Друзья мои. С ростом количества подписчиков в телеграм канале - растет и количество голосов, которые нужны для публикации сторис.
Если у вас есть подписка премиум в телеграм.
Проголосуйте пожалуйста за мой телеграм канал, чтобы я мог делиться с вами сторис👉https://t.me/boost/Maxim_Batyrev
Заранее спасибо
Если у вас есть подписка премиум в телеграм.
Проголосуйте пожалуйста за мой телеграм канал, чтобы я мог делиться с вами сторис👉https://t.me/boost/Maxim_Batyrev
Заранее спасибо
«Главное не размах крыльев, главное — лететь»
(с) Слава Полунин
Итак, мы поговорили о важности наличия у сотрудника картинки будущего — зажигающей личной цели и перспектив карьерного роста. Но не менее важно обращать его взор в прошлое и фиксировать прогресс, акцентируя внимание на том, какую роль в его развитии сыграла компания: какое обучение для него было организовано, какие ресурсы предоставлены, какие дополнительные возможности он получил и т. д.
Если этого не делать, человек всегда будет думать, что он вырос сам!
На оценочной сессии руководитель уделяет отдельное внимание достижениям сотрудника: вместе с ним анализирует работу за прошедший год и фиксирует прогресс.
Благодаря этому, во-первых, человек видит, как он растет (профессионально, карьерно, личностно) — это вдохновляет и дает повод для гордости. Во-вторых, в его голове выстраиваются причинно- следственные связи, он видит, насколько значительна роль компании в его прогрессе. Он начинает думать примерно так: «В этой компании и с этим руководителем я расту. Это значит, что если я продолжу здесь работать, то буду расти дальше»!
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
(с) Слава Полунин
Итак, мы поговорили о важности наличия у сотрудника картинки будущего — зажигающей личной цели и перспектив карьерного роста. Но не менее важно обращать его взор в прошлое и фиксировать прогресс, акцентируя внимание на том, какую роль в его развитии сыграла компания: какое обучение для него было организовано, какие ресурсы предоставлены, какие дополнительные возможности он получил и т. д.
Если этого не делать, человек всегда будет думать, что он вырос сам!
На оценочной сессии руководитель уделяет отдельное внимание достижениям сотрудника: вместе с ним анализирует работу за прошедший год и фиксирует прогресс.
Благодаря этому, во-первых, человек видит, как он растет (профессионально, карьерно, личностно) — это вдохновляет и дает повод для гордости. Во-вторых, в его голове выстраиваются причинно- следственные связи, он видит, насколько значительна роль компании в его прогрессе. Он начинает думать примерно так: «В этой компании и с этим руководителем я расту. Это значит, что если я продолжу здесь работать, то буду расти дальше»!
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как Лаборатория Касперского борется с кадровым голодом
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78eb7a3d942ee
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78eb7a3d942ee
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Мы всегда подчеркивали, что продавцы — особая каста людей, особая профессия, сложная, многогранная и очень нужная как для отдельно взятой компании, так и для общества в целом. «Мир начал крутиться после того, как кто-то кому-то что-то продал»!
И нам нужно было как-то себя обозначить — кратко, ярко и понятно. «Департамент продаж» — длинно и слишком официально. «Продажники» — как-то пренебрежительно. В итоге родилось удобное и емкое название «Сбыт», которое одновременно обозначало и департамент продаж как подразделение компании, и всех продавцов как общность людей, объединенных одним делом. И оно прижилось!
В итоге все, что так или иначе было связано с продажами, стало сбытовым — начиная от правил и заканчивая кричалками, сбытовыми конкурсами, сбытовыми приметами, сбытовым радио и много чем еще.
Даже приветствия были сбытовые. Представьте себе утро. Офис. Опенспейс. Открывается дверь. Обходя свои владения, твердым шагом в помещение входит руководитель сбытового блока (у которого в подчинении 4−5 отделов продаж) и, заполняя собой пространство, вместо «здравствуйте» громогласно (чтобы все слышали) приветствует всех фразои: «Доброе утро, Сбы-ы-ы-ы-т!».
Название или имя — это отражение индивидуальности. Появляется на свет человек — ему дают имя. Подул ветер сильнее обычного, превратился в ураган, — ему дают название. Выводится на рынок новый продукт — ему обязательно дают звучное наименование.
