Про Private equity funds часть 2. Критика Уоррена Баффета.
Есть хорошее интервью, с юмором и очень откровенное. Основные тезисы
Private Equity Funds - Очень нечестные по мнению Уоррена Баффета
📉 Изменение ситуации на рынке:
- Баффет говорит, что на рынке США сейчас около триллиона долларов выделено на покупку бизнесов. С учетом левереджа это составляет около трех триллионов долларов покупательной способности. Однако многие бизнесы не выставлены на продажу, и ситуация с предложением и спросом значительно изменилась за последние 10-20 лет.
💰 Честность расчетов:
- Баффет отмечает, что многие фонды частного капитала нечестно рассчитывают доходность, что особенно важно для пенсионных фондов, которым нужно быть предельно осторожными при оценке таких предложений.
💼 Роль продавцов:
- Баффет подчеркивает, что на Уолл-стрит выгоднее быть хорошим продавцом, чем аналитиком. Приведя 10 миллиардов долларов в фонд с комиссией в 1,5%, продавец может обеспечить себе и своим потомкам безбедную жизнь, даже если окажется худшим инвестором в мире.
📈 Комиссии и доходы:
- Баффет рассказывает, как один управляющий фондом частного капитала спросил его, как можно оправдать комиссию в 2% и 20% от прибыли, не имея доказательств высокой доходности. Ответ управляющего: "Потому что я не могу взять 3% и 30%."
📊 Проблемы с оценкой активов:
- Мангер критикует фонды за то, что они не обязаны значительно снижать оценку активов в периоды кризисов, что делает такие инвестиции привлекательными для некоторых инвесторов, хотя это неразумный подход к покупке активов.
🔗 Обязательства перед фондами:
- Баффет объясняет, что инвесторы обязаны держать средства на готове для фондов частного капитала, поскольку фонды могут потребовать деньги в любое время. Это искажает реальную доходность, так как инвесторы вынуждены держать значительную часть средств в казначейских облигациях, что делает доходность фонда на бумаге более привлекательной, чем она есть на самом деле.
https://youtu.be/r3_41Whvr1I?feature=shared
Есть хорошее интервью, с юмором и очень откровенное. Основные тезисы
Private Equity Funds - Очень нечестные по мнению Уоррена Баффета
📉 Изменение ситуации на рынке:
- Баффет говорит, что на рынке США сейчас около триллиона долларов выделено на покупку бизнесов. С учетом левереджа это составляет около трех триллионов долларов покупательной способности. Однако многие бизнесы не выставлены на продажу, и ситуация с предложением и спросом значительно изменилась за последние 10-20 лет.
💰 Честность расчетов:
- Баффет отмечает, что многие фонды частного капитала нечестно рассчитывают доходность, что особенно важно для пенсионных фондов, которым нужно быть предельно осторожными при оценке таких предложений.
💼 Роль продавцов:
- Баффет подчеркивает, что на Уолл-стрит выгоднее быть хорошим продавцом, чем аналитиком. Приведя 10 миллиардов долларов в фонд с комиссией в 1,5%, продавец может обеспечить себе и своим потомкам безбедную жизнь, даже если окажется худшим инвестором в мире.
📈 Комиссии и доходы:
- Баффет рассказывает, как один управляющий фондом частного капитала спросил его, как можно оправдать комиссию в 2% и 20% от прибыли, не имея доказательств высокой доходности. Ответ управляющего: "Потому что я не могу взять 3% и 30%."
📊 Проблемы с оценкой активов:
- Мангер критикует фонды за то, что они не обязаны значительно снижать оценку активов в периоды кризисов, что делает такие инвестиции привлекательными для некоторых инвесторов, хотя это неразумный подход к покупке активов.
🔗 Обязательства перед фондами:
- Баффет объясняет, что инвесторы обязаны держать средства на готове для фондов частного капитала, поскольку фонды могут потребовать деньги в любое время. Это искажает реальную доходность, так как инвесторы вынуждены держать значительную часть средств в казначейских облигациях, что делает доходность фонда на бумаге более привлекательной, чем она есть на самом деле.
https://youtu.be/r3_41Whvr1I?feature=shared
YouTube
Warren Buffett: Private Equity Firms Are Typically Very Dishonest
Warren Buffett and Charlie Munger discuss investing strategies and principles.
👍1
Про ежей и лис.
В эссе «Ёж и Лиса» Исайя Бёрлин разделяет людей на две категории, опираясь на древнегреческую притчу. Лисы знают много разных вещей и разрабатывают сложные стратегии, но им не удается победить ежа, который знает лишь одну, но очень важную вещь. Лисы видят мир во всей его сложности и стремятся к множеству целей одновременно, тогда как ежи упрощают мир до одной центральной идеи, которая направляет их действия. Лисы разбросаны в своих стремлениях, а ежи фокусируются на одной главной концепции, игнорируя всё остальное.
Бизнесы-«ежи» сосредотачиваются на одной ключевой идее: Apple — на простоте, Coca-Cola — на главном напитке, McDonald's — на быстром питании. Бизнесы-«лисы» охватывают множество направлений: Amazon — от электронной коммерции до облаков, Google — от поиска до автономных автомобилей, Samsung — от электроники до строительства.
Когда мы делали бизнес в на развивающихся рынках, то нас время тянуло быть лисой и пробовать все подряд, получая постоянное положительное подкрепление такой модели поведения. На развитых рынках такой роскоши нет и нужно преуспеть в очень узкой нише и найти повторяемый use case, сфокусироваться лазерным лучем и быть самым дисциплинированным ежом, пока не достигнешь успеха в каком-то очень узком сегменте рынка или теме. Тем не менее, прошлый опыт быть лисой и изучать новое постоянно тянет в какие-то новые начинания. Стараюсь его использовать, чтобы вдохновлять внутреннее предпринимательство в CT, а так же помочь друзьям в успехе их стартапов.
В эссе «Ёж и Лиса» Исайя Бёрлин разделяет людей на две категории, опираясь на древнегреческую притчу. Лисы знают много разных вещей и разрабатывают сложные стратегии, но им не удается победить ежа, который знает лишь одну, но очень важную вещь. Лисы видят мир во всей его сложности и стремятся к множеству целей одновременно, тогда как ежи упрощают мир до одной центральной идеи, которая направляет их действия. Лисы разбросаны в своих стремлениях, а ежи фокусируются на одной главной концепции, игнорируя всё остальное.
