• Если мигрант не хочет работать в компании, то заявляет в миграционную службу с указанием причины. Если работодатель согласен - мигрант открепляется от предприятия и в течение двух недель обязан найти работу. Если не устроился - депортация.
• Пересмотр условий – один раз в год.

Постскриптум.

Идеи требуют экспертной оценки и доработки, но может государственным мужам, что то из вышеизложенного пригодится.

Главная мысль – трудовой мигрант должен зависеть от работодателя и бояться заявления работодателя на депортацию.

Доиграемся. Про ФЗ-44.
За последнюю неделю к нам за услугой обратились две организации. Обе «играют» по ФЗ 44. У компаний одинаковая проблема. Организации объявили аукцион с первоначальной максимальной ценой, и в этих аукционах никто не принял участие. Люди спрашивают: «почему никого нет, и почему вы не стали участвовать?» Ответ простой – первоначальная цена ниже себестоимости на 30%.
Еще год назад в торгах участвовали странные компании, которые выигрывали аукционы с понижением в 50%. Какой смысл было так понижаться - я так и не понял. Есть несколько предположений, чем руководствовались такие игроки. Углубляться сейчас не стану, нет смысла.
Сегодня ситуация складывается такая, что демпингеров стало меньше и выигрывать все в подряд некому. Остаются реальные компании, которые умеют считать и в невыгодных аукционах не участвуют.
Желание гос. мужей покупать по самым низким ценам, привело к тому, что заказчик не может получить товары и услуги, а поставщик и подрядчик продать. Еще и надзорные органы следят, что бы аукционы и конкурсы «играли» не выше прошлогодних цен, а то и требуют с понижением.
Меня удивляет и возмущает такой подход. Им - проверяющим-то все равно, есть подрядчики или нет, главное выполнить директиву. А как будут работать социально значимые объекты, получит ли государство то, что необходимо им все равно. Сами же будут ходить в поликлиники, школы и возмущаться: «Почему так грязно!»
Эти контролирующие люди, ведь, точно знают, что за год все подорожало на 20-30 процентов, но считают, что для него лично легче и безопаснее выполнять изжившую себя директиву. На местах же люди тратят государственные ресурсы и свои ресурсы и нервы, чтобы как-то вырваться из замкнутого круга и просто купить то, что требуется.
Почему такое безразличие у законодателей и проверяющих к интересам людей и государства? Потому, что удобно считать всех жуликами и ворами и этим оправдывать свою неспособность придумать адекватный закон.
Пора уже давно изменить эти тупиковые правила игры ФЗ-44. Если так пойдет, то скоро никто из госструктур не сможет ничего купить, а бизнесмены не смогут государству продать.

Размышления о миграционной политике.

Наблюдаю за судорожными действиями государства в отношении миграционной политики и не могу не поделиться моими мыслями.

Первая мысль – что проблемы возникают не сами по себе. Враги проводят целенаправленную политику по дестабилизации ситуации внутри страны. Причем работают с двух сторон. Накачивают негативом мигрантов против России. Вторая составляющая – накручивают россиян против мигрантов. И надо сказать, довольно успешно получается в обе стороны.
Пример: в Телеграмм канале «Т.. О…» выходит новость, что какие-то люди восточной национальности в ТЦ «С..» пытались изнасиловать девушку. Пишут, что нападавшие похожи на чеченцев. Выкладывают фотографии.
Журналисты начинают выяснять. Оказывается, ни девушки, ни чеченцев, ни попытки изнасиловать не было. Фотографии трехлетней давности из другого сюжета.
Этот пример не отрицает преступлений со стороны мигрантов и кавказцев, но показывает, как работают враги, чтобы ненависти и преступлений стало больше.

ЛДПР выступила с инициативой не пускать семьи мигрантов в Россию. На волне проблем с ростом преступности среди мигрантов спорить с таким подходом мало кто решается.
На мой же взгляд такая мера имеет под собой желание «хайпануть» на проблеме. Объясню свою позицию. Мы возмущаемся, что дети олигархов учатся в Англии. Понимаем, что поле обучения они принимают другие взгляды и мировоззрение, приносят их в Россию или вовсе остаются там жить и работать. Мы теряем этих детей.
Нам в Россию мигранты привозят своих детей учится, а мы их прогоняем. Считаем, лучше пусть они останутся у себя на родине. Нам трудно их учить, с ними возникают сложности в школах. Пусть приезжают к нам через 15 лет малообразованными людьми, плохо говорящими по-русски с мировоззрением, которое там им привьют непонятные проповедники.

