Fake it till you make it 😎
Делаем значит мы как-то продуктовую стратегию в Триколоре с новым директором по развитию.
И он такой - и про А/В тесты на этом слайде напиши. А я вообще тогда их ни разу еще не делал.
Признаюсь ему в этом. А он пожимает плечами - я тоже никогда не делал, просто пиздел, что все на тестах.
Так что либо тоже пизди, либо иди и научись. Но в слайд добавь.
Помню, как СЕО СберЗвука на питерской сходке продактов рассказывал.
Первым клиентом был кто-то типа Лукойла, и у них еще вообще ничего не было готово.
На демо он плейлист руками по-тихому переключал. А после подписания даже админка еще не была готова.
Поэтому они предложили им консьерж-сервис в подарок. Мол, зачем вам сотрудников обучать ей пользоваться.
Вы просто свои пожелания накидайте, плейлист составьте, а мы все сами в системе настроим за вас.
И менять будем по первому звонку, вот так мы вас ценим, да.
Когда я работал в ЦРТ нас тоже купил Сбер. Через какое-то время к нам решил приехать Греф.
На ресепшене нашего ТЦ мы повесили на стену планшет (обычный самсунговский гэлакси).
У нас же биометрия, надо это показать. Идея супер, и анимацию мы красивую сделали, да.
Вот только фронтальная камера у планшета - это кусок говна. И свет в помещении плохой.
А работать оно должно на лету - пока человек идет к двери планшет его должен поймать, распознать, открыть дверь и на экран еще вывести персональное приветствие.
Короче, я стоял за этой дверью и должен был следить за работой комплекса. И если бы к тому моменту, как Греф потянется к ручке двери, система бы не отработала. То я должен незаметно и быстро разблокировать дверь руками со своей стороны.
Эти и еще 100500 рандомных историй от любого продакта иллюстрируют простую мысль.
Продакты создают то, чего не было. И зачастую, чтобы это сделать они вначале... обманывают.
И чем лучше они умеют продавать то, чего еще нет. Тем больше шансов, что оно вообще появится)
ЗЫ: А/В-тесты делать я научился, СберЗвук напилили продукт и их купил Сбер (не помню уже как они там раньше назывались), а кнопку мне нажимать вручную не пришлось - все отработало по красоте (даже распознало Собянина, который приехал вместе с Грефом, чем прикольнуло обоих).
Делаем значит мы как-то продуктовую стратегию в Триколоре с новым директором по развитию.
И он такой - и про А/В тесты на этом слайде напиши. А я вообще тогда их ни разу еще не делал.
Признаюсь ему в этом. А он пожимает плечами - я тоже никогда не делал, просто пиздел, что все на тестах.
Так что либо тоже пизди, либо иди и научись. Но в слайд добавь.
Помню, как СЕО СберЗвука на питерской сходке продактов рассказывал.
Первым клиентом был кто-то типа Лукойла, и у них еще вообще ничего не было готово.
На демо он плейлист руками по-тихому переключал. А после подписания даже админка еще не была готова.
Поэтому они предложили им консьерж-сервис в подарок. Мол, зачем вам сотрудников обучать ей пользоваться.
Вы просто свои пожелания накидайте, плейлист составьте, а мы все сами в системе настроим за вас.
И менять будем по первому звонку, вот так мы вас ценим, да.
Когда я работал в ЦРТ нас тоже купил Сбер. Через какое-то время к нам решил приехать Греф.
На ресепшене нашего ТЦ мы повесили на стену планшет (обычный самсунговский гэлакси).
У нас же биометрия, надо это показать. Идея супер, и анимацию мы красивую сделали, да.
Вот только фронтальная камера у планшета - это кусок говна. И свет в помещении плохой.
А работать оно должно на лету - пока человек идет к двери планшет его должен поймать, распознать, открыть дверь и на экран еще вывести персональное приветствие.
Короче, я стоял за этой дверью и должен был следить за работой комплекса. И если бы к тому моменту, как Греф потянется к ручке двери, система бы не отработала. То я должен незаметно и быстро разблокировать дверь руками со своей стороны.
Эти и еще 100500 рандомных историй от любого продакта иллюстрируют простую мысль.
Продакты создают то, чего не было. И зачастую, чтобы это сделать они вначале... обманывают.
