Карточка номенклатуры в 1С без ошибок: от структуры до маркировки
Часть 1 — Архитектура номенклатуры: группы, виды и аналитика
Запускаю серию роликов о правильном создании номенклатуры в 1С.
Начинаем с фундамента — архитектуры: группы, виды номенклатуры и настройки, от которых зависит вся дальнейшая работа системы.
Если структура продумана слабо — ошибки «всплывут» позже в документах, отчётах и маркировке.
Один из реальных примеров - сотрудники некорректно завели карточки номенклатуры, связанные с маркировкой, разбив один и тот же товар на несколько карточек с разными настройками (разделили штуки и упаковки) - в результате чего - маркировка стала работать неправильно в документах отгрузки, а другой подрядчик, не доразобравшись в проблеме предлагал сделать доработки на 50 тысяч. 🙈
В итоге исправили ситуацию типовыми методами и гораздо дешевле, даже с учётом различных взаимосвязей и интеграций. 🤓
В следующих видео разберём практическое заполнение карточки и работу с маркированными товарами.
Смотреть на RuTube
Смотреть на YouTube
Часть 1 — Архитектура номенклатуры: группы, виды и аналитика
Запускаю серию роликов о правильном создании номенклатуры в 1С.
Начинаем с фундамента — архитектуры: группы, виды номенклатуры и настройки, от которых зависит вся дальнейшая работа системы.
Если структура продумана слабо — ошибки «всплывут» позже в документах, отчётах и маркировке.
Один из реальных примеров - сотрудники некорректно завели карточки номенклатуры, связанные с маркировкой, разбив один и тот же товар на несколько карточек с разными настройками (разделили штуки и упаковки) - в результате чего - маркировка стала работать неправильно в документах отгрузки, а другой подрядчик, не доразобравшись в проблеме предлагал сделать доработки на 50 тысяч. 🙈
В итоге исправили ситуацию типовыми методами и гораздо дешевле, даже с учётом различных взаимосвязей и интеграций. 🤓
В следующих видео разберём практическое заполнение карточки и работу с маркированными товарами.
Смотреть на RuTube
Смотреть на YouTube
rutube.ru
Архитектура номенклатуры: группы, виды и аналитика
В этом видео начинаю серию о создании номенклатуры в 1С УТ / КА2 / ERP.
Разбираем не просто «как создать карточку», а архитектуру: иерархию групп, виды номенклатуры и настройки, которые влияют на работу склада, продаж, финансов и маркировки.
В следующих…
Разбираем не просто «как создать карточку», а архитектуру: иерархию групп, виды номенклатуры и настройки, которые влияют на работу склада, продаж, финансов и маркировки.
В следующих…
👍3
Магия интеграций с Битрикс
Последние пару лет так сложилось, что я всё чаще погружаюсь в тему интеграций между 1С и Битрикс — будь то сайт на Битрикс или CRM Битрикс24.
И это интересное ощущение.
Потому что лет 10–15 назад у меня уже был опыт попытки внедрения Битрикс24 в одном из бизнесов. Тогда, честно говоря, не взлетело практически ничего.
А сейчас, наблюдая за развитием продукта, приятно видеть, насколько сильно он вырос: 💪
интерфейс, возможности автоматизации, интеграции.
Но при этом, если поговорить с коллегами по рынку, вокруг интеграций 1С и Битрикс до сих пор можно услышать знакомые фразы:
— «Ни разу нормально не интегрировалось»
— «Работает только базово, а под реальные задачи нужны огромные доработки»
— «Мы на стороне Битрикс всё настроим, а дальше вы как-нибудь разберётесь с 1С»
Знакомо? 🙂
За последние годы я прошёл через достаточно много таких проектов — не только с Битрикс, но сегодня решил поделиться именно этим направлением.
За последние полгода на нескольких проектах мне удалось посмотреть на интеграцию с обеих сторон:
и со стороны 1С, и со стороны Битрикс.
И это оказалось очень полезно.
Потому что многие проблемы возникают не из-за самой технологии обмена, а из-за вещей, о которых редко говорят заранее.
Например:
— разные термины в системах (что считать заказом, сделкой, клиентом) 😵💫
— различия в логике документов
— несогласованная архитектура данных
Иногда достаточно просто синхронизировать словарь понятий между системами, чтобы снять половину будущих проблем.
Постепенно, проверяя гипотезы и разбирая архитектуру обменов, я начал реализовывать интеграции типовыми или почти типовыми методами — там, где раньше звучали оценки на серьёзные бюджеты доработок.
И самое интересное — информация об этом в принципе существует.
Но когда начинаешь её искать, сталкиваешься с нюансами:
1️⃣ Чтобы найти нужную информацию, нужно очень точно сформулировать технический запрос.
2️⃣ Во многих материалах объясняют архитектуру и теорию интеграций, но практических примеров того, как это реализовать на реальном проекте, почти нет. 🫠
Чаще всего это остаётся внутри команд, которые этим занимаются.
