Провал обеления клининга - неверный диагноз.
В этом году налоговое ведомство признало проект обеления клининга не удачным. ФНС уже больше 6 лет пытается обелить клининг, но результата нет. Клининг остается в серой зоне.
Причина – неверный диагноз и как следствие рецепты, которые не помогают. ФНС, когда решила "обелить" клининг неправильно определила причину и пошла по неверному пути.
ФНС захотела собрать налоги «по-быстрому» и пошла по привычному пути. Ведомство увидело юридических лиц, с расчетными счетами с деньгами и подумало, что раз через счета проходят деньги, то они и главные злодеи. Желательно, чтобы злодеев было мало, а обороты большие.
Налоговая решила клининговые компании «потрясти». ФНС собрала крупных игроков в АКФО и поставила задачу организовать рынок, чтобы участники рынка платили налоги и в замен пообещали прощение старых «грехов». У крупных игроков выбора не оставалось - для этого создали АКФО. Организаторы решили еще подзаработать дополнительный бонус - «задушить» мелких клинеров и забрать себе рынок профессиональной уборки и поделить на 10 участников.
В результате работы АКФО крупные игроки потеряли часть контрактов. Появилась толпа ипэшников. Эти новоявленные клинеры ни считать, ни работать сосем не умели начали жестко демпинговать. Управлять этой дикой массой уже ни у кого не получалось. Рынок по ценам опустился и зашел еще больше в серую зону.
ФНС поняла, что идет что-то не так и начала искать другой легкий и быстрый путь. Ведомство проводило работу с крупными заказчиками. Налоговая объясняла, что ведомство понимает, что именно заказчики выгодоприобретатели «оптимизации» налогов, а клинеры лишь инструмент. До некоторого количества заказчиков донести эту мысль удалось.
Часть заказчиков требовала у подрядчиков участия в «Белом ФМ». На деле же заказчики выбирали дешевых подрядчиков, а участие в «Белом ФМ» использовали для лоббирования привычных партнеров. Цены в соответствии с нормативами АКФО, в тендерах давали не все участники «Белого ФМ».
ФНС после провала второй идеи, вернулись к первой и в апреле 2024 г. издала приказ, в котором директивно назначает налоговую нагрузку. Опыт не учит. Ничего не выйдет.
Налоговая не хочет видеть главную проблему и даже не обсуждает потому, что сложно решать.
Главная проблема клининга это персонал, который диктует цены на услугу и загоняет в серую зону клининговые компании.
Механизм как персонал загоняет рынок в серую зону.
Резкое ужесточение миграционной привело к дефициту иностранного персонала. Мигранты поняли это и начали диктовать условия оплаты. Иностранцы требуют ежедневную оплату. Клининг вынужден ежедневно платить, иначе иностранцы не выходят. Ежедневная оплата - однозначно серая схема. Сумма оплаты в Москве за год поднялась с 2000 до 3500 за смену. Сумму годовых контрактов заказчики не пересматривают. У клининговых компаний нет такого запаса доходности, чтобы выплачивать повышенную ставку. Единственный путь сэкономить - уменьшить сумму налогов.
Чиновники, которые никогда не работали в реальном бизнесе говорят, что, если не можете работать – закрывайтесь. Клининговые компании закрыть бизнес не могут.
Бизнес свернуться не может Это мероприятие требует финансовых затрат, которых у клининга нет. Кредиты, которые клинеры взяли на технику и пополнение оборотных средств закрыть невозможно при отсутствии движения денег по счету. Технику по стоимости закупки продать также невозможно.
Компании с пандемии 2020 работают с убытком, который только нарастает и при закрытии компании даже теоретически денег не хватит и образуется финансовая «дыра».
В этом году налоговое ведомство признало проект обеления клининга не удачным. ФНС уже больше 6 лет пытается обелить клининг, но результата нет. Клининг остается в серой зоне.
Причина – неверный диагноз и как следствие рецепты, которые не помогают. ФНС, когда решила "обелить" клининг неправильно определила причину и пошла по неверному пути.
ФНС захотела собрать налоги «по-быстрому» и пошла по привычному пути. Ведомство увидело юридических лиц, с расчетными счетами с деньгами и подумало, что раз через счета проходят деньги, то они и главные злодеи. Желательно, чтобы злодеев было мало, а обороты большие.
Налоговая решила клининговые компании «потрясти». ФНС собрала крупных игроков в АКФО и поставила задачу организовать рынок, чтобы участники рынка платили налоги и в замен пообещали прощение старых «грехов». У крупных игроков выбора не оставалось - для этого создали АКФО. Организаторы решили еще подзаработать дополнительный бонус - «задушить» мелких клинеров и забрать себе рынок профессиональной уборки и поделить на 10 участников.
В результате работы АКФО крупные игроки потеряли часть контрактов. Появилась толпа ипэшников. Эти новоявленные клинеры ни считать, ни работать сосем не умели начали жестко демпинговать. Управлять этой дикой массой уже ни у кого не получалось. Рынок по ценам опустился и зашел еще больше в серую зону.
ФНС поняла, что идет что-то не так и начала искать другой легкий и быстрый путь. Ведомство проводило работу с крупными заказчиками. Налоговая объясняла, что ведомство понимает, что именно заказчики выгодоприобретатели «оптимизации» налогов, а клинеры лишь инструмент. До некоторого количества заказчиков донести эту мысль удалось.
Часть заказчиков требовала у подрядчиков участия в «Белом ФМ». На деле же заказчики выбирали дешевых подрядчиков, а участие в «Белом ФМ» использовали для лоббирования привычных партнеров. Цены в соответствии с нормативами АКФО, в тендерах давали не все участники «Белого ФМ».
ФНС после провала второй идеи, вернулись к первой и в апреле 2024 г. издала приказ, в котором директивно назначает налоговую нагрузку. Опыт не учит. Ничего не выйдет.
Налоговая не хочет видеть главную проблему и даже не обсуждает потому, что сложно решать.
Главная проблема клининга это персонал, который диктует цены на услугу и загоняет в серую зону клининговые компании.
Механизм как персонал загоняет рынок в серую зону.
Резкое ужесточение миграционной привело к дефициту иностранного персонала. Мигранты поняли это и начали диктовать условия оплаты. Иностранцы требуют ежедневную оплату. Клининг вынужден ежедневно платить, иначе иностранцы не выходят. Ежедневная оплата - однозначно серая схема. Сумма оплаты в Москве за год поднялась с 2000 до 3500 за смену. Сумму годовых контрактов заказчики не пересматривают. У клининговых компаний нет такого запаса доходности, чтобы выплачивать повышенную ставку. Единственный путь сэкономить - уменьшить сумму налогов.
Чиновники, которые никогда не работали в реальном бизнесе говорят, что, если не можете работать – закрывайтесь. Клининговые компании закрыть бизнес не могут.
Бизнес свернуться не может Это мероприятие требует финансовых затрат, которых у клининга нет. Кредиты, которые клинеры взяли на технику и пополнение оборотных средств закрыть невозможно при отсутствии движения денег по счету. Технику по стоимости закупки продать также невозможно.
Компании с пандемии 2020 работают с убытком, который только нарастает и при закрытии компании даже теоретически денег не хватит и образуется финансовая «дыра».
👍7
Проблемы с обелением клининга, стройки и такси решатся автоматически, если полицейский в метро будет проверять у мигранта какая организация заплатила за него НДФЛ и взносы в ФСС. Иностранец, за кого не платят налоги, тот и нелегал. Никакой предприниматель в здравом уме не будет платить налог ни за кого кто у него не работает. Вопросы и со знанием русского языка и миграционного учета решатся тоже. Работника, который не понимает, русского в необходимом объеме бизнесмен на работу не возьмет, и налоги заплатить за него не сможет, если нет документов и работника не оформили.
Налоговому ведомству для повышения сбора налогов и обеления стоит следить за налогами мигрантов, а не выжимать деньги из предпринимателей.
Клининговые компании сегодня между молотом и наковальней. Заказчик - наковальня которая статична и не дает изменять стоимость услуги. У клиента годовой бюджет и собственник требует у менеджеров исполнения бюджета. Государство такой же собственник, который даже еще жестче относится к подрядчику, чем коммерческие структуры. Молот - персонал, которым не всегда ответственно размахивает государство. Иностранцы получили возможность диктовать условия работодателю из-за ошибок и резких изменений в миграционной политике и скачков курса доллара.
Раздавить отрасль несложно, восстановить будет гораздо сложнее. Число желающих вести клининговый бизнес и так уже уменьшается. Компании отказываются от контрактов, заказчики не могут получит услугу. В этом году только официально перестали вести деятельность 10% клининговых компаний. Отрасли клининга и денег в казне не будет, если ФНС пойдет второй раз по граблям.
Налоговому ведомству для повышения сбора налогов и обеления стоит следить за налогами мигрантов, а не выжимать деньги из предпринимателей.
Клининговые компании сегодня между молотом и наковальней. Заказчик - наковальня которая статична и не дает изменять стоимость услуги. У клиента годовой бюджет и собственник требует у менеджеров исполнения бюджета. Государство такой же собственник, который даже еще жестче относится к подрядчику, чем коммерческие структуры. Молот - персонал, которым не всегда ответственно размахивает государство. Иностранцы получили возможность диктовать условия работодателю из-за ошибок и резких изменений в миграционной политике и скачков курса доллара.
