За мгновение до триумфа
Представь, что ты годами двигаешь перспективный и прорывной проект внутри компании.
Ты основной разработчик первого прототипа, в который вообще мало кто верил.
Но когда что-то начало получаться, то СЕО просто присвоил себе все лавры визионера.
Мол моя идея, и всем теперь так будем рассказывать.
Ты терпишь, ведь главное сделать дело и вы к этому так близки.
Но маркетологи не понимают кому и как его продавать, как позиционировать и так далее.
Ну и вообще этого никто не знает. Нет такого продукта на рынке и зачем он нужен - непонятно.
А чтобы его окупать, продавать нужно в 2 раза дороже, чем по всем выкладкам за него будут готовы платить.
СЕО констатирует, что при таких раскладах продавать вы это не сможете. Слишком дорогой.
А потом и вовсе ложится в больницу.
Когда он вернется к управлению вообще не понятно. Но уже несколько месяцев он не появляется в офисе.
В проекте творится полный хаос. Ты выгорел в ноль и не веришь, что продукт будет запущен.
Как ты себя поведешь? Уйдешь или останешься?)
Вот и Джошуа Стрикон, выгорев в ноль, плюнул и ушел.
Тем ни менее СЕО вернулся в строй и придумал превратить слишком дорогой и малопонятный планшет в смартфон.
А через 2 года презентовал миру первый афйон.
Представь, что ты годами двигаешь перспективный и прорывной проект внутри компании.
Ты основной разработчик первого прототипа, в который вообще мало кто верил.
Но когда что-то начало получаться, то СЕО просто присвоил себе все лавры визионера.
Мол моя идея, и всем теперь так будем рассказывать.
Ты терпишь, ведь главное сделать дело и вы к этому так близки.
Но маркетологи не понимают кому и как его продавать, как позиционировать и так далее.
Ну и вообще этого никто не знает. Нет такого продукта на рынке и зачем он нужен - непонятно.
А чтобы его окупать, продавать нужно в 2 раза дороже, чем по всем выкладкам за него будут готовы платить.
СЕО констатирует, что при таких раскладах продавать вы это не сможете. Слишком дорогой.
А потом и вовсе ложится в больницу.
Когда он вернется к управлению вообще не понятно. Но уже несколько месяцев он не появляется в офисе.
В проекте творится полный хаос. Ты выгорел в ноль и не веришь, что продукт будет запущен.
Как ты себя поведешь? Уйдешь или останешься?)
Вот и Джошуа Стрикон, выгорев в ноль, плюнул и ушел.
Тем ни менее СЕО вернулся в строй и придумал превратить слишком дорогой и малопонятный планшет в смартфон.
А через 2 года презентовал миру первый афйон.
🔥1
Когда все идет не так - все идет нормально! 😳
Смотрю этот ролик про попытку приземлить яйцо из стратосферы на землю целым и меня накрывает флешбэками.
Если коротко - не помню чтобы хоть раз что-то новое получалось с 1 раза.
Всегда есть какая-то серия итераций с отрицательным результатом.
Думаешь, ага, вот здесь значит ошибка. Переделываете и... опять нет нужного результата.
А в конце все работает, но выглядит уже совершенно иначе. Или решает другую проблему.
Или для другой аудитории. Или по-другому монетизируется. Ну, ты понимаешь)
Мне кажется, что продакт - это плод любви инженера с предпринимателем😏
С одной строны, без такой вот любознательности и тяги к эспериментам ничего не получится.
А тажке без умения не терять оптимизм на долгой дистанции и не опускать руки.
А с другой стороны, без понимания того как работает бизнес, как делаются деньги.
Без умения резать косты и слезать с мертвой лощади (закрывать убыточное и бесперспективное).
Без сплава этих совершенно противоположных подходов ты либо сдашься за мгновение до успеха.
Либо будешь до полного краха цепляться за мертворожденные продукты.
Смотрю этот ролик про попытку приземлить яйцо из стратосферы на землю целым и меня накрывает флешбэками.
Если коротко - не помню чтобы хоть раз что-то новое получалось с 1 раза.
Всегда есть какая-то серия итераций с отрицательным результатом.
Думаешь, ага, вот здесь значит ошибка. Переделываете и... опять нет нужного результата.
А в конце все работает, но выглядит уже совершенно иначе. Или решает другую проблему.
Или для другой аудитории. Или по-другому монетизируется. Ну, ты понимаешь)
Мне кажется, что продакт - это плод любви инженера с предпринимателем
С одной строны, без такой вот любознательности и тяги к эспериментам ничего не получится.
А тажке без умения не терять оптимизм на долгой дистанции и не опускать руки.
А с другой стороны, без понимания того как работает бизнес, как делаются деньги.
Без умения резать косты и слезать с мертвой лощади (закрывать убыточное и бесперспективное).
Без сплава этих совершенно противоположных подходов ты либо сдашься за мгновение до успеха.
Либо будешь до полного краха цепляться за мертворожденные продукты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1💯1
Legacy к которому я стремлюсь
Где-то в 2020 году меня дважды накрывали флешбэки с моей корпоративной альма-матер - МегаФона.
На тот момент прошло уже почти 10 лет с того момента как я из него ушел.
1) Мы в Сбер Х делали пилот для их салонов связи.
