Продолжаю свою серию репортажей из офисов ИТ-компаний. На этот раз расскажу про офис Nexign.
Компания больше 30 лет создает высокотехнологичные enterprise-решения, это один из самых известных ИТ-брендов на рынке телекома, например. Сейчас в ней более 2000 сотрудников, работают в разных городах России.
Интересно, что при таком масштабе Nexign — никакие не москвичи, а коренные петербуржцы. И офис на Васильевском острове в Петербурге — головной. Подходит под определение «яркий минимализм».
➡️ Что мне понравилось:
🔴 У ребят явно все в порядке с
чувством стиля. В дизайне много ярких цветов, но при этом никакого визуального шума, классная типографика. Офис в единой стилистике, причем очень здорово реализован набирающий популярность homecore - когда в офисе создаются уголки домашнего уюта и уединения в противовес опенспейсу
⏺ Стеклянные переговорки названы айтишными терминами - например, Capslock.
📍 Кафешки, снеки, возможность ресайклить и сортировать мусор, качественное внутреннее ТВ с интересные анонсами и внутренними обьявлениями.
🔵 В офисе спроектировано несколько площадок для мероприятий - большой лекторий, камерная библиотека (где можно даже записать подкаст - все оборудование в наличии), зал для просмотра кино или каких-то личных праздников в команде.
⏺ Заметно, что в Nexign шарят за work-life balance. Локаций для работы много, для отдыха и «переключения» — еще больше. Супер-лайфхак - "полати" для дневного сна под потолком, там тебя точно никто не найдет :) В комнату с массажными креслами, уверена, тоже часто заглядывают. Есть библиотека и спортзал.
⏺ Не оборудовать петербургскую крышу было бы преступлением против короткого северного лета. Поэтому у коллег там терраса для йоги и просто посиделок на свежем воздухе с шикарным видом.
🔵 Самый добрый факт: в компании считают, что дети не только не помеха, но важная часть нашей жизни (что так и есть), поэтому их можно (и нужно) брать с собой в офис. Есть классная детская с книжками, игрушками, раскрасками.
Мне лично понравилось, что компания не только декларирует, но реально вложилась в то, чтобы команда работала в максимально комфортных условиях. Поговорив с ребятами, я узнала, что модернизация рабочего пространства — это вообще часть долгосрочного плана Nexign по возвращению коллег в офис после разброда и шатаний во время пандемии. Подробнее об этом они рассказывали в своем канале, рекомендую почитать - у Nexign это получилось максимально по-человечески.
Компания больше 30 лет создает высокотехнологичные enterprise-решения, это один из самых известных ИТ-брендов на рынке телекома, например. Сейчас в ней более 2000 сотрудников, работают в разных городах России.
Интересно, что при таком масштабе Nexign — никакие не москвичи, а коренные петербуржцы. И офис на Васильевском острове в Петербурге — головной. Подходит под определение «яркий минимализм».
чувством стиля. В дизайне много ярких цветов, но при этом никакого визуального шума, классная типографика. Офис в единой стилистике, причем очень здорово реализован набирающий популярность homecore - когда в офисе создаются уголки домашнего уюта и уединения в противовес опенспейсу
Мне лично понравилось, что компания не только декларирует, но реально вложилась в то, чтобы команда работала в максимально комфортных условиях. Поговорив с ребятами, я узнала, что модернизация рабочего пространства — это вообще часть долгосрочного плана Nexign по возвращению коллег в офис после разброда и шатаний во время пандемии. Подробнее об этом они рассказывали в своем канале, рекомендую почитать - у Nexign это получилось максимально по-человечески.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5
Минутка здравого смысла и критического мышления
/или как формируется общественное мнение/
Многие сейчас смотрят мини-сериал Adolescence (или "Переходный возраст" в русском переводе). Многие восхищаются качеством снятого кино. Родители жалуются на то, что их тревожность сильно повысилась после просмотра, на фоне того, что сегодня и так каждый сомневается в том, как именно правильно воспитывать детей.
Уже и подростковый психолог Никита Карпов (очень толковый на самом деле) высказался по теме. Как, мол, важно не упускать своих детей. Спасибо, уровень моей тревожности как родителя подпрыгнул до небес.
Reminder не обошел вниманием тему - тоже публикует разбор проблемы.
❓ А есть ли проблема?!
И тут самое время прочитать вот этот короткий пост умного человека Мараховского. Который приводит статистику реальных прецедентов того, что показано в фильме, в Британии (примерно ноль).
И обращает внимание на то, что по явно надуманной проблеме высказался даже британский премьер. При том, что причины реальной подростковой преступности не обсуждаются и кино по ним не снимается.
➡️ О чем это говорит нам?
