложная задача.
Ну и кроме подарочных есть ещё и ситуативные наборы в зависимости от каких-то событий, новостных поводов.
Читать колонку: Poynter
Forwarded from Brodetskyi. Tech, VC, Startups
Forbes Media хотят купить за $620 млн
В 2014 году семья Форбс продала 95% компании китайскому инвестору при оценке в $475 млн (по данным СМИ). Как следует из текста Axios, нынешний мажоритарный владелец не очень хорошо ладит с главой наблюдательного совета Стивом Форбсом и уже несколько лет ищет варианты, как продать актив.
Ранее компания анонсировала, что планирует стать публичной — выйти на биржу через SPAC, формальное слияние с другой публичной компанией за деньги гонконгской инвестиционной компании L2 Capital.
Как стало известно Axios, инвестиционная компания GSV предлагает Forbes Media альтернативу — покупку за $620 млн. В Forbes пока заявляют, что идут по ранее озвученному плану — SPAC в первом квартале
Неделей ранее публичной стала другая крупная медиакомпания — BuzzFeed. За это время ее акции потеряли 40% стоимости, 94% инвесторов после слияния продали свои акции обратно компании.
Главный инсайд из этой сложной новости, как я понял, в том что медиабизнес — так себе актив, даже в США.
Кстати, как вам украинский Forbes? Читаете? Что нравится / не нравится? Мне нравится, что в журнале много интересных историй про технологический бизнес. Но сильно не хватает критических материалов. Хотя вот на днях читал про грандиозную аферу банка Михайловский, и судя по тому, какая мощная команда там сейчас собралась, таких текстов будет появляться все больше. Будем наблюдать.
В 2014 году семья Форбс продала 95% компании китайскому инвестору при оценке в $475 млн (по данным СМИ). Как следует из текста Axios, нынешний мажоритарный владелец не очень хорошо ладит с главой наблюдательного совета Стивом Форбсом и уже несколько лет ищет варианты, как продать актив.
Ранее компания анонсировала, что планирует стать публичной — выйти на биржу через SPAC, формальное слияние с другой публичной компанией за деньги гонконгской инвестиционной компании L2 Capital.
Как стало известно Axios, инвестиционная компания GSV предлагает Forbes Media альтернативу — покупку за $620 млн. В Forbes пока заявляют, что идут по ранее озвученному плану — SPAC в первом квартале
Неделей ранее публичной стала другая крупная медиакомпания — BuzzFeed. За это время ее акции потеряли 40% стоимости, 94% инвесторов после слияния продали свои акции обратно компании.
Главный инсайд из этой сложной новости, как я понял, в том что медиабизнес — так себе актив, даже в США.
Кстати, как вам украинский Forbes? Читаете? Что нравится / не нравится? Мне нравится, что в журнале много интересных историй про технологический бизнес. Но сильно не хватает критических материалов. Хотя вот на днях читал про грандиозную аферу банка Михайловский, и судя по тому, какая мощная команда там сейчас собралась, таких текстов будет появляться все больше. Будем наблюдать.
🤷♂️ Американцам не интересен новый штамм коронавируса.
Несмотря на рост случаев заражения «омикроном», количество взаимодействий с контентом по этой теме в соцсетях, а также — постов и репостов продолжает снижаться. Особенно это заметно по количеству взаимодействий с новостными материалами про коронавирус.
Похожая история и с запросами в Google. По новому штамму запросов существенно меньше, чем было летом про штамм «дельта».
Источник: Axios
Несмотря на рост случаев заражения «омикроном», количество взаимодействий с контентом по этой теме в соцсетях, а также — постов и репостов продолжает снижаться. Особенно это заметно по количеству взаимодействий с новостными материалами про коронавирус.
Похожая история и с запросами в Google. По новому штамму запросов существенно меньше, чем было летом про штамм «дельта».
Источник: Axios
📆 Главные новости к утру, 22 декабря: Интимность рассылок, ЛГБТ-медиа в президентском пуле, Байден обвиняет медиа и соцсети.
