А вот и наш GLOBAL RUSSIA десант на ежегодном
MICE EXCELLENCE FORUM в Москве 🚀
Мы ждем вас в зоне B2B-переговоров, рабочее место № 21
Если не успели забронировать слот для встречи — просто подходите к нашему столику, мы обязательно найдем время для общения!
Зачем стоит встретиться с нами сегодня:
– увидимся лично — а это уже ценно;
– расскажем о новых и самых ярких проектах 2025 года, которые точно вас удивят;
– поделимся трендами в корпоративных путешествиях и мероприятиях;
– обсудим ваши текущие задачи и будущие проекты.
Желаем всем коллегам, партнерам и клиентам продуктивного форума, вдохновляющих встреч и полезного нетворкинга!
Для оперативной связи с коллегами пишите Федору и Марии👇🏽
@fedorvergus
@why_go
🔥 До встречи на MEF 2025!
MICE EXCELLENCE FORUM в Москве 🚀
Мы ждем вас в зоне B2B-переговоров, рабочее место № 21
Если не успели забронировать слот для встречи — просто подходите к нашему столику, мы обязательно найдем время для общения!
Зачем стоит встретиться с нами сегодня:
– увидимся лично — а это уже ценно;
– расскажем о новых и самых ярких проектах 2025 года, которые точно вас удивят;
– поделимся трендами в корпоративных путешествиях и мероприятиях;
– обсудим ваши текущие задачи и будущие проекты.
Желаем всем коллегам, партнерам и клиентам продуктивного форума, вдохновляющих встреч и полезного нетворкинга!
Для оперативной связи с коллегами пишите Федору и Марии👇🏽
@fedorvergus
@why_go
🔥 До встречи на MEF 2025!
❤6🔥4😎2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Знаю, как вы любите лонг риды с кейсами от нашей команды, особенно всем нравятся факапы. Мне тоже они нравятся, но только как истории спустя время. А вот когда ты сам попадаешь в эту факап ситуацию, то там становится совсем не смешно.
Вот вам реальный факап, который чуть было не вылился в проблему. Кто бы мог подумать, что такое возможно.
"Мы уже подъезжаем к ресторану, нам 3 минуты!"
"Нет, тут еще закрыто, они пылесосят ковер на входе и пускать нас до 19:00 не хотят!"
"Так сейчас 18:50, почти 19, в чем сложность, всего 10 минут?"
"Сказали, откроют только в 19:00, ни минутой раньше :(( "
Вот такой диалог вышел у нас с коллегой, когда наша группа уже подъезжала к одному из самых известных и популярных ресторанов в романтичном, европейском городе N.
Мы забронировали половину зала моднейшего ресторана, внесли внушительный депозит, который явно превышал в 2,5 раза сумму, которую ресторан получил бы за столики в обычном режиме работы, но не встретили ни малейшего снисхождения в такой мелочи, как впустить гостей на 5–7 минут раньше. Причем моя коллега была уже внутри, готовила декор, раскладывала меню для нашей группы, утверждала рассадку и думать не могла, что такое вообще возможно.
Для нас, как для профессионалов в области гостеприимства, такое отношение показалось очень странным и, честно говоря, огорчило. Ведь смысл hospitality сервиса в том, чтобы сделать всё возможное, чтобы гость ушел довольным. В нашем случае пришел на 5 минут раньше, видимо в этом ресторане про такое hospitality думать не думали.
В течение вечера мы заметили еще несколько моментов, которые подтвердили: у ресторана жесткая, принципиальная позиция. Здесь в приоритете не комфорт гостя, а схема "две смены посадки с 19:00 до 00:00". Поток такой, что столик сложно забронировать за несколько месяцев - и это, кажется, сильно расслабляет команду. Поток идет, денежки зарабатываются. Не ты, так кто-то другой с меньшими запросами сядет на твое место и принесет те же деньги.
Как все произошло в итоге.