И чем лучше они умеют продавать то, чего еще нет. Тем больше шансов, что оно вообще появится)
ЗЫ: А/В-тесты делать я научился, СберЗвук напилили продукт и их купил Сбер (не помню уже как они там раньше назывались), а кнопку мне нажимать вручную не пришлось - все отработало по красоте (даже распознало Собянина, который приехал вместе с Грефом, чем прикольнуло обоих).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁3❤1🤔1
Про перф и матрицу компетенций
Когда-то мы наняли компанию для перфа.
Свой софт, разработка опросников по нашим потребностям, большие и красивые отчеты на выходе, все дела...
Знаешь сколько времени у нас ушло на подготовку и проведение 360 и проведение итоговых 1-1?
Три меяца. Нет, не так. ТРИ МЕСЯЦА выпало из работы всего менеджерского состава!
Знаешь, что получили на выходе наши пользователи?
Очень мутную презентацию с кучей всяких хард и софт скиллов, которую мы мусолили часа 2 на 1-1.
А вот что ты думаешь об этой оценке? А согласен ли ты с этим утверждением? Бла-бла-бла🤢
Самое страшное, что после этого нужно было составить каждому сотруднику ИПР.
Еще желательно вознаградить по заслугам (ну или дать люлей).
А как это делать на основе этих многостраничных презентаций вообще не понятно...
2 года назад я начал делать перфоманс своей команде продактов в ridetech Максим.
Поначалу, как и все, начал строить эти монструозные таблицы с компетенциями строк на 50.
В начале страдали те, кому нужно было продакта оценить и каждую оценку аргументировать.
Потом наступало время страдать оцениваемых, ведь нужно каждый из этих пунктов разобрать на 1-1.
Выходили со встречи они с квадратной головой и отсутсвием ответа на сакральное - "И че?".
Проблема всех этих больших таблиц в том, что они совершенно не укладываются в голове в единую картину.
Неспроста городские номера содержат 5-7 цифр во многих странах.
Просто больше объектов в голове обычному человеку и не удержать!
В следующей же итерации перфоманса я переколбасил матрицу софтов и хардов так, чтобы:
- они умещались в это количество
- их можно наглядно визуально представить (мы ведь не таблицами в голове мыслим)
Получилась вот такая паутинка. На одном слайде умещается все:
- матрица компетенций
- уровни для разных грейдов
- самооценка продакта
- оценка окружающих
Все ребята были в восторге от такой формы и подачи.
Все очень наглядно и понятно. Есть о чем подумать и что обсудить.
А всего-то и нужно подумать о пользователи и убрать препятствия на его пути.
Когда-то мы наняли компанию для перфа.
Свой софт, разработка опросников по нашим потребностям, большие и красивые отчеты на выходе, все дела...
Знаешь сколько времени у нас ушло на подготовку и проведение 360 и проведение итоговых 1-1?
Три меяца. Нет, не так. ТРИ МЕСЯЦА выпало из работы всего менеджерского состава!
Знаешь, что получили на выходе наши пользователи?
Очень мутную презентацию с кучей всяких хард и софт скиллов, которую мы мусолили часа 2 на 1-1.
А вот что ты думаешь об этой оценке? А согласен ли ты с этим утверждением? Бла-бла-бла
Самое страшное, что после этого нужно было составить каждому сотруднику ИПР.
Еще желательно вознаградить по заслугам (ну или дать люлей).
А как это делать на основе этих многостраничных презентаций вообще не понятно...
2 года назад я начал делать перфоманс своей команде продактов в ridetech Максим.
Поначалу, как и все, начал строить эти монструозные таблицы с компетенциями строк на 50.
В начале страдали те, кому нужно было продакта оценить и каждую оценку аргументировать.
Потом наступало время страдать оцениваемых, ведь нужно каждый из этих пунктов разобрать на 1-1.
Выходили со встречи они с квадратной головой и отсутсвием ответа на сакральное - "И че?".
Проблема всех этих больших таблиц в том, что они совершенно не укладываются в голове в единую картину.
Неспроста городские номера содержат 5-7 цифр во многих странах.
Просто больше объектов в голове обычному человеку и не удержать!
