Перфоманс-ревью

Перфоманс-ревью – это такое корпоративное развлечение, где коллеги дают друг другу фидбэк, начальство делает выводы, а потом это уходит в Мордор (ну или HR-отдел), где принимают судьбоносные решения: повышение, бонус или билет на выход.

Но я тут залип на реалити-шоу про выживание и подумал – а что, если проводить перфоманс-ревью по-настоящему зрелищно?

Голосование коллег – кого оставляем, а кто отправляется на испытание?
Испытания на профпригодность – ревью кода вслепую, питч своего проекта под давлением таймера, собеседование с "жюри" из топ-менеджеров.
Иммунитет и номинации – можно ли защититься рекомендацией от сильного коллеги?
Драма, накал, интрига – кому достанется повышение, а кто получит письмо "спасибо за проделанную работу"?

Вообще, если представить офис как съемочную площадку реалити-шоу - получается не хуже, только с Jira и созвонами.

Ну что запускаем «Выжить в BigTech?»

Завтра онлайн

Олег Козырев собрал комьюнити и сделал платный вход… Ну а кто ему, собственно, запретит? В общем, он позвал меня к себе, чтобы я рассказал про свой опыт работы на двух-трёх работах одновременно в IT.

Так что завтра, эксклюзивно в ВК Видео в «Гофер Ферме Олега», я расскажу всё, как оно есть на самом деле:
- Каково это - тянуть несколько работ сразу?
- Какие плюсы и минусы у этого есть?
- Почему это затягивает, как зависимость?
- Как не скатиться в выгорание?
- И стоит ли вообще это пробовать?

Почему стоит прийти и послушать?
- Это выжимка самого сока из моего реального опыта
- Это возможность задать свои вопросы
- Ну и просто поугараем 😄

P.S. Смотрите, какую инфоцыганскую обложку мне замутил Олег

Этот день настал

Я пишу пост в канал решил выбраться из дома в офис.

Когда-то я очень радовался тому, что у меня появилась удаленка, и теперь не надо каждый день топать в метро. Но со временем это стало надоедать (да-да, я зажрался, но если вы сами поработаете несколько лет не выходя из дома - поймете о чем я говорю)

Во время работы в ВК я старался пару раз в неделю выбираться в офисы, тем более, что там можно было еще выбрать, куда поехать сегодня, потому что их было 4 по городу.

Сейчас немного проще, он всего 1, но тоже прикольный. А если говорить честно, то основная проблема того, что я не попадаю в него - созвоны и операционка. Они могут начаться с раннего утра, захватить все твое внимание, и вот уже обед. Отсюда, кстати, и отсутствие активности в канале…

Вообщем, беру себя в руки и стараюсь лучше управлять своим временем. Есть советы?

200 подписчиков (почти 😅)

Сегодня днём увидел 200 подписчиков в канале и подумал: “Надо бы написать пост!”. Но пока собирался, кто-то уже успел уйти

И, честно говоря, я даже рад - это естественная чистка. Я прекрасно понимаю, что здесь нет потока полезных материалов, не “всё про IT за 5 минут” и не бесконечный контент ради контента.

Но те, кто остаются - знайте, что вы точно не пожалеете

ДР

Настало моё любимое время года - неделя до дня рождения. 😅

Определяется это просто: куча смс от сервисов, которые вдруг вспоминают обо мне и предлагают «уникальные скидки в честь дня рождения»

Вообще, это мой любимый праздник, несмотря на то, что я почти никогда его не праздную.

Уже не первый раз замечаю, что чем ближе этот день, тем сложнее становится работать. 🫠
В голове запускается какой-то бешеный мыслительный процесс, где я начинаю думать обо всём и сразу.

Но вот апатии, тоски и прочего — никогда не было. Всегда только позитив.

Короче, пойду дальше смотреть, что мне там предлагают, и ждать заветного дня и пересматривать фотки

Всем выйти из отпуска

Ладно-ладно, шучу, не все

Я тут на недельку выпал в мини-отпуск, поэтому и апдейтов в канале особо не было. Но вот вторник уже бодрее, руки вспомнили, как писать на Go, почта разгребается, а значит пора выходить на связь.

За время отдыха решил глянуть на свои старые пет-проекты и коммерческие заказы. И знаете, их реально много. Многие повторные клиенты возвращались ко мне снова, мы делали что-то крутое, что работало и приносило пользу. И это заряжает.

