Разная скорость восприятия в логистической команде
Одной из причин, почему может происходить несогласованность в логистических процессах, является разная скорость восприятия информации у сотрудников.
Кто-то оперативно оценивает маршруты и принимает решения "на ходу". Другой умеет мгновенно выявлять риски и слабые места в цепочке поставок. Третий быстро обрабатывает огромные объёмы данных о складах и грузах.
---
Разные типы команд в логистике:
"Быстрые" команды
🔹 Обладают высокой скоростью принятия решений, моментально реагируют на изменения в поставках или задержки.
🔹 Эффективно справляются с большими объёмами данных, быстро адаптируются к непредвиденным ситуациям.
🔹 Риски: упускают детали, недооценивают долгосрочные последствия и порой перескакивают с одной задачи на другую, не завершив начатое.
"Медленные" команды
🔹 Тщательно анализируют маршруты, прорабатывают детали и минимизируют риски.
🔹 Они меньше подвержены ошибкам и обеспечивают стабильность логистических операций.
🔹 Риски: могут казаться менее продуктивными в моменте, медленно реагируют на срочные изменения, теряя возможность оперативного решения.
---
Как синхронизировать "быстрых" и "медленных" в логистике?
1. "Быстрые" должны учитывать особенности "медленных"
Члены команды, которые быстро принимают решения, часто теряют терпение и считают коллег с более медленным темпом мышления менее эффективными. Это искажение восприятия. Они забывают, что их скорость – их "суперсила", а не норма для всех.
Пример: в логистике это может выглядеть как раздражение у экспедитора, который ожидает согласования маршрута от более вдумчивого оператора.
---
2. Роль HR и обучения
В логистических компаниях важно учитывать "скоростные характеристики" сотрудников уже на этапе онбординга. Это помогает выстраивать команды с учётом стилей работы и внедрять практики, которые повышают скорость обработки информации для всех.
✅ Программы обучения:
- Курсы по управлению временем.
- Тренинги по работе с информацией (например, по использованию BI-инструментов или ERP-систем).
- Эффективное решение кейсов: моделирование экстренных ситуаций в логистике, чтобы прокачивать реакцию.
---
3. Лидер – ключ к синхронизации
Лидер команды логистов играет важную роль в создании синергии между "быстрыми" и "медленными". Он должен:
- Видеть сильные стороны каждого сотрудника.
- Грамотно распределять задачи: срочные – для быстрых, аналитические – для вдумчивых.
- Доносить до команды, что медленный анализ может быть даже более ценным для сложных проектов.
💡 Например:
- Быстрая доставка экспресс-грузов требует мгновенной реакции, что подходит для "быстрых".
- Оптимизация долгосрочных контрактов с перевозчиками или анализ затрат на фрахт – работа для "медленных".
---
4. Формирование единой культуры уважения к стилям работы
Важно объяснять, что:
- "Медленная" работа – это не лень или некомпетентность, а ценная аналитика.
- "Быстрая" работа – это не гарантия успеха, а гибкость и умение принимать решения в моменте.
Создание культуры уважения к индивидуальным особенностям сотрудников улучшит логистические процессы и укрепит командный дух.
---
Вопрос к вам:
А как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, когда коллега или подчинённый работает медленнее или быстрее, чем вы? Как это влияет на совместные результаты, и что вы делаете, чтобы наладить взаимодействие?
🌀 Давайте обсудим, какие подходы помогают вашей логистической команде быть продуктивной!
Одной из причин, почему может происходить несогласованность в логистических процессах, является разная скорость восприятия информации у сотрудников.
Кто-то оперативно оценивает маршруты и принимает решения "на ходу". Другой умеет мгновенно выявлять риски и слабые места в цепочке поставок. Третий быстро обрабатывает огромные объёмы данных о складах и грузах.
---
Разные типы команд в логистике:
"Быстрые" команды
🔹 Обладают высокой скоростью принятия решений, моментально реагируют на изменения в поставках или задержки.
🔹 Эффективно справляются с большими объёмами данных, быстро адаптируются к непредвиденным ситуациям.
🔹 Риски: упускают детали, недооценивают долгосрочные последствия и порой перескакивают с одной задачи на другую, не завершив начатое.
"Медленные" команды
🔹 Тщательно анализируют маршруты, прорабатывают детали и минимизируют риски.
🔹 Они меньше подвержены ошибкам и обеспечивают стабильность логистических операций.
🔹 Риски: могут казаться менее продуктивными в моменте, медленно реагируют на срочные изменения, теряя возможность оперативного решения.
---
Как синхронизировать "быстрых" и "медленных" в логистике?
1. "Быстрые" должны учитывать особенности "медленных"
Члены команды, которые быстро принимают решения, часто теряют терпение и считают коллег с более медленным темпом мышления менее эффективными. Это искажение восприятия. Они забывают, что их скорость – их "суперсила", а не норма для всех.
Пример: в логистике это может выглядеть как раздражение у экспедитора, который ожидает согласования маршрута от более вдумчивого оператора.
---
2. Роль HR и обучения
В логистических компаниях важно учитывать "скоростные характеристики" сотрудников уже на этапе онбординга. Это помогает выстраивать команды с учётом стилей работы и внедрять практики, которые повышают скорость обработки информации для всех.
✅ Программы обучения:
- Курсы по управлению временем.
- Тренинги по работе с информацией (например, по использованию BI-инструментов или ERP-систем).
- Эффективное решение кейсов: моделирование экстренных ситуаций в логистике, чтобы прокачивать реакцию.
---
3. Лидер – ключ к синхронизации
Лидер команды логистов играет важную роль в создании синергии между "быстрыми" и "медленными". Он должен:
- Видеть сильные стороны каждого сотрудника.
- Грамотно распределять задачи: срочные – для быстрых, аналитические – для вдумчивых.
- Доносить до команды, что медленный анализ может быть даже более ценным для сложных проектов.
💡 Например:
- Быстрая доставка экспресс-грузов требует мгновенной реакции, что подходит для "быстрых".
- Оптимизация долгосрочных контрактов с перевозчиками или анализ затрат на фрахт – работа для "медленных".
---
4. Формирование единой культуры уважения к стилям работы
Важно объяснять, что:
- "Медленная" работа – это не лень или некомпетентность, а ценная аналитика.
- "Быстрая" работа – это не гарантия успеха, а гибкость и умение принимать решения в моменте.
Создание культуры уважения к индивидуальным особенностям сотрудников улучшит логистические процессы и укрепит командный дух.
---
Вопрос к вам:
А как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, когда коллега или подчинённый работает медленнее или быстрее, чем вы? Как это влияет на совместные результаты, и что вы делаете, чтобы наладить взаимодействие?
🌀 Давайте обсудим, какие подходы помогают вашей логистической команде быть продуктивной!
👍1
Деньги и честность в логистике: анализ лжи в бизнесе и её влияние на отрасль
Лонгрид 1: Ложь как инструмент
Логистика – это про точность, доверие и выполнение обязательств. Однако, как и в любой сфере, здесь встречаются свои «коктейли лжи», которые влияют на процессы, репутацию и прибыль.
Типология лжи в логистике:
1️⃣ 100-90% Чистая ложь.
- Пример: Обещания невозможных сроков доставки ради заключения контракта.
- Последствия: Утрата доверия, финансовые потери из-за штрафов или отказов клиентов.
2️⃣ 90-70% Неосознанная ложь.
- Пример: Завышение возможностей компании. Например, заявлять, что есть доступ ко всем таможенным коридорам, когда этого нет.
- Последствия: Уход клиентов, репутационные риски, недовольство команд.
3️⃣ 70-50% Недостаток истины.
- Пример: Умолчание о реальных рисках маршрута или возможных задержках из-за сезонных ограничений.
- Последствия: Клиентский негатив и переход к конкурентам.
4️⃣ 30% Отрицание истины.
- Пример: Принуждение команды работать сверхурочно без понимания реальных возможностей.
- Последствия: Перегорание сотрудников, ошибки в работе, рост внутреннего недовольства.
5️⃣ 20% Фальшь (имитация).
- Пример: Выдача за конкурентное преимущество обычных процессов. Например, «уникальный подход к перевозкам», который на деле оказывается стандартным.
- Последствия: Потеря уникальности, сложность привлечения новых клиентов.
6️⃣ 10% Компромисс.
- Пример: Игнорирование невыгодных маршрутов в пользу краткосрочной выгоды.
- Последствия: Невозможность масштабирования, снижение устойчивости компании.
---
Почему ложь – это проблема для логистики?
Ложь, даже в «минимальных» дозах, создает цепную реакцию проблем:
- Клиенты теряют доверие.
- Партнёры начинают искать более прозрачные компании.
- Сотрудники становятся демотивированными из-за неэтичного поведения руководства.
---
Как ложь влияет на систему ценностей в логистике?
Слово "Надежность"
- Заменяется обещаниями, которые не подкреплены реальными возможностями.
- Как должно быть: Надежность – это выполнение обязательств, даже если это потребует больше времени и ресурсов.
Слово "Качество"
- Часто искажается ради минимизации издержек. Например, использование дешёвых материалов для упаковки.
- Как должно быть: Качество – это соответствие заявленным стандартам и ожиданиям клиентов.
Слово "Партнёрство"
- Иногда превращается в тактический союз, пока это выгодно одной из сторон.
- Как должно быть: Партнёрство – это обоюдное сотрудничество, где выигрывают обе стороны.
---
Почему важно отличать правду от истины в логистике?
Правда в логистике:
- Пример: «Мы доставим ваш груз за 10 дней».
- Может быть однобокой, если не учтены внешние факторы (погода, перегрузка на таможне).
Истина в логистике:
- Пример: «Мы доставим ваш груз за 10 дней, если все операции на таможне и в порту пройдут без задержек».
- Отражает многогранность ситуации и создаёт больше доверия.
---
Выводы для логистического бизнеса:
1️⃣ Честность – это не слабость, а основа для доверия. Ваши клиенты и партнёры ценят прозрачность больше, чем пустые обещания.
2️⃣ Проверяйте свои процессы. Оцените, где в компании есть слабые места, связанные с недостатком истины или откровенной ложью.
3️⃣ Развивайте ценности, а не имитацию. Настоящая надежность, качество и партнёрство делают бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.
4️⃣ Внедряйте культуру прозрачности. Команда, которая понимает и поддерживает стратегию честности, будет работать эффективнее и избегать лишних ошибок.
Доверие – это капитал, который невозможно купить, но можно легко потерять. Развивайте его осознанно!
Лонгрид 1: Ложь как инструмент
Логистика – это про точность, доверие и выполнение обязательств. Однако, как и в любой сфере, здесь встречаются свои «коктейли лжи», которые влияют на процессы, репутацию и прибыль.
Типология лжи в логистике:
1️⃣ 100-90% Чистая ложь.
- Пример: Обещания невозможных сроков доставки ради заключения контракта.
- Последствия: Утрата доверия, финансовые потери из-за штрафов или отказов клиентов.
2️⃣ 90-70% Неосознанная ложь.
- Пример: Завышение возможностей компании. Например, заявлять, что есть доступ ко всем таможенным коридорам, когда этого нет.
- Последствия: Уход клиентов, репутационные риски, недовольство команд.
3️⃣ 70-50% Недостаток истины.
- Пример: Умолчание о реальных рисках маршрута или возможных задержках из-за сезонных ограничений.
- Последствия: Клиентский негатив и переход к конкурентам.
4️⃣ 30% Отрицание истины.
- Пример: Принуждение команды работать сверхурочно без понимания реальных возможностей.
- Последствия: Перегорание сотрудников, ошибки в работе, рост внутреннего недовольства.
5️⃣ 20% Фальшь (имитация).
- Пример: Выдача за конкурентное преимущество обычных процессов. Например, «уникальный подход к перевозкам», который на деле оказывается стандартным.
- Последствия: Потеря уникальности, сложность привлечения новых клиентов.
6️⃣ 10% Компромисс.
- Пример: Игнорирование невыгодных маршрутов в пользу краткосрочной выгоды.
- Последствия: Невозможность масштабирования, снижение устойчивости компании.
---
Почему ложь – это проблема для логистики?
Ложь, даже в «минимальных» дозах, создает цепную реакцию проблем:
- Клиенты теряют доверие.
- Партнёры начинают искать более прозрачные компании.
- Сотрудники становятся демотивированными из-за неэтичного поведения руководства.
---
Как ложь влияет на систему ценностей в логистике?
Слово "Надежность"
- Заменяется обещаниями, которые не подкреплены реальными возможностями.
- Как должно быть: Надежность – это выполнение обязательств, даже если это потребует больше времени и ресурсов.
Слово "Качество"
- Часто искажается ради минимизации издержек. Например, использование дешёвых материалов для упаковки.
- Как должно быть: Качество – это соответствие заявленным стандартам и ожиданиям клиентов.
Слово "Партнёрство"
- Иногда превращается в тактический союз, пока это выгодно одной из сторон.
- Как должно быть: Партнёрство – это обоюдное сотрудничество, где выигрывают обе стороны.
---
Почему важно отличать правду от истины в логистике?
Правда в логистике:
- Пример: «Мы доставим ваш груз за 10 дней».
- Может быть однобокой, если не учтены внешние факторы (погода, перегрузка на таможне).
Истина в логистике:
- Пример: «Мы доставим ваш груз за 10 дней, если все операции на таможне и в порту пройдут без задержек».
- Отражает многогранность ситуации и создаёт больше доверия.
---
Выводы для логистического бизнеса:
1️⃣ Честность – это не слабость, а основа для доверия. Ваши клиенты и партнёры ценят прозрачность больше, чем пустые обещания.
2️⃣ Проверяйте свои процессы. Оцените, где в компании есть слабые места, связанные с недостатком истины или откровенной ложью.
3️⃣ Развивайте ценности, а не имитацию. Настоящая надежность, качество и партнёрство делают бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.
4️⃣ Внедряйте культуру прозрачности. Команда, которая понимает и поддерживает стратегию честности, будет работать эффективнее и избегать лишних ошибок.
Доверие – это капитал, который невозможно купить, но можно легко потерять. Развивайте его осознанно!
Адвент-календарь логиста. Ячейка 2.
Сегодня утром ты открыл свой личный адвент-календарь логиста. Вчера ты вскрыл первую ячейку, где было: *«Составь список задач и не пытайся делать всё сразу».*
Сегодня вторая:
«Выбери одну задачу из списка и сосредоточься на ней. Выполни её полностью, а потом переходи к следующей.»
Одна задача? Серьёзно? А как быть с миллионом входящих, клиентами, которые звонят раз в три минуты, и водителем, который не туда повернул? Вспомни, почему ты завёл этот календарь. Потому что пытаться успеть всё сразу — это всё равно, что грузить сорок тонн вручную: надорвёшься и вылетишь из игры.
Многозадачность: главный миф логистики
Признайся, ты тоже в это верил? Что если одновременно отвечать на звонок, редактировать маршрут и держать в голове завтрашнюю погрузку, то станешь ультраэффективным? Ага, как же. Реальность другая. Мозг у нас устроен так, что больше одной задачи качественно не потянет. Это не ты ломаешься, это природа.
Теперь моё задание на день:
1. Открыть список задач, который составил вчера.
2. Выбрать одну. Да-да, ту самую, которая бесит больше всего.
3. Сесть и сделать.