В следующей же итерации перфоманса я переколбасил матрицу софтов и хардов так, чтобы:
- они умещались в это количество
- их можно наглядно визуально представить (мы ведь не таблицами в голове мыслим)
Получилась вот такая паутинка. На одном слайде умещается все:
- матрица компетенций
- уровни для разных грейдов
- самооценка продакта
- оценка окружающих
Все ребята были в восторге от такой формы и подачи.
Все очень наглядно и понятно. Есть о чем подумать и что обсудить.
А всего-то и нужно подумать о пользователи и убрать препятствия на его пути.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Догфудинг
Заметил, по собесам, что не все современные продакты знают такой термин.
Это старая присказка о том, что продакт должен использовать продукт который делает, чтобы понимать пользователя.
Делаешь собачий корм, значит ешь собачий корм. Такие дела.😋
Для меня этот постулат всегда был спорным. Как идея и принцип работы - точно да. А вот как правило - ну такое себе.
Главная уязвимость, которую тут вижу - это может подкреплять итак сильное (потому что естественное) желание продакта делать продукт для себя.
Ты - не твой пользователь. Поэтому иди и общайся с пользователями.
А если ты усердно догфудишь - то вроде и зачем?)
А если сам не можешь пользоваться продуктом, то сложнее брать идеи из головы, успокаивая себя тем, что ты пользователь).
Заметил, по собесам, что не все современные продакты знают такой термин.
Это старая присказка о том, что продакт должен использовать продукт который делает, чтобы понимать пользователя.
Делаешь собачий корм, значит ешь собачий корм. Такие дела.
Для меня этот постулат всегда был спорным. Как идея и принцип работы - точно да. А вот как правило - ну такое себе.
Главная уязвимость, которую тут вижу - это может подкреплять итак сильное (потому что естественное) желание продакта делать продукт для себя.
Ты - не твой пользователь. Поэтому иди и общайся с пользователями.
А если ты усердно догфудишь - то вроде и зачем?)
А если сам не можешь пользоваться продуктом, то сложнее брать идеи из головы, успокаивая себя тем, что ты пользователь).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Давно не писал в канал.
Поэтому вот вам старое волшебное слово - дахусним.
Главное помните, чтобы заклинание сработало нужно ещё и взять и сделать (чем бы вы там не занимались)!
Поэтому вот вам старое волшебное слово - дахусним.
Главное помните, чтобы заклинание сработало нужно ещё и взять и сделать (чем бы вы там не занимались)!
😁1
Требовать невозможного
Недавно посмотрел сериал про Spotify (Playlist).
И вот какой момент меня там зацепил крайне сильно.
Основатель (Дэниель Эк) и сам разработчик в прошлом и команда у него сосотоит из гениальных кодеров (CTO создатель Utorrent).
Так вот, несмотря на то что прототип плеера они сделали очень быстро, Эк раз за разом их разносит и требует полного отсутствия лагов. Даже минимальная задержка в 250 милисекунд на загрузку его не устраивает.
В какой-то момент СТО не выдерживает и орет на него, что он ничего не понимает в технологиях и требует невозможного - оставшаяся задержка обусловлена самой архитектурой протоколов интернета (TCP/IP).
И в ответ на это Дэниель говорит, что возможно он зря поверил в СТО и либо он сделает то, что от него требует, либо он здесь не нужен.
Казалось бы, конченное ведь самодурство!
Но именно это в конечном итоге приводит к настоящему технологическому прорыву, который обеспечивает нерыночное конкурентное преимущество продукту, что позволяет склонить на свою сторону и талантливых сотрудников в начинающий стартап, и правообладателей музыки (без которых они бы не смогли запуститься), и пользователей.
После этого у меня калейдоскопом пронеслись случаи из жизни в разных компаниях, когда технари говорят "невозможно" и мы не идем в эту сторону. Пару раз у нас все-таки получилось сделать такое невозможное. Например - бесшовный гибридный сервис платного ТВ в Триколор. Для этого нам пришлось даже отдельную редакцию собирать - целый штат людей которые отсматривали контент и размечали рекламные блоки в онлайн-вещании каналов. Потому что сами телеканалы болт клали на это дело, и так сойдет.
И вот сижу теперь и думаю, может это и есть единственный путь к созданию чего-то крутого и прорывного?
Понять, что нужно чтобы преуспеть и сделать это. Требовать невозможного. От себя самого. И от остальных.
