Мне посоветовала этот выпуск от СЕО Periodicapress Вари Веденеевой близкая подруга, и мне он очень понравился.

Во многом, очень многом, согласна.

Послушайте и вы!
P.S. Ссылочка на андроиде

Подписана на много авторских каналов о бизнесе, лидерстве и предпринимательстве. И решила раз в месяц делиться с вами списком или рекомендовать что-то, что меня заинтересовало в последнее время.

Не буду делиться какими-то супер большими каналами, скорее это, как и я, начинающие тг авторы, но уже очень крутые эксперты ❤️

1. StartupFairy - канал Алены Протасовой, СЕО StartupFairy, которая пишет про кастдевы и исследования рынка, делает крутые ресечи, а еще пробует себя в роли трендвотчера.

С Аленой скоро планируем для вас сделать лайв и пообщаться :).

2. Karpova - канал моего друга и экс-главреда Forbes Насти Карповой. Тут просто тонны рекомендаций для стартапов, аналитика, факты, инсайты и инфографика о бизнесе, инвестициях и рынках. Рекомендую подписаться и вдохновляться!

С Настей запускаем совсем скоро интересный pet project.

3. Miss Communication – канал Кристины Роппельт, межкультурного коммуникатора. Крис пишет о том, как вести бизнес в разных странах, лайфхаках и инсайтах межкультурного общения, табу и welcome-темах в разговорах с индусами, американцами, китайцами, арабами и другими народами.

С Крис совсем недавно общались и поддерживаем друг друга периодически как предприниматели.

4. Улитка на склоне - канал моего друга и сертифицированного бизнес-коуча Хонгов Санджиева, который рекомендует крутые книги, статьи и видео о мотивации, постановке целей, задает классные вопросы «на подумать» и делится лайфхаками про бизнес.

Кстати, на этой неделе завершила первую часть коучинга с Хонгром и поняла, что так много всего происходит и так мало отдыхаю, что мне нужно себе устроить в конце месяца мини-йога-ретрит, в который собралась вместе с Circle community.

Надеюсь, что это полезно для вас! Хочется поддержать друг друга и классные каналы. Создание контента нынче занимает много времени 😂.

Партнерство в бизнесе / соло предпринимательство

Я получаю много запросов на консалтинг, связанных со страхом перехода из найма в свое дело. Когда я думала запускать свой бизнес, переходя из найма, то мне тоже было страшно и непонятно. В тот период у меня был интуитивный запрос на поиск партнера для бизнеса. Я помню, как попала на лекцию Гора Нахапетяна, и он рассказывал о своем проекте Тандемократия и ценности партнерства. Меня очень зажгла идея, что партнерство усиливает стороны каждого и не дает бесконечным сомнениям тормозить те или иные решения.

Почти сразу после этой лекции ко мне пришла мой будущая ко-фаундер, и мы решили запускать бюро вместе. У меня уже была готова миссия и позиционирование бренда, сделан сайт, собраны кейсы и описание экспертизы бюро, но мне было трудно решиться. С Ирой (экс-ко-фаундером бюро) у нас все пошло очень быстро. В нашем тандеме я отвечала за все стратегические вопросы, общий курс, привлечение клиентов, бухгалтерию и финансы. Ира же рулила операционкой (то, что я терпеть не могу 😂). А потом случился сами знаете какой год и сами знаете какие события, мы очень цивилизованно расстались с партнером и я стала соло-предпринимателем.

Сначала я ничего не почувствовала и даже сама не поняла, как это так? Потом осознала, что я просто спасала команду и бизнес, взвалила на себя все процессы и молча каждый день двигала все это вперед. Спустя полгода таких движений, я обнаружила себя в не очень ресурсном состоянии, в сомнениях по многим вопросам (раньше я могла обдумать идею с ко-фаундером, а не вариться в собственных мыслях) и с полным отсутствием смысла своего дела. Я взяла сессии с бизнес-коучем, чтобы разобраться, в чем затык, «обдумать проблему об другого человека». А затык оказался в том, что я взяла на себя любимое и нелюбимое, то, что умею и не очень, то, что хочу делать и не особо, и это привело меня в никуда, в полное ощущение бессмысленности моих усилий.

Как я дальше двигалась, осознав, где я? Я поняла, что хочу больше делегировать команде и делить ответственность и начала объединяться с людьми по разным проектам. Так появилось мое кураторство в Британке, где со мной вместе над проектом работает 3 преподавателя и методисты. Так появился проект с Хлебозаводом, где мы объединили 3 разных проекта с сильными командами в единый проект. Так появились еще несколько проектов, которые сейчас находятся в стадии запуска и реализации. Я стала больше делегировать команде ответственность за клиентские проекты. И почувствовала, что мне стало чуть легче. Посмотрим, что будет дальше, но я сделала вывод для себя, что очень важно сверяться с чувствами и понимать, где вы сейчас.

