А будет ли скидка на авиабилеты, если летит группа? 50, 70, 100 человек?
Короткий ответ — нет. Более того, каждый следующий билет может стоить дороже предыдущего. У авиакомпаний действует динамическое ценообразование. Алгоритм работает одинаково и у классических перевозчиков, и у лоукостеров. Чем меньше свободных мест остается в самолете, тем выше становится тариф. Система автоматически переводит продажи в следующий ценовой класс.
Исключения бывают, если рейс продается слабо и авиакомпании нужно срочно заполнить самолет. Тогда появляются спецпредложения. Но к групповым бронированиям это, как правило, не относится. Часто заказчики видят на сайте авиакомпании или в агрегаторе цену одного билета и предполагают, что можно купить 1, 20 или даже 100 мест по этой стоимости. В реальности все устроено иначе.
Когда мы делаем официальный запрос на групповое бронирование, расчет происходит следующим образом. Допустим, первый билет в группе стоит 30 000 рублей, а 50-й уже 60 000 рублей. Авиакомпания суммирует стоимость всех мест и делит на количество пассажиров. Так формируется средняя цена, например 45 000 рублей за билет. Это и есть групповой тариф.
Оффер на группу обычно фиксируется на 5–10 дней. За это время нужно принять решение и выкупить блок. Если срок проходит, авиакомпания снимает предложение, и при повторном запросе цена может оказаться выше.
Вот такие реалии рынка ✈️
Планирование и скорость принятия решений в MICE иногда решают больше, чем желание «поймать лучшую цену».
Короткий ответ — нет. Более того, каждый следующий билет может стоить дороже предыдущего. У авиакомпаний действует динамическое ценообразование. Алгоритм работает одинаково и у классических перевозчиков, и у лоукостеров. Чем меньше свободных мест остается в самолете, тем выше становится тариф. Система автоматически переводит продажи в следующий ценовой класс.
Исключения бывают, если рейс продается слабо и авиакомпании нужно срочно заполнить самолет. Тогда появляются спецпредложения. Но к групповым бронированиям это, как правило, не относится. Часто заказчики видят на сайте авиакомпании или в агрегаторе цену одного билета и предполагают, что можно купить 1, 20 или даже 100 мест по этой стоимости. В реальности все устроено иначе.
Когда мы делаем официальный запрос на групповое бронирование, расчет происходит следующим образом. Допустим, первый билет в группе стоит 30 000 рублей, а 50-й уже 60 000 рублей. Авиакомпания суммирует стоимость всех мест и делит на количество пассажиров. Так формируется средняя цена, например 45 000 рублей за билет. Это и есть групповой тариф.
Оффер на группу обычно фиксируется на 5–10 дней. За это время нужно принять решение и выкупить блок. Если срок проходит, авиакомпания снимает предложение, и при повторном запросе цена может оказаться выше.
Вот такие реалии рынка ✈️
Планирование и скорость принятия решений в MICE иногда решают больше, чем желание «поймать лучшую цену».
❤7
Делюсь фотоотчетом нашего яркого кейса для корпоративного клиента. Новогодний гала-ужин в лучших традиция А-ля рус для 250 человек 💫🍾
Смотрите подробный пост в нашем инстаграме.
*Компания meta platforms inc., instagram признана экстремистской организацией и запрещена на территории рф.
Смотрите подробный пост в нашем инстаграме.
*Компания meta platforms inc., instagram признана экстремистской организацией и запрещена на территории рф.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Приветствую новых читателей, давайте знакомиться👋
Меня зовут Михаил. Уже 12 лет я организую корпоративные поездки и события по всему миру. Являюсь управляющим партнёром GLOBAL RUSSIA MICE & Travel, триатлетом, путешественником и человеком, который знает, как превратить поездку в незабываемый опыт.
Здесь я показываю закулисье корпоративных поездок, MICE и бизнес-ивентов России и мира. В закрепе вы найдете самые интересные посты за все время канала, а сейчас предлагаю вместе посмотреть что произошло в мире ивентов в феврале:
✈️Оранизовали с командой стратегическую сессию в Дубае.
✈️Обзор туристических трендов 2026 года.
✈️Выбираю яхту для культурной программы.
✈️Рассказываю визы и штампы каких стран не стоит совмещать в одном загранпаспорте.
✈️Очно защитили наш проект на премии BEMA!
✈️Как мы выбирали проект для номинации премии.
✈️Получили бронзу!
✈️Разобрались, бывает ли скидка на авиабилеты, если летит группа?
Расскажите в комментариях о себе и в какой сфере вы работаете, соберем здесь полезные контакты⬇️
Меня зовут Михаил. Уже 12 лет я организую корпоративные поездки и события по всему миру. Являюсь управляющим партнёром GLOBAL RUSSIA MICE & Travel, триатлетом, путешественником и человеком, который знает, как превратить поездку в незабываемый опыт.
