Будущее глазами Грефа

Как всегда, в воскресенье стоит подумать о будущем в спокойной обстановке, поеду чем снова рабочая рутина накроет.

Во многих каналах постят прогнозы Сбера на 2035 год.
И их правда стоит глянуть там много интересного.

Выводы у всех в этих постах почему-то далеки от исходного материала, видимо каждый художник видит по-своему.

Поэтому советую никого не слушать и самостоятельно ознакомиться с оригиналом.

Обращу внимание на 2 вещи:

1. Тренд про агломерации лично меня пугает ещё и потому, что я увидел его ещё до пандемии.

Я тогда считал финмодель для одного проекта связанного с доставкой.

Для этого использовал данные Росстата по трудоспособному населению России (те кто хотя бы в теории способен платить за услуги).

Получалось, что для покрытия 50% достаточно быть в 4 городах. А чтобы покрыть 70% - хватит и 10.

Ещё раз, речь даже не о регионах, а о ГО-РО-ДАХ.

Технологии и сервисы идут туда, где за них готовы платить (привет Яндекс лавке).

И если бы не такие квазигосударственные инфраструктурные гиганты как Ростелеком, Триколор, Сбер и Почта России, то мы бы этот киберпанк ели бы уже полной ложкой.

Представьте, что большинство малых городов в регионах были бы отрезаны от интернета, телевидения, банковского обслуживания, а где-то даже от продуктов питания (видели во что отделения почты превратились?). 😳

Так что база у нас на удивление хорошая. А вот будущие сервисы для жизни будут доступны далеко не везде и не всем. Такие дела. 😞

2. Насколько стилево сделана преза!

Тут вам и модный градиентный фон.

Как только перестанете видеть его у Apple, так можете тоже перестать использовать.

И использование генеративного ИИ для иллюстраций.

Самый стиль здесь - это подписанные промпты для генерации картинки. Мне кажется это просто топ! 💋

И типографика - обратите внимание на то как органично на многих слайдах выглядит отсутствие капса - даже заглавные буквы не используются.

В общем, очень вкусно оформлено, люблю такое! 🥰

#прогнозы
#презентации

Боишься облажаться? Расслабься — это точно случится!)

И... ничего страшного не произойдет. Это ж не конец света! 😇

Помнишь саперов из кино 90-х, которые, потея, пытаются угадать какой провод резать — синий или красный? 😳

Раз ты читаешь этот канал, то твоя работа сопряжена с куда меньшим риском. Выдыхай!

Читаю сейчас крутую книгу про искусство переговоров — "Сначала скажите нет". Рекомендую кстати.

И вот вспомнилась мне история почти десятилетней давности. Это были мои первые серьезные самостоятельные переговоры.

И...я их безбожно повалил! Нет, меня там просто отодрали! 😐

Причем:

- это было на глазах двух моих сотрудников (вообще не знаю зачем я их с собой взял)

- накануне я был на тренинге по переговорам, где именно этот момент, который меня подвел, и разбирался (!)

- я повалил переговоры в самом начале и сразу это понял, но не знал как из них выйти и просто продолжал закапывать себя ещё часа два

Дело было так. Я делал интерактивное ТВ в Триколоре и хотел запартнериться с кем-то по онлайн-кинотеатру. Чтобы свое не пилить и контент не закупать. Интеграцию сделать и выручку шарить, значит.

И вот меня позвал пообщаться основатель, и тогда ещё гендиректор, Okko - Иван Городецкий.

Приехали мы значит к нему в офис. Сели в переговорку напротив друг друга. Сидим.

Совет с тренинга — кто начинает говорить, тот проиграл.

А он молчит и на меня смотрит. Сам позвал к себе и молчит! Кажется, я продержался с минуту. По крайней мере мне хочется в это верить.

И я заговорил. Типа заполнить паузу. Сделать интро, все дела. 😅

А он начал задавать вопросы и вытягивать из меня все, включая наши планы и очень чувствительную информацию.

Знаете, трудно прекратить отвечать на вопросы, если уж начал...

Короче это был кошмарный провал. Когда мы ехали обратно в офис — в такси стояла ну просто звенящая тишина.

