#еком #маркет
Сегодня наши ребята из Маркета сняли свои модные кеды, отставили стаканчики с кофе и поехали на себе проверять работу склада и тестировать собственные продукты! Мы называем такие вылазки «Go в Поля» и достаточно серьезно относимся ко времени на объектах и фидбеку, который собираем. Не показуха на пару часов пофоткаться, а полноценная смена в какой-либо профессии, чтобы прочувствовать, как оно работает на самом деле.
Сам провел в Софьино (наш крупнейший склад) в прошлый понедельник 16 часов и прошел все линии обработки товаров - от приемки до сортировки на отгрузку. Результат в виде 49 кружочках с разным фидбеком улетел в команду и теперь спустя неделю еще 30 человек так же тестируют каждый логистический участок. А пока вам в ленту немного живых кружочков с полей и эпическая история про пропавшие конфеты)
@media_rare
Сегодня наши ребята из Маркета сняли свои модные кеды, отставили стаканчики с кофе и поехали на себе проверять работу склада и тестировать собственные продукты! Мы называем такие вылазки «Go в Поля» и достаточно серьезно относимся ко времени на объектах и фидбеку, который собираем. Не показуха на пару часов пофоткаться, а полноценная смена в какой-либо профессии, чтобы прочувствовать, как оно работает на самом деле.
Сам провел в Софьино (наш крупнейший склад) в прошлый понедельник 16 часов и прошел все линии обработки товаров - от приемки до сортировки на отгрузку. Результат в виде 49 кружочках с разным фидбеком улетел в команду и теперь спустя неделю еще 30 человек так же тестируют каждый логистический участок. А пока вам в ленту немного живых кружочков с полей и эпическая история про пропавшие конфеты)
@media_rare
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#карьера #тизер
Недавно сходил на подкаст к Глебу Соломину, поговорили про учебу, стажировки, карьеру в консалтинге и IT.
Постарались не душнить, а рассказать, «как оно на самом деле происходит».
Тизер, по традициям кинематографа, нарезает самое сочное и вырванное из контекста :)
На деле много развеяли мифов про:
1. Эйджизм и почему его на самом деле нет в Яндексе
2. Культуру высоких достижений, и правда ли все должны работать в офисе по ночам и круглосуточно (спойлер — нет), и что меня самого двигает так относиться к работе
3. Нужны ли богатые родители, чтобы продвигаться в карьере (не знаю, ибо вырос в технической семье, где все заканчивали физфак и в первую очередь ценили знания, а не деньги)
4. Можно ли команду считать второй семьей и чем плохо такое утверждение
5. Как надо флексить с таким рабочим ритмом и почему без этого невозможно качественно жить
И, ессно, много про начало карьеры, классных стажеров и куда вообще идти работать! Пока только тизер, как выйдет выпуск — поделюсь ссылкой.
P.S. Продолжая цепочку огонечков, — стараюсь пилить больше полезного контента для подрастающего поколения менеджеров. Реакции очень мотивируют делать еще!
Канал Глеба: @gleb_solomin
Мой канал: @media_rare
Недавно сходил на подкаст к Глебу Соломину, поговорили про учебу, стажировки, карьеру в консалтинге и IT.
Постарались не душнить, а рассказать, «как оно на самом деле происходит».
Тизер, по традициям кинематографа, нарезает самое сочное и вырванное из контекста :)
На деле много развеяли мифов про:
1. Эйджизм и почему его на самом деле нет в Яндексе
2. Культуру высоких достижений, и правда ли все должны работать в офисе по ночам и круглосуточно (спойлер — нет), и что меня самого двигает так относиться к работе
3. Нужны ли богатые родители, чтобы продвигаться в карьере (не знаю, ибо вырос в технической семье, где все заканчивали физфак и в первую очередь ценили знания, а не деньги)
4. Можно ли команду считать второй семьей и чем плохо такое утверждение
5. Как надо флексить с таким рабочим ритмом и почему без этого невозможно качественно жить
И, ессно, много про начало карьеры, классных стажеров и куда вообще идти работать! Пока только тизер, как выйдет выпуск — поделюсь ссылкой.
P.S. Продолжая цепочку огонечков, — стараюсь пилить больше полезного контента для подрастающего поколения менеджеров. Реакции очень мотивируют делать еще!
Канал Глеба: @gleb_solomin
Мой канал: @media_rare
#еда #стейки
Часть 2. Температура
Задолжал серию рассказов про правильное приготовление мяса. Часть 1 про соль и перец вышла год назад почти сразу после создания канала. Пора исправиться и поговорить о технически-объективном — о градусах!