Недавно посмотрел сериал про Spotify (Playlist).
И вот какой момент меня там зацепил крайне сильно.
Основатель (Дэниель Эк) и сам разработчик в прошлом и команда у него сосотоит из гениальных кодеров (CTO создатель Utorrent).
Так вот, несмотря на то что прототип плеера они сделали очень быстро, Эк раз за разом их разносит и требует полного отсутствия лагов. Даже минимальная задержка в 250 милисекунд на загрузку его не устраивает.
В какой-то момент СТО не выдерживает и орет на него, что он ничего не понимает в технологиях и требует невозможного - оставшаяся задержка обусловлена самой архитектурой протоколов интернета (TCP/IP).
И в ответ на это Дэниель говорит, что возможно он зря поверил в СТО и либо он сделает то, что от него требует, либо он здесь не нужен.
Казалось бы, конченное ведь самодурство!
Но именно это в конечном итоге приводит к настоящему технологическому прорыву, который обеспечивает нерыночное конкурентное преимущество продукту, что позволяет склонить на свою сторону и талантливых сотрудников в начинающий стартап, и правообладателей музыки (без которых они бы не смогли запуститься), и пользователей.
После этого у меня калейдоскопом пронеслись случаи из жизни в разных компаниях, когда технари говорят "невозможно" и мы не идем в эту сторону. Пару раз у нас все-таки получилось сделать такое невозможное. Например - бесшовный гибридный сервис платного ТВ в Триколор. Для этого нам пришлось даже отдельную редакцию собирать - целый штат людей которые отсматривали контент и размечали рекламные блоки в онлайн-вещании каналов. Потому что сами телеканалы болт клали на это дело, и так сойдет.
И вот сижу теперь и думаю, может это и есть единственный путь к созданию чего-то крутого и прорывного?
Понять, что нужно чтобы преуспеть и сделать это. Требовать невозможного. От себя самого. И от остальных.
👍6🔥2
Устал? Передохни)
Мне посчастливилось какое-то врем заниматься у бомбического тренера по боксу.
Из своих 64 лет у него примерно 40 лет тренерского стажа.
Причем он сочетал в себе и лучшее из старой школы советского бокса и все современные веяния.
Например, легко мог обсудить какая лига бокса на голых кулаках в мире лучше и почему.
И была у него одна преподавательская мулька, которую я пытаюсь осознать и перенять до сих пор.
Он каким-то образом всегда определял предел восприятия ученика.
Дает тебе какое-то упражнение, следит за исполнением, корректирует.
И в какой-то момент говорит, все заканчиваем. Твой мозг уже устал от этого, дальше будет только хуже.
Так уж сложилось, что я не занимаюсь уже больше года (но стараюсь периодически поддерживать базу движений), но некоторые осознания как на уровне мышечной памяти, так и на уровне интеллектуального понимания, накатывают на меня до сих пор.
Просто в какой-то момент делая упражнение осознаю, что тело может теперь это сделать так как требуется.
И вспоминаю как пытался повторять за мастером на занятии, не получалось и я вообще не мог понять - как это сделать?!
Что было бы, если бы тренер меня не останавливал и не переключал на что-то другое.
Вот стоял бы и долбил один удар тысячу раз. Получился ли бы он у меня в итоге?
Думаю, что правильную технику таким наскоком я бы не освоил, но что-то бы в мышечной памяти отложилось.
Я бы научился бить не правильно, зато на автомате. Автоматизировал бы ошибку.
Я не знаю как он отлавливал предел способности чему-то обучиться в моменте.
Сам я всегда в такие моменты готов был продолжать (засучим рукава и как поднажмем, да?).
Возможно, стоит останавливаться в тот момент когда новая попытка приносит регресс или еще как-то.
Тут надо к себе прислушиваться и экспериментировать. Но общая мысль наверное понятна.
Устал - передохни. Переключись на что-то другое или прям попробуй сродниться с диваном, распластавшись по нему.
А потом пробуй снова. Главное не прекращай попыток. И все получится, чем бы ты там не занимался)
Мне посчастливилось какое-то врем заниматься у бомбического тренера по боксу.
Из своих 64 лет у него примерно 40 лет тренерского стажа.
Причем он сочетал в себе и лучшее из старой школы советского бокса и все современные веяния.