Раздавить отрасль несложно, восстановить будет гораздо сложнее. Число желающих вести клининговый бизнес и так уже уменьшается. Компании отказываются от контрактов, заказчики не могут получит услугу. В этом году только официально перестали вести деятельность 10% клининговых компаний. Отрасли клининга и денег в казне не будет, если ФНС пойдет второй раз по граблям.
👍12
Скорость и темп в «Математическом клининге».
В концепции «Математического клининга» расчет ресурсов сводится к расчету времени на уборку.
При умножении площади на этот показатель должно получиться время. Скорость уборки для этого не подходит.
Формула скорости V(м кв./t) = S(м.кв)/t(мин)
Скорость уборки - это сколько убрали площади в единицу времени.
При умножении площади S(м.кв.) на скорость V(м.кв./мин) получится (м.кв*м.кв)/ t(мин). Получилась какая-то величина, но не время.
Для того, чтобы посчитать сколько надо уборщице времени на уборку помещения потребуется другой показатель. В математике есть еще один такой показатель, который связывает площадь уборки со временем - называется темп.
Формула темпа. T(t/м2) = t(мин)/S(м2). Темп показывает сколько времени надо на уборку 1 м2.
Сейчас вы зададите мне вопрос. Зачем ты это нам рассказываешь?
Пишу, чтобы была ясность. Темп и скорость понятия близкие и поэтому возникает путаница. В школе со скоростью упражнялись много, а понятие темпа обошли вниманием. Хотя, темп удобнее в использовании, чем скорость. Велосипедисты, бегуны, пловцы используют именно этот параметр при оценке результатов.
Пользователю программы для расчета ресурсов тоже удобнее применять темп.
Как замерить темп. Человек берет в руки часы и засекает время уборки зоны. Делим время на площадь получим темп.
Если, наоборот, разделить площадь на время получим скорость. Этот параметр как показал выше не подходит для расчета. Скорость все равно придется переводить в темп.
Людям, которые будут использовать самостоятельно концепцию и идеи «Математического клининга» необходимо различать эти понятия и не путать.
В концепции «Математический клининг» используем темп потому, что так удобнее считать.
В программе «Математический клининг» готовим раздел с ориентировочными нормативами на уборку различных типов площадей. В приложении будет использоваться тоже темп.
В концепции «Математического клининга» расчет ресурсов сводится к расчету времени на уборку.
При умножении площади на этот показатель должно получиться время. Скорость уборки для этого не подходит.
Формула скорости V(м кв./t) = S(м.кв)/t(мин)
Скорость уборки - это сколько убрали площади в единицу времени.
При умножении площади S(м.кв.) на скорость V(м.кв./мин) получится (м.кв*м.кв)/ t(мин). Получилась какая-то величина, но не время.
Для того, чтобы посчитать сколько надо уборщице времени на уборку помещения потребуется другой показатель. В математике есть еще один такой показатель, который связывает площадь уборки со временем - называется темп.
Формула темпа. T(t/м2) = t(мин)/S(м2). Темп показывает сколько времени надо на уборку 1 м2.
Сейчас вы зададите мне вопрос. Зачем ты это нам рассказываешь?
Пишу, чтобы была ясность. Темп и скорость понятия близкие и поэтому возникает путаница. В школе со скоростью упражнялись много, а понятие темпа обошли вниманием. Хотя, темп удобнее в использовании, чем скорость. Велосипедисты, бегуны, пловцы используют именно этот параметр при оценке результатов.
Пользователю программы для расчета ресурсов тоже удобнее применять темп.
Как замерить темп. Человек берет в руки часы и засекает время уборки зоны. Делим время на площадь получим темп.
Если, наоборот, разделить площадь на время получим скорость. Этот параметр как показал выше не подходит для расчета. Скорость все равно придется переводить в темп.
Людям, которые будут использовать самостоятельно концепцию и идеи «Математического клининга» необходимо различать эти понятия и не путать.
В концепции «Математический клининг» используем темп потому, что так удобнее считать.
В программе «Математический клининг» готовим раздел с ориентировочными нормативами на уборку различных типов площадей. В приложении будет использоваться тоже темп.
👍3
Здравствуйте. У многих моих знакомых взломали телеграмм, мой тоже взламывали. Ни за кого не голосуйте. Если проголосовали за кого-то, тогда в настройках ТГ в устройствах отключите все сеансы.
⚡3
Друзья, здравствуйте.
Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.
У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.
Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.
Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.
Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.
Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.
В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?Друзья, здравствуйте.
Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.
У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.
Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.
Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.
Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.
Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.
В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?
Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.
У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.
Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.
Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.
Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.
Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.
В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?Друзья, здравствуйте.
Сейчас я расскажу пример, где все клинеры применяют темп и не догадываются, что это темп. В прошлом посте я писал, что темпом пользоваться удобнее, чем скоростью и приводил в пример бегунов, пловцов. Сегодня покажу, что в клининге тоже удобнее пользоваться темпом.
У клинеров основной норматив сколько одна уборщица убирает за смену квадратных метров. На офисном здании закладывают примерно от 700 до 1 000 м. кв. в день на уборщицу. На складах на одного человека с поломойкой закладывают от 5 000 до 10 000 м. кв. На объектах другого типа свои нормативы.
Эти нормативы - темп, только он замаскировался в слове смена. Почему это темп? Одна смена это 8 часов. Норматив это 8 часов на 1000 м.кв. Напоминаю формулы темпа и скорости.
Темп=время/площадь.
Скорость= площадь/время.
Наш главный ресурс - время. Для расчета времени удобнее применять именно темп. Темп - он же норматив, умножаем на площадь получаем время.
Скорость и темп понятия близкие и их часто путают и поэтому путаются в расчетах. Пишу, чтобы была ясность и понимание. Когда ясно и понятно, тогда тратим меньше времени на расчеты и делаем меньше ошибок.
В следующий раз разберу нормо-час. Все слышали, иногда даже применяли, но не всегда до конца понимали суть этого понятия. Нормо-час - это скорость или норматив, или время? К чему он имеет отношение. Что это? Для чего?
👍4😁2
А, вот, правда, может кто то понятно объяснить нормо-час что это!?
Прогнозы на 2025г. Удачи и неудачи 2024г. Пожелания коллегам.
• В 2024 году мы заметили, что заказчики начали тщательнее выбирать подрядчиков. Основным критерием становится опыт работы в определенном сегменте. Строители не приглашают на тендер компании у которых нет опыта работы с послестроительной уборкой. Крупные бизнес центры не рассматривают участников без опыта работы в аналогичных бизнес-центрах. Фактор опыта стал важнее цены. Сначала опыт, а затем из тех, у кого он есть выбирают по цене. Такая тенденция будет усиливаться и у компаний будет формироваться специализация.
• Вторая тенденция – снижение количества участников в тендерах. По нашей субъективной оценке, в конкурсах и тендерах количество участников снизилось в два раза. Снизилось и количество демпингеров. Эта тенденция также будет продолжаться. Разрыв цен также стал снижаться.
• Уровень менеджмента в компаниях несмотря на турбулентность в экономике растет. Сближение цен у участников косвенно это подтверждает. Компании стали вкладываться в обучение персонала. Тенденция тоже думаю будет сохраняться.
• Заказчики разделились на два лагеря. Первый лагерь которые по-прежнему выжимают все соки из подрядчиков и продолжают считать своих партнеров вторым сортом, которых легко поменять. Второй лагерь стал прозревать и понимать, что без клининга придется туго, что клининг решает их проблемы и стараются не обижать своих партнеров. Первый лагерь теряет качество, время ресурсы на решение проблем. В первом лагере теряют и репутацию как заказчик и перед своими клиентами. Думаю, что жизнь заставит собственников поменять таких руководителей.
Четвертая тенденция - клинеры начали и продолжат отказываться от таких заказчиков.
• Самая больная тема - персонал. После массовой кампании против мигрантов приходит понимание, что вопрос не так прост. Надеюсь будут не только запретительные меры, но и какие-то разумные решения и увидим взвешенную политику. Вижу тенденцию по привлечению необычных для нас мигрантов: вьетнамцев, индусов и пр. Людей по-прежнему будет не хватать. Возможно, из-за снижения уровня жизни россиянам станет не хватать денег и народ потянется и в клининг.
• Важной тенденцией считаю повышение уровня взаимодействия между участниками рынка. Надеюсь эта волна продолжит набирать силу. "АРУК", "Убирай РФ", "CleanExpo" внесли мощную струю по объединению клинеров. Несмотря на кучу проблем, настроение бодрее, чем в прошлом году. Это мой субъективный взгляд, моё ощущение.
2024 год для «Дженель»
Получилось в прошедшем году.
• Для «Дженель» год считаю удачным. Компания нашла специализацию в послестоительной уборке. Реализовали 10 контрактов, убирали школы, ЖК, МКД.
• В 2024 заявили о нашем новом продукте «Математический клининг» увидели интерес у рынка.
• Реализовали внутренний проект по переводу учета в «1С Управляющий».
• В предоставлении персонала для отелей приросли крупными заказчиками, которым успешно выполняли заявки.
Наши неудачи 2024.
• В 2024 г были и потери. У одного нашего старого заказчика назначили нового руководителя, типичного представителя из первого лагеря. Контракт потеряли. Еще один контракт закончился естественным путем.