Идея была простая - прикрутить наше распознование лиц к их системе таргетированных предложений.
Любому своему абоненту они готовы сделать персональное предложение с апсейлом в любой точке касания.
Проблема ритейла - там не каждый посетитель идентифицирует себя как абонент.
Например, зашел ты и купил на кассе чехол и пошел дальше. Вот здесь и должна была помочь наша биометрия.
Что в этой истории грело мое сердечко?
В 2011 я участвовал в напилке этой системы и внедрял ее в КЦ оператора.
Это была первая точка касания, в которой мы апсейлили абонента на входящей коммуникации.
И вот почти спустя 10 лет я вижу, что она живет и здравствует и вон как развилась.
Приятно, черт подери!
2) Директор по целевому маркетингу из МегаФон пригласила меня в Теле2
На тот момент она работала в Теле2 директором по CS.
И когда в одной из команд возникла вакансия продакта, она вспомнила про меня.
А ведь я всего год проработал под ее началом. Не в прямом подчинении, да еще и из другого города (я в СПб, она в Мск).
И это было практически 10 лет назад. И тут звонок на телефон (хорошо не менять симку годами)!
Приятно, чего уж тут)
Обычно же под легаси в ИТ имеется ввиду совершенно другое наследие - кто-то до нас это все наворотил, а нам теперь разбираться!😠
И когда я в какой-то компании берусь за какой-то продукт, я всегда думаю - какое наследие я могу и хочу здесь оставить?
Фичи которые придется потом выпиливать и постоянно дорабатывать или базу, на которой будет строиться будущее величие продукта?
Как обо мне отзовется через года мой текущий руководитель, что скажут коллеги и подчиненные?
Где-то в 2020 году меня дважды накрывали флешбэки с моей корпоративной альма-матер - МегаФона.
На тот момент прошло уже почти 10 лет с того момента как я из него ушел.
1) Мы в Сбер Х делали пилот для их салонов связи.
Идея была простая - прикрутить наше распознование лиц к их системе таргетированных предложений.
Любому своему абоненту они готовы сделать персональное предложение с апсейлом в любой точке касания.
Проблема ритейла - там не каждый посетитель идентифицирует себя как абонент.
Например, зашел ты и купил на кассе чехол и пошел дальше. Вот здесь и должна была помочь наша биометрия.
Что в этой истории грело мое сердечко?
В 2011 я участвовал в напилке этой системы и внедрял ее в КЦ оператора.
Это была первая точка касания, в которой мы апсейлили абонента на входящей коммуникации.
И вот почти спустя 10 лет я вижу, что она живет и здравствует и вон как развилась.
Приятно, черт подери!
2) Директор по целевому маркетингу из МегаФон пригласила меня в Теле2
На тот момент она работала в Теле2 директором по CS.
И когда в одной из команд возникла вакансия продакта, она вспомнила про меня.
А ведь я всего год проработал под ее началом. Не в прямом подчинении, да еще и из другого города (я в СПб, она в Мск).
И это было практически 10 лет назад. И тут звонок на телефон (хорошо не менять симку годами)!
Приятно, чего уж тут)
Обычно же под легаси в ИТ имеется ввиду совершенно другое наследие - кто-то до нас это все наворотил, а нам теперь разбираться!
И когда я в какой-то компании берусь за какой-то продукт, я всегда думаю - какое наследие я могу и хочу здесь оставить?
Фичи которые придется потом выпиливать и постоянно дорабатывать или базу, на которой будет строиться будущее величие продукта?
Как обо мне отзовется через года мой текущий руководитель, что скажут коллеги и подчиненные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Тебе нужно или просто интересно?
Недавно один из моих линейных сотрдуников вырос до лида небольшого направления.
Составляли с ним ИПР для развития в новой роли.
Смотрю его драфт - там целый набор курсов для прокачки разных компетенций.
Разбираем:
- какие текущие рабочие процессы этого требуют?
- что плохое случится если не пойдешь сейчас учиться?
- что изменится если пойдешь?
По итогу один курс просто скипнули. Еще два заменили на 1 книгу по навыку.
А один навык качаем наставничеством hr-менеджера.
Вначале он все порывался получить уже книги и начать изучать (ну типа все и сразу).
Но мы договорились, что вначале он начинает внедрять штуки по найму.
На последнем 1-1 спрашиваю - все еще ждешь от меня книги по пипл-менеджменту и переговорам?
Нет, сейчас начал в найм внедрять то, что изуаю и сил едва хватает, есть ведь еще рутина.
И это правильно, хорошо что сам (ну почти) к этому пришел.
Многие на годы стопорят свое развитие вот такой вот мнимой прокачкой - книги, курсы и все такое.
Изучают залпом информацию и не успевают внедрить в жизнь и отработать навык.
В итоге - в голове ты все уже знаешь, а руками сделать ничего почти не можешь.😐
И чем больше эта пропасть между информационным базисом в голове и практическими навыками + опытом применения (!) в работе. Тем сложнее ее преодолеть и хоть как-то сдвинуться с мертвой точки.
Получается такой вот мнимый всезнайка.
Это очень сложно исправляется. Всегда через даунгрейд (как минимум в голове). Это больно.
Лучше просто не иди туда)
Недавно один из моих линейных сотрдуников вырос до лида небольшого направления.
Составляли с ним ИПР для развития в новой роли.