Да, конечно, были и проекты, которые так и остались в столе - но это уже другая история. Стало интересно понять, почему люди обращаются к тем или иным разработчикам или студиям.

Как ко мне приходили заказы? Почти всегда - сарафан (друг, брат, сват, коллега), но бывали и обращения с менторской площадки или после личного общения на конференции.

Появился ряд вопросов в моей голове:
- Почему клиенты выбирают именно этого разработчика/студию?
- Какие факторы реально решают?
- Что работает лучше: личный бренд, кейсы, сарафан, контент?

Решил разобраться в этом вопросе. Купил книги, нашёл людей, с кем можно пообщаться, накопал статьи. Если у вас есть опыт или мысли на этот счёт - буду рад обсудить.

Ну а пока выходим в рабочий ритм, дальше будет ещё интереснее

Фото в стиле аниме

Новые аватарки в духе Хаяо Миядзаки разлетелись по всем каналам, и конечно же, я тоже решил заценить, что за магия там такая.

Запросил и вот, что мне ответили:

Я не могу создать версию этого изображения, так как оно нарушает наши контентные политики.

Классика. Ну и ладно, не особо-то и хотелось.

Зато получилось сделать фото в стиле фильмов Балабанова. Сурово, атмосферно, с лёгкой ноткой безысходности - всё, как мы любим.

Как вам такой вайб?

IT-ипотека: всё?

Наверное, все уже видели новости про то, как у людей отбирали льготную IT-ипотеку из-за того, что они не предоставляли вовремя документы.

Если вкратце: каждые несколько месяцев нужно подтверждать, что ты работаешь в аккредитованной компании. Не подтвердил — будь добр платить по полной ставке.

Но самое забавное, что эту новость подали как что-то неожиданное: «Банки злодеи!» и всё в таком духе. Хотя по факту это прописано в договоре, и все с этим соглашались…

Короче, я сначала тоже напрягся (хотя, насколько помню, подаю всё вовремя), но проверил — у меня всё норм. Хотя история моей ипотеки тоже весёлая: я брал её в Росбанке, который потом стал Т-банком. В итоге мои данные просто перенесли в новый банк без моего согласия, и теперь часть данных в одном месте, часть в другом. Получение справок — отдельный квест.

В общем, я лишь хотел сказать — читайте договор и не стоит сразу винить всех вокруг.

А вы пользовались плюшками для айтишников?

Скорость против процессов

Я работал в Тиньке, ВК, Ситике, ММ, в аутстаффе, аутсорсе. Вообщем, жизнь помотала, но везде одно и то же - скорость всегда сталкивается с процессами.

Что мы имеем в бигтехе
Хочешь выкатить фичу? Сначала планирование, потом дизайн, потом обсуждение с архитекторами. Нужно что-то поправить? Оформи таску, дождись ревью, пройди тестирование. Каждое изменение — это спринты, оценки, апрувы, регламенты.

А в агенствах или стартапах?
Тут немного другая логика. Никто не будет тратить месяц на обсуждение кнопки, надо быстро и еще вчера. Нет ТЗ, нет аналитики, спасибо если есть дизайн.

Так что в итоге лучше для проекта?
Бигтеховский процесс = надёжность.
Да, всё долго, но зато:
— Код проверен, прод не ляжет.
— Каждый чих задокументирован.
— Ошибки ловятся до релиза, а не после.

Агентский ритм = скорость.
— Минимум бюрократии и процессов, зато:
— Фича выходит за неделю, а не за месяц.
— Если заказчик просит переделать — переделали.

Я видел, как медленные процессы убивали крутые продуктовые идеи. Но и видел, как отсутствие контроля превращало проект в говно

Так где баланс? На мой взгляд он кроется в руководителях и их опыте. Если у тебя грамотный руководитель, который может управлять хаосом атмосферы стартапа или правильно применить процессы работы - то все получится.

Но на практике руководитель просто садится вместе с тобой в лодку и тащит ее ко дну, либо вместе с вами гребет веслами изо всех сил так, что вся команда со временем выпрыгивает из лодки.

А у вас как? Вообще, думаю разобрать все по отдельности – где было лучше, где хуже. Если тема интересна, дайте знать в комментариях, расскажу

Out of memory

В последнее время с памятью какие-то проблемы. Либо я просто старею, либо дел настолько много, что я их успешно забываю.

Кажется, надо пить таблетки что-то с этим делать.

