Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома»
▶️ Ассоциация менеджеров и «Ъ» представили 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в котором нас особенно заинтересовал отдельный «Топ-40 директоров по цифровой трансформации». Нашлось в нем место для «цифровизаторов» из различных отраслей промышленности.
Информационные технологии
⏺️ технический директор «Лаборатории Касперского» Антон Иванов
⏺️ директор департамента по большим данным и развитию дата-продуктов «МегаТех» Виталий Щербаков
⏺️ руководитель направления ИИ холдинга Т1 Сергей Голицын
⏺️ директор департамента по технологической трансформации Magnit Tech Семен Мацепура
⏺️ директор управления развития продукта «СберТех» Матвей Ульянычев
Металлургия и горнодобывающая промышленность
⏺️ вице-президент по инновациям «Норникель» Виталий Бусько
⏺️ начальник проектного офиса ММК Валерий Рыболовлев
Химическая промышленность
⏺️ директор по цифровым и информационным технологиям СИБУР Антон Рубенчик
Энергетика и топливный комплекс
⏺️ начальник департамента по цифровой трансформации «Газпром нефть» Олег Третьяк
⏺️ начальник управления цифровой стратегии «Росатом» Диана Сюняева
⏺️ замгендиректора по информационным технологиям и цифровой трансформации Эн+ Александр Добровинский
™ МашТех в Telegram | в MAX
Информационные технологии
Металлургия и горнодобывающая промышленность
Химическая промышленность
Энергетика и топливный комплекс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud
▶️ Selectel объявила о покупке 100% облачного провайдера M1Cloud (ООО «Стек Групп») за 2,6 млрд рублей. Гендиректор Selectel Олег Любимов назвал эту сделку последовательным шагом в укреплении позиций компании на облачном рынке.
Покупатель планирует расширить возможности заказчиков M1Cloud, соединив комплексный портфель решений и глубокую экспертизу компании.
🔼 Исполнительный директор M1Cloud Евгений Горохов заявил, что объединение с Selectel открывает клиентам и партнёрам принципиально новые возможности и позволяет получать более комплексные решения.
Сделка на 144% кэша
▶️ Покупка M1Cloud совпадает с изменением экономики клиентской базы Selectel. За год число клиентов увеличилось на 48% - с 30,1 тыс. до 44,5 тыс., однако средний чек за полугодие снизился на 23% - с 296 тыс. до 228 тыс. рублей. M1Cloud как раз с выделенными средами под заказчика — сегмент высокого чека.
Также сумма 2,6 млрд рублей эквивалентна 144% денежных средств на балансе Selectel (1,81 млрд рублей), 26% полугодовой выручки и 1,4 полугодовой чистой прибыли. Свободный денежный поток за январь-июнь оказался отрицательным - порядка 3,4 млрд рублей, а совокупный долг вырос примерно на 30% с начала года и достиг 22,5 млрд рублей.
🔼 К тому же Selectel ещё не завершил расчёты по предыдущей своей сделке - в краткосрочных обязательствах компании сохраняется 1,1 млрд рублей задолженности за ООО «Единая сеть». С 31 декабря 2025 года эта сумма не изменилась - за первое полугодие платежей по ней не было.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании.
Покупатель планирует расширить возможности заказчиков M1Cloud, соединив комплексный портфель решений и глубокую экспертизу компании.
Сделка на 144% кэша
Также сумма 2,6 млрд рублей эквивалентна 144% денежных средств на балансе Selectel (1,81 млрд рублей), 26% полугодовой выручки и 1,4 полугодовой чистой прибыли. Свободный денежный поток за январь-июнь оказался отрицательным - порядка 3,4 млрд рублей, а совокупный долг вырос примерно на 30% с начала года и достиг 22,5 млрд рублей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бэкап есть. А восстановиться получится?
▶️ Резервные копии часто хранятся внутри той же корпоративной сети, что и основная ИТ-инфраструктура. Поэтому при кибератаке, физическом повреждении оборудования или ошибке сотрудника компания рискует потерять и рабочие системы, и точку восстановления.