В одной дискуссии мне высказали идею, что лучше пытаться привозить к нам трудовых мигрантов из стран близких нам по менталитету - Болгарии, Словакии и т. д.
Считаю это утопией. Во-первых, большой вопрос хотят ли они к нам ехать. Во-вторых, выстроить на уровне государств поток людей из этих стран задача не быстрая, а может и вовсе нерешаемая. И в-третьих, чем словак лучше или ближе нам чем таджик? На первый взгляд кажется вопрос неуместный. Но, если подумать, то население Центральной Азии нам пока еще ближе и лояльнее, чем европейцы.
Пример того, что общий менталитет фикция - наши украинские соседи. Куда уж ближе были нам по менталитету. Теперь эти «близкие» издеваются над нашими людьми в Донбассе и Курске. Вспомним преступления румын и прочих европейцев во время Великой отечественной войны.

Проблема - в отсутствии внятной политики по работе с прибывшими к нам людьми. Мы упустили ситуацию и теперь пытаемся вовсе от проблемы отмахнутся вместо того, чтобы ее решать.
Проблема не исчезнет. Населения не хватает, и роста не предвидится. Повышение пенсионного возраста свидетельствует, что государство это понимает. Мы столкнулись и будем еще больше сталкиваться с проблемой нехватки рабочих рук. Если не работать с приехавшими к нам мигрантами, а прогнать их, то мы будем завозить обработанных проповедниками непонятных нам людей.

Мое мнение, что надо создавать в школах специальные классы, дополнительное образование для мигрантов и их детей. Во время учебы рассказывать о наших правилах, порядках и законах. Стимулировать учебу рублем. Например, если ученик показывает знания ниже уровня, не посещает специальные занятия, то патент на работу для папы станет дороже на 50 %. Продумать другие способы мотивации.

Трагедия в «Крокусе» показала, что украинцы успешно обучают «мусульманству» таджиков. Почему мы не можем обучать правильному мусульманству? Мы тоже должны создавать кружки по изучению Корана среди приезжих. Почему-то турки тратят свои деньги и учат наших татар. Почему мы это не делаем?
Русские завтра в нужном количестве, к сожалению, не появятся. Нам придется привлекать трудовых мигрантов. Мы не переделаем всех приезжих в русских. Но, если ничего не делать, то с брошенным людьми будут работать враги и мы получим еще врагов.
При планомерной работе со стороны государства хотя бы часть мигрантов станет лояльнее и примет наши правила. Это лучше, чем ничего. Призываю думать не только над сегодняшним рейтингом, но и над завтрашним днем. У нас нет другого выбора.

Понимаю, что тема очень острая, сложная. Пишу, потому, что не безразлично, что происходит. Может мои мысли помогут выйти на полезные для России решения в области миграционной политики.

Добрый день! Публикую презентацию с анализом откликов на вакансии в отели Москвы за 9 мес. Интересная зависимость количества откликов от ставки в час на руки. Автор - Директор по развитию компании "Дженель" Кучеренко Андрей Александрович. Можете задавать ему вопросы. Контакты в конце презентации.

Друзья!

Команда «Математического клининга» хочет поделиться с коллегами, как с помощью программы сократить персонал и управлять стоимостью услуги клининга.
Для этого 19-21 ноября 2024г участвуем на 26-ой Международной выставке оборудования и средств для профессиональной уборки, санитарии, гигиены, химической чистки и стирки «CleanExpo Moscow» в Крокус Экспо, Павильон 1, Зал 3, место А337
В нашем павильоне покажем, как работать в программе и расскажем какие еще преимущества при работе с программой.
На выставке познакомимся, обменяемся контактами, выслушаем пожелания, чтобы «Математический клининг» стала надежным помощником в работе.
Для тех, кто еще не знаком с «Математическим клинингом» 20 ноября с 12:15 - 12:30 в Конференц-зале M на территории зала №3 павильона №1 в сессии «Технологии» я расскажу о принципах и концепции программы.