Смотрю его драфт - там целый набор курсов для прокачки разных компетенций.
Разбираем:
- какие текущие рабочие процессы этого требуют?
- что плохое случится если не пойдешь сейчас учиться?
- что изменится если пойдешь?
По итогу один курс просто скипнули. Еще два заменили на 1 книгу по навыку.
А один навык качаем наставничеством hr-менеджера.
Вначале он все порывался получить уже книги и начать изучать (ну типа все и сразу).
Но мы договорились, что вначале он начинает внедрять штуки по найму.
На последнем 1-1 спрашиваю - все еще ждешь от меня книги по пипл-менеджменту и переговорам?
Нет, сейчас начал в найм внедрять то, что изуаю и сил едва хватает, есть ведь еще рутина.
И это правильно, хорошо что сам (ну почти) к этому пришел.
Многие на годы стопорят свое развитие вот такой вот мнимой прокачкой - книги, курсы и все такое.
Изучают залпом информацию и не успевают внедрить в жизнь и отработать навык.
В итоге - в голове ты все уже знаешь, а руками сделать ничего почти не можешь.
И чем больше эта пропасть между информационным базисом в голове и практическими навыками + опытом применения (!) в работе. Тем сложнее ее преодолеть и хоть как-то сдвинуться с мертвой точки.
Получается такой вот мнимый всезнайка.
Это очень сложно исправляется. Всегда через даунгрейд (как минимум в голове). Это больно.
Лучше просто не иди туда)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2💯2❤1
Черезчур занят 😳
Есть компании в которых быть постоянно занятым норма.
Видел такое - когда в календарь на следующую неделю содержит пару получасовых слотов свободных?
Или когда они опаздывают на встречу со словами - "сорян задержка на предыдущем звонке".
А в конце вашей встречи вы еще толком не зафиналились, но уже - "блин, меня уже на следующем ждут, сорян"😡
Много в каких каналах ребята пишут полезный совет - режьте встречи, отказывайтесь, отклоняйте.
Великолепный план. Просто охуенный, если я правильно понял. Надёжный, блядь, как швейцарские часы.
Ты же уже внедрил, да? Половину встреч скипнул?😂
Вот тебе тот же совет, но чуть более реалистичный - сокращай средний тайминг встреч.
Зум подарил нам великую возможность, ограничив время звонка на бесплатном аккаунте лимитом в 40 мин.
Договоритесь с коллегами ставить вместо 1 часа на 40 мин максимум!
А смысл?
Суть в том, чтобы договориться еще и том, чтобы ставить новые встречи только в начала нового часа.
То есть не забивать оставшиеся 20 минут.
Попробуй и ты увидишь, что:
1. Почти всегда за 40 минут вы успеваете тоже самое что и за час (ну после пары первых факапов).
Одним этим ты как будто срезал треть встреч, при этом никого скипать и не пришлось😇
2. А ты знал, что работая удаленно, ты можешь роскошно пообедать за эти 20 минут, а не как обычно часов в 7-8 вечера?
3. Эти 20 минутные перерывы между митами не только дают отдышаться, но еще и позволяют тебе не превратиться в тыкву часам к 6 вечера
Есть компании в которых быть постоянно занятым норма.
Видел такое - когда в календарь на следующую неделю содержит пару получасовых слотов свободных?
Или когда они опаздывают на встречу со словами - "сорян задержка на предыдущем звонке".
А в конце вашей встречи вы еще толком не зафиналились, но уже - "блин, меня уже на следующем ждут, сорян"
Много в каких каналах ребята пишут полезный совет - режьте встречи, отказывайтесь, отклоняйте.
Великолепный план. Просто охуенный, если я правильно понял. Надёжный, блядь, как швейцарские часы.
Ты же уже внедрил, да? Половину встреч скипнул?
Вот тебе тот же совет, но чуть более реалистичный - сокращай средний тайминг встреч.
Зум подарил нам великую возможность, ограничив время звонка на бесплатном аккаунте лимитом в 40 мин.
Договоритесь с коллегами ставить вместо 1 часа на 40 мин максимум!
А смысл?
Суть в том, чтобы договориться еще и том, чтобы ставить новые встречи только в начала нового часа.
То есть не забивать оставшиеся 20 минут.
Попробуй и ты увидишь, что:
1. Почти всегда за 40 минут вы успеваете тоже самое что и за час (ну после пары первых факапов).
Одним этим ты как будто срезал треть встреч, при этом никого скипать и не пришлось
2. А ты знал, что работая удаленно, ты можешь роскошно пообедать за эти 20 минут, а не как обычно часов в 7-8 вечера?
3. Эти 20 минутные перерывы между митами не только дают отдышаться, но еще и позволяют тебе не превратиться в тыкву часам к 6 вечера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Fake it till you make it 😎
Делаем значит мы как-то продуктовую стратегию в Триколоре с новым директором по развитию.
И он такой - и про А/В тесты на этом слайде напиши. А я вообще тогда их ни разу еще не делал.
Признаюсь ему в этом. А он пожимает плечами - я тоже никогда не делал, просто пиздел, что все на тестах.
Так что либо тоже пизди, либо иди и научись. Но в слайд добавь.
Помню, как СЕО СберЗвука на питерской сходке продактов рассказывал.
Первым клиентом был кто-то типа Лукойла, и у них еще вообще ничего не было готово.