Как это работает?
- Фокус спасает время. Когда ты занят только одной задачей, ты реально двигаешь её вперёд. А не переключаешься каждые пять минут и потом вообще забываешь, с чего начал.
- Ощущение контроля. Выполненная задача — это как пройденный уровень. Ты не тонешь в делах, а медленно, но верно карабкаешься наверх.
- Меньше ошибок. Концентрация исключает глупые промахи. В логистике это особенно важно, где одна неверная цифра может обойтись дорого.
Мой вызов для тебя
Открой свой адвент-календарь (ну или просто список дел), выбери одну задачу и займись только ей. Пять звонков от клиента подождут, пока ты закроешь отчёт или сверишь маршрут. И потом расскажи: каково это — не метаться, а работать спокойно и уверенно? Давай вместе проверим, что будет, если хоть раз сыграть по правилам природы, а не хаоса.
Сегодня утром ты открыл свой личный адвент-календарь логиста. Вчера ты вскрыл первую ячейку, где было: *«Составь список задач и не пытайся делать всё сразу».*
Сегодня вторая:
«Выбери одну задачу из списка и сосредоточься на ней. Выполни её полностью, а потом переходи к следующей.»
Одна задача? Серьёзно? А как быть с миллионом входящих, клиентами, которые звонят раз в три минуты, и водителем, который не туда повернул? Вспомни, почему ты завёл этот календарь. Потому что пытаться успеть всё сразу — это всё равно, что грузить сорок тонн вручную: надорвёшься и вылетишь из игры.
Многозадачность: главный миф логистики
Признайся, ты тоже в это верил? Что если одновременно отвечать на звонок, редактировать маршрут и держать в голове завтрашнюю погрузку, то станешь ультраэффективным? Ага, как же. Реальность другая. Мозг у нас устроен так, что больше одной задачи качественно не потянет. Это не ты ломаешься, это природа.
Теперь моё задание на день:
1. Открыть список задач, который составил вчера.
2. Выбрать одну. Да-да, ту самую, которая бесит больше всего.
3. Сесть и сделать.
Как это работает?
- Фокус спасает время. Когда ты занят только одной задачей, ты реально двигаешь её вперёд. А не переключаешься каждые пять минут и потом вообще забываешь, с чего начал.
- Ощущение контроля. Выполненная задача — это как пройденный уровень. Ты не тонешь в делах, а медленно, но верно карабкаешься наверх.
- Меньше ошибок. Концентрация исключает глупые промахи. В логистике это особенно важно, где одна неверная цифра может обойтись дорого.
Мой вызов для тебя
Открой свой адвент-календарь (ну или просто список дел), выбери одну задачу и займись только ей. Пять звонков от клиента подождут, пока ты закроешь отчёт или сверишь маршрут. И потом расскажи: каково это — не метаться, а работать спокойно и уверенно? Давай вместе проверим, что будет, если хоть раз сыграть по правилам природы, а не хаоса.
Как строить карьеру в логистике: уроки от Andreessen Horowitz
Работа в логистике требует гибкости и умения адаптироваться. Вдохновившись подходом Andreessen Horowitz, переформулируем их советы с учетом реалий нашей отрасли.
---
Правило №1: забудьте о жестком планировании.
Логистика — это динамичная сфера, где план может не сработать из-за форс-мажоров: от погодных условий до международных санкций.
👉 Вместо этого:
- Ориентируйтесь на развитие своих ключевых навыков: управление цепочками поставок, международные перевозки, оптимизация маршрутов.
- Ищите возможности, которые появляются внезапно, например, проекты с нестандартными маршрутами или сложными клиентами.
---
Правило №2: стройте карьеру как портфель возможностей.
Логистика похожа на инвестирование: вы вкладываетесь в роли, проекты и задачи, которые дадут отдачу в будущем.
- Есть внешние возможности (спонтанные): кризисный проект на новом рынке, сотрудничество с крупным клиентом, внедрение новых технологий.
- И есть созданные вами возможности: выход на новую географию, оптимизация текущих процессов, запуск дополнительных услуг.
👉 Как это применить:
- Рассматривайте каждую задачу или проект в контексте своей долгосрочной карьеры.
- Не бойтесь рисковать, беря на себя сложные проекты, особенно если они выходят за рамки вашей текущей зоны комфорта.
---
Как подходить к рискам на разных этапах карьеры в логистике?
1️⃣ Начало карьеры:
- Работайте над навыками: научитесь разбираться в транспортных документах, особенностях мультимодальных перевозок, автоматизации процессов.
- Участвуйте в самых сложных и нестандартных проектах, даже если они не сулят больших денег.
2️⃣ Середина карьеры (когда появляется семья):
- Балансируйте между стабильностью и развитием. Пробуйте новые подходы, но следите за финансовой устойчивостью.
- Рассматривайте возможность перехода на руководящие роли, где можно делегировать сложные задачи и фокусироваться на стратегии.
3️⃣ Если вы недовольны текущей ситуацией:
- Оцените, насколько текущая роль соответствует вашим амбициям.
- Будьте готовы сменить компанию или даже сегмент логистики (например, из локальных перевозок перейти в ВЭД).
👉 Важно: Учитывайте издержки упущенных возможностей. Нереализованные шансы могут не повториться.
---
Как оценивать возможности в логистике?
Каждая новая работа, проект или задача несет риски и выгоды.
- Оценивайте их не изолированно, а в рамках своей карьеры.
- Например, стоит ли брать сложный контракт с маленькой маржой? Возможно, это откроет путь к крупным клиентам.
---
Помните, что мир податлив.
В логистике многое можно изменить, если действовать энергично и целеустремленно.
- Развивайте персональные навыки и внедряйте лучшие практики в свою команду.
- Стремитесь к решению сложных задач: пусть ваш опыт становится активом, а не рутиной.
---
Советы для логистов:
1️⃣ Изучите лучшие практики проектного менеджмента в логистике.
2️⃣ Найдите проекты, которые покажут вашу ценность для рынка.
3️⃣ Осваивайте новые технологии: от автоматизации складов до цифровых платформ для отслеживания грузов.
Карьерный путь в логистике — это не только маршруты грузов, но и маршруты вашего роста.
> Мир логистики гибок. Пробуйте, анализируйте и улучшайте — ведь ваши возможности часто больше, чем кажется на первый взгляд.
Работа в логистике требует гибкости и умения адаптироваться. Вдохновившись подходом Andreessen Horowitz, переформулируем их советы с учетом реалий нашей отрасли.
---
Правило №1: забудьте о жестком планировании.
Логистика — это динамичная сфера, где план может не сработать из-за форс-мажоров: от погодных условий до международных санкций.
👉 Вместо этого:
- Ориентируйтесь на развитие своих ключевых навыков: управление цепочками поставок, международные перевозки, оптимизация маршрутов.
- Ищите возможности, которые появляются внезапно, например, проекты с нестандартными маршрутами или сложными клиентами.
---
Правило №2: стройте карьеру как портфель возможностей.
Логистика похожа на инвестирование: вы вкладываетесь в роли, проекты и задачи, которые дадут отдачу в будущем.
- Есть внешние возможности (спонтанные): кризисный проект на новом рынке, сотрудничество с крупным клиентом, внедрение новых технологий.
- И есть созданные вами возможности: выход на новую географию, оптимизация текущих процессов, запуск дополнительных услуг.
👉 Как это применить:
- Рассматривайте каждую задачу или проект в контексте своей долгосрочной карьеры.
- Не бойтесь рисковать, беря на себя сложные проекты, особенно если они выходят за рамки вашей текущей зоны комфорта.
---
Как подходить к рискам на разных этапах карьеры в логистике?
1️⃣ Начало карьеры:
- Работайте над навыками: научитесь разбираться в транспортных документах, особенностях мультимодальных перевозок, автоматизации процессов.
- Участвуйте в самых сложных и нестандартных проектах, даже если они не сулят больших денег.
2️⃣ Середина карьеры (когда появляется семья):
- Балансируйте между стабильностью и развитием. Пробуйте новые подходы, но следите за финансовой устойчивостью.
- Рассматривайте возможность перехода на руководящие роли, где можно делегировать сложные задачи и фокусироваться на стратегии.
3️⃣ Если вы недовольны текущей ситуацией:
- Оцените, насколько текущая роль соответствует вашим амбициям.
- Будьте готовы сменить компанию или даже сегмент логистики (например, из локальных перевозок перейти в ВЭД).
👉 Важно: Учитывайте издержки упущенных возможностей. Нереализованные шансы могут не повториться.
---
Как оценивать возможности в логистике?
Каждая новая работа, проект или задача несет риски и выгоды.
- Оценивайте их не изолированно, а в рамках своей карьеры.
- Например, стоит ли брать сложный контракт с маленькой маржой? Возможно, это откроет путь к крупным клиентам.
---
Помните, что мир податлив.
В логистике многое можно изменить, если действовать энергично и целеустремленно.
- Развивайте персональные навыки и внедряйте лучшие практики в свою команду.
- Стремитесь к решению сложных задач: пусть ваш опыт становится активом, а не рутиной.
---
Советы для логистов:
1️⃣ Изучите лучшие практики проектного менеджмента в логистике.
2️⃣ Найдите проекты, которые покажут вашу ценность для рынка.
3️⃣ Осваивайте новые технологии: от автоматизации складов до цифровых платформ для отслеживания грузов.
Карьерный путь в логистике — это не только маршруты грузов, но и маршруты вашего роста.
> Мир логистики гибок. Пробуйте, анализируйте и улучшайте — ведь ваши возможности часто больше, чем кажется на первый взгляд.
❤1
Адвент-календарь логиста. Ячейка 3: Где ты теряешь энергию?
Сегодня в нашем логистическом адвент-календаре ячейка номер 3. И за ней скрывается задание, которое может поначалу вызвать внутреннее сопротивление: "Понять, где ты сейчас находишься и куда уходит твоя энергия."
Зачем это нужно?
Ты можешь быть лучшим специалистом, знающим маршруты и цепочки поставок как свои пять пальцев, но если твоё внутреннее топливо на исходе, всё будет буксовать. Это упражнение помогает:
- Осознать, куда уходит твоя энергия. Ты можешь удивиться, сколько её забирают мелкие задачи или отношения, которые ты давно не пересматривал.
- Понять, что для тебя важно. Работать как вол, забыв про семью или свои хобби, — это путь в никуда. Баланс важен не только для эффективности, но и для твоего здоровья.
- Наметить конкретные шаги, чтобы восстановить баланс.
Давай разберём задание по шагам.
---
1. Разберись с текущей ситуацией
Возьми листок бумаги или открой заметки в телефоне. Раздели свою жизнь на четыре сферы:
- Семья (отношения с близкими, совместное время).
- Работа (твои задачи, проекты, взаимодействие с коллегами).
- Друзья (встречи, общение, поддержка).
- Личная жизнь и интересы (твоё время для себя: спорт, хобби, отдых).
Теперь распредели 100% своей энергии между этими сферами, исходя из того, как ты живёшь прямо сейчас.
Например:
- Семья — 40%
- Работа — 50%
- Друзья — 5%
- Личная жизнь — 5%
---
2. Как ты хочешь, чтобы было?
Теперь представь, как бы ты хотел распределить свою энергию, чтобы чувствовать себя хорошо. Что изменится? Например:
- Семья — 50%
- Работа — 30%
- Друзья — 10%
- Личная жизнь — 10%
Подумай: что в этом новом распределении для тебя самое важное?
---
3. Поставь конкретные цели на декабрь
Ответь на три вопроса:
1. Что нужно сделать, чтобы это стало реальностью?
Например: больше времени проводить с семьёй, чётче разграничивать рабочее время и отдых, выбираться на встречи с друзьями.
2. Какая поддержка тебе нужна?
Это могут быть:
- Помощь коллег (делегирование задач, обсуждение графика).
- Финансы (вложиться в улучшение условий работы или отдыха).
- Разговор с близкими (чтобы обсудить, как лучше проводить время вместе).
3. Что ты можешь начать делать прямо сейчас?
Например:
- Включить в график вечерние прогулки с семьёй.
- Планировать рабочий день так, чтобы уходить домой вовремя.
- Оставить время в выходные для хобби или отдыха без гаджетов.
---
4. Следи за балансом
Это упражнение можно повторять в разное время месяца. Задавай себе вопрос: "Я двигаюсь в сторону того баланса, который хочу?" Если нет, подумай, что можно корректировать.
---
Пример из жизни логиста
Сейчас:
- Работа — 60% (ты постоянно на связи, закрываешь задачи даже в выходные).
- Семья — 30% (ты дома, но больше физически, чем эмоционально).
- Личная жизнь — 5% (единственное хобби — поспать).
- Друзья — 5% (видишь их только в групповых чатах).
Как хочется:
- Работа — 40% (делегировать часть задач, выделить время для стратегической работы).
- Семья — 40% (ужины без телефона, выходные на природе).
- Личная жизнь — 10% (начать бегать или читать).
- Друзья — 10% (встречи хотя бы раз в месяц).
---
Вывод:
Этот шаг — не просто про контроль энергии, а про умение восстанавливать силы и жить в балансе. Без этого даже самый опытный руководитель рискует быстро выгореть.
Попробуй это сделать прямо сегодня: выдели 15 минут, честно оцени, где ты сейчас, и наметь, куда хочешь прийти. А потом напиши, получилось ли увидеть точки, где ты теряешь ресурс? Давай делиться — это всегда помогает понять, что ты не один.
Сегодня в нашем логистическом адвент-календаре ячейка номер 3. И за ней скрывается задание, которое может поначалу вызвать внутреннее сопротивление: "Понять, где ты сейчас находишься и куда уходит твоя энергия."
Зачем это нужно?
Ты можешь быть лучшим специалистом, знающим маршруты и цепочки поставок как свои пять пальцев, но если твоё внутреннее топливо на исходе, всё будет буксовать. Это упражнение помогает:
- Осознать, куда уходит твоя энергия. Ты можешь удивиться, сколько её забирают мелкие задачи или отношения, которые ты давно не пересматривал.
- Понять, что для тебя важно. Работать как вол, забыв про семью или свои хобби, — это путь в никуда. Баланс важен не только для эффективности, но и для твоего здоровья.
- Наметить конкретные шаги, чтобы восстановить баланс.
Давай разберём задание по шагам.
---
1. Разберись с текущей ситуацией
Возьми листок бумаги или открой заметки в телефоне. Раздели свою жизнь на четыре сферы:
- Семья (отношения с близкими, совместное время).
- Работа (твои задачи, проекты, взаимодействие с коллегами).
- Друзья (встречи, общение, поддержка).
- Личная жизнь и интересы (твоё время для себя: спорт, хобби, отдых).
Теперь распредели 100% своей энергии между этими сферами, исходя из того, как ты живёшь прямо сейчас.
Например:
- Семья — 40%
- Работа — 50%
- Друзья — 5%
- Личная жизнь — 5%
---
2. Как ты хочешь, чтобы было?
Теперь представь, как бы ты хотел распределить свою энергию, чтобы чувствовать себя хорошо. Что изменится? Например:
- Семья — 50%
- Работа — 30%
- Друзья — 10%
- Личная жизнь — 10%
Подумай: что в этом новом распределении для тебя самое важное?
---
3. Поставь конкретные цели на декабрь
Ответь на три вопроса:
1. Что нужно сделать, чтобы это стало реальностью?