• Не удалось реализовать и некоторые внутренние проекты. Смена руководителей, которая происходила в компании, и специфика послестроительных контрактов затормозила внутренние изменения.
Пожелания коллегам на 2025 г
Желаю коллегам в новом 2025 году позитивного заряда для большой внутренней энергии. Время на дворе турбулентное. Требуется быть готовым к быстрой смене обстоятельств и не паниковать, а принимать взвешенные решения.
Желаю мудрости, терпения и обязательно Удачи!
С уважением, Куркин А. Е.
• В 2024 году мы заметили, что заказчики начали тщательнее выбирать подрядчиков. Основным критерием становится опыт работы в определенном сегменте. Строители не приглашают на тендер компании у которых нет опыта работы с послестроительной уборкой. Крупные бизнес центры не рассматривают участников без опыта работы в аналогичных бизнес-центрах. Фактор опыта стал важнее цены. Сначала опыт, а затем из тех, у кого он есть выбирают по цене. Такая тенденция будет усиливаться и у компаний будет формироваться специализация.
• Вторая тенденция – снижение количества участников в тендерах. По нашей субъективной оценке, в конкурсах и тендерах количество участников снизилось в два раза. Снизилось и количество демпингеров. Эта тенденция также будет продолжаться. Разрыв цен также стал снижаться.
• Уровень менеджмента в компаниях несмотря на турбулентность в экономике растет. Сближение цен у участников косвенно это подтверждает. Компании стали вкладываться в обучение персонала. Тенденция тоже думаю будет сохраняться.
• Заказчики разделились на два лагеря. Первый лагерь которые по-прежнему выжимают все соки из подрядчиков и продолжают считать своих партнеров вторым сортом, которых легко поменять. Второй лагерь стал прозревать и понимать, что без клининга придется туго, что клининг решает их проблемы и стараются не обижать своих партнеров. Первый лагерь теряет качество, время ресурсы на решение проблем. В первом лагере теряют и репутацию как заказчик и перед своими клиентами. Думаю, что жизнь заставит собственников поменять таких руководителей.
Четвертая тенденция - клинеры начали и продолжат отказываться от таких заказчиков.
• Самая больная тема - персонал. После массовой кампании против мигрантов приходит понимание, что вопрос не так прост. Надеюсь будут не только запретительные меры, но и какие-то разумные решения и увидим взвешенную политику. Вижу тенденцию по привлечению необычных для нас мигрантов: вьетнамцев, индусов и пр. Людей по-прежнему будет не хватать. Возможно, из-за снижения уровня жизни россиянам станет не хватать денег и народ потянется и в клининг.
• Важной тенденцией считаю повышение уровня взаимодействия между участниками рынка. Надеюсь эта волна продолжит набирать силу. "АРУК", "Убирай РФ", "CleanExpo" внесли мощную струю по объединению клинеров. Несмотря на кучу проблем, настроение бодрее, чем в прошлом году. Это мой субъективный взгляд, моё ощущение.
2024 год для «Дженель»
Получилось в прошедшем году.
• Для «Дженель» год считаю удачным. Компания нашла специализацию в послестоительной уборке. Реализовали 10 контрактов, убирали школы, ЖК, МКД.
• В 2024 заявили о нашем новом продукте «Математический клининг» увидели интерес у рынка.
• Реализовали внутренний проект по переводу учета в «1С Управляющий».
• В предоставлении персонала для отелей приросли крупными заказчиками, которым успешно выполняли заявки.
Наши неудачи 2024.
• В 2024 г были и потери. У одного нашего старого заказчика назначили нового руководителя, типичного представителя из первого лагеря. Контракт потеряли. Еще один контракт закончился естественным путем.
• Не удалось реализовать и некоторые внутренние проекты. Смена руководителей, которая происходила в компании, и специфика послестроительных контрактов затормозила внутренние изменения.
Пожелания коллегам на 2025 г
Желаю коллегам в новом 2025 году позитивного заряда для большой внутренней энергии. Время на дворе турбулентное. Требуется быть готовым к быстрой смене обстоятельств и не паниковать, а принимать взвешенные решения.
Желаю мудрости, терпения и обязательно Удачи!
С уважением, Куркин А. Е.
🔥13👍4🎉2
Друзья, в прошлом году я писал, снимал видео о проблемах клининга, предоставления персонала в отели, физкультурную жизнь, объяснял «математический клининг». Снимал видео на эти темы. В этом году решил упорядочить свою деятельность.
Друзьям, которым не интересны темы клининга, оставляю личную страницу в ВК. Здесь буду писать и снимать видео «лайфстайл» на общие темы бизнеса, жизни, физкультуры.
Для коллег, которым интересно почитать и посмотреть о проблемах клининга буду вести одноименные страницы «Экономика Клининга» в Рутюбе, Дзене, сообществе ВК, телеграмме. Материал будет везде одинаковый, читайте где удобнее.
Подробную информацию о программе и концепции «Математический клининг» будем вести также в Рутубе, Дзене, сообществе ВК и телеграмме. Здесь также материал будет дублироваться. Общайтесь где вам удобнее.
Сообщество в ВК «Математический клининг» https://vk.com/matemat.klining уже работает, выходят первые публикации, составлен и утвержден контент план. Планирую статьи писать покороче и почаще, чтобы удобнее и легче воспринимать.
Друзьям, которым не интересны темы клининга, оставляю личную страницу в ВК. Здесь буду писать и снимать видео «лайфстайл» на общие темы бизнеса, жизни, физкультуры.
Для коллег, которым интересно почитать и посмотреть о проблемах клининга буду вести одноименные страницы «Экономика Клининга» в Рутюбе, Дзене, сообществе ВК, телеграмме. Материал будет везде одинаковый, читайте где удобнее.
Подробную информацию о программе и концепции «Математический клининг» будем вести также в Рутубе, Дзене, сообществе ВК и телеграмме. Здесь также материал будет дублироваться. Общайтесь где вам удобнее.
Сообщество в ВК «Математический клининг» https://vk.com/matemat.klining уже работает, выходят первые публикации, составлен и утвержден контент план. Планирую статьи писать покороче и почаще, чтобы удобнее и легче воспринимать.
👍10👎1
Почему компания «Дженель» вступила в АРУК. Мысли после очередного собрания членов ассоциации.
В конце 2024 компания "Дженель" вступила в АРУК - Ассоциацию русских уборочных компаний.
Во вторник 21 января 2025г. прошло очередное собрание членов АРУК. Со времен школы не люблю общественные заседания, но на собрание прибыл.
Перед вступлением в Ассоциацию задавал себе вопрос: «Андрей, зачем?». После диалога с самим собой вступил в ассоциацию. Почему все-таки принял решение расскажу в конце статьи. В начале, расскажу, почему после собрания утвердился в правильности решения.
На собрании было четыре типовых вопроса. Повестка не предлагала ничего интересного – доклад о проделанной работе, утверждение новых положений, правление, разное.
Юрий Вадимович Рябичев докладывал на человеческом языке, рассказывал чем над чем работала ассоциация. Несмотря на нелюбовь к заседаниям, это наше собрание понравилось. В отчете 21 пункт. Для читателя объединю в три блока.
В Первом блоке речь шла о работе с органами власти: ФНС, Минтруд, ФАС. Раньше слышал о предложении о отмене НДС для клинеров, и не пронимал до конца смысла этого предложения. На собрании понял идею. Уменьшение налогов не единственная цель. В основе идеи две задачи. Участников рынка поставить в равные условия по отношению к налогам. Одинаковое количество налогов для всех клининговых компаний. Налоговую нагрузку сравнять с «оптимизацией», чтобы мухлевать стало бессмысленно.
Надеюсь, что Юрию Вадимовичу удастся эту идею отстоять в ФНС. Председатель взялся за сложную задачу. Несмотря, на то, что испытываю некоторый скепсис объем работы, которую уже проделала Ассоциация обнадеживает. Чем смогу тоже постараюсь помочь.
Второй блок об объединении клининговых компаний. Работу по первой группе задач не видно рядовой компании. Работу по объединению трудно было не заметить: совместные мероприятия с командой Елены Васильевой «УбирайРФ» - «Один день из жизни города», поездка в Шанхай, создание региональных центров, конкурс «Лидеры чистоты». Юрий Вадимович выступал так убедительно, что во время доклада в прямом эфире организаторы «CleanExpo» решили вступить в ассоциацию.
Третий блок вопросов касался стандартов, обучения, сертификации участников рынка. Президент Ассоциации рассказал о планах и возможностях в этой сфере. Участники между собой обсуждали реальные вопросы, и пришли к единому знаменателю, сделали выводы о том, куда придется двигаться в развитии. Обязательная, рутинная часть любого подобного собрания - рассказ об утверждении положения, о правлении и о разном. Не буду утруждать читателя подробностями.
Отвечу на вопрос: «Почему вступил в АРУК?».
Несколько причин лежало в основе решения.
АРУК не тянет насильно в организацию.
Мне понравились люди. Я присматривался к ассоциации почти год. Решил присоединиться к коллегам после после встреч с Еленой Васильевой, с Геннадием Дасевичем и участия в мероприятии «Один день из жизни города» в Сочи. Неравнодушие этих людей, общий позитивный настрой сыграли свою роль.