Нужно проговорить сразу, что признаю все прожарки после справедливой цитаты одного из лучших мясников в стране Гранта Зозулинского «Медиум все пожарить могут, а вот well done подать не подошвой, а вкусным куском — для этого нужно мастерство шефа». Однако люблю конечно же только medium rare / medium (в зависимости от отруба). Ну и название канала как бэ намекает :)
1. Купите себе термометр. Не слушайте глупости вроде вытекающего сока от прокола — это все происки завистников, которые не хотят вам дать пожарить качественно стейк. И тыкать пальцем себе в ладошку тоже не надо — нужны сотни часов у плиты, чтобы так определять прожарку..и с таким опытом вы будете это делать на глаз и по внутреннему таймеру, а не нажимая на кусочек. Можно купить любой, но мне нравится больше всего Testo 103.
2. Обязательно дайте мясу прогреться до комнатной температуры в 20 градусов на столе. Для куска рибая на кости в 0,7-1кг для этого нужно минимум 4-5 часов, не меньше. Потыкайте термощупом и убедитесь сами)
2. Мясо проще всего пожарить в два захода (про это напишу следующую) часть. На первом делаем корочку и доводим до 32-35 градусов (чем тоньше кусок, тем на меньшей температуре) и далее снимаем. Даем отдыхать половину времени жарки минимум, чтобы температура внутри распределилась равномерно до +-40-42 градусов по всему куску.
4. Жарим второй раз и доводим внутри до 49 градусов для кусочков влажного вызревания (обычное мясо) или до 46 градусов для кусков DryAge (мясо более плотное, поэтому от стандартной шкалы прожарки снимайте три градуса точно!
5. Завершаем отдыхом и следим на термощупе, как кусочек набирает еще 3-4 градуса и отдыхает. Когда температура перестает расти (обычно через 5 минут) — можно подать людям и кайфовать.
P.S. Видимо пока реакций не попросишь - не ставят))
@media_rare
Часть 2. Температура
Задолжал серию рассказов про правильное приготовление мяса. Часть 1 про соль и перец вышла год назад почти сразу после создания канала. Пора исправиться и поговорить о технически-объективном — о градусах!
Нужно проговорить сразу, что признаю все прожарки после справедливой цитаты одного из лучших мясников в стране Гранта Зозулинского «Медиум все пожарить могут, а вот well done подать не подошвой, а вкусным куском — для этого нужно мастерство шефа». Однако люблю конечно же только medium rare / medium (в зависимости от отруба). Ну и название канала как бэ намекает :)
1. Купите себе термометр. Не слушайте глупости вроде вытекающего сока от прокола — это все происки завистников, которые не хотят вам дать пожарить качественно стейк. И тыкать пальцем себе в ладошку тоже не надо — нужны сотни часов у плиты, чтобы так определять прожарку..и с таким опытом вы будете это делать на глаз и по внутреннему таймеру, а не нажимая на кусочек. Можно купить любой, но мне нравится больше всего Testo 103.
2. Обязательно дайте мясу прогреться до комнатной температуры в 20 градусов на столе. Для куска рибая на кости в 0,7-1кг для этого нужно минимум 4-5 часов, не меньше. Потыкайте термощупом и убедитесь сами)
2. Мясо проще всего пожарить в два захода (про это напишу следующую) часть. На первом делаем корочку и доводим до 32-35 градусов (чем тоньше кусок, тем на меньшей температуре) и далее снимаем. Даем отдыхать половину времени жарки минимум, чтобы температура внутри распределилась равномерно до +-40-42 градусов по всему куску.
4. Жарим второй раз и доводим внутри до 49 градусов для кусочков влажного вызревания (обычное мясо) или до 46 градусов для кусков DryAge (мясо более плотное, поэтому от стандартной шкалы прожарки снимайте три градуса точно!
5. Завершаем отдыхом и следим на термощупе, как кусочек набирает еще 3-4 градуса и отдыхает. Когда температура перестает расти (обычно через 5 минут) — можно подать людям и кайфовать.
P.S. Видимо пока реакций не попросишь - не ставят))
@media_rare
Forwarded from Зборовский печатает …
Самый крутой лайфхак тайм-менеджмента. Как создавать время из воздуха?
“Хочешь я расскажу тебе один маленький хак, который навсегда изменит твою менеджерскую жизнь? Настанет момент “до” и “после”, напополам рассечется твоя карьера?” - спросил меня как-то Рома, заказывая апероль.
… ну как тут устоять?
Забегая вперед скажу, что это и правда оказался одним из самых простых и пугающе эффективных приемов, которым я пользуюсь каждый день и на который я подсадил почти всю компанию.