Мне нравится old school: ежедневник, ручка. Но на такой режим хватает меня ненадолго.

Сейчас пробую писать заметки в стандартном apple-приложении - вроде работает, но скучновато как-то, не цепляет.

Думал про Notion или Miro - но это как "иди, потрать полдня, всё продумай, задизайнь и запланируй". А мне нужно, чтобы быстро накидал и забыл до нужного момента.

Так вот, что вы используете для заметок, задач и напоминаний? Ищу что-то самое простое, но рабочее. Ну или просто напишите, как вы справляйтесь с хаосом.

P.S. Если ничего не найду, то придётся идти к Зару на курсы по миниапам для телеграмма и писать свой 😅

Что значит работать в бигтехе

Недавно в посте упомянул опыт в бигтехе. Сказал, что это в основном структура и процессы. Честно скажу, чуть-чуть обманул. Давайте копнём поглубже.

Бигтех — это не всегда про строгую структуру и процессы. Под этим ярлыком может скрываться как классическая корпоративная машина с согласованием каждого чиха, так и мини-стартап внутри компании. Очевидно, что процессы внутри этих команд разные.

Но кое-что общее есть. Неважно, в какой проект ты попадешь, у тебя будет базовый стартерпак от работодателя:

Плюшки — всегда будут. Мерч, бонусы, ДМС-ы и всё остальное, чем HR приманивает и удерживает разрабов.

Согласования — это неизбежно. Даже если попадешь в микро-команду, тебя это не спасёт. Всё равно в компании будет часть сложных процессов. Например, найм или ротация.

Красивая строчка в резюме — 100% будет. Сможешь флексить, что работал в крупной компании и получал свои 300к в наносек.
НО придётся немного фильтровать то, что выносишь за контур компании. Не зря же подписывали NDA — в сердцах запостить что-то про неё без последствий не получится.

Короче, работа в бигтехе — это не универсальный сценарий. Будут ли канбаны, сложные процессы и завязанные между собой спринты? Ну, не факт. Но плюшки и бенефиты от имени бренда будут в любом случае.

Так что перед тем, как принимать оффер: прочитай его внимательно, слушай, что говорит HR на собесе особенно то, что не договаривает, и не забудь оставить место для мерча от новой "дружной семьи"

Про нетворк

Недавно был на «Вечеринке для digital-агентств и их команд».
И вот что я понял - я пока не очень понимаю, как вообще работает такой формат.

Во мне нет той самой жилки: подойти к незнакомым людям, сходу поздороваться, обменяться контактами, тут же добавить в чат, а через пару дней уже делать проект.
Хотя порой такое случается, но точно не по плану.

Очень круто, когда организаторы это понимают.
Добавляют игры, квизы, миксуют людей за столами - буквально вынуждают тебя общаться.
Подталкивают таких, как я - кто без подсказки от модератора дальше своего столика не уходит.

Если за столом сидят 3–5 человек - отлично, с ними я точно познакомлюсь.
Но вот выйти за рамки - уже челлендж.

Один спикер сказал фразу:

"Надо просто взять стакан пива и пойти пообщаться."

А я не пью.
Но ведь дело не в пиве, а в том, что ты берёшь что-то в руки, и у тебя появляется повод заговорить. Никто же не заглядывает в стакан.
Типа social buffering - но с градусом.

Короче, пока не до конца понял, как правильно себя вести на таких мероприятиях.
Но вроде как хочется.
Хочется быть в этом потоке, в контексте, знакомиться, общаться.

А вы как с этим?
Идёте в толпу или ждёте, пока кто-то подойдёт первым?
Советы приветствуются 🙌

Бесит нетворк

Ну и раз пошёл разговор о подобных мероприятиях (см. пост выше), расскажу, что бесит.
- Когда человек сам не понимает, в чём он силён.
- Или когда он везде, всё и сразу.

В обоих случаях ты можешь долго слушать, но в итоге не понимаешь, зачем это всё. Потому что ни по одной конкретной задаче человек не может дать ни чёткого решения, ни оценки.

Со студиями - та же история.
Многие позиционируют себя как невероятно крутые, но приходят и при этом раздают сомнительные визитки или рассказывают такие же сомнительные кейсы.
И снова - непонятно, зачем.

Хочется честности и конкретики.
Если вы ещё растёте - так и скажите.
Если вы в чём-то реально крутые - покажите, в чём именно.