22 сентября ИТ-сервис-провайдер полного цикла РТК-ЦОД проведет вебинар о том, как вынести ее за пределы основного контура с помощью ЦОД «Ковчег».
Что разберут:
⏺️ как защитить резервные копии от уничтожения и компрометации;
⏺️ где размещать копии при повреждении основной инфраструктуры;
⏺️ в каком порядке восстанавливать данные после инцидента;
⏺️ как работает ЦОД «Ковчег» — с демонстрацией решения.
Спикеры — технический директор РТК-ЦОД Алексей Забродин и директор службы поддержки и развития продаж Сергей Тыркин.
🗓 22 сентября, 12:00 (МСК)
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Регистрация на вебинар по ссылке
#реклама АО «Центр Хранения Данных»
▶️ Резервные копии часто хранятся внутри той же корпоративной сети, что и основная ИТ-инфраструктура. Поэтому при кибератаке, физическом повреждении оборудования или ошибке сотрудника компания рискует потерять и рабочие системы, и точку восстановления.
22 сентября ИТ-сервис-провайдер полного цикла РТК-ЦОД проведет вебинар о том, как вынести ее за пределы основного контура с помощью ЦОД «Ковчег».
Что разберут:
⏺️ как защитить резервные копии от уничтожения и компрометации;
⏺️ где размещать копии при повреждении основной инфраструктуры;
⏺️ в каком порядке восстанавливать данные после инцидента;
⏺️ как работает ЦОД «Ковчег» — с демонстрацией решения.
Спикеры — технический директор РТК-ЦОД Алексей Забродин и директор службы поддержки и развития продаж Сергей Тыркин.
🗓 22 сентября, 12:00 (МСК)
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Регистрация на вебинар по ссылке
#реклама АО «Центр Хранения Данных»
Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ
▶️ К середине сентября 2026 года «Сибур» реализовал более 30 проектов на базе классического ИИ и машинного обучения, параллельно развивая генИИ и ИИ-агентов, а в проработке их свыше 200 инициатив. К примеру, в «СИБУР ПолиЛаб» ИИ помогает управлять свойствами материалов.
На этапе генерации идей LLM-инструменты анализируют массивы мировых патентов, научных публикаций, новостей и нормативно-технической документации. Это позволяет:
⏺️ выявлять перспективные направления и ниши применения полимерных решений;
⏺️ переходить от догоняющей модели разработки к прогнозной.
Вместо ручного анализа эксперты используют LLM для структурирования знаний и ускорения принятия решений. Еще один из реализованных кейсов - ИИ-агент, используемый в закупках для автоматизации первичной технической экспертизы предложений поставщиков.
⏺️ он сверяет документы с техзаданием;
⏺️ находит несоответствия и неполные данные;
⏺️ формирует запрос на уточнение с адресными вопросами.
Это сокращает ручную обработку типовых документов, снижает риск ошибок из-за человеческого фактора, ускоряет коммуникацию и позволяет перераспределить ресурсы на стратегическую работу, анализ рынка и поиск нестандартных решений.
🔼 Как пишет ТАdviser, в 2026 году «Сибур» и «Галактика» подписали соглашение о партнёрстве, в рамках которого совместно прорабатываются подходы к импортозамещению корпоративных ИТ-систем. Уже начато пилотирование интеграции решений, созданных в «Сибуре», с платформой «Галактика Сверхновая» с поддержкой инструментов ИИ.
™ МашТех в Telegram | в MAX
На этапе генерации идей LLM-инструменты анализируют массивы мировых патентов, научных публикаций, новостей и нормативно-технической документации. Это позволяет:
Вместо ручного анализа эксперты используют LLM для структурирования знаний и ускорения принятия решений. Еще один из реализованных кейсов - ИИ-агент, используемый в закупках для автоматизации первичной технической экспертизы предложений поставщиков.