На демо он плейлист руками по-тихому переключал. А после подписания даже админка еще не была готова.
Поэтому они предложили им консьерж-сервис в подарок. Мол, зачем вам сотрудников обучать ей пользоваться.
Вы просто свои пожелания накидайте, плейлист составьте, а мы все сами в системе настроим за вас.
И менять будем по первому звонку, вот так мы вас ценим, да.
Когда я работал в ЦРТ нас тоже купил Сбер. Через какое-то время к нам решил приехать Греф.
На ресепшене нашего ТЦ мы повесили на стену планшет (обычный самсунговский гэлакси).
У нас же биометрия, надо это показать. Идея супер, и анимацию мы красивую сделали, да.
Вот только фронтальная камера у планшета - это кусок говна. И свет в помещении плохой.
А работать оно должно на лету - пока человек идет к двери планшет его должен поймать, распознать, открыть дверь и на экран еще вывести персональное приветствие.
Короче, я стоял за этой дверью и должен был следить за работой комплекса. И если бы к тому моменту, как Греф потянется к ручке двери, система бы не отработала. То я должен незаметно и быстро разблокировать дверь руками со своей стороны.
Эти и еще 100500 рандомных историй от любого продакта иллюстрируют простую мысль.
Продакты создают то, чего не было. И зачастую, чтобы это сделать они вначале... обманывают.
И чем лучше они умеют продавать то, чего еще нет. Тем больше шансов, что оно вообще появится)
ЗЫ: А/В-тесты делать я научился, СберЗвук напилили продукт и их купил Сбер (не помню уже как они там раньше назывались), а кнопку мне нажимать вручную не пришлось - все отработало по красоте (даже распознало Собянина, который приехал вместе с Грефом, чем прикольнуло обоих).
Делаем значит мы как-то продуктовую стратегию в Триколоре с новым директором по развитию.
И он такой - и про А/В тесты на этом слайде напиши. А я вообще тогда их ни разу еще не делал.
Признаюсь ему в этом. А он пожимает плечами - я тоже никогда не делал, просто пиздел, что все на тестах.
Так что либо тоже пизди, либо иди и научись. Но в слайд добавь.
Помню, как СЕО СберЗвука на питерской сходке продактов рассказывал.
Первым клиентом был кто-то типа Лукойла, и у них еще вообще ничего не было готово.
На демо он плейлист руками по-тихому переключал. А после подписания даже админка еще не была готова.
Поэтому они предложили им консьерж-сервис в подарок. Мол, зачем вам сотрудников обучать ей пользоваться.
Вы просто свои пожелания накидайте, плейлист составьте, а мы все сами в системе настроим за вас.
И менять будем по первому звонку, вот так мы вас ценим, да.
Когда я работал в ЦРТ нас тоже купил Сбер. Через какое-то время к нам решил приехать Греф.
На ресепшене нашего ТЦ мы повесили на стену планшет (обычный самсунговский гэлакси).
У нас же биометрия, надо это показать. Идея супер, и анимацию мы красивую сделали, да.
Вот только фронтальная камера у планшета - это кусок говна. И свет в помещении плохой.
А работать оно должно на лету - пока человек идет к двери планшет его должен поймать, распознать, открыть дверь и на экран еще вывести персональное приветствие.
Короче, я стоял за этой дверью и должен был следить за работой комплекса. И если бы к тому моменту, как Греф потянется к ручке двери, система бы не отработала. То я должен незаметно и быстро разблокировать дверь руками со своей стороны.
Эти и еще 100500 рандомных историй от любого продакта иллюстрируют простую мысль.
Продакты создают то, чего не было. И зачастую, чтобы это сделать они вначале... обманывают.
И чем лучше они умеют продавать то, чего еще нет. Тем больше шансов, что оно вообще появится)
ЗЫ: А/В-тесты делать я научился, СберЗвук напилили продукт и их купил Сбер (не помню уже как они там раньше назывались), а кнопку мне нажимать вручную не пришлось - все отработало по красоте (даже распознало Собянина, который приехал вместе с Грефом, чем прикольнуло обоих).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁3❤1🤔1
Про перф и матрицу компетенций
Когда-то мы наняли компанию для перфа.
Свой софт, разработка опросников по нашим потребностям, большие и красивые отчеты на выходе, все дела...
Знаешь сколько времени у нас ушло на подготовку и проведение 360 и проведение итоговых 1-1?
Три меяца. Нет, не так. ТРИ МЕСЯЦА выпало из работы всего менеджерского состава!
Знаешь, что получили на выходе наши пользователи?
Очень мутную презентацию с кучей всяких хард и софт скиллов, которую мы мусолили часа 2 на 1-1.
А вот что ты думаешь об этой оценке? А согласен ли ты с этим утверждением? Бла-бла-бла🤢
Самое страшное, что после этого нужно было составить каждому сотруднику ИПР.
Еще желательно вознаградить по заслугам (ну или дать люлей).
А как это делать на основе этих многостраничных презентаций вообще не понятно...
2 года назад я начал делать перфоманс своей команде продактов в ridetech Максим.
Поначалу, как и все, начал строить эти монструозные таблицы с компетенциями строк на 50.
В начале страдали те, кому нужно было продакта оценить и каждую оценку аргументировать.