Ждем вас на стенде А337.

Друзья, вот и закончилось CleanExpo 2024.
Благодарю коллег, партнеров, и посетителей стенда "Математический клининг" за ваше время, искренний интерес, дружескую поддержку, которые вы нам подарили.
Вы дали заряд бодрости и оптимизма. Обещаю возобновить написание статей и создание видеоконтента.
Планирую в понедельник выложить статью про вас, про мои впечатления и оценки того, что увидел, услышал и почувствовал.

Здравствуйте, друзья!
Сегодня, как обещал раньше делюсь впечатлениями о выставке CleanExpo Moscow 2024
Статью разделю на три части: о посетителях, об экспонентах, о впечатлениях и атмосфере.
Атмосфера и впечатление.
Показателем атмосферы мероприятия стало то, что планы взять с собой хороший коньяк и заманивать посетителей таким банальным способом не получилось. Коньяк принести - вопрос, который удалось решить, но вот спокойно посидеть не удалось.
Посетители активно интересовались тем, что происходило, задавали вопросы. Гости выставки ходили и слушали мастер классы и презентации. Зал для выступлений постоянно был заполнен слушателями и зрителями.
Отдаю должное подготовке спикеров. Люди подготовились к презентациям и выступали с энтузиазмом.
На прошлых выставках экспоненты распивали напитки, чтобы разогнать скуку. В этом году посетители не давали такой возможности.
Атмосфера выставки по сравнению с прошлыми годами изменилась. Думаю, здесь сыграло три фактора.
Первый фактор – увеличилось количество событий в клининге. Основной вклад внесли события, которые провели УБИРАЙ.РФ. Елена Васильева с командой внесла мощную позитивную волну энергии во всю индустрию клининга. Эти события не составляют конкуренцию CleanExpo Moscow, а дополнили и обогатили новыми формами общения профессионалов отрасли.
Второй фактор – деятельность АРУК. Коллеги провели конкурс, который показал, как могут и должны работать лидеры отрасли. Конкурс дал стимул коллегам тянуться изучать опыт, развиваться.
Коллеги из АРУК ведут и другую работу, которая не сразу видна, но влияет на всю отрасль.
Предлагаю такую аллегорию, что CleanExpo Moscow это тело, УБИРАЙ.РФ – душа, АРУК – мозг.
Третья причина – отмирают случайные в клининге компании. Рынок это стал чувствовать и на выставку пришли те, кто хочет быть впереди, развиваться в нашей сфере.

О посетителях.
Посетители в этом году помолодели, стали активными, заинтересованными. . Об этом свидетельствуют полные площадки мастер-классов и лекториев. Появилось начинающие клининговые компании.
Кроме российских компаний к нам обращались, и молодые итальянцы, и коллеги из Израиля, и наши соотечественники, которые ведут бизнес в других странах.
Было приятно узнать, что мои статьи в интернете читают коллеги из Ярославля, Тюмени, Владивостока, Якутска и других городов. К стенду подходили подписчики, общались. Коллега сделал замечание, что мог бы и побольше писать. Благодарю друзей и коллег за обратную реакцию. Вы дали стимул продолжать писать.
Об экспонентах.
«Математическй клининг» впервые выставлялся на CleanExpo Moscow. Было приятно увидеть коллег, с которыми встречались на «Один день из жизни города в Сочи». Коллеги-экспоненты проявляли уважение друг к другу. С коллегами по цифровизации клининга наметили перспективные проекты. Помогали друг другу советами. Среди коллег чувствовали себя максимально комфортно.
В заключение, благодарю организаторов за прекрасное событие и за то, что настояли, чтобы «Математический клининг» участвовал в выставке.
С уважением,
Куркин Андрей