Это сокращает ручную обработку типовых документов, снижает риск ошибок из-за человеческого фактора, ускоряет коммуникацию и позволяет перераспределить ресурсы на стратегическую работу, анализ рынка и поиск нестандартных решений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Предприятие выпускает модели серий Walker S и Cruzr, при этом на линиях роботы Cruzr Y1 и Cruzr S2 выполняют погрузку, разгрузку и перемещение материалов. Финальная сборка ведётся с участием коллаборативных роботов, манипуляторов и беспилотных тележек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок»
▶️ На конференции «ЭКБ и микроэлектронные модули» руководитель направления микроэлектронного производства «Росатом Квантовые технологии» Алексей Лачинов предложил привязать меры противодействия установке аппаратных закладок к ПП №719, который определяет, при каких условиях промышленная продукция считается «российской».
Идея «Росатома» - «оцифровать каким-то баллом» меры противодействия закладкам. То есть компания, которая внедряет технологии защиты, должна получать дополнительные баллы «отечественности» и преференции. Также предлагается обновить нормативно-правовую базу с учётом угроз, исходящих от аппаратных закладок.
Лачинов описал типичные сценарии внедрения закладок на зарубежной или недоверенной фабрике:
⏺️ на этапе разработки - взлом систем проектирования;
⏺️ при постановке на производство - обратный инжиниринг тестовых пластин и несанкционированный доступ к шаблонам;
⏺️ само внедрение происходит на этапе производства транзисторных слоёв, а затем - коммутация закладок и обеспечение их функционирования.
Как пишет Forbes, исходя из этого, в «Росатом Квантовые технологии» предположили, что технологию финальной обработки чипов (BEOL) можно использовать для предотвращения и минимизации рисков.
🔼 BEOL-фабрику компании возможно задействовать в разделённом производстве - когда коммутационные слои металлизации создаются отдельно от слоёв импортных кристаллов. Это позволяет сохранить контроль над критичной стадией и снизить вероятность несанкционированного вмешательства.
Риск есть, но прецедентов мало
🔽 Директор по информационной безопасности РТК-ЦОД (входит в «Ростелеком») Денис Поладьев считает, что риск внедрения закладок существует, однако громких прецедентов в последние годы не было ни в России, ни в мире. Последний резонансный случай - с Supermicro в 2018 году.
В Rubytech напомнили, что российские дизайн-центры проектируют кристаллы, но изготавливаются они на зарубежных фабриках. Разрыв контроля приходится на самую критичную стадию - формирование топологии и изготовление пластин. И здесь остаётся главная уязвимость.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Идея «Росатома» - «оцифровать каким-то баллом» меры противодействия закладкам. То есть компания, которая внедряет технологии защиты, должна получать дополнительные баллы «отечественности» и преференции. Также предлагается обновить нормативно-правовую базу с учётом угроз, исходящих от аппаратных закладок.
Лачинов описал типичные сценарии внедрения закладок на зарубежной или недоверенной фабрике:
Как пишет Forbes, исходя из этого, в «Росатом Квантовые технологии» предположили, что технологию финальной обработки чипов (BEOL) можно использовать для предотвращения и минимизации рисков.
Риск есть, но прецедентов мало
Не исключено, что такие прецеденты есть, но информация о них, скорее всего, известна только спецслужбам. Организовать контроль, полностью исключающий наличие недекларированных возможностей в прошивках, — крайне сложная задача
В Rubytech напомнили, что российские дизайн-центры проектируют кристаллы, но изготавливаются они на зарубежных фабриках. Разрыв контроля приходится на самую критичную стадию - формирование топологии и изготовление пластин. И здесь остаётся главная уязвимость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.
▶️ Песков заявил, что среди факторов, которыми руководствовался Владимир Путин при передаче активов «Ашана», «Нестле», FM Logistic и «Лемана ПРО» во временное управление, были удары по российской экономической инфраструктуре. Активы попали во временное управление вчера, 17 сентября.
Раньше Кремль объяснял такие решения иначе. В 2023 году внешнее управление Fortum и Uniper называлось ответом на изъятие российских активов за рубежом, а в случае Carlsberg и Danone речь шла о действиях менеджмента.
🔼 То есть впервые в качестве одного из оснований для передачи западного бизнеса прямо называют украинские атаки.