Поэтому особенно ценными кажутся знания, которые приходят через реальные проекты.
Например, за последнее время удалось реализовать:
— связь нетиповых документов между системами
— синхронизацию нетиповых справочников
— сценарии, когда пользователи работают с документами в CRM, а вся логика обработки и учёта происходит в 1С — без прямого доступа пользователей к базе
И постепенно начинаешь видеть, как два разных мира начинают говорить на одном языке.
А у вас был опыт интеграции 1С и Битрикс?
Работает стабильно или тоже проходили через «танцы с бубном»? 👀
Последние пару лет так сложилось, что я всё чаще погружаюсь в тему интеграций между 1С и Битрикс — будь то сайт на Битрикс или CRM Битрикс24.
И это интересное ощущение.
Потому что лет 10–15 назад у меня уже был опыт попытки внедрения Битрикс24 в одном из бизнесов. Тогда, честно говоря, не взлетело практически ничего.
А сейчас, наблюдая за развитием продукта, приятно видеть, насколько сильно он вырос: 💪
интерфейс, возможности автоматизации, интеграции.
Но при этом, если поговорить с коллегами по рынку, вокруг интеграций 1С и Битрикс до сих пор можно услышать знакомые фразы:
— «Ни разу нормально не интегрировалось»
— «Работает только базово, а под реальные задачи нужны огромные доработки»
— «Мы на стороне Битрикс всё настроим, а дальше вы как-нибудь разберётесь с 1С»
Знакомо? 🙂
За последние годы я прошёл через достаточно много таких проектов — не только с Битрикс, но сегодня решил поделиться именно этим направлением.
За последние полгода на нескольких проектах мне удалось посмотреть на интеграцию с обеих сторон:
и со стороны 1С, и со стороны Битрикс.
И это оказалось очень полезно.
Потому что многие проблемы возникают не из-за самой технологии обмена, а из-за вещей, о которых редко говорят заранее.
Например:
— разные термины в системах (что считать заказом, сделкой, клиентом) 😵💫
— различия в логике документов
— несогласованная архитектура данных
Иногда достаточно просто синхронизировать словарь понятий между системами, чтобы снять половину будущих проблем.
Постепенно, проверяя гипотезы и разбирая архитектуру обменов, я начал реализовывать интеграции типовыми или почти типовыми методами — там, где раньше звучали оценки на серьёзные бюджеты доработок.
И самое интересное — информация об этом в принципе существует.
Но когда начинаешь её искать, сталкиваешься с нюансами:
1️⃣ Чтобы найти нужную информацию, нужно очень точно сформулировать технический запрос.
2️⃣ Во многих материалах объясняют архитектуру и теорию интеграций, но практических примеров того, как это реализовать на реальном проекте, почти нет. 🫠
Чаще всего это остаётся внутри команд, которые этим занимаются.
Поэтому особенно ценными кажутся знания, которые приходят через реальные проекты.
Например, за последнее время удалось реализовать:
— связь нетиповых документов между системами
— синхронизацию нетиповых справочников
— сценарии, когда пользователи работают с документами в CRM, а вся логика обработки и учёта происходит в 1С — без прямого доступа пользователей к базе
И постепенно начинаешь видеть, как два разных мира начинают говорить на одном языке.
А у вас был опыт интеграции 1С и Битрикс?
Работает стабильно или тоже проходили через «танцы с бубном»? 👀
🔥3
Карточка номенклатуры в 1С без ошибок: от структуры до маркировки
Часть 2 — Создание карточки номенклатуры в 1С без ошибок
Продолжаем серию роликов про архитектуру номенклатуры в 1С УТ / КА2 / ERP. 🚀
В этом видео разбираем практическое заполнение карточки товара:
как правильно задавать наименование, артикул, единицы измерения, характеристики, упаковки и штрихкоды, а также какие проверки стоит сделать перед использованием товара в документах.
Это второй шаг после архитектуры номенклатуры — дальше перейдём к отдельному блоку маркированных товаров и типовым ошибкам при работе с ними.
Смотреть на RuTube
Смотреть на YouTube
🙌
Если вдруг Telegram станет менее доступен — меня можно найти здесь:
🌐 mvasilev.pro
Часть 2 — Создание карточки номенклатуры в 1С без ошибок
Продолжаем серию роликов про архитектуру номенклатуры в 1С УТ / КА2 / ERP. 🚀
В этом видео разбираем практическое заполнение карточки товара:
как правильно задавать наименование, артикул, единицы измерения, характеристики, упаковки и штрихкоды, а также какие проверки стоит сделать перед использованием товара в документах.
Это второй шаг после архитектуры номенклатуры — дальше перейдём к отдельному блоку маркированных товаров и типовым ошибкам при работе с ними.
