Ребят, истории из поиска не кончились. Но сами понимаете, очень не хочется на что-то бугуртить в последнюю полную рабочую неделю этого года.

Давайте закроем задачки, итоги там подведём, тоси-боси.

Не хотел подводить итоги в принципе, но когда тебе прилетает эстафета от Серёги, дело принципа.

Цифра года: 6

Слово года: опять?

Момент года: вы стоите над обрывом, горит костёр, тихо, как вдруг летающий мопед, а потом бабах

Сыр года: бри — коль просрочен, знатно сри

Личный проект года: всё ещё «Богема», к которой намерен вернуться в 2026-м

Вайб года: эйчары ебанулись

Ресторан года: Ливерпуль (будете в Воронеже и не сходите — найду и заставлю сходить)

Утрата года: панические атаки

Бренд года: FIRST и «Сплав»

Проёб года: личный бренд

Город года: Воронеж

Альбом года: «Когда настанет завтра»

Персона года: пусть Ди Курцман будет

Сумма года: 2100000

Одежда года: косуха из натуральной кожи

Мем года: "Можно, а зачем?"

Ивент года: юбилей «Арии»

Инсайт года: с тобой всё нормально

Канал года: ЛЕСНЫЕ

Реклама года: настолько преисполнился, что даже хз

Блюдо года: стейки из магнита

Разочарование года: диджитал, люди, люди из диджитала, диджитал из людей

Прорыв года: пара очень важных покупок взрослых людей

Виталя, принимай

Штош, последний рабочий день в этом году.

Год был очень странным, если не сказать, что охуевшим. И предпосылок, что новый будет легче, нет, к сожалению. Но что-то придумаем.

Поэтому в 2026-м желаю сил и терпения. Отдохните хорошенько на январских, а кто включит комп — тот лох.

Обнял 🍀

Котята, просто напомню, что всякие умные люди советуют в работу после праздников и отпуска входить постепенно, а не пытаться сразу с места в карьер.

Наглядная история, как ведёт себя проект, у которого есть сеошка.

Дано: интервью, записанное буквально на коленке в баре под пивко и коньяк. Опубликовано уже 2 года назад. Всплеск трафика сразу после выхода, потому что у артиста есть своя аудитория в соцсетях, и ей хочется почитать, что он там такого сказал. Интервью интересное, поведенческие начинают расти: люди реально читают текст, хоть он и большой, и не закрывают страницу сразу после входа на сайт. Но через некоторое время активность начинает угасать — кто в соцсетях увидел, тот перешёл, а остальные уже и не увидели, просто потому что анонс утонул в ленте.

Результат. Сегодня я переделываю для группы в Яндексе презу по аналитике и медиапланированию, и решил перестроить блок про Метрику. Ради интереса полез по своим сайтам посмотреть, а вдруг где-то есть хоть какие-то цифры, чтобы ребятам показать адекватные примеры отчётов.

Удивлён, что та самая «Богема», оказывается, неплохо приносит трафик из органики. И то самое интервью прочитали несколько тысяч человек. Половина — органика. На что я, вообще говоря, даже не рассчитывал. Но какие-то запросики в текст попали, и вот оно пошло.

А контекст такой, что после публикации интервью осенью 2023-го года я на этот проект подзабил. Просто сил не было, чтобы этим заниматься. А он продолжает жить, оказывается.

Никто:
Абсолютно никто:
Маркетолог, который не пересмотрел РК: 26 января — время доесть оливье.

История поиска 4.

Продолжаем! Но сегодня, скорее, не кринж, а просто наблюдение, как оно бывает иногда.

Речь про ответственность будущего сотрудника. Конечно же, всем хочется видеть максимально ответственного сотрудника. Об этом прямо пишут везде и всюду, иногда в разделе софтов, иногда прямо в начале вакансии. Но вот мало кто рассказывает, что подразумевается под ответственностью в том или ином случае.

Базовая база, когда человек не говорит «У меня лапки!» при любом непонятном знаке препинания, а идёт и разбирается. Задаёт вопросы, получает ответы, дёргает, если что-то непонятно или кто-то не донёс. Тут вопросов нет, и считаю, что это обязательный навык для любого взрослого и половозрелого сотрудника. Если к этому человек ещё может сам найти, кому задать вопрос — вообще круть и кайф.

Но бывает и по-другому. Нанимают человека, сразу говорят, что ты, человек, будешь управлять — строить процессы, контент, вся шляпа, которую мы с вами любим. Ты должен быть активным, коммуникативным, креативным, продуктивным, эффективным. Окей, ударили по рукам, и вот первый рабочий день. Ну там ввод в компанию, кто — на ком — пошто и прочая внутренняя кухня. А потом выясняется, что ты вроде как должен управлять, но управлять просто нечем и некем. И самое главное, что вы так и не можете нормально договориться, а зачем этим управлять — к чему вы идёте? Чего хотите добиться?