Я долго пытался забыть этот позор и даже сливался с участия в переговорах с год наверное.

Но знаете что? Никто не умер. Никого не уволили, Триколор не обанкротился, Okko не завоевал мир.

Да, это была ошибка. Да я провалился.

Но это не помешало мне по итогу сделать первый в мире гибридный ТВ сервис, где пользователь может на ходу менять источник сигнала, а картинка даже не шелохнется! И до сих пор я не слышал, чтобы кто-то в мире ещё так смог.

Короче, не бойтесь принимать решения и действовать, не бойтесь признавать свои ошибки. Учитесь на них и двигайтесь дальше. К новым вершинам! 😎

#лидерство
#переговоры

🔥 Результат работы над резюме

За последние два года я нанял более 20 менеджеров (как проджектов, так и продактов) всех уровней (от джуна до лида).

Для этого я провел пару сотен собесов, а перед этим отсмотрел пару тысяч резюме. 😳

Это охренеть как много резюмешек. Сколько перебрал их до меня мой hr-менеджер я и вовсе боюсь представить.

Хороших резюме, на удивление, совсем немного и такие кандидаты очень быстро попадают в календарь собесов.

И у меня появилась гипотеза, что мои специфические знания по ту сторону стола, могут помочь ребятам быстрее находить работу мечты.

В этом месяце я начал проверять ее, помогая сделать резюме лучше, тем кто в поиске. Взял трех страждущих и мы начали)

И вот первый кто пришел ко мне с таким запросом, уже получил оффер с повышением зп, а самое главное в более интересной компании с лучшими продуктовыми перспективами!

К - кайф! 🍷

#резюме
#искусство_коммуникации
#результат

Сокращай транзакционные издержки

Удивительно, но в рабочих коллективах эмерджентностью и не пахнет — нет там никакого 1+1=3.

Например, берешь в команду пятого спеца и ожидаешь +20% производительности отдела, а на деле получаешь просадку в -20%.

А как же так получается, м?🙂

Новый человек из данного примера дает команде нагрузку:

+ 20% времени дейлика для всей команды

+ 20% времени на ревью задач лидом

+ 20% времени на 1-1 в неделю

+ 20% времени на грумминг задач в бэклоге командой

+ 20% времени на планировании задач спринта

И это только то, что лежит на поверхности! Труднее посчитать, но жрет может даже больше:

- фрагментация знаний и увеличивающийся из-за этого bus-фактор

- больше времени на переписки в чатах между членами команды

Если ничего не делать в этом направлении, то по мере роста коллектива компании можно дойти до ситуации когда найм еще одного человека и вовсе парализует деятельность всей компании!

Что же делать, что делать?😰

Сокращай транзакционные издержки!

Что это? Это затраты на передачу информацию внутри организации.

И да, это не значит что нужно отменить дейлики и 1-1. 😭

Это значит, что каждый процесс нужно рассматривать под микроскопом и искать пути оптимизации, в том числе в новых технологиях:

- запиши видео и вышли всем ссылку на просмотр, вместо сбора большой встречи, где ты расскажешь тоже самое (зум прекрасно пишет и сжимает видео - сделай встречу с самим собой под запись и через шаринг экрана покажи и расскажи, все что хотел)

- для любой встречи пиши повестку заранее и высылай материалы на ознакомление, а тех кто не изучает материалы (типа на встрече мне ж все расскажут) - в бан! (сократит любую встречу минимум вдвое)

- регламентируй дейлик (если у вас полчаса, а вас в команде 6 — значит у каждого есть 5 минут на рассказ)

- многие общие обсуждения с дейлика можно вынести в чат группы (в том числе всякие голосовалки)

- если ребятам сложно рассказать все быстро на дейлике, значит им нужно к нему готовиться (написать текст с тезисами, а лучше напилить слайд — тогда он поможет и тем кто слушает лучше понять суть)

Пробуй и эксперементируй, перебирай каждый рутинный процесс по косточкам и внедряй новое! 😎

#искусство_коммуникации
#транзакционные_издержки

В заложниках большого результата

На днях на дейлике один из моих продактов показывает результаты A/B-теста нескольких фич как по отдельности, так и в паре (они с разных сторон борются с одной и той же проблемой).
И все классно - каждая из фич показывает статистически значимый прирост, а вместе они еще лучше отрабатывают.