Гости подъехали на 7 минут раньше времени, гид и фотограф отвлекли их на эти самые 5–7 минут, и к моменту, когда двери открылись, никто из участников ничего не заподозрил.
А теперь представим, что:
— у нас не было бы гида и фотографа;
— погода была бы дождливой, и гулять перед входом никто не захотел бы.
Мы, как организаторы с 12 летним опытом, видим решение ситуации на месте ресторана так.
Гости приходят на 5 минут раньше открытия, ресторан впускает их, предлагает по бокалу игристого - и всё, время пролетело незаметно. Никто не замерз, не раздражён, не стоит перед закрытыми дверями. Максимум, кто пострадает - человек, который пылесосит ковер на входе, но и он должен быть рад - ему просто останется меньше пылесосить 😉
Какой вывод я делаю.
Каждый проект подкидывает новые сюрпризы, и каждый раз ты решаешь их по мере поступления. Чем опытнее организатор тем качественнее будет подготовка проекта и решение форс мажоров в моменте.
А вы как считаете, ресторан в этой ситуации прав или перегнул?
Пишите в комментариях 👇🏽
Вот вам реальный факап, который чуть было не вылился в проблему. Кто бы мог подумать, что такое возможно.
"Мы уже подъезжаем к ресторану, нам 3 минуты!"
"Нет, тут еще закрыто, они пылесосят ковер на входе и пускать нас до 19:00 не хотят!"
"Так сейчас 18:50, почти 19, в чем сложность, всего 10 минут?"
"Сказали, откроют только в 19:00, ни минутой раньше :(( "
Вот такой диалог вышел у нас с коллегой, когда наша группа уже подъезжала к одному из самых известных и популярных ресторанов в романтичном, европейском городе N.
Мы забронировали половину зала моднейшего ресторана, внесли внушительный депозит, который явно превышал в 2,5 раза сумму, которую ресторан получил бы за столики в обычном режиме работы, но не встретили ни малейшего снисхождения в такой мелочи, как впустить гостей на 5–7 минут раньше. Причем моя коллега была уже внутри, готовила декор, раскладывала меню для нашей группы, утверждала рассадку и думать не могла, что такое вообще возможно.
Для нас, как для профессионалов в области гостеприимства, такое отношение показалось очень странным и, честно говоря, огорчило. Ведь смысл hospitality сервиса в том, чтобы сделать всё возможное, чтобы гость ушел довольным. В нашем случае пришел на 5 минут раньше, видимо в этом ресторане про такое hospitality думать не думали.
В течение вечера мы заметили еще несколько моментов, которые подтвердили: у ресторана жесткая, принципиальная позиция. Здесь в приоритете не комфорт гостя, а схема "две смены посадки с 19:00 до 00:00". Поток такой, что столик сложно забронировать за несколько месяцев - и это, кажется, сильно расслабляет команду. Поток идет, денежки зарабатываются. Не ты, так кто-то другой с меньшими запросами сядет на твое место и принесет те же деньги.
Как все произошло в итоге.
Гости подъехали на 7 минут раньше времени, гид и фотограф отвлекли их на эти самые 5–7 минут, и к моменту, когда двери открылись, никто из участников ничего не заподозрил.
А теперь представим, что:
— у нас не было бы гида и фотографа;
— погода была бы дождливой, и гулять перед входом никто не захотел бы.
Мы, как организаторы с 12 летним опытом, видим решение ситуации на месте ресторана так.
Гости приходят на 5 минут раньше открытия, ресторан впускает их, предлагает по бокалу игристого - и всё, время пролетело незаметно. Никто не замерз, не раздражён, не стоит перед закрытыми дверями. Максимум, кто пострадает - человек, который пылесосит ковер на входе, но и он должен быть рад - ему просто останется меньше пылесосить 😉
Какой вывод я делаю.