Бизнесы-«ежи» сосредотачиваются на одной ключевой идее: Apple — на простоте, Coca-Cola — на главном напитке, McDonald's — на быстром питании. Бизнесы-«лисы» охватывают множество направлений: Amazon — от электронной коммерции до облаков, Google — от поиска до автономных автомобилей, Samsung — от электроники до строительства.
Когда мы делали бизнес в на развивающихся рынках, то нас время тянуло быть лисой и пробовать все подряд, получая постоянное положительное подкрепление такой модели поведения. На развитых рынках такой роскоши нет и нужно преуспеть в очень узкой нише и найти повторяемый use case, сфокусироваться лазерным лучем и быть самым дисциплинированным ежом, пока не достигнешь успеха в каком-то очень узком сегменте рынка или теме. Тем не менее, прошлый опыт быть лисой и изучать новое постоянно тянет в какие-то новые начинания. Стараюсь его использовать, чтобы вдохновлять внутреннее предпринимательство в CT, а так же помочь друзьям в успехе их стартапов.
👍4
О конкуренции и партнерстве.
Когда мы говорим о конкуренции, мы часто видим в ней что-то негативное, особенно если это прямая конкуренция. В первые годы нашего бизнеса мы очень остро реагировали на появление конкурентов в нашей редкой нише. Мы знали, что и они тоже реагировали на нас так же.
Был момент, когда конфликт с нашим ближайшим конкурентом стал очень серьёзным. Мы переживали и создавали себе и им много стресса. Но со временем мы поняли, что наличие конкурентов помогает расширить нашу нишу. Также мы поняли, что, сражаясь друг с другом, мы вредим себе, снижая цены для клиентов и уменьшая нашу прибыль.
Через несколько лет мы решили переступить через обиды, встретились, договорились о правилах взаимодействия и стали партнёрами. Мы начали делиться полезной информацией и говорить открыто о своих ошибках. В итоге у нас сложилось крепкое партнёрство и дружба, которая длится уже более 15 лет. Сейчас мы больше не конкурируем, даже косвенно, так как работаем на разных рынках и в разных нишах, но продолжаем помогать друг другу и дружить. В какой-то момент мы осознали, что кроме денег потеряли еще и много лет общения с единомышленниками и очень близкими по духу людьми.
Этот опыт помог нам в США. Вместо того чтобы тратить деньги на маркетинг, мы стали работать через партнёров. Наш навык дружить с партнерами, которые почти конкурируют с нами и навык находить общий язык помог нам быстро двигаться вперёд. Партнёрские отношения с компаниями разного размера до сих пор остаются нашей сильной стороной. Мы и сейчас сосредоточены на том, что умеем делать хорошо — создавать партнёрства и находить общий язык, даже когда наши интересы пересекаются и на первый взгляд мы конкурируем.
Когда мы говорим о конкуренции, мы часто видим в ней что-то негативное, особенно если это прямая конкуренция. В первые годы нашего бизнеса мы очень остро реагировали на появление конкурентов в нашей редкой нише. Мы знали, что и они тоже реагировали на нас так же.
Был момент, когда конфликт с нашим ближайшим конкурентом стал очень серьёзным. Мы переживали и создавали себе и им много стресса. Но со временем мы поняли, что наличие конкурентов помогает расширить нашу нишу. Также мы поняли, что, сражаясь друг с другом, мы вредим себе, снижая цены для клиентов и уменьшая нашу прибыль.
Через несколько лет мы решили переступить через обиды, встретились, договорились о правилах взаимодействия и стали партнёрами. Мы начали делиться полезной информацией и говорить открыто о своих ошибках. В итоге у нас сложилось крепкое партнёрство и дружба, которая длится уже более 15 лет. Сейчас мы больше не конкурируем, даже косвенно, так как работаем на разных рынках и в разных нишах, но продолжаем помогать друг другу и дружить. В какой-то момент мы осознали, что кроме денег потеряли еще и много лет общения с единомышленниками и очень близкими по духу людьми.
Этот опыт помог нам в США. Вместо того чтобы тратить деньги на маркетинг, мы стали работать через партнёров. Наш навык дружить с партнерами, которые почти конкурируют с нами и навык находить общий язык помог нам быстро двигаться вперёд. Партнёрские отношения с компаниями разного размера до сих пор остаются нашей сильной стороной. Мы и сейчас сосредоточены на том, что умеем делать хорошо — создавать партнёрства и находить общий язык, даже когда наши интересы пересекаются и на первый взгляд мы конкурируем.
👍7
О решительности часть 2. Друг прислал статью о Netflix и в продолжение темы решительности, поделюсь одним из примером из статьи и метафорой об установке четких целей. Сложно умерить свою гордость и нести реальную ответственность за свои решения. Многие любят чувствовать себя творцами и любят создавать вещи. И никому не нравится сворачивать проекты. Страсть и надежда могут затуманить рассудок. У Netflix был косвенный показатель, но не было временных рамок для достижения конкретной цели, такой как 10 процентов вовлеченности пользователей в течение двух лет. Установление цели защищает от юношеского энтузиазма в духе 'разберемся в следующем квартале'. Автор сравнивает с правилом разворота в полдень для альпинистов на день восхождения на Эверест.
Альпинисты обязаны развернуться в полдень, даже если они находятся всего в 100 ярдах от вершины. Это правило существует потому, что нехватка кислорода затуманивает суждение альпинистов.
https://gibsonbiddle.medium.com/why-we-fail-what-i-learned-from-5-years-with-friends-netflixs-social-strategy-9bbb9cb98608
Альпинисты обязаны развернуться в полдень, даже если они находятся всего в 100 ярдах от вершины. Это правило существует потому, что нехватка кислорода затуманивает суждение альпинистов.
https://gibsonbiddle.medium.com/why-we-fail-what-i-learned-from-5-years-with-friends-netflixs-social-strategy-9bbb9cb98608
Medium
What We Can Learn From Netflix’s Failed Community Strategy
Netflix’s failed attempt to make friend recommendations a “thing” holds valuable lessons for product leaders
👍4
О цифровых двойниках. Поделюсь несколькими мыслями из статьи Форбс. Статья на Forbes под названием «5 вещей, которые ваш цифровой двойник может сделать за вас» рассказывает о том, как цифровые двойники становятся реальностью и какие задачи они могут выполнять вместо вас.