Например: больше времени проводить с семьёй, чётче разграничивать рабочее время и отдых, выбираться на встречи с друзьями.
2. Какая поддержка тебе нужна?
Это могут быть:
- Помощь коллег (делегирование задач, обсуждение графика).
- Финансы (вложиться в улучшение условий работы или отдыха).
- Разговор с близкими (чтобы обсудить, как лучше проводить время вместе).
3. Что ты можешь начать делать прямо сейчас?
Например:
- Включить в график вечерние прогулки с семьёй.
- Планировать рабочий день так, чтобы уходить домой вовремя.
- Оставить время в выходные для хобби или отдыха без гаджетов.
---
4. Следи за балансом
Это упражнение можно повторять в разное время месяца. Задавай себе вопрос: "Я двигаюсь в сторону того баланса, который хочу?" Если нет, подумай, что можно корректировать.
---
Пример из жизни логиста
Сейчас:
- Работа — 60% (ты постоянно на связи, закрываешь задачи даже в выходные).
- Семья — 30% (ты дома, но больше физически, чем эмоционально).
- Личная жизнь — 5% (единственное хобби — поспать).
- Друзья — 5% (видишь их только в групповых чатах).
Как хочется:
- Работа — 40% (делегировать часть задач, выделить время для стратегической работы).
- Семья — 40% (ужины без телефона, выходные на природе).
- Личная жизнь — 10% (начать бегать или читать).
- Друзья — 10% (встречи хотя бы раз в месяц).
---
Вывод:
Этот шаг — не просто про контроль энергии, а про умение восстанавливать силы и жить в балансе. Без этого даже самый опытный руководитель рискует быстро выгореть.
Попробуй это сделать прямо сегодня: выдели 15 минут, честно оцени, где ты сейчас, и наметь, куда хочешь прийти. А потом напиши, получилось ли увидеть точки, где ты теряешь ресурс? Давай делиться — это всегда помогает понять, что ты не один.
🔥1
Мужичок с фурами: как расти в продажах логистики и экспертных проектах
Где-то весной я начала выкладывать свои кейсы , статьи , лонгриды . И кажется что охватов не много , что комментариев нет , но это иллюзия ...
Пришел вопрос от коллеги подписчика:
> "Я тоже предлагал схемы перевозок, разбивал цифры для клиентов, готовил подробные маршруты, но… никому не надо! Потом добавил онлайн-отчеты и даже личное сопровождение — все равно не полетело. Все пишут про одно и писать бесполезно ! Я ошибаюсь ?"
Почему не летит?
Логичный вопрос. У каждого, кто строит продажи или проект в логистике, возникает желание понять, что было сделано не так.
И тут есть один универсальный совет.
---
Мужичок с площадки: секрет успеха
На любой автостоянке или строительной базе всегда есть человек, которого знают все.
Этот мужичок в дождь, снег или жару на месте:
- помогает найти что-то нужное,
- знает, где лучше парковать фуру,
- подсказывает, какой маршрут сейчас свободен.
Все его уважают за постоянство и полезность.
Так вот, обычно выстреливают такие же "мужички" в продажах и проектах.
Не те, кто сразу "пошел на всю катушку", взял огромный проект и сдулся через полгода.
Не те, кто загорелся идеей, но перегорел как спичка.
А те, кто стабильно и по чуть-чуть:
- каждый день улучшает предложения,
- изучает рынок,
- общается с клиентами и партнерами.
Почему это важно?
Ваш успех в продажах логистики и продвижении проектов зависит от двух вещей:
1️⃣ Постоянство.
Если вы ежедневно разбираете нюансы работы с клиентами, тестируете фишки в блогах или пробуете новые подходы, вы становитесь заметным. Постепенно формируется репутация эксперта.
2️⃣ Удовольствие от процесса.
Выберите тот формат продаж или блогинга, который вам нравится. Если вас раздражают звонки, но вы кайфуете от написания постов — делайте акцент на тексты. Не пытайтесь прыгать туда, где вам некомфортно.
---
Что работает в продажах логистики?
- Стабильный контент.
Делитесь опытом и решенными кейсами: нестандартные маршруты, оптимизация расходов, работа в сложных условиях.
- Упор на пользу.
Как мужичок с площадки, станьте тем, кто помогает разобраться: расскажите клиентам, как выбирать логистического партнера или как снизить риски на маршруте.
- Умение выжидать.
Логистика — это не быстрые сделки. Ваш контент и подход сформируют доверие, которое вернется через 2-3 месяца, а иногда и через полгода.
---
Итог
Продавайте маршруты и решения с душой и на постоянной основе.
- Каждый день чуть-чуть продвигайте свой блог или нарабатывайте контакты.
- Будьте как мужичок с фурами: полезным, надежным и готовым помочь.
Станьте "логистическим мужичком", к которому идут за советом, и успех не заставит себя ждать.
💬 Поделитесь в комментариях, что работает для вас?
Где-то весной я начала выкладывать свои кейсы , статьи , лонгриды . И кажется что охватов не много , что комментариев нет , но это иллюзия ...
Пришел вопрос от коллеги подписчика:
> "Я тоже предлагал схемы перевозок, разбивал цифры для клиентов, готовил подробные маршруты, но… никому не надо! Потом добавил онлайн-отчеты и даже личное сопровождение — все равно не полетело. Все пишут про одно и писать бесполезно ! Я ошибаюсь ?"
Почему не летит?
Логичный вопрос. У каждого, кто строит продажи или проект в логистике, возникает желание понять, что было сделано не так.
И тут есть один универсальный совет.
---
Мужичок с площадки: секрет успеха
На любой автостоянке или строительной базе всегда есть человек, которого знают все.
Этот мужичок в дождь, снег или жару на месте:
- помогает найти что-то нужное,
- знает, где лучше парковать фуру,
- подсказывает, какой маршрут сейчас свободен.
Все его уважают за постоянство и полезность.
Так вот, обычно выстреливают такие же "мужички" в продажах и проектах.
Не те, кто сразу "пошел на всю катушку", взял огромный проект и сдулся через полгода.
Не те, кто загорелся идеей, но перегорел как спичка.
А те, кто стабильно и по чуть-чуть:
- каждый день улучшает предложения,
- изучает рынок,
- общается с клиентами и партнерами.
Почему это важно?
Ваш успех в продажах логистики и продвижении проектов зависит от двух вещей:
1️⃣ Постоянство.
Если вы ежедневно разбираете нюансы работы с клиентами, тестируете фишки в блогах или пробуете новые подходы, вы становитесь заметным. Постепенно формируется репутация эксперта.
2️⃣ Удовольствие от процесса.
Выберите тот формат продаж или блогинга, который вам нравится. Если вас раздражают звонки, но вы кайфуете от написания постов — делайте акцент на тексты. Не пытайтесь прыгать туда, где вам некомфортно.
---
Что работает в продажах логистики?
- Стабильный контент.
Делитесь опытом и решенными кейсами: нестандартные маршруты, оптимизация расходов, работа в сложных условиях.
- Упор на пользу.
Как мужичок с площадки, станьте тем, кто помогает разобраться: расскажите клиентам, как выбирать логистического партнера или как снизить риски на маршруте.
- Умение выжидать.
Логистика — это не быстрые сделки. Ваш контент и подход сформируют доверие, которое вернется через 2-3 месяца, а иногда и через полгода.
---
Итог
Продавайте маршруты и решения с душой и на постоянной основе.
- Каждый день чуть-чуть продвигайте свой блог или нарабатывайте контакты.
- Будьте как мужичок с фурами: полезным, надежным и готовым помочь.
Станьте "логистическим мужичком", к которому идут за советом, и успех не заставит себя ждать.
💬 Поделитесь в комментариях, что работает для вас?
❤1
4 декабря: Продолжение рубрики "Адвант календарь логиста"
Ну что, коллеги по логистическому фронту, давайте разберёмся с хаосом, который мы называем своим рабочим местом. Признайтесь, сколько раз ваш взгляд цеплялся за гору непонятных бумаг, старые стикеры с давно умершими идеями или стопку невыполненных задач, которые вызывают чистое уныние? Пора это разгрести.
Что делать прямо сейчас, чтобы почувствовать себя легче:
1. Разгребите документы. Три простых категории:
- "Да" — срочно делаем или кладём на видное место.
- "Нет" — безжалостно выбрасываем. Никаких "а вдруг пригодится".
- "Сомневаюсь" — делегируем или оставляем на "потом", но с дедлайном.
2. Цифровой порядок.
- Удалите мусор с рабочего стола компьютера. Этих "новый файл (8).xlsx" не должно существовать.
- Разберитесь с почтой: рассортируйте по папкам или настройте фильтры. Дышать станет легче, обещаю.
3. Добавьте настроение.
- Маленькая гирлянда, смешной сувенир с логистическим мемом или кактус в ярком горшке — всё, что заставит вас улыбнуться.
- Или сделайте что-то своё: обновите кружку для кофе или напишите на стене столе фразу, которая вас реально мотивирует.
Когда я сидел(а) в офисе, мы с коллегами устраивали соревнование, кто круче украсит свой стол. Были гирлянды, кактусы с именами и даже фотки, которые заставляли нас ржать в тяжёлые дни. Эти мелочи — мелочь только на первый взгляд. На самом деле они держат нас на плаву.
А теперь рассказывайте: какой бардак на вашем столе требует революции? Или, может, вы уже мастер дзена? Делитесь, разберёмся вместе!
Ну что, коллеги по логистическому фронту, давайте разберёмся с хаосом, который мы называем своим рабочим местом. Признайтесь, сколько раз ваш взгляд цеплялся за гору непонятных бумаг, старые стикеры с давно умершими идеями или стопку невыполненных задач, которые вызывают чистое уныние? Пора это разгрести.
Что делать прямо сейчас, чтобы почувствовать себя легче:
1. Разгребите документы. Три простых категории:
- "Да" — срочно делаем или кладём на видное место.
- "Нет" — безжалостно выбрасываем. Никаких "а вдруг пригодится".
- "Сомневаюсь" — делегируем или оставляем на "потом", но с дедлайном.
2. Цифровой порядок.
- Удалите мусор с рабочего стола компьютера. Этих "новый файл (8).xlsx" не должно существовать.
- Разберитесь с почтой: рассортируйте по папкам или настройте фильтры. Дышать станет легче, обещаю.
3. Добавьте настроение.
- Маленькая гирлянда, смешной сувенир с логистическим мемом или кактус в ярком горшке — всё, что заставит вас улыбнуться.
- Или сделайте что-то своё: обновите кружку для кофе или напишите на стене столе фразу, которая вас реально мотивирует.
Когда я сидел(а) в офисе, мы с коллегами устраивали соревнование, кто круче украсит свой стол. Были гирлянды, кактусы с именами и даже фотки, которые заставляли нас ржать в тяжёлые дни. Эти мелочи — мелочь только на первый взгляд. На самом деле они держат нас на плаву.
А теперь рассказывайте: какой бардак на вашем столе требует революции? Или, может, вы уже мастер дзена? Делитесь, разберёмся вместе!
Стратеги и оппортунисты в логистике
В своей книге «Стратегия чистого листа» Марк Розин описывает два подхода к управлению организацией: стратегический и оппортунистический. Оба они актуальны для логистической отрасли, где динамика рынка, непредсказуемость маршрутов и изменение потребностей клиентов требуют как планирования, так и гибкости.
Давайте рассмотрим эти подходы на примере работы логистической компании.
---
Стратегический подход
Метафора:
🔤 Руководитель изучил карты поставок, определил ключевые маршруты, проанализировал сроки доставки, и выявил лучшие точки перевалки для сокращения транзитного времени. Заранее провёл переговоры с партнёрами, обеспечил доступ к складам и проверил альтернативные маршруты на случай задержек.
🔹 Результат: Клиенты получают доставку точно в срок, минимизируются риски срыва поставок. Компания работает чётко по плану, ресурсы распределены эффективно.
---
Оппортунистический подход
Метафора:
🔤 Руководитель не строит долгосрочные планы, а гибко реагирует на изменения. Появилась срочная заявка на доставку из Китая через новый маршрут? Решено протестировать его, сократив затраты на 20%. Клиенту понадобилась перевозка с комбинированным транспортом? Введём услугу мультимодальной логистики. Партнёр предложил выгодные условия на морскую доставку? Оперативно пересмотрим схему для снижения стоимости.
🔹 Результат: Компания остаётся гибкой, пробует новые решения, расширяет линейку услуг и улучшает клиентский опыт.
---
Когда нет ни стратегии, ни гибкости
Метафора:
🔤 Менеджер отдела не анализирует рынок и не реагирует на изменения. Компания использует одни и те же маршруты, игнорирует возможности наращивания эффективности. Клиенты получают задержки, потому что не было учтено изменение таможенных правил или погодные риски.
🔹 Результат: Клиенты уходят к конкурентам, издержки растут, компания теряет позиции на рынке.
---
Как выбрать подход в логистике?
1️⃣ Стратегический подход подходит, если:
- Ваша компания работает с крупными объёмами на регулярной основе.
- Вы опираетесь на устойчивую сеть партнёров и стабильные маршруты.
- Ваша цель — минимизация затрат и обеспечение высокой надёжности поставок.
Пример:
Международная доставка грузов через устойчиво работающий маршрут Китай — Владивосток — Москва. Всё просчитано, отрегулировано, внедрены системы слежения и контроля.
2️⃣ Оппортунистический подход подходит, если:
- Вы работаете в условиях высокой неопределённости и нестабильного рынка.
- Компания готова быстро внедрять новые маршруты, пробовать нестандартные решения.
- Ваша цель — максимальная гибкость и быстрое реагирование на запросы клиентов.
Пример:
Срочная организация мультимодальной перевозки через Монголию из-за проблем с основными портами Китая.
---
Можно ли комбинировать подходы?
Самые успешные компании сочетают стратегию и оппортунизм. Например:
- Используют проверенные маршруты для базовых объёмов, чтобы обеспечивать стабильность.
- Одновременно тестируют новые пути, чтобы сократить время доставки и снизить затраты.
---
Пример внедрения на практике
- Стратегия: разработка маршрутов с минимальным временем в пути из Китая в Россию через Забайкальск или Владивосток, фиксированные ставки и партнёрские соглашения.
- Оппортунизм: тестирование новых вариантов, таких как комбинированные маршруты через Монголию или Казахстан при резком изменении таможенных правил или перегрузке портов.
---
Что выбрать: стратегия или оппортунизм?
Зависит от задач вашего бизнеса:
- Если вы планируете устойчивый рост — стройте стратегию.
- Если вы находитесь в быстро меняющихся условиях рынка — будьте гибкими.
Логистика — это игра с множеством переменных, и те, кто умеет сочетать оба подхода, выигрывают.
А что ближе вам: стратегический расчёт или гибкость? Напишите в комментариях, как работает ваш отдел логистики!
#логистика #стратегия #поставки
В своей книге «Стратегия чистого листа» Марк Розин описывает два подхода к управлению организацией: стратегический и оппортунистический. Оба они актуальны для логистической отрасли, где динамика рынка, непредсказуемость маршрутов и изменение потребностей клиентов требуют как планирования, так и гибкости.
Давайте рассмотрим эти подходы на примере работы логистической компании.
