Руководитель? Какой у тебя план увольнений?
Это случилось более 10 лет назад — через полгода после моего прихода в компанию руководитель отдела сказал, что уходит в свободное плавание.
Другие коллеги работали в компании от 2 до 5 лет, но на свое место он рекомендовал директору департаментаменя . 😇
За следующие полгода команда отдела почти полностью обновилась - мне удалось удержать только одну сотрудницу, которую я считал топ-перформером.
Следующий год был настоящей пыткой для нас обоих и закономерно закончился ее увольнением. Так я первый раз уволил сотрудника по своей инициативе.👋
На собеседованиях на управленческие позиции неспроста спрашивают про опыт увольнений. Это неприятный процесс для любого человека с хотя бы капелькой эмпатии.
И это не то решение, которое надо принимать сгоряча, при первом же чихе. Но это нужно уметь делать.
Любой нормальный руководитель составляет планы развития как отдельных сотрудников, так и всего подразделения. У любого хорошего руководителя этот план включает и стратегию увольнений.
Если бояться прощаться с сотрудниками, то это не значит, что из команды никто не будет уходить, просто тогда уходить будут лучшие.
На мой взгляд оптимальная стратегия - прощаться с самыми слабыми, и тем самым постоянно повышать минимально допустимую планку качества.
Если же этого не делать, то даже самые лучшие твои звездочки погаснут, когда на каждом стендапе будут видеть как бездарным лентяям все сходит с рук.😞
Прощаться с худшими проактивно - это единственная вин-вин стратегия, так как ты постоянно даешь ОС сотруднику который не показывает результат, что он делает что-то не так.
Если он не меняется в лучшую сторону в твоей команде, то возможно в другой он сможет раскрыться и проявить себя лучше (да, такое тоже бывает).
Так что, открой форточку и выпусти бедную муху на свободу, а не сиди и страдай от ее жужжания!
#увольнение
#управление_командой
Это случилось более 10 лет назад — через полгода после моего прихода в компанию руководитель отдела сказал, что уходит в свободное плавание.
Другие коллеги работали в компании от 2 до 5 лет, но на свое место он рекомендовал директору департамента
За следующие полгода команда отдела почти полностью обновилась - мне удалось удержать только одну сотрудницу, которую я считал топ-перформером.
Следующий год был настоящей пыткой для нас обоих и закономерно закончился ее увольнением. Так я первый раз уволил сотрудника по своей инициативе.
На собеседованиях на управленческие позиции неспроста спрашивают про опыт увольнений. Это неприятный процесс для любого человека с хотя бы капелькой эмпатии.
И это не то решение, которое надо принимать сгоряча, при первом же чихе. Но это нужно уметь делать.
Любой нормальный руководитель составляет планы развития как отдельных сотрудников, так и всего подразделения. У любого хорошего руководителя этот план включает и стратегию увольнений.
Если бояться прощаться с сотрудниками, то это не значит, что из команды никто не будет уходить, просто тогда уходить будут лучшие.
На мой взгляд оптимальная стратегия - прощаться с самыми слабыми, и тем самым постоянно повышать минимально допустимую планку качества.
Если же этого не делать, то даже самые лучшие твои звездочки погаснут, когда на каждом стендапе будут видеть как бездарным лентяям все сходит с рук.
Прощаться с худшими проактивно - это единственная вин-вин стратегия, так как ты постоянно даешь ОС сотруднику который не показывает результат, что он делает что-то не так.
Если он не меняется в лучшую сторону в твоей команде, то возможно в другой он сможет раскрыться и проявить себя лучше (да, такое тоже бывает).
Так что, открой форточку и выпусти бедную муху на свободу, а не сиди и страдай от ее жужжания!
#увольнение
#управление_командой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Это наверное 10-ая попытка внедрить в повседневную жизнь что-то игольчатое для тела — и кажется она удалась!
А все благодаря гениальному совету продавщицы ортопедического салона:
Положи его в ванной возле раковины и после душа пока чистишь зубы стой на нем.
ГЕ-НИ-АЛЬ-НО!💋
1. Мне не нужно ничего дополнительно делать.
Я итак провожу это время в ванной утром и вечером.
Просто благодаря тому что коврик лежит там — я стою на нем в среднем 10 минут в день.🏖
2. Я понимаю механику процесса (но это неточно).
Она объяснила мне так — там иголочки из разных металлов и это особенно хорошо влияет на биотоки когда ступни влажные.
Фиг его знает насколько это вообще научно, но мысль о том, что я из ванны такой - шлёп -мокрыми ногами на пол, и это я не растяпа, а биотоки свои улучшаю — мне очень нравится!😎
__
Написано ли об этом всем на упаковке? Нет.
Думаю, без этой прекрасной женщины, я бы и этот коврик не использовал уже, а положил на пыльную полку рядом со всеми моими аппликаторами Ляпко и прочими псевдоежами).
И чё?🤔
1. Пользуйтесь лайфхаком на здоровье!)
2. Пытайтесь так встраивать свои фичи / продукты в жизнь пользователя.
#физкультура
А все благодаря гениальному совету продавщицы ортопедического салона:
ГЕ-НИ-АЛЬ-НО!
1. Мне не нужно ничего дополнительно делать.
Я итак провожу это время в ванной утром и вечером.
Просто благодаря тому что коврик лежит там — я стою на нем в среднем 10 минут в день.
2. Я понимаю механику процесса (но это неточно).
Она объяснила мне так — там иголочки из разных металлов и это особенно хорошо влияет на биотоки когда ступни влажные.
Фиг его знает насколько это вообще научно, но мысль о том, что я из ванны такой - шлёп -мокрыми ногами на пол, и это я не растяпа, а биотоки свои улучшаю — мне очень нравится!
__
Написано ли об этом всем на упаковке? Нет.
Думаю, без этой прекрасной женщины, я бы и этот коврик не использовал уже, а положил на пыльную полку рядом со всеми моими аппликаторами Ляпко и прочими псевдоежами).
И чё?
1. Пользуйтесь лайфхаком на здоровье!)
2. Пытайтесь так встраивать свои фичи / продукты в жизнь пользователя.
#физкультура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Планировать — важно, достигать — не обязательно!
Бог бы с ней с этой работой, сегодня же выходной!
Давай просто о жизни поговорим.😋
Ведь скоро этот чертов понедельник, новая неделя, новая жизнь, все дела...
И иногда на это светлее будущее у нас даже что-то завязано, цель какая-то есть, или мечта или фантазия.
А вот плана ее достижения обычно нет.
В лучшем случае есть понимание, что вообще делать, чтобы в ту сторону двигаться, а вот когда, сколько и чего делать - нет.😞
В моей жизни так было чаще всего из-за следующего:
1. Боязнь провала
Нас с самого детства оценивают извне (школа, вуз).
И мы привыкают к тому, что плохая оценка — это провал.
И теперь от постановки цели мы испытываем стресс, потому что боимся провала.
А вдруг не получится?😭
И такая реакция случается даже по отношению к своим личным целям, про которые не нужно даже рассказывать никому, некому будет тебя ругать — и все равно страшно.
Лекарство одно — прими тот факт, что не все цели достигаются и не все планы срабатывают.
Такое случается и это нормально!😇
Цель и план ее достижения должны помогать тебе двигаться в правильную сторону (ни застрять на месте, ни заблудиться), и не более.
Не сработал этот план? —Разработаешь новый!
Не дошел до цели в срок? — Обозначишь новый и пойдешь дальше!
Цель потеряла актуальность по пути? — Выберешь новую!
2. Неумение сопоставлять ресурсы и цель
Ещё в вузе мне объяснили, что это базовая ошибка менеджера.
Ставишь цель — убедись, что обладаешь ресурсами для ее достижения.
Иначе 2 варианта - либо провал, либо героизм, который всегда в последующем ведёт к провалу!
Вот был Стаханов, стабильно перевыполнявший норму и это попытались масштабировать, появились стахановцы.
Недавно видел статистику промышленности того периода — вместе с выработкой выросли травматизм на производстве и процент брака.
Героизм всегда ведёт к провалу.🚽
Так что убирай свой плащ супермена в шкаф и внимательно сверяй — с тем что у тебя есть ты до желаемой цели дойдешь?
Если нет, то снижай планку!
3. Линейность вместо прогрессии
Если ты начинал бегать по утрам или питаться правильно, причем делать это резко и сразу (потому что таков был план), то скорее всего запала хватало на несколько дней, ну или неделю.
Это и есть линейность плана.
В качестве отправной точки надо брать свое текущее состояние (я вообще не бегаю и утром в это время сплю) и по-тихоньку добавлять к нему некое положительное изменение.
Например, постепенно начать раньше вставать, потом делать утром небольшую зарядку.
Потом спускаться во двор и там сидеть на лавочке, потом добавлять пешую прогулку и только потом начать бегать.
Твой план должен постепенно вести тебя из твоего текущего состояния в желаемое, по-тихоньку требую от тебя все больше действий. Это и есть прогрессия.
Так что попробуй поставить себе какую-нибудь желаемую цель, на которую у тебя хватает ресурсов.
Разработай прогрессивный план ее постепенного достижения.
И не бойся, что не получится. Рано или поздно точно не получится, но ты теперь знаешь, что это не страшно и что с этим делать, ведь так?🥺
#саморазвитие
#планирование
Бог бы с ней с этой работой, сегодня же выходной!
Давай просто о жизни поговорим.
Ведь скоро этот чертов понедельник, новая неделя, новая жизнь, все дела...
И иногда на это светлее будущее у нас даже что-то завязано, цель какая-то есть, или мечта или фантазия.
А вот плана ее достижения обычно нет.