Прав я или нет?

Про опыт в галерах

На рынке слово "галера" почти всегда звучит как оскорбление. Мол, тебя юзают как ресурс, ставят корявые дедлайны, и ещё плюшек ноль. Но я считаю, галера галере рознь.

По сути. Всё, что можно назвать галерой - это наёмная разработка. Ты приходишь не в продукт, а на проект (ну или в продукт, но через проект).

Какие они бывают
— маленькие веб-студии с кучей проектов, где ты как швейцар: и фронт, и бек, и за пивком сгонять можешь.
— огромные студии (привет EPAM), которые уже завоевали уважение на рынке.
— диджитал-агентства, аутсорс и аутстав-компании, которые мечтают выглядеть как бигтехи, но пока только мечтают.

Формально - всё это галеры (да простят они меня). Отличаются они только внутренней кухней.

Иногда это продуманные процессы, онбординги, тимлиды, уважение. А иногда - связь через телегу и классическое «работай быстрее, мы горим».

Побывал и там, и там. И да, иногда это выжимает из тебя все соки. Но…

Почему это не зря
Во-первых, с этого часто начинается путь в разработку.
Во-вторых, многие компании в начале пути — те же галеры, только без зарплаты в 300к.
В-третьих, ты учишься работать в хаосе. Ставить процессы сам. Расти на контрасте. Такой опыт гораздо проще продать выгодно на рынке.

А если повезло - попадаешь в ту самую нормальную галеру: да, без ДМС, массажа и покера, но зато с адекватными задачами, крутыми коллегами и быстрым ростом.

А вы как относитесь к галерам?
Избегаете или наоборот - считаете нормальным этапом карьеры?

Острожно спойлеры

Сегодня в сети заметил вторую серию 7 сезона «Чёрного зеркала». Пока ещё не успел посмотреть, но первую серию уже заценил - и это прям бомба.

Показали жизнь людей буквально… по подписке.
Всё то, что мы давно не замечаем: тарифные планы, реклама, абонентская плата — довели до абсурда (или нет?)

Сидишь, смотришь и ловишь себя на мысли:
да это же уже с нами.
На каждом втором сайте - тариф.
В каждом втором приложении - платная функция.


Я не маркетолог. Иногда маркетинг даже раздражает, но я понимаю, зачем он нужен.
Посидев-подумав, я понял, что бесит не реклама как явление, а конкретные проявления:

— Тупые интеграции в видео, от которых хочется выключить ролик. Всё это напоминает мне легендарное: «скайп - лучший файлообменник»
— Агрессивный креатив, когда тебе в лоб пишут бред, лишь бы зацепить внимание: «этот фреймворк спас мне жизнь», «работай с утра до ночи и получай кайф». Серьёзно?
— «Навязывание» товаров и услуг.

Короче, тема обширная. И обсуждать её хочется, но еще интереснее узнать один ли я такой или нет. А как вы относитесь к рекламе? Какие приемы вы считаете нормальными, а какие вас раздражают?

Про аутстафф

Пару слов об аутстаффе. Картинка всегда в голове складывается какая-то… рабовладельческая. Но давайте по фактам. Плюсы для аутстафф-агентства понятны, но в чём выгода для работника?

Я считаю, что аутстафф — это не плохо.
Опыт у меня немаленький, в том числе по этому формату вел проекты.

Да, ты вроде как числишься в одной компании, но фактически работаешь на другую.
И это даёт несколько плюсов:

— Возможность попасть в компанию, куда сложно устроиться напрямую.
— Относительно просто менять проекты, если приоритеты поменялись.

Но и минусы тоже есть:

— Вопрос со ставками не всегда прозрачен.
— Бонусы, рост, корпоративная культура крутой компании — часто не для тебя.
— Да, в агентствах тоже бывают плюшки, но, конечно, не такие грандиозные, как в бигтехе.

А теперь к делу.

Я хочу сделать подкаст про аутстафф!
Будем общаться с представителями агентств и разбираться, как всё устроено. Что выгодно, что не очень. Что по деньгам. И как всё это выглядит со стороны разработчика.

Хочу раскрыть тему максимально широко, поэтому:

Делитесь в комментариях мнением или историями — если работали в таком формате.
Пишите вопросы, которые остались после просмотра ютуб-роликов и общения с рекрутерами.

Всё соберём и сделаем выпуск, который сам бы хотел услышать.