👨❤️💋👨 Издание The Washington Blade стало первым ЛГБТ-медиа, которое получило собственное место на брифингах в Белом доме / The Washington Blade
🤝 Taboola и Microsoft заключили партнёрское соглашение на запуск аудиторной сети для рекламодателей. Проект запускается в конце первого квартала 2022 года / Axios
🙏 Редактора камерунской газеты, наконец, выпустили из тюрьмы после 16 месяцев ареста. Его задержали в августе 2020 года, когда он занимался расследованием возможной попытки госпереворота / RSF
🫂 Бывший редактор британских Elle и Cosmo Фара Стор, которая сейчас отвечает в Substack за привлечение авторов из Великобритании: «Я бы убила за такую аудиторию, которая сейчас есть у рассылок, когда работала в журналах». По её мнению, популярность рассылок кроется не только в контенте, но в большей степени в «интимности» доставки и взаимодействия с аудиторией / Press Gazette
💵 Джо Байден обвинил кабельные телеканалы и соцсети в том, что они «делают деньги, распространяя фейки» про COVID19 / Reuters
🛠 «Это волшебство, когда математика и сумасшествие идут рука об руку», — так один из топ-менеджеров Spotify характеризует крупнейшую маркетинговую кампанию сервиса. Разбор кампании от Variety / Variety
👨❤️💋👨 Издание The Washington Blade стало первым ЛГБТ-медиа, которое получило собственное место на брифингах в Белом доме / The Washington Blade
🤝 Taboola и Microsoft заключили партнёрское соглашение на запуск аудиторной сети для рекламодателей. Проект запускается в конце первого квартала 2022 года / Axios
🙏 Редактора камерунской газеты, наконец, выпустили из тюрьмы после 16 месяцев ареста. Его задержали в августе 2020 года, когда он занимался расследованием возможной попытки госпереворота / RSF
🫂 Бывший редактор британских Elle и Cosmo Фара Стор, которая сейчас отвечает в Substack за привлечение авторов из Великобритании: «Я бы убила за такую аудиторию, которая сейчас есть у рассылок, когда работала в журналах». По её мнению, популярность рассылок кроется не только в контенте, но в большей степени в «интимности» доставки и взаимодействия с аудиторией / Press Gazette
💵 Джо Байден обвинил кабельные телеканалы и соцсети в том, что они «делают деньги, распространяя фейки» про COVID19 / Reuters
🛠 «Это волшебство, когда математика и сумасшествие идут рука об руку», — так один из топ-менеджеров Spotify характеризует крупнейшую маркетинговую кампанию сервиса. Разбор кампании от Variety / Variety
👍 Человека, который угрожал журналистам расправой после того, как Дональд Трамп проиграл выборы в 2020 году, приговорили к трём годам тюрьмы.
36-летний Роберт Лемке в период с ноября 2020 по январь 2021 года рассылал текстовые и голосовые сообщения с угрозами в адрес политиков и журналистов. Например, брату одного политика он написал, что находится с вооружёнными друзьями возле его дома. «Твой брат поставил всю твою семью под угрозу. Мы вооружены и находимся у ваших домов». Это сообщение ушло в том самый день, когда недовольные поражением Трампа попыталась захватить Белый дом — 6 января 2021 года.
Кроме того, Лемке писал журналистам и представителям избиркома с требованием прекратить публично заявлять о том, что Трамп проиграл выборы.
Как выяснили в прокуратуре, у Лемке и его подельников действительно было оружие.
Суд приговорил Роберта Лемке к трём годам тюрьмы.
Источник: NYT
36-летний Роберт Лемке в период с ноября 2020 по январь 2021 года рассылал текстовые и голосовые сообщения с угрозами в адрес политиков и журналистов. Например, брату одного политика он написал, что находится с вооружёнными друзьями возле его дома. «Твой брат поставил всю твою семью под угрозу. Мы вооружены и находимся у ваших домов». Это сообщение ушло в том самый день, когда недовольные поражением Трампа попыталась захватить Белый дом — 6 января 2021 года.
Кроме того, Лемке писал журналистам и представителям избиркома с требованием прекратить публично заявлять о том, что Трамп проиграл выборы.
Как выяснили в прокуратуре, у Лемке и его подельников действительно было оружие.
Суд приговорил Роберта Лемке к трём годам тюрьмы.
Источник: NYT
😆 Не забыли ещё про рассылочную платформу от Facebook — Bulletin? Вот несколько цифр по итогам года.
Платформа была запущена летом 2021 года. На момент запуска контент для сервиса уже делали несколько известных журналистов и публицистов. Затем Facebook объявил, что нанимает 25 американских региональных журналистов и собирается выплатить им $5 млн.
На сегодня, как говорится в отчёте, на платформе пишут 115 авторов. Так запросто начать вести там рассылку не получится — Facebook сам добавляет авторов, который считает достойными.
У большинства из этих 115 человек «уже есть более 1000 подписчиков», но есть и те, кому удалось привлечь от 5 до 10 тысяч.
Таким образом, за полгода существования Bulletin сервису пока не удалось приблизиться к конкурентам — Substack и Revue.
Источник: Meta
Платформа была запущена летом 2021 года. На момент запуска контент для сервиса уже делали несколько известных журналистов и публицистов. Затем Facebook объявил, что нанимает 25 американских региональных журналистов и собирается выплатить им $5 млн.