Прецедент открывает дорогу к изъятию активов «недружественных» стран как ответной мере за любые атаки на инфраструктуру.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Это недружественные страны, которые сейчас самым активным образом вовлечены в военные действия против нашей страны. И страны, которые были вовлечены в нанесение ударов со стороны киевского режима по объектам нашей мирной экономической инфраструктуры. Эти факторы принимались во внимание
Раньше Кремль объяснял такие решения иначе. В 2023 году внешнее управление Fortum и Uniper называлось ответом на изъятие российских активов за рубежом, а в случае Carlsberg и Danone речь шла о действиях менеджмента.
Прецедент открывает дорогу к изъятию активов «недружественных» стран как ответной мере за любые атаки на инфраструктуру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками
▶️ «Газпром нефть» и СберТех подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого займутся совместной разработкой новой цифровой системы. Цель — создать единую среду управления цифровыми двойниками всех бизнес-процессов, вплоть до добычи и эксплуатации инфраструктуры.
Проще говоря, вместо десятков разрозненных инструментов компания хочет получить один управляемый цифровой контур. Руководитель Научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников рассказал, что вместе со СберТехом будет создана платформа нового поколения для управления цифровыми двойниками в ТЭК.
🔽 Платформа должна объединить отдельные программы, базы данных и ИТ-системы «Газпром нефти». Она будет координировать процессы от планирования материально-технического обеспечения до разработки месторождений, что позволит повысить качество и скорость принятия решений.
Исполнительный директор "Сбертеха" Валерий Кудрявцев заявил, что сотрудничество объединит опыт создания технологических платформ с отраслевой экспертизой. Компании также договорились о совместной экспертизе программных продуктов и развитии решений на базе ИИ для производственных задач в разведке и добыче нефти.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Проще говоря, вместо десятков разрозненных инструментов компания хочет получить один управляемый цифровой контур. Руководитель Научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников рассказал, что вместе со СберТехом будет создана платформа нового поколения для управления цифровыми двойниками в ТЭК.
Исполнительный директор "Сбертеха" Валерий Кудрявцев заявил, что сотрудничество объединит опыт создания технологических платформ с отраслевой экспертизой. Компании также договорились о совместной экспертизе программных продуктов и развитии решений на базе ИИ для производственных задач в разведке и добыче нефти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Беспилот | БПЛА, дроны, роботы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учёные оцифровали мозг дрозофилы и заставили его управлять дроном
▶️ Несколько недель назад учёные получили чрезвычайно подробную карту нервной системы дрозофилы (166 тыс нейронов), а разработчики превратили эту карту в вычислительную сеть. И теперь «оцифрованный» мозг мухи научили управлять виртуальным FPV-дроном.
Для сравнения: у человека около 86 млрд нейронов. Кажется, что муха - это почти ничто. Но для управления полётом, избегания препятствий и реакции на движение этого «ничто» оказывается более чем достаточно. Именно поэтому коннектом мухи стал удобным полигоном для нейроморфных экспериментов.
🔼 Еще предстоит понять, насколько такая схема пригодна для реального полёта. Если получится, это может привести к созданию ультралёгких дронов, которые ориентируются в пространстве не хуже насекомых, потребляют минимум энергии и мгновенно реагируют на препятствия.
™️ Беспилот в Telegram | в MAX
Для сравнения: у человека около 86 млрд нейронов. Кажется, что муха - это почти ничто. Но для управления полётом, избегания препятствий и реакции на движение этого «ничто» оказывается более чем достаточно. Именно поэтому коннектом мухи стал удобным полигоном для нейроморфных экспериментов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Про электронику.
⏺️ Минпромторг готовит новую стратегию микроэлектроники: государство будет покупать чипы, которых нет.
⏺️ Первый российский серийный литограф достанется «Ростеху». Второй тоже.
⏺️ Разработчик процессора «Иртыш» приобрел 51% в дизайн-центре микроэлектроники Malt System.
⏺️ «Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок».
Про цифровизацию.
⏺️ Минцифры планировало еще в марте запустить подреестр доверенного софта. Его до сих пор нет.
⏺️ Softline и «Газпромнефть ИТО» хотят переписать стандарты автоматизации промышленности.
⏺️ На выставке работает, а в инфраструктуре — нет: что не так с переходом на «отечественное».
⏺️ «Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками.
Про кадры.