Здесь я показываю закулисье корпоративных поездок, MICE и бизнес-ивентов России и мира. В закрепе вы найдете самые интересные посты за все время канала, а сейчас предлагаю вместе посмотреть что произошло в мире ивентов в феврале:
✈️Оранизовали с командой стратегическую сессию в Дубае.
✈️Обзор туристических трендов 2026 года.
✈️Выбираю яхту для культурной программы.
✈️Рассказываю визы и штампы каких стран не стоит совмещать в одном загранпаспорте.
✈️Очно защитили наш проект на премии BEMA!
✈️Как мы выбирали проект для номинации премии.
✈️Получили бронзу!
✈️Разобрались, бывает ли скидка на авиабилеты, если летит группа?
Расскажите в комментариях о себе и в какой сфере вы работаете, соберем здесь полезные контакты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7⚡4🏆4
Вопрос может быть очевиден, но давайте всё же вспомним: зачем мы вообще организуем корпоративные поездки и выездные мероприятия?
✨ Отдых как механизм укрепления связей в команде
Вне офисного контекста исчезают строгие роли «босс ↔ подчинённый», «эксперт ↔ новичок». Это не нейтралка, а пространство взаимного доверия. Совместные впечатления и диалоги без отчётов и KPI позволяют сотрудникам понять мотивы, ценности и предпочтения друг друга, это фундамент для более гибкой и эффективной коммуникации уже на рабочем месте.
✨ Продуктивность как следствие глубокой вовлечённости
Исследования показывают: компании, которые регулярно проводят выездные офсайты и корпоративные ретриты, фиксируют заметное повышение общей продуктивности команды — порядка 25–26%. Это не просто рост цифр, это улучшение качества взаимодействия, снижение трения в принятии решений и повышение эффективности сложных проектов.
✨ Снижение текучки и удержание талантов
Традиционные метрики показали: организации с выстроенной стратегией совместных выездов демонстрируют снижение текучести до 73%. Это не случайность, ведь когда сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их благополучие и опыт, они не спешат искать «что‑то лучше».
✨ Свежая среда = свежие идеи
Новый контекст, смена локации и природные впечатления влияют на когнитивные процессы не хуже, чем формальные сессии по креативности. Около трети сотрудников отмечают, что самые сильные идеи приходят именно вне рабочего пространства.
✨ Отдых — часть культуры, а не развлечение
Современный HR‑тренд 2026 года делает корпоративную культуру осязаемой: это не набор ценностей на стене, а опыт, который человек переживает вместе с командой. Отдых становится ключевым элементом этих переживаний, потому что именно такие события создают эмоциональные связи и ощущение общей миссии.
Зафиксируем:
✍️ В офисе у людей остаются привычные роли, ограничения и социальные маски, на отдыхе эти барьеры стираются.
✍️ Совместные впечатления усиливают чувство «мы» и «за одну команду».
✍️ Свежие эмоции и природный контекст дают мозгу возможность перестроиться, выйти за пределы рутинного мышления.
✍️ Отдых становится не паузой от работы, а инвестиционной сессией для отношений и продуктивности.
❤️— если согласны, и сами чувствовали положительное влияние командных путешествий на себе.
Вне офисного контекста исчезают строгие роли «босс ↔ подчинённый», «эксперт ↔ новичок». Это не нейтралка, а пространство взаимного доверия. Совместные впечатления и диалоги без отчётов и KPI позволяют сотрудникам понять мотивы, ценности и предпочтения друг друга, это фундамент для более гибкой и эффективной коммуникации уже на рабочем месте.
Исследования показывают: компании, которые регулярно проводят выездные офсайты и корпоративные ретриты, фиксируют заметное повышение общей продуктивности команды — порядка 25–26%. Это не просто рост цифр, это улучшение качества взаимодействия, снижение трения в принятии решений и повышение эффективности сложных проектов.
Традиционные метрики показали: организации с выстроенной стратегией совместных выездов демонстрируют снижение текучести до 73%. Это не случайность, ведь когда сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их благополучие и опыт, они не спешат искать «что‑то лучше».
Новый контекст, смена локации и природные впечатления влияют на когнитивные процессы не хуже, чем формальные сессии по креативности. Около трети сотрудников отмечают, что самые сильные идеи приходят именно вне рабочего пространства.
Современный HR‑тренд 2026 года делает корпоративную культуру осязаемой: это не набор ценностей на стене, а опыт, который человек переживает вместе с командой. Отдых становится ключевым элементом этих переживаний, потому что именно такие события создают эмоциональные связи и ощущение общей миссии.
Зафиксируем:
✍️ В офисе у людей остаются привычные роли, ограничения и социальные маски, на отдыхе эти барьеры стираются.
✍️ Совместные впечатления усиливают чувство «мы» и «за одну команду».
✍️ Свежие эмоции и природный контекст дают мозгу возможность перестроиться, выйти за пределы рутинного мышления.
✍️ Отдых становится не паузой от работы, а инвестиционной сессией для отношений и продуктивности.
❤️— если согласны, и сами чувствовали положительное влияние командных путешествий на себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯5⚡4