А звучит хак очень просто: “Начинай встречу на 5 минут позже”.
Тайм-менеджмент падает жертвой любви человека к ровным цифрам: встреча 30 минут, встреча 60 минут, начнем в 12:00 и тд. Но кто сказал, что это оптимально?
Утверждение, которое заставило меня перешерстить весь календарь, формулируется так: “Не существует темы, которую можно обсудить за 30 минут, но нельзя обсудить за 25.” И еще: “Не существует темы, которую можно обсудить за 60 минут, но нельзя за 50”
Это. Абсолютно. Гениально.
Главный соу-вот:
1. Превратить все 30мин встречи в 25мин, а 60мин → 50мин
2. Начинать 25мин встречу в XX:05 / XX:35., а 50мин в XX:10
А теперь давайте подумаем почему это работает:
- Во-первых, менеджерский календарь обычно забит back-to-back и встречи “залезают” друг на друга. Поэтому с огромной вероятностью ровно в ХХ:00 на вашем звонке не будет полного состава участников (бегут с других звонков). Результат нашего хака? Никто не опаздывает на встречу.
- Во-вторых, эти буферные 5-10 минут вы можете потратить на то, чтобы быстро проверить телегу/слак и ответить на срочные вопросы. Эффект? Вы не отвлекаетесь на телефон в течение встречи и гораздо более вовлечены.
Это граничит с магией. Без потери ценности и производительности, вы вдруг получили почти ДВА ЧАСА БЕСПЛАТНОГО ВРЕМЕНИ каждый день! (возможно, этот прием нелегальный из-за своей эффективности, поэтому тссс)
PS Поставьте огонечков, если тема интересна и в следующий раз напишу про лучший фреймворк для эффективных встреч.
“Хочешь я расскажу тебе один маленький хак, который навсегда изменит твою менеджерскую жизнь? Настанет момент “до” и “после”, напополам рассечется твоя карьера?” - спросил меня как-то Рома, заказывая апероль.
… ну как тут устоять?
Забегая вперед скажу, что это и правда оказался одним из самых простых и пугающе эффективных приемов, которым я пользуюсь каждый день и на который я подсадил почти всю компанию.
А звучит хак очень просто: “Начинай встречу на 5 минут позже”.
Тайм-менеджмент падает жертвой любви человека к ровным цифрам: встреча 30 минут, встреча 60 минут, начнем в 12:00 и тд. Но кто сказал, что это оптимально?
Утверждение, которое заставило меня перешерстить весь календарь, формулируется так: “Не существует темы, которую можно обсудить за 30 минут, но нельзя обсудить за 25.” И еще: “Не существует темы, которую можно обсудить за 60 минут, но нельзя за 50”
Это. Абсолютно. Гениально.
Главный соу-вот:
1. Превратить все 30мин встречи в 25мин, а 60мин → 50мин
2. Начинать 25мин встречу в XX:05 / XX:35., а 50мин в XX:10
А теперь давайте подумаем почему это работает:
- Во-первых, менеджерский календарь обычно забит back-to-back и встречи “залезают” друг на друга. Поэтому с огромной вероятностью ровно в ХХ:00 на вашем звонке не будет полного состава участников (бегут с других звонков). Результат нашего хака? Никто не опаздывает на встречу.
- Во-вторых, эти буферные 5-10 минут вы можете потратить на то, чтобы быстро проверить телегу/слак и ответить на срочные вопросы. Эффект? Вы не отвлекаетесь на телефон в течение встречи и гораздо более вовлечены.
Это граничит с магией. Без потери ценности и производительности, вы вдруг получили почти ДВА ЧАСА БЕСПЛАТНОГО ВРЕМЕНИ каждый день! (возможно, этот прием нелегальный из-за своей эффективности, поэтому тссс)
PS Поставьте огонечков, если тема интересна и в следующий раз напишу про лучший фреймворк для эффективных встреч.
#карьера
Ура, вышел подкаст, где я рассказал Глебу про свой карьерный путь и чем руководствовался на каждом этапе. Там много радикальных высказываний про фанатизм от работы, количество часов в неделю и подходы к управлению командой через игры в покер. Это конкретно мой опыт и нашей команды, и понятное дело, что не всем мои советы могут быть близки и не всем их нужно их применять! Пусть каждый сам расставляет приоритеты и выбирает путь, но мой был (и есть) через бесконечный обсешшн работой и всем, что с ней связано)
Еще в выпуске много про хобби, флекс, риск и умение спать в любых позах и видах транспорта. Надеюсь через 5 лет кто-нибудь напишет, что переосмыслил подход к своему пути и работе. Мама любит историю, что в 13 лет на ее вопрос "какую работу ты хочешь?" ответил "такую, чтобы много денег получать и ничего не делать" и как она в этот момет почти поседела и решила, что путного ничего из такого человека не выйдет и никто с ним работать не захочет)) Хорошо, что вовремя одумался и теперь окружен крутейгими людьми на работе!