Потом наступало время страдать оцениваемых, ведь нужно каждый из этих пунктов разобрать на 1-1.
Выходили со встречи они с квадратной головой и отсутсвием ответа на сакральное - "И че?".
Проблема всех этих больших таблиц в том, что они совершенно не укладываются в голове в единую картину.
Неспроста городские номера содержат 5-7 цифр во многих странах.
Просто больше объектов в голове обычному человеку и не удержать!
В следующей же итерации перфоманса я переколбасил матрицу софтов и хардов так, чтобы:
- они умещались в это количество
- их можно наглядно визуально представить (мы ведь не таблицами в голове мыслим)
Получилась вот такая паутинка. На одном слайде умещается все:
- матрица компетенций
- уровни для разных грейдов
- самооценка продакта
- оценка окружающих
Все ребята были в восторге от такой формы и подачи.
Все очень наглядно и понятно. Есть о чем подумать и что обсудить.
А всего-то и нужно подумать о пользователи и убрать препятствия на его пути.
Когда-то мы наняли компанию для перфа.
Свой софт, разработка опросников по нашим потребностям, большие и красивые отчеты на выходе, все дела...
Знаешь сколько времени у нас ушло на подготовку и проведение 360 и проведение итоговых 1-1?
Три меяца. Нет, не так. ТРИ МЕСЯЦА выпало из работы всего менеджерского состава!
Знаешь, что получили на выходе наши пользователи?
Очень мутную презентацию с кучей всяких хард и софт скиллов, которую мы мусолили часа 2 на 1-1.
А вот что ты думаешь об этой оценке? А согласен ли ты с этим утверждением? Бла-бла-бла
Самое страшное, что после этого нужно было составить каждому сотруднику ИПР.
Еще желательно вознаградить по заслугам (ну или дать люлей).
А как это делать на основе этих многостраничных презентаций вообще не понятно...
2 года назад я начал делать перфоманс своей команде продактов в ridetech Максим.
Поначалу, как и все, начал строить эти монструозные таблицы с компетенциями строк на 50.
В начале страдали те, кому нужно было продакта оценить и каждую оценку аргументировать.
Потом наступало время страдать оцениваемых, ведь нужно каждый из этих пунктов разобрать на 1-1.
Выходили со встречи они с квадратной головой и отсутсвием ответа на сакральное - "И че?".
Проблема всех этих больших таблиц в том, что они совершенно не укладываются в голове в единую картину.
Неспроста городские номера содержат 5-7 цифр во многих странах.
Просто больше объектов в голове обычному человеку и не удержать!
В следующей же итерации перфоманса я переколбасил матрицу софтов и хардов так, чтобы:
- они умещались в это количество
- их можно наглядно визуально представить (мы ведь не таблицами в голове мыслим)
Получилась вот такая паутинка. На одном слайде умещается все:
- матрица компетенций
- уровни для разных грейдов
- самооценка продакта
- оценка окружающих
Все ребята были в восторге от такой формы и подачи.
Все очень наглядно и понятно. Есть о чем подумать и что обсудить.
А всего-то и нужно подумать о пользователи и убрать препятствия на его пути.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Догфудинг
Заметил, по собесам, что не все современные продакты знают такой термин.
Это старая присказка о том, что продакт должен использовать продукт который делает, чтобы понимать пользователя.
Делаешь собачий корм, значит ешь собачий корм. Такие дела.😋
Для меня этот постулат всегда был спорным. Как идея и принцип работы - точно да. А вот как правило - ну такое себе.
Главная уязвимость, которую тут вижу - это может подкреплять итак сильное (потому что естественное) желание продакта делать продукт для себя.
Ты - не твой пользователь. Поэтому иди и общайся с пользователями.
А если ты усердно догфудишь - то вроде и зачем?)
А если сам не можешь пользоваться продуктом, то сложнее брать идеи из головы, успокаивая себя тем, что ты пользователь).
Заметил, по собесам, что не все современные продакты знают такой термин.
Это старая присказка о том, что продакт должен использовать продукт который делает, чтобы понимать пользователя.
Делаешь собачий корм, значит ешь собачий корм. Такие дела.
Для меня этот постулат всегда был спорным. Как идея и принцип работы - точно да. А вот как правило - ну такое себе.
Главная уязвимость, которую тут вижу - это может подкреплять итак сильное (потому что естественное) желание продакта делать продукт для себя.
Ты - не твой пользователь. Поэтому иди и общайся с пользователями.
А если ты усердно догфудишь - то вроде и зачем?)
А если сам не можешь пользоваться продуктом, то сложнее брать идеи из головы, успокаивая себя тем, что ты пользователь).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Давно не писал в канал.
Поэтому вот вам старое волшебное слово - дахусним.
Главное помните, чтобы заклинание сработало нужно ещё и взять и сделать (чем бы вы там не занимались)!
Поэтому вот вам старое волшебное слово - дахусним.
Главное помните, чтобы заклинание сработало нужно ещё и взять и сделать (чем бы вы там не занимались)!
😁1
Требовать невозможного
Недавно посмотрел сериал про Spotify (Playlist).
И вот какой момент меня там зацепил крайне сильно.
Основатель (Дэниель Эк) и сам разработчик в прошлом и команда у него сосотоит из гениальных кодеров (CTO создатель Utorrent).