На сегодня, как говорится в отчёте, на платформе пишут 115 авторов. Так запросто начать вести там рассылку не получится — Facebook сам добавляет авторов, который считает достойными.
У большинства из этих 115 человек «уже есть более 1000 подписчиков», но есть и те, кому удалось привлечь от 5 до 10 тысяч.
Таким образом, за полгода существования Bulletin сервису пока не удалось приблизиться к конкурентам — Substack и Revue.
Источник: Meta
😍 Рассылка Manchester Mill решила необычно (для рассылки) отметить первую годовщину своего существования.
Редакция напечатала спецвыпуск рассылки тиражом в 15 000 экземпляров и раздала его жителям города.
Основатель Manchester Mill Джоши Херманн рассказал Press Gazette, что надеется таким образом привлечь новых цифровых подписчиков. «Я не знаю, сколько в нашем городе людей, которые готовы платить за контент. 5 тысяч, 10 — не знаю, но уверен, что не одна тысяча», — говорит Херманн.
Рассылка делается на платформе Substack. Бесплатно можно получить 1 большой выпуск в неделю, а за деньги (£7 в месяц) — пять. Сейчас у издания уже 1000 платных подписчиков.
Кстати, Manchester Mill был среди тех, кто получил от Substack деньги на развитие прошлым летом.
Источник: Press Gazette
Редакция напечатала спецвыпуск рассылки тиражом в 15 000 экземпляров и раздала его жителям города.
Основатель Manchester Mill Джоши Херманн рассказал Press Gazette, что надеется таким образом привлечь новых цифровых подписчиков. «Я не знаю, сколько в нашем городе людей, которые готовы платить за контент. 5 тысяч, 10 — не знаю, но уверен, что не одна тысяча», — говорит Херманн.
Рассылка делается на платформе Substack. Бесплатно можно получить 1 большой выпуск в неделю, а за деньги (£7 в месяц) — пять. Сейчас у издания уже 1000 платных подписчиков.
Кстати, Manchester Mill был среди тех, кто получил от Substack деньги на развитие прошлым летом.
Источник: Press Gazette
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика (Наталья Вахонина 🎪)
‼️Внимание! Это важный пост!
Он о том, как на самом деле выглядит краудфандинг в российских региональных медиа. Спойлер: печально.
Привет, это Наталья!
В октябре мы познакомились с главным редактором проекта «Сибирьмедиа» Елизаветой Лиманской. Она создала проект на обломках закрывшейся редакции «Сибирь. МБХ медиа» (подробнее об этом здесь). Она отчаянно решила развивать проект на площадках телеграма и инстаграма, но он совсем не приносил денег. Лиза поставила себе дедлайн — протянуть до декабря, а потом решать, будет ли продолжаться её попытка делать независимое медиа.
Что изменилось с тех пор?
На канал подписалась новая аудитория — более тысячи человек. И это без рекламных вложений. Ещё мы заметили, что на нём стала появляться реклама. Казалось, что всё налаживается. Мы спросили у Лизы, как дела, вот её ответ (с небольшими сокращениями):
«Я устроилась на две подработки, и параллельно работаю, получается, на трёх работах. Канал из-за этого чуток просел, но терпимо. Стала уходить на выходные в сб и вс, так, 3-5 постов закидываю в течение дня и все. Стало полегче)
По рекламе — их было всего две. Остальные — это через платформу, которая платит за действия пользователей по твоей ссылке, а не за публикации. Постов 7, наверное, было разных, и принесли они все вместе где-то 1300 руб. 😂 Я так понимаю, что это больше блогерам подходит, авторским блогам на женскую аудиторию в инсте. А у меня 62% — мужчины.
Я не думала, что финансовые трудности так повлияют на психику. Канал — это полноценная работа на полный рабочий день, а то и больше, и когда он не приносит дохода даже на элементарные базовые потребности — это благотворительность. Из-за этого все начало рассыпаться в семье, началось уныние, долги, и я совсем осталась на дне. Только поэтому я запустила сбор, потому что начала думать, что надо было соглашаться на предложения с хорошей зарплатой и жить спокойно».
На днях «Сибирьмедиа» запустило краудфандинг. Чтобы продержаться ещё 3 месяца Лизе нужно собрать 50 500 рублей. На это есть 45 дней. В первые дни читатели прислали 20 тысяч рублей, но теперь сбор заглох.
Нам очень хочется поддержать независимую региональную журналистику и лично Лизу, которая практически одна делает качественный канал. Поэтому мы просим вас, коллеги, о репостах и любой форме поддержки (от 100 рублей) проекта «Сибирьмедиа».
