Мастер Продуктивности

98 views06:00

Чтобы скрам работал и задачи в организации решались эффективно, в организации должен быть Ритм (или набор ритуалов которые проводит вся команда вместе). Ритм скрам состоит из его артефактов. В этом посте рассмотрим основные из них.

Как вы помните, время в скрам разбивается на спринты (временные отрезки 1-4 недели).
1.Планирование проекта - составление бэклога (Backlog grooming)
Продукт раскладывается на составные части (epics) которые состоят из пользовательских историй (user stories) - об это отдельно напишу еще.
User stories дробятся на задачи, которые попадают в бэклог (общий список задач). Как правило это делает Product owner после разговора с владельцами проекта/акционерами.

2. Планирование спринта (Sprint planning meeting)
Проходит в начале каждого спринта. Обычно его организует scrum-мастер и на нем product owner садится совместно с командой и решают какую часть продукта выпустить к концу спринта, и какие задачи из бэклога нужно для этого вытащить.

Немаловажным вопросом во время планирования спринта является оценка временных затрат на выполнение задач.
Любая задача разбивается на N количество story points (назовем их кубиками как в конструкторе, из которых можно собрать любую задачу). Сторипоинтами могут быть например человеко-часы, одна задача может оцениваться в 2 ч/ч а другая в 4 ч/ч. И если над второй задачей работает 2 человека, то они сделают ее за 2 часа.
Пример, когда story points считаются в часах: у вас команда из 5 программистов, у каждого есть ~6 часов продуктивного времени за день. Итого у команды есть 30 чел-часов в сутках. Или 150 ч/ч в неделю.
Если спринт длится 1 неделю, то можно сделать 2 новых фичи (нововведений в продукте) которые оценены в 75 человеко-часов каждая (150/75=2) или 10 фич по 15 ч/ч (150/15=10).

Во время планирования спринта для product owner важно сделать 2 вещи:
1. Определить приоритетные цели для спринта
2. Грамотно оценить силы команды, разложив задачи на кубики и оценив затраты времени на них.

3.Ежедневный скрам (Daily standups)
Ежедневная планерка в формате «стендапа» - каждый член команды за 2-3 минуты рассказывает что сделал вчера, какие планы на сегодня и есть ли какие-то сложности для решение которых нужна помощь скрам-мастера. Во время таких стендапов членов команды не перебивают. Такие планерки должны быть face-to-face, если команда удаленная то обязательно веб-камеры в хорошем качестве.

4.Обзор спринта (Sprint review)
В коцне спринта в идеале предоставить готовый к использованию продукт или его часть. На встрече присутствует команд, product ownerом, скрам-мастер и владельцы проекта (по желанию).
Product owner рассказывает 3 основных вопроса:
а) Какие фичи продукта были выпущены в этом спринте;
б) Что сделать не успели
в) Какие приоритеты на следующий спринт

5.Ретроспективы (Retrospective meeting)
Команда и product owner собираются в неформальной обстановке и обсуждается 3 вопроса:
1. Что у команды получилось хорошо
2. Что не прошло гладко (конфликты, проблемы и т.д.)
3. Что нужно сделать, чтобы это улучшить
Каждому члену команды дается 3-5 минут чтобы высказаться.
Важные правила ретро:
* Высказываться коротко и по существу;
* Неприкосновенность личности - говорим о фактах, а не о людях;
* Уважаем себя и собеседника - не перебиваем!
* Когда озвучиваем проблему, предлагаем еще свой вариант решения

Продолжение следует..

114 views06:00