Смотреть на RuTube
Смотреть на YouTube
🙌
Кстати, на всякий случай собрал все свои площадки и проектный опыт в одном месте.Если вдруг Telegram станет менее доступен — меня можно найти здесь:
🌐 mvasilev.pro
👍3
Куда дублировать контент
Anonymous Poll
44%
ВКонтакте (VK)
11%
Дзен
11%
VC / статьи / кейсы
44%
Другое
Куда дальше? 🤔
Коллеги, хочу с вами немного синхронизироваться. 🙏
Сейчас вокруг всё чаще обсуждают возможные ограничения Telegram — и, честно говоря, не хочется в какой-то момент просто потерять связь.
Поэтому думаю начать дублировать контент на другие площадки, чтобы:
вам было удобно читать/смотреть
и чтобы мы в любом случае оставались на связи
👉 Подскажите, где вам было бы удобнее следить за материалами?
Другой вариант можно в сообщения канала или в личку 🙂
Параллельно собрал все свои площадки, материалы и проектный опыт в одном месте — на случай, если Telegram всё-таки станет менее доступен:
🔗 mvasilev.pro
Коллеги, хочу с вами немного синхронизироваться. 🙏
Сейчас вокруг всё чаще обсуждают возможные ограничения Telegram — и, честно говоря, не хочется в какой-то момент просто потерять связь.
Поэтому думаю начать дублировать контент на другие площадки, чтобы:
вам было удобно читать/смотреть
и чтобы мы в любом случае оставались на связи
👉 Подскажите, где вам было бы удобнее следить за материалами?
Другой вариант можно в сообщения канала или в личку 🙂
Параллельно собрал все свои площадки, материалы и проектный опыт в одном месте — на случай, если Telegram всё-таки станет менее доступен:
🔗 mvasilev.pro
Новый этап 🙂
Поймал себя на мысли, что за последний год многое поменялось.
Постепенно из разрозненных задач, кейсов и проектов начала складываться более цельная картина —
с пониманием архитектуры, систем и того, как наводить порядок там, где его изначально нет.
И, кажется, это даёт свои результаты.
В апреле буду выступать на конференции Merge в Иннополисе🚀
📍 17–18 апреля
Для меня это первый опыт участия в подобном формате как спикера в ИТ-сфере — и, честно, немного волнительно, но при этом очень интересно.
Планирую разобрать тему, с которой всё чаще сталкиваюсь в проектах:
👉 Аудит и моделирование в 1С: как из хаоса задач собрать управляемую систему
Без «теории ради теории» — с практическими кейсами, ошибками и тем, что реально работает.
Если вдруг кто-то тоже планирует быть на конференции — буду рад пересечься 🙂
🔗 Подробнее о мероприятии:
Merge Conf 2026
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
Поймал себя на мысли, что за последний год многое поменялось.
Постепенно из разрозненных задач, кейсов и проектов начала складываться более цельная картина —
с пониманием архитектуры, систем и того, как наводить порядок там, где его изначально нет.
И, кажется, это даёт свои результаты.
В апреле буду выступать на конференции Merge в Иннополисе🚀
📍 17–18 апреля
Для меня это первый опыт участия в подобном формате как спикера в ИТ-сфере — и, честно, немного волнительно, но при этом очень интересно.
Планирую разобрать тему, с которой всё чаще сталкиваюсь в проектах:
👉 Аудит и моделирование в 1С: как из хаоса задач собрать управляемую систему
Без «теории ради теории» — с практическими кейсами, ошибками и тем, что реально работает.
Если вдруг кто-то тоже планирует быть на конференции — буду рад пересечься 🙂
🔗 Подробнее о мероприятии:
Merge Conf 2026
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
🔥5❤1
Финал серии про номенклатуру в 1С
Закрываю цикл роликов про архитектуру номенклатуры в 1С УТ / КА2 / ERP.
В этом видео разбираю один из самых сложных и чувствительных блоков — маркированные товары.
Показываю:
как правильно настроить карточку маркируемого товара
где чаще всего допускаются ошибки
как работает сканирование кодов в документах
и почему проблемы с Честным знаком чаще всего возникают не там, где их ищут
По опыту, именно маркировка чаще всего «ломается» не из-за 1С, а из-за архитектуры и настроек на старте.
Если выстраивать номенклатуру правильно — этот блок становится вполне управляемым.
🔗 Видео:
Смотреть YouTube
Смотреть RuTube
📚 Вся серия:
1️⃣ Архитектура номенклатуры
2️⃣ Карточка товара
3️⃣ Маркировка
💡 Если тема откликнулась — ставьте огонёк или пишите вопросы в личку - дальше могу разобрать более узкие кейсы по маркировке или интеграциям.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
Закрываю цикл роликов про архитектуру номенклатуры в 1С УТ / КА2 / ERP.
В этом видео разбираю один из самых сложных и чувствительных блоков — маркированные товары.
Показываю:
как правильно настроить карточку маркируемого товара
где чаще всего допускаются ошибки
как работает сканирование кодов в документах
и почему проблемы с Честным знаком чаще всего возникают не там, где их ищут
По опыту, именно маркировка чаще всего «ломается» не из-за 1С, а из-за архитектуры и настроек на старте.