Коллеги не пытаются сломать клининговые компании под свои интересы или под задачу от ФНС, а методично объясняют государству, как устроен рынок, как он работает. АРУК реально понимает , что происходит клининге как у крупных, так и у мелких и средних компаний. Ассоциация предлагает решения, которые устроят и государство, и отрасль, отстаивает позицию. Не каждое общественное объединение способно вести такую работу. Предложение АРУК может изменится в результате дискуссий с органами власти, но все равно это будет огромное достижение.
Компания "Дженель" хочет комфортно работать в отрасли, развивать бизнес. Также, понимаю, что в одиночку изменить ситуацию никому не по силам. Вместе с неравнодушными, настойчивыми, профессиональными коллегами у отрасли есть шанс измениться.
На следующей неделе планируем записать подкаст по итогам года с Юрием Вадимовичем. Подробно обсудим собрание и задам каверзные вопросы.
В конце 2024 компания "Дженель" вступила в АРУК - Ассоциацию русских уборочных компаний.
Во вторник 21 января 2025г. прошло очередное собрание членов АРУК. Со времен школы не люблю общественные заседания, но на собрание прибыл.
Перед вступлением в Ассоциацию задавал себе вопрос: «Андрей, зачем?». После диалога с самим собой вступил в ассоциацию. Почему все-таки принял решение расскажу в конце статьи. В начале, расскажу, почему после собрания утвердился в правильности решения.
На собрании было четыре типовых вопроса. Повестка не предлагала ничего интересного – доклад о проделанной работе, утверждение новых положений, правление, разное.
Юрий Вадимович Рябичев докладывал на человеческом языке, рассказывал чем над чем работала ассоциация. Несмотря на нелюбовь к заседаниям, это наше собрание понравилось. В отчете 21 пункт. Для читателя объединю в три блока.
В Первом блоке речь шла о работе с органами власти: ФНС, Минтруд, ФАС. Раньше слышал о предложении о отмене НДС для клинеров, и не пронимал до конца смысла этого предложения. На собрании понял идею. Уменьшение налогов не единственная цель. В основе идеи две задачи. Участников рынка поставить в равные условия по отношению к налогам. Одинаковое количество налогов для всех клининговых компаний. Налоговую нагрузку сравнять с «оптимизацией», чтобы мухлевать стало бессмысленно.
Надеюсь, что Юрию Вадимовичу удастся эту идею отстоять в ФНС. Председатель взялся за сложную задачу. Несмотря, на то, что испытываю некоторый скепсис объем работы, которую уже проделала Ассоциация обнадеживает. Чем смогу тоже постараюсь помочь.
Второй блок об объединении клининговых компаний. Работу по первой группе задач не видно рядовой компании. Работу по объединению трудно было не заметить: совместные мероприятия с командой Елены Васильевой «УбирайРФ» - «Один день из жизни города», поездка в Шанхай, создание региональных центров, конкурс «Лидеры чистоты». Юрий Вадимович выступал так убедительно, что во время доклада в прямом эфире организаторы «CleanExpo» решили вступить в ассоциацию.
Третий блок вопросов касался стандартов, обучения, сертификации участников рынка. Президент Ассоциации рассказал о планах и возможностях в этой сфере. Участники между собой обсуждали реальные вопросы, и пришли к единому знаменателю, сделали выводы о том, куда придется двигаться в развитии. Обязательная, рутинная часть любого подобного собрания - рассказ об утверждении положения, о правлении и о разном. Не буду утруждать читателя подробностями.
Отвечу на вопрос: «Почему вступил в АРУК?».
Несколько причин лежало в основе решения.
АРУК не тянет насильно в организацию.
Мне понравились люди. Я присматривался к ассоциации почти год. Решил присоединиться к коллегам после после встреч с Еленой Васильевой, с Геннадием Дасевичем и участия в мероприятии «Один день из жизни города» в Сочи. Неравнодушие этих людей, общий позитивный настрой сыграли свою роль.
Коллеги не пытаются сломать клининговые компании под свои интересы или под задачу от ФНС, а методично объясняют государству, как устроен рынок, как он работает. АРУК реально понимает , что происходит клининге как у крупных, так и у мелких и средних компаний. Ассоциация предлагает решения, которые устроят и государство, и отрасль, отстаивает позицию. Не каждое общественное объединение способно вести такую работу. Предложение АРУК может изменится в результате дискуссий с органами власти, но все равно это будет огромное достижение.
Компания "Дженель" хочет комфортно работать в отрасли, развивать бизнес. Также, понимаю, что в одиночку изменить ситуацию никому не по силам. Вместе с неравнодушными, настойчивыми, профессиональными коллегами у отрасли есть шанс измениться.
На следующей неделе планируем записать подкаст по итогам года с Юрием Вадимовичем. Подробно обсудим собрание и задам каверзные вопросы.
👍9❤1
Сегодня сняли видео подкаст с Президентом АРУК Рябичевым Юрием Владиславовичем. За выходные редактор обещает смонтировать и на следующей неделе выложу на каналах "Экономика клининга" в ВК, Рутюбе, Дзене. Также видео будет на платформе "УБИРАЙ.РФ". Дискутировали на любимые темы - о налоговой, заказчиках, коллегах. Масштаб работы ассоциации впечатляет. 1,5 часа встречи пролетели как 15 мин.
👍12
Пора создать черный список заказчиков клининга.
Клининговые компании в работе встречают угрозы со стороны заказчика, что компанию внесут в черный список контрагентов. Клининговая компания больше не заключит контракт с этим заказчиком. Запрет бывает действует на конкретный промежуток времени или навсегда. Заказчики ставят в запрет компании, по отношению к которым сами виноваты.
Два года назад компания ООО «Дженель Стафф» оказывала услуги «Корпорации АНД» по уборке территории прилегающей к «Лайф Арена» во время строительства комплекса. В момент запуска комплекса шел сильный снег, и заказчик умолял не подвести, выводить дополнительную технику. «Дженель» выполнила их просьбы. Затем у АНД происходят смена руководства на объекте и с нами расторгают контракт и не оплачивают выполненные и подписанные работы.
ООО «Дженель стафф» обратилось в суд. АНД как могли затягивали суд, дошли до Арбитажа. Эпопея длилась 9 месяцев. Суд мы выиграли, деньги получили с неустойкой.
Через год участвуем в тендере у «А101», которая теперь входит в тот же холдинг «Сафмар», что и «Корпорация АНД» и нас не пропускает СБ. Причина наши выигранные суды с ООО «Амфион».
Задаю вопрос коллегам: «Не пора ли и нам создать «черный список» компаний и некоторых персон заказчиков?»
Вопрос по поводу персон не случайный. Прошедшим летом работали с известной строительной компанией. «Дженель» помыла 5 объектов. На трех нас благодарили, на одном со спорами, но платили, на пятом объекте выбивание денег превратилось в эпопею. Деньги получили, но проблемы создавали не на уровни компании, а конкретные персоны. Причина, по-видимому, была в том, что не «заносили». Винить компанию и заносить в черный список неверно. Конкретного персонажа в черный список занести бы стоило.
Подобная ситуация и с другой строительной компанией. На одном объекте нас обманули, на другом работаем до сих пор. Работать со строительными компаниями непросто. Бюрократия создает сложности. Но, когда еще и отдельные личности ведут себя непорядочно, контракт где работают такие пассажиры заключать опасно. Потом они еще переходят из одной организации в другую. Стоит следить за перемещением этих людей и сообщать коллегам и руководству компаний.
Возможно, список где-то ведется. С радостью добавлю от себя информацию. Если нет, предлагаю завести «черный список». Клинеры тоже не ангелы и информация в списке может быть не совсем точной. Но, всё равно, помотреть в такой список я бы хотел прежде чем участвовать в тендере.
Напишите, пожалуйста, у кого есть такой список – обменяемся. Напишите, что думаете по этому поводу.
Клининговые компании в работе встречают угрозы со стороны заказчика, что компанию внесут в черный список контрагентов. Клининговая компания больше не заключит контракт с этим заказчиком. Запрет бывает действует на конкретный промежуток времени или навсегда. Заказчики ставят в запрет компании, по отношению к которым сами виноваты.
Два года назад компания ООО «Дженель Стафф» оказывала услуги «Корпорации АНД» по уборке территории прилегающей к «Лайф Арена» во время строительства комплекса. В момент запуска комплекса шел сильный снег, и заказчик умолял не подвести, выводить дополнительную технику. «Дженель» выполнила их просьбы. Затем у АНД происходят смена руководства на объекте и с нами расторгают контракт и не оплачивают выполненные и подписанные работы.
ООО «Дженель стафф» обратилось в суд. АНД как могли затягивали суд, дошли до Арбитажа. Эпопея длилась 9 месяцев. Суд мы выиграли, деньги получили с неустойкой.
Через год участвуем в тендере у «А101», которая теперь входит в тот же холдинг «Сафмар», что и «Корпорация АНД» и нас не пропускает СБ. Причина наши выигранные суды с ООО «Амфион».
Задаю вопрос коллегам: «Не пора ли и нам создать «черный список» компаний и некоторых персон заказчиков?»