1. Участие в клинических испытаниях: Цифровые двойники используются в фармацевтических компаниях, таких как Sanofi, для моделирования пациентов и проведения виртуальных клинических испытаний. Это позволяет тестировать лекарства и прогнозировать их влияние на пациентов без необходимости проводить реальные эксперименты на людях или животных.
2. Примерка новой одежды: Цифровые двойники могут использоваться для виртуальной примерки одежды, подбирая подходящие размеры и стили, основываясь на ваших измерениях и предпочтениях. Это помогает сократить время на шопинг и уменьшить количество возвратов.
3. Участие в фокус-группах: Цифровые модели целевой аудитории могут участвовать в маркетинговых исследованиях, позволяя брендам получать быстрые и точные ответы на вопросы о предпочтениях и потребностях клиентов. Это упрощает процесс разработки продуктов и услуг, которые точно соответствуют ожиданиям потребителей.
4. Обучение ваших последователей: Тренеры и коучи могут использовать цифровые двойники для обучения своих клиентов. Такие AI-версии профессионалов могут передавать их знания и методы, обеспечивая поддержку клиентам без необходимости личного участия тренера.
5. Свидания за вас: Платформы для знакомств, такие как Bumble, разрабатывают AI-консьержей, которые могут «ходить» на свидания за вас, основываясь на ваших предпочтениях и поведении. Хотя эта идея вызывает споры, она может помочь экономить время, отсекая неподходящих партнеров и фокусируясь на более перспективных кандидатах.
1. Участие в клинических испытаниях: Цифровые двойники используются в фармацевтических компаниях, таких как Sanofi, для моделирования пациентов и проведения виртуальных клинических испытаний. Это позволяет тестировать лекарства и прогнозировать их влияние на пациентов без необходимости проводить реальные эксперименты на людях или животных.
2. Примерка новой одежды: Цифровые двойники могут использоваться для виртуальной примерки одежды, подбирая подходящие размеры и стили, основываясь на ваших измерениях и предпочтениях. Это помогает сократить время на шопинг и уменьшить количество возвратов.
3. Участие в фокус-группах: Цифровые модели целевой аудитории могут участвовать в маркетинговых исследованиях, позволяя брендам получать быстрые и точные ответы на вопросы о предпочтениях и потребностях клиентов. Это упрощает процесс разработки продуктов и услуг, которые точно соответствуют ожиданиям потребителей.
4. Обучение ваших последователей: Тренеры и коучи могут использовать цифровые двойники для обучения своих клиентов. Такие AI-версии профессионалов могут передавать их знания и методы, обеспечивая поддержку клиентам без необходимости личного участия тренера.
5. Свидания за вас: Платформы для знакомств, такие как Bumble, разрабатывают AI-консьержей, которые могут «ходить» на свидания за вас, основываясь на ваших предпочтениях и поведении. Хотя эта идея вызывает споры, она может помочь экономить время, отсекая неподходящих партнеров и фокусируясь на более перспективных кандидатах.
В прошлом году прочитал книгу Бена Хоровица «What You Do Is Who You Are», которая глубоко исследует, как лидеры формируют корпоративную культуру через свои действия. Хоровиц, сооснователь компании Andreessen Horowitz, убеждён, что культура — это не просто набор слов и ценностей, а ежедневные действия и практики, которые влияют на успех компании.
Одним из центральных аспектов книги является использование неожиданных исторических примеров, таких как Туссен Лувертюр, Чингисхан и Шака Сенгор (бывший гангстер). Эти лидеры, каждый в своих уникальных условиях, показали, как дисциплина и культура могут изменить ход истории. Например, Туссен Лувертюр сумел превратить группу рабов в дисциплинированную армию, внедряя жёсткие правила и обучение, что привело к успешным восстаниям против европейских империй. По сути он разгромил крупнейшие армии мира - Британскую, Французскую, и Испанскую.
Хоровиц также поднимает тему контринтуитивных правил, с которыми в идеале сотрудники должны сталкиваться каждый день. Например, в одном футбольном клубе за опоздание на тренировку игроков не только штрафовали, но и отправляли домой, лишая их возможности тренироваться. Это правило подчёркивало важность дисциплины и личной ответственности, а не просто финансового наказания.
Книга написана весьма искренне и без обычного пафоса, мысли изложены четко и не повторяются многократно, как в подобной литературе. Рекомендую к прочтению
Одним из центральных аспектов книги является использование неожиданных исторических примеров, таких как Туссен Лувертюр, Чингисхан и Шака Сенгор (бывший гангстер). Эти лидеры, каждый в своих уникальных условиях, показали, как дисциплина и культура могут изменить ход истории. Например, Туссен Лувертюр сумел превратить группу рабов в дисциплинированную армию, внедряя жёсткие правила и обучение, что привело к успешным восстаниям против европейских империй. По сути он разгромил крупнейшие армии мира - Британскую, Французскую, и Испанскую.
Хоровиц также поднимает тему контринтуитивных правил, с которыми в идеале сотрудники должны сталкиваться каждый день. Например, в одном футбольном клубе за опоздание на тренировку игроков не только штрафовали, но и отправляли домой, лишая их возможности тренироваться. Это правило подчёркивало важность дисциплины и личной ответственности, а не просто финансового наказания.