---
Стратегический подход
Метафора:
🔤 Руководитель изучил карты поставок, определил ключевые маршруты, проанализировал сроки доставки, и выявил лучшие точки перевалки для сокращения транзитного времени. Заранее провёл переговоры с партнёрами, обеспечил доступ к складам и проверил альтернативные маршруты на случай задержек.
🔹 Результат: Клиенты получают доставку точно в срок, минимизируются риски срыва поставок. Компания работает чётко по плану, ресурсы распределены эффективно.
---
Оппортунистический подход
Метафора:
🔤 Руководитель не строит долгосрочные планы, а гибко реагирует на изменения. Появилась срочная заявка на доставку из Китая через новый маршрут? Решено протестировать его, сократив затраты на 20%. Клиенту понадобилась перевозка с комбинированным транспортом? Введём услугу мультимодальной логистики. Партнёр предложил выгодные условия на морскую доставку? Оперативно пересмотрим схему для снижения стоимости.
🔹 Результат: Компания остаётся гибкой, пробует новые решения, расширяет линейку услуг и улучшает клиентский опыт.
---
Когда нет ни стратегии, ни гибкости
Метафора:
🔤 Менеджер отдела не анализирует рынок и не реагирует на изменения. Компания использует одни и те же маршруты, игнорирует возможности наращивания эффективности. Клиенты получают задержки, потому что не было учтено изменение таможенных правил или погодные риски.
🔹 Результат: Клиенты уходят к конкурентам, издержки растут, компания теряет позиции на рынке.
---
Как выбрать подход в логистике?
1️⃣ Стратегический подход подходит, если:
- Ваша компания работает с крупными объёмами на регулярной основе.
- Вы опираетесь на устойчивую сеть партнёров и стабильные маршруты.
- Ваша цель — минимизация затрат и обеспечение высокой надёжности поставок.
Пример:
Международная доставка грузов через устойчиво работающий маршрут Китай — Владивосток — Москва. Всё просчитано, отрегулировано, внедрены системы слежения и контроля.
2️⃣ Оппортунистический подход подходит, если:
- Вы работаете в условиях высокой неопределённости и нестабильного рынка.
- Компания готова быстро внедрять новые маршруты, пробовать нестандартные решения.
- Ваша цель — максимальная гибкость и быстрое реагирование на запросы клиентов.
Пример:
Срочная организация мультимодальной перевозки через Монголию из-за проблем с основными портами Китая.
---
Можно ли комбинировать подходы?
Самые успешные компании сочетают стратегию и оппортунизм. Например:
- Используют проверенные маршруты для базовых объёмов, чтобы обеспечивать стабильность.
- Одновременно тестируют новые пути, чтобы сократить время доставки и снизить затраты.
---
Пример внедрения на практике
- Стратегия: разработка маршрутов с минимальным временем в пути из Китая в Россию через Забайкальск или Владивосток, фиксированные ставки и партнёрские соглашения.
- Оппортунизм: тестирование новых вариантов, таких как комбинированные маршруты через Монголию или Казахстан при резком изменении таможенных правил или перегрузке портов.
---
Что выбрать: стратегия или оппортунизм?
Зависит от задач вашего бизнеса:
- Если вы планируете устойчивый рост — стройте стратегию.
- Если вы находитесь в быстро меняющихся условиях рынка — будьте гибкими.
Логистика — это игра с множеством переменных, и те, кто умеет сочетать оба подхода, выигрывают.
А что ближе вам: стратегический расчёт или гибкость? Напишите в комментариях, как работает ваш отдел логистики!
#логистика #стратегия #поставки
5 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" и продолжаем заканчивать год красиво
Логистика — это не просто работа, это постоянное укрощение хаоса. Но даже в этом хаосе можно найти порядок, если действовать по чёткому плану. Сегодня делимся инструкцией, как превратить разбросанные задачи в стройную систему.
1. Планируйте неделю в пятницу
Пятница — это не только про мечты о выходных, но и про спасение вашего понедельника.
- Проведите быструю планёрку: соберите задачи, назначьте приоритеты, распределите их по дням.
- Дайте команде переварить этот список за выходные: пусть мысленно подготовятся, а может, даже придумают хитрые ходы для выполнения задач.
- В понедельник никто не метается, не трачит час на уточнения — всё ясно, как маршрутная карта.
Бонус: выходные проходят спокойно, потому что вы точно знаете, что всё под контролем.
---
2. Используйте технику «помидора»
Когда дела наваливаются, и даже подумать о задачах страшно, техника «помидора» творит чудеса. Вот как она работает:
- Ставите таймер на 25 минут. Всё это время работаете без единого отвлечения.
- После сигнала — перерыв (даже если задача не закончена).
- Если завершили раньше, перепроверьте и оформите результат.
Почему это круто?
25 минут — это не страшно. Это помогает начать, особенно если хочется только сидеть и смотреть в монитор. А мозг, привыкая к таким коротким рывкам, становится выносливее, как грузовик на зимней трассе.
---
3. Всё фиксируйте
Правило простое: что не записано, то забыто. Записывайте задачи, идеи, детали. Если память подвела в самый неподходящий момент — список выручит. Блокнот, приложение, Excel — неважно, главное, чтобы этот инструмент всегда был под рукой.
---
4. Перерывы — обязательны
Даже самый выносливый логист не может без остановки таскать на себе тонны задач. Включите перерывы в расписание. Выпейте кофе, прогуляйтесь, переключитесь. Свежая голова решает проблемы быстрее, чем перегруженная.
---
5. Понедельники больше не пугают
Вот что происходит, когда всё спланировано в пятницу:
- В понедельник вы сразу включаетесь в работу, без бесконечных обсуждений.
- Стресса меньше, потому что задачи уже разложены по полочкам.
- Никакой пустой траты времени — всё идёт по плану.
---
Ну что, готовы попробовать? Начните уже в эту пятницу, и увидите, как логистика начнёт укладываться в идеально выверенный график. Делитесь своими лайфхаками — у каждого из нас есть свои способы укрощения хаоса!
Логистика — это не просто работа, это постоянное укрощение хаоса. Но даже в этом хаосе можно найти порядок, если действовать по чёткому плану. Сегодня делимся инструкцией, как превратить разбросанные задачи в стройную систему.
1. Планируйте неделю в пятницу
Пятница — это не только про мечты о выходных, но и про спасение вашего понедельника.
- Проведите быструю планёрку: соберите задачи, назначьте приоритеты, распределите их по дням.
- Дайте команде переварить этот список за выходные: пусть мысленно подготовятся, а может, даже придумают хитрые ходы для выполнения задач.
- В понедельник никто не метается, не трачит час на уточнения — всё ясно, как маршрутная карта.
Бонус: выходные проходят спокойно, потому что вы точно знаете, что всё под контролем.
---
2. Используйте технику «помидора»
Когда дела наваливаются, и даже подумать о задачах страшно, техника «помидора» творит чудеса. Вот как она работает:
- Ставите таймер на 25 минут. Всё это время работаете без единого отвлечения.
- После сигнала — перерыв (даже если задача не закончена).
- Если завершили раньше, перепроверьте и оформите результат.
Почему это круто?
25 минут — это не страшно. Это помогает начать, особенно если хочется только сидеть и смотреть в монитор. А мозг, привыкая к таким коротким рывкам, становится выносливее, как грузовик на зимней трассе.
---
3. Всё фиксируйте
Правило простое: что не записано, то забыто. Записывайте задачи, идеи, детали. Если память подвела в самый неподходящий момент — список выручит. Блокнот, приложение, Excel — неважно, главное, чтобы этот инструмент всегда был под рукой.
---
4. Перерывы — обязательны
Даже самый выносливый логист не может без остановки таскать на себе тонны задач. Включите перерывы в расписание. Выпейте кофе, прогуляйтесь, переключитесь. Свежая голова решает проблемы быстрее, чем перегруженная.
---
5. Понедельники больше не пугают
Вот что происходит, когда всё спланировано в пятницу:
- В понедельник вы сразу включаетесь в работу, без бесконечных обсуждений.
- Стресса меньше, потому что задачи уже разложены по полочкам.
- Никакой пустой траты времени — всё идёт по плану.
---
Ну что, готовы попробовать? Начните уже в эту пятницу, и увидите, как логистика начнёт укладываться в идеально выверенный график. Делитесь своими лайфхаками — у каждого из нас есть свои способы укрощения хаоса!
❤3
ЭВОЛЮЦИЯ СОЗНАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ: КАК РАСТИ ВМЕСТЕ С БИЗНЕСОМ
Логистика — это не только движение грузов, но и постоянная эволюция подходов, сознания и бизнес-моделей. Если вы прочувствуете эту тему, наши обсуждения станут глубокими, продуктивными и долгими.
---
Представьте себе три логистические компании на рынке:
1️⃣ Выживание. Компания, работающая по старинке. Минимальные инвестиции в технологии, низкие ставки, экономия на всём, чтобы оставаться на плаву. Груз доставляют, но о дополнительных сервисах и речи не идёт. Клиенты уходят, как только появляется выгоднее предложение.
2️⃣ Коммерция. Здесь уже активное привлечение клиентов через скидки и яркие маркетинговые обещания. Внешне всё выглядит солидно: офисы, автопарк, система управления. Но вся энергия уходит на борьбу за выживание в ценовой конкуренции, а ресурсы часто используются неэффективно.
3️⃣ Авторство. Компания с уникальными предложениями. Здесь понимают, что ключ к успеху — в долгосрочных отношениях, адаптации под клиента, прозрачности и высокотехнологичных решениях. Упор на ценности, а не на цены.
---
Как связаны фазы эволюции сознания и логистика?
1️⃣ Выживание:
- Ценность: просто доставить груз.
- Мотивация: любыми способами удержать клиентов.
- Подход: минимум технологий, максимум ручной работы.
2️⃣ Коммерция:
- Ценность: дешевле, быстрее, больше.
- Мотивация: выжить за счёт объёмов.
- Подход: снижение цен, масштабирование, но без глобальной оптимизации.
3️⃣ Авторство:
- Ценность: создавать уникальные решения для клиентов.
- Мотивация: долгосрочное развитие, репутация, инновации.
- Подход: анализ данных, развитие сервиса, личный подход.
---
10 выводов для логистической компании:
1️⃣ Эволюция обязательна. Рынок меняется, и компании должны расти вместе с ним. Те, кто застрял в фазе выживания, быстро выбывают из игры.
2️⃣ Ценности в центре. Клиенты ценят надёжность, прозрачность, заботу об их потребностях.
3️⃣ Ресурсы не бесконечны. Затраты времени и денег на неэффективные процессы неизбежно ведут к падению конкурентоспособности.
4️⃣ Данные — это сила. В эпоху автоматизации и AI компании, которые не работают с данными, отстают на годы.
5️⃣ Ответственность за результаты. Логистика — это про доверие. Если вы не готовы отвечать за каждый шаг процесса, клиенты найдут тех, кто готов.
6️⃣ Мотивация команды. Выживающие компании мотивируют страхом увольнения. Коммерческие — бонусами за KPI. Авторские — вдохновением, вовлечением и автономией.
7️⃣ Инвестиции в технологии. Сегодня конкурентоспособность определяется уровнем цифровизации и автоматизации.
8️⃣ Прозрачность. Выигрывают те, кто работает честно и строит доверительные отношения с клиентами.
9️⃣ Фокус на клиентах. Вместо скидок — помощь в оптимизации их бизнес-процессов. Вместо масс-маркета — персонализация услуг.
🔟 Миссия и стратегия. Авторская логистическая компания не просто доставляет грузы. Она помогает клиентам расти, используя свой опыт и инструменты.
---
Вопрос к вам:
На каком уровне сейчас ваша логистическая компания? И что мешает вам подняться на следующий этап?
Логистика — это не только движение грузов, но и постоянная эволюция подходов, сознания и бизнес-моделей. Если вы прочувствуете эту тему, наши обсуждения станут глубокими, продуктивными и долгими.
---
Представьте себе три логистические компании на рынке:
1️⃣ Выживание. Компания, работающая по старинке. Минимальные инвестиции в технологии, низкие ставки, экономия на всём, чтобы оставаться на плаву. Груз доставляют, но о дополнительных сервисах и речи не идёт. Клиенты уходят, как только появляется выгоднее предложение.
2️⃣ Коммерция. Здесь уже активное привлечение клиентов через скидки и яркие маркетинговые обещания. Внешне всё выглядит солидно: офисы, автопарк, система управления. Но вся энергия уходит на борьбу за выживание в ценовой конкуренции, а ресурсы часто используются неэффективно.
3️⃣ Авторство. Компания с уникальными предложениями. Здесь понимают, что ключ к успеху — в долгосрочных отношениях, адаптации под клиента, прозрачности и высокотехнологичных решениях. Упор на ценности, а не на цены.
---
Как связаны фазы эволюции сознания и логистика?
1️⃣ Выживание:
- Ценность: просто доставить груз.
- Мотивация: любыми способами удержать клиентов.
- Подход: минимум технологий, максимум ручной работы.
2️⃣ Коммерция:
- Ценность: дешевле, быстрее, больше.
- Мотивация: выжить за счёт объёмов.
- Подход: снижение цен, масштабирование, но без глобальной оптимизации.
3️⃣ Авторство:
- Ценность: создавать уникальные решения для клиентов.
- Мотивация: долгосрочное развитие, репутация, инновации.
- Подход: анализ данных, развитие сервиса, личный подход.
---
10 выводов для логистической компании:
1️⃣ Эволюция обязательна. Рынок меняется, и компании должны расти вместе с ним. Те, кто застрял в фазе выживания, быстро выбывают из игры.
2️⃣ Ценности в центре. Клиенты ценят надёжность, прозрачность, заботу об их потребностях.
3️⃣ Ресурсы не бесконечны. Затраты времени и денег на неэффективные процессы неизбежно ведут к падению конкурентоспособности.
4️⃣ Данные — это сила. В эпоху автоматизации и AI компании, которые не работают с данными, отстают на годы.
5️⃣ Ответственность за результаты. Логистика — это про доверие. Если вы не готовы отвечать за каждый шаг процесса, клиенты найдут тех, кто готов.
6️⃣ Мотивация команды. Выживающие компании мотивируют страхом увольнения. Коммерческие — бонусами за KPI. Авторские — вдохновением, вовлечением и автономией.
7️⃣ Инвестиции в технологии. Сегодня конкурентоспособность определяется уровнем цифровизации и автоматизации.
8️⃣ Прозрачность. Выигрывают те, кто работает честно и строит доверительные отношения с клиентами.
9️⃣ Фокус на клиентах. Вместо скидок — помощь в оптимизации их бизнес-процессов. Вместо масс-маркета — персонализация услуг.
🔟 Миссия и стратегия. Авторская логистическая компания не просто доставляет грузы. Она помогает клиентам расти, используя свой опыт и инструменты.
---
Вопрос к вам:
На каком уровне сейчас ваша логистическая компания? И что мешает вам подняться на следующий этап?
🔥1
Как внедрять изменения в логистике и не утонуть в хаосе
Давайте начистоту. Любая попытка поменять что-то в логистике — будь то новая система, оптимизация маршрутов или даже смена партнёров — это всегда маленький апокалипсис. Почему? Да потому что люди (и системы!) ненавидят изменения. Это требует ломки привычек, новых знаний и, о боже, усилий. А усилия, как известно, — штука энергозатратная.