Вопрос по поводу персон не случайный. Прошедшим летом работали с известной строительной компанией. «Дженель» помыла 5 объектов. На трех нас благодарили, на одном со спорами, но платили, на пятом объекте выбивание денег превратилось в эпопею. Деньги получили, но проблемы создавали не на уровни компании, а конкретные персоны. Причина, по-видимому, была в том, что не «заносили». Винить компанию и заносить в черный список неверно. Конкретного персонажа в черный список занести бы стоило.
Подобная ситуация и с другой строительной компанией. На одном объекте нас обманули, на другом работаем до сих пор. Работать со строительными компаниями непросто. Бюрократия создает сложности. Но, когда еще и отдельные личности ведут себя непорядочно, контракт где работают такие пассажиры заключать опасно. Потом они еще переходят из одной организации в другую. Стоит следить за перемещением этих людей и сообщать коллегам и руководству компаний.
Возможно, список где-то ведется. С радостью добавлю от себя информацию. Если нет, предлагаю завести «черный список». Клинеры тоже не ангелы и информация в списке может быть не совсем точной. Но, всё равно, помотреть в такой список я бы хотел прежде чем участвовать в тендере.
Напишите, пожалуйста, у кого есть такой список – обменяемся. Напишите, что думаете по этому поводу.
👍6👏1
Как еще объяснить, что сюда наступать не надо, если грабли не учат?
Отдел расчетов компании «Дженель» обратил внимание на тенденцию. Некоторые заказчики проводят тендеры по уборке каждые 3 месяца.
Каждый раз заказчики выбирают самых дешевых поставщиков. Потом не дождавшись окончания срока действия контракта объявляют новый тендер.
Возможны две причины объявления нового тендера. Заказчик оказывается недоволен услугой и расторгает договор или подрядчик недоволен ценой контракта и тоже уходит. Чаще встречается первый вариант.
Удивительно, что заказчики обжигаются о самых дешевых, но с упорством продолжат уже в пятый раз выбирать по самой низкой цене.
Руководство заказчиков понимают, что придется переигрывать тендер, но их мотивационный бонусный пакет важнее для них, чем потребитель. Закупщикам зарплату регулярно платят, вот пусть и работают – проводят столько тендеров сколько потребуется.
Дополнительные издержки компании от такой политики закупок не оцениваются и на мотивационную часть не влияют. Вот, и продолжают перебирать клининговые компании и менять закупщиков.
Повторный тендер меньше чем через год показывает, что вероятность выигрыша и дальнейшей работы на таком объекте близится к нулю. Не стоит тратить время и ресурсы на такого заказчика – толку не будет. Время и ресурсы потратим, а денег не заработаем. Да, еще и репутацию можно подпортить как некачественная компания.
Когда собирался писать это пост удивлялся, что заказчики наступают на грабли дешевого клининга, а получилось, что и клинеры наступают на грабли с дешевыми заказчиками. Друзья, Чингачгук дважды не наступает на одни и те же грабли - давайте и мы не будем.
Отдел расчетов компании «Дженель» обратил внимание на тенденцию. Некоторые заказчики проводят тендеры по уборке каждые 3 месяца.
Каждый раз заказчики выбирают самых дешевых поставщиков. Потом не дождавшись окончания срока действия контракта объявляют новый тендер.
Возможны две причины объявления нового тендера. Заказчик оказывается недоволен услугой и расторгает договор или подрядчик недоволен ценой контракта и тоже уходит. Чаще встречается первый вариант.
Удивительно, что заказчики обжигаются о самых дешевых, но с упорством продолжат уже в пятый раз выбирать по самой низкой цене.
Руководство заказчиков понимают, что придется переигрывать тендер, но их мотивационный бонусный пакет важнее для них, чем потребитель. Закупщикам зарплату регулярно платят, вот пусть и работают – проводят столько тендеров сколько потребуется.
Дополнительные издержки компании от такой политики закупок не оцениваются и на мотивационную часть не влияют. Вот, и продолжают перебирать клининговые компании и менять закупщиков.
Повторный тендер меньше чем через год показывает, что вероятность выигрыша и дальнейшей работы на таком объекте близится к нулю. Не стоит тратить время и ресурсы на такого заказчика – толку не будет. Время и ресурсы потратим, а денег не заработаем. Да, еще и репутацию можно подпортить как некачественная компания.
Когда собирался писать это пост удивлялся, что заказчики наступают на грабли дешевого клининга, а получилось, что и клинеры наступают на грабли с дешевыми заказчиками. Друзья, Чингачгук дважды не наступает на одни и те же грабли - давайте и мы не будем.
👍15💯3
Друзья, это ссылка на видео Куркин А.Е и Рябичев Ю.В. "Зачем АРУК клининговой компании" https://vk.com/wall-229121044_13
Друзья, здравствуйте!
Готовим интересный подкаст с большим профессионалом и нашим постоянным гостем и другом Татьяной Михайленко. Татьяна собственник компании по продаже бумажной продукции компании «Стар блеск». Проведем живой, наглядный, неожиданный эксперимент. Посчитаем какая бумага выгоднее однослойная, двухслойная, трехслойная.
Расскажем зачем на туалетной бумаге пупырышки.
Напишите в комментариях ваши версии ответов.
Задавайте вопросы, на которые хотите получить ответ.
Готовим интересный подкаст с большим профессионалом и нашим постоянным гостем и другом Татьяной Михайленко. Татьяна собственник компании по продаже бумажной продукции компании «Стар блеск». Проведем живой, наглядный, неожиданный эксперимент. Посчитаем какая бумага выгоднее однослойная, двухслойная, трехслойная.
Расскажем зачем на туалетной бумаге пупырышки.
Напишите в комментариях ваши версии ответов.
Задавайте вопросы, на которые хотите получить ответ.
👍7
Кто здесь временщик?
Еще до СВО зарубежная авиакомпания открыла офис в Москве. Иностранцы отремонтировали офис, заключили договор с клининговой компанией. Клинеры предложили сделать защиту наливного пола.
Авиаторы сразу согласились. Наши ребята постарались, сделали покрытие в два слоя. Первый базовый, второй полимером. Иностранцам результат понравился и ровно каждые три месяца обновляли полимерную защиту.
Полы выглядели как новые, и убирались легко, без усилий и без лишней химии. Заказчик, посетители, уборщицы не могли нарадоваться.
Наступил февраль 2022. Иностранная компания покинула нашу страну. Офис заняла российская авиакомпания.
Поменялся заказчик, поменялся подход бизнесу и клининговая кампания. Российские авиаторы начали экономить, защиту полов делать перестали. За три года защита стерлась, появились «дороги», пол начал впитывать в образовавшиеся поры грязь.
Выглядит теперь пол уныло, убирать поверхность стало труднее, дольше и местами бесполезно.
Заказчику придется теперь тратиться, чтобы отремонтировать полы. Ремонтировать, судя по отношению, придется еще много чего. Альтернатива ремонту - сидеть в «зашорканом» офисе.
Возникают вопросы. Разве выгоднее через три года делать ремонт через, чем регулярно наносить защитное покрытие?
Второй вопрос философский. Иностранцы относились в России к офису бережно, как к своему, а россияне относятся как к чужому. Такое впечатление, что наши авиаторы здесь не планируют работать всегда, а пребывают здесь временно и плевать, что будет завтра.
Мой призыв к россиянам: относитесь к любому имуществу в России как к своему, так даже выгоднее получится.
Еще до СВО зарубежная авиакомпания открыла офис в Москве. Иностранцы отремонтировали офис, заключили договор с клининговой компанией. Клинеры предложили сделать защиту наливного пола.
Авиаторы сразу согласились. Наши ребята постарались, сделали покрытие в два слоя. Первый базовый, второй полимером. Иностранцам результат понравился и ровно каждые три месяца обновляли полимерную защиту.
Полы выглядели как новые, и убирались легко, без усилий и без лишней химии. Заказчик, посетители, уборщицы не могли нарадоваться.
Наступил февраль 2022. Иностранная компания покинула нашу страну. Офис заняла российская авиакомпания.
Поменялся заказчик, поменялся подход бизнесу и клининговая кампания. Российские авиаторы начали экономить, защиту полов делать перестали. За три года защита стерлась, появились «дороги», пол начал впитывать в образовавшиеся поры грязь.
Выглядит теперь пол уныло, убирать поверхность стало труднее, дольше и местами бесполезно.
Заказчику придется теперь тратиться, чтобы отремонтировать полы. Ремонтировать, судя по отношению, придется еще много чего. Альтернатива ремонту - сидеть в «зашорканом» офисе.
Возникают вопросы. Разве выгоднее через три года делать ремонт через, чем регулярно наносить защитное покрытие?
Второй вопрос философский. Иностранцы относились в России к офису бережно, как к своему, а россияне относятся как к чужому. Такое впечатление, что наши авиаторы здесь не планируют работать всегда, а пребывают здесь временно и плевать, что будет завтра.
Мой призыв к россиянам: относитесь к любому имуществу в России как к своему, так даже выгоднее получится.
👍15🔥3😁1
В защиту предпринимателей - коммерсов и барыг.
В Америке происходит революция. СМИ регулярно показывают и рассказывают новости о Трампе и ситуации в США. Вот какую неожиданную мысль я у себя зафиксировал.
Российские чиновники и СМИ убеждали нас, что бизнесменов кроме личной прибыли ничего не интересует и, что барыгам нельзя давать власть. Коммерсы, ведь, все жулики. А, вот, чиновники, политики за государственные интересы беспокоятся.