Если после подкаста захотите к нам в команду, то участвуйте в летних стажировках яндекса – там готовят как раз к карьерному пути и вообще вам будет клево**
@media_rare
Ура, вышел подкаст, где я рассказал Глебу про свой карьерный путь и чем руководствовался на каждом этапе. Там много радикальных высказываний про фанатизм от работы, количество часов в неделю и подходы к управлению командой через игры в покер. Это конкретно мой опыт и нашей команды, и понятное дело, что не всем мои советы могут быть близки и не всем их нужно их применять! Пусть каждый сам расставляет приоритеты и выбирает путь, но мой был (и есть) через бесконечный обсешшн работой и всем, что с ней связано)
Еще в выпуске много про хобби, флекс, риск и умение спать в любых позах и видах транспорта. Надеюсь через 5 лет кто-нибудь напишет, что переосмыслил подход к своему пути и работе. Мама любит историю, что в 13 лет на ее вопрос "какую работу ты хочешь?" ответил "такую, чтобы много денег получать и ничего не делать" и как она в этот момет почти поседела и решила, что путного ничего из такого человека не выйдет и никто с ним работать не захочет)) Хорошо, что вовремя одумался и теперь окружен крутейгими людьми на работе!
Если после подкаста захотите к нам в команду, то участвуйте в летних стажировках яндекса – там готовят как раз к карьерному пути и вообще вам будет клево**
@media_rare
YouTube
С нуля до абсолютного лидерства. Директор ЯНДЕКСА (Лавка, Еда, Маркет)
▶︎ Смотрите подкаст с выпускниками Школы анализа данных Яндекса и ФКН Вышки на моем канале "Боталка": https://www.youtube.com/watch?v=Pe_YAbFIeBM
А здесь вы найдете подходящую именно вам IT-программу от Яндекс Образования: https://clck.ru/39tEDc
▶︎ EdgeCenter…
А здесь вы найдете подходящую именно вам IT-программу от Яндекс Образования: https://clck.ru/39tEDc
▶︎ EdgeCenter…
Forwarded from Dasha’s notes | люди и техно
В Яндексе в развитии руководителей мы опираемся на стратегию саморефлексии — верим, что это первично, а затем уже — обучение, курсы, обмен опытом, менторство, коучинг. Сначала создаём среду и инструменты для рефлексии, и среда подталкивает тебя анализировать паттерны работы с командой и подход к росту.
Зачем мы это делаем? Сохраняем скорость роста бизнеса. Чтобы машина ехала быстро, лидеры должны всё время проверять себя: что я делаю, какими методами? Тогда сохраняются эффективность, скорость и атмосфера в командах. После определённого масштаба компании передавать лидерскую культуру на кончиках пальцев сложно, поэтому придумываем инструменты, помогающие каждому руководителю свериться с ценностной базой.
В качестве эксперимента в этом перформанс-ревью (полугодовая оценка результатов сотрудников) мы добавили новый инструмент для руководителей. Это опрос про свойства и ценности, который заполняет как сотрудник сам на себя, так и команда на руководителя. В итоге человек видит свои сильные стороны и слепые зоны, в которых его самооценка не совпадает с восприятием команды, и получает контекст, чтобы поговорить и обсудить ожидания от самого себя.
Сами свойства — в карточках: они больше культурные, ценностные, характерные для Яндекса. Это не диагностика всех компетенций, а скорее «как думают руководители в Яндексе», каким нужно быть, чтобы лидировать команду яндексоидов. Такая база для начинающих и зрелых лидеров. От последних, конечно, мы ждём и авторства повестки, и работы со смежными командами — набор ожиданий тут шире :)
В следующем посте — как сделать подобное в вашем проекте. Если интересны такие инструменты из моей работы, закиньте 🔥
P. S. Вернула комментарии без вступления в чат, наконец настроив бот с фильтрами спама. Надеюсь, сработает. Чирканите что-нибудь в ответ на пост! ⚡️
Зачем мы это делаем? Сохраняем скорость роста бизнеса. Чтобы машина ехала быстро, лидеры должны всё время проверять себя: что я делаю, какими методами? Тогда сохраняются эффективность, скорость и атмосфера в командах. После определённого масштаба компании передавать лидерскую культуру на кончиках пальцев сложно, поэтому придумываем инструменты, помогающие каждому руководителю свериться с ценностной базой.