⏺️ В Минпромторге и Минэке новые главы IT-департаментов.
⏺️ Кто попал в Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома».
Про деньги.
⏺️ Т1 и Positive Technologies вылетели из топ-100 самых дорогих брендов России. Кто остался в топе.
⏺️ Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud.
Про ИИ.
⏺️ «Дочка» «Ростелекома» вводит 30% неустойку за скрытое использование ИИ.
⏺️ Минэнерго России предложило строить ИИ ЦОД в Сибири. Инвесторы уже ищут площадки у электростанций.
⏺️ Бизнес просит льготы на ИИ-чипы: что обсуждают в правительстве.
⏺️ Машиностроительная дочка «Росатома» внедрит ИИ для принятия решений.
⏺️ Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ.
Про 5G.
⏺️ 5G в России: запуск есть, но для предприятий остаются барьеры.
Про рынок.
⏺️ Российский софт перестал расти. И дело не в санкциях.
⏺️ АСУ ТП упёрлись в железо, хотя число отечественных производителей выросло.
⏺️ Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.
Про роботов.
⏺️ Роботы начали собирать «Атомы» на «Москвиче».
⏺️ Минпромторг открыл допконкурс на компенсацию роботизации.
⏺️ Дочка АФК «Системы» купила 51% в петербургском производителе складских роботов.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Про электронику.
Про цифровизацию.
Про кадры.
Про деньги.
Про ИИ.
Про 5G.
Про рынок.
Про роботов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России сделали двигатель для наноспутников, который не надо ставить целиком
▶️ Учёные МАИ и Самарского университета создали импульсный плазменный двигатель для наноспутников, ключевая особенность которого - гибкая компоновка. Газовый баллон можно разместить в любом свободном отсеке космического аппарата, а соединить его с двигателем трубками.
Как это работает.
🔽 Основой конструкции стал высокоскоростной электромагнитный клапан с тонкой подвижной мембраной из магнитного материала. При подаче короткого импульса тока электромагнит формирует поле, которое отжимает мембрану и пропускает порцию газа в канал двигателя.
После этого давление среды возвращает мембрану на место. По словам разработчиков, такой принцип обеспечивает высокое быстродействие при малом энергопотреблении. Кроме того, в механизме нет трущихся элементов, что повышает его надёжность и долговечность.
🔼 Двигатель сможет выдержать более миллиона циклов открывания и закрывания клапана без деградации основных механизмов. Это даст орбитальным аппаратам возможность совершать до 300 часов активных манёвров.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Как это работает.
После этого давление среды возвращает мембрану на место. По словам разработчиков, такой принцип обеспечивает высокое быстродействие при малом энергопотреблении. Кроме того, в механизме нет трущихся элементов, что повышает его надёжность и долговечность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5% компаний поняли, как работать с ИИ. Остальные просто добавили агента и ждут
▶️ В отдельных промышленных процессах после внедрения ИИ-агентов производительность может вырасти в 2-5 раз. Такое #мнение на форуме TNF выразил директор программ Школы управления Сколково по ИИ и цифровой трансформации Николай Верховский.
Однако рост в несколько раз - не автоматический результат. Он возможен, только если компания перестраивает сам процесс под ИИ, а не просто добавляет агента в существующую схему. Если процесс не меняется, человек может тратить даже больше времени - например, на постоянную перепроверку результатов агента.
Пока же, по данным отраслевого исследования-семинара Школы управления Сколково «Отраслевые практики внедрения ИИ в промышленности», только около 5-7% промышленных компаний находятся на стадии осмысленного пилотирования.
🔼 При этом срок внедрения ИИ может сокращаться примерно в три раза, если компания использует уже накопленный другими игроками опыт, а не проходит весь путь самостоятельно.
От вспомогательного инструмента - к управлению
🔽 Одно из принципиальных изменений - переход от ИИ как вспомогательного инструмента к передаче ему части функции управления. По словам основателя и гендиректора Matri Юрия Клочко, в крупных промышленных компаниях такой подход уже способен давать эффект, измеряемый миллиардами рублей.