Провал обеления клининга - неверный диагноз.
В этом году налоговое ведомство признало проект обеления клининга не удачным. ФНС уже больше 6 лет пытается обелить клининг, но результата нет. Клининг остается в серой зоне.
Причина – неверный диагноз и как следствие рецепты, которые не помогают. ФНС, когда решила "обелить" клининг неправильно определила причину и пошла по неверному пути.
ФНС захотела собрать налоги «по-быстрому» и пошла по привычному пути. Ведомство увидело юридических лиц, с расчетными счетами с деньгами и подумало, что раз через счета проходят деньги, то они и главные злодеи. Желательно, чтобы злодеев было мало, а обороты большие.
Налоговая решила клининговые компании «потрясти». ФНС собрала крупных игроков в АКФО и поставила задачу организовать рынок, чтобы участники рынка платили налоги и в замен пообещали прощение старых «грехов». У крупных игроков выбора не оставалось - для этого создали АКФО. Организаторы решили еще подзаработать дополнительный бонус - «задушить» мелких клинеров и забрать себе рынок профессиональной уборки и поделить на 10 участников.
В результате работы АКФО крупные игроки потеряли часть контрактов. Появилась толпа ипэшников. Эти новоявленные клинеры ни считать, ни работать сосем не умели начали жестко демпинговать. Управлять этой дикой массой уже ни у кого не получалось. Рынок по ценам опустился и зашел еще больше в серую зону.
ФНС поняла, что идет что-то не так и начала искать другой легкий и быстрый путь. Ведомство проводило работу с крупными заказчиками. Налоговая объясняла, что ведомство понимает, что именно заказчики выгодоприобретатели «оптимизации» налогов, а клинеры лишь инструмент. До некоторого количества заказчиков донести эту мысль удалось.
Часть заказчиков требовала у подрядчиков участия в «Белом ФМ». На деле же заказчики выбирали дешевых подрядчиков, а участие в «Белом ФМ» использовали для лоббирования привычных партнеров. Цены в соответствии с нормативами АКФО, в тендерах давали не все участники «Белого ФМ».
ФНС после провала второй идеи, вернулись к первой и в апреле 2024 г. издала приказ, в котором директивно назначает налоговую нагрузку. Опыт не учит. Ничего не выйдет.
Налоговая не хочет видеть главную проблему и даже не обсуждает потому, что сложно решать.
Главная проблема клининга это персонал, который диктует цены на услугу и загоняет в серую зону клининговые компании.
Механизм как персонал загоняет рынок в серую зону.
Резкое ужесточение миграционной привело к дефициту иностранного персонала. Мигранты поняли это и начали диктовать условия оплаты. Иностранцы требуют ежедневную оплату. Клининг вынужден ежедневно платить, иначе иностранцы не выходят. Ежедневная оплата - однозначно серая схема. Сумма оплаты в Москве за год поднялась с 2000 до 3500 за смену. Сумму годовых контрактов заказчики не пересматривают. У клининговых компаний нет такого запаса доходности, чтобы выплачивать повышенную ставку. Единственный путь сэкономить - уменьшить сумму налогов.
Чиновники, которые никогда не работали в реальном бизнесе говорят, что, если не можете работать – закрывайтесь. Клининговые компании закрыть бизнес не могут.
Бизнес свернуться не может Это мероприятие требует финансовых затрат, которых у клининга нет. Кредиты, которые клинеры взяли на технику и пополнение оборотных средств закрыть невозможно при отсутствии движения денег по счету. Технику по стоимости закупки продать также невозможно.
Компании с пандемии 2020 работают с убытком, который только нарастает и при закрытии компании даже теоретически денег не хватит и образуется финансовая «дыра».

Проблемы с обелением клининга, стройки и такси решатся автоматически, если полицейский в метро будет проверять у мигранта какая организация заплатила за него НДФЛ и взносы в ФСС. Иностранец, за кого не платят налоги, тот и нелегал. Никакой предприниматель в здравом уме не будет платить налог ни за кого кто у него не работает. Вопросы и со знанием русского языка и миграционного учета решатся тоже. Работника, который не понимает, русского в необходимом объеме бизнесмен на работу не возьмет, и налоги заплатить за него не сможет, если нет документов и работника не оформили.
Налоговому ведомству для повышения сбора налогов и обеления стоит следить за налогами мигрантов, а не выжимать деньги из предпринимателей.
Клининговые компании сегодня между молотом и наковальней. Заказчик - наковальня которая статична и не дает изменять стоимость услуги. У клиента годовой бюджет и собственник требует у менеджеров исполнения бюджета. Государство такой же собственник, который даже еще жестче относится к подрядчику, чем коммерческие структуры. Молот - персонал, которым не всегда ответственно размахивает государство. Иностранцы получили возможность диктовать условия работодателю из-за ошибок и резких изменений в миграционной политике и скачков курса доллара.
Раздавить отрасль несложно, восстановить будет гораздо сложнее. Число желающих вести клининговый бизнес и так уже уменьшается. Компании отказываются от контрактов, заказчики не могут получит услугу. В этом году только официально перестали вести деятельность 10% клининговых компаний. Отрасли клининга и денег в казне не будет, если ФНС пойдет второй раз по граблям.