В лучшем случае есть понимание, что вообще делать, чтобы в ту сторону двигаться, а вот когда, сколько и чего делать - нет.
В моей жизни так было чаще всего из-за следующего:
1. Боязнь провала
Нас с самого детства оценивают извне (школа, вуз).
И мы привыкают к тому, что плохая оценка — это провал.
И теперь от постановки цели мы испытываем стресс, потому что боимся провала.
А вдруг не получится?
И такая реакция случается даже по отношению к своим личным целям, про которые не нужно даже рассказывать никому, некому будет тебя ругать — и все равно страшно.
Лекарство одно — прими тот факт, что не все цели достигаются и не все планы срабатывают.
Такое случается и это нормально!
Цель и план ее достижения должны помогать тебе двигаться в правильную сторону (ни застрять на месте, ни заблудиться), и не более.
Не сработал этот план? —Разработаешь новый!
Не дошел до цели в срок? — Обозначишь новый и пойдешь дальше!
Цель потеряла актуальность по пути? — Выберешь новую!
2. Неумение сопоставлять ресурсы и цель
Ещё в вузе мне объяснили, что это базовая ошибка менеджера.
Ставишь цель — убедись, что обладаешь ресурсами для ее достижения.
Иначе 2 варианта - либо провал, либо героизм, который всегда в последующем ведёт к провалу!
Вот был Стаханов, стабильно перевыполнявший норму и это попытались масштабировать, появились стахановцы.
Недавно видел статистику промышленности того периода — вместе с выработкой выросли травматизм на производстве и процент брака.
Героизм всегда ведёт к провалу.
Так что убирай свой плащ супермена в шкаф и внимательно сверяй — с тем что у тебя есть ты до желаемой цели дойдешь?
Если нет, то снижай планку!
3. Линейность вместо прогрессии
Если ты начинал бегать по утрам или питаться правильно, причем делать это резко и сразу (потому что таков был план), то скорее всего запала хватало на несколько дней, ну или неделю.
Это и есть линейность плана.
В качестве отправной точки надо брать свое текущее состояние (я вообще не бегаю и утром в это время сплю) и по-тихоньку добавлять к нему некое положительное изменение.
Например, постепенно начать раньше вставать, потом делать утром небольшую зарядку.
Потом спускаться во двор и там сидеть на лавочке, потом добавлять пешую прогулку и только потом начать бегать.
Твой план должен постепенно вести тебя из твоего текущего состояния в желаемое, по-тихоньку требую от тебя все больше действий. Это и есть прогрессия.
Так что попробуй поставить себе какую-нибудь желаемую цель, на которую у тебя хватает ресурсов.
Разработай прогрессивный план ее постепенного достижения.
И не бойся, что не получится. Рано или поздно точно не получится, но ты теперь знаешь, что это не страшно и что с этим делать, ведь так?
#саморазвитие
#планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Осенний сезон на hh.ru
Как говорят эксперты —открывается очередное окно возможностей для смены работы.
Успей в окно, когда все уже вышли из отпусков, но ещё не ушли в салат!🕺
В айтишечки России, несмотря на множество альтернатив, все ещё рулит hh.ru.
И вот тебе пара наблюдений от меня, причем сразу по обе стороны стола (!):
1. Делай резюме в ноушене и оттуда вставляй на hh
Время идёт, скоро уже чатГПТ заменит всех нас, а редактор резюме на hh остаётся таким же неудобным и унылым куском говна, как и раньше.🤢
Ноушен же великолепен, хотя бы тем, что там проще и удобнее сделать красивое и читабельное одностраничное резюме (заголовки, выделения, буллиты, смайлы и вот это вот всё).
Это я уже молчу про того же AI-ассистента под капотом за 10$ в месяц!
Сделай там резюме которое тебе нравится, скачай в пдф (чтобы высылать нормальное резюме по запросу) и потом вставляй эту красоту по кускам в ущербный редактор hh.
Profit!😎
2. Автоподнятие на hh - пустая трата денег
Если бы оно работало само по себе, то было бы имбой — вы всегда в топе выдачи!
Но оно ж ещё выделяется цветом, что смотрится странно для нанимающей стороны, если вы специалист, а не разнорабочий.
Вас должен красить ваш опыт и достижения, а не жёлтая рамка в выдаче.
Хз, как бы оно работало если бы это было 2 разных услуги, но имеем то что имеем:
Автоподнятие увеличивает показы, но при этом роняет в 3-5 конверсию в просмотры!🚽
3. Сопроводительные письма все ещё повышают ваши шансы
В идеале, резюме нужно кастомизировать под конкретную вакансию (максимальное совпадение с тем что написано в вакансии).
Но кто ж так будет делать, если откликнуться нужно в среднем на 100 вакансий, чтобы выйти на 1 оффер (который вам ещё и не зайти может), м?
Так что пишем в сопроводительном все кратко, но так чтобы рекрутер прям отражение своей вакансии в нем увидел и непроизвольно прослезился!
Не знаю как это выглядит в кабинете работодателя на hh, но в талантиксе (HRM от hh) его видно очень хорошо и я, как нанимающий менеджер его всегда читаю (оно перед опытом в отдельном блоке отображается).
Ну вот и все, следуя этим простым советам вы сильно увеличиваете свои шансы на эту осень. Всем огненных офферов!🍷
#поиск_работы
#резюме
Как говорят эксперты —открывается очередное окно возможностей для смены работы.
Успей в окно, когда все уже вышли из отпусков, но ещё не ушли в салат!
В айтишечки России, несмотря на множество альтернатив, все ещё рулит hh.ru.
И вот тебе пара наблюдений от меня, причем сразу по обе стороны стола (!):
1. Делай резюме в ноушене и оттуда вставляй на hh
Время идёт, скоро уже чатГПТ заменит всех нас, а редактор резюме на hh остаётся таким же неудобным и унылым куском говна, как и раньше.
Ноушен же великолепен, хотя бы тем, что там проще и удобнее сделать красивое и читабельное одностраничное резюме (заголовки, выделения, буллиты, смайлы и вот это вот всё).
Это я уже молчу про того же AI-ассистента под капотом за 10$ в месяц!
Сделай там резюме которое тебе нравится, скачай в пдф (чтобы высылать нормальное резюме по запросу) и потом вставляй эту красоту по кускам в ущербный редактор hh.
Profit!
2. Автоподнятие на hh - пустая трата денег
Если бы оно работало само по себе, то было бы имбой — вы всегда в топе выдачи!
Но оно ж ещё выделяется цветом, что смотрится странно для нанимающей стороны, если вы специалист, а не разнорабочий.
Вас должен красить ваш опыт и достижения, а не жёлтая рамка в выдаче.
Хз, как бы оно работало если бы это было 2 разных услуги, но имеем то что имеем:
Автоподнятие увеличивает показы, но при этом роняет в 3-5 конверсию в просмотры!
3. Сопроводительные письма все ещё повышают ваши шансы
В идеале, резюме нужно кастомизировать под конкретную вакансию (максимальное совпадение с тем что написано в вакансии).
Но кто ж так будет делать, если откликнуться нужно в среднем на 100 вакансий,
Так что пишем в сопроводительном все кратко, но так чтобы рекрутер прям отражение своей вакансии в нем увидел и непроизвольно прослезился!
Не знаю как это выглядит в кабинете работодателя на hh, но в талантиксе (HRM от hh) его видно очень хорошо и я, как нанимающий менеджер его всегда читаю (оно перед опытом в отдельном блоке отображается).
Ну вот и все, следуя этим простым советам вы сильно увеличиваете свои шансы на эту осень. Всем огненных офферов!
#поиск_работы
#резюме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Провал — это нормально)
9 из 10 стартапов проваливаются, но оставшийся окупает все потери и сверху ещё иксов наваливает. Это основы венчура.
9 из 10 продуктовых гипотез ни к чему не приводят, зато оставшаяся растит целевую метрику так, что ладошки потеют. Это основы продакства.
Так почему же мы все про это знаем, но в своей работе / жизни так боимся провала, м?🤔
Ох, уж эти комплексы отличника)
Надо почаще говорить себе, что провал — это нормально.
И не забывать добавлять, что ненормально — это:
1. Не признавать провал, продолжая инвестировать туда ресурсы
Лошадь сдохла — слезь!
Вся магия 9/10 провальных гипотез в том, чтобы их быстро проверять, вкладывая в каждую минимум ресурсов, а не продолжать докрутичивать параметры эксперимента или довешивать бантики на не летящей фиче.
2. Признать, но сглаживать углы
Это не провал, а опыт. Это не моя слабая сторона, а зона роста...😰
Хватит воровать у себя возможность стать лучше!
Чтобы извлечь из прошлого тот самый опыт, нужно признать провал, а затем найти причины такого результата, провести анализ.
Когда ты успокаиваешь себя словами про бесценный опыт, ты притупляешь свое желание разобраться в чем же там проблема.
Когда ты называешь слабую сторону зоной роста, ты автоматически решаешь, что ты будешь с этим делать (развивать естественно).
Но возможно оно нахер и не надо тебе (читай пост про кнопку, гвоздь и иглу).
3. Признавать и делать также снова
Если ты признал провал и понял, что сделал не так, но продолжаешь действовать также, то скорее всего ты в состоянии загнанной лошади.👨💻
Чтобы меняться нужен ресурс внимания (замечать, что встал на прежнюю колею) и воли (взять и начать действовать иначе).
Остановись, выдохни и пойми где взять этот ресурс (что для этого перестать делать).😴
Иначе рано или поздно выгоришь к хуям! И кому от этого будет лучше? Точно ни тебе ни твоему работодателю!