Так вот, несмотря на то что прототип плеера они сделали очень быстро, Эк раз за разом их разносит и требует полного отсутствия лагов. Даже минимальная задержка в 250 милисекунд на загрузку его не устраивает.
В какой-то момент СТО не выдерживает и орет на него, что он ничего не понимает в технологиях и требует невозможного - оставшаяся задержка обусловлена самой архитектурой протоколов интернета (TCP/IP).
И в ответ на это Дэниель говорит, что возможно он зря поверил в СТО и либо он сделает то, что от него требует, либо он здесь не нужен.
Казалось бы, конченное ведь самодурство!
Но именно это в конечном итоге приводит к настоящему технологическому прорыву, который обеспечивает нерыночное конкурентное преимущество продукту, что позволяет склонить на свою сторону и талантливых сотрудников в начинающий стартап, и правообладателей музыки (без которых они бы не смогли запуститься), и пользователей.
После этого у меня калейдоскопом пронеслись случаи из жизни в разных компаниях, когда технари говорят "невозможно" и мы не идем в эту сторону. Пару раз у нас все-таки получилось сделать такое невозможное. Например - бесшовный гибридный сервис платного ТВ в Триколор. Для этого нам пришлось даже отдельную редакцию собирать - целый штат людей которые отсматривали контент и размечали рекламные блоки в онлайн-вещании каналов. Потому что сами телеканалы болт клали на это дело, и так сойдет.
И вот сижу теперь и думаю, может это и есть единственный путь к созданию чего-то крутого и прорывного?
Понять, что нужно чтобы преуспеть и сделать это. Требовать невозможного. От себя самого. И от остальных.
Недавно посмотрел сериал про Spotify (Playlist).
И вот какой момент меня там зацепил крайне сильно.
Основатель (Дэниель Эк) и сам разработчик в прошлом и команда у него сосотоит из гениальных кодеров (CTO создатель Utorrent).
Так вот, несмотря на то что прототип плеера они сделали очень быстро, Эк раз за разом их разносит и требует полного отсутствия лагов. Даже минимальная задержка в 250 милисекунд на загрузку его не устраивает.
В какой-то момент СТО не выдерживает и орет на него, что он ничего не понимает в технологиях и требует невозможного - оставшаяся задержка обусловлена самой архитектурой протоколов интернета (TCP/IP).
И в ответ на это Дэниель говорит, что возможно он зря поверил в СТО и либо он сделает то, что от него требует, либо он здесь не нужен.
Казалось бы, конченное ведь самодурство!
Но именно это в конечном итоге приводит к настоящему технологическому прорыву, который обеспечивает нерыночное конкурентное преимущество продукту, что позволяет склонить на свою сторону и талантливых сотрудников в начинающий стартап, и правообладателей музыки (без которых они бы не смогли запуститься), и пользователей.
После этого у меня калейдоскопом пронеслись случаи из жизни в разных компаниях, когда технари говорят "невозможно" и мы не идем в эту сторону. Пару раз у нас все-таки получилось сделать такое невозможное. Например - бесшовный гибридный сервис платного ТВ в Триколор. Для этого нам пришлось даже отдельную редакцию собирать - целый штат людей которые отсматривали контент и размечали рекламные блоки в онлайн-вещании каналов. Потому что сами телеканалы болт клали на это дело, и так сойдет.
И вот сижу теперь и думаю, может это и есть единственный путь к созданию чего-то крутого и прорывного?
Понять, что нужно чтобы преуспеть и сделать это. Требовать невозможного. От себя самого. И от остальных.
👍6🔥2
Устал? Передохни)
Мне посчастливилось какое-то врем заниматься у бомбического тренера по боксу.
Из своих 64 лет у него примерно 40 лет тренерского стажа.
Причем он сочетал в себе и лучшее из старой школы советского бокса и все современные веяния.
Например, легко мог обсудить какая лига бокса на голых кулаках в мире лучше и почему.
И была у него одна преподавательская мулька, которую я пытаюсь осознать и перенять до сих пор.
Он каким-то образом всегда определял предел восприятия ученика.
Дает тебе какое-то упражнение, следит за исполнением, корректирует.
И в какой-то момент говорит, все заканчиваем. Твой мозг уже устал от этого, дальше будет только хуже.
Так уж сложилось, что я не занимаюсь уже больше года (но стараюсь периодически поддерживать базу движений), но некоторые осознания как на уровне мышечной памяти, так и на уровне интеллектуального понимания, накатывают на меня до сих пор.
Просто в какой-то момент делая упражнение осознаю, что тело может теперь это сделать так как требуется.
И вспоминаю как пытался повторять за мастером на занятии, не получалось и я вообще не мог понять - как это сделать?!
Что было бы, если бы тренер меня не останавливал и не переключал на что-то другое.
Вот стоял бы и долбил один удар тысячу раз. Получился ли бы он у меня в итоге?
Думаю, что правильную технику таким наскоком я бы не освоил, но что-то бы в мышечной памяти отложилось.
Я бы научился бить не правильно, зато на автомате. Автоматизировал бы ошибку.
Я не знаю как он отлавливал предел способности чему-то обучиться в моменте.
Сам я всегда в такие моменты готов был продолжать (засучим рукава и как поднажмем, да?).
Возможно, стоит останавливаться в тот момент когда новая попытка приносит регресс или еще как-то.