Скорость и темп в «Математическом клининге».

В концепции «Математического клининга» расчет ресурсов сводится к расчету времени на уборку.

При умножении площади на этот показатель должно получиться время. Скорость уборки для этого не подходит.

Формула скорости V(м кв./t) = S(м.кв)/t(мин)
Скорость уборки - это сколько убрали площади в единицу времени.

При умножении площади S(м.кв.) на скорость V(м.кв./мин) получится (м.кв*м.кв)/ t(мин). Получилась какая-то величина, но не время.

Для того, чтобы посчитать сколько надо уборщице времени на уборку помещения потребуется другой показатель. В математике есть еще один такой показатель, который связывает площадь уборки со временем - называется темп.

Формула темпа. T(t/м2) = t(мин)/S(м2). Темп показывает сколько времени надо на уборку 1 м2.

Сейчас вы зададите мне вопрос. Зачем ты это нам рассказываешь?

Пишу, чтобы была ясность. Темп и скорость понятия близкие и поэтому возникает путаница. В школе со скоростью упражнялись много, а понятие темпа обошли вниманием. Хотя, темп удобнее в использовании, чем скорость. Велосипедисты, бегуны, пловцы используют именно этот параметр при оценке результатов.

Пользователю программы для расчета ресурсов тоже удобнее применять темп.

Как замерить темп. Человек берет в руки часы и засекает время уборки зоны. Делим время на площадь получим темп.

Если, наоборот, разделить площадь на время получим скорость. Этот параметр как показал выше не подходит для расчета. Скорость все равно придется переводить в темп.

Людям, которые будут использовать самостоятельно концепцию и идеи «Математического клининга» необходимо различать эти понятия и не путать.

В концепции «Математический клининг» используем темп потому, что так удобнее считать.

В программе «Математический клининг» готовим раздел с ориентировочными нормативами на уборку различных типов площадей. В приложении будет использоваться тоже темп.

Здравствуйте. У многих моих знакомых взломали телеграмм, мой тоже взламывали. Ни за кого не голосуйте. Если проголосовали за кого-то, тогда в настройках ТГ в устройствах отключите все сеансы.

Друзья, здравствуйте.

Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.

У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.

Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.

Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.

Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.

Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.

В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?Друзья, здравствуйте.

Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.

У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.

Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.

Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.

Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.

Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.

В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?

А, вот, правда, может кто то понятно объяснить нормо-час что это!?

Прогнозы на 2025г. Удачи и неудачи 2024г. Пожелания коллегам.

• В 2024 году мы заметили, что заказчики начали тщательнее выбирать подрядчиков. Основным критерием становится опыт работы в определенном сегменте. Строители не приглашают на тендер компании у которых нет опыта работы с послестроительной уборкой. Крупные бизнес центры не рассматривают участников без опыта работы в аналогичных бизнес-центрах. Фактор опыта стал важнее цены. Сначала опыт, а затем из тех, у кого он есть выбирают по цене. Такая тенденция будет усиливаться и у компаний будет формироваться специализация.

• Вторая тенденция – снижение количества участников в тендерах. По нашей субъективной оценке, в конкурсах и тендерах количество участников снизилось в два раза. Снизилось и количество демпингеров. Эта тенденция также будет продолжаться. Разрыв цен также стал снижаться.

• Уровень менеджмента в компаниях несмотря на турбулентность в экономике растет. Сближение цен у участников косвенно это подтверждает. Компании стали вкладываться в обучение персонала. Тенденция тоже думаю будет сохраняться.