Например, легко мог обсудить какая лига бокса на голых кулаках в мире лучше и почему.
И была у него одна преподавательская мулька, которую я пытаюсь осознать и перенять до сих пор.
Он каким-то образом всегда определял предел восприятия ученика.
Дает тебе какое-то упражнение, следит за исполнением, корректирует.
И в какой-то момент говорит, все заканчиваем. Твой мозг уже устал от этого, дальше будет только хуже.
Так уж сложилось, что я не занимаюсь уже больше года (но стараюсь периодически поддерживать базу движений), но некоторые осознания как на уровне мышечной памяти, так и на уровне интеллектуального понимания, накатывают на меня до сих пор.
Просто в какой-то момент делая упражнение осознаю, что тело может теперь это сделать так как требуется.
И вспоминаю как пытался повторять за мастером на занятии, не получалось и я вообще не мог понять - как это сделать?!
Что было бы, если бы тренер меня не останавливал и не переключал на что-то другое.
Вот стоял бы и долбил один удар тысячу раз. Получился ли бы он у меня в итоге?
Думаю, что правильную технику таким наскоком я бы не освоил, но что-то бы в мышечной памяти отложилось.
Я бы научился бить не правильно, зато на автомате. Автоматизировал бы ошибку.
Я не знаю как он отлавливал предел способности чему-то обучиться в моменте.
Сам я всегда в такие моменты готов был продолжать (засучим рукава и как поднажмем, да?).
Возможно, стоит останавливаться в тот момент когда новая попытка приносит регресс или еще как-то.
Тут надо к себе прислушиваться и экспериментировать. Но общая мысль наверное понятна.
Устал - передохни. Переключись на что-то другое или прям попробуй сродниться с диваном, распластавшись по нему.
А потом пробуй снова. Главное не прекращай попыток. И все получится, чем бы ты там не занимался)
❤4👍2
- Привет! Как ты себя чувствуешь?
- Я только что чуть не положил себе в кофе лимон
- Я заметила
Вчера вечером я приехал на весенний ProductCamp и препати выдалась и правда бурной.
Проснулся я с четкой уверенностью - алкоголю нет!
Забавный факт, знаете чем C-level трек кэмпа отличается от общего? Тут наливают игристое вот прям в 12 дня...
Нетворкинг сразу взлетел на недосягаемую высоту!
За последние 3 месяца произошло куча всего нового, теперь я в red_mad_robot. Успел уже поработать с кучей крутых ребят на куче крутых проектов и даже разобраться в новом для меня ML-направлении - GenAI.
Постараюсь больше не пропадать так надолго.
Видимо я передохнул🏖
- Я только что чуть не положил себе в кофе лимон
- Я заметила
Вчера вечером я приехал на весенний ProductCamp и препати выдалась и правда бурной.
Проснулся я с четкой уверенностью - алкоголю нет!
Забавный факт, знаете чем C-level трек кэмпа отличается от общего? Тут наливают игристое вот прям в 12 дня...
Нетворкинг сразу взлетел на недосягаемую высоту!
За последние 3 месяца произошло куча всего нового, теперь я в red_mad_robot. Успел уже поработать с кучей крутых ребят на куче крутых проектов и даже разобраться в новом для меня ML-направлении - GenAI.
Постараюсь больше не пропадать так надолго.
Видимо я передохнул
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16⚡1
Скорость и неопределенность
Вот кстати если бы меня спросили - "а какими двумя словами ты бы, Максим, охарактеризовал рынок продуктов на генеративном ИИ?".
То я бы так и ответил - скорость и неопределенность.
Скорость.
С крупными крутыми клиентами мы работаем по стейдж-гейтам (сделал дискавери - пройди гейт, защитился? делай мвп и... снова проходи гейт, ну вы поняли). И вот одна из гипотез продукта на гейте разбивается о технологический барьер - LLMки галлюционируют при выполнении таких задач, нужно долго и печально файнтюнить.
Чтож, идем докручивать. Через 2 недели выходит Gemini 2 от google и прям из коробки решает эту задачу даже не вспотев. Копаюсь в своем стареньком китайском андройде - и правда, навел камеру, щелк!, и в один клик все готово.
И не надо ничего больше докручивать и файнтюнить. Правда и продукт уже такой делать не надо - камодити, как оно есть.