Экономический эффект уже фиксируется в отдельных бизнес-процессах. Гендиректор Maxmart Елена Суховек говорит, что использование ИИ при формировании закупочной корзины позволяет в среднем сократить бюджет компании на 15-20%.
🔼 Гендиректор ООО «Войкан» Олег Некрасов сообщил, что в нефтесервисе результат внедрения оценивается прежде всего через скорость работы и снижение простоев.
Нормативный ремонт скважин компания делает на 8-9% быстрее, а по сравнению с конкурентами в ХМАО и ЯНАО - на 15-20% быстрее.
Что мешает получить эффект?
🔽 Важное условие - качество корпоративных данных. Но управляющий директор и собственник Newal Business Ирина Попова считает, что наличие большого массива информации само по себе ещё не означает готовность компании к автономным агентам.
Также эффект от скорости и масштабируемости может исчезнуть, если каждое действие ИИ-агента постоянно проверять. Контроль и аудит во многих случаях также можно передать системе, а за человеком должна остаться функция арбитража.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Сейчас варьируется где-то один к двум, где-то один к пяти. То есть один человек работает как два или как пять человек в агентизированном процессе
Однако рост в несколько раз - не автоматический результат. Он возможен, только если компания перестраивает сам процесс под ИИ, а не просто добавляет агента в существующую схему. Если процесс не меняется, человек может тратить даже больше времени - например, на постоянную перепроверку результатов агента.
Часто мы видим, что по причине того, что процесс не меняется, деятельность одного человека может занять даже больше времени - например, если ему приходится перепроверять за агентом каждый раз, когда тот сгенерировал результат. Но если процесс пересобран, данные доступны агенту и приведены к должному качеству, у агента есть инструменты и доступы к внутренним системам и инструментам, а также безопасная среда исполнения задачи, тогда на такой эффект можно рассчитывать
Пока же, по данным отраслевого исследования-семинара Школы управления Сколково «Отраслевые практики внедрения ИИ в промышленности», только около 5-7% промышленных компаний находятся на стадии осмысленного пилотирования.
От вспомогательного инструмента - к управлению
Некоторые компании, внедрив уже агентов и построив систему с обратной связью, там, где управляют процессами, - я подчеркиваю, передается функция управления, а не исполнения, - достигли эффектов. Эффекты измеряются даже большими величинами, то есть это миллиарды рублей для крупной организации
Экономический эффект уже фиксируется в отдельных бизнес-процессах. Гендиректор Maxmart Елена Суховек говорит, что использование ИИ при формировании закупочной корзины позволяет в среднем сократить бюджет компании на 15-20%.
Нормативный ремонт скважин компания делает на 8-9% быстрее, а по сравнению с конкурентами в ХМАО и ЯНАО - на 15-20% быстрее.
Что мешает получить эффект?
Можно построить огромные хранилища, инвестировать космические деньги туда и собрать все данные со всеми процессами. Сделать миллиард дашбордов, а люди все равно принимают решение по интуиции, практике и так далее. Много данных совсем не означает, что внедрение агентов будет быстрым и эффективным, потому что помимо наличия самих данных необходимо построить предметную онтологию и управленческий контекст
Также эффект от скорости и масштабируемости может исчезнуть, если каждое действие ИИ-агента постоянно проверять. Контроль и аудит во многих случаях также можно передать системе, а за человеком должна остаться функция арбитража.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ITG бежит из Европы: топ-менеджера задержали в Амстердаме, дата-центр обесточили
▶️ Российская корпорация ITG начала сворачивать свой международный бизнес, после того как нидерландские власти задержали гендиректора ее «дочки» - ITGlobal.Com NL B.V. Как сообщается, речь идёт о Германе Леонтьеве.
Что известно:
🔽 По заявлению ITG, привлечённые международные адвокаты лишены возможности контакта с задержанным. Компания обратилась в посольство РФ в Королевстве Нидерландов с просьбой об экстренной дипломатической и консульской поддержке.
Одновременно с задержанием руководителя инфраструктура компании в Амстердаме была принудительно и без объяснения причин обесточена, что привело к полной остановке сервисов. ITG настаивает, что компания работала абсолютно легально с 2019 года.