Название — это элемент идентификации, отличительности и особости.
Есть в мире много разных автомобилей, а есть Tesla.
Есть много разных отделов и департаментов продаж, а есть Сбыт, улавливаете?
Раз у него есть свое «имя» — значит, он особенный, а значит, и я особенный, раз я — его часть. А каждый желает быть особенным и прожить неповторимую жизнь, разве нет?
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
И нам нужно было как-то себя обозначить — кратко, ярко и понятно. «Департамент продаж» — длинно и слишком официально. «Продажники» — как-то пренебрежительно. В итоге родилось удобное и емкое название «Сбыт», которое одновременно обозначало и департамент продаж как подразделение компании, и всех продавцов как общность людей, объединенных одним делом. И оно прижилось!
В итоге все, что так или иначе было связано с продажами, стало сбытовым — начиная от правил и заканчивая кричалками, сбытовыми конкурсами, сбытовыми приметами, сбытовым радио и много чем еще.
Даже приветствия были сбытовые. Представьте себе утро. Офис. Опенспейс. Открывается дверь. Обходя свои владения, твердым шагом в помещение входит руководитель сбытового блока (у которого в подчинении 4−5 отделов продаж) и, заполняя собой пространство, вместо «здравствуйте» громогласно (чтобы все слышали) приветствует всех фразои: «Доброе утро, Сбы-ы-ы-ы-т!».
Название или имя — это отражение индивидуальности. Появляется на свет человек — ему дают имя. Подул ветер сильнее обычного, превратился в ураган, — ему дают название. Выводится на рынок новый продукт — ему обязательно дают звучное наименование.
Название — это элемент идентификации, отличительности и особости.
Есть в мире много разных автомобилей, а есть Tesla.
Есть много разных отделов и департаментов продаж, а есть Сбыт, улавливаете?
Раз у него есть свое «имя» — значит, он особенный, а значит, и я особенный, раз я — его часть. А каждый желает быть особенным и прожить неповторимую жизнь, разве нет?
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
У всех победоносных спортивных команд есть свой символ и девиз! А чем мы хуже? Нам тоже нужен объединяющии символ! И желательно со смыслом, а не просто красивая, но пустая картинка.
В результате таких рассуждении у нас появился запоминающиися символ в виде знака «инь-ян», в который мы заложили идею единства двух не совместимых на первый взгляд начал. Синий цвет символизирует системность и железную дисциплину, лежащих в основе продаж, а оранжевый — творческое начало, креатив, продаванскую удаль, задор, «эгегеиство», бесшабашность, граничащую с хулиганством, и все то, что рождает искрящую энергетику в отделах продаж!
С девизом вышла забавная история. При его создании мы решили немного похулиганить. В тот момент повсеместно проходила кампания «Мегафона» со слоганом «Будущее зависит от тебя». По телевизору, в интернете, в наружнои рекламе, по радио. В общем, везде.
Мы подумали: «А почему ОТ ТЕБЯ?». И переделали этот слоган на: «Будущее зависит ОТ МЕНЯ!». И всем зашло! А через некоторое время появился и второи девиз: «Только вперед»!
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
В результате таких рассуждении у нас появился запоминающиися символ в виде знака «инь-ян», в который мы заложили идею единства двух не совместимых на первый взгляд начал. Синий цвет символизирует системность и железную дисциплину, лежащих в основе продаж, а оранжевый — творческое начало, креатив, продаванскую удаль, задор, «эгегеиство», бесшабашность, граничащую с хулиганством, и все то, что рождает искрящую энергетику в отделах продаж!
С девизом вышла забавная история. При его создании мы решили немного похулиганить. В тот момент повсеместно проходила кампания «Мегафона» со слоганом «Будущее зависит от тебя». По телевизору, в интернете, в наружнои рекламе, по радио. В общем, везде.
Мы подумали: «А почему ОТ ТЕБЯ?». И переделали этот слоган на: «Будущее зависит ОТ МЕНЯ!». И всем зашло! А через некоторое время появился и второи девиз: «Только вперед»!
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
Рекомендую вам прочесть книгу Владимира Моженкова - Эффективный или мертвый.