• Заказчики разделились на два лагеря. Первый лагерь которые по-прежнему выжимают все соки из подрядчиков и продолжают считать своих партнеров вторым сортом, которых легко поменять. Второй лагерь стал прозревать и понимать, что без клининга придется туго, что клининг решает их проблемы и стараются не обижать своих партнеров. Первый лагерь теряет качество, время ресурсы на решение проблем. В первом лагере теряют и репутацию как заказчик и перед своими клиентами. Думаю, что жизнь заставит собственников поменять таких руководителей.
Четвертая тенденция - клинеры начали и продолжат отказываться от таких заказчиков.

• Самая больная тема - персонал. После массовой кампании против мигрантов приходит понимание, что вопрос не так прост. Надеюсь будут не только запретительные меры, но и какие-то разумные решения и увидим взвешенную политику. Вижу тенденцию по привлечению необычных для нас мигрантов: вьетнамцев, индусов и пр. Людей по-прежнему будет не хватать. Возможно, из-за снижения уровня жизни россиянам станет не хватать денег и народ потянется и в клининг.

• Важной тенденцией считаю повышение уровня взаимодействия между участниками рынка. Надеюсь эта волна продолжит набирать силу. "АРУК", "Убирай РФ", "CleanExpo" внесли мощную струю по объединению клинеров. Несмотря на кучу проблем, настроение бодрее, чем в прошлом году. Это мой субъективный взгляд, моё ощущение.
2024 год для «Дженель»

Получилось в прошедшем году.

• Для «Дженель» год считаю удачным. Компания нашла специализацию в послестоительной уборке. Реализовали 10 контрактов, убирали школы, ЖК, МКД.

• В 2024 заявили о нашем новом продукте «Математический клининг» увидели интерес у рынка.

• Реализовали внутренний проект по переводу учета в «1С Управляющий».

• В предоставлении персонала для отелей приросли крупными заказчиками, которым успешно выполняли заявки.

Наши неудачи 2024.

• В 2024 г были и потери. У одного нашего старого заказчика назначили нового руководителя, типичного представителя из первого лагеря. Контракт потеряли. Еще один контракт закончился естественным путем.

• Не удалось реализовать и некоторые внутренние проекты. Смена руководителей, которая происходила в компании, и специфика послестроительных контрактов затормозила внутренние изменения.

Пожелания коллегам на 2025 г

Желаю коллегам в новом 2025 году позитивного заряда для большой внутренней энергии. Время на дворе турбулентное. Требуется быть готовым к быстрой смене обстоятельств и не паниковать, а принимать взвешенные решения.
Желаю мудрости, терпения и обязательно Удачи!

С уважением, Куркин А. Е.

Друзья, в прошлом году я писал, снимал видео о проблемах клининга, предоставления персонала в отели, физкультурную жизнь, объяснял «математический клининг». Снимал видео на эти темы. В этом году решил упорядочить свою деятельность.

Друзьям, которым не интересны темы клининга, оставляю личную страницу в ВК. Здесь буду писать и снимать видео «лайфстайл» на общие темы бизнеса, жизни, физкультуры.

Для коллег, которым интересно почитать и посмотреть о проблемах клининга буду вести одноименные страницы «Экономика Клининга» в Рутюбе, Дзене, сообществе ВК, телеграмме. Материал будет везде одинаковый, читайте где удобнее.

Подробную информацию о программе и концепции «Математический клининг» будем вести также в Рутубе, Дзене, сообществе ВК и телеграмме. Здесь также материал будет дублироваться. Общайтесь где вам удобнее.

Сообщество в ВК «Математический клининг» https://vk.com/matemat.klining уже работает, выходят первые публикации, составлен и утвержден контент план. Планирую статьи писать покороче и почаще, чтобы удобнее и легче воспринимать.

Почему компания «Дженель» вступила в АРУК. Мысли после очередного собрания членов ассоциации.

В конце 2024 компания "Дженель" вступила в АРУК - Ассоциацию русских уборочных компаний.

Во вторник 21 января 2025г. прошло очередное собрание членов АРУК. Со времен школы не люблю общественные заседания, но на собрание прибыл.