Книга написана весьма искренне и без обычного пафоса, мысли изложены четко и не повторяются многократно, как в подобной литературе. Рекомендую к прочтению
👍10
Посмотрите интервью CTO Neuralink. DJ Seo, вице-президента по инженерным разработкам и сооснователя Neuralink, который играет ключевую роль в разработке технологий для мозг-компьютерных интерфейсов. Его команда фокусируется на создании устройств, которые могут восстановить утраченные когнитивные функции, что особенно актуально при заболеваниях, таких как деменция. В рамках Neuralink они разрабатывают имплантаты, которые взаимодействуют с нейронами, чтобы улучшить связь между клетками мозга и компенсировать повреждённые нейронные сети. Кроме того, в комбинации с искусственным интеллектом технология позволит мыслить быстрее, гораздо быстрее общаться и не только с компьютером, но и с внешним миром
https://youtu.be/0QijTRkE5xY?feature=shared
https://youtu.be/0QijTRkE5xY?feature=shared
YouTube
How Neuralink works | DJ Seo and Lex Fridman
Lex Fridman Podcast full episode: https://www.youtube.com/watch?v=Kbk9BiPhm7o
Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Cloaked: https://cloaked.com/lex and use code LexPod to get 25% off
- MasterClass: https://masterclass.com/lexpod to…
Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Cloaked: https://cloaked.com/lex and use code LexPod to get 25% off
- MasterClass: https://masterclass.com/lexpod to…
👍2🔥2
Мои принципы инвестирования. Большое спасибо друзьям, которые делились своими открытиями и помогали более четко их сформулировать.
1. Диверсификация в некоррелируемые между собой активы.
2. Понимание и вера в свой актив. Важно записывать, почему ты его выбрал и какие критерии выхода. Избегать инструментов и бизнесов, которые не понимаешь.
3. Минимизация налогов всеми законными способами.
4. Минимум движений — экологичное инвестирование — идеальная инвестиция та, из которой ты никогда не выходишь, но она растет и приносит дивиденды.
5. Минимизация комиссий и защиты капитала от "коррозии".
6. Не слушать финансовых консультантов, если они не могут продемонстрировать возврат своего портфеля на длительном периоде.
7. Системный подход к инвестициям — регулярные вложения, независимо от рыночных условий.
8. Фокус на долгосрочной перспективе, а не на краткосрочных колебаниях.
9. Самостоятельное управление инвестициями предпочтительнее из-за меньших потерь на комиссионные.
10. При выборе фондов или частных инвестиций важно оценивать команду и людей, стоящих за ними.
1. Диверсификация в некоррелируемые между собой активы.
2. Понимание и вера в свой актив. Важно записывать, почему ты его выбрал и какие критерии выхода. Избегать инструментов и бизнесов, которые не понимаешь.
3. Минимизация налогов всеми законными способами.
4. Минимум движений — экологичное инвестирование — идеальная инвестиция та, из которой ты никогда не выходишь, но она растет и приносит дивиденды.
5. Минимизация комиссий и защиты капитала от "коррозии".
6. Не слушать финансовых консультантов, если они не могут продемонстрировать возврат своего портфеля на длительном периоде.
7. Системный подход к инвестициям — регулярные вложения, независимо от рыночных условий.
8. Фокус на долгосрочной перспективе, а не на краткосрочных колебаниях.
9. Самостоятельное управление инвестициями предпочтительнее из-за меньших потерь на комиссионные.
10. При выборе фондов или частных инвестиций важно оценивать команду и людей, стоящих за ними.
👍9
Про вантуз и предпринимательство. Мой друг и партнер Рома Худяков прислал мне статью про предпринимательство, и многие моменты очень резонировали с нашей историей. Особенно понравился пример о культуре "getting things done" — когда нужно просто взять и сделать. В статье говорилось о столе, который купили по объявлению из-за нехватки денег в моменте, чтобы не ждать мебели. В нашей компании таким символом можно назвать туалетный вантуз (toilet plunger).
В какой-то момент мы использовали обычную квартиру на Манхэттене под офис, там же ночевали программисты, которые были в командировке. Однажды они засорили туалет, и мы прям сильно расстроились. В итоге я просто пошел и купил туалетный вантуз, быстро решив минут за 10 проблему своими руками.
Еще понравилось в статье про то, что когда слишком много задач и "пожаров", нужно концентрироваться на самых больших из них и делать одно действие в единицу времени. Это очень перекликается с моим подходом, который я выучил в стендовой стрельбе: one shot at a time. Это спасает, когда нагрузка становится слишком большой.
Просто фокусируюсь на следующей задаче. https://www.linkedin.com/pulse/what-one-tells-you-being-entrepreneur-clara-shih-chjnc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
В какой-то момент мы использовали обычную квартиру на Манхэттене под офис, там же ночевали программисты, которые были в командировке. Однажды они засорили туалет, и мы прям сильно расстроились. В итоге я просто пошел и купил туалетный вантуз, быстро решив минут за 10 проблему своими руками.
Еще понравилось в статье про то, что когда слишком много задач и "пожаров", нужно концентрироваться на самых больших из них и делать одно действие в единицу времени. Это очень перекликается с моим подходом, который я выучил в стендовой стрельбе: one shot at a time. Это спасает, когда нагрузка становится слишком большой.
Просто фокусируюсь на следующей задаче. https://www.linkedin.com/pulse/what-one-tells-you-being-entrepreneur-clara-shih-chjnc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via
Linkedin
What No One Tells You
About Being an Entrepreneur
About Being an Entrepreneur
Recently, I returned to my alma mater Stanford to deliver the Entrepreneurial Thought Leaders lecture. As soon as I walked in, I was filled with memories of sitting in those same seats attending this lecture series as an undergraduate student 20 years ago…
👍7
Про product market fit. Не слушайте своих клиентов.
Недавно вспоминал как Саша Лавров делал наши первые продукты, не задавая вопросов клиентам, а просто запаковывал то что считал нужным.
Далее перевод фрагмента статьи выше по теме.
Это классическая цитата Генри Форда о том, что если бы он спросил своих клиентов, чего они хотят, то они попросили бы более быструю лошадь (хотя историки сейчас утверждают, что нет никаких данных о том, что он когда-либо говорил это на самом деле). Тем не менее я могу подтвердить, что на самом деле вы не всегда должны слушать своих клиентов.
Я никогда не забуду тот день, когда мы со Стивом прилетели в Бостон, чтобы встретиться с директором по маркетингу финансовой фирмы из списка Fortune 500. Мы как раз начали рассказывать о программном обеспечении Hearsay, и она прервала нас. Она сказала: "Хорошо, я понимаю, что нужно рекомендовать контент и важно, чтобы наши финансовые консультанты были представлены в социальных сетях как авторитетные эксперты, но скажите мне - вы можете увеличить объем памяти моего ноутбука?"