Если выстраивать номенклатуру правильно — этот блок становится вполне управляемым.
🔗 Видео:
Смотреть YouTube
Смотреть RuTube
📚 Вся серия:
1️⃣ Архитектура номенклатуры
2️⃣ Карточка товара
3️⃣ Маркировка
💡 Если тема откликнулась — ставьте огонёк или пишите вопросы в личку - дальше могу разобрать более узкие кейсы по маркировке или интеграциям.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
👍3👏1
Forwarded from Профессиональная ИТ-конференция Синтез | Merge
На конференции Синтез | Merge Татарстан мы выделили доклады по 1С в отдельный трек
В числе экспертов направления:
— Директор департамента ИИ и сервисных проектов Яков Кротов «Построение управления сервисами поддержки 1С по модели «Follow the sun»: вызовы, выгоды, кейсы»
— Руководитель направления по развитию инженерных практик разработки решений 1С в Газпромнефть-ЦР Игорь Мокеев «От проектной разработки к фабрике изменений: промышленная модель для 1С»
— Технический архитектор в ИТ-холдинг Т1 Олег Каратаев «Как легко и эффективно поддерживать дымовые тесты в Vanessa Automation»
— Функциональный архитектор в MDev Михаил Васильев «Аудит и моделирование в проектах 1С: как избежать риска и построить управляемый запуск»
— Руководитель проектов в РСМ системы/ERP-IT Дмитрий Изыбаев «1С: Продано! Как донести ценность внедрения ERP системы до тех, кто привык работать по-старому»
— Менеджер по развитию продуктов 1С в Столото Кирилл Медников «SaaS на 1С за 5 дней: как в корпорации запустить облачный сервис для физического производства и подключить AI-агента-аналитика»
👉🏻Полная программа и подробнее о спикерах на сайте.
❗️Пройти опрос от нашей команды и получить скидку 40%
В числе экспертов направления:
— Директор департамента ИИ и сервисных проектов Яков Кротов «Построение управления сервисами поддержки 1С по модели «Follow the sun»: вызовы, выгоды, кейсы»
— Руководитель направления по развитию инженерных практик разработки решений 1С в Газпромнефть-ЦР Игорь Мокеев «От проектной разработки к фабрике изменений: промышленная модель для 1С»
— Технический архитектор в ИТ-холдинг Т1 Олег Каратаев «Как легко и эффективно поддерживать дымовые тесты в Vanessa Automation»
— Функциональный архитектор в MDev Михаил Васильев «Аудит и моделирование в проектах 1С: как избежать риска и построить управляемый запуск»
— Руководитель проектов в РСМ системы/ERP-IT Дмитрий Изыбаев «1С: Продано! Как донести ценность внедрения ERP системы до тех, кто привык работать по-старому»
— Менеджер по развитию продуктов 1С в Столото Кирилл Медников «SaaS на 1С за 5 дней: как в корпорации запустить облачный сервис для физического производства и подключить AI-агента-аналитика»
👉🏻Полная программа и подробнее о спикерах на сайте.
❗️Пройти опрос от нашей команды и получить скидку 40%
👍3
А ты чем вообще занимаешься? 🤓
Недавно разговаривал с одним знакомым предпринимателем.
Зашла речь про 1С — у них она давно внедрена, сейчас делают интеграцию с Битрикс24.
Тема мне близка — решил аккуратно проверить картину:
совпадает ли то, что вижу я, с тем, что происходит у них.
И дальше разговор пошёл интересно.
Сначала я сказал, что занимаюсь архитектурой 1С.
А потом мне начали рассказывать:
— не понимаем, что делать с номенклатурой
— не понимаем, как считать себестоимость
— считаем «на глаз» и кассовым методом
— материалы списываем сразу, а потом просто идём на склад и считаем остатки по факту
При том, что:
- материалы могут использоваться месяцами
- бизнес работает давно
- компания — не маленькая
И вот после этого мне задают вопрос:
«А ты чем вообще занимаешься?»
Я ответил так:
Я занимаюсь тем, чтобы таких проблем не было. 🙂
И лучше — с самого старта проекта, хотя и не обязательно.
Так что же такое архитектура и зачем она нужна?
Если упростить:
1. Архитектура — это про устойчивость системы
Система должна работать стабильно, а риски — быть управляемыми.
2. Архитектура — это не только про технику, но и про мышление
Это творческий процесс, но в рамках строгих правил и логики бизнеса.
Задача архитектора —
взять реальный бизнес (с его хаосом, нюансами и «как привыкли работать»)
и аккуратно наложить его на систему:
- структуру номенклатуры
- логику себестоимости
- движения товаров и денег
- роли пользователей
- интеграции
Так, чтобы:
- это не ломалось через полгода
- это можно было развивать
- и чтобы система помогала, а не мешала
Можно ли обойтись без архитектора?
Конечно можно.