И эффект еще и в дополнительные ежемесячные деньги для компании пересчитывается, окупая зарплату продакта почти в 10 раз.

Ну клаааасно же! Кайф! 🕺

А он, собака, мнется и не хочет их в прод сразу катить, хотя все готово! А чего так?

Нууу, там же еще одна фича, бьющая в ту же точку, на подходе и очень хочется ее тоже потестить до того как эти в прод пойдут. Ведь после их выкатки та фича может уже такого результата и не дать в тесте…

Понимаете, он кайфует когда видит эффект в деньгах. А та фича тоже хорошая будет, но может не показать себя в деньгах поверх этих.

Ну бред же! Кати в продакшен то, что готово и дает результат! И следующую потом проверяй и кати. Или даже не проверяй, если уверен в ее синергии с предыдущими!

Или вот коллега-трудоголик, частенько испытывает недовольство собой, потому что еще так много всего не сделанного! 👨‍💻

А то, сколько уже всего этот отдел сделал, какую пользу компании уже нанес — не важно, ведь это было тогда, а вот в последнее время каких-то прорывов и не было…

Все это какое странное помешательство на бесконечно получаемом великом результате. Но у нас в ИТ не конвейерное производство, а мы с вами не гайки крутим! 🛠

Человек интеллектуального труда не может постоянно выдавать потрясающий результат. Да, вообще — любой результат.
Бывают взлеты и падения, бывает творческий апогей и полная прострация. Бывают кучи проб и ошибок и только потом золото.

Так что, если узнаешь в написанном себя — выдыхай!
Освободи себя от бремени ожидания от себя ошеломительных прорывов и успехов каждый день. Лучше завари чайку!🍷

#результат
#выдыхай

Время замедлиться!

Бабочка живёт 15-30 дней, собачка 10-15 лет, черепаха — 150-200.

Да-да, порхай как бабочка, ползи как черепаха. Но мы же человеки, м? 🙂

Ок. В Европе и США люди живут в среднем куда больше чем например в России.

Понятно что тут куча разных факторов, но я хочу отметить темп жизни, который мы сами задаём.

И то какими горизонтами мы сами мыслим:

1. На западе зарплаты все измеряют годовым доходом, а у нас месячным

2. В России меняют работу раз в 1-3 года, на западе раз в 3-6.

3. На западе планируют на декаду вперёд (что личные планы, что корпоративные), у нас стратегия на год — это прям горизонт!

Смекаешь? 🤔

Слишком много дел и целей на единицу времени, слишком много суеты и телодвижений.

Какой моя жизнь будет через 2-3 года — ни одной картинки в голове. Зато что мне надо успеть сделать на следующей неделе — картинок в голове столько, что уснуть порой не получается! 😰

Знакомо?

Расширяй свой горизонт планирования жизни и работы, но при этом снижай интенсивность ожиданий на короткой дистанции!

Большие и длинные цели как луч прожектора освещают тьму неизвестности будущего, а вот короткие зачастую лишь слепят глаза и повышают кортизол.

Это я все к чему? Сегодня ж выходной.

Если описанное выше вызывает непроизвольные мышечные спазмы — снизь планы на этот день до нуля!

И делай только то что хочется и не требует от тебя особых усилий.

Замедляйся! 😉

#саморегуляция

План-банан!🍌

У меня есть успешный школьный друг. Топ-менеджер, владелец собственного бизнеса, отец двоих детей.
А я вот блог недавно завел, да. 😐

Меня всегда в таких случаях интересует - а что он делает такого, чего не делаю я?

Один из ответов на этот вопрос - он ставит себе цели на год и перед новым годом идет в уеденное место подвести итоги и понять почему так вышло.

Я тот еще хацкер, и всегда стараюсь не просто своровать себе чей-то подход (как художник, да), а сразу думаю о том, как его еще можно улучшить.