Смотрю на США и на то, что там произошло. Кадровые политики и чиновники пилили бюджет «как не в себя». Клинтон, Обама, Байден плевали на интересы государства. Цель программ прежнего руководства организовать распил бюджетных средств. Это одна из причин, из-за которой Россия не могла с ними договориться. Американским лидерам плевать было на Америку - интересовали только те проекты, где появлялся распил бюджета. И, плевать они хотели на рост государственного долга.
Пришел Трамп – коренной барыга. Правая рука Дональда - Илон Маск, тоже чистокровный коммерс. Эти ребята пытаются остановить распилы и вернуть деньги в американскую казну.
Парни понимают, как зарабатываются деньги и умеют эти деньги беречь и считать. Эти бизнесмены знают, как на самом деле устроена и работает система и не верят болтовне политиков.
Чиновник знает о проблемах из рассказов и приукрашенных отчетов, а не через боль. Предприниматель несет конкретную ответственность перед государством, коллективом. Вдобавок, предприниматель на своей шкуре прочувствовал «прелести» и проблемы системы. Вот Трамп и взялся конкретно за дело.
Дональд Трамп с компанией сегодня действует в первую очередь в интересах США, а не только личного кармана. Дональд потерял кучу денег в предвыборной компании, и чуть не лишился жизни, Маск теряет в Китае.
Получается миллионеры-барыги в отличии от политиков и чиновников ставят на первое место интересы государства, а не личные.
Даже не верится, что так бывает. Получается, что бизнесмены тоже разные. Не все считают Родину дойной коровой. Нельзя всех коммерсантов мазать черными красками и считать, что предприниматель в первую очередь жулик, не понимает, интересов государства.
В Америке происходит революция. СМИ регулярно показывают и рассказывают новости о Трампе и ситуации в США. Вот какую неожиданную мысль я у себя зафиксировал.
Российские чиновники и СМИ убеждали нас, что бизнесменов кроме личной прибыли ничего не интересует и, что барыгам нельзя давать власть. Коммерсы, ведь, все жулики. А, вот, чиновники, политики за государственные интересы беспокоятся.
Смотрю на США и на то, что там произошло. Кадровые политики и чиновники пилили бюджет «как не в себя». Клинтон, Обама, Байден плевали на интересы государства. Цель программ прежнего руководства организовать распил бюджетных средств. Это одна из причин, из-за которой Россия не могла с ними договориться. Американским лидерам плевать было на Америку - интересовали только те проекты, где появлялся распил бюджета. И, плевать они хотели на рост государственного долга.
Пришел Трамп – коренной барыга. Правая рука Дональда - Илон Маск, тоже чистокровный коммерс. Эти ребята пытаются остановить распилы и вернуть деньги в американскую казну.
Парни понимают, как зарабатываются деньги и умеют эти деньги беречь и считать. Эти бизнесмены знают, как на самом деле устроена и работает система и не верят болтовне политиков.
Чиновник знает о проблемах из рассказов и приукрашенных отчетов, а не через боль. Предприниматель несет конкретную ответственность перед государством, коллективом. Вдобавок, предприниматель на своей шкуре прочувствовал «прелести» и проблемы системы. Вот Трамп и взялся конкретно за дело.
Дональд Трамп с компанией сегодня действует в первую очередь в интересах США, а не только личного кармана. Дональд потерял кучу денег в предвыборной компании, и чуть не лишился жизни, Маск теряет в Китае.
Получается миллионеры-барыги в отличии от политиков и чиновников ставят на первое место интересы государства, а не личные.
Даже не верится, что так бывает. Получается, что бизнесмены тоже разные. Не все считают Родину дойной коровой. Нельзя всех коммерсантов мазать черными красками и считать, что предприниматель в первую очередь жулик, не понимает, интересов государства.
👍13🔥3❤1💯1
Чему надо учить уборщиц.
Начну сразу с конца. Мое мнение, что уборщицу надо учить на объекте и только тому, что она должна на этом объекте делать. Обучать материаловедению, химии, технологиям, которые на этом объекте не применяются не имеет смысла. Человек освоит, только то, чем пользуется и применяет.
Навык формируется в результате повторений. Без применения и повторения шансов приобрести навык нет.
Знания, даже если кто-то что-то и запомнит, то без повторения исчезнут. Попробуйте решить сейчас школьные задачи, хотя вы их успешно решали когда-то. Тоже произойдет и с информацией, которую попытаетесь впихнуть в уборщицу. Ни знаний, ни навыков не будет. Не будет и денег, и времени, которые потратили на обучение.
Начну сразу с конца. Мое мнение, что уборщицу надо учить на объекте и только тому, что она должна на этом объекте делать. Обучать материаловедению, химии, технологиям, которые на этом объекте не применяются не имеет смысла. Человек освоит, только то, чем пользуется и применяет.
Навык формируется в результате повторений. Без применения и повторения шансов приобрести навык нет.
Знания, даже если кто-то что-то и запомнит, то без повторения исчезнут. Попробуйте решить сейчас школьные задачи, хотя вы их успешно решали когда-то. Тоже произойдет и с информацией, которую попытаетесь впихнуть в уборщицу. Ни знаний, ни навыков не будет. Не будет и денег, и времени, которые потратили на обучение.
💯14👍4❤1⚡1🔥1
Горничные - не уборщицы.
В среде клинеров встречаюсь с попытками приравнять горничных к уборщицам. Такое заблуждение происходит из-за схожего перечня работ. Временами хаускипинг даже называют клинингом.
Компания «Дженель» работает как клининговая компания, так и как компания по предоставлению персонала в отели. С начала нашей деятельности в компании разделяли горничных от уборщиц. Попытки сделать из уборщиц горничных ни разу не привели к результату. Горничные - это другая категория. Сравнивать их так же неверно как сравнивать дальнобойщика с таксистом. Оба водителя, но они не пересекаются. Дальнобойщик не будет работать таксистом, и наоборот, таксист не сможет работать на фуре.
Вообще клинеры такие же разные, как и водители. У водителей есть категории: легковая, грузовая, автобусы, длинномеры. Компании, которые нанимают водителей имеют свою специализацию: таксопарк, автобусный парк, транспортная компания. Также и в клининге: есть те, кто работает на коммерческих объектах, есть сотрудники спецбригады, есть квартирные и есть горничные.
У каждой категории своя специфика. Клинеры как и водители редко переходят в другую сферу. Разная нагрузка, разные требования, разные условия работы. Поэтому, уборщицы коммерческих объектов не работают горничными.
Рассмотрю, чем различаются нагрузка, требования и условия.
Нагрузка у горничной выше чем у коммерческой. Обычная уборщица редко что-то поднимает тяжелее ведра с водой. Горничная постоянно тягает тяжеленную тележку. Заправка двуспальной постели с переворачиванием матраса также упражнение не для хилых. Требования к внешнему виду и поведению у горничной жестче чем у уборщицы. Горничной приходится выглядеть соответственно статусу гостиницы, знать и соблюдать правила общения с гостями. Уборщица может себе позволить выглядеть не так нарядно, да и общаться с посетителями объекта не приходится.
Условия у горничной, правда, с виду получше. Отель все-таки выглядит привлекательнее чем коммерческие объекты. Однако из-за этой привлекательности и требования жестче.
Из-за высоких требований людей, которые согласятся и справятся с работой горничной меньше чем обычных уборщиц. Логично, что найти горничную сложнее и платить придется больше.
Горничные и уборщицы, а также спецбригады и квартирные выполняют одинаковые функции и их работу должен регулировать один орган. Логично, что этим занимается Ассоциация русских уборочных компаний. Мое мнение, что не следует смешивать в одну кучу, все-таки это разные бизнесы. Предлагаю подумать и сделать разные секции в рамках Ассоциации.
В среде клинеров встречаюсь с попытками приравнять горничных к уборщицам. Такое заблуждение происходит из-за схожего перечня работ. Временами хаускипинг даже называют клинингом.
Компания «Дженель» работает как клининговая компания, так и как компания по предоставлению персонала в отели. С начала нашей деятельности в компании разделяли горничных от уборщиц. Попытки сделать из уборщиц горничных ни разу не привели к результату. Горничные - это другая категория. Сравнивать их так же неверно как сравнивать дальнобойщика с таксистом. Оба водителя, но они не пересекаются. Дальнобойщик не будет работать таксистом, и наоборот, таксист не сможет работать на фуре.
Вообще клинеры такие же разные, как и водители. У водителей есть категории: легковая, грузовая, автобусы, длинномеры. Компании, которые нанимают водителей имеют свою специализацию: таксопарк, автобусный парк, транспортная компания. Также и в клининге: есть те, кто работает на коммерческих объектах, есть сотрудники спецбригады, есть квартирные и есть горничные.
У каждой категории своя специфика. Клинеры как и водители редко переходят в другую сферу. Разная нагрузка, разные требования, разные условия работы. Поэтому, уборщицы коммерческих объектов не работают горничными.
Рассмотрю, чем различаются нагрузка, требования и условия.
Нагрузка у горничной выше чем у коммерческой. Обычная уборщица редко что-то поднимает тяжелее ведра с водой. Горничная постоянно тягает тяжеленную тележку. Заправка двуспальной постели с переворачиванием матраса также упражнение не для хилых. Требования к внешнему виду и поведению у горничной жестче чем у уборщицы. Горничной приходится выглядеть соответственно статусу гостиницы, знать и соблюдать правила общения с гостями. Уборщица может себе позволить выглядеть не так нарядно, да и общаться с посетителями объекта не приходится.