Каждый проект подкидывает новые сюрпризы, и каждый раз ты решаешь их по мере поступления. Чем опытнее организатор тем качественнее будет подготовка проекта и решение форс мажоров в моменте.
А вы как считаете, ресторан в этой ситуации прав или перегнул?
Пишите в комментариях 👇🏽
⚡4❤3
Микро команда, которая делает макро результат🤓
На днях наткнулся на статью в Forbes про эффективность команд и компаний. Несколько мыслей откликнулись и захотелось поделиться.
Ведь именно так мы работаем в GLOBAL RUSSIA уже много лет, осознанно, последовательно и с большим уважением к клиентам и коллегам.
Сегодня тренд на небольшие, сфокусированные команды 5–10 человек.
В отличие от больших коллективов, где на каждый болтик есть отдельный человек, в таких мини-командах ответственность не размазывается. Все процессы собираются в единый механизм - четкий, ясный, быстрый.
Как это выглядит в жизни: –меньше совещаний, больше принятых решений и действий за рабочий день; –не бесконечные отделы, а понятные и живые роли: продажи, маркетинг, креатив, реализация, продакшен, документооборот; –каждый закрывает свой блок и отвечает за результат; –эффективность строится не на количестве сотрудников, а на экспертизе, современных инструментах, ИИ и грамотном управлении временем; –коммуникации прозрачные и быстрые, нет ступеней, где теряется смысл задачи.
Что это дает в реальности: –проекты реализуются качественнее и быстрее; -каждый участник команды понимает всю картину целиком, а не только свой участок; -меньше хаоса и потерянных задач, больше контролируемых процессов; -скорость реакции возрастает, а клиент получает стабильный и предсказуемый результат.
-низкие издержки на содержание бизнеса, а значит эффективность как для компании так и выгода для заказчика за счет более низкой цены за услуги.
Чем это полезно заказчику, особенно крупной корпорации: –скорость обратной связи, мы действительно быстрые; –гибкость, можем адаптировать проект в любой момент без длинных согласований наверх; – заказчик и агентство работают как единая команда, все роли понятны, все слышат друг друга; –максимальный фокус на проекте, каждый член команды в курсе всех вводных и изменений; –прозрачность процессов и способность решать сложные задачи без увеличения бюджета и сроков.
В итоге - микро команда, которая делает макро результат. Это про нас.
Это про GLOBAL RUSSIA.
🔥 - разделяю эту философию
🚀 - хочу работать только с такими командами
На днях наткнулся на статью в Forbes про эффективность команд и компаний. Несколько мыслей откликнулись и захотелось поделиться.
Ведь именно так мы работаем в GLOBAL RUSSIA уже много лет, осознанно, последовательно и с большим уважением к клиентам и коллегам.
Сегодня тренд на небольшие, сфокусированные команды 5–10 человек.
В отличие от больших коллективов, где на каждый болтик есть отдельный человек, в таких мини-командах ответственность не размазывается. Все процессы собираются в единый механизм - четкий, ясный, быстрый.
Как это выглядит в жизни: –меньше совещаний, больше принятых решений и действий за рабочий день; –не бесконечные отделы, а понятные и живые роли: продажи, маркетинг, креатив, реализация, продакшен, документооборот; –каждый закрывает свой блок и отвечает за результат; –эффективность строится не на количестве сотрудников, а на экспертизе, современных инструментах, ИИ и грамотном управлении временем; –коммуникации прозрачные и быстрые, нет ступеней, где теряется смысл задачи.
Что это дает в реальности: –проекты реализуются качественнее и быстрее; -каждый участник команды понимает всю картину целиком, а не только свой участок; -меньше хаоса и потерянных задач, больше контролируемых процессов; -скорость реакции возрастает, а клиент получает стабильный и предсказуемый результат.
-низкие издержки на содержание бизнеса, а значит эффективность как для компании так и выгода для заказчика за счет более низкой цены за услуги.