Но не будем паниковать. Есть одна простая, но убийственно эффективная модель, предложенная Тимом Кностером. Она объясняет, как приручить этого монстра под названием "внедрение изменений" и выйти из битвы победителем. Давайте разберём, как это работает в логистике.
---
1. Видение: куда и зачем мы вообще прём?
Без ясного ответа на два вопроса — «Зачем?» и «Куда?»— ничего не получится. Это как ехать ночью в туман без фар: все нервничают, а цели всё равно не видно.
- Куда мы идём?
Пример: хотим снизить расходы на транспорт на 20%.
- Зачем?
Чтобы стать конкурентоспособнее, доставлять быстрее и не облажаться перед клиентами.
Без видения вы получите хаос.
Команда будет бегать, как ошпаренные, партнёры начнут жаловаться, а клиенты... ну, вы поняли.
---
2. Навыки: кто-то вообще знает, как это работает?
Вы запускаете новую систему управления перевозками (TMS), а ваши сотрудники даже Excel с трудом осваивают? Поздравляю, вы только что подписались на грандиозный провал.
Что делать?
- Провести аудит: кто что умеет?
- Организовать обучение: коротко, по делу, на практике. Никто не любит бесполезные вебинары, где трындят об очевидном.
Без навыков — страх и саботаж.
Если люди не знают, как пользоваться новой системой, они будут её ненавидеть. А сроки начнут лететь в пропасть.
---
3. Мотивация: а мне-то что с этого?
Все любят улучшения. Но только те, которые облегчают их жизнь. Если ваши сотрудники или партнёры не видят для себя выгоды, готовьтесь к сопротивлению уровня «пассивная агрессия».
- Для компании: экономия денег, прозрачность.
- Для сотрудников: меньше рутины, меньше переработок, меньше головной боли.
Важно объяснить: выгода есть для всех. И да, материальная мотивация тоже имеет значение, но иногда банальная фраза «Больше не будете делать эти дурацкие отчёты вручную» работает лучше денег.
Без мотивации — стоп-кран.
Или, что ещё хуже, скрытый саботаж.
---
4. Ресурсы: на чём ехать-то будем?
Ресурсы — это не только деньги. Это ещё и время, люди, технологии и, внимание, терпение.
Что важно:
- Подумайте обо всём заранее. Какие инструменты нужны? Какой бюджет? Кто за что отвечает?
- И не забудьте про резерв. Непредвиденные траблы — это не «если», это «когда».
Без ресурсов — разочарование.
Хотели внедрить новую систему маршрутов, но забыли, что у партнёров машины старые и не выдержат ваших новшеств? Печалька.
---
5. План действий: вишенка на торте
План — это ваш дорожный знак. Нет плана — ждите фальстартов, путаницы и лишних затрат.
Как составить:
- Разбейте весь процесс на этапы: обучение, тестирование, внедрение.
- Назначьте ответственных.
- Установите чёткие KPI, например: «Сократить время доставки на два дня».
Без плана вы потеряетесь.
И команда потеряется. А это уже реальная угроза для бизнеса.
---
Как это работает на практике?
Вот пример:
Ситуация: Компания внедряет TMS для управления перевозками.
1. Видение: Хотим сократить затраты на 15% за счёт автоматизации.
2. Навыки: Обучаем сотрудников работать с системой.
3. Мотивация: Показываем, как это упростит их работу и уменьшит переработки.
4. Ресурсы: Выделяем бюджет, нанимаем специалистов.
5. План: Чёткий график с тестами и этапами.
И вуаля! У вас есть шанс выжить в этом процессе.
---
Все изменения — это стресс. И для компании, и для людей.
Теперь ваш ход. Какие изменения вы планируете в логистике? Поговорим, разберём, найдём оптимальный подход.
Давайте начистоту. Любая попытка поменять что-то в логистике — будь то новая система, оптимизация маршрутов или даже смена партнёров — это всегда маленький апокалипсис. Почему? Да потому что люди (и системы!) ненавидят изменения. Это требует ломки привычек, новых знаний и, о боже, усилий. А усилия, как известно, — штука энергозатратная.
Но не будем паниковать. Есть одна простая, но убийственно эффективная модель, предложенная Тимом Кностером. Она объясняет, как приручить этого монстра под названием "внедрение изменений" и выйти из битвы победителем. Давайте разберём, как это работает в логистике.
---
1. Видение: куда и зачем мы вообще прём?
Без ясного ответа на два вопроса — «Зачем?» и «Куда?»— ничего не получится. Это как ехать ночью в туман без фар: все нервничают, а цели всё равно не видно.
- Куда мы идём?
Пример: хотим снизить расходы на транспорт на 20%.
- Зачем?
Чтобы стать конкурентоспособнее, доставлять быстрее и не облажаться перед клиентами.
Без видения вы получите хаос.
Команда будет бегать, как ошпаренные, партнёры начнут жаловаться, а клиенты... ну, вы поняли.
---
2. Навыки: кто-то вообще знает, как это работает?
Вы запускаете новую систему управления перевозками (TMS), а ваши сотрудники даже Excel с трудом осваивают? Поздравляю, вы только что подписались на грандиозный провал.
Что делать?
- Провести аудит: кто что умеет?
- Организовать обучение: коротко, по делу, на практике. Никто не любит бесполезные вебинары, где трындят об очевидном.
Без навыков — страх и саботаж.
Если люди не знают, как пользоваться новой системой, они будут её ненавидеть. А сроки начнут лететь в пропасть.
---
3. Мотивация: а мне-то что с этого?
Все любят улучшения. Но только те, которые облегчают их жизнь. Если ваши сотрудники или партнёры не видят для себя выгоды, готовьтесь к сопротивлению уровня «пассивная агрессия».
- Для компании: экономия денег, прозрачность.
- Для сотрудников: меньше рутины, меньше переработок, меньше головной боли.
Важно объяснить: выгода есть для всех. И да, материальная мотивация тоже имеет значение, но иногда банальная фраза «Больше не будете делать эти дурацкие отчёты вручную» работает лучше денег.
Без мотивации — стоп-кран.
Или, что ещё хуже, скрытый саботаж.
---
4. Ресурсы: на чём ехать-то будем?
Ресурсы — это не только деньги. Это ещё и время, люди, технологии и, внимание, терпение.
Что важно:
- Подумайте обо всём заранее. Какие инструменты нужны? Какой бюджет? Кто за что отвечает?
- И не забудьте про резерв. Непредвиденные траблы — это не «если», это «когда».
Без ресурсов — разочарование.
Хотели внедрить новую систему маршрутов, но забыли, что у партнёров машины старые и не выдержат ваших новшеств? Печалька.
---
5. План действий: вишенка на торте
План — это ваш дорожный знак. Нет плана — ждите фальстартов, путаницы и лишних затрат.
Как составить:
- Разбейте весь процесс на этапы: обучение, тестирование, внедрение.
- Назначьте ответственных.
- Установите чёткие KPI, например: «Сократить время доставки на два дня».
Без плана вы потеряетесь.
И команда потеряется. А это уже реальная угроза для бизнеса.
---
Как это работает на практике?
Вот пример:
Ситуация: Компания внедряет TMS для управления перевозками.
1. Видение: Хотим сократить затраты на 15% за счёт автоматизации.
2. Навыки: Обучаем сотрудников работать с системой.
3. Мотивация: Показываем, как это упростит их работу и уменьшит переработки.
4. Ресурсы: Выделяем бюджет, нанимаем специалистов.
5. План: Чёткий график с тестами и этапами.
И вуаля! У вас есть шанс выжить в этом процессе.
---
Все изменения — это стресс. И для компании, и для людей.
Теперь ваш ход. Какие изменения вы планируете в логистике? Поговорим, разберём, найдём оптимальный подход.
❤2👍1🔥1
Насыпала вам постов .. а все потому что то сбилось в календаре расписание , и ТГ насыпал вам то что планировалось на выходных ))) , но календарь рубрику пропускать нельзя
6 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" — и порадуемся, что уже пятница
Друзья, давайте честно: у логистов задачи сыплются так, будто кто-то решил перекинуть контейнер через границу, но забыл закрепить крышку. Всё важно, всё срочно, а ты один, с Excel и кофе, пытаешься это разгрести. Ну что, вдохнём поглубже и наведём порядок в этом хаосе? Матрица Эйзенхауэра и немного юмора нам в помощь!
1. Матрица Эйзенхауэра — не ваш сосед по офису, а полезная штука
Итак, делим задачи на 4 категории:
- Срочные и важные. Это ваш "груз задержали на таможне", "Клиент уже шлёт смс с угрозами" или "всё падает, и я вместе с этим". Эти дела выполняем первыми. С утра. Пока мозг ещё не решил сбежать в отпуск.
- Срочные, но не важные. А вот тут логист, знай своё место: делегируй! Пусть младший коллега гоняет по складу за потерянными накладными.
- Важные, но не срочные. Типа "написать план по оптимизации" или "проверить, как работает ваш новый складской софт". Есть время? Делайте. Нет? Разбейте на этапы.
- Не срочные и не важные. То есть, как убрать скрепки с папок 2017 года. Можете делегировать это стажёру. Или вообще забыть.
Главное, не превращайте всё в "срочное и важное", иначе сами себя отправите на экспорт.
2. Принцип 1-3-5: сделай чуть-чуть, но круто
Ваш план на день:
- Одно большое дело: отправить крупный груз или согласовать контракт.
- Три средних: провести звонки, подписать накладные, посчитать KPI.
- Пять мелких: ответить на почту, помирить склад и водителя, проверить документы.
Это как с подарками на Новый год: один дорогой, три нормальных, пять просто из приличия.
3. "Съешь лягушку"
Нет, это не об обедах в столовой. Лягушка — это самое противное дело дня. Сделали его утром? Поздравляю, ваш день уже на 90% легче. Неприятный звонок клиенту или решение, куда делся контейнер с обувью? Съешьте лягушку и улыбайтесь.
4. Ритуалы — давайте волшебства!
Логисту нужны ритуалы. Прежде чем открывать почту, налейте себе чаю. Перед началом сложного дела — посмотрите 5 минут в потолок. Или послушайте новогодний плейлист. Что угодно, лишь бы не превращаться в робота, который с утра до ночи грузит задачи без улыбки.
---
и да прибудет с вами праздничное настроение! 🎄
6 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" — и порадуемся, что уже пятница
Друзья, давайте честно: у логистов задачи сыплются так, будто кто-то решил перекинуть контейнер через границу, но забыл закрепить крышку. Всё важно, всё срочно, а ты один, с Excel и кофе, пытаешься это разгрести. Ну что, вдохнём поглубже и наведём порядок в этом хаосе? Матрица Эйзенхауэра и немного юмора нам в помощь!
1. Матрица Эйзенхауэра — не ваш сосед по офису, а полезная штука
Итак, делим задачи на 4 категории:
- Срочные и важные. Это ваш "груз задержали на таможне", "Клиент уже шлёт смс с угрозами" или "всё падает, и я вместе с этим". Эти дела выполняем первыми. С утра. Пока мозг ещё не решил сбежать в отпуск.
- Срочные, но не важные. А вот тут логист, знай своё место: делегируй! Пусть младший коллега гоняет по складу за потерянными накладными.
- Важные, но не срочные. Типа "написать план по оптимизации" или "проверить, как работает ваш новый складской софт". Есть время? Делайте. Нет? Разбейте на этапы.
- Не срочные и не важные. То есть, как убрать скрепки с папок 2017 года. Можете делегировать это стажёру. Или вообще забыть.
Главное, не превращайте всё в "срочное и важное", иначе сами себя отправите на экспорт.
2. Принцип 1-3-5: сделай чуть-чуть, но круто
Ваш план на день:
- Одно большое дело: отправить крупный груз или согласовать контракт.
- Три средних: провести звонки, подписать накладные, посчитать KPI.
- Пять мелких: ответить на почту, помирить склад и водителя, проверить документы.
Это как с подарками на Новый год: один дорогой, три нормальных, пять просто из приличия.
3. "Съешь лягушку"
Нет, это не об обедах в столовой. Лягушка — это самое противное дело дня. Сделали его утром? Поздравляю, ваш день уже на 90% легче. Неприятный звонок клиенту или решение, куда делся контейнер с обувью? Съешьте лягушку и улыбайтесь.
4. Ритуалы — давайте волшебства!
Логисту нужны ритуалы. Прежде чем открывать почту, налейте себе чаю. Перед началом сложного дела — посмотрите 5 минут в потолок. Или послушайте новогодний плейлист. Что угодно, лишь бы не превращаться в робота, который с утра до ночи грузит задачи без улыбки.
---
и да прибудет с вами праздничное настроение! 🎄
🔥1
🔺Собрали для вас подборку полезных каналов!
🟢Официальный канал Группы компаний «Дело» — лидера морской перевалки и железнодорожной транспортировки контейнеров, а также глубоководной перевалки зерна в России.
🟢Все о логистике, трендах на контейнерном рынке, торговле со странами Азии в режиме реального времени - канал крупнейшего логиста России - Группы FESCO.
🟢ЮЛА | Доставка🇨🇳🇰🇷
Удобная и быстрая доставка товаров из Китая, Южной Кореи и других стран Азии. Оформление всех необходимых документов. Легальная оплата в Китай. Работаем с 1688, Poizon, Taobao
🟢PROFIT TRANS - Обсуждаем таможню, логистику и ВЭД! Здесь горячие новости, глубокая аналитика и эксклюзивные инсайды!
🟢Группа "Практическая логистика" для тех, для кого логистика - это не только профессия, но и стиль, смысл жизни. Предлагаю обмен
практическим опытом в логистике. Ведь делясь своим опытом, мы ничего не теряем, но приобретаем новые знания! Лобанов-логист
🟢@Lobanovlogistru
Практическая логистика от консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
🟢Восточный поток:
Главные новости и темы восточной логистики. О том, как Россия развивает отношения в связи с разворотом на Восток и другие интриги региона
🟢Как легко доставить груз из-за границы и разобраться в ВЭД?
Подписаться на канал SEABURG 🚢
Здесь разборы нововведений, актуальные новости, инфографики и еще много полезного.
А также эксперты SEABURG помогут доставить груз из любой точки мира без переплат и в нужные сроки 🌍
Подписывайтесь!
✅Хочешь участвовать в подборке- пиши!
🟢Официальный канал Группы компаний «Дело» — лидера морской перевалки и железнодорожной транспортировки контейнеров, а также глубоководной перевалки зерна в России.
🟢Все о логистике, трендах на контейнерном рынке, торговле со странами Азии в режиме реального времени - канал крупнейшего логиста России - Группы FESCO.
🟢ЮЛА | Доставка🇨🇳🇰🇷
Удобная и быстрая доставка товаров из Китая, Южной Кореи и других стран Азии. Оформление всех необходимых документов. Легальная оплата в Китай. Работаем с 1688, Poizon, Taobao
🟢PROFIT TRANS - Обсуждаем таможню, логистику и ВЭД! Здесь горячие новости, глубокая аналитика и эксклюзивные инсайды!