И вот что я подумал - если я буду ставить себе цели на 2 недели, то за год обойду его в этой практике более чем в 20 раз! 🕺

А что, это стандартный размер спринта в разработке, чем я хуже этих кодеров? Да и потом, 2 спринта — уже месяц.
А все кому уже за 30 знают - моргнул и месяц прошел, прошло два месяца — считай уже и год почти пролетел. 😳

Сказано — передумано, опять придумано, забыто, вспомнено, отложено, сделано!

Завел себе в ноушен (только прикинь что он умеет помимо блокнота!) все проекты по сферам жизни из колеса баланса.
Расставил сроки выполнения и приоритеты. Для наиболее важных и близких по срокам нарезал задачки.
Выбрал из них нужные на ближайшее время и закинул в спринт. 👨‍💻

Изи катка Развлечение конечно не на один час, но оно того стоит — как минимум голову прочищает знатно:

~ чего я на самом деле хочу?
~ а не порвусь ли я с такими планами?
~ а что если это не делать?
~ ок, без этого тоже можно обойтись
~ вот так гораздо реалистичнее
~ за то вот теперь понимаю как это сделаю

Попробуй разложить так для себя все свои мечты и ожидания по полочкам и составить план их достижения.
Главное помни, если ты просрал спринт, то ничего страшного — просто попробуешь сделать в следующем.
Ведь у тебя теперь порядка 27 попыток на год. 😇

#планирование

🔥 Портфолио длинной в жизнь!

У меня, да и у многих моих знакомых бывало так — в какой-то момент ты понимаешь, что все — я выхожу из компании! 🤢
Обычно где-то здесь ты вспоминаешь, что резюме последний раз обновлял пару лет назад как. Что ж. 👨‍💻

Ну, про то, что резюме лучше обновлять… всегда, я уже писал.

А там, когда работаешь с сухими буллитами достижений в резюме, зачастую хочется проорать - ну, вот это бы вообще в целый кейс обернуть и в портфолио бы положить!

Но ретроспективно все уже не восстановить. Историю для рассказа на собесе подготовить складную еще можно.
А вот структурную презу с циферками и графиками, скриншотами и прочим - как правило уже нет… Эх! 😭

Ну прошлое - это прошлое, а что с твоими актуальными достижениями на текущем месте, м?
Про то зачем каждое маленькое свершение, я тоже уже писал, но сейчас замотивирую еще больше!

Просто представь, что если ты так будешь делать, то у тебя в любой момент будет готовое, красиво оформленное портфолио! 🏖

Но на самом деле это даже гораздо важнее и полезнее, и портфолио это всего лишь 25% от моих убойных аргументов:

😎 Самооценка

Везде много рутины и операционки - результаты это редкие жемчужины, таков мир. И если их не коллекционировать, то рутина и провалы заберут все твое внутреннее самообладание и чувство собственного профессионализма.
Если каждый успех и даже маленькое достижение класть в рамочку и вешать на стену, то каждый раз смотря на нее ты будешь вспоминать какой ты молодец, в какой бы жопе при этом ты прямо сейчас не находился.

🌹 Признание коллег

Даже если у вас в компании 5000 человек, то вряд ли ты сможешь сильно больше человек 5 назвать как клевых перформеров за пределами нашего отдела. И те кого ты назовешь - ты либо с ними часто по работе пересекаешься и тебе нравится как они делают свое дело, либо ты видел их рамочки с достижениями. Потому что они их показывают)

💸 Рост внутри компании

Не важно про зарплату ли речь или про должности, но только твой прямой руководитель без этих рамочек знает какой ты молодец, потому что видит это. Но решения по росту принимаются им не самостоятельно, есть разные люди в цепочках согласователей сверху и сбоку. Рассказывая всем о своих достижениях, ты облегчаешь своему руководителю задачу по промотированию тебя, когда ты этого достоин.

💼 Портфолио

Мы не в Японии, и меняем работу чуть чаще чем раз в жизнь. А значит рано или поздно тебе придется садиться перед пустым листом бумаги и вспоминать чем же ты хорош и почему тебя стоит взять на эту вакансию твоей мечты.
Ретроспективно портфолио собирается примерно никак - в лучшем случае сможешь в резюме сухими буллитами какие-то вехи зафиксировать.
Если будешь фиксировать и красиво оформлять все свои достижения по мере работы - то у тебя в любой момент готово твое портфолио.