Тут надо к себе прислушиваться и экспериментировать. Но общая мысль наверное понятна.
Устал - передохни. Переключись на что-то другое или прям попробуй сродниться с диваном, распластавшись по нему.
А потом пробуй снова. Главное не прекращай попыток. И все получится, чем бы ты там не занимался)
Мне посчастливилось какое-то врем заниматься у бомбического тренера по боксу.
Из своих 64 лет у него примерно 40 лет тренерского стажа.
Причем он сочетал в себе и лучшее из старой школы советского бокса и все современные веяния.
Например, легко мог обсудить какая лига бокса на голых кулаках в мире лучше и почему.
И была у него одна преподавательская мулька, которую я пытаюсь осознать и перенять до сих пор.
Он каким-то образом всегда определял предел восприятия ученика.
Дает тебе какое-то упражнение, следит за исполнением, корректирует.
И в какой-то момент говорит, все заканчиваем. Твой мозг уже устал от этого, дальше будет только хуже.
Так уж сложилось, что я не занимаюсь уже больше года (но стараюсь периодически поддерживать базу движений), но некоторые осознания как на уровне мышечной памяти, так и на уровне интеллектуального понимания, накатывают на меня до сих пор.
Просто в какой-то момент делая упражнение осознаю, что тело может теперь это сделать так как требуется.
И вспоминаю как пытался повторять за мастером на занятии, не получалось и я вообще не мог понять - как это сделать?!
Что было бы, если бы тренер меня не останавливал и не переключал на что-то другое.
Вот стоял бы и долбил один удар тысячу раз. Получился ли бы он у меня в итоге?
Думаю, что правильную технику таким наскоком я бы не освоил, но что-то бы в мышечной памяти отложилось.
Я бы научился бить не правильно, зато на автомате. Автоматизировал бы ошибку.
Я не знаю как он отлавливал предел способности чему-то обучиться в моменте.
Сам я всегда в такие моменты готов был продолжать (засучим рукава и как поднажмем, да?).
Возможно, стоит останавливаться в тот момент когда новая попытка приносит регресс или еще как-то.
Тут надо к себе прислушиваться и экспериментировать. Но общая мысль наверное понятна.
Устал - передохни. Переключись на что-то другое или прям попробуй сродниться с диваном, распластавшись по нему.
А потом пробуй снова. Главное не прекращай попыток. И все получится, чем бы ты там не занимался)
❤4👍2
- Привет! Как ты себя чувствуешь?
- Я только что чуть не положил себе в кофе лимон
- Я заметила
Вчера вечером я приехал на весенний ProductCamp и препати выдалась и правда бурной.
Проснулся я с четкой уверенностью - алкоголю нет!
Забавный факт, знаете чем C-level трек кэмпа отличается от общего? Тут наливают игристое вот прям в 12 дня...
Нетворкинг сразу взлетел на недосягаемую высоту!
За последние 3 месяца произошло куча всего нового, теперь я в red_mad_robot. Успел уже поработать с кучей крутых ребят на куче крутых проектов и даже разобраться в новом для меня ML-направлении - GenAI.
Постараюсь больше не пропадать так надолго.
Видимо я передохнул🏖
- Я только что чуть не положил себе в кофе лимон
- Я заметила
Вчера вечером я приехал на весенний ProductCamp и препати выдалась и правда бурной.
Проснулся я с четкой уверенностью - алкоголю нет!
Забавный факт, знаете чем C-level трек кэмпа отличается от общего? Тут наливают игристое вот прям в 12 дня...
Нетворкинг сразу взлетел на недосягаемую высоту!
За последние 3 месяца произошло куча всего нового, теперь я в red_mad_robot. Успел уже поработать с кучей крутых ребят на куче крутых проектов и даже разобраться в новом для меня ML-направлении - GenAI.
Постараюсь больше не пропадать так надолго.
Видимо я передохнул
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16⚡1
Скорость и неопределенность
Вот кстати если бы меня спросили - "а какими двумя словами ты бы, Максим, охарактеризовал рынок продуктов на генеративном ИИ?".
То я бы так и ответил - скорость и неопределенность.
Скорость.
С крупными крутыми клиентами мы работаем по стейдж-гейтам (сделал дискавери - пройди гейт, защитился? делай мвп и... снова проходи гейт, ну вы поняли). И вот одна из гипотез продукта на гейте разбивается о технологический барьер - LLMки галлюционируют при выполнении таких задач, нужно долго и печально файнтюнить.
Чтож, идем докручивать. Через 2 недели выходит Gemini 2 от google и прям из коробки решает эту задачу даже не вспотев. Копаюсь в своем стареньком китайском андройде - и правда, навел камеру, щелк!, и в один клик все готово.
И не надо ничего больше докручивать и файнтюнить. Правда и продукт уже такой делать не надо - камодити, как оно есть.
Вот так - от непреодолимой (за разумные сроки и деньги) задачи до комодити - за 2 недели!
Неопределенность.
С такой скоростью генИИ пролетает технологическую кривую хайпа с невыданной скоростью. Вот еще не каждая бабка у подъезда выучила как правильно говорить "чат джи-пи-ти", а мы уже скатываемся в долину разочарования.
Модели, платформы, агенты, копайлоты, ассистеныт и компаньоны это хорошо, даже прекрасно просто, но... ГДЕ ДЕНЬГИ?
