I guess we doin loops now

https://x.com/steipete/status/2063706136100933750?s=46

Я тот человек, который раз в год обнаруживает, что у него стоит позапрошлая версия iOS

macOS тоже

Apple весь год пытается заставить меня обновить софт и у него получается только в том случае, если он отключает мне вайфай или какие-то другие важные функции

Наверное, это привычка еще со времен активного кодинга: можно обновиться до беты и потом половина проектов перестанет локально запускаться 🙂

https://t.me/serafimlivestream/934

а у вас тоже opus-4.8 общается так, как будто у него локализация от фаргус?

Вселенная дает шансы, но решения принимаете вы 🙏🏻

Summer Smash от lyrical lemonade - это «Нашествие» но для зумеров

Большинство исполнителей не смогли пережить саундклауд эру. Актуального материала уже нет больше 10 лет.

Такие концерты — это портал к себе десятилетней давности.

Ты приходишь не за новым звуком.

Продукт — это доступ к молодости.

Чем старше мы становимся, тем больше культуры вокруг превращается не в поиск нового, а в попытку вернуть момент, когда всё еще было впереди.

пора съезжать с Intercom

Я в Лондоне

Такая погода и никаких кондиционеров. Британцы в полном отрицании

Что ж… придется пить пиво и не работать

ЭХ

by @og_mishgun

Компания — это не ее продукты. Компания — это способность людей производить продукты.

Рынок постоянно меняется. Старые решения перестают работать, поэтому продукт почти всегда временный. Живет не продукт, а система людей, которая способна заново понимать реальность и производить под нее новые решения.

Поэтому компания становится отражением ее первых людей. Ты как фаундер в любой компании строишь самого себя: свой способ думать, действовать, принимать риск, контролировать и доверять.

На старте фаундер равен компании. Дальше компания либо отделяется от него, либо остается его личным лимитом.

И вот здесь у большинства все ломается, потому что каждый следующий этап роста требует отказа от старой идентичности.

Человек, который довел компанию до текущего уровня, часто становится причиной, почему она не может перейти на следующий. Именно через эту версию себя ты победил, но в какой-то момент она становится потолком.

Чтобы расти дальше, нужно перестать делать вещи по-старому, когда старый способ уже не работает, а новый ты еще не умеешь. Поэтому сначала почти всегда становится хуже.

И это ловушка. Потому что ты правда можешь сделать лучше, чем система, которую только начал строить. Но если снова все забрать себе, компания навсегда останется размером с твою нервную систему.

Поэтому часто проще начать заново. Ты возвращаешься туда, где уже умеешь быть сильным, и можешь снова заспидранить пройденный уровень. А следующий уровень — это снова быть слабым и не понимать, как правильно.

Поэтому локальный максимум компании почти всегда находится не в рынке и не в продукте, а в человеке, вокруг которого она была построена.

Компания не упирается в продукт — компания упирается в фаундера.

Еще меня удивляет, насколько религиозно в США культивирован успех.

Когда у человека получается, вокруг него сразу появляется секта учеников, которые хотят узнать все секреты жизни от А до Я.

Не просто как он построил компанию. А как он думает, как он ест, как он спит, как он принимает решения, какие книги читает, во что верит и как вообще нужно жить.

Успешный человек автоматически превращается в проповедника.

Причем это почти никогда не остается внутри домена, где он победил. Если человек заработал деньги в бизнесе, его начинают спрашивать про семью, политику, философию, общество, здоровье, культуру и смысл жизни.

И самое странное, что он часто начинает отвечать.

В этом есть какая-то старая протестантская логика: если у тебя получилось, значит, ты был избран. Деньги и успех становятся не просто результатом, а доказательством особого доступа к истине.

Проблема в том, что бизнес — это очень жесткое место. Люди, которые выигрывают в нем, редко являются отражением человеческих добродетелей.

Они могут быть умными, сильными, одержимыми, агрессивными, очень хорошо видеть реальность и уметь продавливать свое.

Но из этого не следует, что у них есть ответы на все остальные вопросы.

Успех в одном домене не делает человека пророком во всех остальных.

Как сказал Канье:

“I like some of the Gaga songs. What the fuck does she know about cameras?”

I tried to do that strategy and it didn't work:(

А в чем проблема вслух промтить без всяких приблуд?

Заходишь в коворкинг, ставишь ноут и начинаешь накидывать своему клоду что ты о нем думаешь

Люди услышат? И че?

Лес гоу

Как думаете, какая позиция была бы у Сторонского в антропике?

Продакты нужны. Я был не прав.

Я пересмотрел свою позицию на найм. Вся проблема была в эго.

Рост компании связан с тем, что каждый новый уровень требует того, чтобы ты отказался от части своей идентичности. [пост]

Часто рост компании ограничивает сам фаундер. И большинство проблем — это проблема убеждений.

Я уперся в границы своих возможностей. Каждый день выглядел как день сурка и постоянное тушение пожаров разного масштаба.

Первый год это было даже прикольно, потому что все кажется новым и ты постоянно впитываешь новую информацию.

Но со временем нового становится все меньше и меньше, а вся твоя деятельность начинает напоминать…работу.

Только такую, откуда ты не можешь уйти, у тебя нет никаких гарантий и ты должен работать каждый день с утра до вечера.

Я сам себе построил клетку и начал в ней жить.

У меня было несколько попыток побега.

Каждый раз я придумывал себе более умное объяснение, почему это правильно сделать прямо сейчас.

Но каждый раз себя останавливал и все равно чувствовал, что где-то обманываю себя.

Правда была в том, что я не хотел смотреть в свой самый главный страх.

Я строил бизнес, чтобы ни от кого не зависеть.

На самом же деле, я не знал, как выстраивать нетоксичные зависимости от других людей, которые тебя не разрушают.

В посте рассуждаю про найм в целом, а не про продакта отдельно.

Но нам всегда нужны разработчики: https://forms.gle/mApCrQpxZRY1ie9T7

Сегодня играет Англия с Францией за 3 место

Чтобы вы понимали насколько англичане уверены в победе: абсолютно все пабы пустые, никто не смотрит футбол.

При входе в паб нам буквально сказали: «Выбирайте любое место, сегодня никого не будет»

????????

Вышло интервью с Сашей Малышевой

Про Сашу можно рассказывать долго: в 22 года она уже успела поработать в DeepMind и опубликоваться в Science, а позже привлекла инвестиции от топовых фондов

Недавно Саша начала вести свой канал, а сегодня вышло большое интервью, в котором она рассказывает, каково это — строить настоящую AI лабу в СФ и быть её фаундером

Совсем недавно они подняли новый раунд — и я очень рад, что у меня тоже получилось проинвестировать в Сашу и её команду

Смотреть тут:

https://t.me/aimalysheva/33