Так что принимай провалы без лишней драмы, просто делай это правильно)
Помни — и на солнце бывают пятна!☺️
#работа_над_ошибками
9 из 10 стартапов проваливаются, но оставшийся окупает все потери и сверху ещё иксов наваливает. Это основы венчура.
9 из 10 продуктовых гипотез ни к чему не приводят, зато оставшаяся растит целевую метрику так, что ладошки потеют. Это основы продакства.
Так почему же мы все про это знаем, но в своей работе / жизни так боимся провала, м?
Ох, уж эти комплексы отличника)
Надо почаще говорить себе, что провал — это нормально.
И не забывать добавлять, что ненормально — это:
1. Не признавать провал, продолжая инвестировать туда ресурсы
Лошадь сдохла — слезь!
Вся магия 9/10 провальных гипотез в том, чтобы их быстро проверять, вкладывая в каждую минимум ресурсов, а не продолжать докрутичивать параметры эксперимента или довешивать бантики на не летящей фиче.
2. Признать, но сглаживать углы
Это не провал, а опыт. Это не моя слабая сторона, а зона роста...
Хватит воровать у себя возможность стать лучше!
Чтобы извлечь из прошлого тот самый опыт, нужно признать провал, а затем найти причины такого результата, провести анализ.
Когда ты успокаиваешь себя словами про бесценный опыт, ты притупляешь свое желание разобраться в чем же там проблема.
Когда ты называешь слабую сторону зоной роста, ты автоматически решаешь, что ты будешь с этим делать (развивать естественно).
Но возможно оно нахер и не надо тебе (читай пост про кнопку, гвоздь и иглу).
3. Признавать и делать также снова
Если ты признал провал и понял, что сделал не так, но продолжаешь действовать также, то скорее всего ты в состоянии загнанной лошади.
Чтобы меняться нужен ресурс внимания (замечать, что встал на прежнюю колею) и воли (взять и начать действовать иначе).
Остановись, выдохни и пойми где взять этот ресурс (что для этого перестать делать).
Так что принимай провалы без лишней драмы, просто делай это правильно)
Помни — и на солнце бывают пятна!
#работа_над_ошибками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Коммуникационный детокс
Мы все страдаем от токсичных людей в коллективе и токсичного общения в рабочих чатах вообще.
Даже если мы сами те еще токсики, да.😡
И хочется как-то разорвать этот порочный круг, но в ответ на агрессию в свой адрес я и сам встаю в защитную позу и достаю свое копье.
Знакомо?
Какое-то время назад на внутреннем тренинге нам дали золотую формулу.
Нет, не так. ЗО-ЛО-ТУ-Ю!
Как экологично, честно, просто и открыто давать обратную связь коллегам, когда их слова или поступки задевают вас и делают неприятно (например, обесценивают вашу работу).
Готовы?
<Имя задевшего тебя человека>, когда <факт, на который ты хочешь обратить внимание>, я <твои переживания по этому поводу>, поэтому <твое предложение по изменению поведения человека в будущем>, чтобы <ожидаемый эффект от этих изменений>.😇
Очень важно не смешивать явное и подразумеваемое, когда вы описываете факт, который вас зацепил.
Ты не знаешь, что человек вкладывал в свои слова, или почему он действовал именно так (хотя кажется и догадываешься).
Но есть факт того, как он сказал/написал/сделал и именно к нему и нужно аппелировать — факты, в отличии от внутренней мотивации, нельзя оспорить.
А вот свои ощущения и переживания пиши прямо и открыто (потому что опять же никто кроме тебя не знает, как ты это воспринимаешь).
Твое предложение по изменению поведения человека в будущем и ожидаемый от этого эффект должны быть максимально конструктивны и позитивны для коллектива в целом (чтобы это было вин-вин стратегией,от которой даже самый последний мудак не откажется).
Вот еще на что хочу обратить внимание:
- не нужно искать отдельного места для дачи этой ОС - где тебя задели, там и отвечай
- использование полной формы позволяет достичь лучших результатов
- если колкость на которую хочется ответить проскочила в рабочей переписке в перемешку с содержательной частью рабочего вопроса, то лучше разделить сообщения: отдельно дать обратную связь на неэтичное поведение, отдельно отвечать содержательно
#культура_коммуникации
#токсики
Мы все страдаем от токсичных людей в коллективе и токсичного общения в рабочих чатах вообще.
Даже если мы сами те еще токсики, да.
И хочется как-то разорвать этот порочный круг, но в ответ на агрессию в свой адрес я и сам встаю в защитную позу и достаю свое копье.
Знакомо?
Какое-то время назад на внутреннем тренинге нам дали золотую формулу.
Нет, не так. ЗО-ЛО-ТУ-Ю!
Как экологично, честно, просто и открыто давать обратную связь коллегам, когда их слова или поступки задевают вас и делают неприятно (например, обесценивают вашу работу).
Готовы?
<Имя задевшего тебя человека>, когда <факт, на который ты хочешь обратить внимание>, я <твои переживания по этому поводу>, поэтому <твое предложение по изменению поведения человека в будущем>, чтобы <ожидаемый эффект от этих изменений>.
Очень важно не смешивать явное и подразумеваемое, когда вы описываете факт, который вас зацепил.
Ты не знаешь, что человек вкладывал в свои слова, или почему он действовал именно так (хотя кажется и догадываешься).
Но есть факт того, как он сказал/написал/сделал и именно к нему и нужно аппелировать — факты, в отличии от внутренней мотивации, нельзя оспорить.
А вот свои ощущения и переживания пиши прямо и открыто (потому что опять же никто кроме тебя не знает, как ты это воспринимаешь).
Твое предложение по изменению поведения человека в будущем и ожидаемый от этого эффект должны быть максимально конструктивны и позитивны для коллектива в целом (чтобы это было вин-вин стратегией,
Вот еще на что хочу обратить внимание:
- не нужно искать отдельного места для дачи этой ОС - где тебя задели, там и отвечай
- использование полной формы позволяет достичь лучших результатов
- если колкость на которую хочется ответить проскочила в рабочей переписке в перемешку с содержательной частью рабочего вопроса, то лучше разделить сообщения: отдельно дать обратную связь на неэтичное поведение, отдельно отвечать содержательно
#культура_коммуникации
#токсики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1
📩 Бегите — вам письмо!
Последний раз я сталкивался с почтой, как рабочим инструментом, до пандемии.
На текущем месте даже не знаю как пишется мой почтовый ящик (причем их у меня зачем-то два) - ни разу туда не заходил...😇
Рабочая коммуникация как-то незаметно для меня перетекла в чаты корпоративных мессенджеров.
С одной стороны — это точно клёво. В чатах все быстрее и проще решить.
С другой стороны — в культуре рабочей почты были правила. И зачастую они помогали.
Помню, как году в 2015 выйдя из отпуска, я увидел 700 непрочитанных писем. Немного помедитировал на этот счётчик и волевым решением пометил все как прочитанные!😎
Немного отойдя от эйфории от своей решительности, я начал через поиск искать письма за этот период от CEO и своего руководителя (управляющего директора).👨💻
Чтобы не повторять эти танцы с бубном всякий раз (а помечать прочитанными мне понравилось), я выработал простое правило:
Письма от важных для меня адресатов я всегда должен видеть и реагировать на них оперативно.
Так у меня в почте появилась папочка "ААважно", куда падали все письма от таких адресатов.
Название такое, чтобы эта папка всегда была в самом верху, какие бы ещё папки я потом не добавлял (а я добавлял).
И вот сейчас в рабочем мессенджере у меня тоже есть папка "Прочти", за пустоту которой я стараюсь следить.
Потому что, чем хорош рабочий мессенджер? Легко собрать чат а-ля рабочую группу, на любую тему. И добавить туда всех кто тебе нужен. Удобно, да.
А чем он плох? Да тем, что там легко собрать чат на любую тему и тебя обязательно тоже туда добавят. Бесит, да.
#искусство_коммуникации
Последний раз я сталкивался с почтой, как рабочим инструментом, до пандемии.
На текущем месте даже не знаю как пишется мой почтовый ящик (причем их у меня зачем-то два) - ни разу туда не заходил...
Рабочая коммуникация как-то незаметно для меня перетекла в чаты корпоративных мессенджеров.
С одной стороны — это точно клёво. В чатах все быстрее и проще решить.
С другой стороны — в культуре рабочей почты были правила. И зачастую они помогали.
Помню, как году в 2015 выйдя из отпуска, я увидел 700 непрочитанных писем. Немного помедитировал на этот счётчик и волевым решением пометил все как прочитанные!
Немного отойдя от эйфории от своей решительности, я начал через поиск искать письма за этот период от CEO и своего руководителя (управляющего директора).
Чтобы не повторять эти танцы с бубном всякий раз (а помечать прочитанными мне понравилось), я выработал простое правило:
Письма от важных для меня адресатов я всегда должен видеть и реагировать на них оперативно.
Так у меня в почте появилась папочка "ААважно", куда падали все письма от таких адресатов.
Название такое, чтобы эта папка всегда была в самом верху, какие бы ещё папки я потом не добавлял (а я добавлял).
И вот сейчас в рабочем мессенджере у меня тоже есть папка "Прочти", за пустоту которой я стараюсь следить.
Потому что, чем хорош рабочий мессенджер? Легко собрать чат а-ля рабочую группу, на любую тему. И добавить туда всех кто тебе нужен. Удобно, да.
А чем он плох? Да тем, что там легко собрать чат на любую тему и тебя обязательно тоже туда добавят. Бесит, да.
#искусство_коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2
Цвет настроения
Самое плохое что можно сделать во взаимодействии с дизайнером - это просить его "поиграть цветами" / выбрать за него цветовую гамму интерфейсного решения.
Почему? Да потому что дизайнер эксперт в этом, а ты - нет.