Вот так - от непреодолимой (за разумные сроки и деньги) задачи до комодити - за 2 недели!
Неопределенность.
С такой скоростью генИИ пролетает технологическую кривую хайпа с невыданной скоростью. Вот еще не каждая бабка у подъезда выучила как правильно говорить "чат джи-пи-ти", а мы уже скатываемся в долину разочарования.
Модели, платформы, агенты, копайлоты, ассистеныт и компаньоны это хорошо, даже прекрасно просто, но... ГДЕ ДЕНЬГИ?
И вот каким он будет интернет завтрашнего дня, что заменит смартфоны как формфактор для ИИ, ну или хотя бы - ну как на этом даже если не заработать, то хотя бы просто отбить затарты на железо и токены, а?
Будущее нас ждет захватывающее, но непонятное!)
Вот кстати если бы меня спросили - "а какими двумя словами ты бы, Максим, охарактеризовал рынок продуктов на генеративном ИИ?".
То я бы так и ответил - скорость и неопределенность.
Скорость.
С крупными крутыми клиентами мы работаем по стейдж-гейтам (сделал дискавери - пройди гейт, защитился? делай мвп и... снова проходи гейт, ну вы поняли). И вот одна из гипотез продукта на гейте разбивается о технологический барьер - LLMки галлюционируют при выполнении таких задач, нужно долго и печально файнтюнить.
Чтож, идем докручивать. Через 2 недели выходит Gemini 2 от google и прям из коробки решает эту задачу даже не вспотев. Копаюсь в своем стареньком китайском андройде - и правда, навел камеру, щелк!, и в один клик все готово.
И не надо ничего больше докручивать и файнтюнить. Правда и продукт уже такой делать не надо - камодити, как оно есть.
Вот так - от непреодолимой (за разумные сроки и деньги) задачи до комодити - за 2 недели!
Неопределенность.
С такой скоростью генИИ пролетает технологическую кривую хайпа с невыданной скоростью. Вот еще не каждая бабка у подъезда выучила как правильно говорить "чат джи-пи-ти", а мы уже скатываемся в долину разочарования.
Модели, платформы, агенты, копайлоты, ассистеныт и компаньоны это хорошо, даже прекрасно просто, но... ГДЕ ДЕНЬГИ?
И вот каким он будет интернет завтрашнего дня, что заменит смартфоны как формфактор для ИИ, ну или хотя бы - ну как на этом даже если не заработать, то хотя бы просто отбить затарты на железо и токены, а?
Будущее нас ждет захватывающее, но непонятное!)
⚡5👍1
Иногда говорить проще чем писать)
Поэтому я пошел на подкаст.
Говорили про бизнес и ИИ.
Возможно получилось даже интересно)
Поэтому я пошел на подкаст.
Говорили про бизнес и ИИ.
Возможно получилось даже интересно)
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности…
Бизнес а-ля рус
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности сотрудников и тренды IT-рынка | Подкаст «Бизнес а-ля рус»
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
Реклама
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
❤1👍1
У коллег случился сбой - в первой версии записи подкаста с 26 минуты и до конца идет загадочная тишина (ну а может это прогрев аудитории такой), поправили - вот теперь полная запись)
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности…
Бизнес а-ля рус
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности сотрудников и тренды IT-рынка | Подкаст «Бизнес а-ля рус»
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
Реклама
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Среда считается самым продуктивным рабочим днём на неделе.
А понедельник и пятница самыми бестолковыми.
На этой неделе у нас только понедельники и пятницы, а среды и вовсе нет.
В общем, всем хорошего отдыха и продуктивной рабочей недели, разумеется!🏖
А понедельник и пятница самыми бестолковыми.
На этой неделе у нас только понедельники и пятницы, а среды и вовсе нет.
В общем, всем хорошего отдыха и продуктивной рабочей недели, разумеется!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Блогер зарегистрировался в новом обязательном реестре блогеров от РКН, а спустя всего 5 часов получил повестку в военкомат. «За меня не беспокойтесь, я окончил военную кафедру», — рассказал автор канала о парфюмерии. @bankrollo
Lego serious play.
За 2 минуты нужно было собрать образ себя как профессионала для своих коллег.