Мы опешили и спросили: "Что? Зачем вам нужно увеличить объем памяти и какое отношение это имеет к социальным продажам?" Она развернула компьютер, и мы увидели на ее рабочем столе тысячи наложенных друг на друга иконок со скриншотами. Мы спросили ее, в чем дело, и она ответила: "Клара, возможно, вы не знаете, что в отраслях с жестким регулированием все, чем продавец делится с клиентом или потенциальным клиентом, должно быть зафиксировано и изучено в соответствии с целым рядом нормативных актов". Оказалось, что ее работа заключается в том, чтобы ежедневно просматривать профили в социальных сетях каждого из 2 000 финансовых консультантов, делать скриншоты и затем представлять их в нормативных документах. Мы со Стивом покинули ее офис, испытывая одновременно ужас и вдохновение. Мы знали, что можем автоматизировать эту работу, используя API Twitter и Facebook. В то время (2010 год) у LinkedIn не было API, поэтому мы нашли еще дюжину финансовых учреждений, привели обоснование и убедили LinkedIn в важности открытия API и сотрудничества с нами, если они не хотят отказываться от огромного рынка регулируемых отраслей. Это сработало, и остальное уже история. Урок заключается в том, что не нужно просто слушать своих клиентов, потому что иногда то, что они пытаются решить, должно быть решено совершенно по-другому.
Недавно вспоминал как Саша Лавров делал наши первые продукты, не задавая вопросов клиентам, а просто запаковывал то что считал нужным.
Далее перевод фрагмента статьи выше по теме.
Это классическая цитата Генри Форда о том, что если бы он спросил своих клиентов, чего они хотят, то они попросили бы более быструю лошадь (хотя историки сейчас утверждают, что нет никаких данных о том, что он когда-либо говорил это на самом деле). Тем не менее я могу подтвердить, что на самом деле вы не всегда должны слушать своих клиентов.
Я никогда не забуду тот день, когда мы со Стивом прилетели в Бостон, чтобы встретиться с директором по маркетингу финансовой фирмы из списка Fortune 500. Мы как раз начали рассказывать о программном обеспечении Hearsay, и она прервала нас. Она сказала: "Хорошо, я понимаю, что нужно рекомендовать контент и важно, чтобы наши финансовые консультанты были представлены в социальных сетях как авторитетные эксперты, но скажите мне - вы можете увеличить объем памяти моего ноутбука?"
Мы опешили и спросили: "Что? Зачем вам нужно увеличить объем памяти и какое отношение это имеет к социальным продажам?" Она развернула компьютер, и мы увидели на ее рабочем столе тысячи наложенных друг на друга иконок со скриншотами. Мы спросили ее, в чем дело, и она ответила: "Клара, возможно, вы не знаете, что в отраслях с жестким регулированием все, чем продавец делится с клиентом или потенциальным клиентом, должно быть зафиксировано и изучено в соответствии с целым рядом нормативных актов". Оказалось, что ее работа заключается в том, чтобы ежедневно просматривать профили в социальных сетях каждого из 2 000 финансовых консультантов, делать скриншоты и затем представлять их в нормативных документах. Мы со Стивом покинули ее офис, испытывая одновременно ужас и вдохновение. Мы знали, что можем автоматизировать эту работу, используя API Twitter и Facebook. В то время (2010 год) у LinkedIn не было API, поэтому мы нашли еще дюжину финансовых учреждений, привели обоснование и убедили LinkedIn в важности открытия API и сотрудничества с нами, если они не хотят отказываться от огромного рынка регулируемых отраслей. Это сработало, и остальное уже история. Урок заключается в том, что не нужно просто слушать своих клиентов, потому что иногда то, что они пытаются решить, должно быть решено совершенно по-другому.
👍12🔥1
The_State_of_Global_Cryptocurrency_Ownership_in_2024_Triple_A_1.pdf
4.2 MB
Про криптовалюты. Благодаря моему бывшему коллеге и руководителю Игорю Балабушкину, я немного углубился в тему криптовалют. Ранее у меня было множество предубеждений о криптовалютах, основанных на недостатке знаний. Как часто бывает, отсутствие объективной информации вызывало тревогу, а в голове рисовались образы финансовых пирамид и прочие страшилки.
Не буду вдаваться в технические детали — где хранить, как покупать и использовать крипту, — но хочу поделиться интересными фактами. В 2024 году криптовалютами владеют уже 562 миллиона человек, что на 33% больше, чем годом ранее. Это почти 7% мирового населения! ОАЭ лидирует по количеству пользователей — криптой пользуются 25% жителей.
Основной движущей силой роста стали новые регуляции, халвинг биткоина и внимание СМИ. В странах с высокой инфляцией криптовалюта всё чаще используется для сохранения сбережений. В США 15.5% населения уже владеют криптой, и прогнозы говорят о дальнейшем росте этого числа. Думаю, в качестве дополнительной диверсификации портфеля инвестиций добавить несколько позиций из популярных криптовалют и криптовалютный ETF.
Не буду вдаваться в технические детали — где хранить, как покупать и использовать крипту, — но хочу поделиться интересными фактами. В 2024 году криптовалютами владеют уже 562 миллиона человек, что на 33% больше, чем годом ранее. Это почти 7% мирового населения! ОАЭ лидирует по количеству пользователей — криптой пользуются 25% жителей.
Основной движущей силой роста стали новые регуляции, халвинг биткоина и внимание СМИ. В странах с высокой инфляцией криптовалюта всё чаще используется для сохранения сбережений. В США 15.5% населения уже владеют криптой, и прогнозы говорят о дальнейшем росте этого числа. Думаю, в качестве дополнительной диверсификации портфеля инвестиций добавить несколько позиций из популярных криптовалют и криптовалютный ETF.
👍6
Про создание цифровых двойников. В контексте появления более доступных инструментов, которые помогают в повседневной жизни и могут фиксировать смыслы/векторы в почти реальном времени вспомнился эксперимент по загрузке сознания Терезем, который начался еще в 2006 году и изучает возможность создания цифрового бессмертия. Суть в том, что с помощью программ (mindware) можно будет воссоздать разум человека, используя его цифровой след – файлы сознания, которые загружаются на платформы LifeNaut и CyBeRev. Эксперимент проверяет, смогут ли программы создать сознание, похожее на личность реального человека. Если это удастся, то человек может продолжить существовать в цифровом виде даже после смерти. Исследователи используют научные гипотезы Карла Поппера для проверки результатов.
