Друзья, во вторник на каналах "Экономика клининга" в Дзене и в Ютюбе выйдет большое интервью с Б. В Хмельниковам. Речь пойдет о расчетах ресурсов и нормативах в клининге.
Здравствуйте, друзья.
Я пригласил вас на канал «Экономика клининга», чтобы рассказать о проекте «Математический клининг".
В этом проекте заложил новый подход к клинингу. Отдельные знания, которые клинеры используют на практике собрал в математическую модель. Эти знания систематизировал, и заказал компьютерную программу для организации оптимальной модели уборки.
Подход опирается на логику и математику и поэтому универсальный. Принципы "математического клиниинга" обсуждал с бухгалтерской компанией и они нашли , что модель подходит и для их бизнеса. Думаю, "математический клининг" принесет пользу многим.
В постах и небольших видео, буду рассказывать, как продвигается работа над проектом и какие проблемы придется решать.
Буду благодарен за комментарии, и приглашения на канал новых друзей.
Я пригласил вас на канал «Экономика клининга», чтобы рассказать о проекте «Математический клининг".
В этом проекте заложил новый подход к клинингу. Отдельные знания, которые клинеры используют на практике собрал в математическую модель. Эти знания систематизировал, и заказал компьютерную программу для организации оптимальной модели уборки.
Подход опирается на логику и математику и поэтому универсальный. Принципы "математического клиниинга" обсуждал с бухгалтерской компанией и они нашли , что модель подходит и для их бизнеса. Думаю, "математический клининг" принесет пользу многим.
В постах и небольших видео, буду рассказывать, как продвигается работа над проектом и какие проблемы придется решать.
Буду благодарен за комментарии, и приглашения на канал новых друзей.
👍17⚡1
Здравствуйте, друзья.
При расчете услуги клининга традиционно используют метры квадратные. Это подход имеет недостатки.
Пример 1.
Помещение общей площадью 240 м2: входная группа 50 м2, коридор 60 м2, кабинеты 4 шт.*20 м2 = 80 м2, лестница 30 м2, санузлы 20 м2.
В течении смены санузлы убираем 10 раз, входную группу 3 раза, коридор 2 раза, лестницу 2 раза, кабинеты 1 раз. Итого 550 м2.
Если, мы поменяем периодичность уборки и будем убирать санузлы 5 раз, входную группу 2 раза, коридор 1 раз, лестницу 1 раз, кабинеты тоже 1 раз, то площадь уборки составит 370 м2.
Первый вариант требует ресурсов больше на 49%.
Изменяем периодичности – меняется площадь уборки.
Комбинации периодичности зависят от конкретного объекта, его проходимости, географического расположения, общего состояния.
Поэтому в «математическом клининге» площадь используется только как один из вспомогательный параметров для расчета основного параметра.
В "математическом клининге" все сводится к расчету и управлению временем на уборку.
В данном примере показал, как влияет периодичность на результат. В следующем посте покажу какой еще параметр влияет на конечное время уборки.
Ставьте лайки, приглашайте друзей.
При расчете услуги клининга традиционно используют метры квадратные. Это подход имеет недостатки.
Пример 1.
Помещение общей площадью 240 м2: входная группа 50 м2, коридор 60 м2, кабинеты 4 шт.*20 м2 = 80 м2, лестница 30 м2, санузлы 20 м2.
В течении смены санузлы убираем 10 раз, входную группу 3 раза, коридор 2 раза, лестницу 2 раза, кабинеты 1 раз. Итого 550 м2.
Если, мы поменяем периодичность уборки и будем убирать санузлы 5 раз, входную группу 2 раза, коридор 1 раз, лестницу 1 раз, кабинеты тоже 1 раз, то площадь уборки составит 370 м2.
Первый вариант требует ресурсов больше на 49%.
Изменяем периодичности – меняется площадь уборки.
Комбинации периодичности зависят от конкретного объекта, его проходимости, географического расположения, общего состояния.
Поэтому в «математическом клининге» площадь используется только как один из вспомогательный параметров для расчета основного параметра.
В "математическом клининге" все сводится к расчету и управлению временем на уборку.
В данном примере показал, как влияет периодичность на результат. В следующем посте покажу какой еще параметр влияет на конечное время уборки.
Ставьте лайки, приглашайте друзей.
🔥8🤔1