Чем это полезно заказчику, особенно крупной корпорации: –скорость обратной связи, мы действительно быстрые; –гибкость, можем адаптировать проект в любой момент без длинных согласований наверх; – заказчик и агентство работают как единая команда, все роли понятны, все слышат друг друга; –максимальный фокус на проекте, каждый член команды в курсе всех вводных и изменений; –прозрачность процессов и способность решать сложные задачи без увеличения бюджета и сроков.
В итоге - микро команда, которая делает макро результат. Это про нас.
Это про GLOBAL RUSSIA.
🔥 - разделяю эту философию
🚀 - хочу работать только с такими командами
🔥6❤1
🇯🇵Токио снова №1 среди самых богатых городов мира
Свежий рейтинг CEOWORLD Magazine расставил акценты:
Токио в очередной раз возглавил список самых экономически мощных мегаполисов планеты.
Следом - Нью-Йорк и Лос-Анджелес.
В топе также Лондон, Сеул, Париж, Чикаго, Осака–Кобе, Сан-Франциско и Шанхай.
А теперь - главное.
Москва расположилась на 17-й строчке.
И если смотреть на число «17» без контекста -кажется, будто это не особо впечатляет.
Но стоит взглянуть глубже.
Сегодня в мире насчитывается более 550 крупных городов и агломераций с населением свыше 10 млн человек.
И Москва - в топ-4% сильнейших экономических центров мира.
Это действительно весомый результат, основанный на динамике развития, человеческом капитале, инфраструктуре и растущей технологической базе.
Тем не менее, потенциал у столицы куда больше.
Темпы трансформации, инвестиции в городскую среду, цифровые решения, транспорт и деловые экосистемы позволяют Москве в перспективе реально претендовать на попадание в топ-10 мировых лидеров.
Будущее принадлежит городам, которые умеют быстро адаптироваться, развивать инфраструктуру и создавать условия для бизнеса, креатива и жизни.
И Москва - один из тех городов, кто уже делает большие шаги в этом направлении.
Свежий рейтинг CEOWORLD Magazine расставил акценты:
Токио в очередной раз возглавил список самых экономически мощных мегаполисов планеты.
Следом - Нью-Йорк и Лос-Анджелес.
В топе также Лондон, Сеул, Париж, Чикаго, Осака–Кобе, Сан-Франциско и Шанхай.
А теперь - главное.
Москва расположилась на 17-й строчке.
И если смотреть на число «17» без контекста -кажется, будто это не особо впечатляет.
Но стоит взглянуть глубже.
Сегодня в мире насчитывается более 550 крупных городов и агломераций с населением свыше 10 млн человек.
И Москва - в топ-4% сильнейших экономических центров мира.
Это действительно весомый результат, основанный на динамике развития, человеческом капитале, инфраструктуре и растущей технологической базе.
Тем не менее, потенциал у столицы куда больше.
Темпы трансформации, инвестиции в городскую среду, цифровые решения, транспорт и деловые экосистемы позволяют Москве в перспективе реально претендовать на попадание в топ-10 мировых лидеров.
Будущее принадлежит городам, которые умеют быстро адаптироваться, развивать инфраструктуру и создавать условия для бизнеса, креатива и жизни.
И Москва - один из тех городов, кто уже делает большие шаги в этом направлении.
❤3⚡2🔥1
А вы помните, что Зимние Олимпийские игры существуют? А они есть и пройдут в феврале в Италии. Интересно, сделают ли они открытие в стиле Парижа или вернутся к классике - посмотрим.
Но сегодняшний пост не об этом.
Помимо Олимпиады и привычных мировых соревнований, есть зимние события, которые иногда зрелищнее официального спорта. И тут особенно хочется выделить экстремальные ивенты от Red Bull.
Ребята вообще знают толк в ивент-маркетинге: делают шоу, создают эмоции, строят локации, которые невозможно забыть и уже много лет удерживают планку номер один в мире адреналиновых событий. Ниже подборка самых ярких.