Суть этого принципа в том, что научная теория должна быть проверяемой и, главное, опровержимой. Иначе говоря, для того чтобы теория считалась научной, нужно иметь возможность экспериментально доказать её неправильность, если она не соответствует фактам.
Например, если какая-то гипотеза утверждает, что все лебеди белые, нужно иметь возможность найти чёрного лебедя, чтобы опровергнуть это утверждение. Если такой проверки нет, теория считается нефальсифицируемой и, следовательно, ненаучной.
В эксперименте Терезем гипотеза также может быть опровергнута, если психологи не найдут эквивалентности между цифровым и биологическим сознанием.
https://terasemmovementfoundation.com
Суть этого принципа в том, что научная теория должна быть проверяемой и, главное, опровержимой. Иначе говоря, для того чтобы теория считалась научной, нужно иметь возможность экспериментально доказать её неправильность, если она не соответствует фактам.
Например, если какая-то гипотеза утверждает, что все лебеди белые, нужно иметь возможность найти чёрного лебедя, чтобы опровергнуть это утверждение. Если такой проверки нет, теория считается нефальсифицируемой и, следовательно, ненаучной.
В эксперименте Терезем гипотеза также может быть опровергнута, если психологи не найдут эквивалентности между цифровым и биологическим сознанием.
https://terasemmovementfoundation.com
👍4
Каковы шансы быть умнее рынка и переиграть индекс S&P 500?
Фонд SPDR S&P 500 ETF Trust (SPY) показал различные годовые доходности за последние годы, в том числе:
• 2023: 26,19%
• 2022: -18,17%
• 2021: 28,75%
• 2020: 18,37%
• 2019: 31,22%
• 2018: -4,56%
• 2017: 21,70%
• 2016: 12,00%
• 2015: 1,25%
• 2014: 13,46%
Среднегодовая доходность SPY составляет около 10%, что близко к среднегодовой доходности индекса S&P 500, который с 1957 года составляет 10,15%.
Хеджфонды на этом горизонте в среднем близко таких результатов не дают, хотя входной билет и коррозия капитала (% который платишь за управление) очень значительные. Есть пару успешных фондов, где результаты впечатляют за аналогичный период.
TCI Fund Management (Кристофер Хон):
• 2014-2018: Среднегодовая доходность варьировалась в пределах 15-20%.
• 2019: 41%
• 2020: 28%
• 2021: 15%
• 2022: небольшой убыток, около -1,6%
• 2023: 33%
Citadel (Кен Гриффин):
• 2014-2018: Среднегодовая доходность 12-20%.
• 2019: 20%
• 2020: 24,5%
• 2021: 26%
• 2022: 38%
• 2023: 15,3%
Фонд SPDR S&P 500 ETF Trust (SPY) показал различные годовые доходности за последние годы, в том числе:
• 2023: 26,19%
• 2022: -18,17%
• 2021: 28,75%
• 2020: 18,37%
• 2019: 31,22%
• 2018: -4,56%
• 2017: 21,70%
• 2016: 12,00%
• 2015: 1,25%
• 2014: 13,46%
Среднегодовая доходность SPY составляет около 10%, что близко к среднегодовой доходности индекса S&P 500, который с 1957 года составляет 10,15%.
Хеджфонды на этом горизонте в среднем близко таких результатов не дают, хотя входной билет и коррозия капитала (% который платишь за управление) очень значительные. Есть пару успешных фондов, где результаты впечатляют за аналогичный период.
TCI Fund Management (Кристофер Хон):
• 2014-2018: Среднегодовая доходность варьировалась в пределах 15-20%.
• 2019: 41%
• 2020: 28%
• 2021: 15%
• 2022: небольшой убыток, около -1,6%
• 2023: 33%
Citadel (Кен Гриффин):
• 2014-2018: Среднегодовая доходность 12-20%.
• 2019: 20%
• 2020: 24,5%
• 2021: 26%
• 2022: 38%
• 2023: 15,3%
👍6
Отупение от TikToka и Instagram Обилие мемов из TikToka и Instagram среди окружающих сильно тревожит, как и периодическое собственное залипание в Insta/Facebook на абсолютно тупом контенте, а также прочтение книги Deep Work, натолкнуло на мысль, что симптомы этой зависимости сильно похожи на ранние проявление старческого слабоумия и синдрома Альцгеймера.
Беглый поиск показал, что исследования отмечают параллели между чрезмерным использованием TikTok, Instagram и когнитивной деградацией. Хотя прямых связей с болезнью Альцгеймера не установлено, есть влияние на когнитивные функции , которое напоминает ранние признаки нейродегенеративных заболеваний:
Снижение внимания и памяти: Быстрое и короткое потребление контента снижает способность концентрироваться и запоминать информацию, что схоже с ранними когнитивными признаками болезни Альцгеймера. [Подробнее тут](https://socialmediapsychology.eu/2022/08/18/tiktok-is-killing-your-brain-right-now/)
Атрофия мозга: Исследования показывают атрофию префронтальной коры мозга у зависимых от интернета пользователей, аналогичную изменениям, наблюдаемым при Альцгеймере. [Источник](https://sites.brown.edu/publichealthjournal/2021/12/13/tiktok/)
Изменения в работе мозга (DMN): Избыточное использование TikTok и Instagram может нарушить работу сети пассивного режима мозга (DMN), что предсказывает когнитивный упадок. [Источник](https://phys.org/news/2023-05-explore-effect-instagram-tiktok-psychological.html)
Хотя исследования продолжаются, параллели между соцсетями и нейродегенерацией заслуживают внимания.
