Здесь будут публиковаться примеры для датасетов в области маркетинга. Для тренинга локальных ИИ моделей для анализа маркетинговых данных и определения закономерностей.

Генерация 10 примеров в одном из ИИ показало 100% примеров с грубыми ошибками. Обученная на них модель ИИ способна негативно влиять на бизнес.

Подробнее http://weblib.oflameron.com/

Маркетинг молочных продуктов.
Пример 1

{ "instruction": "Проведи ABC-анализ ассортимента творога в сети супермаркетов 'Перекрёсток'. Определи группу A, B и C, рассчитай долю в выручке и предложи стратегию для каждой группы.", "input": "Данные по продажам творога (жирность 5%, 9%, 18%) и творожной массы за март 2025 года (выручка, тыс. руб.):\n- Творог 5% (бренд А): 420 тыс. руб.\n- Творог 9% (бренд А): 380 тыс. руб.\n- Творог 5% (бренд B): 210 тыс. руб.\n- Творог 18% (бренд C): 85 тыс. руб.\n- Творожная масса с изюмом (СТМ): 390 тыс. руб.\n- Творожная масса с курагой (бренд D): 55 тыс. руб.\n- Творог зернёный (бренд E): 30 тыс. руб.\nОбщая выручка категории: 1 570 тыс. руб.", "output": "**ABC-анализ ассортимента творога:**\n\n1. **Сортировка позиций по убыванию выручки и расчет накопительной доли:**\n - Творог 5% (бренд А) — 420 тыс. руб. (Доля: 26.75%, Накопительная: 26.75%)\n - Творожная масса с изюмом (СТМ) — 390 тыс. руб. (Доля: 24.84%, Накопительная: 51.59%)\n - Творог 9% (бренд А) — 380 тыс. руб. (Доля: 24.20%, Накопительная: 75.80%) > **Группа A** (классический порог до 80%)\n - Творог 5% (бренд B) — 210 тыс. руб. (Доля: 13.38%, Накопительная: 89.17%)\n - Творог 18% (бренд C) — 85 тыс. руб. (Доля: 5.41%, Накопительная: 94.59%) > **Группа B** (порог от 80% до 95%)\n - Творожная масса с курагой (бренд D) — 55 тыс. руб. (Доля: 3.50%, Накопительная: 98.09%)\n - Творог зернёный (бренд E) — 30 тыс. руб. (Доля: 1.91%, Накопительная: 100.00%) > **Группа C** (последние 5% выручки)\n\n**Структура категорий:**\n- **Группа A:** 3 позиции, генерирующие 75.80% всей выручки категории.\n- **Группа B:** 2 позиции, обеспечивающие 18.79% выручки.\n- **Группа C:** 2 позиции, дающие в сумме 5.41% выручки.\n\n**Стратегические рекомендации:**\n\n- **Группа A (Локомотивы спроса):** \n Главный приоритет — обеспечение бесперебойного наличия на полке (минимизация out-of-stock). Вводить агрессивное ценовое промо не рекомендуется, так как это снизит общую маржу категории. Вместо этого необходимо зафиксировать долгосрочные контракты с производителем бренда А и удержать стабильное качество СТМ-позиции.\n\n- **Группа B (Стабильный средний класс):** \n Позиции с хорошим потенциалом развития. Для Творога 5% (бренд B) целесообразно запустить краткосрочную промо-акцию (например, желтый ценник со скидкой 15%), чтобы перетянуть часть лояльной аудитории бренда А и протестировать эластичность спроса. Творог 18% (бренд C) — нишевый продукт для выпечки и узкого сегмента покупателей, его долю наращивать сложно, фокус должен быть на оптимизации уровня страховых запасов.\n\n- **Группа C (Хвост ассортимента):** \n Требуется дифференцированный подход. Творожную массу с курагой (бренд D) можно вывести из матрицы, расширив вместо нее фейсинг более оборачиваемой СТМ-массы с изюмом. Однако Творог зернёный (бренд E) выводить из матрицы нельзя, так как это уникальный суб-сегмент для ЗОЖ-аудитории. Рекомендуется провести ротацию поставщика: заменить неликвидный бренд E на федерального лидера в сегменте зернёного творога для оживления продаж подкатегории.", "category": "Анализ продаж", "subcategory": "1.2 ABC-анализ ассортимента", "difficulty": "medium" }