Ты вот активный и начинаешь предлагать: а давайте сделаем вот такую штуку (очевидно, что она нужна). А тебе говорят: нет, мы её делать не будем, потому что не будем. Лады, давайте попробуем сделать другую штуку, она тоже нужна. А в ответ снова: нет, не будем. Тут без конкретных примеров, но поверьте — правда нужная штука! Объяснённая и презентованная по всем правилам — с прогнозами, примерами из отрасли и маркетинговыми целями.

В итоге всё, что может делать активный сотрудник — это ручками делать задачи и не понимать, а нафига вообще его сюда взяли. Он ничем не управляет, и вся его активность сводится к «предложи — обсуди — предложи другое», ну и ручками что-то сделать, ибо дедлайны горят, потом стратегию сделаешь, сейчас срочно надо вот прям всё, капец. А потом через месяц-другой к этому человеку приходят и говорят: ну бля, где активность? мы тебя нанимали, потому что ты управленец.

Получается, не договорились, не поняли. Налицо то, что нужен исполнитель из первого пункта, ибо бизнес либо просто не хочет второго, который будет тестировать и внедрять. Либо он просто сам не понимает, а нафига это всё. Вон же есть Тенчат, который просто надо вести (зачем и почему, никто не понимает, но раз фаундер там зарегался когда-то, значит, надо), так и веди.

Дисклеймер: чё-то мне кажется, я тут запутал. Если мысль не ясна, напишите в комментах, что ли, дополню.

История поиска 5.

Ещё наблюдение — ну офигеть, сколько странных позиций открылось за последнее время. Странных, потому что названия странные, если не сказать «дебильные».

Согласитесь, раньше же понятно было по названию, чо ты будешь делать и какая зона ответственности. Ну вот копирайтер — пишет текст, такой, какой нужно заказчику. Редактор — делает так, чтобы копирайтеры писали тексты такие, какие нужны заказчику. Шеф-редактор или главред — делали так, чтобы редакторы делали так, чтобы копирайтеры писали тексты такие, какие нужны заказчику. Издатель делал так, чтобы бизнес выделял деньги на проект, в котором шеф-ред или главред делают так, чтобы редактор делал так, чтобы копирайтеры писали тексты такие, какие нужны заказчику.

Тут в стороне закурили контент-маркетологи, с которыми посложнее. Но вообще, в моей картине рынка, они делают так, чтобы бизнес давал деньги на тех, кто будет делать контент, который нужен заказчику.

Сложнее дело обстоит с контент-менеджерами. В большинстве своём, они делают так, чтобы готовый контент появлялся в проде. Есть бизнес-уники, которые ищут контент-менеджера, чтобы он БЫЛ МЕНЕДЖЕРОМ. То есть управленцем по контенту. Ладно, есть слово «менеджер», пусть управляет — главное, чтобы это ни для кого сюрпризом не оказалось.

Ещё есть мифические продюсеры, которых любят нанимать всякие бизнес-звёзды маминой подруги. У меня вот как-то спрашивали: «А вы больше продюсер или редактор? Мне нужен человек, который возьмёт на себя все статьи на сайте и контент в соцсетях». Очевидно, что в нашей терминологии человеку нужен шеф-ред\главред, ну или контент-маркетолог. Окей, поняли, договорились.

Есть ещё более мифические продюсеры чего-либо. Сейчас очень актуальны вот продюсеры контент-заводов, чтоб их за ногу свело! Почему такую задачу не может решить шеф-ред/главред или контент-маркетолог, я не понимаю, объясните, плз.

Вишенка на торте — описание, которое я в одном канале увидел. Фулстак-редактор. Что к чему стакается, я тоже не понимаю (видимо, совсем тупым стал) — ниши? форматы? задачи? Ладно, можно уточнить всякие детали. Вот креативный копирайтер, который придумывает красивые слоганы (утрирую). Продуктовый копирайтер или редактор — работает с продуктом и пишет миллионы гайдов, рассылок и пушей «тук-тук, не спишь, зай?» UX-копирайтер пишет текст для кнопок. Каюсь, когда-то я сам искал SM-редактора, чтобы канал «Брифа» вести, хотя мог бы искать SMM-щика. Но и тут оправдаюсь: SM, потому что сошиал-медиа, редактор, потому что брать ответственность надо было, а не просто получать задачу и писать текстик.

Почему это беда? Потому что тысячи классных копирайтеров, редакторов, шеф-редов и главредов ищут прямо сейчас работу. Они отправляют отклики сотнями, и дай им Тор и Один удачи, если на сотню откликов придёт хотя бы одно приглашение на собеседование. А в остальных случаях либо нерадивый эйчар увидит, что на позицию продюсера откликнулся шеф-редактор, и даже не станет читать сопроводительное и резюме. Либо то же самое сделает нейросеть, которую использует нерадивый эйчар.

Странное ощущение, которое отбрасывает в самую страшную половину 22-го года. Тогда прямо со всех сторон: «Завели канал в Телеграме, чтоб не потеряться»

История поиска 7.