Но тогда почти всегда включается другой сценарий:
- себестоимость считается криво
- остатки «где-то есть»
- пользователи делают лишние действия
- маркировка начинает «сыпаться»
- бухгалтерия страдает перед сдачей отчетности
- обновления становятся дорогими и болезненными
Иногда это заканчивается полной пересборкой системы с нуля.
И это уже совсем другие бюджеты и нервы.
Если чувствуете, что в вашей 1С
что-то работает «не так, как должно» —
напишите.
Разберёмся, где именно система начала идти не туда.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
Недавно разговаривал с одним знакомым предпринимателем.
Зашла речь про 1С — у них она давно внедрена, сейчас делают интеграцию с Битрикс24.
Тема мне близка — решил аккуратно проверить картину:
совпадает ли то, что вижу я, с тем, что происходит у них.
И дальше разговор пошёл интересно.
Сначала я сказал, что занимаюсь архитектурой 1С.
А потом мне начали рассказывать:
— не понимаем, что делать с номенклатурой
— не понимаем, как считать себестоимость
— считаем «на глаз» и кассовым методом
— материалы списываем сразу, а потом просто идём на склад и считаем остатки по факту
При том, что:
- материалы могут использоваться месяцами
- бизнес работает давно
- компания — не маленькая
И вот после этого мне задают вопрос:
«А ты чем вообще занимаешься?»
Я ответил так:
Я занимаюсь тем, чтобы таких проблем не было. 🙂
И лучше — с самого старта проекта, хотя и не обязательно.
Так что же такое архитектура и зачем она нужна?
Если упростить:
1. Архитектура — это про устойчивость системы
Система должна работать стабильно, а риски — быть управляемыми.
2. Архитектура — это не только про технику, но и про мышление
Это творческий процесс, но в рамках строгих правил и логики бизнеса.
Задача архитектора —
взять реальный бизнес (с его хаосом, нюансами и «как привыкли работать»)
и аккуратно наложить его на систему:
- структуру номенклатуры
- логику себестоимости
- движения товаров и денег
- роли пользователей
- интеграции
Так, чтобы:
- это не ломалось через полгода
- это можно было развивать
- и чтобы система помогала, а не мешала
Можно ли обойтись без архитектора?
Конечно можно.
Но тогда почти всегда включается другой сценарий:
- себестоимость считается криво
- остатки «где-то есть»
- пользователи делают лишние действия
- маркировка начинает «сыпаться»
- бухгалтерия страдает перед сдачей отчетности
- обновления становятся дорогими и болезненными
Иногда это заканчивается полной пересборкой системы с нуля.
И это уже совсем другие бюджеты и нервы.
Если чувствуете, что в вашей 1С
что-то работает «не так, как должно» —
напишите.
Разберёмся, где именно система начала идти не туда.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
👍3🔥1
ИИ тебе не поможет
Пост провокационный — но давай разберёмся 🙂
Сейчас ИИ — везде.
И это действительно мощный инструмент.
Но есть один нюанс, о котором редко говорят:
Если ты не понимаешь основу — ИИ не усилит тебя.
Он ускорит твои ошибки.
Я это особенно сильно чувствую в работе с 1С и интеграциями.
Можно сгенерировать код.
Можно «навайбкодить» интеграцию.
Можно даже заставить системы как-то обмениваться данными.
Но.
Если ты не понимаешь:
как устроены регистры
как работает себестоимость
что такое двойная запись
как строится структура данных
как устроена логика обмена
Ты не проверишь результат.
И самое опасное —
ты даже не поймёшь, что сделал неправильно.
Я сейчас сам углубляюсь дальше:
в разные языки, в структуры данных, в логику интеграций.
Не потому что «модно»,
а потому что без этого невозможно строить устойчивые решения.
Сегодня много «интеграторов».
Но часто это уровень:
👉 подключить систему к системе
👉 настроить воронку
👉 «чтобы что-то работало»
А вот сделать так, чтобы:
данные не ломались
процессы сходились
система жила годами
— для этого нужна глубина.
Поэтому моя позиция простая:
ИИ — это инструмент.
Очень сильный.
Но опираться нужно не на него,
а на свои знания.
А уже сверху — усиливать себя инструментами.
Если хотите, чтобы ваши проекты:
не рассыпались через полгода
не требовали переделки с нуля
и реально работали
— тут уже важна не генерация,
а архитектура.
На этой неделе буду выступать на Merge — как раз буду разбирать,
почему проекты ломаются ещё до старта.
Думаю, будет полезно 🙂
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
Пост провокационный — но давай разберёмся 🙂
Сейчас ИИ — везде.
И это действительно мощный инструмент.
Но есть один нюанс, о котором редко говорят:
Если ты не понимаешь основу — ИИ не усилит тебя.
Он ускорит твои ошибки.
Я это особенно сильно чувствую в работе с 1С и интеграциями.
Можно сгенерировать код.
Можно «навайбкодить» интеграцию.