Вот такой вот я. да)
Удивительно, но эта технология с кубиками Лего и правда позволяет за час перейти с малознакомыми и серьезными дядями и тетями в режим теплой и неформальной коммуникации.
Ну а для меня как продакта это отличный пример того, как можно думать о развитии и дистрибуции своего продукта.
Кстати придумал эту технологию основатель и СЕО Лего на пару с профессором швейцарской бизнес школы. Да, иногда основатель и СЕО и является главным продактом))
За 2 минуты нужно было собрать образ себя как профессионала для своих коллег.
Вот такой вот я. да)
Удивительно, но эта технология с кубиками Лего и правда позволяет за час перейти с малознакомыми и серьезными дядями и тетями в режим теплой и неформальной коммуникации.
Ну а для меня как продакта это отличный пример того, как можно думать о развитии и дистрибуции своего продукта.
Кстати придумал эту технологию основатель и СЕО Лего на пару с профессором швейцарской бизнес школы. Да, иногда основатель и СЕО и является главным продактом))
❤6🔥2
Гипотеза - это обоснованное предположение.
Вчера общался с товарищем с одного из прошлых рабочих мест.
Просто обменивались мнениями о возможностях успеха ИИ-продуктов в эпоху бума LLM-ок. Так как оба немножко в этом варимся, но в разных сегментах рынка.
И уже под конец разговора я понял, что он, в отличии от меня, на этом поле выступает как хоть и начинающий, но уже самостоятельный и независимый предприниматель.
И знаете, начал ретроспективно пересматривать веса наших аргументов.
Для кого как, а для меня всегда были весомее слова того, кто ставит свои деньги на кон.
Иными словами, чего тебе будут стоить твои убеждения?
Очень легко перестать взвешивать свои предположения когда ты не рискуешь деньгами. Ещё легче, когда прикрываешь свои фантазии таким заумным словом, как гипотеза.
Вот правда, и недели не проходит как кто-нибудь не прикроет отсутствие подтверждений для своего убеждения словами:
- "ну, это всего лишь гипотеза".
Ууу! Бесит.
Гипотеза — это обоснованное предположение. Не просто предположение. А обоснованное.
То есть, чтобы предположение стало гипотезой, у него должно появиться какое-то обоснование, reason to believe.
Для продакта это означает, что на вход в бэклог нужен фильтр.
Да, все что в бэклоге всего лишь гипотезы, требующие подтверждения.
Но и чтобы попасть в бэклог нужны обоснования.
Особенно это касается идей самого продакта, особенно тех, в которые он просто верит.
Ну знаете, чуйка и вот это вот всё.
Если и правда так веришь, то иди и ставь на это свои деньги. А если нет, то иди и ищи обоснование)
Вчера общался с товарищем с одного из прошлых рабочих мест.
Просто обменивались мнениями о возможностях успеха ИИ-продуктов в эпоху бума LLM-ок. Так как оба немножко в этом варимся, но в разных сегментах рынка.
И уже под конец разговора я понял, что он, в отличии от меня, на этом поле выступает как хоть и начинающий, но уже самостоятельный и независимый предприниматель.
И знаете, начал ретроспективно пересматривать веса наших аргументов.
Для кого как, а для меня всегда были весомее слова того, кто ставит свои деньги на кон.
Иными словами, чего тебе будут стоить твои убеждения?
Очень легко перестать взвешивать свои предположения когда ты не рискуешь деньгами. Ещё легче, когда прикрываешь свои фантазии таким заумным словом, как гипотеза.
Вот правда, и недели не проходит как кто-нибудь не прикроет отсутствие подтверждений для своего убеждения словами:
- "ну, это всего лишь гипотеза".
Ууу! Бесит.
Гипотеза — это обоснованное предположение. Не просто предположение. А обоснованное.
То есть, чтобы предположение стало гипотезой, у него должно появиться какое-то обоснование, reason to believe.
Для продакта это означает, что на вход в бэклог нужен фильтр.
Да, все что в бэклоге всего лишь гипотезы, требующие подтверждения.
Но и чтобы попасть в бэклог нужны обоснования.
Особенно это касается идей самого продакта, особенно тех, в которые он просто верит.
Ну знаете, чуйка и вот это вот всё.
Если и правда так веришь, то иди и ставь на это свои деньги. А если нет, то иди и ищи обоснование)
🔥6👍1