Перед вступлением в Ассоциацию задавал себе вопрос: «Андрей, зачем?». После диалога с самим собой вступил в ассоциацию. Почему все-таки принял решение расскажу в конце статьи. В начале, расскажу, почему после собрания утвердился в правильности решения.
На собрании было четыре типовых вопроса. Повестка не предлагала ничего интересного – доклад о проделанной работе, утверждение новых положений, правление, разное.

Юрий Вадимович Рябичев докладывал на человеческом языке, рассказывал чем над чем работала ассоциация. Несмотря на нелюбовь к заседаниям, это наше собрание понравилось. В отчете 21 пункт. Для читателя объединю в три блока.

В Первом блоке речь шла о работе с органами власти: ФНС, Минтруд, ФАС. Раньше слышал о предложении о отмене НДС для клинеров, и не пронимал до конца смысла этого предложения. На собрании понял идею. Уменьшение налогов не единственная цель. В основе идеи две задачи. Участников рынка поставить в равные условия по отношению к налогам. Одинаковое количество налогов для всех клининговых компаний. Налоговую нагрузку сравнять с «оптимизацией», чтобы мухлевать стало бессмысленно.

Надеюсь, что Юрию Вадимовичу удастся эту идею отстоять в ФНС. Председатель взялся за сложную задачу. Несмотря, на то, что испытываю некоторый скепсис объем работы, которую уже проделала Ассоциация обнадеживает. Чем смогу тоже постараюсь помочь.

Второй блок об объединении клининговых компаний. Работу по первой группе задач не видно рядовой компании. Работу по объединению трудно было не заметить: совместные мероприятия с командой Елены Васильевой «УбирайРФ» - «Один день из жизни города», поездка в Шанхай, создание региональных центров, конкурс «Лидеры чистоты». Юрий Вадимович выступал так убедительно, что во время доклада в прямом эфире организаторы «CleanExpo» решили вступить в ассоциацию.

Третий блок вопросов касался стандартов, обучения, сертификации участников рынка. Президент Ассоциации рассказал о планах и возможностях в этой сфере. Участники между собой обсуждали реальные вопросы, и пришли к единому знаменателю, сделали выводы о том, куда придется двигаться в развитии. Обязательная, рутинная часть любого подобного собрания - рассказ об утверждении положения, о правлении и о разном. Не буду утруждать читателя подробностями.

Отвечу на вопрос: «Почему вступил в АРУК?».
Несколько причин лежало в основе решения.

АРУК не тянет насильно в организацию.

Мне понравились люди. Я присматривался к ассоциации почти год. Решил присоединиться к коллегам после после встреч с Еленой Васильевой, с Геннадием Дасевичем и участия в мероприятии «Один день из жизни города» в Сочи. Неравнодушие этих людей, общий позитивный настрой сыграли свою роль.

Коллеги не пытаются сломать клининговые компании под свои интересы или под задачу от ФНС, а методично объясняют государству, как устроен рынок, как он работает. АРУК реально понимает , что происходит клининге как у крупных, так и у мелких и средних компаний. Ассоциация предлагает решения, которые устроят и государство, и отрасль, отстаивает позицию. Не каждое общественное объединение способно вести такую работу. Предложение АРУК может изменится в результате дискуссий с органами власти, но все равно это будет огромное достижение.

Компания "Дженель" хочет комфортно работать в отрасли, развивать бизнес. Также, понимаю, что в одиночку изменить ситуацию никому не по силам. Вместе с неравнодушными, настойчивыми, профессиональными коллегами у отрасли есть шанс измениться.

На следующей неделе планируем записать подкаст по итогам года с Юрием Вадимовичем. Подробно обсудим собрание и задам каверзные вопросы.

Сегодня сняли видео подкаст с Президентом АРУК Рябичевым Юрием Владиславовичем. За выходные редактор обещает смонтировать и на следующей неделе выложу на каналах "Экономика клининга" в ВК, Рутюбе, Дзене. Также видео будет на платформе "УБИРАЙ.РФ". Дискутировали на любимые темы - о налоговой, заказчиках, коллегах. Масштаб работы ассоциации впечатляет. 1,5 часа встречи пролетели как 15 мин.