Можно даже заставить системы как-то обмениваться данными.
Но.
Если ты не понимаешь:
как устроены регистры
как работает себестоимость
что такое двойная запись
как строится структура данных
как устроена логика обмена
Ты не проверишь результат.
И самое опасное —
ты даже не поймёшь, что сделал неправильно.
Я сейчас сам углубляюсь дальше:
в разные языки, в структуры данных, в логику интеграций.
Не потому что «модно»,
а потому что без этого невозможно строить устойчивые решения.
Сегодня много «интеграторов».
Но часто это уровень:
👉 подключить систему к системе
👉 настроить воронку
👉 «чтобы что-то работало»
А вот сделать так, чтобы:
данные не ломались
процессы сходились
система жила годами
— для этого нужна глубина.
Поэтому моя позиция простая:
ИИ — это инструмент.
Очень сильный.
Но опираться нужно не на него,
а на свои знания.
А уже сверху — усиливать себя инструментами.
Если хотите, чтобы ваши проекты:
не рассыпались через полгода
не требовали переделки с нуля
и реально работали
— тут уже важна не генерация,
а архитектура.
На этой неделе буду выступать на Merge — как раз буду разбирать,
почему проекты ломаются ещё до старта.
Думаю, будет полезно 🙂
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
👍4
Что я забрал с Merge 2026
Выступил на Merge в Иннополисе. Закрывал второй день — и, честно, переживал, что к этому моменту у всех уже закончится энергия 🙂
Но по реакции зала понял — тема зашла. Были вопросы, обсуждения, фотографировали слайды.
Значит, попал в боль.
Если коротко — я рассказывал про то, почему проекты ломаются ещё до старта.
И это почти никогда не проблема 1С.
Забрал с конференции несколько важных мыслей:
1. Нетворкинг — это не “пообщаться”, это инструмент роста
Каждый разговор даёт новый угол зрения: на задачи, на бизнес, на решения.
В какой-то момент понимаешь, что один в голове ты уже не вывезешь тот уровень задач, который хочешь.
2. AI и автоматизация — это уже не “будущее”, а текущая реальность
Но важно другое:
👉 выигрывает не тот, у кого есть инструменты 👉 а тот, кто понимает, что с ними делать
Сейчас активно смотрю в сторону:
• AI-агентов
• использования Git в консалтинге
• систематизации разработки и решений
И приятно, что на конференции это только подтвердилось.
3. Гипотезы по развитию — сходятся
Проверил для себя:
• стратегию продвижения
• формат контента
• подход к работе
И понял, что двигаюсь в правильную сторону.
Это сильно добавляет спокойствия.
4. Среда решает
Иннополис — это прям про это.
Когда вокруг:
• люди, которые развиваются
• удобная инфраструктура
• концентрация на деле
Ты начинаешь работать иначе.
Если подытожить:
Merge — это не только про доклад. Это про переоценку себя, окружения и направления движения.
И если я какой-то пост дочитал до этого момента - то не поленюсь поставить царский лайк 👍🏻
А все свои материалы и проектный опыт собрал тут - mvasilev.pro
Выступил на Merge в Иннополисе. Закрывал второй день — и, честно, переживал, что к этому моменту у всех уже закончится энергия 🙂
Но по реакции зала понял — тема зашла. Были вопросы, обсуждения, фотографировали слайды.
Значит, попал в боль.
Если коротко — я рассказывал про то, почему проекты ломаются ещё до старта.
И это почти никогда не проблема 1С.
Забрал с конференции несколько важных мыслей:
1. Нетворкинг — это не “пообщаться”, это инструмент роста
Каждый разговор даёт новый угол зрения: на задачи, на бизнес, на решения.
В какой-то момент понимаешь, что один в голове ты уже не вывезешь тот уровень задач, который хочешь.
2. AI и автоматизация — это уже не “будущее”, а текущая реальность
Но важно другое:
👉 выигрывает не тот, у кого есть инструменты 👉 а тот, кто понимает, что с ними делать
Сейчас активно смотрю в сторону:
• AI-агентов
• использования Git в консалтинге
• систематизации разработки и решений
И приятно, что на конференции это только подтвердилось.
3. Гипотезы по развитию — сходятся
Проверил для себя:
• стратегию продвижения
• формат контента
• подход к работе
И понял, что двигаюсь в правильную сторону.
Это сильно добавляет спокойствия.
4. Среда решает
Иннополис — это прям про это.
Когда вокруг:
• люди, которые развиваются
• удобная инфраструктура
• концентрация на деле
Ты начинаешь работать иначе.
Если подытожить:
Merge — это не только про доклад. Это про переоценку себя, окружения и направления движения.
И если я какой-то пост дочитал до этого момента - то не поленюсь поставить царский лайк 👍🏻
А все свои материалы и проектный опыт собрал тут - mvasilev.pro
👍9
Вы уверены, что правильно считаете себестоимость?
Записал видео на одну из самых частых проблем, которые вижу в проектах.