Беглый поиск показал, что исследования отмечают параллели между чрезмерным использованием TikTok, Instagram и когнитивной деградацией. Хотя прямых связей с болезнью Альцгеймера не установлено, есть влияние на когнитивные функции , которое напоминает ранние признаки нейродегенеративных заболеваний:
Снижение внимания и памяти: Быстрое и короткое потребление контента снижает способность концентрироваться и запоминать информацию, что схоже с ранними когнитивными признаками болезни Альцгеймера. [Подробнее тут](https://socialmediapsychology.eu/2022/08/18/tiktok-is-killing-your-brain-right-now/)
Атрофия мозга: Исследования показывают атрофию префронтальной коры мозга у зависимых от интернета пользователей, аналогичную изменениям, наблюдаемым при Альцгеймере. [Источник](https://sites.brown.edu/publichealthjournal/2021/12/13/tiktok/)
Изменения в работе мозга (DMN): Избыточное использование TikTok и Instagram может нарушить работу сети пассивного режима мозга (DMN), что предсказывает когнитивный упадок. [Источник](https://phys.org/news/2023-05-explore-effect-instagram-tiktok-psychological.html)
Хотя исследования продолжаются, параллели между соцсетями и нейродегенерацией заслуживают внимания.
Social Media Psychology
TikTok is killing your brain, one short-form video at a time
Ever heard of the term “TikTok brain”? It is fittingly coined to hint at what the short video platform does to human cognition and overall mental functioning. Although we still lack comprehensive l…
👍4
О соседях миллионерах. С другом вспоминали книгу “The Millionaire Next Door”, которая занимает первые строчки в моем списке книг о финансовой свободе, несмотря на то что была издана в 1998, а потом пережила несколько переизданий .
Поделюсь некоторыми тезисами, потому как часто вопрос финансового благополучия обсуждается в контексте того, что для его достижения нужно что-то, что требует каких-то радикальных изменений в жизни, например вместо работы в найме, стать предпринимателем, много зарабатывать итп. Книга обобщает исследования и наблюдения за богатыми людьми и их привычками и многие из них помогут поменять ваше мнение или стереотипы.
1. Многие миллионеры выглядят не так, как мы их себе представляем: Книга разрушает стереотипы о миллионерах, утверждая, что многие богатые люди живут скромно и не демонстрируют свое состояние. Они водят простые машины, живут в обычных домах и не тратят деньги на роскошные предметы, такие как яхты и дизайнерскую одежду.
2. Богатство — это результат дисциплины и привычек: Миллионеры, как правило, сосредоточены на долгосрочном планировании и сбережениях. Они откладывают значительную часть дохода и избегают ненужных трат.
3. Первые поколения миллионеров чаще всего — предприниматели: Много миллионеров являются владельцами небольших, но успешных бизнесов. Они фокусируются на создании независимого дохода через собственные усилия.
4. Финансовая независимость важнее демонстрируемого богатства: В книге подчеркивается, что многие состоятельные люди ценят именно финансовую независимость, а не желание показать свое богатство другим.
5. Финансовые привычки передаются через поколения: Те, кто вырастает в семьях с правильным отношением к деньгам (экономия, разумные инвестиции, работа на долгосрочную выгоду), чаще сами достигают финансового успеха.
6. Налоги и расходы: Миллионеры уделяют особое внимание оптимизации налогов и контролю за своими расходами. Они активно ищут способы минимизировать траты и увеличить доходность инвестиций.
Яркие примеры из книги:
1. Обычный человек, а не звезда: Один из примеров — миллионер, который работает владельцем компании по уборке. Он ездит на старой машине и живет в небольшом доме, хотя его состояние составляет миллионы долларов.
2. Скромность в потреблении: Пример миллионера, который всю жизнь копил, инвестировал и жил на среднем уровне доходов, несмотря на то, что его реальное состояние позволило бы ему вести роскошную жизнь. Даже на пенсии он продолжает экономить.
3. Успешные предприниматели в неожиданных сферах: Многие миллионеры, описанные в книге, занимаются “простыми” бизнесами, такими как автомастерские, агентства недвижимости, компании по ландшафтному дизайну. Они скромно ведут свой бизнес, но аккумулируют богатство за счет постоянных вложений и дисциплины.
4. Ориентация на накопление, а не на постоянные траты: Один пример показывает человека, который стал миллионером, следуя строгим бюджетам и дисциплинированно откладывая деньги, несмотря на относительно невысокий доход на протяжении жизни.
Эти примеры подчеркивают ключевую мысль книги — стать миллионером не значит вести роскошную жизнь, а значит следовать дисциплине, сберегать и разумно инвестировать.
Поделюсь некоторыми тезисами, потому как часто вопрос финансового благополучия обсуждается в контексте того, что для его достижения нужно что-то, что требует каких-то радикальных изменений в жизни, например вместо работы в найме, стать предпринимателем, много зарабатывать итп. Книга обобщает исследования и наблюдения за богатыми людьми и их привычками и многие из них помогут поменять ваше мнение или стереотипы.
1. Многие миллионеры выглядят не так, как мы их себе представляем: Книга разрушает стереотипы о миллионерах, утверждая, что многие богатые люди живут скромно и не демонстрируют свое состояние. Они водят простые машины, живут в обычных домах и не тратят деньги на роскошные предметы, такие как яхты и дизайнерскую одежду.
2. Богатство — это результат дисциплины и привычек: Миллионеры, как правило, сосредоточены на долгосрочном планировании и сбережениях. Они откладывают значительную часть дохода и избегают ненужных трат.
3. Первые поколения миллионеров чаще всего — предприниматели: Много миллионеров являются владельцами небольших, но успешных бизнесов. Они фокусируются на создании независимого дохода через собственные усилия.
4. Финансовая независимость важнее демонстрируемого богатства: В книге подчеркивается, что многие состоятельные люди ценят именно финансовую независимость, а не желание показать свое богатство другим.
5. Финансовые привычки передаются через поколения: Те, кто вырастает в семьях с правильным отношением к деньгам (экономия, разумные инвестиции, работа на долгосрочную выгоду), чаще сами достигают финансового успеха.
6. Налоги и расходы: Миллионеры уделяют особое внимание оптимизации налогов и контролю за своими расходами. Они активно ищут способы минимизировать траты и увеличить доходность инвестиций.
Яркие примеры из книги:
1. Обычный человек, а не звезда: Один из примеров — миллионер, который работает владельцем компании по уборке. Он ездит на старой машине и живет в небольшом доме, хотя его состояние составляет миллионы долларов.
2. Скромность в потреблении: Пример миллионера, который всю жизнь копил, инвестировал и жил на среднем уровне доходов, несмотря на то, что его реальное состояние позволило бы ему вести роскошную жизнь. Даже на пенсии он продолжает экономить.