Интересный отчет Kantar о будущем медиа и сборе данных.

Я много говорю на своих выступлениях, что стратегии продвижения становятся более изощренными за счет сбора разнообразных данных, потому что поведение пользователя постоянно меняется и максимально непредсказуемо.

Kantar в своем отчете пишет о том, что в 2023 году детализация данных стала предметом большого внимания и инвестиций, давайте разберемся:

- С появлением множества источников данных – от телевизоров и смартфонов до собственных баз данных – компании все чаще собирают данные, чтобы получить более детальную информацию о поведении и предпочтениях потребителей. Такой уровень детализации способствует созданию более целенаправленных маркетинговых кампаний, улучшению качества обслуживания клиентов, а также точной настройке стратегий разработки продуктов и ценообразования.

Однако преимущества детальных данных сопровождаются набором
проблем, которые требуют тщательного подхода в решении.

- Во-первых, хотя новые источники данных могут помочь как покупателю, так и продавцу получить большую выгоду, это также вызывает опасения по поводу перегрузки данными. Огромный объем собираемой информации может быть вопиюще огромным и требовать надежных систем управления данными и квалифицированных специалистов для ее осмысленной интерпретации.

- Более того, детализация данных, особенно когда они касаются индивидуального поведения и предпочтений, выдвигает на первый план насущные проблемы, связанные с конфиденциальностью и защитой данных.

- Существует также вопрос качества данных. Хотя детальные данные богаты деталями, по своей сути они не являются хорошими данными.

- Строгие процессы проверки и проверка необходимы для просеивания этого множества информации и получения выводов, которые являются одновременно точными и действенными. Это, в свою очередь, требует значительных инвестиций в технологии и экспертные знания. Для малых предприятий стоимость сбора, хранения и анализа детализированных данных может стать существенным препятствием, сложно конкурировать на рынке, который все больше ориентируется на данные.

Но даже несмотря на эти проблемы, возможности, которые предоставляет детализация, привлекательны. Это дает неоценимую возможность платформам понимать сложное поведение аудитории, тем самым формируя более эффективные стратегии рекламы или контента.


#тренды

Вот поэтому так важна насмотренность и внимательность к сигналам вокруг нас. Алёна поделилась нашим с ней разговором о том, как замечать и выявлять тренды.

Freedonism, Joyning, PreCAREious: нейминг как часть работы аналитика трендов ✍️

Обсуждали с Соней - основательницей May/Be Bureau, бренд-маркетологом и аналитиком трендов - какие прикладные методы для поиска трендов мы используем в работе. Не что-то возвышенное, про стратегию/видение и будущее, а что-то бытовое, чтобы взял-и-применил для пользы клиента.

В работе над трендами я пользуюсь (и вообще - мне просто нравится принцип, даже для житейских задач) - Методом стога (имеется ввиду стог сена, в котором спряталась "иголка" (тренд), которую нужно отыкать). Идея такая - будущий тренд, на котором ваш бизнес сможет заработать в сделать кассу - он уже у вас в руках, вы в курсе. Но вы его не видите/не цените, потому что параллельно работаете ещё с тысячей сравнимых по влиянию событий. Выбрать нужное из множества/отфильтровать - вот задача аналитика.

Вот на этой доске разобрано подробнее про метод и как им пользоваться (открыто только на чтение).

Часть метода - выгружать идеи на стол без оценки (не ново), а потом группировать их в похожие категории (а вот тут интереснее). Фишка в том, что мы придумываем, по какому принципу объединить наши наблюдения за рынком, не сначала. А наоборот - первый делом объединяем события по интуитивной схожести, а только потом - пытаемся подобрать и назвать принцип, по которому наши наблюдения схожи.

Сначала разложить по кучкам, потом дать кучкам названия. Не наоборот.

То есть нейминг - придумать группе событий определенную маркировку - это часть метода. Название увеличит узнаваемость схожих рыночных явлений в будущем - и при повторении закрепленного за группой фактов термина - вы будете замечать нарастающее влияние тренда. Как будто иголку покрасили в ярко красный цвет: теперь заметно.

Новые броские названия для трендов придумывают все активные тренд-агентства. Давайте заглянем в отчёт TrendWatching.com потребительских трендов 2023 года. Нас интересует сейчас исключительно группировка событий и их названия (см. картинку выше ⬆️).