Со своей стороны редакция канала «Мы и Жо» проведёт бесплатные консультации по монетизации проекта.
Он о том, как на самом деле выглядит краудфандинг в российских региональных медиа. Спойлер: печально.
Привет, это Наталья!
В октябре мы познакомились с главным редактором проекта «Сибирьмедиа» Елизаветой Лиманской. Она создала проект на обломках закрывшейся редакции «Сибирь. МБХ медиа» (подробнее об этом здесь). Она отчаянно решила развивать проект на площадках телеграма и инстаграма, но он совсем не приносил денег. Лиза поставила себе дедлайн — протянуть до декабря, а потом решать, будет ли продолжаться её попытка делать независимое медиа.
Что изменилось с тех пор?
На канал подписалась новая аудитория — более тысячи человек. И это без рекламных вложений. Ещё мы заметили, что на нём стала появляться реклама. Казалось, что всё налаживается. Мы спросили у Лизы, как дела, вот её ответ (с небольшими сокращениями):
«Я устроилась на две подработки, и параллельно работаю, получается, на трёх работах. Канал из-за этого чуток просел, но терпимо. Стала уходить на выходные в сб и вс, так, 3-5 постов закидываю в течение дня и все. Стало полегче)
По рекламе — их было всего две. Остальные — это через платформу, которая платит за действия пользователей по твоей ссылке, а не за публикации. Постов 7, наверное, было разных, и принесли они все вместе где-то 1300 руб. 😂 Я так понимаю, что это больше блогерам подходит, авторским блогам на женскую аудиторию в инсте. А у меня 62% — мужчины.
Я не думала, что финансовые трудности так повлияют на психику. Канал — это полноценная работа на полный рабочий день, а то и больше, и когда он не приносит дохода даже на элементарные базовые потребности — это благотворительность. Из-за этого все начало рассыпаться в семье, началось уныние, долги, и я совсем осталась на дне. Только поэтому я запустила сбор, потому что начала думать, что надо было соглашаться на предложения с хорошей зарплатой и жить спокойно».
На днях «Сибирьмедиа» запустило краудфандинг. Чтобы продержаться ещё 3 месяца Лизе нужно собрать 50 500 рублей. На это есть 45 дней. В первые дни читатели прислали 20 тысяч рублей, но теперь сбор заглох.
Нам очень хочется поддержать независимую региональную журналистику и лично Лизу, которая практически одна делает качественный канал. Поэтому мы просим вас, коллеги, о репостах и любой форме поддержки (от 100 рублей) проекта «Сибирьмедиа».
Со своей стороны редакция канала «Мы и Жо» проведёт бесплатные консультации по монетизации проекта.
В Axios посчитали, сколько трафика получают несколько крупных медийных холдингов, которые за последнее время приросли за счёт слияний и покупок.
А Бен Лерер — глава Nine Group (которую на днях фактически поглотила Vox Media), комментируя этот график, сказал в интервью Axios, что, по его мнению, в мире останется несколько крупных мультимиллиардных медийных конгломератов, «которые будут иметь значение и вес».
Источник: Axios
А Бен Лерер — глава Nine Group (которую на днях фактически поглотила Vox Media), комментируя этот график, сказал в интервью Axios, что, по его мнению, в мире останется несколько крупных мультимиллиардных медийных конгломератов, «которые будут иметь значение и вес».
Источник: Axios
#чтениенаночь сегодня — два текста от Journalism.co.uk.
Первый — прогнозы на 2022 года (да-да, ещё одна порция). Почитайте.
Например, Мира Сельва (Reuters Institute for the Study of Journalism) считает, что в наступающем году редакции начнут ещё активнее привлекать журналистов, пишущих про климат. А главред Quartz Катарина Белл уверена, что рассылки продолжат победоносное шествие во всём мире.
Второй — попытка разобраться, почему 2021 год оказался таким успешным для изданий «хороших новостей». Почитайте.
Как считают авторы Journalism.co.uk, всё благодаря тому, что у аудитории был такой запрос.
Первый — прогнозы на 2022 года (да-да, ещё одна порция). Почитайте.
Например, Мира Сельва (Reuters Institute for the Study of Journalism) считает, что в наступающем году редакции начнут ещё активнее привлекать журналистов, пишущих про климат. А главред Quartz Катарина Белл уверена, что рассылки продолжат победоносное шествие во всём мире.
Второй — попытка разобраться, почему 2021 год оказался таким успешным для изданий «хороших новостей». Почитайте.
Как считают авторы Journalism.co.uk, всё благодаря тому, что у аудитории был такой запрос.