👉 В большинстве компаний себестоимость либо считается неправильно,
👉 либо не считается вообще.
И проблема почти никогда не в 1С.
В видео разобрал реальные ситуации:
— списывают расходы сразу
— не учитывают труд
— используют среднюю вместо ФИФО
— отгружают раньше закупки
👉 В итоге:
кажется, что бизнес зарабатывает,
а по факту — нет.
Показал:
- где ломается логика
- почему система не спасает
- как правильно думать про себестоимость
📺 Видео:
Смотреть YouTube
Смотреть RuTube
Если чувствуете, что у вас «что-то не сходится» —
скорее всего, проблема уже есть.
Могу разобрать вашу ситуацию и показать, где именно она возникает.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
Записал видео на одну из самых частых проблем, которые вижу в проектах.
👉 В большинстве компаний себестоимость либо считается неправильно,
👉 либо не считается вообще.
И проблема почти никогда не в 1С.
В видео разобрал реальные ситуации:
— списывают расходы сразу
— не учитывают труд
— используют среднюю вместо ФИФО
— отгружают раньше закупки
👉 В итоге:
кажется, что бизнес зарабатывает,
а по факту — нет.
Показал:
- где ломается логика
- почему система не спасает
- как правильно думать про себестоимость
📺 Видео:
Смотреть YouTube
Смотреть RuTube
Если чувствуете, что у вас «что-то не сходится» —
скорее всего, проблема уже есть.
Могу разобрать вашу ситуацию и показать, где именно она возникает.
🔗 Все мои площадки, материалы и проектный опыт
mvasilev.pro
👍1
«Посвяти чему-то 10 000 часов — и станешь профессионалом»
Эту мысль часто связывают с Малкольмом Гладуэллом и его книгой «Гении и аутсайдеры».
И чем дальше я иду в IT — тем сильнее вижу, что в этом действительно что-то есть 🤔
Когда я только пришёл в сферу, из-за специфики работы сразу начал фиксировать хронометраж:
- задачи
- проекты
- обучение
Недавно заглянул в статистику — получилось около 8500 часов.
И самое интересное — спустя такой путь я действительно начал замечать изменения в мышлении.
В какой-то момент ты перестаёшь просто “делать задачи”.
Ты начинаешь:
- видеть закономерности
- заранее замечать будущие проблемы
- понимать, где система сломается через полгода
- быстрее отличать эффективное решение от неэффективного
И это очень интересное ощущение 🔥
Но за эти годы я понял ещё одну важную вещь:
❗️Важно не только количество часов, но и их качество.
Иногда 500 часов в сложном проекте дают больше опыта, чем 1500 часов в простом.
Потому что именно сложные задачи:
- заставляют думать глубже
- расширяют картину мира
- учат видеть систему целиком
И что интересно — очень часто именно такие проекты сначала вызывали внутреннее сопротивление.
В моменте мозг как будто говорил:
> “это слишком сложно”,
> “лучше пойти в более понятную задачу”
Но спустя год-два я почти всегда замечал одну и ту же вещь:
Именно такие кейсы потом давали самый сильный рост и преимущество 🔥
И, наверное, именно здесь появляется настоящая глубина.
Потому что технологии меняются очень быстро:
- появляются новые инструменты
- AI
- новые языки
- новые подходы
Но фундаментальные вещи:
- архитектура
- логика систем
- причинно-следственные связи
- понимание процессов
— остаются важными всегда.
Наверное, поэтому сильная экспертиза почти никогда не появляется “быстро”.
Она собирается:
- из ошибок
- сложных решений
- кризисов
- десятков прожитых кейсов
И мне очень понравилась ещё одна мысль Гладуэлла:
Потому что здесь действительно можно чувствовать, как со временем меняется глубина твоего мышления.
Эту мысль часто связывают с Малкольмом Гладуэллом и его книгой «Гении и аутсайдеры».
И чем дальше я иду в IT — тем сильнее вижу, что в этом действительно что-то есть 🤔
Когда я только пришёл в сферу, из-за специфики работы сразу начал фиксировать хронометраж:
- задачи
- проекты
- обучение
Недавно заглянул в статистику — получилось около 8500 часов.
И самое интересное — спустя такой путь я действительно начал замечать изменения в мышлении.
В какой-то момент ты перестаёшь просто “делать задачи”.
Ты начинаешь:
- видеть закономерности
- заранее замечать будущие проблемы
- понимать, где система сломается через полгода
- быстрее отличать эффективное решение от неэффективного
И это очень интересное ощущение 🔥
Но за эти годы я понял ещё одну важную вещь:
❗️Важно не только количество часов, но и их качество.
Иногда 500 часов в сложном проекте дают больше опыта, чем 1500 часов в простом.
Потому что именно сложные задачи:
- заставляют думать глубже
- расширяют картину мира
- учат видеть систему целиком
И что интересно — очень часто именно такие проекты сначала вызывали внутреннее сопротивление.