Условия у горничной, правда, с виду получше. Отель все-таки выглядит привлекательнее чем коммерческие объекты. Однако из-за этой привлекательности и требования жестче.
Из-за высоких требований людей, которые согласятся и справятся с работой горничной меньше чем обычных уборщиц. Логично, что найти горничную сложнее и платить придется больше.
Горничные и уборщицы, а также спецбригады и квартирные выполняют одинаковые функции и их работу должен регулировать один орган. Логично, что этим занимается Ассоциация русских уборочных компаний. Мое мнение, что не следует смешивать в одну кучу, все-таки это разные бизнесы. Предлагаю подумать и сделать разные секции в рамках Ассоциации.
👍15🔥2❤1
Опасение и мечта человека остаться без работы.
Бабушка моей супруги умела собрать лен, коноплю, или крапиву и соткать из них материал для шитья. Из ткани бабушка шила одежду и вышивала на ней разными способами украшения. Жена хранит некоторые работы бабули. Мама моей жены умела шить и вышивать. Жена умеет только шить, и то это часть профессии. У супруги по идее должна была появиться масса свободного времени, но этого не произошло.
Бабушка не умела пользоваться компьютером, стиральной машиной и водить машину. Мама не умеет пользоваться компьютером и не водит автомобиль. Чтобы научиться и использовать блага цивилизации тоже требуется время и энергия.
200 лет назад были извозчики и ямщики. Прошло 200 лет извозчиков не стало, но появились водители. Водителей в тысячи раз больше чем извозчиков. Водителям приходят на помощь машинисты поездов, пилоты, капитаны и все равно не справляются.
100 лет назад бухгалтера считали на счетах, потом на калькуляторах, затем компьютер с 1С. По идее, потребность в счетоводах должна была резко сократиться. Прошло 100 лет потребность в бухгалтерах и экономистах не уменьшилась, по-прежнему дефицит специалистов, и дело не в системе налогообложения в государстве.
У меня есть товарищ, который продает роботов. Как-то в разговоре он сказал, что опасается говорить о том, что роботы заберут работу у людей – могут осудить. Эта же тема периодически всплывает в СМИ.
Дерзаю дать свое объяснение почему бухгалтера по-прежнему требуются и почему роботы и ИИ не оставят людей без работы.
На системы действует энтропия – хаос. Энтропия-хаос постоянно увеличивается и разрушает системы. Этот закон относится к любым системам: Строениям, структурам управления, дружбе. Чтобы система не разрушалась требуется тратить энергию.
В случае с домом требуется убираться, делать ремонт. Если дом бросить он развалится. В случае со структурой управления – необходимо ставить и уточнять задачи, учить и мотивировать людей.
В случае дружбы и любви – уделять время, общаться.
Если тратить энергии меньше, чем требуется – система будет деградировать и разрушаться. Если же тратить энергии больше достаточного для равновесного состояния, то система будет усложняться, увеличиваться. Поймать же равновесие невозможно. Соседние системы непрерывно изменяются и воздействуют на систему – энтропия непрерывно увеличивается.
Отсюда первый вывод – система должна постоянно тратить энергию на свой рост.
Как это связано с угрозой замены человека роботами.
При увеличении и развитии система увеличивается и встречается со все большим хаосом. Чтобы «победить» энтропию и не дать разрушить систему будет требоваться все больше и больше энергии. У хаоса есть неприятная особенность – его нельзя остановить, и он никогда не закончится. С ростом системы все больше и больше будет возникать задач, которые придется решать.
Пока для новых задач не придумают технические средства их выполнение будет оставаться на человеке. Потом человек придумает как переложить на технические средства, роботов и ИИ решать старые, регулярные задачи, а новые достанутся людям.
Для новых задач человек будет придумывать средства и переводит их в регулярные. Часть профессий всегда будет отмирать - это неизбежность. Не надо этого бояться. Человеку приходилось и всегда придется готовиться к изменениям.
Система опять усложнится и увеличится и возникнут другие новые задачи. И так по кругу до конца света…
Вывод второй – учиться, учиться, учиться.
Вывод третий - людям всегда придется решать все больше и больше задач. Не мечтайте и не бойтесь, что человеку не будет работы.
Придется всегда работать, иначе… - система разрушится.
Бабушка моей супруги умела собрать лен, коноплю, или крапиву и соткать из них материал для шитья. Из ткани бабушка шила одежду и вышивала на ней разными способами украшения. Жена хранит некоторые работы бабули. Мама моей жены умела шить и вышивать. Жена умеет только шить, и то это часть профессии. У супруги по идее должна была появиться масса свободного времени, но этого не произошло.
Бабушка не умела пользоваться компьютером, стиральной машиной и водить машину. Мама не умеет пользоваться компьютером и не водит автомобиль. Чтобы научиться и использовать блага цивилизации тоже требуется время и энергия.
200 лет назад были извозчики и ямщики. Прошло 200 лет извозчиков не стало, но появились водители. Водителей в тысячи раз больше чем извозчиков. Водителям приходят на помощь машинисты поездов, пилоты, капитаны и все равно не справляются.
100 лет назад бухгалтера считали на счетах, потом на калькуляторах, затем компьютер с 1С. По идее, потребность в счетоводах должна была резко сократиться. Прошло 100 лет потребность в бухгалтерах и экономистах не уменьшилась, по-прежнему дефицит специалистов, и дело не в системе налогообложения в государстве.
У меня есть товарищ, который продает роботов. Как-то в разговоре он сказал, что опасается говорить о том, что роботы заберут работу у людей – могут осудить. Эта же тема периодически всплывает в СМИ.
Дерзаю дать свое объяснение почему бухгалтера по-прежнему требуются и почему роботы и ИИ не оставят людей без работы.
На системы действует энтропия – хаос. Энтропия-хаос постоянно увеличивается и разрушает системы. Этот закон относится к любым системам: Строениям, структурам управления, дружбе. Чтобы система не разрушалась требуется тратить энергию.
В случае с домом требуется убираться, делать ремонт. Если дом бросить он развалится. В случае со структурой управления – необходимо ставить и уточнять задачи, учить и мотивировать людей.
В случае дружбы и любви – уделять время, общаться.
Если тратить энергии меньше, чем требуется – система будет деградировать и разрушаться. Если же тратить энергии больше достаточного для равновесного состояния, то система будет усложняться, увеличиваться. Поймать же равновесие невозможно. Соседние системы непрерывно изменяются и воздействуют на систему – энтропия непрерывно увеличивается.
Отсюда первый вывод – система должна постоянно тратить энергию на свой рост.
Как это связано с угрозой замены человека роботами.
При увеличении и развитии система увеличивается и встречается со все большим хаосом. Чтобы «победить» энтропию и не дать разрушить систему будет требоваться все больше и больше энергии. У хаоса есть неприятная особенность – его нельзя остановить, и он никогда не закончится. С ростом системы все больше и больше будет возникать задач, которые придется решать.
Пока для новых задач не придумают технические средства их выполнение будет оставаться на человеке. Потом человек придумает как переложить на технические средства, роботов и ИИ решать старые, регулярные задачи, а новые достанутся людям.
Для новых задач человек будет придумывать средства и переводит их в регулярные. Часть профессий всегда будет отмирать - это неизбежность. Не надо этого бояться. Человеку приходилось и всегда придется готовиться к изменениям.
Система опять усложнится и увеличится и возникнут другие новые задачи. И так по кругу до конца света…
Вывод второй – учиться, учиться, учиться.
Вывод третий - людям всегда придется решать все больше и больше задач. Не мечтайте и не бойтесь, что человеку не будет работы.
Придется всегда работать, иначе… - система разрушится.
👍14👏3🤔1💯1
Этим постом начинаю серию о поездке в составе делегации АРУК в Шанхай на China clean Expo 2025.
Первый рассказ будет о нашей делегации.
Рассказ начну со слов благодарности организаторам миссии – Ассоциации Русских уборочных компаний и отраслевой платформе Убирай.РФ. Благодарю коллег за прекрасную организацию всей поездки и подборку экскурсий и встреч с китайскими коллегами.
В составе участников поездки не только клининговые компании, но и продавцы техники, моющих средств, прачечные и дезинфекция. Возрастной состав также варьировался от 25 до 65 лет. В делегации были и прямые конкуренты друг другу.
Несмотря на массу различий и возможных противоречий мы очень дружно провели эти дни вместе.
Кто хотел спросить друг у друга, что-то - спросил. Кто хотел рассказать - рассказал, что планировал и не планировал. Кто хотел посмотреть что-то – посмотрел, что хотел.
За все время поездки не видел ни одного конфликта. Для описания атмосферы в поездке очень подходит ответ Амвросия Оптинского на вопрос «как жить?». Преподобный ответил: «Жить – не тужить, никого не осуждать, никому не досаждать, и всем моё почтение!»
Это изречение вполне можно было сделать девизом нашей поездки. За эту дружескую, уважительную атмосферу я и благодарю коллег.
Что дала мне эта поездка?