Код у разработчика тоже будешь ревьюить и говорить с ним за код стайл? Нет, а что так?🤔
То что цвета нам всем на базовом уровне доступны в отличии от синтаксиса любого ЯПа, никак нас не приближает к пониманию гармонии цветов, их сочетаемости и прочему.
Люди как бы этому учатся, а потом еще годами нарабатывают навыки и насмотренность.
И тут прилетаем мы, такие красивые и тыкаем в палитру.🚽
Помимо того, что это не продуктивно (доверьтесь экспертам), это еще и портит взаимоотношения - вряд ли и вам понравится когда люди со стороны лезут в вашу работу.
Ты не обрадуешься таким коллегам и будешь желать избавиться от них побыстрее, а не вместе засучив рукава делать долго и упорно что-то хорошее. Так и появляются отписки, выполнение задачи на отвали.
А нам ведь такое не нужно, м?
Тогда на что продакт должен влиять при работе с UX/UI? На пользовательский опыт!
Мы должны убирать препятствия на пути пользователя (чтобы он с меншими усилиями достигал нужного ему результата).
И тут понадобится все, что ты раскопал в своем дискавери-процессе до того как пришел к дизайнеру.😎
#искусство_коммуникации
Самое плохое что можно сделать во взаимодействии с дизайнером - это просить его "поиграть цветами" / выбрать за него цветовую гамму интерфейсного решения.
Почему? Да потому что дизайнер эксперт в этом, а ты - нет.
Код у разработчика тоже будешь ревьюить и говорить с ним за код стайл? Нет, а что так?
То что цвета нам всем на базовом уровне доступны в отличии от синтаксиса любого ЯПа, никак нас не приближает к пониманию гармонии цветов, их сочетаемости и прочему.
Люди как бы этому учатся, а потом еще годами нарабатывают навыки и насмотренность.
И тут прилетаем мы, такие красивые и тыкаем в палитру.
Помимо того, что это не продуктивно (доверьтесь экспертам), это еще и портит взаимоотношения - вряд ли и вам понравится когда люди со стороны лезут в вашу работу.
Ты не обрадуешься таким коллегам и будешь желать избавиться от них побыстрее, а не вместе засучив рукава делать долго и упорно что-то хорошее. Так и появляются отписки, выполнение задачи на отвали.
А нам ведь такое не нужно, м?
Тогда на что продакт должен влиять при работе с UX/UI? На пользовательский опыт!
Мы должны убирать препятствия на пути пользователя (чтобы он с меншими усилиями достигал нужного ему результата).
И тут понадобится все, что ты раскопал в своем дискавери-процессе до того как пришел к дизайнеру.
#искусство_коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
Акита-ину нам все объяснят! 😉
Сегодня суббота и нужно отвлечься от работы и не думать ни о чем серьезном. Отдыхать душой и телом.
Но если уж пришли в телегу за буковками, то их есть у меня!
Давай хакнем систему - я нашел интересный мульт про науку, будущее и искусственный интеллект (ну куда ж без него, да). НО!
Там вместо умных и скучных человеков такие умилительные пёсики!
Очень похоже на акуту-ину, которые мне ну очень нравятся. Не, ну ты глянь какие, а?!😍
Я минут через 5 уже потерял нить - о чем там они говорят и просто залипал крутейших и умилительнейших песов. Чего и вам советую!🏖
#будущее
#искуственный_интеллект
Сегодня суббота и нужно отвлечься от работы и не думать ни о чем серьезном. Отдыхать душой и телом.
Но если уж пришли в телегу за буковками, то их есть у меня!
Давай хакнем систему - я нашел интересный мульт про науку, будущее и искусственный интеллект (ну куда ж без него, да). НО!
Там вместо умных и скучных человеков такие умилительные пёсики!
Очень похоже на акуту-ину, которые мне ну очень нравятся. Не, ну ты глянь какие, а?!
Я минут через 5 уже потерял нить - о чем там они говорят и просто залипал крутейших и умилительнейших песов. Чего и вам советую!
#будущее
#искуственный_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
В этом веке всё изменится (или мы вымрем) [Rational Animations]
Источник: https://youtu.be/3K25VPdbAjU
Поддержать проект можно по ссылкам:
Если вы в России: https://boosty.to/vertdider
Если вы не в России: https://www.patreon.com/VertDider
Представляем вам получасовое видео с экскурсом в возможное будущее человечества…
Поддержать проект можно по ссылкам:
Если вы в России: https://boosty.to/vertdider
Если вы не в России: https://www.patreon.com/VertDider
Представляем вам получасовое видео с экскурсом в возможное будущее человечества…
Будущее глазами Грефа
Как всегда, в воскресенье стоит подумать о будущем в спокойной обстановке, поеду чем снова рабочая рутина накроет.
Во многих каналах постят прогнозы Сбера на 2035 год.
И их правда стоит глянуть там много интересного.
Выводы у всех в этих постах почему-то далеки от исходного материала, видимо каждый художник видит по-своему.
Поэтому советую никого не слушать и самостоятельно ознакомиться с оригиналом.
Обращу внимание на 2 вещи:
1. Тренд про агломерации лично меня пугает ещё и потому, что я увидел его ещё до пандемии.
Я тогда считал финмодель для одного проекта связанного с доставкой.
Для этого использовал данные Росстата по трудоспособному населению России (те кто хотя бы в теории способен платить за услуги).
Получалось, что для покрытия 50% достаточно быть в 4 городах. А чтобы покрыть 70% - хватит и 10.
Ещё раз, речь даже не о регионах, а о ГО-РО-ДАХ.
Технологии и сервисы идут туда, где за них готовы платить (привет Яндекс лавке).
И если бы не такие квазигосударственные инфраструктурные гиганты как Ростелеком, Триколор, Сбер и Почта России, то мы бы этот киберпанк ели бы уже полной ложкой.
Представьте, что большинство малых городов в регионах были бы отрезаны от интернета, телевидения, банковского обслуживания, а где-то даже от продуктов питания (видели во что отделения почты превратились?).😳
Так что база у нас на удивление хорошая. А вот будущие сервисы для жизни будут доступны далеко не везде и не всем. Такие дела.😞
2. Насколько стилево сделана преза!
Тут вам и модный градиентный фон.
Как только перестанете видеть его у Apple, так можете тоже перестать использовать.
И использование генеративного ИИ для иллюстраций.
Самый стиль здесь - это подписанные промпты для генерации картинки. Мне кажется это просто топ!💋
И типографика - обратите внимание на то как органично на многих слайдах выглядит отсутствие капса - даже заглавные буквы не используются.
В общем, очень вкусно оформлено, люблю такое!🥰
#прогнозы
#презентации
Как всегда, в воскресенье стоит подумать о будущем в спокойной обстановке, поеду чем снова рабочая рутина накроет.
Во многих каналах постят прогнозы Сбера на 2035 год.
И их правда стоит глянуть там много интересного.
Выводы у всех в этих постах почему-то далеки от исходного материала, видимо каждый художник видит по-своему.
Поэтому советую никого не слушать и самостоятельно ознакомиться с оригиналом.
Обращу внимание на 2 вещи:
1. Тренд про агломерации лично меня пугает ещё и потому, что я увидел его ещё до пандемии.
Я тогда считал финмодель для одного проекта связанного с доставкой.
Для этого использовал данные Росстата по трудоспособному населению России (те кто хотя бы в теории способен платить за услуги).
Получалось, что для покрытия 50% достаточно быть в 4 городах. А чтобы покрыть 70% - хватит и 10.
Ещё раз, речь даже не о регионах, а о ГО-РО-ДАХ.
Технологии и сервисы идут туда, где за них готовы платить (привет Яндекс лавке).
И если бы не такие квазигосударственные инфраструктурные гиганты как Ростелеком, Триколор, Сбер и Почта России, то мы бы этот киберпанк ели бы уже полной ложкой.
Представьте, что большинство малых городов в регионах были бы отрезаны от интернета, телевидения, банковского обслуживания, а где-то даже от продуктов питания (видели во что отделения почты превратились?).
Так что база у нас на удивление хорошая. А вот будущие сервисы для жизни будут доступны далеко не везде и не всем. Такие дела.
2. Насколько стилево сделана преза!
Тут вам и модный градиентный фон.
И использование генеративного ИИ для иллюстраций.
Самый стиль здесь - это подписанные промпты для генерации картинки. Мне кажется это просто топ!
И типографика - обратите внимание на то как органично на многих слайдах выглядит отсутствие капса - даже заглавные буквы не используются.
В общем, очень вкусно оформлено, люблю такое!
#прогнозы
#презентации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Боишься облажаться? Расслабься — это точно случится!)
И... ничего страшного не произойдет. Это ж не конец света!😇
Помнишь саперов из кино 90-х, которые, потея, пытаются угадать какой провод резать — синий или красный?😳
Раз ты читаешь этот канал, то твоя работа сопряжена с куда меньшим риском. Выдыхай!
Читаю сейчас крутую книгу про искусство переговоров — "Сначала скажите нет". Рекомендую кстати.
И вот вспомнилась мне история почти десятилетней давности. Это были мои первые серьезные самостоятельные переговоры.
И...я их безбожно повалил! Нет, меня там просто отодрали!😐
Причем:
- это было на глазах двух моих сотрудников (вообще не знаю зачем я их с собой взял)
- накануне я был на тренинге по переговорам, где именно этот момент, который меня подвел, и разбирался (!)
- я повалил переговоры в самом начале и сразу это понял, но не знал как из них выйти и просто продолжал закапывать себя ещё часа два
Дело было так. Я делал интерактивное ТВ в Триколоре и хотел запартнериться с кем-то по онлайн-кинотеатру. Чтобы свое не пилить и контент не закупать. Интеграцию сделать и выручку шарить, значит.