3. Успешные предприниматели в неожиданных сферах: Многие миллионеры, описанные в книге, занимаются “простыми” бизнесами, такими как автомастерские, агентства недвижимости, компании по ландшафтному дизайну. Они скромно ведут свой бизнес, но аккумулируют богатство за счет постоянных вложений и дисциплины.
4. Ориентация на накопление, а не на постоянные траты: Один пример показывает человека, который стал миллионером, следуя строгим бюджетам и дисциплинированно откладывая деньги, несмотря на относительно невысокий доход на протяжении жизни.
Эти примеры подчеркивают ключевую мысль книги — стать миллионером не значит вести роскошную жизнь, а значит следовать дисциплине, сберегать и разумно инвестировать.
👍5❤2
The Halal Guys: История успеха уличной еды
Когда три эмигранта из Египта открыли маленькую тележку с едой на улицах Нью-Йорка в 1990 году, они вряд ли могли представить, что создадут целую империю. The Halal Guys начинали с простого желания накормить таксистов, которые нуждались в вкусной и доступной еде. Однако сегодня это больше, чем просто фалафель и гирос — это настоящий символ нью-йоркской культуры уличной еды. Выручка международной сети франшизы 118 млн долларов в год. Днем и ночью рядом стоит очередь и запах разносится на пару кварталов. Интересно, что через дорогу очень похожая точка быстрого питания с другим названием, но там никого нет.
Когда три эмигранта из Египта открыли маленькую тележку с едой на улицах Нью-Йорка в 1990 году, они вряд ли могли представить, что создадут целую империю. The Halal Guys начинали с простого желания накормить таксистов, которые нуждались в вкусной и доступной еде. Однако сегодня это больше, чем просто фалафель и гирос — это настоящий символ нью-йоркской культуры уличной еды. Выручка международной сети франшизы 118 млн долларов в год. Днем и ночью рядом стоит очередь и запах разносится на пару кварталов. Интересно, что через дорогу очень похожая точка быстрого питания с другим названием, но там никого нет.
О патентах, искусственном интеллекте и алкоголе. Делился с друзьями идеей проекта, где ИИ помогает людям с алкогольной зависимостью и нашел единомышленников. Мои волонтерские усилия за выходные привели к первым удивительным открытиям и я в неподдельном восторге от технологий, скорости разработки, и эффективности созданного за несколько дней прототипа задумался о возможности патентной защиты.
Действительно, бум патентов в сфере искусственного интеллекта (AI) демонстрирует огромный интерес и инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. С момента активного роста патентных заявок на AI с 2002 по 2018 год, количество поданных заявок выросло более чем на 100%, а к 2020 году было подано около 80 000 заявок только в США. Это касается не только алгоритмов машинного обучения, но и технологий распознавания речи, обработки естественного языка и компьютерного зрения. Компании по всему миру спешат патентовать свои разработки, чтобы защитить свои инновации от конкурентов и обеспечить себе преимущество на рынке.
Однако одной из сложностей является то, что, по текущим законам, AI не может быть признан изобретателем — патенты должны подаваться только от лица людей. Несмотря на это, крупные корпорации, такие как IBM, Google и Samsung, лидируют в подаче AI-патентов, создавая свои уникальные решения и защищая их как важные активы своих компаний.
Патенты на AI дают бизнесам не только юридическую защиту, но и возможность заявить о своих инновациях, что привлекает инвесторов и открывает дополнительные пути для монетизации.
Китай лидирует по количеству патентов в области искусственного интеллекта, подав 389,571 заявок за последнее десятилетие, что составляет 74,7% мирового объема. США на втором месте с 1,416 заявками, Южная Корея — на третьем.
Интересный пример патента Tesla на машинное обучение автомобилей. В ноябре 2021 года Tesla подала заявку под названием «Генерация достоверных данных для машинного обучения из элементов временных рядов». Эта система использует машинное обучение, чтобы обрабатывать сенсорные данные и безопасно управлять автомобилем. Модель обучается самостоятельно, что дало Tesla право на патент US10997461B2, защищая интеллектуальную собственность в области автономных автомобилей.
Действительно, бум патентов в сфере искусственного интеллекта (AI) демонстрирует огромный интерес и инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. С момента активного роста патентных заявок на AI с 2002 по 2018 год, количество поданных заявок выросло более чем на 100%, а к 2020 году было подано около 80 000 заявок только в США. Это касается не только алгоритмов машинного обучения, но и технологий распознавания речи, обработки естественного языка и компьютерного зрения. Компании по всему миру спешат патентовать свои разработки, чтобы защитить свои инновации от конкурентов и обеспечить себе преимущество на рынке.
Однако одной из сложностей является то, что, по текущим законам, AI не может быть признан изобретателем — патенты должны подаваться только от лица людей. Несмотря на это, крупные корпорации, такие как IBM, Google и Samsung, лидируют в подаче AI-патентов, создавая свои уникальные решения и защищая их как важные активы своих компаний.
Патенты на AI дают бизнесам не только юридическую защиту, но и возможность заявить о своих инновациях, что привлекает инвесторов и открывает дополнительные пути для монетизации.
Китай лидирует по количеству патентов в области искусственного интеллекта, подав 389,571 заявок за последнее десятилетие, что составляет 74,7% мирового объема. США на втором месте с 1,416 заявками, Южная Корея — на третьем.
Интересный пример патента Tesla на машинное обучение автомобилей. В ноябре 2021 года Tesla подала заявку под названием «Генерация достоверных данных для машинного обучения из элементов временных рядов». Эта система использует машинное обучение, чтобы обрабатывать сенсорные данные и безопасно управлять автомобилем. Модель обучается самостоятельно, что дало Tesla право на патент US10997461B2, защищая интеллектуальную собственность в области автономных автомобилей.
👍6
О Нью Йорке. Каждый раз приезжаю в этот город и чувствую себя дома. Знакомые запахи, суета, такси, толпы людей, перекрестки, на которых никто из пешеходов не останавливается на красный, доставщики летящие на бесшумных велосипедах, разнообразие людей и нарядов, 28000 ресторанов, которые появляются и исчезают каждый день. Согласно данным Open Table, вы можете обедать в новом месте каждый день в течение 22,7 лет и никогда не побывать в одном и том же месте дважды.
❤9👍2🔥2