🟢Группа "Практическая логистика" для тех, для кого логистика - это не только профессия, но и стиль, смысл жизни. Предлагаю обмен
практическим опытом в логистике. Ведь делясь своим опытом, мы ничего не теряем, но приобретаем новые знания! Лобанов-логист
🟢@Lobanovlogistru
Практическая логистика от консалтинговой логистической компании Лобанов-логист
🟢Восточный поток:
Главные новости и темы восточной логистики. О том, как Россия развивает отношения в связи с разворотом на Восток и другие интриги региона
🟢Как легко доставить груз из-за границы и разобраться в ВЭД?
Подписаться на канал SEABURG 🚢
Здесь разборы нововведений, актуальные новости, инфографики и еще много полезного.
А также эксперты SEABURG помогут доставить груз из любой точки мира без переплат и в нужные сроки 🌍
Подписывайтесь!
✅Хочешь участвовать в подборке- пиши!
❤2
Почему честность в найме сотрудников важнее, чем кажется
Давайте честно: в логистике, как и в любой другой сфере, нередко бывает так, что фаундеры или руководители не могут найти подходящих людей в команду. А если находят, то часто разочаровываются. Почему так?
Главная ошибка — несоответствие ожиданий.
Руководитель боится отпугнуть кандидата, поэтому в описании вакансии все выглядит привлекательно: идеальный график, дружная команда, адекватные клиенты. На собеседовании тоже звучат красивые слова. Но реальность оказывается другой: сложные задачи, нестабильные поставщики, и никто не готов "держать за руку".
Сотрудники, попавшие в такую компанию, сталкиваются с суровой правдой. Как итог: демотивация, недоверие, текучка. А ведь если бы на этапе найма все было проговорено честно, можно было бы избежать многих проблем.
---
Честный оффер работает лучше
Вот пример. Вместо классической формулировки "у нас дружная команда и перспективы роста", стоит сказать:
- "У нас сложные, но интересные задачи. Мы решаем проблемы, связанные с задержками, перегрузами и сложной логистической цепочкой. Это не будет легко, но именно такие задачи делают из специалиста профессионала."
Почему это важно?
- Такие формулировки привлекут тех, кто действительно хочет развиваться в логистике, а не просто "перекантоваться".
- Вы сразу отсеете кандидатов, которые не готовы к сложностям.
---
Честность создает правильные ожидания
В логистике есть два сценария:
1. Вам нужен человек, который справится с рутиной.
Тогда вы описываете стандартные задачи: работа с ТТН, организация погрузок, контроль сроков.
2. Вам нужен боец, который будет разруливать хаос.
Тогда честно скажите: "Наша компания растет. Это значит, что сейчас процессы неидеальны: сроки горят, клиенты нервничают, а в Excel иногда полный бардак. Нам нужен человек, который готов разобраться и привести все к порядку."
Такой подход сэкономит ваше время и нервы, а сотруднику сразу покажет, на что он подписывается.
---
Что происходит, если честности нет?
Когда руководитель говорит одно, а реальность оказывается другой, сотрудник:
- Быстро теряет мотивацию. Он рассчитывал на стабильность, а попал в "пожарный" режим.
- Начинает избегать ответственности. Зачем стараться, если ему обещали одно, а дали другое?
- Становится источником конфликтов. Претензии и обиды неизбежны, если ожидания не совпадают с реальностью.
А теперь представьте, сколько времени и ресурсов уйдет на то, чтобы исправить эту ситуацию: переобучение, поиск замены, простой в работе.
---
Как честность в найме помогает логистике
Если с самого начала вы говорите правду:
- Сотрудники быстрее адаптируются. Они понимают, что работа будет сложной, и готовы к этому морально.
- Процессы идут без сбоев. Меньше недопонимания — меньше ошибок.
- Клиенты довольны. Потому что у вас в команде нет людей, которые "пришли случайно".
---
Подумайте о долгосрочной перспективе
Логистика — это сфера, где почти всегда нужно выбирать между быстро и дешево. Точно так же в найме:
- Хотите быстро закрыть вакансию? Возьмите "кого-нибудь".
- Хотите команду, которая будет работать с вами годами? Говорите правду и ищите тех, кто готов к вашим задачам.
---
Вывод
Честный подход — это не слабость, а инструмент. Он позволяет построить команду, которая не боится сложностей, умеет работать в реальных условиях и поддерживает друг друга.
Начните говорить правду. И тогда в вашей логистической цепочке станет на одну переменную меньше.
Давайте честно: в логистике, как и в любой другой сфере, нередко бывает так, что фаундеры или руководители не могут найти подходящих людей в команду. А если находят, то часто разочаровываются. Почему так?
Главная ошибка — несоответствие ожиданий.
Руководитель боится отпугнуть кандидата, поэтому в описании вакансии все выглядит привлекательно: идеальный график, дружная команда, адекватные клиенты. На собеседовании тоже звучат красивые слова. Но реальность оказывается другой: сложные задачи, нестабильные поставщики, и никто не готов "держать за руку".
Сотрудники, попавшие в такую компанию, сталкиваются с суровой правдой. Как итог: демотивация, недоверие, текучка. А ведь если бы на этапе найма все было проговорено честно, можно было бы избежать многих проблем.
---
Честный оффер работает лучше
Вот пример. Вместо классической формулировки "у нас дружная команда и перспективы роста", стоит сказать:
- "У нас сложные, но интересные задачи. Мы решаем проблемы, связанные с задержками, перегрузами и сложной логистической цепочкой. Это не будет легко, но именно такие задачи делают из специалиста профессионала."
Почему это важно?
- Такие формулировки привлекут тех, кто действительно хочет развиваться в логистике, а не просто "перекантоваться".
- Вы сразу отсеете кандидатов, которые не готовы к сложностям.
---
Честность создает правильные ожидания
В логистике есть два сценария:
1. Вам нужен человек, который справится с рутиной.
Тогда вы описываете стандартные задачи: работа с ТТН, организация погрузок, контроль сроков.
2. Вам нужен боец, который будет разруливать хаос.
Тогда честно скажите: "Наша компания растет. Это значит, что сейчас процессы неидеальны: сроки горят, клиенты нервничают, а в Excel иногда полный бардак. Нам нужен человек, который готов разобраться и привести все к порядку."
Такой подход сэкономит ваше время и нервы, а сотруднику сразу покажет, на что он подписывается.
---
Что происходит, если честности нет?
Когда руководитель говорит одно, а реальность оказывается другой, сотрудник:
- Быстро теряет мотивацию. Он рассчитывал на стабильность, а попал в "пожарный" режим.
- Начинает избегать ответственности. Зачем стараться, если ему обещали одно, а дали другое?
- Становится источником конфликтов. Претензии и обиды неизбежны, если ожидания не совпадают с реальностью.
А теперь представьте, сколько времени и ресурсов уйдет на то, чтобы исправить эту ситуацию: переобучение, поиск замены, простой в работе.
---
Как честность в найме помогает логистике
Если с самого начала вы говорите правду:
- Сотрудники быстрее адаптируются. Они понимают, что работа будет сложной, и готовы к этому морально.
- Процессы идут без сбоев. Меньше недопонимания — меньше ошибок.
- Клиенты довольны. Потому что у вас в команде нет людей, которые "пришли случайно".
---
Подумайте о долгосрочной перспективе
Логистика — это сфера, где почти всегда нужно выбирать между быстро и дешево. Точно так же в найме:
- Хотите быстро закрыть вакансию? Возьмите "кого-нибудь".
- Хотите команду, которая будет работать с вами годами? Говорите правду и ищите тех, кто готов к вашим задачам.
---
Вывод
Честный подход — это не слабость, а инструмент. Он позволяет построить команду, которая не боится сложностей, умеет работать в реальных условиях и поддерживает друг друга.
Начните говорить правду. И тогда в вашей логистической цепочке станет на одну переменную меньше.
7 декабря: Открываем "Адван календарь логиста". Сегодня — день тюленя.
Сцена 1: Открывающий кадр
Тусклый свет лампы освещает офис. На столе гора накладных, Excel-файлы везде, кофе остыл ещё два часа назад. Логист сидит за компьютером, глаза красные, как сигнал на складе, где опять что-то сломалось. Зазвучала тревожная музыка.
Голос за кадром (спокойный, но зловещий):
"Ты загнал себя, приятель. Пять ночей на звонках, две смены подряд и три ссоры с клиентами. Ты думаешь, что контролируешь хаос. Но хаос уже контролирует тебя."
Логист поднимает голову. Экран компьютера гаснет. Тишина. И тут...
Тихий шёпот:
"Сегодня ты — тюлень."
Сцена 2: Ритуал
Кухня. Логист открывает шкаф. Достает какао. Рядом маршмеллоу, которые он держал для "особого случая". Налив воды, он медленно взбивает пену.
Голос за кадром:
"День тюленя — это не просто отдых. Это искусство. Твоя задача? Ничего. Ни звонков. Ни накладных. Ни попыток понять, почему грузовик до сих пор стоит на границе. Просто лежать."
Камера приближается к дивану. На нём уже лежит плед. На столике — пульт от телевизора, тарелка с пиццей. Логист ложится. Экран мигает. Начинается сериал.
Сцена 3: Борьба с врагом
Музыка резко становится громче. В голове у логиста мелькают мысли:
- "Может, проверить почту? Вдруг клиент написал?"
- "А если срочная поставка опять слетела?"
- "Что, если никто не разберёт новый график доставок?"
Голос за кадром:
"Тревога. Главный враг тюленя. Ты думаешь, что мир не справится без тебя? Думаешь, что контейнеры взорвутся, если ты не ответишь на звонок? Нет, друг. Всё это переживёт тебя. А вот ты без отдыха — не факт."
Логист встаёт, идёт к телефону. На экране — звонок от "неизвестного клиента". Музыка обрывается. Он смотрит на телефон, бросает его на диван и говорит:
"Не сегодня."
Сцена 4: Катарсис
Поздний вечер. Логист лежит, улыбаясь. Сериал почти закончился, чашка какао пуста. Он смотрит в потолок. В комнате тишина.
Голос за кадром (спокойный):
"Тюленячий день — это не про лень. Это про выживание. Перезагрузка. Отдых, который возвращает тебе силы, чтобы завтра ты мог снова сражаться с хаосом. Это не слабость. Это стратегия."
Камера отдаляется. На экране: «Продолжение следует».
Финальный кадр:
Чёрный экран. Красный текст:
"Попробуй стать тюленем. Или гори дальше. Выбор за тобой."
Сцена 1: Открывающий кадр
Тусклый свет лампы освещает офис. На столе гора накладных, Excel-файлы везде, кофе остыл ещё два часа назад. Логист сидит за компьютером, глаза красные, как сигнал на складе, где опять что-то сломалось. Зазвучала тревожная музыка.
Голос за кадром (спокойный, но зловещий):
"Ты загнал себя, приятель. Пять ночей на звонках, две смены подряд и три ссоры с клиентами. Ты думаешь, что контролируешь хаос. Но хаос уже контролирует тебя."
Логист поднимает голову. Экран компьютера гаснет. Тишина. И тут...
Тихий шёпот:
"Сегодня ты — тюлень."
Сцена 2: Ритуал
Кухня. Логист открывает шкаф. Достает какао. Рядом маршмеллоу, которые он держал для "особого случая". Налив воды, он медленно взбивает пену.
Голос за кадром:
"День тюленя — это не просто отдых. Это искусство. Твоя задача? Ничего. Ни звонков. Ни накладных. Ни попыток понять, почему грузовик до сих пор стоит на границе. Просто лежать."
Камера приближается к дивану. На нём уже лежит плед. На столике — пульт от телевизора, тарелка с пиццей. Логист ложится. Экран мигает. Начинается сериал.
Сцена 3: Борьба с врагом
Музыка резко становится громче. В голове у логиста мелькают мысли:
- "Может, проверить почту? Вдруг клиент написал?"
- "А если срочная поставка опять слетела?"
- "Что, если никто не разберёт новый график доставок?"
Голос за кадром:
"Тревога. Главный враг тюленя. Ты думаешь, что мир не справится без тебя? Думаешь, что контейнеры взорвутся, если ты не ответишь на звонок? Нет, друг. Всё это переживёт тебя. А вот ты без отдыха — не факт."
Логист встаёт, идёт к телефону. На экране — звонок от "неизвестного клиента". Музыка обрывается. Он смотрит на телефон, бросает его на диван и говорит:
"Не сегодня."
Сцена 4: Катарсис
Поздний вечер. Логист лежит, улыбаясь. Сериал почти закончился, чашка какао пуста. Он смотрит в потолок. В комнате тишина.
Голос за кадром (спокойный):
"Тюленячий день — это не про лень. Это про выживание. Перезагрузка. Отдых, который возвращает тебе силы, чтобы завтра ты мог снова сражаться с хаосом. Это не слабость. Это стратегия."
Камера отдаляется. На экране: «Продолжение следует».
Финальный кадр:
Чёрный экран. Красный текст:
"Попробуй стать тюленем. Или гори дальше. Выбор за тобой."
❤1
8 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" — день саморефлексии
Коллеги, сегодня не про грузы, контейнеры и дедлайны. Сегодня груз на вас — это ваши мысли о прошедшем году. Да-да, время оглянуться назад, посмотреть на свои трекеры, KPI и то, как вы управляли этим логистическим хаосом.
Вот чек-лист для саморефлексии:
---
1. Подводим итоги года
- Какие задачи вы закрыли?
- Какие процессы улучшили?
- Что было сделано лучше, чем вы ожидали?
Запишите всё, даже маленькие победы. Пропущенный грузовик, который в итоге доехал вовремя, — это тоже успех.
---
2. Что нужно изменить?
- Что тормозило вашу работу?
- Какие привычки или подходы больше не работают?
- Где вы упирались в "аврал" вместо системной работы?
Задайте себе вопрос: что можно оптимизировать, чтобы грузовики в новом году шли ровно, без пробуксовок?
---
3. Что важно сохранить?
- Какие практики сделали вашу работу проще?
- Что помогало команде работать слаженно?
Ваши сильные стороны — это ваш главный инструмент. Их нужно не просто сохранить, а использовать чаще.
---
4. Какие ценности за этим стоят?
- Почему эти достижения для вас важны?
- Какие принципы вами руководили?
Например, если вы гордитесь тем, что всегда вовремя доставляли груз, то ваша ценность — надёжность. Если вы успешно справлялись с конфликтами — ваша сила в дипломатии.
---
5. Что вам нужно для следующего года?
- Какая помощь или ресурсы вам понадобятся?
- Нужно ли обучение, новые инструменты или поддержка команды?
Не стесняйтесь задать себе этот вопрос. Помощь — это не слабость, это инструмент роста.
---
Готовимся к завтрашнему дню
Сегодня запишите свои ответы. Чётко и конкретно. Завтра будем составлять план, как из этого всего сделать рабочую стратегию на 2025 год.
Пусть логистика вашей жизни станет таким же отлаженным процессом, как ваш склад. Ну или хотя бы начнём её отлаживать вместе!
Коллеги, сегодня не про грузы, контейнеры и дедлайны. Сегодня груз на вас — это ваши мысли о прошедшем году. Да-да, время оглянуться назад, посмотреть на свои трекеры, KPI и то, как вы управляли этим логистическим хаосом.
Вот чек-лист для саморефлексии:
---
1. Подводим итоги года
- Какие задачи вы закрыли?
- Какие процессы улучшили?
- Что было сделано лучше, чем вы ожидали?