🔴 Кино стало очень действенным инструментом управления общественной повесткой
📍 За каждым снятым фильмом стоит чей-то интерес - либо коммерческий, либо политический (пример с "Анорой", думаю, всем понятен)
⏺ Нужно очень внимательно следить за теми смыслами, которые кто-то желает заложить нам в голову
/или как формируется общественное мнение/
Многие сейчас смотрят мини-сериал Adolescence (или "Переходный возраст" в русском переводе). Многие восхищаются качеством снятого кино. Родители жалуются на то, что их тревожность сильно повысилась после просмотра, на фоне того, что сегодня и так каждый сомневается в том, как именно правильно воспитывать детей.
Уже и подростковый психолог Никита Карпов (очень толковый на самом деле) высказался по теме. Как, мол, важно не упускать своих детей. Спасибо, уровень моей тревожности как родителя подпрыгнул до небес.
Reminder не обошел вниманием тему - тоже публикует разбор проблемы.
И тут самое время прочитать вот этот короткий пост умного человека Мараховского. Который приводит статистику реальных прецедентов того, что показано в фильме, в Британии (примерно ноль).
И обращает внимание на то, что по явно надуманной проблеме высказался даже британский премьер. При том, что причины реальной подростковой преступности не обсуждаются и кино по ним не снимается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
#ЧёртовыПодростки
Давайте обсудим сериал «Переходный возраст». Я безусловно восхищён режиссурой и актёрской игрой, но не совсем разделяю тонны восторженных отзывов о смысловой части и месседжах.
⠀
Наверняка, дело в профессиональной деформации. Я отсмотрел десятки фильмов и…
⠀
Наверняка, дело в профессиональной деформации. Я отсмотрел десятки фильмов и…
🔥4
Очень согласна с этим постом.
У меня, кстати, подход в этом вопросе простой. У нас в агентстве супер-выверенные документы, предусматривающие любые нюансы, с 15-летним опытом.
И если мне начинает выносить мозг юрист заказчика, бывают случаи, когда я говорю: мы не сможем с вами работать.
Каким-то волшебным образом после этого все юридические придирки снимаются. Оказывается, можно было без них 🤷
https://t.me/make_content_not_war/589
У меня, кстати, подход в этом вопросе простой. У нас в агентстве супер-выверенные документы, предусматривающие любые нюансы, с 15-летним опытом.
И если мне начинает выносить мозг юрист заказчика, бывают случаи, когда я говорю: мы не сможем с вами работать.
Каким-то волшебным образом после этого все юридические придирки снимаются. Оказывается, можно было без них 🤷
https://t.me/make_content_not_war/589
Telegram
Каримова | директор по счастью
Сегодня утром у меня снова сгорела жопа, на этот раз от юристов
Дело в том, что юристы и бизнес — это структуры, которые говорят на разных языках. Например, с точки зрения юристов — заказчик запрещает писать кейс о работе с ним без предварительного письменного…
Дело в том, что юристы и бизнес — это структуры, которые говорят на разных языках. Например, с точки зрения юристов — заказчик запрещает писать кейс о работе с ним без предварительного письменного…
👍9❤1
Агентство Manifesta, которое много занимается построением корпоративной культуры, провело интересное исследование на тему ценностей российского бизнеса. Полное исследование доступно здесь, а краткие итоги такие.
Опросив экспертов Т-банка, Сбера, Газпромнефти, Ozon, Сибура, Петровича, Самолета, РЖД, Самоката и других компаний, исследователи выяснили, что:
⏺ 92,3% компаний работают с корпоративными ценностями в той или иной форме.
При этом полностью сформулированные и внедренные ценности есть только у 32,1% компаний (чем крупнее бренд, тем лучше проработана эта сфера).
🔵 Успех внедрения ценностей зависит от активного участия топ-менеджмента. Компании, где руководители вовлечены в процесс (например, «Сбер», «Самолет»), достигают лучших результатов.
🔴 Чтобы ценности прижились, их формулировки должны быть понятными сотрудникам, отражать культуру компании и содержать конкретные поведенческие индикаторы. Условно, должен быть максимально соблюден TOV, принятый в команде.
📍 Недостаточно один раз сформулировать/написать/выложить на сайте список ценностей. Важно определить ответственного за развитие культуры ценностей в компании и разработать долгосрочную стратегию и план мероприятий по внедрению ценностей и принятие их сотрудниками.
Уверена, что до этого пункта многие компании не доходят.
⏺ Все участники исследования подтвердили, что наличие ценностей позитивно отразилось на усилении бренда работодателя, удержании людей в команде, повышении производительности труда и создании более мотивирующей среды.