Red Bull Ice Cross
Скоростные гонки на коньках по ледовым трассам с перепадами, трамплинами и виражами.
80 км/ч вниз по городским улицам и выглядит космически. Масштаб, атмосфера, толпы зрителей топ🤟🏼
Red Bull Frozen Rush
Гонки на внедорожниках Pro4 по заснеженным трассам.
Это как смотреть ралли, только в условиях зимнего апокалипсиса: дрифты, прыжки, снег пылью это уникальный формат, которого нет больше нигде.
Red Bull PlayStreets
Слоупстайл прямо по улицам маленького австрийского городка. Город полностью перекрывать и делают из него трассу.
Райдеры летят над толпой, прыгают через крыши, скользят по перилам, проезжают сквозь дома через окна и делают всякие фишки.
Red Bull Jump & Freeze
Вы наверняка видели этот формат, когда лыжники или бордисты в костюмах разгоняются с горки, взлетали на трамплине и застывают в какой-то позе приземляясь в ледяную воду.
Red Bull Homerun
Масс-старт сотен лыжников и сноубордистов, которые бегут к своему инвентарю, надевают его на ходу и мчат вниз.
Хаос, скорость и абсолютное безумие, но очень красиво. Задача добежать до своих лыж или борда и именно там и происходит веселая заруба, потом уже ехать со склона.
Экстремальные проекты это отдельная культура.
И каждый из них был бы идеальной основой для корпоративного MICE-проекта, если бы переносить форматы и подходы Red Bull в наши реалии.
🔥 - Хочу, чтобы такие ивенты чаще проводили в России
🚀 - Был на скоростном слаломе в Петербурге, зрелищно
💫 - Участвовал в Jump & Freeze и хочу ещё
Но сегодняшний пост не об этом.
Помимо Олимпиады и привычных мировых соревнований, есть зимние события, которые иногда зрелищнее официального спорта. И тут особенно хочется выделить экстремальные ивенты от Red Bull.
Ребята вообще знают толк в ивент-маркетинге: делают шоу, создают эмоции, строят локации, которые невозможно забыть и уже много лет удерживают планку номер один в мире адреналиновых событий. Ниже подборка самых ярких.
Red Bull Ice Cross
Скоростные гонки на коньках по ледовым трассам с перепадами, трамплинами и виражами.
80 км/ч вниз по городским улицам и выглядит космически. Масштаб, атмосфера, толпы зрителей топ🤟🏼
Red Bull Frozen Rush
Гонки на внедорожниках Pro4 по заснеженным трассам.
Это как смотреть ралли, только в условиях зимнего апокалипсиса: дрифты, прыжки, снег пылью это уникальный формат, которого нет больше нигде.
Red Bull PlayStreets
Слоупстайл прямо по улицам маленького австрийского городка. Город полностью перекрывать и делают из него трассу.
Райдеры летят над толпой, прыгают через крыши, скользят по перилам, проезжают сквозь дома через окна и делают всякие фишки.
Red Bull Jump & Freeze
Вы наверняка видели этот формат, когда лыжники или бордисты в костюмах разгоняются с горки, взлетали на трамплине и застывают в какой-то позе приземляясь в ледяную воду.
Red Bull Homerun
Масс-старт сотен лыжников и сноубордистов, которые бегут к своему инвентарю, надевают его на ходу и мчат вниз.
Хаос, скорость и абсолютное безумие, но очень красиво. Задача добежать до своих лыж или борда и именно там и происходит веселая заруба, потом уже ехать со склона.
Экстремальные проекты это отдельная культура.
И каждый из них был бы идеальной основой для корпоративного MICE-проекта, если бы переносить форматы и подходы Red Bull в наши реалии.