«Люди - главный элемент бизнеса» – девиз компании «Дженель». Наше название и состоит из двух сокращенных английских слов: general element. Общение с коллегами трудно переоценить. Нюансы бизнеса, которые не рассказывают в открытом эфире в поездке свободно обсуждались. Информацию, которую дома собираю по крохам здесь получил в концентрированном виде.
Своими глазами увидел клининг в Китае. Увидел разный клининг и об этом напишу в следующем посте и предъявлю фото и видео.
Посмотрел своими глазами как делают роботов и поломоечную технику. Это знание не из рассказов предположений или домыслов, а полученное вживую. Об экскурсии на заводы тоже обязательно напишу.
Благодарю, что читаете. Подписывайтесь, приглашайте коллег.
Первый рассказ будет о нашей делегации.
Рассказ начну со слов благодарности организаторам миссии – Ассоциации Русских уборочных компаний и отраслевой платформе Убирай.РФ. Благодарю коллег за прекрасную организацию всей поездки и подборку экскурсий и встреч с китайскими коллегами.
В составе участников поездки не только клининговые компании, но и продавцы техники, моющих средств, прачечные и дезинфекция. Возрастной состав также варьировался от 25 до 65 лет. В делегации были и прямые конкуренты друг другу.
Несмотря на массу различий и возможных противоречий мы очень дружно провели эти дни вместе.
Кто хотел спросить друг у друга, что-то - спросил. Кто хотел рассказать - рассказал, что планировал и не планировал. Кто хотел посмотреть что-то – посмотрел, что хотел.
За все время поездки не видел ни одного конфликта. Для описания атмосферы в поездке очень подходит ответ Амвросия Оптинского на вопрос «как жить?». Преподобный ответил: «Жить – не тужить, никого не осуждать, никому не досаждать, и всем моё почтение!»
Это изречение вполне можно было сделать девизом нашей поездки. За эту дружескую, уважительную атмосферу я и благодарю коллег.
Что дала мне эта поездка?
«Люди - главный элемент бизнеса» – девиз компании «Дженель». Наше название и состоит из двух сокращенных английских слов: general element. Общение с коллегами трудно переоценить. Нюансы бизнеса, которые не рассказывают в открытом эфире в поездке свободно обсуждались. Информацию, которую дома собираю по крохам здесь получил в концентрированном виде.
Своими глазами увидел клининг в Китае. Увидел разный клининг и об этом напишу в следующем посте и предъявлю фото и видео.
Посмотрел своими глазами как делают роботов и поломоечную технику. Это знание не из рассказов предположений или домыслов, а полученное вживую. Об экскурсии на заводы тоже обязательно напишу.
Благодарю, что читаете. Подписывайтесь, приглашайте коллег.
👍13🔥5
Клининг в Шанхае 2025. Общее впечатление.
Рассказ про клининг в Шанхае разделю на две части.
Отдельным постом разберу уборку в ТЦ на которую нас водили китайские коллеги.
Сегодня поделюсь общими наблюдениями.
Начну с конца. В Шанхае чисто. Заслуга в этом не только китайских клинеров. Климатические условия с Российскими не идут ни в какое сравнение. Снега в городе не бывает. Соответственно, дороги песком, гранитной крошкой, реагентами не посыпают. В городе влажный климат. Пыли тоже не образуется, а если появляется смывается дождем. Со снежной жижей на входной группе и в коридорах они не знакомы, и не встречались.
Рассматривал китайских дворников и обычных уборщиц. От наших они ничем не отличаются. Это судя по виду, народ не сильно образованный из глубинки. Тех, которых я видел были одеты в чистую спецодежду. Выражение лица, осанка, ровно как у наших, как будто одной национальности.
Отношение китайцев к чистоте не отличается особой чистоплотностью. Наблюдал такую картину на Экспо. Идет китаянка между павильонами и ест мандарины. Очистки бросает себе под ноги и сплевывает в сторону шкурки. Никто на это не реагирует.
Посетил я и ТЦ с дешевой одеждой, типа как у нас был «Черкизон». Вонь в туалете там такая, что не зажав нос не сходить. Мусор, банки, бутылки валяется по коридору и, судя по виду не первый день.
Был и в Торговом центре где продают премиальную одежду брендов, которые все копируют. Там конечно, другая обстановка. В подобный центр нас водили на экскурсию для обмена опытом. Уборку в том комплексе разберу в следующей статье.
Основной инвентарь, который я видел у уборщиц и дворников это джутовый веник, металлический совок и тележка с фанерным ящиком заправленный мусорным пакетом. В первый раз я увидел такую уборщицу на выставочных павильонах на выставочном комплексе типа нашего «Крокус Экспо». Только наш «Крокус» поновее и посимпатичнее будет.
Видел ли я роботов? Да, видел два раза. Первый раз - в одном из центров обслуживания пассажиров.
На этих объектах остановлюсь отдельно. Эти заведения произвели на меня впечатление. Центр обслуживания пассажиров - это аналог наших придорожных шалманов с едой. Только в Китае это почти дворец размером с вокзал. Рядом с ним парковка примерно три гектара со станциями зарядки электроавтомобилей. Внутри десяток - два небольших кафешек и магазинчиков со снеками, напитками и сувенирами.
Самое большое впечатление произвел туалет своими масштабами. В мужском туалете писуаров от 50 до 100 и плюс кабинок примерно 30-40. В женском, думаю, тоже кабинок достаточно. Такое количество писуаров и кабинок для того, чтобы пассажиры 3-4 междугородних автобусов одновременно могли оправить нужду. Мы видели толпу, которая входит, и такая же выходит из туалета, а очереди нет!
Второй раз я видел роботов в ТЦ на паркинге, в который нас водили на экскурсию.
Интересный ответ услышал на заводе где делают поломоечную технику на вопрос почему они не применяют у себя роботов. Ответили, что для применения роботов необходимо по-другому проектировать здание, с учетом работы роботов. Новые корпуса они будут строить уже под уборку роботами.
На этом обзор заканчиваю, благодарю, что дочитали. Приглашайте друзей, ставьте лайки, не жалейте.
Продолжение следует.
Рассказ про клининг в Шанхае разделю на две части.
Отдельным постом разберу уборку в ТЦ на которую нас водили китайские коллеги.
Сегодня поделюсь общими наблюдениями.
Начну с конца. В Шанхае чисто. Заслуга в этом не только китайских клинеров. Климатические условия с Российскими не идут ни в какое сравнение. Снега в городе не бывает. Соответственно, дороги песком, гранитной крошкой, реагентами не посыпают. В городе влажный климат. Пыли тоже не образуется, а если появляется смывается дождем. Со снежной жижей на входной группе и в коридорах они не знакомы, и не встречались.
Рассматривал китайских дворников и обычных уборщиц. От наших они ничем не отличаются. Это судя по виду, народ не сильно образованный из глубинки. Тех, которых я видел были одеты в чистую спецодежду. Выражение лица, осанка, ровно как у наших, как будто одной национальности.
Отношение китайцев к чистоте не отличается особой чистоплотностью. Наблюдал такую картину на Экспо. Идет китаянка между павильонами и ест мандарины. Очистки бросает себе под ноги и сплевывает в сторону шкурки. Никто на это не реагирует.
Посетил я и ТЦ с дешевой одеждой, типа как у нас был «Черкизон». Вонь в туалете там такая, что не зажав нос не сходить. Мусор, банки, бутылки валяется по коридору и, судя по виду не первый день.
Был и в Торговом центре где продают премиальную одежду брендов, которые все копируют. Там конечно, другая обстановка. В подобный центр нас водили на экскурсию для обмена опытом. Уборку в том комплексе разберу в следующей статье.
Основной инвентарь, который я видел у уборщиц и дворников это джутовый веник, металлический совок и тележка с фанерным ящиком заправленный мусорным пакетом. В первый раз я увидел такую уборщицу на выставочных павильонах на выставочном комплексе типа нашего «Крокус Экспо». Только наш «Крокус» поновее и посимпатичнее будет.
Видел ли я роботов? Да, видел два раза. Первый раз - в одном из центров обслуживания пассажиров.
На этих объектах остановлюсь отдельно. Эти заведения произвели на меня впечатление. Центр обслуживания пассажиров - это аналог наших придорожных шалманов с едой. Только в Китае это почти дворец размером с вокзал. Рядом с ним парковка примерно три гектара со станциями зарядки электроавтомобилей. Внутри десяток - два небольших кафешек и магазинчиков со снеками, напитками и сувенирами.
Самое большое впечатление произвел туалет своими масштабами. В мужском туалете писуаров от 50 до 100 и плюс кабинок примерно 30-40. В женском, думаю, тоже кабинок достаточно. Такое количество писуаров и кабинок для того, чтобы пассажиры 3-4 междугородних автобусов одновременно могли оправить нужду. Мы видели толпу, которая входит, и такая же выходит из туалета, а очереди нет!
Второй раз я видел роботов в ТЦ на паркинге, в который нас водили на экскурсию.
Интересный ответ услышал на заводе где делают поломоечную технику на вопрос почему они не применяют у себя роботов. Ответили, что для применения роботов необходимо по-другому проектировать здание, с учетом работы роботов. Новые корпуса они будут строить уже под уборку роботами.
На этом обзор заканчиваю, благодарю, что дочитали. Приглашайте друзей, ставьте лайки, не жалейте.
Продолжение следует.
👍18🔥7❤3