🔼 Основатель ITG Дмитрий Гачко заявил, что компания полностью прекращает оказание услуг в странах НАТО, а ключевые инвестиции, технологический стек и команды разработки перенаправляет в регионы Ближнего Востока, Азии и Латинской Америки.
Чем занималась ITG в Европе:
🔽 Группа ITG предоставляет в аренду серверы, сети и хранилища. До последнего времени облачные площадки группы располагались в России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Китае, ОАЭ, Нидерландах, США, Канаде и Бразилии. Штаб-квартира ITG находится в Петербурге.
При этом исторически международный бизнес ITG был ориентирован не столько на локальных клиентов, сколько на российские компании, ведущие деятельность за рубежом. Именно для них амстердамский узел был важной точкой присутствия в Европе.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Что известно:
Одновременно с задержанием руководителя инфраструктура компании в Амстердаме была принудительно и без объяснения причин обесточена, что привело к полной остановке сервисов. ITG настаивает, что компания работала абсолютно легально с 2019 года.
Чем занималась ITG в Европе:
При этом исторически международный бизнес ITG был ориентирован не столько на локальных клиентов, сколько на российские компании, ведущие деятельность за рубежом. Именно для них амстердамский узел был важной точкой присутствия в Европе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Яндекс» выложил в опенсорс модель, которой не существовало по версии Грефа
▶️ В open source стало на одну большую языковую модель больше. «Яндекс» выложил в Alice AI Foundation LLM - претрейн-версию новой LLM, обученной полностью с нуля. Модель доступна под свободной лицензией Apache 2.0, а значит, её можно использовать и в исследовательских, и в коммерческих проектах.
«Яндекс» называет модель экспериментальной базой для будущей единой рассуждающей модели (ЕРМ), которая ляжет в основу агентных возможностей Алисы AI. Проще говоря, на этой архитектуре компания тестирует решения, которые позже позволят Алисе выполнять конкретные действия по поручению пользователя.
Что умеет модель по заявлениям «Яндекса»:
⏺️ сильна в рассуждениях и программировании.
⏺️ на олимпиадных задачах по математике делит лидерство с Qwen3.5-35B-A3B-Base.
⏺️ в коде обходит NVIDIA Nemotron-3-Super-120B-Base, используя в 4 раза меньше активных параметров.
⏺️ по фактическим знаниям обходит DeepSeek-V4-Flash-Base (284 млрд / 13 млрд активных) и выходит на уровень предыдущей закрытой Alice AI LLM, у которой в 3 раза больше параметров и в 7 раз больше активных.
Пару месяцев назад глава Сбербанка Герман Греф заявил в Совфеде, что «Яндекс» не создаёт собственные языковые модели с нуля, а лишь дообучает китайскую нейросеть Qwen от компании Alibaba. По его утверждению, полностью самостоятельный продукт в сфере искусственного интеллекта в России есть только у Сбера.
🔼 «Яндекс» тогда оперативно опроверг эти слова, заявив, что «продолжает развивать собственные фундаментальные модели, сохраняет полный цикл разработки и не зависит от внешних решений». Видимо, релиз можно воспринимать еще и как прямое техническое опровержение заявления Грефа.
™ МашТех в Telegram | в MAX
«Яндекс» называет модель экспериментальной базой для будущей единой рассуждающей модели (ЕРМ), которая ляжет в основу агентных возможностей Алисы AI. Проще говоря, на этой архитектуре компания тестирует решения, которые позже позволят Алисе выполнять конкретные действия по поручению пользователя.
Что умеет модель по заявлениям «Яндекса»:
Пару месяцев назад глава Сбербанка Герман Греф заявил в Совфеде, что «Яндекс» не создаёт собственные языковые модели с нуля, а лишь дообучает китайскую нейросеть Qwen от компании Alibaba. По его утверждению, полностью самостоятельный продукт в сфере искусственного интеллекта в России есть только у Сбера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3D-принтеры Росатома оказались нужнее за рубежом, чем дома
▶️ В прошлом году внешний рынок обеспечил 60% выручки бизнес-направления «Аддитивные технологии» Росатома, в этом году госкорпорация планирует увеличить эту долю до 65%. О таких планах рассказал директор по бизнес-направлению «Аддитивные технологии» Илья Кавелашвили.