И вот меня позвал пообщаться основатель, и тогда ещё гендиректор, Okko - Иван Городецкий.
Приехали мы значит к нему в офис. Сели в переговорку напротив друг друга. Сидим.
Совет с тренинга — кто начинает говорить, тот проиграл.
А он молчит и на меня смотрит. Сам позвал к себе и молчит! Кажется, я продержался с минуту. По крайней мере мне хочется в это верить.
И я заговорил. Типа заполнить паузу. Сделать интро, все дела.😅
А он начал задавать вопросы и вытягивать из меня все, включая наши планы и очень чувствительную информацию.
Знаете, трудно прекратить отвечать на вопросы, если уж начал...
Короче это был кошмарный провал. Когда мы ехали обратно в офис — в такси стояла ну просто звенящая тишина.
Я долго пытался забыть этот позор и даже сливался с участия в переговорах с год наверное.
Но знаете что? Никто не умер. Никого не уволили, Триколор не обанкротился, Okko не завоевал мир.
Да, это была ошибка. Да я провалился.
Но это не помешало мне по итогу сделать первый в мире гибридный ТВ сервис, где пользователь может на ходу менять источник сигнала, а картинка даже не шелохнется! И до сих пор я не слышал, чтобы кто-то в мире ещё так смог.
Короче, не бойтесь принимать решения и действовать, не бойтесь признавать свои ошибки. Учитесь на них и двигайтесь дальше. К новым вершинам!😎
#лидерство
#переговоры
И... ничего страшного не произойдет. Это ж не конец света!
Помнишь саперов из кино 90-х, которые, потея, пытаются угадать какой провод резать — синий или красный?
Раз ты читаешь этот канал, то твоя работа сопряжена с куда меньшим риском. Выдыхай!
Читаю сейчас крутую книгу про искусство переговоров — "Сначала скажите нет". Рекомендую кстати.
И вот вспомнилась мне история почти десятилетней давности. Это были мои первые серьезные самостоятельные переговоры.
И...я их безбожно повалил! Нет, меня там просто отодрали!
Причем:
- это было на глазах двух моих сотрудников (вообще не знаю зачем я их с собой взял)
- накануне я был на тренинге по переговорам, где именно этот момент, который меня подвел, и разбирался (!)
- я повалил переговоры в самом начале и сразу это понял, но не знал как из них выйти и просто продолжал закапывать себя ещё часа два
Дело было так. Я делал интерактивное ТВ в Триколоре и хотел запартнериться с кем-то по онлайн-кинотеатру. Чтобы свое не пилить и контент не закупать. Интеграцию сделать и выручку шарить, значит.
И вот меня позвал пообщаться основатель, и тогда ещё гендиректор, Okko - Иван Городецкий.
Приехали мы значит к нему в офис. Сели в переговорку напротив друг друга. Сидим.
Совет с тренинга — кто начинает говорить, тот проиграл.
А он молчит и на меня смотрит. Сам позвал к себе и молчит! Кажется, я продержался с минуту. По крайней мере мне хочется в это верить.
И я заговорил. Типа заполнить паузу. Сделать интро, все дела.
А он начал задавать вопросы и вытягивать из меня все, включая наши планы и очень чувствительную информацию.
Знаете, трудно прекратить отвечать на вопросы, если уж начал...
Короче это был кошмарный провал. Когда мы ехали обратно в офис — в такси стояла ну просто звенящая тишина.
Я долго пытался забыть этот позор и даже сливался с участия в переговорах с год наверное.
Но знаете что? Никто не умер. Никого не уволили, Триколор не обанкротился, Okko не завоевал мир.
Да, это была ошибка. Да я провалился.
Но это не помешало мне по итогу сделать первый в мире гибридный ТВ сервис, где пользователь может на ходу менять источник сигнала, а картинка даже не шелохнется! И до сих пор я не слышал, чтобы кто-то в мире ещё так смог.
Короче, не бойтесь принимать решения и действовать, не бойтесь признавать свои ошибки. Учитесь на них и двигайтесь дальше. К новым вершинам!
#лидерство
#переговоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
🔥 Результат работы над резюме
За последние два года я нанял более 20 менеджеров (как проджектов, так и продактов) всех уровней (от джуна до лида).
Для этого я провел пару сотен собесов, а перед этим отсмотрел пару тысяч резюме.😳
Это охренеть как много резюмешек. Сколько перебрал их до меня мой hr-менеджер я и вовсе боюсь представить.
Хороших резюме, на удивление, совсем немного и такие кандидаты очень быстро попадают в календарь собесов.
И у меня появилась гипотеза, что мои специфические знания по ту сторону стола, могут помочь ребятам быстрее находить работу мечты.
В этом месяце я начал проверять ее, помогая сделать резюме лучше, тем кто в поиске. Взял трех страждущих и мы начали)
И вот первый кто пришел ко мне с таким запросом, уже получил оффер с повышением зп, а самое главное в более интересной компании с лучшими продуктовыми перспективами!
К - кайф!🍷
#резюме
#искусство_коммуникации
#результат
За последние два года я нанял более 20 менеджеров (как проджектов, так и продактов) всех уровней (от джуна до лида).
Для этого я провел пару сотен собесов, а перед этим отсмотрел пару тысяч резюме.
Это охренеть как много резюмешек. Сколько перебрал их до меня мой hr-менеджер я и вовсе боюсь представить.
Хороших резюме, на удивление, совсем немного и такие кандидаты очень быстро попадают в календарь собесов.
И у меня появилась гипотеза, что мои специфические знания по ту сторону стола, могут помочь ребятам быстрее находить работу мечты.
В этом месяце я начал проверять ее, помогая сделать резюме лучше, тем кто в поиске. Взял трех страждущих и мы начали)
И вот первый кто пришел ко мне с таким запросом, уже получил оффер с повышением зп, а самое главное в более интересной компании с лучшими продуктовыми перспективами!
К - кайф!
#резюме
#искусство_коммуникации
#результат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Чью проблему ты сейчас решаешь?
Если ты руководитель, то ещё и чей-то подчинённый — даже СЕО отчитывается перед собственником.
И чем выше твоя позиция, тем важнее для твоего успеха способность решать проблемы руководства, а не плодить их.
Отсюда и присказка, что надо приходить не с проблемой, а с решением (и не одним). Или как говорил Королев:
Не согласен — возражай.
Возражаешь — предлагай.
Предлагаешь — делай.
Вроде бы избитая истина, но я постоянно вижу примеры, когда люди на разных позициях от линейных, до очень высоких, забывают об этом.
Проверь себя, не делаешь ли ты что-то из этого (самые очевидные примеры):
🌴 Согласовываешь свой отпуск, не имея четкого плана прикрытия
Руководителя не очень интересует зачем тебе нужно в отпуск. Он по умолчанию верит, что ты берешь его, потому что он тебе нужен.
Ему важно как ты организуешь все так, что пока тебя не будет ничего не упадет / сломается / не слетят сроки твоих задач.
🔄 Просишь перевод в другой отдел, не заботясь о своей замене
Руководитель потратил время и силы на твою адаптацию и развитие компетенций.
Бессмысленно спрашивать, когда он сможет тебя отпустить. Лучше скажи, сколько времени у тебя займет найм и адаптация сотрудника на твою замену и как скоро после этого ты сможешь передать ему дела.
💡 Хочешь поменять проекты на текущей должности
Объясняя это тем, что они для тебя интереснее.
Гораздо легче добиться разрешения на это если ты предложишь кандидата на текущие проекты и объяснишь почему он справятся, и почему эти проекты полезнее для компании.
#управление ожиданиями
#карьера
Если ты руководитель, то ещё и чей-то подчинённый — даже СЕО отчитывается перед собственником.
И чем выше твоя позиция, тем важнее для твоего успеха способность решать проблемы руководства, а не плодить их.
Отсюда и присказка, что надо приходить не с проблемой, а с решением (и не одним). Или как говорил Королев:
Не согласен — возражай.
Возражаешь — предлагай.
Предлагаешь — делай.
Вроде бы избитая истина, но я постоянно вижу примеры, когда люди на разных позициях от линейных, до очень высоких, забывают об этом.
Проверь себя, не делаешь ли ты что-то из этого (самые очевидные примеры):
🌴 Согласовываешь свой отпуск, не имея четкого плана прикрытия
Руководителя не очень интересует зачем тебе нужно в отпуск. Он по умолчанию верит, что ты берешь его, потому что он тебе нужен.
Ему важно как ты организуешь все так, что пока тебя не будет ничего не упадет / сломается / не слетят сроки твоих задач.
🔄 Просишь перевод в другой отдел, не заботясь о своей замене
Руководитель потратил время и силы на твою адаптацию и развитие компетенций.
Бессмысленно спрашивать, когда он сможет тебя отпустить. Лучше скажи, сколько времени у тебя займет найм и адаптация сотрудника на твою замену и как скоро после этого ты сможешь передать ему дела.
💡 Хочешь поменять проекты на текущей должности
Объясняя это тем, что они для тебя интереснее.
Гораздо легче добиться разрешения на это если ты предложишь кандидата на текущие проекты и объяснишь почему он справятся, и почему эти проекты полезнее для компании.
#управление ожиданиями
#карьера
Сокращай транзакционные издержки
Удивительно, но в рабочих коллективах эмерджентностью и не пахнет — нет там никакого 1+1=3.
Например, берешь в команду пятого спеца и ожидаешь +20% производительности отдела, а на деле получаешь просадку в -20%.
А как же так получается, м?🙂
Новый человек из данного примера дает команде нагрузку:
+ 20% времени дейлика для всей команды
+ 20% времени на ревью задач лидом
+ 20% времени на 1-1 в неделю
+ 20% времени на грумминг задач в бэклоге командой
+ 20% времени на планировании задач спринта
И это только то, что лежит на поверхности! Труднее посчитать, но жрет может даже больше:
- фрагментация знаний и увеличивающийся из-за этого bus-фактор
- больше времени на переписки в чатах между членами команды
Если ничего не делать в этом направлении, то по мере роста коллектива компании можно дойти до ситуации когда найм еще одного человека и вовсе парализует деятельность всей компании!
Что же делать, что делать?😰
Сокращай транзакционные издержки!
Что это? Это затраты на передачу информацию внутри организации.
И да, это не значит что нужно отменить дейлики и 1-1.😭
Это значит, что каждый процесс нужно рассматривать под микроскопом и искать пути оптимизации, в том числе в новых технологиях:
- запиши видео и вышли всем ссылку на просмотр, вместо сбора большой встречи, где ты расскажешь тоже самое (зум прекрасно пишет и сжимает видео - сделай встречу с самим собой под запись и через шаринг экрана покажи и расскажи, все что хотел)
- для любой встречи пиши повестку заранее и высылай материалы на ознакомление, а тех кто не изучает материалы (типа на встрече мне ж все расскажут) - в бан! (сократит любую встречу минимум вдвое)
- регламентируй дейлик (если у вас полчаса, а вас в команде 6 — значит у каждого есть 5 минут на рассказ)
- многие общие обсуждения с дейлика можно вынести в чат группы (в том числе всякие голосовалки)
- если ребятам сложно рассказать все быстро на дейлике, значит им нужно к нему готовиться (написать текст с тезисами, а лучше напилить слайд — тогда он поможет и тем кто слушает лучше понять суть)
Пробуй и эксперементируй, перебирай каждый рутинный процесс по косточкам и внедряй новое!😎
#искусство_коммуникации
#транзакционные_издержки
Удивительно, но в рабочих коллективах эмерджентностью и не пахнет — нет там никакого 1+1=3.
Например, берешь в команду пятого спеца и ожидаешь +20% производительности отдела, а на деле получаешь просадку в -20%.
А как же так получается, м?
Новый человек из данного примера дает команде нагрузку:
+ 20% времени дейлика для всей команды
+ 20% времени на ревью задач лидом
+ 20% времени на 1-1 в неделю
+ 20% времени на грумминг задач в бэклоге командой
+ 20% времени на планировании задач спринта
И это только то, что лежит на поверхности! Труднее посчитать, но жрет может даже больше:
- фрагментация знаний и увеличивающийся из-за этого bus-фактор
- больше времени на переписки в чатах между членами команды
Если ничего не делать в этом направлении, то по мере роста коллектива компании можно дойти до ситуации когда найм еще одного человека и вовсе парализует деятельность всей компании!
Что же делать, что делать?
Сокращай транзакционные издержки!
Что это? Это затраты на передачу информацию внутри организации.
И да, это не значит что нужно отменить дейлики и 1-1.
Это значит, что каждый процесс нужно рассматривать под микроскопом и искать пути оптимизации, в том числе в новых технологиях:
- запиши видео и вышли всем ссылку на просмотр, вместо сбора большой встречи, где ты расскажешь тоже самое (зум прекрасно пишет и сжимает видео - сделай встречу с самим собой под запись и через шаринг экрана покажи и расскажи, все что хотел)
- для любой встречи пиши повестку заранее и высылай материалы на ознакомление, а тех кто не изучает материалы (типа на встрече мне ж все расскажут) - в бан! (сократит любую встречу минимум вдвое)
- регламентируй дейлик (если у вас полчаса, а вас в команде 6 — значит у каждого есть 5 минут на рассказ)
- многие общие обсуждения с дейлика можно вынести в чат группы (в том числе всякие голосовалки)
- если ребятам сложно рассказать все быстро на дейлике, значит им нужно к нему готовиться (написать текст с тезисами, а лучше напилить слайд — тогда он поможет и тем кто слушает лучше понять суть)
Пробуй и эксперементируй, перебирай каждый рутинный процесс по косточкам и внедряй новое!
#искусство_коммуникации
#транзакционные_издержки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
В заложниках большого результата
На днях на дейлике один из моих продактов показывает результаты A/B-теста нескольких фич как по отдельности, так и в паре (они с разных сторон борются с одной и той же проблемой).
И все классно - каждая из фич показывает статистически значимый прирост, а вместе они еще лучше отрабатывают.
И эффект еще и в дополнительные ежемесячные деньги для компании пересчитывается, окупая зарплату продакта почти в 10 раз.
Ну клаааасно же! Кайф!🕺
А он, собака, мнется и не хочет их в прод сразу катить, хотя все готово! А чего так?
Нууу, там же еще одна фича, бьющая в ту же точку, на подходе и очень хочется ее тоже потестить до того как эти в прод пойдут. Ведь после их выкатки та фича может уже такого результата и не дать в тесте…
Понимаете, он кайфует когда видит эффект в деньгах. А та фича тоже хорошая будет, но может не показать себя в деньгах поверх этих.
Ну бред же! Кати в продакшен то, что готово и дает результат! И следующую потом проверяй и кати. Или даже не проверяй, если уверен в ее синергии с предыдущими!
Или вот коллега-трудоголик, частенько испытывает недовольство собой, потому что еще так много всего не сделанного!👨💻
А то, сколько уже всего этот отдел сделал, какую пользу компании уже нанес — не важно, ведь это было тогда, а вот в последнее время каких-то прорывов и не было…
Все это какое странное помешательство на бесконечно получаемом великом результате. Но у нас в ИТ не конвейерное производство, а мы с вами не гайки крутим!🛠
Человек интеллектуального труда не может постоянно выдавать потрясающий результат. Да, вообще — любой результат.
Бывают взлеты и падения, бывает творческий апогей и полная прострация. Бывают кучи проб и ошибок и только потом золото.
Так что, если узнаешь в написанном себя — выдыхай!
Освободи себя от бремени ожидания от себя ошеломительных прорывов и успехов каждый день. Лучше завари чайку!🍷
#результат
#выдыхай
На днях на дейлике один из моих продактов показывает результаты A/B-теста нескольких фич как по отдельности, так и в паре (они с разных сторон борются с одной и той же проблемой).
И все классно - каждая из фич показывает статистически значимый прирост, а вместе они еще лучше отрабатывают.
И эффект еще и в дополнительные ежемесячные деньги для компании пересчитывается, окупая зарплату продакта почти в 10 раз.
Ну клаааасно же! Кайф!
А он, собака, мнется и не хочет их в прод сразу катить, хотя все готово! А чего так?
Нууу, там же еще одна фича, бьющая в ту же точку, на подходе и очень хочется ее тоже потестить до того как эти в прод пойдут. Ведь после их выкатки та фича может уже такого результата и не дать в тесте…
Понимаете, он кайфует когда видит эффект в деньгах. А та фича тоже хорошая будет, но может не показать себя в деньгах поверх этих.
Ну бред же! Кати в продакшен то, что готово и дает результат! И следующую потом проверяй и кати. Или даже не проверяй, если уверен в ее синергии с предыдущими!
Или вот коллега-трудоголик, частенько испытывает недовольство собой, потому что еще так много всего не сделанного!
А то, сколько уже всего этот отдел сделал, какую пользу компании уже нанес — не важно, ведь это было тогда, а вот в последнее время каких-то прорывов и не было…
Все это какое странное помешательство на бесконечно получаемом великом результате. Но у нас в ИТ не конвейерное производство, а мы с вами не гайки крутим!
Человек интеллектуального труда не может постоянно выдавать потрясающий результат. Да, вообще — любой результат.
Бывают взлеты и падения, бывает творческий апогей и полная прострация. Бывают кучи проб и ошибок и только потом золото.
Так что, если узнаешь в написанном себя — выдыхай!
Освободи себя от бремени ожидания от себя ошеломительных прорывов и успехов каждый день. Лучше завари чайку!
#результат
#выдыхай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Время замедлиться!
Бабочка живёт 15-30 дней, собачка 10-15 лет, черепаха — 150-200.
Да-да, порхай как бабочка, ползи как черепаха. Но мы же человеки, м?🙂
Ок. В Европе и США люди живут в среднем куда больше чем например в России.
Понятно что тут куча разных факторов, но я хочу отметить темп жизни, который мы сами задаём.
И то какими горизонтами мы сами мыслим:
1. На западе зарплаты все измеряют годовым доходом, а у нас месячным
2. В России меняют работу раз в 1-3 года, на западе раз в 3-6.
3. На западе планируют на декаду вперёд (что личные планы, что корпоративные), у нас стратегия на год — это прям горизонт!
Смекаешь?🤔
Слишком много дел и целей на единицу времени, слишком много суеты и телодвижений.
Какой моя жизнь будет через 2-3 года — ни одной картинки в голове. Зато что мне надо успеть сделать на следующей неделе — картинок в голове столько, что уснуть порой не получается!😰
Знакомо?
Расширяй свой горизонт планирования жизни и работы, но при этом снижай интенсивность ожиданий на короткой дистанции!
Большие и длинные цели как луч прожектора освещают тьму неизвестности будущего, а вот короткие зачастую лишь слепят глаза и повышают кортизол.
Это я все к чему? Сегодня ж выходной.
Если описанное выше вызывает непроизвольные мышечные спазмы — снизь планы на этот день до нуля!
И делай только то что хочется и не требует от тебя особых усилий.
Замедляйся!😉
#саморегуляция
Бабочка живёт 15-30 дней, собачка 10-15 лет, черепаха — 150-200.
Да-да, порхай как бабочка, ползи как черепаха. Но мы же человеки, м?
Ок. В Европе и США люди живут в среднем куда больше чем например в России.
Понятно что тут куча разных факторов, но я хочу отметить темп жизни, который мы сами задаём.
И то какими горизонтами мы сами мыслим:
1. На западе зарплаты все измеряют годовым доходом, а у нас месячным
2. В России меняют работу раз в 1-3 года, на западе раз в 3-6.
3. На западе планируют на декаду вперёд (что личные планы, что корпоративные), у нас стратегия на год — это прям горизонт!
Смекаешь?
Слишком много дел и целей на единицу времени, слишком много суеты и телодвижений.
Какой моя жизнь будет через 2-3 года — ни одной картинки в голове. Зато что мне надо успеть сделать на следующей неделе — картинок в голове столько, что уснуть порой не получается!
Знакомо?
Расширяй свой горизонт планирования жизни и работы, но при этом снижай интенсивность ожиданий на короткой дистанции!
Большие и длинные цели как луч прожектора освещают тьму неизвестности будущего, а вот короткие зачастую лишь слепят глаза и повышают кортизол.
Это я все к чему? Сегодня ж выходной.
Если описанное выше вызывает непроизвольные мышечные спазмы — снизь планы на этот день до нуля!
И делай только то что хочется и не требует от тебя особых усилий.
Замедляйся!
#саморегуляция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
План-банан!🍌
У меня есть успешный школьный друг. Топ-менеджер, владелец собственного бизнеса, отец двоих детей.
А я вот блог недавно завел, да.😐
Меня всегда в таких случаях интересует - а что он делает такого, чего не делаю я?
Один из ответов на этот вопрос - он ставит себе цели на год и перед новым годом идет в уеденное место подвести итоги и понять почему так вышло.
Я тот еще хацкер, и всегда стараюсь не просто своровать себе чей-то подход (как художник, да), а сразу думаю о том, как его еще можно улучшить.
И вот что я подумал - если я буду ставить себе цели на 2 недели, то за год обойду его в этой практике более чем в 20 раз!🕺
А что, это стандартный размер спринта в разработке, чем я хуже этих кодеров? Да и потом, 2 спринта — уже месяц.
А все кому уже за 30 знают - моргнул и месяц прошел, прошло два месяца — считай уже и год почти пролетел.😳
Сказано —передумано, опять придумано, забыто, вспомнено, отложено, сделано!
Завел себе в ноушен (только прикинь что он умеет помимо блокнота!) все проекты по сферам жизни из колеса баланса.
Расставил сроки выполнения и приоритеты. Для наиболее важных и близких по срокам нарезал задачки.
Выбрал из них нужные на ближайшее время и закинул в спринт.👨💻
Изи катка Развлечение конечно не на один час, но оно того стоит — как минимум голову прочищает знатно:
~ чего я на самом деле хочу?
~ а не порвусь ли я с такими планами?
~ а что если это не делать?
~ ок, без этого тоже можно обойтись
~ вот так гораздо реалистичнее
~ за то вот теперь понимаю как это сделаю
Попробуй разложить так для себя все свои мечты и ожидания по полочкам и составить план их достижения.
Главное помни, если ты просрал спринт, то ничего страшного — просто попробуешь сделать в следующем.
Ведь у тебя теперь порядка 27 попыток на год.😇
#планирование
У меня есть успешный школьный друг. Топ-менеджер, владелец собственного бизнеса, отец двоих детей.
А я вот блог недавно завел, да.
Меня всегда в таких случаях интересует - а что он делает такого, чего не делаю я?
Один из ответов на этот вопрос - он ставит себе цели на год и перед новым годом идет в уеденное место подвести итоги и понять почему так вышло.
Я тот еще хацкер, и всегда стараюсь не просто своровать себе чей-то подход (как художник, да), а сразу думаю о том, как его еще можно улучшить.
И вот что я подумал - если я буду ставить себе цели на 2 недели, то за год обойду его в этой практике более чем в 20 раз!
А что, это стандартный размер спринта в разработке, чем я хуже этих кодеров? Да и потом, 2 спринта — уже месяц.
А все кому уже за 30 знают - моргнул и месяц прошел, прошло два месяца — считай уже и год почти пролетел.
Сказано —
Завел себе в ноушен (только прикинь что он умеет помимо блокнота!) все проекты по сферам жизни из колеса баланса.
Расставил сроки выполнения и приоритеты. Для наиболее важных и близких по срокам нарезал задачки.
Выбрал из них нужные на ближайшее время и закинул в спринт.
~ чего я на самом деле хочу?
~ а не порвусь ли я с такими планами?
~ а что если это не делать?
~ ок, без этого тоже можно обойтись
~ вот так гораздо реалистичнее
~ за то вот теперь понимаю как это сделаю
Попробуй разложить так для себя все свои мечты и ожидания по полочкам и составить план их достижения.
Главное помни, если ты просрал спринт, то ничего страшного — просто попробуешь сделать в следующем.
Ведь у тебя теперь порядка 27 попыток на год.
#планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
🔥 Портфолио длинной в жизнь!
У меня, да и у многих моих знакомых бывало так — в какой-то момент ты понимаешь, что все — я выхожу из компании!🤢
Обычно где-то здесь ты вспоминаешь, что резюме последний раз обновлял пару лет назад как. Что ж.👨💻
Ну, про то, что резюме лучше обновлять… всегда, я уже писал.
А там, когда работаешь с сухими буллитами достижений в резюме, зачастую хочется проорать - ну, вот это бы вообще в целый кейс обернуть и в портфолио бы положить!
Но ретроспективно все уже не восстановить. Историю для рассказа на собесе подготовить складную еще можно.
А вот структурную презу с циферками и графиками, скриншотами и прочим - как правило уже нет… Эх!😭
Ну прошлое - это прошлое, а что с твоими актуальными достижениями на текущем месте, м?
Про то зачем каждое маленькое свершение, я тоже уже писал, но сейчас замотивирую еще больше!
Просто представь, что если ты так будешь делать, то у тебя в любой момент будет готовое, красиво оформленное портфолио!🏖
Но на самом деле это даже гораздо важнее и полезнее, и портфолио это всего лишь 25% от моих убойных аргументов:
😎 Самооценка
Везде много рутины и операционки - результаты это редкие жемчужины, таков мир. И если их не коллекционировать, то рутина и провалы заберут все твое внутреннее самообладание и чувство собственного профессионализма.
Если каждый успех и даже маленькое достижение класть в рамочку и вешать на стену, то каждый раз смотря на нее ты будешь вспоминать какой ты молодец, в какой бы жопе при этом ты прямо сейчас не находился.
🌹 Признание коллег
Даже если у вас в компании 5000 человек, то вряд ли ты сможешь сильно больше человек 5 назвать как клевых перформеров за пределами нашего отдела. И те кого ты назовешь - ты либо с ними часто по работе пересекаешься и тебе нравится как они делают свое дело, либо ты видел их рамочки с достижениями. Потому что они их показывают)
💸 Рост внутри компании
Не важно про зарплату ли речь или про должности, но только твой прямой руководитель без этих рамочек знает какой ты молодец, потому что видит это. Но решения по росту принимаются им не самостоятельно, есть разные люди в цепочках согласователей сверху и сбоку. Рассказывая всем о своих достижениях, ты облегчаешь своему руководителю задачу по промотированию тебя, когда ты этого достоин.
💼 Портфолио
Мы не в Японии, и меняем работу чуть чаще чем раз в жизнь. А значит рано или поздно тебе придется садиться перед пустым листом бумаги и вспоминать чем же ты хорош и почему тебя стоит взять на эту вакансию твоей мечты.
Ретроспективно портфолио собирается примерно никак - в лучшем случае сможешь в резюме сухими буллитами какие-то вехи зафиксировать.
Если будешь фиксировать и красиво оформлять все свои достижения по мере работы - то у тебя в любой момент готово твое портфолио.
Итог: сделал что-то крутое (может даже и маленькое) - напили об этом слайд! Расскажи об этом всем вокруг и положи его себе в портфолио. Profit!😎
#карьера
#резюме
#результат
У меня, да и у многих моих знакомых бывало так — в какой-то момент ты понимаешь, что все — я выхожу из компании!
Обычно где-то здесь ты вспоминаешь, что резюме последний раз обновлял пару лет назад как. Что ж.
Ну, про то, что резюме лучше обновлять… всегда, я уже писал.
А там, когда работаешь с сухими буллитами достижений в резюме, зачастую хочется проорать - ну, вот это бы вообще в целый кейс обернуть и в портфолио бы положить!
Но ретроспективно все уже не восстановить. Историю для рассказа на собесе подготовить складную еще можно.
А вот структурную презу с циферками и графиками, скриншотами и прочим - как правило уже нет… Эх!
Ну прошлое - это прошлое, а что с твоими актуальными достижениями на текущем месте, м?
Про то зачем каждое маленькое свершение, я тоже уже писал, но сейчас замотивирую еще больше!
Просто представь, что если ты так будешь делать, то у тебя в любой момент будет готовое, красиво оформленное портфолио!
Но на самом деле это даже гораздо важнее и полезнее, и портфолио это всего лишь 25% от моих убойных аргументов:
😎 Самооценка
Везде много рутины и операционки - результаты это редкие жемчужины, таков мир. И если их не коллекционировать, то рутина и провалы заберут все твое внутреннее самообладание и чувство собственного профессионализма.
Если каждый успех и даже маленькое достижение класть в рамочку и вешать на стену, то каждый раз смотря на нее ты будешь вспоминать какой ты молодец, в какой бы жопе при этом ты прямо сейчас не находился.