В качестве эксперимента в этом перформанс-ревью (полугодовая оценка результатов сотрудников) мы добавили новый инструмент для руководителей. Это опрос про свойства и ценности, который заполняет как сотрудник сам на себя, так и команда на руководителя. В итоге человек видит свои сильные стороны и слепые зоны, в которых его самооценка не совпадает с восприятием команды, и получает контекст, чтобы поговорить и обсудить ожидания от самого себя.
Сами свойства — в карточках: они больше культурные, ценностные, характерные для Яндекса. Это не диагностика всех компетенций, а скорее «как думают руководители в Яндексе», каким нужно быть, чтобы лидировать команду яндексоидов. Такая база для начинающих и зрелых лидеров. От последних, конечно, мы ждём и авторства повестки, и работы со смежными командами — набор ожиданий тут шире :)
В следующем посте — как сделать подобное в вашем проекте. Если интересны такие инструменты из моей работы, закиньте 🔥
P. S. Вернула комментарии без вступления в чат, наконец настроив бот с фильтрами спама. Надеюсь, сработает. Чирканите что-нибудь в ответ на пост! ⚡️
#карьера #развитие #книги
Догоняя рассказ Даши про качества руководителей - был эпизод, который значительно повернул траекторию моего самомнения и вследствие роста, неплохо так приземлил меня на землю. Даня Шулейко, тогда даже не был моим руководителем, но уже присматривал издалека и иногда включался в критические моменты звездюлями и/или (чаще «и») помощью. Будучи молодым горячим я довольно резко избегал критики в свой адрес и игонировал ее, считая себя самым умным. И в итоге у меня без дополнительных комментариев оказалась в руках книга «Прыгни выше головы» Маршалла Голдсмита о чертах характера руководителя вкупе с простой просьбой Дани «Ром, прочитай и подумай об этом».
Можете посмотреть на картинках результат анонимного вопроса, который я сделал в своей той команде в 2018 году и представить чувство всепоглощающий никчемности и депрессии после просмотра итогов.. Превознесение ума, гнев, невнимание, деструктивные высказывания..эти вещи отмечали почти половина людей в команде. Хочешь не хочешь, а пришлось заняться саморазвитем, пусть и через психологическую травму с самоосознанием собственного поведения. «Не важно что ты сам думаешь про себя, если другие думают по-другому». Потом повторял этот опрос, через 2 года с позитивными изменениями и видимо надо сделать еще разок сейчас!
P.S. Пока ностальгировал - вспомнил, как с первым руководителем в Яндексе, Ромой, лежали на полу в переговорках на полуторачасовых сеансах обратной связи, найдем фотки и тоже расскажу. Вообще важно вовремя найти авторитет от которого вы способны воспринимать болезненную, жесткую, но справедливую критику и тогда пойдете по правильному пути, а не по..ну вы поняли..)
@media_rare
Догоняя рассказ Даши про качества руководителей - был эпизод, который значительно повернул траекторию моего самомнения и вследствие роста, неплохо так приземлил меня на землю. Даня Шулейко, тогда даже не был моим руководителем, но уже присматривал издалека и иногда включался в критические моменты звездюлями и/или (чаще «и») помощью. Будучи молодым горячим я довольно резко избегал критики в свой адрес и игонировал ее, считая себя самым умным. И в итоге у меня без дополнительных комментариев оказалась в руках книга «Прыгни выше головы» Маршалла Голдсмита о чертах характера руководителя вкупе с простой просьбой Дани «Ром, прочитай и подумай об этом».
Можете посмотреть на картинках результат анонимного вопроса, который я сделал в своей той команде в 2018 году и представить чувство всепоглощающий никчемности и депрессии после просмотра итогов.. Превознесение ума, гнев, невнимание, деструктивные высказывания..эти вещи отмечали почти половина людей в команде. Хочешь не хочешь, а пришлось заняться саморазвитем, пусть и через психологическую травму с самоосознанием собственного поведения. «Не важно что ты сам думаешь про себя, если другие думают по-другому». Потом повторял этот опрос, через 2 года с позитивными изменениями и видимо надо сделать еще разок сейчас!
P.S. Пока ностальгировал - вспомнил, как с первым руководителем в Яндексе, Ромой, лежали на полу в переговорках на полуторачасовых сеансах обратной связи, найдем фотки и тоже расскажу. Вообще важно вовремя найти авторитет от которого вы способны воспринимать болезненную, жесткую, но справедливую критику и тогда пойдете по правильному пути, а не по..ну вы поняли..)
@media_rare