А вот здесь можно взглянуть на сам список ценностей. Многие пересекаются (свобода, например), есть и более самобытные варианты - например, "время" у "Самоката" или "преодоление" у "Петровича". Больше всего в российских компаниях ценят командную работу и ориентацию на результат - и это, кстати, очень пересекается с русским культурным кодом (см. лекции Переслегина). Драматично низок процент такой ценности, как "красота/эстетика" 😅
Опросив экспертов Т-банка, Сбера, Газпромнефти, Ozon, Сибура, Петровича, Самолета, РЖД, Самоката и других компаний, исследователи выяснили, что:
При этом полностью сформулированные и внедренные ценности есть только у 32,1% компаний (чем крупнее бренд, тем лучше проработана эта сфера).
Уверена, что до этого пункта многие компании не доходят.
А вот здесь можно взглянуть на сам список ценностей. Многие пересекаются (свобода, например), есть и более самобытные варианты - например, "время" у "Самоката" или "преодоление" у "Петровича". Больше всего в российских компаниях ценят командную работу и ориентацию на результат - и это, кстати, очень пересекается с русским культурным кодом (см. лекции Переслегина). Драматично низок процент такой ценности, как "красота/эстетика" 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Manifesta Agency
К нам – за сильной корпоративной культурой, вовлеченными командами и привлекательным брендом работодателя.
Сайт: http://manifesta.agency/
По проектам: @albina500
Сотрудничество: @mashabelykh
Сайт: http://manifesta.agency/
По проектам: @albina500
Сотрудничество: @mashabelykh
👍6❤2❤🔥1
Какие ещё теории заговора подтвердятся и окажутся реальностью в ближайшие годы? Делаем ставки 🫣
Forwarded from СВЕЖЕСТИ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Эти компании не возникли просто так, из ниоткуда"
Экс-супруга сооснователя Google Сергея Брина Николь Шэнахэн (предполагаемой причиной развода стала её любовная связь с Илоном Маском) подтвердила правдивость популярной "теории заговора" о том, что каждая крупная технологическая компания (Google, Facebook, Apple, Microsoft, Hewlett-Packard, Oracle и другие) была основана и профинансирована DARPA, а деньги на финансирование и скупку конкурентов поступали из секретного государственного финансирования, которое проходило через «Стэнфордскую сеть Кремниевой долины», по сигналу людей, имеющих прямые отношения с правительством...
Экс-супруга сооснователя Google Сергея Брина Николь Шэнахэн (предполагаемой причиной развода стала её любовная связь с Илоном Маском) подтвердила правдивость популярной "теории заговора" о том, что каждая крупная технологическая компания (Google, Facebook, Apple, Microsoft, Hewlett-Packard, Oracle и другие) была основана и профинансирована DARPA, а деньги на финансирование и скупку конкурентов поступали из секретного государственного финансирования, которое проходило через «Стэнфордскую сеть Кремниевой долины», по сигналу людей, имеющих прямые отношения с правительством...
❤4👾3
Делюсь материалами и заметками с нашей недавней iTrend 🔹 Встречи про сообщества в лектории ИТ-компании Nexign.
Коллеги здорово выделили ключевые мысли спикеров, а полностью дискуссию можно послушать по ссылке в посте ниже⬇️
Из того, что я унесла для себя:
📍 порог входа участников в сообщество может быть максимально высоким и дорогим/сложным, а может нуждаться, наоборот, в упрощении и выравнивании условий для всех - зависит от принятой культуры в организации и целей проекта
🔵 сообщество можно считать сложившимся, когда есть горизонтальные связи между людьми и вклад каждого из них в жизнь коммьюнити. Для того, чтобы люди имели возможность вносить свой вклад, надо отдавать им "роли" и предлагать брать на себя кусочки жизни сообщества
🔴 время больших бизнес-клубов и крупных структур проходит. Будущее - за небольшими группами по интересам, причем человек может одновременно быть в нескольких сообществах, и его вовлечённость всегда конечна, временна - до тех пор, пока ему это нужно
⏺ сообщество сегодня намного реальнее придумать и сделать, чем 10 лет назад. Сейчас хорошее окно возможностей для развития отношений с клиентами, рынком и сотрудниками через этот инструмент, в условиях сжатия и удорожания маркетинговых и рекламных каналов.
Коллеги здорово выделили ключевые мысли спикеров, а полностью дискуссию можно послушать по ссылке в посте ниже
Из того, что я унесла для себя:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Включай HR | Neon
Коммьюнити: новый черный? Зачем нам сообщества и как ими управлять?
Именно об этом поговорили с коллегами в рамках паблик-тока. Читайте тезисы от наших спикеров и забирайте инсайты в работу!
💭 Наталья Щедрина, СЕО «CLUBFIRST».
💭 Ярослав Павлов, ректор ИМИСП.