В моменте мозг как будто говорил:
> “это слишком сложно”,
> “лучше пойти в более понятную задачу”
Но спустя год-два я почти всегда замечал одну и ту же вещь:
Именно такие кейсы потом давали самый сильный рост и преимущество 🔥
И, наверное, именно здесь появляется настоящая глубина.
Потому что технологии меняются очень быстро:
- появляются новые инструменты
- AI
- новые языки
- новые подходы
Но фундаментальные вещи:
- архитектура
- логика систем
- причинно-следственные связи
- понимание процессов
— остаются важными всегда.
Наверное, поэтому сильная экспертиза почти никогда не появляется “быстро”.
Она собирается:
- из ошибок
- сложных решений
- кризисов
- десятков прожитых кейсов
И мне очень понравилась ещё одна мысль Гладуэлла:
И если честно — это одна из вещей, которая мне особенно нравится в IT 🙂
«Но пока ещё никому не встретился случай, когда бы высочайший уровень мастерства достигался за меньшее время. Создаётся впечатление, что именно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию»
Потому что здесь действительно можно чувствовать, как со временем меняется глубина твоего мышления.
🔥5
Я вернулся! 🙂 😁
Интересно наблюдать за такими психологическими моментами.
Когда я только запускал этот канал, сразу определил для себя комфортный темп: регулярно писать посты, делиться опытом, записывать видео.
И, наблюдая за десятками каналов коллег, постоянно замечал одну и ту же историю: автор долго пишет, развивается... а потом вдруг наступает некий момент тишины.
И каждый раз ловил себя на мысли: «Интересно, а что произошло? Почему перестал писать? Словлю ли я такое и когда? 🤓»
И вот, спустя почти девять месяцев, сам оказался в такой точке. 🫠
Нет, дело было совсем не в том, что стало нечего рассказывать. Скорее наоборот.
За это время было очень много разных проектов, новых задач, интересных кейсов. А идей для роликов накопилось столько, что хватит ещё надолго 🙂
Просто последние месяцы стали для меня периодом переосмысления.
Какие-то вещи хотелось проверить, что-то изменить в работе, что-то перестроить внутри себя. Часть этих экспериментов, наверное, так и останется за кадром, но уверен — они ещё найдут отражение и в этом канале.
И, пожалуй, самое важное — удалось постепенно вернуть ощущение управляемости.
Иногда самый сложный проект — это не проект клиента, а собственная система: разобраться с приоритетами, распределить энергию и снова выстроить процессы так, чтобы они работали устойчиво. 🔥
Последние месяцы почти вся энергия уходила в проекты. Сейчас её становится больше, появляются силы снова делиться опытом, а впереди, кажется, ещё более интересные задачи и ещё больший масштаб.
Поэтому…
Как говорила классик Наталья Морская Пехота:
«Стартуем!» 🚀
Впереди — новые кейсы, видео, наблюдения, разборы и, конечно, истории из проектов.
А если поставите 🔥 под этим постом, то постараюсь иногда показывать не только рабочие будни, но и интересные моменты и истории из поездок и жизни. 😊
Интересно наблюдать за такими психологическими моментами.
Когда я только запускал этот канал, сразу определил для себя комфортный темп: регулярно писать посты, делиться опытом, записывать видео.
И, наблюдая за десятками каналов коллег, постоянно замечал одну и ту же историю: автор долго пишет, развивается... а потом вдруг наступает некий момент тишины.
И каждый раз ловил себя на мысли: «Интересно, а что произошло? Почему перестал писать? Словлю ли я такое и когда? 🤓»
И вот, спустя почти девять месяцев, сам оказался в такой точке. 🫠
Нет, дело было совсем не в том, что стало нечего рассказывать. Скорее наоборот.
За это время было очень много разных проектов, новых задач, интересных кейсов. А идей для роликов накопилось столько, что хватит ещё надолго 🙂
Просто последние месяцы стали для меня периодом переосмысления.
Какие-то вещи хотелось проверить, что-то изменить в работе, что-то перестроить внутри себя. Часть этих экспериментов, наверное, так и останется за кадром, но уверен — они ещё найдут отражение и в этом канале.
И, пожалуй, самое важное — удалось постепенно вернуть ощущение управляемости.
Иногда самый сложный проект — это не проект клиента, а собственная система: разобраться с приоритетами, распределить энергию и снова выстроить процессы так, чтобы они работали устойчиво. 🔥
Последние месяцы почти вся энергия уходила в проекты. Сейчас её становится больше, появляются силы снова делиться опытом, а впереди, кажется, ещё более интересные задачи и ещё больший масштаб.
Поэтому…
Как говорила классик Наталья Морская Пехота:
«Стартуем!» 🚀
Впереди — новые кейсы, видео, наблюдения, разборы и, конечно, истории из проектов.
А если поставите 🔥 под этим постом, то постараюсь иногда показывать не только рабочие будни, но и интересные моменты и истории из поездок и жизни. 😊
🔥8