Запишите всё, даже маленькие победы. Пропущенный грузовик, который в итоге доехал вовремя, — это тоже успех.
---
2. Что нужно изменить?
- Что тормозило вашу работу?
- Какие привычки или подходы больше не работают?
- Где вы упирались в "аврал" вместо системной работы?
Задайте себе вопрос: что можно оптимизировать, чтобы грузовики в новом году шли ровно, без пробуксовок?
---
3. Что важно сохранить?
- Какие практики сделали вашу работу проще?
- Что помогало команде работать слаженно?
Ваши сильные стороны — это ваш главный инструмент. Их нужно не просто сохранить, а использовать чаще.
---
4. Какие ценности за этим стоят?
- Почему эти достижения для вас важны?
- Какие принципы вами руководили?
Например, если вы гордитесь тем, что всегда вовремя доставляли груз, то ваша ценность — надёжность. Если вы успешно справлялись с конфликтами — ваша сила в дипломатии.
---
5. Что вам нужно для следующего года?
- Какая помощь или ресурсы вам понадобятся?
- Нужно ли обучение, новые инструменты или поддержка команды?
Не стесняйтесь задать себе этот вопрос. Помощь — это не слабость, это инструмент роста.
---
Готовимся к завтрашнему дню
Сегодня запишите свои ответы. Чётко и конкретно. Завтра будем составлять план, как из этого всего сделать рабочую стратегию на 2025 год.
Пусть логистика вашей жизни станет таким же отлаженным процессом, как ваш склад. Ну или хотя бы начнём её отлаживать вместе!
9 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" — думаем о подарках коллегам
Друзья, Новый год близко, а значит, пора задуматься о подарках! Уже 9 декабря, и если вы хотите всё успеть вовремя, самое время заказать то, что порадует ваших коллег.
В логистике подарки — это не просто знак внимания, это способ показать, что вы цените людей, которые каждый день разгребают дедлайны, грузы и накладные. А ещё — это возможность хоть немного отвлечься от таблиц и грузовиков.
У вас в компании есть тайный Дед Мороз? Или вы просто хотите порадовать свою команду? Вот несколько идей подарков, которые подойдут для логистов и не только:
---
Идеи подарков для логистов:
- Мультитул — для того, кто всегда что-то чинит (или просто любит крутить гайки даже в обед).
- Подставка для подогрева кружки — для той, что наливает чай утром, а пьёт его холодным вечером.
- Термокружка с герметичной крышкой — чтобы кофе ехал вместе с вами, а не проливался по дороге на склад.
- Набор с мёдом — для того, кто постоянно на нервах. Пусть немного подсластит свою жизнь.
- Настольный биокамин — для того, кто мечтает о романтике, но застрял в офисе.
- Подставка для телефона — для любителя звонков и таблиц, у которого всё время занят экран.
- Набор "Свидание с собой" — для коллеги, который работает больше всех и забывает о себе.
- Бутылка для воды с разметкой — для ЗОЖ-энтузиаста, чтобы он не забывал пить в перерывах между задачами.
- Сладкий сувенир с посланиями — для того, кто грустит в конце года, а немного тепла точно поднимет ему настроение.
- Мыло в виде мандаринов — для любителя гастрономических красот (и просто хорошего настроения).
- Свечи ручной работы — символ года или просто что-то красивое, что согреет зимний вечер.
---
Подумайте о своём "грузовике радости"
Подарки — это приятно, но мы же логисты, а значит, всё должно быть чётко:
1. Составьте список. Подумайте, кого вы хотите поздравить.
2. Закажите заранее. Помним: лучше заранее заказать, чем в панике бегать по магазинам 30-го декабря.
3. Добавьте индивидуальности. Маленькая записка или упаковка с намёком на характер получателя сделают подарок ещё душевнее.
---
Делитесь своими идеями!
Что вы уже придумали для коллег? Поделитесь в комментариях, и вместе мы создадим настоящий список радости для всей команды.
Спасибо за то, что вы здесь, и помните: хороший подарок — это не только коробка, но и настроение, которое идёт в комплекте! 🎁
Друзья, Новый год близко, а значит, пора задуматься о подарках! Уже 9 декабря, и если вы хотите всё успеть вовремя, самое время заказать то, что порадует ваших коллег.
В логистике подарки — это не просто знак внимания, это способ показать, что вы цените людей, которые каждый день разгребают дедлайны, грузы и накладные. А ещё — это возможность хоть немного отвлечься от таблиц и грузовиков.
У вас в компании есть тайный Дед Мороз? Или вы просто хотите порадовать свою команду? Вот несколько идей подарков, которые подойдут для логистов и не только:
---
Идеи подарков для логистов:
- Мультитул — для того, кто всегда что-то чинит (или просто любит крутить гайки даже в обед).
- Подставка для подогрева кружки — для той, что наливает чай утром, а пьёт его холодным вечером.
- Термокружка с герметичной крышкой — чтобы кофе ехал вместе с вами, а не проливался по дороге на склад.
- Набор с мёдом — для того, кто постоянно на нервах. Пусть немного подсластит свою жизнь.
- Настольный биокамин — для того, кто мечтает о романтике, но застрял в офисе.
- Подставка для телефона — для любителя звонков и таблиц, у которого всё время занят экран.
- Набор "Свидание с собой" — для коллеги, который работает больше всех и забывает о себе.
- Бутылка для воды с разметкой — для ЗОЖ-энтузиаста, чтобы он не забывал пить в перерывах между задачами.
- Сладкий сувенир с посланиями — для того, кто грустит в конце года, а немного тепла точно поднимет ему настроение.
- Мыло в виде мандаринов — для любителя гастрономических красот (и просто хорошего настроения).
- Свечи ручной работы — символ года или просто что-то красивое, что согреет зимний вечер.
---
Подумайте о своём "грузовике радости"
Подарки — это приятно, но мы же логисты, а значит, всё должно быть чётко:
1. Составьте список. Подумайте, кого вы хотите поздравить.
2. Закажите заранее. Помним: лучше заранее заказать, чем в панике бегать по магазинам 30-го декабря.
3. Добавьте индивидуальности. Маленькая записка или упаковка с намёком на характер получателя сделают подарок ещё душевнее.
---
Делитесь своими идеями!
Что вы уже придумали для коллег? Поделитесь в комментариях, и вместе мы создадим настоящий список радости для всей команды.
Спасибо за то, что вы здесь, и помните: хороший подарок — это не только коробка, но и настроение, которое идёт в комплекте! 🎁
Роль руководителя отдела логистики: кто ты на самом деле?
Знаешь, недавно я наткнулась на одно упражнение, от которого сначала отмахнулась: "Ну опять эта чушь про управление временем." Но потом попробовала— и вот сижу, пишу мысли в текст, потому что штука реально работает.
Суть в чём: берёшь календарь за последние две недели и честно отвечаешь себе на вопрос: "Где я был лишним?" Вот ты, как руководитель отдела логистики, вспомни свои задачи. Сколько раз ты впрягался туда, где спокойно справились бы без тебя?
А теперь самое интересное
Давай копнём глубже: если посмотреть на всё, чем ты занимался, в какой роли ты на самом деле выступаешь?
На бумаге ты вроде бы стратег, отвечаешь за развитие цепочек поставок, оптимизацию и эффективность. А на деле?
Пример из логистики:
За последние две недели:
- Ты лично разбирался с поставщиками, которые не смогли довезти коробки с чем-то жизненно важным.
- Согласовывал маршруты, как будто ты главный диспетчер на складе.
- Мирил складских сотрудников, пока они не перешли к кулачным разборкам.
И кто ты тут? Стратег или операционный менеджер, который вязнет в рутине?
Или ещё пример. Ты сидишь, часами разбираешь себестоимость перевозок: какие скидки у кого выбить, где сэкономить на маршрутах, и как сделать так, чтобы бензина хватило. Ну, может, ты не руководитель, а финансовый аналитик, который случайно забрёл в логистику?
Почему это важно?
Когда ты теряешь свою реальную роль, ты теряешь главное — фокус. Вместо того чтобы строить систему, которая пашет без тебя, ты застреваешь в потоке мелких задач. Это не только сжигает ресурс, но и мешает расти.
Что делать, чтобы не утонуть?
1. Проанализируй свои задачи:
Загляни в календарь, чаты, даже записки на липучках на рабочем столе. Вопрос один: "На кого это больше похоже: на оператора, контролёра или стратега?"
2. Вспомни, зачем тебя наняли:
Ты пришёл на эту позицию не для того, чтобы ругаться с поставщиками или считать литры топлива. Твои задачи — видеть на шаг вперёд, создавать рабочую систему и двигать компанию вперёд.
3. Научись делегировать:
- У тебя есть команда, чтобы закрывать текучку?
- Может, пора усилить складской блок, чтобы не бегать тушить пожары?
- Есть кто-то, кто может вести переговоры с поставщиками вместо тебя?
4. Проверь, куда ты движешься:
Если бы ты сам нанимал руководителя отдела логистики, хотел бы ты видеть себя на этой позиции с теми задачами, которыми ты занят? Если ответ "нет", значит, пора менять подход.
Итог:
Давай будем честны: ты не супергерой, чтобы тянуть на себе всё сразу. Твоя задача — не мелочиться, а строить большие, устойчивые процессы. В конце концов, чем чётче ты видишь свою роль, тем проще достигать тех самых стратегических целей, за которые тебя ценят.
Ну что, рискнёшь посмотреть на свой календарь и честно ответить себе, где ты застрял? Давай обсуждать, какие задачи пора отпустить и как вернуть себе фокус. Твоя логистика — это твой масштаб, так что не теряй его. 🚛
Знаешь, недавно я наткнулась на одно упражнение, от которого сначала отмахнулась: "Ну опять эта чушь про управление временем." Но потом попробовала— и вот сижу, пишу мысли в текст, потому что штука реально работает.
Суть в чём: берёшь календарь за последние две недели и честно отвечаешь себе на вопрос: "Где я был лишним?" Вот ты, как руководитель отдела логистики, вспомни свои задачи. Сколько раз ты впрягался туда, где спокойно справились бы без тебя?
А теперь самое интересное
Давай копнём глубже: если посмотреть на всё, чем ты занимался, в какой роли ты на самом деле выступаешь?
На бумаге ты вроде бы стратег, отвечаешь за развитие цепочек поставок, оптимизацию и эффективность. А на деле?
Пример из логистики:
За последние две недели:
- Ты лично разбирался с поставщиками, которые не смогли довезти коробки с чем-то жизненно важным.
- Согласовывал маршруты, как будто ты главный диспетчер на складе.
- Мирил складских сотрудников, пока они не перешли к кулачным разборкам.
И кто ты тут? Стратег или операционный менеджер, который вязнет в рутине?
Или ещё пример. Ты сидишь, часами разбираешь себестоимость перевозок: какие скидки у кого выбить, где сэкономить на маршрутах, и как сделать так, чтобы бензина хватило. Ну, может, ты не руководитель, а финансовый аналитик, который случайно забрёл в логистику?
Почему это важно?
Когда ты теряешь свою реальную роль, ты теряешь главное — фокус. Вместо того чтобы строить систему, которая пашет без тебя, ты застреваешь в потоке мелких задач. Это не только сжигает ресурс, но и мешает расти.
Что делать, чтобы не утонуть?
1. Проанализируй свои задачи:
Загляни в календарь, чаты, даже записки на липучках на рабочем столе. Вопрос один: "На кого это больше похоже: на оператора, контролёра или стратега?"
2. Вспомни, зачем тебя наняли:
Ты пришёл на эту позицию не для того, чтобы ругаться с поставщиками или считать литры топлива. Твои задачи — видеть на шаг вперёд, создавать рабочую систему и двигать компанию вперёд.
3. Научись делегировать:
- У тебя есть команда, чтобы закрывать текучку?
- Может, пора усилить складской блок, чтобы не бегать тушить пожары?
- Есть кто-то, кто может вести переговоры с поставщиками вместо тебя?
4. Проверь, куда ты движешься:
Если бы ты сам нанимал руководителя отдела логистики, хотел бы ты видеть себя на этой позиции с теми задачами, которыми ты занят? Если ответ "нет", значит, пора менять подход.
Итог:
Давай будем честны: ты не супергерой, чтобы тянуть на себе всё сразу. Твоя задача — не мелочиться, а строить большие, устойчивые процессы. В конце концов, чем чётче ты видишь свою роль, тем проще достигать тех самых стратегических целей, за которые тебя ценят.
Ну что, рискнёшь посмотреть на свой календарь и честно ответить себе, где ты застрял? Давай обсуждать, какие задачи пора отпустить и как вернуть себе фокус. Твоя логистика — это твой масштаб, так что не теряй его. 🚛
👍5🔥2
Каждый логист хочет узнать, что такое Ф.А.З.А.Н. 🦚
Или, как говорят у нас в депо: "Как из склада сделать штаб по спасению мира!"
Когда ваша команда — это не просто сборище людей, а отлаженный механизм, доставка работает как часы, а клиенты в восторге. А если где-то буксует, то... пора подгонять фазанов.
"Ф.А.З.А.Н." — это не только про птичек, но и про пять ключевых элементов управления командой, которые помогут вам "сдвинуть" сотрудников в нужном направлении и создать слаженную, заряженную логистическую машину.
---
Что это за волшебный инструмент?
Ф — Формальное понимание
👤 "Я понимаю, зачем"
У каждой команды должна быть одна цель. Не просто "отгрузки вовремя", а конкретная миссия:
- Увеличить точность доставки на 20%.
- Снизить затраты на простой машин.
- Сделать так, чтобы клиенты забыли, что такое жалобы.
Без общей цели даже ваш самый толковый оператор складского учета будет плавать, как контейнер без трекинга.
---
А — Адекватность для себя
👤 "Я решил, что буду"
Сотрудник должен понимать, что цель компании совпадает с его личными ценностями. Например, если вы хотите внедрить AI на складе, а Вася из отдела грузоперевозок любит "по старинке", это будет камень преткновения.
Здесь важно вовремя выявить, готов ли человек двигаться в вашем направлении, или проще посадить в кресло того, кто горит тем же огнем.
---
З — Знания "как"
👤 "Я знаю, как"
Дайте своей команде четкий маршрут. Объясните, как каждый может влиять на общий результат:
- Водителю — как оптимизировать маршрут.
- Складскому — как снижать ошибки при затарке.
- Менеджеру — как коммуницировать с клиентами, чтобы они не искали "дешевле".
Когда задача ясна, она превращается из проблемы в вызов, а вызовы всегда мотивируют.
---
А — Адаптация на практике
👤 "Я могу"
Мало просто рассказать, как правильно, — дайте сотрудникам возможность попробовать и закрепить навык.
- Новый процесс обработки грузов? Постойте рядом на первом цикле.
- Новая CRM? Проведите несколько совместных разборов.
Когда человек видит, что может сделать сам, он начинает двигаться с большей уверенностью. Это как вождение фуры: сначала боишься, потом маневрируешь в узких проездах без вопросов.
---
Н — Награда и поддержка
👤 "Я продолжу"
Признание — это топливо любого сотрудника. Отдельно похвалите грузчика за аккуратную работу, водителя — за оперативную доставку, менеджера — за креативное решение.
Простое "спасибо" в личной беседе, грамота на собрании или даже пирожок к чаю на обед — всё это стимулирует работать еще лучше. Ведь когда усилия ценятся, работать хочется.