Итог: сделал что-то крутое (может даже и маленькое) - напили об этом слайд! Расскажи об этом всем вокруг и положи его себе в портфолио. Profit! 😎

#карьера
#резюме
#результат

ChatGPT, ну хватит, прекрати!

Знаешь, когда консультанту по ERP Navision нужно начать использовать генеративный AI. Пусть и в качестве общего развития. Мне кажется, что кривая технологического хайпа где-то здесь прям должна уже сломаться под собственным весом!

Конечно-конечно, но какой и где AI-copilot все-таки лучше использовать, м?🙂

Про то как можно и как нельзя использовать такого помощника уже много где написано. Поэтому давай сразу перейдем к мякотке.
Вот какие ассистенты имеют под капотом тот же ChatGPT, но мне нравятся больше:

1. Notion

Гораздо удобнее сразу в блокноте попросить ассистента написать и оформить нужным образом тебе, например, статью.
Или взять и перевести тебе твой материал на английский (ну или наоборот). Да даже пиктограмму не в ручную подбирать, а попросить у него подходящую.
Работает из под капота, вызывается просто — достаточно нажать пробел в пустой строке и можно писать запрос.

Минус — стоит 10$ в месяц, но у OpenAI бесплатная версия чата планомерно деградирует в доступности и результативности. 🤷‍♂

2. Bing

Вообще внезапно, но от этого не менее ультимативно — у Майкрософта появился полноценный Web-search AI-copilot.
То есть помощник не просто фантазирует тебе на тему, но и использует поиск по запросу для сбора информации в сети и дает на нее ссылки в своем запросе. ЭТО ПРОСТО ПУШКА!

Минус — не работает в РФ (VPN), находится в бета-тесте и нужно попасть в программу. В целом это не сложно - заходишь в bing или на сайт Microsoft и видишь их рекламу этой штуки. Жамкаешь и попадаешь в лист ожидания. Забываешь на месяц. Получаешь письмо что ты в программе.

И все? Нифига, это же Майкрософт!) Я после этого еще неделю не мог пользоваться AI в bing, потому что мол функция недоступна.
Потом меня вообще не пускало в мой Майкрософт аккаунт. Потом все же заработало. 😳

Но знаете, что? Оно того стоило!
Вот это правда стоящая вещь — генеративный AI + поиск в сети.
Ну и да, под капотом тот же ChatGPT, но только бесплатно. Такие дела! 🔥

#AI

Краткость — сестра таланта (но падчерица гонорара)

Так любил добавлять в конце этой фразы один из моих прошлых руководителей.
Я ему краткий отчет, а он недоволен. Я ему про сестру таланта, а он мне про падчерицу гонорара. 😡

Сейчас я его прекрасно понимаю. Краткое изложение само по себе не ценно.
Ценно — узнать суть и не потонуть в малозначимых деталях. Фокус и акценты.

Например, в американской культуре найма существует стандарт - резюме должно быть одностраничным.
Если у вас более 10 лет релевантного опыта в разных компаниях - ок, можно 2. Но лучше постарайтесь)

Понятно, что стандарт задяли компании, у которых рекрутеры реально завалены входящими резюме. В тот же Гугл их 2 млн в год поступает. Скролить на вторую страницу и смотреть и ее - х2 трудоемкости на ровном месте. 👨‍💻

У нас ситуация несколько иная, но в большинстве случаев одной страницы хватает всем.
Если правда постараться и поработать с резюме.

НО! У меня много релевантного опыта (13 лет, если быть точным) и у меня актуальное CV занимает 3 страницы в PDF.
И я переживал даже по этому поводу немножко. 😳

Недавно я закинул свой профиль на hh в сервис подбора getmatch. Они сами составляют профиль кандидата в сервиса из исходного резюме в pdf или профиля на hh / linkedin.

Причины те же - соискатели растекаются мыслью по древу и это роняет конверсию резюме. Хуже подбор - меньше комиссионные от работодателей в сервис.