✅ Сохраняйте в закладки, чтобы не потерять
О книге 👇
Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть.
За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.
Прочитав его книгу вы узнаете:
- чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;
- без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;
- как в периоды нестабильности планировать бюджет;
- на что в кризис стоит обратить особое внимание;
- какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.
Читайте и действуйте.
✅ Сохраняйте в закладки, чтобы не потерять
О книге 👇
Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть.
За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.
Прочитав его книгу вы узнаете:
- чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;
- без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;
- как в периоды нестабильности планировать бюджет;
- на что в кризис стоит обратить особое внимание;
- какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.
Читайте и действуйте.
Мое новое #БольшоеИнтервью с Максимом Ильяховым уже на канале!
Поговорили о том, как создавать книги, которые читают десятилетиями, влиянии ИИ на написание текстов и развитии рынка бизнес-литературы.
Максим Ильяхов - российский писатель и редактор, соавтор книги «Пиши, сокращай, автор сервиса «Главред» , главный редактор изданий «Тинькофф Журнал» (2014—2019), «Код» (2019–2023) и «Кинжал» (2021–н. в.).
Смотреть видео можно по ссылке 👉https://vk.com/video-154787068_456239849
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Поговорили о том, как создавать книги, которые читают десятилетиями, влиянии ИИ на написание текстов и развитии рынка бизнес-литературы.
Максим Ильяхов - российский писатель и редактор, соавтор книги «Пиши, сокращай, автор сервиса «Главред» , главный редактор изданий «Тинькофф Журнал» (2014—2019), «Код» (2019–2023) и «Кинжал» (2021–н. в.).
Смотреть видео можно по ссылке 👉https://vk.com/video-154787068_456239849
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Об инвестировании в кибербезопасность
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Друзья, а какие у вас планы на первые февральские выходные? У меня есть для вас интересное предложение. 1 февраля в Доброграде состоится одно из самых ярких и атмосферных событий года — ледовое шоу «Гордость Великой России». На льду лесного озера в центре города развернется настоящее зимнее волшебство, которое подарит зрителям незабываемые эмоции.
Продюсером шоу традиционно выступит легендарная Ирина Слуцкая — многократная чемпионка мира и Европы, двукратный призер Олимпийских игр, заслуженный мастер спорта России. Специальной гостьей вечера станет Камила Валиева — Олимпийская чемпионка в командном турнире, обладательница действующих мировых рекордов.
В представлении будут участвовать и другие профессиональные фигуристы:
- Виктория Синицина и Никита Кацалапов – серебряные призёры Олимпийских игр, бронзовые призёры Олимпийских игр в командном соревновании, чемпионы и призеры чемпионатов мира, двукратные чемпионы Европы.
- Софья Самодурова – чемпионка Европы, бронзовый призёр командного чемпионата мира.
- Елена Леонова и Андрей Хвалько – двукратные чемпионы мира среди профессионалов.
- Юко Кавагути – двукратная чемпионка Европы в парном катании, призер чемпионатов мира и чемпионатов Европы.
Всех зрителей ждут захватывающие номера, встреча со знаменитыми спортсменами и, конечно, сказочная атмосфера представления. Успейте стать частью такого события: скорее покупайте билеты на сайте.
Уверен, что вы, как и я, влюбитесь в этот город. Здесь можно купить любой формат жилья: современные квартиры, уютные таунхаусы и земельные участки. Кстати, в Доброграде сейчас действует выгодное предложение от застройщика на недвижимость: беспроцентная рассрочка на 1 год или от 15% до 10 лет без одобрений, страхования и с индивидуальным графиком платежей.
Продюсером шоу традиционно выступит легендарная Ирина Слуцкая — многократная чемпионка мира и Европы, двукратный призер Олимпийских игр, заслуженный мастер спорта России. Специальной гостьей вечера станет Камила Валиева — Олимпийская чемпионка в командном турнире, обладательница действующих мировых рекордов.
В представлении будут участвовать и другие профессиональные фигуристы:
- Виктория Синицина и Никита Кацалапов – серебряные призёры Олимпийских игр, бронзовые призёры Олимпийских игр в командном соревновании, чемпионы и призеры чемпионатов мира, двукратные чемпионы Европы.
- Софья Самодурова – чемпионка Европы, бронзовый призёр командного чемпионата мира.
- Елена Леонова и Андрей Хвалько – двукратные чемпионы мира среди профессионалов.
- Юко Кавагути – двукратная чемпионка Европы в парном катании, призер чемпионатов мира и чемпионатов Европы.
Всех зрителей ждут захватывающие номера, встреча со знаменитыми спортсменами и, конечно, сказочная атмосфера представления. Успейте стать частью такого события: скорее покупайте билеты на сайте.
Уверен, что вы, как и я, влюбитесь в этот город. Здесь можно купить любой формат жилья: современные квартиры, уютные таунхаусы и земельные участки. Кстати, в Доброграде сейчас действует выгодное предложение от застройщика на недвижимость: беспроцентная рассрочка на 1 год или от 15% до 10 лет без одобрений, страхования и с индивидуальным графиком платежей.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О кибербезопасности
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Audio
🔥А вот и мой новый подкаст о планировании, оценке труда и выходе в плюс
💎В Благовещенске я встретился с Александром Александровичем Козловым - министром развития Дальнего Востока. На момент выхода подкаста он является - министром природных ресурсов и экологии Российской Федерации.
🕰Тайм-коды:
00:00 Начало
01:11 О проекте «Открытое правительство».
05:11 О дружбе губернаторов.
07:27 О правительственной поддержке бизнеса.
11:19 Управленческий стаж и опыт Александра Козлова.
17:19 Образование для чиновников.
20:19 Средний возраст команды Александра Александровича.
21:30 Длительность рабочего дня Александра Козлова.
25:59 Как повлияло рождение дочки на жизнь Александра Козлова.
28:30 Три основных управленческий принципа Александра Александровича.
P.S. Подкаст записан в апреле 2018 года
💎В Благовещенске я встретился с Александром Александровичем Козловым - министром развития Дальнего Востока. На момент выхода подкаста он является - министром природных ресурсов и экологии Российской Федерации.
🕰Тайм-коды:
00:00 Начало
01:11 О проекте «Открытое правительство».
05:11 О дружбе губернаторов.
07:27 О правительственной поддержке бизнеса.
11:19 Управленческий стаж и опыт Александра Козлова.
17:19 Образование для чиновников.
20:19 Средний возраст команды Александра Александровича.
21:30 Длительность рабочего дня Александра Козлова.
25:59 Как повлияло рождение дочки на жизнь Александра Козлова.
28:30 Три основных управленческий принципа Александра Александровича.
P.S. Подкаст записан в апреле 2018 года
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О кибербугрозах
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Полное видео смотрите по ссылке https://vk.com/video-154787068_456239821?list=be70f78..
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, если сотрудник ищет новую работу?
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
Больше видео смотрите на моем канале в VK Видео vk.com/video/@maxim.batyrev
О вредном сленге
Бывает такое, что во время проведения аудита в отделах продаж попадаются продавцы, напоминающие сытых котов, которые ведут себя вальяжно и используют уничижительныи сленг по отношению к клиентам с небольшим чеком сделки. Они могут называть их «придонным слоем», «илом», «нищебродами», «левыми» и прочими нелицеприятными словами.
Естественно, на уровне компании это должно выжигаться каленым железом, потому что налицо прямое противоречие с идеологией профессии и идеологией компании. Не может компания использовать уничижительный сленг в адрес своих потенциальных клиентов и одновременно транслировать ценности клиентоориентированности и взаимоуважения.
(Из беседы с Иваном Поляниновым).
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»
Бывает такое, что во время проведения аудита в отделах продаж попадаются продавцы, напоминающие сытых котов, которые ведут себя вальяжно и используют уничижительныи сленг по отношению к клиентам с небольшим чеком сделки. Они могут называть их «придонным слоем», «илом», «нищебродами», «левыми» и прочими нелицеприятными словами.
Естественно, на уровне компании это должно выжигаться каленым железом, потому что налицо прямое противоречие с идеологией профессии и идеологией компании. Не может компания использовать уничижительный сленг в адрес своих потенциальных клиентов и одновременно транслировать ценности клиентоориентированности и взаимоуважения.
(Из беседы с Иваном Поляниновым).
Из моей книги «Воодушевление отделов продаж»