🌹 Признание коллег
Даже если у вас в компании 5000 человек, то вряд ли ты сможешь сильно больше человек 5 назвать как клевых перформеров за пределами нашего отдела. И те кого ты назовешь - ты либо с ними часто по работе пересекаешься и тебе нравится как они делают свое дело, либо ты видел их рамочки с достижениями. Потому что они их показывают)
💸 Рост внутри компании
Не важно про зарплату ли речь или про должности, но только твой прямой руководитель без этих рамочек знает какой ты молодец, потому что видит это. Но решения по росту принимаются им не самостоятельно, есть разные люди в цепочках согласователей сверху и сбоку. Рассказывая всем о своих достижениях, ты облегчаешь своему руководителю задачу по промотированию тебя, когда ты этого достоин.
💼 Портфолио
Мы не в Японии, и меняем работу чуть чаще чем раз в жизнь. А значит рано или поздно тебе придется садиться перед пустым листом бумаги и вспоминать чем же ты хорош и почему тебя стоит взять на эту вакансию твоей мечты.
Ретроспективно портфолио собирается примерно никак - в лучшем случае сможешь в резюме сухими буллитами какие-то вехи зафиксировать.
Если будешь фиксировать и красиво оформлять все свои достижения по мере работы - то у тебя в любой момент готово твое портфолио.
Итог: сделал что-то крутое (может даже и маленькое) - напили об этом слайд! Расскажи об этом всем вокруг и положи его себе в портфолио. Profit!
#карьера
#резюме
#результат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT, ну хватит, прекрати!
Знаешь, когда консультанту по ERP Navision нужно начать использовать генеративный AI. Пусть и в качестве общего развития. Мне кажется, что кривая технологического хайпа где-то здесь прям должна уже сломаться под собственным весом!
Конечно-конечно, но какой и где AI-copilot все-таки лучше использовать, м?🙂
Про то как можно и как нельзя использовать такого помощника уже много где написано. Поэтому давай сразу перейдем к мякотке.
Вот какие ассистенты имеют под капотом тот же ChatGPT, но мне нравятся больше:
1. Notion
Гораздо удобнее сразу в блокноте попросить ассистента написать и оформить нужным образом тебе, например, статью.
Или взять и перевести тебе твой материал на английский (ну или наоборот). Да даже пиктограмму не в ручную подбирать, а попросить у него подходящую.
Работает из под капота, вызывается просто — достаточно нажать пробел в пустой строке и можно писать запрос.
Минус — стоит 10$ в месяц, но у OpenAI бесплатная версия чата планомерно деградирует в доступности и результативности. 🤷♂
2. Bing
Вообще внезапно, но от этого не менее ультимативно — у Майкрософта появился полноценный Web-search AI-copilot.
То есть помощник не просто фантазирует тебе на тему, но и использует поиск по запросу для сбора информации в сети и дает на нее ссылки в своем запросе. ЭТО ПРОСТО ПУШКА!
Минус — не работает в РФ (VPN), находится в бета-тесте и нужно попасть в программу. В целом это не сложно - заходишь в bing или на сайт Microsoft и видишь их рекламу этой штуки. Жамкаешь и попадаешь в лист ожидания. Забываешь на месяц. Получаешь письмо что ты в программе.
И все? Нифига, это же Майкрософт!) Я после этого еще неделю не мог пользоваться AI в bing, потому что мол функция недоступна.
Потом меня вообще не пускало в мой Майкрософт аккаунт. Потом все же заработало.😳
Но знаете, что? Оно того стоило!
Вот это правда стоящая вещь — генеративный AI + поиск в сети.
Ну и да, под капотом тот же ChatGPT, но только бесплатно. Такие дела! 🔥
#AI
Знаешь, когда консультанту по ERP Navision нужно начать использовать генеративный AI. Пусть и в качестве общего развития. Мне кажется, что кривая технологического хайпа где-то здесь прям должна уже сломаться под собственным весом!
Конечно-конечно, но какой и где AI-copilot все-таки лучше использовать, м?
Про то как можно и как нельзя использовать такого помощника уже много где написано. Поэтому давай сразу перейдем к мякотке.
Вот какие ассистенты имеют под капотом тот же ChatGPT, но мне нравятся больше:
1. Notion
Гораздо удобнее сразу в блокноте попросить ассистента написать и оформить нужным образом тебе, например, статью.
Или взять и перевести тебе твой материал на английский (ну или наоборот). Да даже пиктограмму не в ручную подбирать, а попросить у него подходящую.
Работает из под капота, вызывается просто — достаточно нажать пробел в пустой строке и можно писать запрос.
Минус — стоит 10$ в месяц, но у OpenAI бесплатная версия чата планомерно деградирует в доступности и результативности. 🤷♂
2. Bing
Вообще внезапно, но от этого не менее ультимативно — у Майкрософта появился полноценный Web-search AI-copilot.
То есть помощник не просто фантазирует тебе на тему, но и использует поиск по запросу для сбора информации в сети и дает на нее ссылки в своем запросе. ЭТО ПРОСТО ПУШКА!
Минус — не работает в РФ (VPN), находится в бета-тесте и нужно попасть в программу. В целом это не сложно - заходишь в bing или на сайт Microsoft и видишь их рекламу этой штуки. Жамкаешь и попадаешь в лист ожидания. Забываешь на месяц. Получаешь письмо что ты в программе.
И все? Нифига, это же Майкрософт!) Я после этого еще неделю не мог пользоваться AI в bing, потому что мол функция недоступна.
Потом меня вообще не пускало в мой Майкрософт аккаунт. Потом все же заработало.
Но знаете, что? Оно того стоило!
Вот это правда стоящая вещь — генеративный AI + поиск в сети.
Ну и да, под капотом тот же ChatGPT, но только бесплатно. Такие дела! 🔥
#AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1🤔1
🖖_У_вас_появился_профиль_в_getmatch_maksim_skorchenko_gmail_com.png
53.7 KB
Краткость — сестра таланта (но падчерица гонорара)
Так любил добавлять в конце этой фразы один из моих прошлых руководителей.
Я ему краткий отчет, а он недоволен. Я ему про сестру таланта, а он мне про падчерицу гонорара.😡
Сейчас я его прекрасно понимаю. Краткое изложение само по себе не ценно.
Ценно — узнать суть и не потонуть в малозначимых деталях. Фокус и акценты.
Например, в американской культуре найма существует стандарт - резюме должно быть одностраничным.
Если у вас более 10 лет релевантного опыта в разных компаниях - ок, можно 2. Но лучше постарайтесь)
Понятно, что стандарт задяли компании, у которых рекрутеры реально завалены входящими резюме. В тот же Гугл их 2 млн в год поступает. Скролить на вторую страницу и смотреть и ее - х2 трудоемкости на ровном месте.👨💻
У нас ситуация несколько иная, но в большинстве случаев одной страницы хватает всем.
Если правда постараться и поработать с резюме.
НО! У меня много релевантного опыта (13 лет, если быть точным) и у меня актуальное CV занимает 3 страницы в PDF.
И я переживал даже по этому поводу немножко.😳
Недавно я закинул свой профиль на hh в сервис подбора getmatch. Они сами составляют профиль кандидата в сервиса из исходного резюме в pdf или профиля на hh / linkedin.
Причины те же - соискатели растекаются мыслью по древу и это роняет конверсию резюме. Хуже подбор - меньше комиссионные от работодателей в сервис.
Это я все к чему — из моего PDF в профиле не оказалось только одного из навыков / сильных сторон (ну да и у меня он на последнем месте в списке). 3 строчки из 3 страниц выкинули. Кажись, не зря корпел!😇
Очень интересная история, но мне то это знать зачем, м?🙂
1. Не ленись «писать и сокращать»
2. Можешь также проверить свое резюме на краткость в getmatch бесплатно, не платя очередным карьерным консультантам
#резюме
#искусство_коммуникации
Так любил добавлять в конце этой фразы один из моих прошлых руководителей.
Я ему краткий отчет, а он недоволен. Я ему про сестру таланта, а он мне про падчерицу гонорара.
Сейчас я его прекрасно понимаю. Краткое изложение само по себе не ценно.
Ценно — узнать суть и не потонуть в малозначимых деталях. Фокус и акценты.
Например, в американской культуре найма существует стандарт - резюме должно быть одностраничным.
Если у вас более 10 лет релевантного опыта в разных компаниях - ок, можно 2. Но лучше постарайтесь)
Понятно, что стандарт задяли компании, у которых рекрутеры реально завалены входящими резюме. В тот же Гугл их 2 млн в год поступает. Скролить на вторую страницу и смотреть и ее - х2 трудоемкости на ровном месте.
У нас ситуация несколько иная, но в большинстве случаев одной страницы хватает всем.
Если правда постараться и поработать с резюме.
НО! У меня много релевантного опыта (13 лет, если быть точным) и у меня актуальное CV занимает 3 страницы в PDF.
И я переживал даже по этому поводу немножко.
Недавно я закинул свой профиль на hh в сервис подбора getmatch. Они сами составляют профиль кандидата в сервиса из исходного резюме в pdf или профиля на hh / linkedin.
Причины те же - соискатели растекаются мыслью по древу и это роняет конверсию резюме. Хуже подбор - меньше комиссионные от работодателей в сервис.
Это я все к чему — из моего PDF в профиле не оказалось только одного из навыков / сильных сторон (ну да и у меня он на последнем месте в списке). 3 строчки из 3 страниц выкинули. Кажись, не зря корпел!
Очень интересная история, но мне то это знать зачем, м?
1. Не ленись «писать и сокращать»
2. Можешь также проверить свое резюме на краткость в getmatch бесплатно, не платя очередным карьерным консультантам
#резюме
#искусство_коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM