На этой неделе в блоге на Хабре продолжаем разговоры о выращивании в средней полосе гигантских арбузов.
Первая статья получила хорошие отклики, на этом фоне наш коллега задумался о том, чтобы и про другие экзоты рассказать. Ждите обновлений! https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/739244/
Первая статья получила хорошие отклики, на этом фоне наш коллега задумался о том, чтобы и про другие экзоты рассказать. Ждите обновлений! https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/739244/
Хабр
Как айтишник гигантские арбузы в средней полосе выращивал. Часть 2
Как и обещали, публикуем вторую часть инструкции нашего коллеги, Игоря Иванова, по выращиванию гигантских арбузов в условиях средней полосы. В этой части переходим к практике - прививаем арбуз,...
Вчера, 1 июня, отмечался международный день защиты детей. Напрямую к ИТ он, конечно, не имеет отношения. Однако на одном из созвонов мы его вспомнили в контексте нашего формата работы - 100% удаленки.
Мода на удаленку меняется. То ее массово вводят, то столь же массово отменяют. А мы продолжаем работать в формате 100% удаленки, потому что он был заложен в основе компании.
Удаленка в нашем понимании - это не бесконечные путешествия и посиделки в кофейнях (как любят это представлять на мотивирующих картинках). Это такая же работа, как и в офисе, просто из персональной локации. Тут есть много нюансов, но одно из неоспоримых преимуществ в том, что можно больше времени проводить с семьей - просто не тратить по несколько часов в день на дорогу в офис, а распределять свое время иначе, больше отдавая детям.
На картинке немного "ковидного" юмора на эту тему...
Мода на удаленку меняется. То ее массово вводят, то столь же массово отменяют. А мы продолжаем работать в формате 100% удаленки, потому что он был заложен в основе компании.
Удаленка в нашем понимании - это не бесконечные путешествия и посиделки в кофейнях (как любят это представлять на мотивирующих картинках). Это такая же работа, как и в офисе, просто из персональной локации. Тут есть много нюансов, но одно из неоспоримых преимуществ в том, что можно больше времени проводить с семьей - просто не тратить по несколько часов в день на дорогу в офис, а распределять свое время иначе, больше отдавая детям.
На картинке немного "ковидного" юмора на эту тему...
На прошлой неделе у нас состоялось традиционное общее собрание. Подвели итоги месяца, собрали обратную связь о прошедших мероприятиях и прикинули планы на будущее.
Уже скоро нас ждет продолжение серии тренингов по софт-скиллам - со знакомым экспертом будем говорить о личных границах и балансе в работе. Кажется, это очень “летняя” тема. И она особенно актуальна на удаленке.
Начинается сезон путешествий, поэтому в этот раз отдельное внимание уделили правилам ухода в отпуск (куда заявить о своих планах и кому сообщить перед отбытием). А еще поговорили о преимуществах и недостатках работы в компаниях разного размера.
Уже скоро нас ждет продолжение серии тренингов по софт-скиллам - со знакомым экспертом будем говорить о личных границах и балансе в работе. Кажется, это очень “летняя” тема. И она особенно актуальна на удаленке.
Начинается сезон путешествий, поэтому в этот раз отдельное внимание уделили правилам ухода в отпуск (куда заявить о своих планах и кому сообщить перед отбытием). А еще поговорили о преимуществах и недостатках работы в компаниях разного размера.
В сезон отпусков даже новости на какое-то время у нас встали на паузу. А вот события в компании шли своим чередом. Будем постепенно о них рассказывать.
В середине июня в Максилекте прошел очередной тренинг по софт скиллам. На этот раз обсуждали баланс в коммуникациях. Основной темой, конечно, была работа, но многие идеи из тренинга вполне можно было транслировать и на личную жизнь.
Название тренинга несколько сбивало с толку - казалось, что обсуждаться будет расписание и грамотное разделение времени. Но хотя ожидания несколько не совпали с реальностью, лекция была очень полезной. Определились с терминами, рассмотрели личные границы со стороны объективного и субъективного, разобрали ситуации нарушения баланса работы и личной жизни. После большой теоретической части осталось время на обсуждение частных вопросов - как пошутила спикер, “бар работал до последнего клиента”.
В целом тренинг дал интересный взгляд на баланс в зависимости от уровня ответственности - представил свой подход для специалистов, тимлидидов и более высокоуровневых руководителей.
В середине июня в Максилекте прошел очередной тренинг по софт скиллам. На этот раз обсуждали баланс в коммуникациях. Основной темой, конечно, была работа, но многие идеи из тренинга вполне можно было транслировать и на личную жизнь.
Название тренинга несколько сбивало с толку - казалось, что обсуждаться будет расписание и грамотное разделение времени. Но хотя ожидания несколько не совпали с реальностью, лекция была очень полезной. Определились с терминами, рассмотрели личные границы со стороны объективного и субъективного, разобрали ситуации нарушения баланса работы и личной жизни. После большой теоретической части осталось время на обсуждение частных вопросов - как пошутила спикер, “бар работал до последнего клиента”.
В целом тренинг дал интересный взгляд на баланс в зависимости от уровня ответственности - представил свой подход для специалистов, тимлидидов и более высокоуровневых руководителей.
Сегодня в нашем блоге на Хабре вышла статья о разнице между занятостью разработчика и тимлида. Коллега, который успел за свою трудовую деятельность несколько раз совершить этот переход, делится наблюдениями и обобщениями. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/744804/
Хабр
Что меняется, когда разработчик переходит в тимлиды
Сложно рассказать новичку в профессии об опыте, которого у него никогда не было. Но я попытаюсь. В этой статье изложу свой взгляд на то, что меняется, когда на проекте разработчик вырастает в тимлида....
В среду на этой неделе у нас прошло традиционное общее собрание. Как обычно, познакомились с новыми коллегами, обсудили последние новости внутри компании и поделились ближайшими планами.
Основной темой собрания стали последние успехи в автоматизации рекрутинга в Максилекте. Наши специалисты востребованы на проектах заказчиков, поэтому мы все время стараемся оптимизировать воронку найма, сократить количество этапов (и время, которое тратит специалист для общения с HR перед тем, как получит оффер).
У нас, конечно, нет таких ресурсов, чтобы предложить оффер за один день. Но все же мы добились определенных успехов. В частности, совсем недавно мы довели нашу внутреннюю систему до того, чтобы использовать в процессах найма внешних подрядчиков, не теряя в качестве. Возможно, отчитаемся о наших нововведениях в более подробной статье, когда хорошенько протестируем этот подход.
Основной темой собрания стали последние успехи в автоматизации рекрутинга в Максилекте. Наши специалисты востребованы на проектах заказчиков, поэтому мы все время стараемся оптимизировать воронку найма, сократить количество этапов (и время, которое тратит специалист для общения с HR перед тем, как получит оффер).
У нас, конечно, нет таких ресурсов, чтобы предложить оффер за один день. Но все же мы добились определенных успехов. В частности, совсем недавно мы довели нашу внутреннюю систему до того, чтобы использовать в процессах найма внешних подрядчиков, не теряя в качестве. Возможно, отчитаемся о наших нововведениях в более подробной статье, когда хорошенько протестируем этот подход.
Хотя в сложившихся условиях мы пока не проводим общих корпоративных сборов в одной локации, путешествия Максилекта продолжаются. Во второй половине июня один из наших коллег ездил в Питер, чтобы встретиться со своей проектной командой.
Логистика для него была предельно простой - живет он недалеко. Но после многих лет удаленной работы оказалось непривычно работать из офиса. По его собственным впечатлениям первый день было сложно концентрироваться на задачах - сказывалась смена обстановки. Однако на второй-третий день процесс наладился и работа пошла.
Команда много времени проводила вместе - как в рабочее время, так и вне его. Прогулялись по ночному городу, посмотрели разводные мосты, даже поучаствовали в парусной регате по Финскому заливу. Приятное разнообразие и масса впечатлений.
Логистика для него была предельно простой - живет он недалеко. Но после многих лет удаленной работы оказалось непривычно работать из офиса. По его собственным впечатлениям первый день было сложно концентрироваться на задачах - сказывалась смена обстановки. Однако на второй-третий день процесс наладился и работа пошла.
Команда много времени проводила вместе - как в рабочее время, так и вне его. Прогулялись по ночному городу, посмотрели разводные мосты, даже поучаствовали в парусной регате по Финскому заливу. Приятное разнообразие и масса впечатлений.
Мы отслеживаем последние тенденции развития ИТ-персонала - стараемся чаще общаться с коллегами по рынку, да и сами пытаемся подмечать интересные изменения. Чтобы в этом процессе не терять ориентиры мы в конце июня побывали на одиннадцатом митапе People && Culture, который проходил в Ростове на территории Южного ИТ-парка.
В этот раз большая доля времени на встрече компаний из Ростова и ближайших городов была посвящена вопросам перформанс ревью ИТ-сотрудников - тому, как убрать стресс из этого процесса, сохранив максимум пользы. В одном из докладов коллеги предложили интересную идею - раз в месяц, а может и чаще, отмечать достижения каждого специалиста в системе. Так перед очередным перформанс ревью не придется ломать голову, вспоминая, какие важные и нужные задачи были выполнены за последнее время.
В целом было интересно, хотя аудитория подобралась очень разношерстная - от представителей HR ИТ-компаний до лидов разных ИТ-компаний, которые тоже стремятся использовать передовые практики в развитии персонала.
В этот раз большая доля времени на встрече компаний из Ростова и ближайших городов была посвящена вопросам перформанс ревью ИТ-сотрудников - тому, как убрать стресс из этого процесса, сохранив максимум пользы. В одном из докладов коллеги предложили интересную идею - раз в месяц, а может и чаще, отмечать достижения каждого специалиста в системе. Так перед очередным перформанс ревью не придется ломать голову, вспоминая, какие важные и нужные задачи были выполнены за последнее время.
В целом было интересно, хотя аудитория подобралась очень разношерстная - от представителей HR ИТ-компаний до лидов разных ИТ-компаний, которые тоже стремятся использовать передовые практики в развитии персонала.
Несмотря на сезон отпусков, в городах нашего присутствия проходят интересные бизнес-мероприятия, посвященные вопросам, связанным с ИТ. Так например вчера Максилект посетил бизнес-завтрак в Таганроге.
В ходе открытого завтрака под названием "IT Нетворкинг Посиделка" обсудили деловой опыт и ведение ИТ-бизнеса в разных странах, в частности Армении и Австралии. Поговорили про возможности и особенности каждой из локаций. Эти темы напрямую с бизнесом Максилекта не связаны, но всегда интересно расширить кругозор.
Встреча проходила в ресторане с великолепным видом на море. Так что это было не только познавательно, но и красиво.
В ходе открытого завтрака под названием "IT Нетворкинг Посиделка" обсудили деловой опыт и ведение ИТ-бизнеса в разных странах, в частности Армении и Австралии. Поговорили про возможности и особенности каждой из локаций. Эти темы напрямую с бизнесом Максилекта не связаны, но всегда интересно расширить кругозор.
Встреча проходила в ресторане с великолепным видом на море. Так что это было не только познавательно, но и красиво.
В начале недели в нашем блоге на Хабре вышла новая статья про особенности работы тимлидом. Коллега рассказал, почему не стоит бросаться за каждое прилетевшее дело и как правильно фильтровать входящий поток задач. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/748166/
Хабр
Почему лиду не нужно делать всё, везде и сразу
Известный мемасик... Говорят, у менеджеров никогда нет времени - у них постоянные созвоны и миллион разных дел. Свободный слот в их расписании найти сложнее, чем билеты на концерт твоей любимой...
В начале августа мы выступим с докладом о хороших практиках выстраивания взаимоотношений с сотрудниками и клиентами ИТ-компании.
Неочевидный факт - успешное взаимодействие с сотрудниками зависит не только от внутренней кухни компании, но и от самих продуктовых команд в которых работает специалист. Мы поделимся с какими продуктовыми командами стремимся работать чаще.
При этом нельзя забывать и о взаимодействиях внутри коллектива. Если команды работают на разных проектах, сплоченность сохранить не так-то просто. В рамках своего выступления расскажем о лучших практиках построения прозрачных внутренних коммуникаций.
А под конец речь пойдет о контроле качества работы по всем направлениям.
Дата выступления пока уточняется, следите за анонсами.
Неочевидный факт - успешное взаимодействие с сотрудниками зависит не только от внутренней кухни компании, но и от самих продуктовых команд в которых работает специалист. Мы поделимся с какими продуктовыми командами стремимся работать чаще.
При этом нельзя забывать и о взаимодействиях внутри коллектива. Если команды работают на разных проектах, сплоченность сохранить не так-то просто. В рамках своего выступления расскажем о лучших практиках построения прозрачных внутренних коммуникаций.
А под конец речь пойдет о контроле качества работы по всем направлениям.
Дата выступления пока уточняется, следите за анонсами.
Вчера у нас прошло традиционное общее собрание. Поскольку июль - самый разгар отпусков, присутствовала лишь половина коллектива. Мы душевно поговорили, а коллеги, которые не смогли принять участие в созвоне, будут слушать все важные новости в записи.
В этот раз обсудили нововведения в собственном проекте - запуск нового функционала и переезд в другой дата центр, поговорили о последних новостях компании, о планируемых на конец лета и осень мероприятиях. А главной темой созвона стали полезные привычки в коллективе.
Больше всего обсуждений вызвала тема здорового образа жизни - регулярных физических нагрузок и питания. Обсудили, сколько времени на самом деле требуется, чтобы закрепить полезную привычку, и какие лайфхаки помогают не лениться и все-таки заставлять себя выполнять минимальный уровень нагрузок. Вполне ожидаемо, самым популярным ключом к себе оказался социум. Запланированные совместные занятия спортом или “марафоны здорового питания” мы пропустим с меньшей вероятностью, чем персональные инициативы.
В этот раз обсудили нововведения в собственном проекте - запуск нового функционала и переезд в другой дата центр, поговорили о последних новостях компании, о планируемых на конец лета и осень мероприятиях. А главной темой созвона стали полезные привычки в коллективе.
Больше всего обсуждений вызвала тема здорового образа жизни - регулярных физических нагрузок и питания. Обсудили, сколько времени на самом деле требуется, чтобы закрепить полезную привычку, и какие лайфхаки помогают не лениться и все-таки заставлять себя выполнять минимальный уровень нагрузок. Вполне ожидаемо, самым популярным ключом к себе оказался социум. Запланированные совместные занятия спортом или “марафоны здорового питания” мы пропустим с меньшей вероятностью, чем персональные инициативы.
Сегодня в нашем блоге на Хабре вышла статья-размышление о том, почему в последние полгода крупные компании начали массово возвращать сотрудников в офис.
Кстати, Максилект как компания изначально организовалась вокруг идеи удаленки, так что мы остаемся верными этому формату. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/752260/
Кстати, Максилект как компания изначально организовалась вокруг идеи удаленки, так что мы остаемся верными этому формату. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/752260/
Хабр
“Вернуть нельзя на удаленку”: опять меняем место, куда поставить запятую?
Кажется, с удаленкой опять что-то происходит. В 2020 - 2021 годах мы видели, как крупные российские и западные компании массово отчитывались об успешном изменении формата на дистанционный, о продаже...
На этой неделе наш директор по развитию выступил в Ростове-на-Дону в коворкинге “Рубин” на митапе “IT's People: Outstaffing”, посвященном вопросам работы с персоналом.
Публика на мероприятие собралась очень разнообразная - это были управленцы среднего и высшего звена из компаний с разных городов России. Каждый привез свой опыт построения взаимоотношений с персоналом, в том числе удаленным. Благодаря этому митап получился очень интересным.
Доклад Сергея превратился в дискуссию о процессах. Больше всего вопросов задавали о контроле качества работы специалистов - как мы оцениваем результаты работы и что потом делаем с этими оценками. Наш подход вызвал живой интерес. Кстати, на эту тему у нас когда-то была статья в блоге на Хабре, хотя с ее публикации прошло много лет, в этом смысле у нас мало, что поменялось. Отдельно коснулись вопросов обучения и развития на удаленке. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/425773/
Публика на мероприятие собралась очень разнообразная - это были управленцы среднего и высшего звена из компаний с разных городов России. Каждый привез свой опыт построения взаимоотношений с персоналом, в том числе удаленным. Благодаря этому митап получился очень интересным.
Доклад Сергея превратился в дискуссию о процессах. Больше всего вопросов задавали о контроле качества работы специалистов - как мы оцениваем результаты работы и что потом делаем с этими оценками. Наш подход вызвал живой интерес. Кстати, на эту тему у нас когда-то была статья в блоге на Хабре, хотя с ее публикации прошло много лет, в этом смысле у нас мало, что поменялось. Отдельно коснулись вопросов обучения и развития на удаленке. https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/425773/