🔥 - Хочу, чтобы такие ивенты чаще проводили в России
🚀 - Был на скоростном слаломе в Петербурге, зрелищно
💫 - Участвовал в Jump & Freeze и хочу ещё
🔥9
От мороженого до пятизвёздочных отелей. История Mövenpick
Наверняка вы ели или слышали про швейцарское мороженое Mövenpick и одноименную сеть отелей по всему пиру.
На самом деле Mövenpick — это целая швейцарская философия гостеприимства, которая началась задолго до того, как в меню появилось мороженое или открылись 5* отели.
История начинается в 1948 году.
Швейцарец Уэли Прагер открывает свой первый ресторан в Цюрихе. Простая европейская кухня, с акцентом на швейцарские и французские блюда. Прагер заметил, что люди хотят качественную еду быстро, без пафоса и без официантов, которые держат вид, будто они на балу.
Так рождается концепция «Pick as you like» - лёгкость, демократичность, свобода выбора. Именно отсюда и название Mövenpick, составленное из двух смыслов: птица-чайка (Möwe) и слово pick (выбирать).
Формат сработал.
К 1950-м рестораны Mövenpick появляются по всей Швейцарии.
К 1960-м Прагер запускает Mövenpick Fine Foods - кофе, деликатесы, шоколад, продукты.
В 1968 году в компании создают линейку премиального мороженого Mövenpick Ice Cream.
Тогда ещё никто не делал десерты, которые производились бы по ресторанным рецептам, с ингредиентами уровня fine dining.
Мороженое стало культовым. Его продавали в лучших ресторанах Европы. Позже его купила Nestlé, но рецептура и философия остались прежними.
Прагер снова делает шаг, который изменит компанию.
В 1973 году открывается первый отель Mövenpick.
Швейцарская точность, европейская кухня, аккуратный сервис — всё это легло в основу будущей гостиничной сети.
Сегодня Mövenpick Hotels & Resorts — это 85+ отелей и курортов более чем в 25 странах мира.
Бренд стал частью крупной группы Accor, но сохранил свою изначальную ДНК: честная гастрономия, спокойный премиальный стиль, отсутствие показной роскоши.
И у бренда есть свои рекорды и особенности:
• Mövenpick ежегодно обслуживает миллионы гостей - особенно в регионах Ближнего Востока и Азии, где сеть очень сильна.
• Mövenpick - один из немногих премиальных брендов с собственной FMCG-экосистемой: мороженое, кофе, продукты питания, которые используются в своих же отелях.
В мире, где многие отельные сети рождаются как инвестиционные проекты, Mövenpick остаётся брендом, выросшим из кухни, вкуса и сервиса.
Наверняка вы ели или слышали про швейцарское мороженое Mövenpick и одноименную сеть отелей по всему пиру.
На самом деле Mövenpick — это целая швейцарская философия гостеприимства, которая началась задолго до того, как в меню появилось мороженое или открылись 5* отели.
История начинается в 1948 году.
Швейцарец Уэли Прагер открывает свой первый ресторан в Цюрихе. Простая европейская кухня, с акцентом на швейцарские и французские блюда. Прагер заметил, что люди хотят качественную еду быстро, без пафоса и без официантов, которые держат вид, будто они на балу.
Так рождается концепция «Pick as you like» - лёгкость, демократичность, свобода выбора. Именно отсюда и название Mövenpick, составленное из двух смыслов: птица-чайка (Möwe) и слово pick (выбирать).
Формат сработал.
К 1950-м рестораны Mövenpick появляются по всей Швейцарии.
К 1960-м Прагер запускает Mövenpick Fine Foods - кофе, деликатесы, шоколад, продукты.
В 1968 году в компании создают линейку премиального мороженого Mövenpick Ice Cream.
Тогда ещё никто не делал десерты, которые производились бы по ресторанным рецептам, с ингредиентами уровня fine dining.
Мороженое стало культовым. Его продавали в лучших ресторанах Европы. Позже его купила Nestlé, но рецептура и философия остались прежними.
Прагер снова делает шаг, который изменит компанию.
В 1973 году открывается первый отель Mövenpick.
Швейцарская точность, европейская кухня, аккуратный сервис — всё это легло в основу будущей гостиничной сети.
Сегодня Mövenpick Hotels & Resorts — это 85+ отелей и курортов более чем в 25 странах мира.
Бренд стал частью крупной группы Accor, но сохранил свою изначальную ДНК: честная гастрономия, спокойный премиальный стиль, отсутствие показной роскоши.
И у бренда есть свои рекорды и особенности:
• Mövenpick ежегодно обслуживает миллионы гостей - особенно в регионах Ближнего Востока и Азии, где сеть очень сильна.
• Mövenpick - один из немногих премиальных брендов с собственной FMCG-экосистемой: мороженое, кофе, продукты питания, которые используются в своих же отелях.
В мире, где многие отельные сети рождаются как инвестиционные проекты, Mövenpick остаётся брендом, выросшим из кухни, вкуса и сервиса.
❤6⚡3😎3
CEO GLOBAL RUSSIA на Байконуре! 🚀
Сегодня наш CEO @fedorvergus запускал ракетоноситель с космонавтами с космодрома Байконур на околоземную орбиту. Это был особенный момент — увидеть вживую такой космический запуск в жизни — большая удача! 🌍
Наша команда тоже следила за прямым включением из офиса. Ракета в какой-то момент разогналась до 29 000 км/ч (8 км/сек) — и всё это время в ней были космонавты! Все благополучно долетели, всё прошло отлично! Сейчас происходит стыковка с космическим кораблём.
WOW-четверг, не иначе! 🙌 После возвращения мы обязательно расспросим Фёдора, как всё прошло, что интересного было в ходе поездки!
А как у вас проходят будни? 😉
Сегодня наш CEO @fedorvergus запускал ракетоноситель с космонавтами с космодрома Байконур на околоземную орбиту. Это был особенный момент — увидеть вживую такой космический запуск в жизни — большая удача! 🌍
Наша команда тоже следила за прямым включением из офиса. Ракета в какой-то момент разогналась до 29 000 км/ч (8 км/сек) — и всё это время в ней были космонавты! Все благополучно долетели, всё прошло отлично! Сейчас происходит стыковка с космическим кораблём.
WOW-четверг, не иначе! 🙌 После возвращения мы обязательно расспросим Фёдора, как всё прошло, что интересного было в ходе поездки!
А как у вас проходят будни? 😉
🔥11❤1😎1
Пока кто-то думает о том, как завершить этот год и что успеть сделать до декабря, моя голова уже в феврале, апреле и даже мае 2026 года.
Наша цель — не просто закончить 2025-й с крутым результатом, но и творить важные, интересные и масштабные дела в следующем. Мы уже определились с нашим проектом для ивент‑премий и приняли решение участвовать сразу в трёх разных премиях! 🏆
@bemafestival BEMA! - Best Experience & Marketing Awards
@eventaward «Событие года» от НАОМ, членами которой мы являемся
@SilverMercuryFest «Silver Mercury», новенькая для нашей команды
Оплачиваем счета за участие, готовим заявки и с нетерпением ждём наступления следующего года! 🚀
Вот такие дела на конец ноября!
Наша цель — не просто закончить 2025-й с крутым результатом, но и творить важные, интересные и масштабные дела в следующем. Мы уже определились с нашим проектом для ивент‑премий и приняли решение участвовать сразу в трёх разных премиях! 🏆
@bemafestival BEMA! - Best Experience & Marketing Awards
@eventaward «Событие года» от НАОМ, членами которой мы являемся
@SilverMercuryFest «Silver Mercury», новенькая для нашей команды
Оплачиваем счета за участие, готовим заявки и с нетерпением ждём наступления следующего года! 🚀
Вот такие дела на конец ноября!
🔥7🏆2😎2