И вот каким он будет интернет завтрашнего дня, что заменит смартфоны как формфактор для ИИ, ну или хотя бы - ну как на этом даже если не заработать, то хотя бы просто отбить затарты на железо и токены, а?
Будущее нас ждет захватывающее, но непонятное!)
Вот кстати если бы меня спросили - "а какими двумя словами ты бы, Максим, охарактеризовал рынок продуктов на генеративном ИИ?".
То я бы так и ответил - скорость и неопределенность.
Скорость.
С крупными крутыми клиентами мы работаем по стейдж-гейтам (сделал дискавери - пройди гейт, защитился? делай мвп и... снова проходи гейт, ну вы поняли). И вот одна из гипотез продукта на гейте разбивается о технологический барьер - LLMки галлюционируют при выполнении таких задач, нужно долго и печально файнтюнить.
Чтож, идем докручивать. Через 2 недели выходит Gemini 2 от google и прям из коробки решает эту задачу даже не вспотев. Копаюсь в своем стареньком китайском андройде - и правда, навел камеру, щелк!, и в один клик все готово.
И не надо ничего больше докручивать и файнтюнить. Правда и продукт уже такой делать не надо - камодити, как оно есть.
Вот так - от непреодолимой (за разумные сроки и деньги) задачи до комодити - за 2 недели!
Неопределенность.
С такой скоростью генИИ пролетает технологическую кривую хайпа с невыданной скоростью. Вот еще не каждая бабка у подъезда выучила как правильно говорить "чат джи-пи-ти", а мы уже скатываемся в долину разочарования.
Модели, платформы, агенты, копайлоты, ассистеныт и компаньоны это хорошо, даже прекрасно просто, но... ГДЕ ДЕНЬГИ?
И вот каким он будет интернет завтрашнего дня, что заменит смартфоны как формфактор для ИИ, ну или хотя бы - ну как на этом даже если не заработать, то хотя бы просто отбить затарты на железо и токены, а?
Будущее нас ждет захватывающее, но непонятное!)
⚡5👍1
Иногда говорить проще чем писать)
Поэтому я пошел на подкаст.
Говорили про бизнес и ИИ.
Возможно получилось даже интересно)
Поэтому я пошел на подкаст.
Говорили про бизнес и ИИ.
Возможно получилось даже интересно)
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности…
Бизнес а-ля рус
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности сотрудников и тренды IT-рынка | Подкаст «Бизнес а-ля рус»
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
Реклама
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
❤1👍1
У коллег случился сбой - в первой версии записи подкаста с 26 минуты и до конца идет загадочная тишина (ну а может это прогрев аудитории такой), поправили - вот теперь полная запись)
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности…
Бизнес а-ля рус
red_mad_robot: генеративный ИИ для бизнеса, мониторинг нейроактивности сотрудников и тренды IT-рынка | Подкаст «Бизнес а-ля рус»
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
Реклама
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Как исследования внутри компании помогают дизраптить рынок цифровой разработки в России? Что такое «плато применимости» искусственного интеллекта? Что означает коммодизация технологии генеративного ИИ для предпринимателей и почему нам всем придется пройти через «долину разочарований»? Зачем red_mad_robot мониторят нейроактивность членов своей команды?
В гостях подкаста CPO red_mad_robot Максим Скорченко. Обсудили с ним не только то, как работает одна из флагманских российских компаний-разработчиков цифровых продуктов, но и то, как современному бизнесу подружиться с генеративным искусственным интеллектом и как с его помощью работать эффективнее.
Villagio Estate — девелопер загородной недвижимости класса Deluxe: https://clck.ru/3Asjzt
https://t.me/+JL38mdTSq-k5OGJi
2:51 — чем занимаются red_mad_robot
8:11 — как компания ищет клиентов
10:37 — как компания применяет ИИ с 2019 гоа
13:08 — что такое лаборатория NDT
15:27 — этичность применения ИИ, технологий распознавания лиц и голоса
29:00 — что такое плато продуктивности ИИ
34:17 — как применять генеративный ИИ и большую языковую модель для бизнеса
47:00 — про кадровый голод и команду
50:53 — как работают venture builders
56:00 — тренды российского IT-рынка
Команда:
Ведущий — Камиль Исрафилов;
Редактор — Анна Бутченко-Сорокина;
Продюсер — Виктория Витославская;
Звукорежиссёр — Андрей Деркач;
Проджект-менеджер — Екатерина Манько.
Подпишись на подкаст в удобном плеере, чтобы не пропустить новые выпуски.
——
подкаст создан студией Red Barn (медиакомпания Double Day).
-> связаться с нами - hay@redbarn.ru
#бизнесалярус
ООО "ВИЛЛАДЖИО РИЭЛТИ"
ИНН 7702430783
LjN8Kazdu
Среда считается самым продуктивным рабочим днём на неделе.
А понедельник и пятница самыми бестолковыми.
На этой неделе у нас только понедельники и пятницы, а среды и вовсе нет.
В общем, всем хорошего отдыха и продуктивной рабочей недели, разумеется!🏖
А понедельник и пятница самыми бестолковыми.
На этой неделе у нас только понедельники и пятницы, а среды и вовсе нет.
В общем, всем хорошего отдыха и продуктивной рабочей недели, разумеется!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1