Из интересного:

🍷Freedonism - очевидно, это смесь из гедонизма и свободы. В условиях мировых кризисов один за одним, и усиливающихся социальных проблем, потребители, особенно Поколение Z (в хорошем смысле), отдают предпочтение веселью и удовольствиям, делая их главным жизненным приоритетом. В 2023 году можно заметить распространение культуры осознанной радости и свободы через все возрастные группы, где акцент на важности личного счастья и активного поиска удовольствий в качестве способа противостоять стрессу и страху.
(Смотрите, какой ёмкий термин вышел, уместившись в одно слово!)

🤗Joyning - снова неологизм, который объединил понятия "удовольсвием" и "единение". "Джойнинг" представляет собой тенденцию, при которой потребители ищут счастье через общественное участие и общие переживания. От брендов все чаще ожидается создание сред — как цифровых, так и физических — которые не только способствуют взаимодействию между единомышленниками, но и усиливают чувство принадлежности и радости. Будь то социальные платформы, приложения для сторителлинга или новые решения для сообществ.

🥽 Precareious - если я правильно поняла, этот тренд может быть неологизмом, объединяющим 'precarious' (ненадежный/хрупкий/шаткий) с 'care' (забота). Precareious может предполагать состояние или ситуацию, где из-за нестабильности или неопределенности требуется дополнительная забота. Сталкиваясь с будущим, которое неопределеннее, чем когда-либо, потребители ищут бренды, которые помогут им нарастить уверенность в завтрашнем дне (resilience).

Выводы такие: хороший подход к фиксированию тренда - "сложи в кучу похожее, а потом придумай название". Придумывать названия весело, объединяя слова в неологизмы. Зачем это всё? Чтобы броский термин позволил вам фиксировать находки быстрее и издалека замечать "иголку в стоге сена".

Хотите мы с Соней устроим эфир про тренды и методы их анализа? Поставьте огонёчек, если вам интересно!
🌏

Классное видео пришло с нашего бизнес-завтрака для резидентов Хлебозавода. Обсуждали как раз то, как меняется потребитель и адаптируются стратегии под новые реалии.

Про работу с зумерами и разницу в подходах между нами, миллениалами

Давно хотела написать пост, собиралась с мыслями. Я всегда была очень ярым фанатом поколения 20летних, потому что на протяжении 3 лет своего бизнеса видела много звезд и талантов, которых мы разглядели и взращивали. Кто-то уже упорхнул от нас и после трамплина в бюро и наших кейсов подался без проблем в топовые компании. Мои аламни работают в Тинькофф, Яндексе, Сбере, Периодике и др. И это очень круто! Они мне пишут и делятся успехами. Но пост не об этом, а о том, что все чаще на собеседованиях и в тех кейсах, с которыми я сталкивалась как руководитель, я вижу полное отсутствие мотивации что-либо делать, безответственность при подготовке к интервью и непониманию, куда ты вообще подался и зачем, безразличие к тому, что в Nike описано в принципах:

Your job isn’t done until the job is done.

Кажется, что мы, поколение 30-летних, в свои 20 относились к этому по-другому. У нас был и есть огромный интерес к миру, мы прислушивались к мнению своих боссов, часто не соглашаясь, но стараясь понимать и применять в работе принципы в коммуникации, менеджменте и ведении проектов.

Сейчас я все чаще встречаю то, что целей у многих ребят нет, интересы отсутствуют, и в жизни работа и реализация, поиск смысла в разных вещах точно не являются приоритетом. Более того, даже деньги, что для нас, безусловно, было влияющим фактором для путешествий в начале карьеры, когда можно был улететь за 7000 туда-обратно easyjet в Лондон (что я и делала регулярно 😂), вообще не решают.

Я много сталкиваюсь с тем, что любое препятствие и сложность не хочется преодолевать, потому что это сложно и нужно прикладывать усилие. Зачем? Если не очень хочется напрягаться.

Пока для меня это огромный вопрос для исследования и я не обобщаю, так как вижу невероятно крутых и трудоспособных, с горящими глазами, супер креативных и обладающих огромным количество навыков, но это, к сожалению, очень большая редкость.

А как у вас, миллениалы? И что вы думаете об этом, если вы сами из поколения зумеров?)

Если вас зацепила тема с принципами, то советую в тему посмотреть фильм Бен Аффлека про становление Nike и подписание контракта с Майклом Джорданом, главным инфлюенсером компании всех времен. Подход в работе, ответственный и небезразличный, здесь показан в действии.