---
А что у вас?
📦 Какой из пунктов оказался для вас откровением?
🚚 Какие из "фазанов" уже помогают вашей команде летать, а какие только планируют взлететь?
Поделитесь в комментариях, коллеги!
Ну а я пошла награждать своих за то, что вчера клиенту выгрузили груз за 12 минут и без единого повреждения. 😉
Или, как говорят у нас в депо: "Как из склада сделать штаб по спасению мира!"
Когда ваша команда — это не просто сборище людей, а отлаженный механизм, доставка работает как часы, а клиенты в восторге. А если где-то буксует, то... пора подгонять фазанов.
"Ф.А.З.А.Н." — это не только про птичек, но и про пять ключевых элементов управления командой, которые помогут вам "сдвинуть" сотрудников в нужном направлении и создать слаженную, заряженную логистическую машину.
---
Что это за волшебный инструмент?
Ф — Формальное понимание
👤 "Я понимаю, зачем"
У каждой команды должна быть одна цель. Не просто "отгрузки вовремя", а конкретная миссия:
- Увеличить точность доставки на 20%.
- Снизить затраты на простой машин.
- Сделать так, чтобы клиенты забыли, что такое жалобы.
Без общей цели даже ваш самый толковый оператор складского учета будет плавать, как контейнер без трекинга.
---
А — Адекватность для себя
👤 "Я решил, что буду"
Сотрудник должен понимать, что цель компании совпадает с его личными ценностями. Например, если вы хотите внедрить AI на складе, а Вася из отдела грузоперевозок любит "по старинке", это будет камень преткновения.
Здесь важно вовремя выявить, готов ли человек двигаться в вашем направлении, или проще посадить в кресло того, кто горит тем же огнем.
---
З — Знания "как"
👤 "Я знаю, как"
Дайте своей команде четкий маршрут. Объясните, как каждый может влиять на общий результат:
- Водителю — как оптимизировать маршрут.
- Складскому — как снижать ошибки при затарке.
- Менеджеру — как коммуницировать с клиентами, чтобы они не искали "дешевле".
Когда задача ясна, она превращается из проблемы в вызов, а вызовы всегда мотивируют.
---
А — Адаптация на практике
👤 "Я могу"
Мало просто рассказать, как правильно, — дайте сотрудникам возможность попробовать и закрепить навык.
- Новый процесс обработки грузов? Постойте рядом на первом цикле.
- Новая CRM? Проведите несколько совместных разборов.
Когда человек видит, что может сделать сам, он начинает двигаться с большей уверенностью. Это как вождение фуры: сначала боишься, потом маневрируешь в узких проездах без вопросов.
---
Н — Награда и поддержка
👤 "Я продолжу"
Признание — это топливо любого сотрудника. Отдельно похвалите грузчика за аккуратную работу, водителя — за оперативную доставку, менеджера — за креативное решение.
Простое "спасибо" в личной беседе, грамота на собрании или даже пирожок к чаю на обед — всё это стимулирует работать еще лучше. Ведь когда усилия ценятся, работать хочется.
---
А что у вас?
📦 Какой из пунктов оказался для вас откровением?
🚚 Какие из "фазанов" уже помогают вашей команде летать, а какие только планируют взлететь?
Поделитесь в комментариях, коллеги!
Ну а я пошла награждать своих за то, что вчера клиенту выгрузили груз за 12 минут и без единого повреждения. 😉
❤2😎1
10 декабря: Открываем "Адван календарь логиста" — визуализация личной стратегии
---
Логистика — это движение к цели. Но что происходит, когда цели не зафиксированы? Туман, хаос, блуждание по складу, где грузовики кружат в поисках выхода. Так бывает не только с грузами, но и с нашими личными планами. Сегодня поговорим о том, как зафиксировать свою стратегию, чтобы 2025 год стал чётким маршрутом, а не очередной гонкой по кругу.
---
Почему важно записывать цели?
Сколько раз вы подводили итоги года и задавались вопросом: «А что я вообще хотел(а) достичь?» Это как планировать доставку, но забыть адрес получателя. Если цели не зафиксированы и не имеют визуальной формы, система их реализации просто не включится.
Цель без стратегии — это мечта, которая так и останется лежать на полке, как невостребованный груз.
---
Задание дня: Упакуйте свою стратегию как подарок самому себе
1️⃣ Выберите формат.
Ваш «навигационный инструмент» должен быть удобным и понятным именно вам.
- Тетрадь. Простая и универсальная. Пишите, рисуйте, записывайте идеи — здесь всё под рукой.
- Карта желаний. Если вы визуал. Обрежьте лишнее и соберите свой идеальный маршрут из картинок.
- Mind map или таблица. Подходит для тех, кто любит структурность.
- Битрикс или другое приложение. Если вам ближе цифровые инструменты, стройте свою карту целей там.
2️⃣ Сформулируйте цели.
Чётко и конкретно. Не «я хочу быть успешным», а «я хочу повысить эффективность своей команды на 20%». Не «развиваться», а «пройти два профессиональных курса».
3️⃣ Держите стратегию перед глазами.
Ваша цель должна мелькать перед вами так же часто, как отчёты от склада. Чем больше вы её видите, тем лучше мозг понимает: это важно.
---
Зачем всё это?
Визуализация личной стратегии — это как навигатор для вашего года. Она поможет вам не сбиться с пути, даже если будут пробки, перегрузы и авралы. Поставили цель — идёте к ней, шаг за шагом, контейнер за контейнером.
---
Что дальше?
Берите бумагу, маркеры, открывайте приложения — и начинайте «паковать» свой маршрут к успеху. Подарок самому себе, который точно окупится в новом году.
Что вы выбрали для фиксации целей? Делитесь идеями, коллеги, и пусть 2025 станет годом чётких маршрутов и выполненных планов!
---
Логистика — это движение к цели. Но что происходит, когда цели не зафиксированы? Туман, хаос, блуждание по складу, где грузовики кружат в поисках выхода. Так бывает не только с грузами, но и с нашими личными планами. Сегодня поговорим о том, как зафиксировать свою стратегию, чтобы 2025 год стал чётким маршрутом, а не очередной гонкой по кругу.
---
Почему важно записывать цели?
Сколько раз вы подводили итоги года и задавались вопросом: «А что я вообще хотел(а) достичь?» Это как планировать доставку, но забыть адрес получателя. Если цели не зафиксированы и не имеют визуальной формы, система их реализации просто не включится.
Цель без стратегии — это мечта, которая так и останется лежать на полке, как невостребованный груз.
---
Задание дня: Упакуйте свою стратегию как подарок самому себе
1️⃣ Выберите формат.
Ваш «навигационный инструмент» должен быть удобным и понятным именно вам.
- Тетрадь. Простая и универсальная. Пишите, рисуйте, записывайте идеи — здесь всё под рукой.
- Карта желаний. Если вы визуал. Обрежьте лишнее и соберите свой идеальный маршрут из картинок.
- Mind map или таблица. Подходит для тех, кто любит структурность.
- Битрикс или другое приложение. Если вам ближе цифровые инструменты, стройте свою карту целей там.
2️⃣ Сформулируйте цели.
Чётко и конкретно. Не «я хочу быть успешным», а «я хочу повысить эффективность своей команды на 20%». Не «развиваться», а «пройти два профессиональных курса».
3️⃣ Держите стратегию перед глазами.
Ваша цель должна мелькать перед вами так же часто, как отчёты от склада. Чем больше вы её видите, тем лучше мозг понимает: это важно.
---
Зачем всё это?
Визуализация личной стратегии — это как навигатор для вашего года. Она поможет вам не сбиться с пути, даже если будут пробки, перегрузы и авралы. Поставили цель — идёте к ней, шаг за шагом, контейнер за контейнером.
---
Что дальше?
Берите бумагу, маркеры, открывайте приложения — и начинайте «паковать» свой маршрут к успеху. Подарок самому себе, который точно окупится в новом году.
Что вы выбрали для фиксации целей? Делитесь идеями, коллеги, и пусть 2025 станет годом чётких маршрутов и выполненных планов!
✈️ От идеи к реализации: как масштабировать логистику и не утонуть в контейнерах ответственности? История одного логиста.
Почему-то многие считают, что руководитель отдела логистики — это такой супергерой. Он сам всё знает, сам умеет и на одном тягаче доставляет свой отдел к триумфу. Особенно если новый проект взят на сопровождение или заключён крупный контракт — ну всё, держите меня семеро, герой-логист на месте!
Но, если честно, руководитель отдела логистики — это просто человек. Да, опытный. Да, понимающий свою сферу. Но он тоже имеет 100500 задач, дефицит времени и ограниченные ресурсы. Звучит знакомо?
Давайте по-честному:
Каждый день логист сталкивается с такими вопросами:
- Как выстроить процессы так, чтобы не сорвать сроки?
- Как управлять командой водителей, складских и экспедиторов, чтобы не сойти с ума?
- Где найти надёжных перевозчиков?
- Как работать с клиентами, которые требуют "быстро, дёшево и без проблем"?
- Как выбрать правильные маршруты, чтобы минимизировать расходы?
И самое главное: "Как не угодить в кассовый разрыв, если клиенты ещё не закрыли балансы?"
---
А теперь добавим перца 🌶
Если вы руководите логистикой и у вас:
1. Новый крупный проект.
2. Огромная ответственность перед клиентами и командой.
3. Постоянные форс-мажоры в пути.
То есть риск одного дня обнаружить, что вы уже не рулите ситуацией, а просто реагируете на проблемы. А как управлять отделом, если вы весь день бегаете с огнетушителем между складами, машинами и клиентскими претензиями?
Схожая история была у меня, когда я запускала новый маршрут из Китая через несколько хабов с кучей перегрузок. Казалось бы, всё настроено. Но как только начались первые задержки на станциях, клиенты стали писать: *"Почему у конкурентов быстрее?"*. А внутри команды начались вопросы: *"Почему у нас всё через одно место?"*
Я чувствовала себя зажатой между молотом и наковальней. Но тогда я поняла: нельзя вытягивать всё в одиночку. Нужно подключать сторонних экспертов и делегировать!
---
Зачем логисту нужен "трекинг-менеджер"?
Это не просто специалист, который помогает следить за контейнерами. Это человек, который даёт системный взгляд на вашу работу и помогает:
- Видеть слабые места в процессах.
- Находить решения для проблемных участков.
- Тестировать новые гипотезы: от маршрутов до процессов работы с клиентами.
- Выстроить грамотную стратегию управления, чтобы ваш отдел не плавал, а летал.
Почему "трекинг-менеджер" так важен?
Потому что руководить отделом — это не только таскать таблицы и строить маршруты. Это ещё и принимать решения, которые стратегически меняют бизнес. А для этого нужен трезвый взгляд со стороны.
---
Логистика — это спорт на выживание 🏋️♀️
Знать, чего вы не знаете, — нормально. Искать экспертов, которые помогут вам закрыть пробелы, — это умно. Особенно, если клиенты ждут, сроки горят, а каждый простой грузовика стоит вам тысяч рублей в час.
Лично я, оглядываясь на свои первые проекты, думаю: *"Как бы мне пригодился человек, который мог бы подсказать, где я торможу или упускаю выгоду!"*. Теперь, когда я строю логистику из Китая и работаю с командами по всей стране, я всегда держу рядом людей, которые помогают не свалиться в хаос.
---
А у вас было такое?
1. Пользовались ли вы услугами логистических консультантов или наставников?
2. Какие слабые места в своей работе вы уже видите?
3. Верите ли вы, что помощь со стороны может ускорить ваш отдел?
👋 Давайте обсудим ! А если интересно, как внедрить грамотную систему управления в вашей логистике, ставьте реакцию и пишите в ЛС. 😉
Почему-то многие считают, что руководитель отдела логистики — это такой супергерой. Он сам всё знает, сам умеет и на одном тягаче доставляет свой отдел к триумфу. Особенно если новый проект взят на сопровождение или заключён крупный контракт — ну всё, держите меня семеро, герой-логист на месте!
Но, если честно, руководитель отдела логистики — это просто человек. Да, опытный. Да, понимающий свою сферу. Но он тоже имеет 100500 задач, дефицит времени и ограниченные ресурсы. Звучит знакомо?
Давайте по-честному:
Каждый день логист сталкивается с такими вопросами:
- Как выстроить процессы так, чтобы не сорвать сроки?
- Как управлять командой водителей, складских и экспедиторов, чтобы не сойти с ума?
- Где найти надёжных перевозчиков?
- Как работать с клиентами, которые требуют "быстро, дёшево и без проблем"?
- Как выбрать правильные маршруты, чтобы минимизировать расходы?
И самое главное: "Как не угодить в кассовый разрыв, если клиенты ещё не закрыли балансы?"
---
А теперь добавим перца 🌶
Если вы руководите логистикой и у вас:
1. Новый крупный проект.
2. Огромная ответственность перед клиентами и командой.
3. Постоянные форс-мажоры в пути.
То есть риск одного дня обнаружить, что вы уже не рулите ситуацией, а просто реагируете на проблемы. А как управлять отделом, если вы весь день бегаете с огнетушителем между складами, машинами и клиентскими претензиями?
Схожая история была у меня, когда я запускала новый маршрут из Китая через несколько хабов с кучей перегрузок. Казалось бы, всё настроено. Но как только начались первые задержки на станциях, клиенты стали писать: *"Почему у конкурентов быстрее?"*. А внутри команды начались вопросы: *"Почему у нас всё через одно место?"*
Я чувствовала себя зажатой между молотом и наковальней. Но тогда я поняла: нельзя вытягивать всё в одиночку. Нужно подключать сторонних экспертов и делегировать!
---
Зачем логисту нужен "трекинг-менеджер"?
Это не просто специалист, который помогает следить за контейнерами. Это человек, который даёт системный взгляд на вашу работу и помогает:
- Видеть слабые места в процессах.
- Находить решения для проблемных участков.
- Тестировать новые гипотезы: от маршрутов до процессов работы с клиентами.
- Выстроить грамотную стратегию управления, чтобы ваш отдел не плавал, а летал.
Почему "трекинг-менеджер" так важен?
Потому что руководить отделом — это не только таскать таблицы и строить маршруты. Это ещё и принимать решения, которые стратегически меняют бизнес. А для этого нужен трезвый взгляд со стороны.
---
Логистика — это спорт на выживание 🏋️♀️
Знать, чего вы не знаете, — нормально. Искать экспертов, которые помогут вам закрыть пробелы, — это умно. Особенно, если клиенты ждут, сроки горят, а каждый простой грузовика стоит вам тысяч рублей в час.
Лично я, оглядываясь на свои первые проекты, думаю: *"Как бы мне пригодился человек, который мог бы подсказать, где я торможу или упускаю выгоду!"*. Теперь, когда я строю логистику из Китая и работаю с командами по всей стране, я всегда держу рядом людей, которые помогают не свалиться в хаос.
---
А у вас было такое?
1. Пользовались ли вы услугами логистических консультантов или наставников?
2. Какие слабые места в своей работе вы уже видите?
3. Верите ли вы, что помощь со стороны может ускорить ваш отдел?
👋 Давайте обсудим ! А если интересно, как внедрить грамотную систему управления в вашей логистике, ставьте реакцию и пишите в ЛС. 😉