Это я все к чему — из моего PDF в профиле не оказалось только одного из навыков / сильных сторон (ну да и у меня он на последнем месте в списке). 3 строчки из 3 страниц выкинули. Кажись, не зря корпел! 😇

Очень интересная история, но мне то это знать зачем, м?🙂

1. Не ленись «писать и сокращать»
2. Можешь также проверить свое резюме на краткость в getmatch бесплатно, не платя очередным карьерным консультантам

#резюме
#искусство_коммуникации

Practice makes perfect 👨‍💻

С одной стороны, все гораздо проще — никому душу продавать не нужно.

С другой — сделка с дьяволом куда как более быстрый путь 😇

Мы всегда преуспеваем более в том, чему уделяем больше внимания и времени.

Для того чтобы научиться публично выступать - нужно больше выступать публично)

Для того чтобы писать просто, но круто — нужно писать чаще)

Ну, с временем понятно, а причем тут внимание, м? 🤔

Учёные говорят, что для того чтобы вывести какое-то действие на автомат, нужно от 1000 до 10 000 повторений.

Собственно, внимание и есть тот катализатор, который может сократить число повторений в 10 раз. Ну или увеличить. 😉

Вот простые хаки, которые ускорят отработку любого навыка (а попутно ещё и парочку супер-полезных из себя сформируют):

1️⃣ Перед тем как что-то начать, ответ себе на вопрос (а лучше запиши): Какая у меня сейчас цель / какой результат я хочу получить?

2️⃣ Сделав подход к снаряду, сопоставь ожидаемый и фактический результат

3️⃣ Если результат не достигнут, пойми чего тебе не хватило и что надо сделать иначе в следующем подходе

4️⃣ Если кажется, что все ок, спроси себя - что я могу ещё улучшить в полученном результате?

5️⃣ Проделай шаг 4 минимум ещё 2 раза, делая перерывы между подходами, переключаясь на что-то другое

#отработка новых навыков

Выходи из рабочего мессенджера в конце рабочего дня 🧑‍💻

Где-то в 2013 году я запускал свой первый продукт с нуля.
Это был дополнительный пакет телеканалов Детский для Триколора.

Все по классике, сначала исследование пользователей какого контента им не хватает, потом за какой они готовы платить, сколько готовы платить и т.д.

Потом поиск поставщиков контента, PL, закупка, бренд айдентика, продвижение перед запуском.

И вот мы стартуем продажи 1 июня, в международный день защиты детей. Красиво же, а?

Один нюанс который мы не учли в погоне за красивыми и символичными датами. 1 июня в тот год — это суббота.

А у меня нормально все с ворк/лайф балансом — я забываю о работе как только с нее выхожу.

Сердечные уроки МегаФона я предпочитаю учить на чужих примерах.

Поэтому в тот момент когда до меня на сотовый дозванивается мой руководитель (СЕО-1), я уже почти добрался до пляжа на Озерках. 🏖

Оказывается, у нас сбой в системе и люди оплатив пакет не получают доступ к контенту. Ключи декодирования не рассылаются оплатившим.
Тысячи людей обрывают телефоны КЦ.

А сейчас только полдень... субботы. Отличный задел на все выходные! 😞

Эта и куча других историй по-тихоньку приучили меня быть на связи в любое время, даже в отпуск.

Хоть я по-прежнему стараюсь не брать с собой за пределы рабочих часов свою работу, с каждым годом это выходит все хуже.

Одна их причин — не все коллеги и руководство во всех компаниях одинаково понимают когда и зачем есть смысл дергать человека вне рабочих часов.

Если коротко — то только если человек вот прямо сейчас может решить возникшую проблему, а другие не могут.

А раз, на благоразумие других полагаться не приходится, вот тебе простые советы, как не поседеть раньше времени:

1⃣ Никаких релизов или запусков в пятницу (про выходные вообще молчу)

2⃣ Закончился рабочий день - разлогинься со всех рабочих систем со своиз мобильника и компа

3⃣ Если ссышь делать так, то хотя бы в отпуске и на выходных — обязательно делай так. Если супер кому будешь нужен — то пришлют сову с письмом найдут и в телеге/Вотсапе.

#искусство_коммуникации
#баланс_туда_и_отдыха

В режиме пружины

Порой нужно мобилизовать все ресурсы и выдать максимум производительности. Дедлайны, черные лебеди, все такое.

Но после любой гонки нужно остановиться и выдохнуть, или хотя бы перейти на лёгкий шаг. Иначе восстановить дыхание не получится.

В молодости я этого не понимал. Вижу как сейчас некоторые состоявшиеся руководители также этого не видят.

Какая-то перманентная гонка со временем, в которой невозможно выиграть.

Сдал один проект, тут же дают новый. Подтянул одну продуктовую метрику, за это время две другие просели.
Выполнил план продаж, так новый на треть больше. 😞

Вообще бизнесу всегда нужны продажи, повышение эффективности процессов, оптимизация затрат и рост показателей.

Но если не учитывать цикличность напряжения и восстановления, то такой бизнес превращается в соковыжималку.

В целом многие, сферы где решают личные продажи просто подстраивают под этот процесс конвейер найма и адаптации. И вроде крутятся.

Но если мы говорим про ИТ — люди тут главный ресурс. Его важно не выжигать.
Порой мне прям палкой приходится гнать на отдых и восстановление, снижение темпа работы своих ребят после очередного забега.

Да и за собой следить приходится. Что несколько сложнее, легко не заметить первые признаки выгорания.

Но нужно замечать и замедляться. И тебе тоже! 😎

Главное — не упустить главное!

Люди с понятными целями и желаниями, напрямую идущие к ним, всегда притягивают внимание.
И остальные, как мотыльки на свет, бессознательно к ним тянутся.
Подзарядиться их ясностью, ну или затянуть в свое болото расфокуса. Тут уж как повезет. 😅

Очень легко потерять фокус, потонуть в рутине и особенно чужих запросах.
Поэтому у меня лайфхак такой (подсмотрел у одного из коллег):

Если тебе кажется, что ты зря теряешь время, скорее всего тебе не кажется.
Сразу задавай себе и окружающим вопрос - какую проблему мы сейчас решаем? / какая у нас цель? 🤔

Первый вопрос позволяет не уйти с главной повестки встречи / обсуждения.
Второй - убедиться что мы заняты сейчас чем-то важным.

Кстати, зачастую цепочка вопросов про цель позволяет осознать, что цели то внятной у нас то и нет.
Это уже стратегический уровень и его надо время от времени для себя прояснять.

Но потом, когда цель определена - чем чаще мы сверяемся с ней, тем меньше херни мы делаем. 💯
А это уже позволяет отбросить шелуху и сосредоточиться на тех 20% усилий, которые дают 80% результата.

#цель

Перемудрили

Я почти 2 месяца в Грузии (Тбилиси, Батуми).
И вот чего не могу понять, так это местное устройство лифтов.

Чтобы им воспользоваться нужно иметь чип жильца. В самых продвинутых - есть опция с вводом кода. Который меняется каждый день.

Какую проблему жильцов или посетителей дома решает эта громоздкая система?

Может она как-то жизнь кому-то упрощает или хотя бы на этом кто-то зарабатывает?

Кажется это риторические вопросы.

Вспоминаю историю, как во время космической гонки американцы потратили на RnD по разработке гелевой ручки, которая будет работать в условиях невесомости, примерно миллион долларов.
На наши деньги это наверное несколько десятков миллионов долларов.

И что? Решили же проблему!

Ну да, а наши космонавты как писали в космосе карандашами, так и продолжают это делать... 😎

И такое сплошь и рядом происходит. Вместо того чтобы облегчать путь пользователя и решать те его проблемы, которые его действительно беспокоят.

Мы создаём очередной космолет или барьер. Дополнительный клик. Ещё один раздел в приложении.
Десять типов счетов в личном кабинете. И с пяток бонусных систем, которые ещё потом промоутим, потому что ими никто не пользуется.

Всегда упрощайте.

Лучшая реализация фичи по ТРИЗу — когда фичи нет, а положительный результат достигается.