Ребят, это последняя история из поиска. Чтобы продолжать этот вертеп, дальше потребуются уже конкретные высеры, а я бросаться какашками не хочу. Ну и ещё это попытка победить синдром самозванца, потому что в том, что ниже, я абсолютно не уверен, но мне так кажется.

Очень много вакансий встречаю в бренды одежды. Два типовых запроса. Первый — сммщик, чтоб соцсети вести, и тут вопросов нет. Второй — копирайтер, чтобы обслуживать текстовые потребности: описание для карточек товаров, какие-то рассылки и т. д. Есть ещё продюсеры контент-заводов, но я такие вакансии даже читать перестал.

Что имеем: после известных событий из России ушло много брендов, которые занимали львиную долю рынка. Им на смену начали появляться уже отечественные бренды, которые кричат: мы сделаны у нас, мы самые лучшие.

Но вот незадача. В «Заре» я мог купить неплохие штаны и пару рубашек тысяч за 6-7, наверное, за всё. Понятный продукт неплохого качества (у меня рубаха прожила лет 10, наверное, без единой дырки). А сейчас вызов — объяснить людям, почему надо покупать косоворотку за 8 тысяч. Честно, не вижу сейчас ни одного примера, чтобы было нормально по цене и по качеству одновременно (раньше было). А что мы делаем, когда продаём какой-то дорогой продукт? Правильно, объясняем, почему его надо купить. Как объясняем? Ну тексты же пишем, очевидно!

И стараемся, чтобы эти тексты, видосики были везде. Ведь если создашь впечатление, что все вокруг носят косоворотки, а ты нет — ты лох, с тобой что-то не так, иди и покупай оверпрайснутую хрень. Мне вот один маркетплейс подкинул обычные карго-штаны за 36, мать-его, тысяч! У меня косуха из натуральной кожи вдвое дешевле стоит.

Так вот. Много брендов, каждый со своими ценностями (якобы), каждый хочет что-то рассказывать, убеждать. И, конечно же, делать это много и дёшево. Но я не понимаю, какая ценность какой-то одежды может меня убедить, потому что я одежду покупаю в двух случаях: я давно хотел именно вот это, или у меня дырка в штанах и надо срочно выйти из дома.

Пишущий главред — норм, конечно.

Но я был бы не я, если бы не выкатил тут нюансы. Выше рассказывал про степень ответственности главреда: делать так, чтобы редакция писала тексты, которые нужны заказчику. То есть, решают его задачи.

Получаем, что главреду нужно — и это всем уже понятно — разобраться в задаче, придумать решение, решить, а потом посмотреть, что получилось. И по моим наблюдениям, главред появляется тогда, когда бизнес понимает: есть много узких исполнителей, и строить вертикаль работы с каждым — сложно. Нужен один человек, который всё вот это будет распределять и двигать ниже по пирамидке.

И почти вся работа главреда сводится к этим движениям, которые приобретают много разных форм. И они занимают почти всё время и внимание, и это нормально.

И да, если у главреда есть силы и возможность без ущерба этому взять и написать что-то, это очень классно. Вот в «Брифе» первые интервью я брал и писал сам, потому что издание новое: каждый разговор с героем превращался не только в какой-то контент, но и в разные идеи, расширение контент-матрицы.

Но когда главред пишет, потому что в выпуске образовалась дыра — это не норм.

Ребят, сейчас серьёзный пост будет.

Навеян обсуждением и тем, что мне приходило в личку, когда я выложил первую историю о поиске работы.

Просто хочется сказать, что вы — не одни такие. В 2024-м году я стоял на сцене Фестиваля креативной индустрии с абсолютно ебланской презентацией и на протяжении двадцати минут говорил всякие слова. Но мысль была очень ёмкой и простой: хочешь любви аудитории — покажи, что ты такой же. Потому что человеку очень важно понимать, что на свете есть другие люди, которые сходятся с ним в этой реальности.

Поэтому захотелось открыто написать. Год обещает быть непростым. Всё в жопе, и просвета между булками пока не видать. Находить силы работать работу, прыгать выше головы, развиваться, расти — очень-очень сложно. Но надо что-то делать, потому что холодильник сам себя пивком не затарит.

Такая вот реальность. Если ты понимаешь, почему тебе тяжело — отлично. Если тебе просто фигово — это тоже нормально. И скорее всего, ты не с жиру бесишься, а сталкиваешься с отказами, повисшими откликами, срезанием костов, кучей новых обязанностей, сокращением команды. Да бог знает, с чем ещё. Поэтому знай: вокруг далеко не все такие успешные, и есть много людей, которые чувствуют то же самое, что и ты. Им тоже сложно, у них тоже мало сил.

И лучшее, что можно сделать — закрыть рилз, закрыть очередной новостной паблос или документалку на фоне. И хотя бы в субботу, например, в лес сходить подальше. Мне это помогает с 2024-го года.

Щас будет история поиска 8 нахуй.
(За маты извините).