💭 Юлия Салагаева, директор по корпоративным коммуникациям F plus.
💭 Ксения Черепенина, начальник центра подбора, адаптации и оценки персонала ИТ-компании Nexign.
А еще на мероприятии мы провели опрос. В нем поучаствовали представители HR-отрасли, маркетологи и руководители компаний. Делимся результатами⬇️
Именно об этом поговорили с коллегами в рамках паблик-тока. Читайте тезисы от наших спикеров и забирайте инсайты в работу!
Сообщества закрывают нашу глубинную человеческую потребность быть частью чего-то. В сообществе мы получаем качественные социальные связи и наращиваем нужный нам в данный момент социальный капитал.
Амбассадоры помогают вовлечь людей в сообщества и снизить градус негативного вайба. Но важно, чтобы они сами разделяли ценности сообщества.
Первую бутылку шампанского можно открывать, когда социальные связи стали простраиваться без участия модератора. Участники стали организовываться сами собой, тогда коммьюнити сработало.
Вовлекать людей в корпоративную культуру стало сложнее. Это крупное сообщество, где каждый — часть большой системы, а сейчас сотрудники, особенно зумеры, тяготеют к маленьким коммьюнити вокруг какой-то темы.
Человек может занимать в коммьюнити разные роли и менять их с течением времени. Участники с удовольствием берут на себя ответственность и задачи, хотят создавать что-то новое. Нужно давать им такую возможность.
Не всегда сформированные сообщества и бизнес-задачи совпадают.
Формирование сообщества — недорогая история. Мероприятия, выезды, мастер-классы проводятся с определенной периодичностью, поэтому не будут сильным ударом по бюджету. Тем более, в формировании сообщества много креатива, а его сложно оценить в деньгах.
Сообщество для сотрудника — это коммуникация, которая важна. Например, убеждение, что в «ИТ все неразговорчивые интроверты» неактуально. Люди ищут возможности выступать, общаться и делиться мнениями.
А еще на мероприятии мы провели опрос. В нем поучаствовали представители HR-отрасли, маркетологи и руководители компаний. Делимся результатами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Отличный пример того, как можно сохранить любимый мною советский конструктивизм и при этом обновить, освежить плохо сохраняющийся в нашем климате внешний вид бетона и облицовочной плитки - основных материалов советского периода (см. последние 2 фото) ⬇️
Я знаю лично и Любу, и Нехмата. Это невероятно профессиональная и глубокая команда, которая специализируется на реконструкции исторического наследия и переосмысления того, как его можно бережно вписать в современную жизнь и сценарии использования в большом городе.
Достаточно сказать, что именно их команда - авторы и хранители реконструированной Новой Голландии, места, обожаемого всеми петербуржцами ❤️
Я знаю лично и Любу, и Нехмата. Это невероятно профессиональная и глубокая команда, которая специализируется на реконструкции исторического наследия и переосмысления того, как его можно бережно вписать в современную жизнь и сценарии использования в большом городе.
Достаточно сказать, что именно их команда - авторы и хранители реконструированной Новой Голландии, места, обожаемого всеми петербуржцами ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from ludi_architects
Советский модернизм на берегу Невы: сохранить и вписать в современность
Вы точно видели это здание — строгое, ритмичное, с выразительными оконными вставками, сейчас является зданием «Ростелекома» на Синопской набережной. Построенное в 1970-х, оно было частью единого ансамбля с гостиницей «Москва», но со временем осталось единственным уцелевшим элементом.
Наша задача — сохранить его архитектурный язык и гармонично интегрировать в городскую среду.
Мы тщательно подбирали материалы, чтобы передать ритм фасада, восстановили входные группы и разработали сценарии освещения, подчеркивающие здание в разное время суток. Ведь главный фасад обращен к водной глади и открыт для обзора.
Советский модернизм на Синопской остался узнаваемым — но теперь он звучит по-новому.
Команда:
Любовь Леонтьева
Нехмат Самедов
Вы точно видели это здание — строгое, ритмичное, с выразительными оконными вставками, сейчас является зданием «Ростелекома» на Синопской набережной. Построенное в 1970-х, оно было частью единого ансамбля с гостиницей «Москва», но со временем осталось единственным уцелевшим элементом.
Наша задача — сохранить его архитектурный язык и гармонично интегрировать в городскую среду.
Мы тщательно подбирали материалы, чтобы передать ритм фасада, восстановили входные группы и разработали сценарии освещения, подчеркивающие здание в разное время суток. Ведь главный фасад обращен к водной глади и открыт для обзора.
Советский модернизм на Синопской остался узнаваемым — но теперь он звучит по-новому.
Команда:
Любовь Леонтьева
Нехмат Самедов
👍10🔥2