Среди ключевых зарубежных потребителей Росатома в сегменте аддитивных технологий Кавелашвили назвал Египет, Вьетнам и Белоруссию. Узбекистан, по его словам, готовится к сотрудничеству.
🔼 Если планы Росатома реализуются, доля внешнего рынка в выручке от аддитивных технологий достигнет 65% уже в этом году. Следующим шагом может стать расширение географии поставок и углубление сотрудничества с текущими партнёрами.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Внешний рынок, если честно, на сегодняшний день является основным нашим потребителем. В том году мы 60% выручки сделали на внешнем рынке, в этом году планируем 65%.
Среди ключевых зарубежных потребителей Росатома в сегменте аддитивных технологий Кавелашвили назвал Египет, Вьетнам и Белоруссию. Узбекистан, по его словам, готовится к сотрудничеству.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
onrfr_2027-29.pdf
2.2 MB
ЦБ переписал правила: что меняется для холдингов
▶️ Банк России опубликовал проект «Основных направлений развития финансового рынка на 2027 год и период 2028-2029 годов», в котором можно обнаружить то, что перепишет правила игры для крупных промышленных холдингов. Прежде всего речь идет про ужесточение оценки заёмщика по формальным метрикам.
Ужесточение оценки заёмщика
🔽 В регулировании планируется закрепить обязательный набор финансовых показателей и границы их значений, банки обяжут смотреть на EBITDA, ICR и долговую нагрузку. Если показатели не впишутся в новые требования - финансовое положение придётся признать плохим.
Промышленность уязвима именно по этим метрикам:
⏺️ длинный инвестиционный цикл;
⏺️ высокая доля заемного финансирования;
⏺️ волатильная маржа и EBITDA;
⏺️ зависимость от госзаказа, субсидий и длинных контрактов;
⏺️ при высокой ставке ICR быстро уходит ниже 1.
Для закредитованных холдингов это может стать моментом истины. Тем, у кого долг/EBITDA выше комфортного уровня, а покрытие процентов слабое, придется либо улучшать метрики, либо искать новые источники капитала.
Безлимитного плеча больше не будет
🔽 Помимо этого Банк России намерен ужесточить регулирование рисков концентрации банковских кредитов у крупных заемщиков. Цель к 2033 году - ни у одной кредитной организации концентрация на группу связанных заёмщиков не должна будет превышать 25% капитала.
Для крупного промышленного холдинга, который годами кредитовался в одном системно значимом банке, это действительно конец безлимитного банковского плеча. Не потому, что кредитование запретят, а потому что банк не сможет держать на своем балансе слишком большой риск на одну группу.
⏺️ придется диверсифицировать круг кредиторов;
⏺️ вырастет роль синдицированного кредитования;
⏺️ банки будут активнее продавать риск через CDS и ЦФА;
⏺️ согласование финансирования станет сложнее и дольше;
⏺️ стоимость денег для заемщиков с высокой концентрацией может вырасти.
При этом лимит - не запрет. Это ограничение концентрации на балансе одного банка. Если риск распределен между несколькими банками и инструментами, финансирование возможно. Но эпоха, когда один банк мог «вытянуть» весь холдинг, заканчивается.
™ МашТех в Telegram | в MAX
Ужесточение оценки заёмщика
Промышленность уязвима именно по этим метрикам:
Для закредитованных холдингов это может стать моментом истины. Тем, у кого долг/EBITDA выше комфортного уровня, а покрытие процентов слабое, придется либо улучшать метрики, либо искать новые источники капитала.
Безлимитного плеча больше не будет
Для крупного промышленного холдинга, который годами кредитовался в одном системно значимом банке, это действительно конец безлимитного банковского плеча. Не потому, что кредитование запретят, а потому что банк не сможет держать на своем балансе слишком большой риск на одну группу.
При этом лимит - не запрет. Это ограничение концентрации на балансе одного банка. Если риск распределен между несколькими банками и инструментами, финансирование возможно. Но эпоха, когда один банк мог «вытянуть» весь холдинг, заканчивается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM