Дочка АФК «Системы» купила 51% «Фотомеханики»

▶️ «Корпорация робототехники», входящая в АФК «Система», стала владельцем контрольного пакета (51%) в петербургском производителе решений для автоматизации складов «Фотомеханика». В сделку вошли несколько компаний группы, образующие общий производственный и R&D-контур.

Покупатель планирует инвестировать в разработку новых моделей конвейерного, сортировочного и роботизированного оборудования, а также в развитие собственного ПО для управления им. Компания получит доступ к инженерным и производственным компетенциям группы.

🔼 ООО «Фотомеханика» зарегистрировано в апреле 2011 года в Санкт-Петербурге и пока её владельцами 50 на 50 значатся Александр и Сергей Ле-Захаровы. Пока неизвестно, как доли распределятся после сделки, стоимость покупки стороны тоже не раскрывают.

™ МашТех в Telegram | в MAX

На выставке работает, а в инфраструктуре — нет: что не так с переходом на «отечественное»

▶️ России необходима стратегия развития ИИ, которая учитывала бы потребности в ЦОД на конкретных территориях. На форуме TNF в Тюмени замминистра энергетики Эдуард Шереметцев заявил, что за последние два-три года такая стратегия с хотя бы приблизительным указанием потребностей так и не появилась.

Мы живем в парадигме стратегического планирования, <...> но я что-то не наблюдаю за последнюю пару-тройку лет, чтобы у нас появилась стратегия развития ИИ в стране с хотя бы приблизительным указанием тех или иных потребностей, которые есть. Энергетика - это не быстрая история.

Сейчас российское ПО используют около 50% компаний, а в секторе с госучастием - около 80%. Но одной из главных проблем остается тяжелый класс программного обеспечения. Сохраняются вопросы и по ERP-системам, и по СУБД - даже при наличии альтернатив переход на них в корпоративном сегменте идет непросто.

Вторая сложность - совместимость.

🔽 Ключевой вызов, по мнению замминистра, в разрозненности и несовместимости внедряемых решений. Шереметцев рассказал, что зачастую решение не подходит для установки в реальную инфраструктуру.

На столе любая железка работает, особенно на выставке. Но когда привез в компанию, поставил в инфраструктуру, она часто или не работает, или работает, но недолго

По его словам, необходимо объединять опыт компаний, даже несмотря на их тревожность относительно того, чтобы открыто делиться данными. Стоит только договориться нескольким большим компаниям, а остальные подтянутся.

ПО есть, но проблем меньше не стало.

🔽 Но по словам IT-директора ПАО «Газпром нефть» Антона Думина, для российских решений зачастую требуется в два-три раза больше мощностей, чем для ушедших зарубежных. А заместитель вице-президента ПАО «Транснефть» Иван Шальков рассказал о проблемах с качеством.

Конкуренция на рынке российского железа слабая, долгие сроки поставки, в некоторых классах низкое качество. Эти вопросы выходят за рамки отраслевых, требуют регуляции.

Третья проблема - рост цен на отдельные продукты после начала специальной военной операции. Хотя благодаря конкуренции появляются все новые и новые решения, которые позволяют заказчикам выбирать то, что действительно и по карману, и по функционалу.

🔼 Основной вектор сложностей в отрасли сменился: если раньше не хватало отечественного ПО, то теперь необходимо проверять его работу под реальными нагрузками. Сейчас фокус внимания - это наработка на отказ и выработка техправил и экосистем.

™ МашТех в Telegram | в MAX

Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома»

▶️ Ассоциация менеджеров и «Ъ» представили 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в котором нас особенно заинтересовал отдельный «Топ-40 директоров по цифровой трансформации». Нашлось в нем место для «цифровизаторов» из различных отраслей промышленности.

Информационные технологии

⏺️ технический директор «Лаборатории Касперского» Антон Иванов
⏺️ директор департамента по большим данным и развитию дата-продуктов «МегаТех» Виталий Щербаков
⏺️ руководитель направления ИИ холдинга Т1 Сергей Голицын
⏺️ директор департамента по технологической трансформации Magnit Tech Семен Мацепура
⏺️ директор управления развития продукта «СберТех» Матвей Ульянычев

Металлургия и горнодобывающая промышленность

⏺️ вице-президент по инновациям «Норникель» Виталий Бусько
⏺️ начальник проектного офиса ММК Валерий Рыболовлев

Химическая промышленность

⏺️ директор по цифровым и информационным технологиям СИБУР Антон Рубенчик

Энергетика и топливный комплекс

⏺️ начальник департамента по цифровой трансформации «Газпром нефть» Олег Третьяк
⏺️ начальник управления цифровой стратегии «Росатом» Диана Сюняева
⏺️ замгендиректора по информационным технологиям и цифровой трансформации Эн+ Александр Добровинский

™ МашТех в Telegram | в MAX

Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud

▶️ Selectel объявила о покупке 100% облачного провайдера M1Cloud (ООО «Стек Групп») за 2,6 млрд рублей. Гендиректор Selectel Олег Любимов назвал эту сделку последовательным шагом в укреплении позиций компании на облачном рынке.

Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании.

Покупатель планирует расширить возможности заказчиков M1Cloud, соединив комплексный портфель решений и глубокую экспертизу компании.

🔼 Исполнительный директор M1Cloud Евгений Горохов заявил, что объединение с Selectel открывает клиентам и партнёрам принципиально новые возможности и позволяет получать более комплексные решения.

Сделка на 144% кэша

▶️ Покупка M1Cloud совпадает с изменением экономики клиентской базы Selectel. За год число клиентов увеличилось на 48% - с 30,1 тыс. до 44,5 тыс., однако средний чек за полугодие снизился на 23% - с 296 тыс. до 228 тыс. рублей. M1Cloud как раз с выделенными средами под заказчика — сегмент высокого чека.

Также сумма 2,6 млрд рублей эквивалентна 144% денежных средств на балансе Selectel (1,81 млрд рублей), 26% полугодовой выручки и 1,4 полугодовой чистой прибыли. Свободный денежный поток за январь-июнь оказался отрицательным - порядка 3,4 млрд рублей, а совокупный долг вырос примерно на 30% с начала года и достиг 22,5 млрд рублей.

🔼 К тому же Selectel ещё не завершил расчёты по предыдущей своей сделке - в краткосрочных обязательствах компании сохраняется 1,1 млрд рублей задолженности за ООО «Единая сеть». С 31 декабря 2025 года эта сумма не изменилась - за первое полугодие платежей по ней не было.

™ МашТех в Telegram | в MAX

Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ

▶️ К середине сентября 2026 года «Сибур» реализовал более 30 проектов на базе классического ИИ и машинного обучения, параллельно развивая генИИ и ИИ-агентов, а в проработке их свыше 200 инициатив. К примеру, в «СИБУР ПолиЛаб» ИИ помогает управлять свойствами материалов.

На этапе генерации идей LLM-инструменты анализируют массивы мировых патентов, научных публикаций, новостей и нормативно-технической документации. Это позволяет:

⏺️ выявлять перспективные направления и ниши применения полимерных решений;
⏺️ переходить от догоняющей модели разработки к прогнозной.

Вместо ручного анализа эксперты используют LLM для структурирования знаний и ускорения принятия решений. Еще один из реализованных кейсов - ИИ-агент, используемый в закупках для автоматизации первичной технической экспертизы предложений поставщиков.

⏺️ он сверяет документы с техзаданием;
⏺️ находит несоответствия и неполные данные;
⏺️ формирует запрос на уточнение с адресными вопросами.

Это сокращает ручную обработку типовых документов, снижает риск ошибок из-за человеческого фактора, ускоряет коммуникацию и позволяет перераспределить ресурсы на стратегическую работу, анализ рынка и поиск нестандартных решений.

🔼 Как пишет ТАdviser, в 2026 году «Сибур» и «Галактика» подписали соглашение о партнёрстве, в рамках которого совместно прорабатываются подходы к импортозамещению корпоративных ИТ-систем. Уже начато пилотирование интеграции решений, созданных в «Сибуре», с платформой «Галактика Сверхновая» с поддержкой инструментов ИИ.

™ МашТех в Telegram | в MAX

▶️ Китайская компания UBTech Robotics запустила в Лючжоу первое в мире «умное» предприятие по производству гуманоидных роботов, выпускающее примерно одного робота в час. И железные гуманоиды там помогают собирать себе подобных.

Предприятие выпускает модели серий Walker S и Cruzr, при этом на линиях роботы Cruzr Y1 и Cruzr S2 выполняют погрузку, разгрузку и перемещение материалов. Финальная сборка ведётся с участием коллаборативных роботов, манипуляторов и беспилотных тележек.

™ МашТех в Telegram | в MAX

«Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок»

▶️ На конференции «ЭКБ и микроэлектронные модули» руководитель направления микроэлектронного производства «Росатом Квантовые технологии» Алексей Лачинов предложил привязать меры противодействия установке аппаратных закладок к ПП №719, который определяет, при каких условиях промышленная продукция считается «российской».

Идея «Росатома» - «оцифровать каким-то баллом» меры противодействия закладкам. То есть компания, которая внедряет технологии защиты, должна получать дополнительные баллы «отечественности» и преференции. Также предлагается обновить нормативно-правовую базу с учётом угроз, исходящих от аппаратных закладок.

Лачинов описал типичные сценарии внедрения закладок на зарубежной или недоверенной фабрике:

⏺️ на этапе разработки - взлом систем проектирования;
⏺️при постановке на производство - обратный инжиниринг тестовых пластин и несанкционированный доступ к шаблонам;
⏺️само внедрение происходит на этапе производства транзисторных слоёв, а затем - коммутация закладок и обеспечение их функционирования.

Как пишет Forbes, исходя из этого, в «Росатом Квантовые технологии» предположили, что технологию финальной обработки чипов (BEOL) можно использовать для предотвращения и минимизации рисков.

🔼 BEOL-фабрику компании возможно задействовать в разделённом производстве - когда коммутационные слои металлизации создаются отдельно от слоёв импортных кристаллов. Это позволяет сохранить контроль над критичной стадией и снизить вероятность несанкционированного вмешательства.

Риск есть, но прецедентов мало

🔽 Директор по информационной безопасности РТК-ЦОД (входит в «Ростелеком») Денис Поладьев считает, что риск внедрения закладок существует, однако громких прецедентов в последние годы не было ни в России, ни в мире. Последний резонансный случай - с Supermicro в 2018 году.

Не исключено, что такие прецеденты есть, но информация о них, скорее всего, известна только спецслужбам. Организовать контроль, полностью исключающий наличие недекларированных возможностей в прошивках, — крайне сложная задача

В Rubytech напомнили, что российские дизайн-центры проектируют кристаллы, но изготавливаются они на зарубежных фабриках. Разрыв контроля приходится на самую критичную стадию - формирование топологии и изготовление пластин. И здесь остаётся главная уязвимость.

™ МашТех в Telegram | в MAX

Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.

▶️ Песков заявил, что среди факторов, которыми руководствовался Владимир Путин при передаче активов «Ашана», «Нестле», FM Logistic и «Лемана ПРО» во временное управление, были удары по российской экономической инфраструктуре. Активы попали во временное управление вчера, 17 сентября.

Это недружественные страны, которые сейчас самым активным образом вовлечены в военные действия против нашей страны. И страны, которые были вовлечены в нанесение ударов со стороны киевского режима по объектам нашей мирной экономической инфраструктуры. Эти факторы принимались во внимание

Раньше Кремль объяснял такие решения иначе. В 2023 году внешнее управление Fortum и Uniper называлось ответом на изъятие российских активов за рубежом, а в случае Carlsberg и Danone речь шла о действиях менеджмента.

🔼 То есть впервые в качестве одного из оснований для передачи западного бизнеса прямо называют украинские атаки.

Прецедент открывает дорогу к изъятию активов «недружественных» стран как ответной мере за любые атаки на инфраструктуру.

™ МашТех в Telegram | в MAX

«Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками

▶️ «Газпром нефть» и СберТех подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого займутся совместной разработкой новой цифровой системы. Цель — создать единую среду управления цифровыми двойниками всех бизнес-процессов, вплоть до добычи и эксплуатации инфраструктуры.

Проще говоря, вместо десятков разрозненных инструментов компания хочет получить один управляемый цифровой контур. Руководитель Научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников рассказал, что вместе со СберТехом будет создана платформа нового поколения для управления цифровыми двойниками в ТЭК.

🔽 Платформа должна объединить отдельные программы, базы данных и ИТ-системы «Газпром нефти». Она будет координировать процессы от планирования материально-технического обеспечения до разработки месторождений, что позволит повысить качество и скорость принятия решений.

Исполнительный директор "Сбертеха" Валерий Кудрявцев заявил, что сотрудничество объединит опыт создания технологических платформ с отраслевой экспертизой. Компании также договорились о совместной экспертизе программных продуктов и развитии решений на базе ИИ для производственных задач в разведке и добыче нефти.

™ МашТех в Telegram | в MAX

Учёные оцифровали мозг дрозофилы и заставили его управлять дроном

▶️ Несколько недель назад учёные получили чрезвычайно подробную карту нервной системы дрозофилы (166 тыс нейронов), а разработчики превратили эту карту в вычислительную сеть. И теперь «оцифрованный» мозг мухи научили управлять виртуальным FPV-дроном.

Для сравнения: у человека около 86 млрд нейронов. Кажется, что муха - это почти ничто. Но для управления полётом, избегания препятствий и реакции на движение этого «ничто» оказывается более чем достаточно. Именно поэтому коннектом мухи стал удобным полигоном для нейроморфных экспериментов.

🔼 Еще предстоит понять, насколько такая схема пригодна для реального полёта. Если получится, это может привести к созданию ультралёгких дронов, которые ориентируются в пространстве не хуже насекомых, потребляют минимум энергии и мгновенно реагируют на препятствия.

™️ Беспилот в Telegram | в MAX

#дайджест

Про электронику.

⏺️ Минпромторг готовит новую стратегию микроэлектроники: государство будет покупать чипы, которых нет.
⏺️ Первый российский серийный литограф достанется «Ростеху». Второй тоже.
⏺️ Разработчик процессора «Иртыш» приобрел 51% в дизайн-центре микроэлектроники Malt System.
⏺️ «Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок».

Про цифровизацию.

⏺️ Минцифры планировало еще в марте запустить подреестр доверенного софта. Его до сих пор нет.
⏺️ Softline и «Газпромнефть ИТО» хотят переписать стандарты автоматизации промышленности.
⏺️ На выставке работает, а в инфраструктуре — нет: что не так с переходом на «отечественное».
⏺️ «Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками.

Про кадры.

⏺️ В Минпромторге и Минэке новые главы IT-департаментов.
⏺️ Кто попал в Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома».

Про деньги.

⏺️ Т1 и Positive Technologies вылетели из топ-100 самых дорогих брендов России. Кто остался в топе.
⏺️ Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud.

Про ИИ.

⏺️ «Дочка» «Ростелекома» вводит 30% неустойку за скрытое использование ИИ.
⏺️ Минэнерго России предложило строить ИИ ЦОД в Сибири. Инвесторы уже ищут площадки у электростанций.
⏺️ Бизнес просит льготы на ИИ-чипы: что обсуждают в правительстве.
⏺️ Машиностроительная дочка «Росатома» внедрит ИИ для принятия решений.
⏺️ Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ.

Про 5G.

⏺️ 5G в России: запуск есть, но для предприятий остаются барьеры.

Про рынок.

⏺️ Российский софт перестал расти. И дело не в санкциях.
⏺️ АСУ ТП упёрлись в железо, хотя число отечественных производителей выросло.
⏺️ Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.

Про роботов.

⏺️ Роботы начали собирать «Атомы» на «Москвиче».
⏺️ Минпромторг открыл допконкурс на компенсацию роботизации.
⏺️ Дочка АФК «Системы» купила 51% в петербургском производителе складских роботов.

™ МашТех в Telegram | в MAX

В России сделали двигатель для наноспутников, который не надо ставить целиком

▶️ Учёные МАИ и Самарского университета создали импульсный плазменный двигатель для наноспутников, ключевая особенность которого - гибкая компоновка. Газовый баллон можно разместить в любом свободном отсеке космического аппарата, а соединить его с двигателем трубками.

Как это работает.

🔽 Основой конструкции стал высокоскоростной электромагнитный клапан с тонкой подвижной мембраной из магнитного материала. При подаче короткого импульса тока электромагнит формирует поле, которое отжимает мембрану и пропускает порцию газа в канал двигателя.

После этого давление среды возвращает мембрану на место. По словам разработчиков, такой принцип обеспечивает высокое быстродействие при малом энергопотреблении. Кроме того, в механизме нет трущихся элементов, что повышает его надёжность и долговечность.

🔼 Двигатель сможет выдержать более миллиона циклов открывания и закрывания клапана без деградации основных механизмов. Это даст орбитальным аппаратам возможность совершать до 300 часов активных манёвров.

™ МашТех в Telegram | в MAX

5% компаний поняли, как работать с ИИ. Остальные просто добавили агента и ждут

▶️ В отдельных промышленных процессах после внедрения ИИ-агентов производительность может вырасти в 2-5 раз. Такое #мнение на форуме TNF выразил директор программ Школы управления Сколково по ИИ и цифровой трансформации Николай Верховский.

Сейчас варьируется где-то один к двум, где-то один к пяти. То есть один человек работает как два или как пять человек в агентизированном процессе

Однако рост в несколько раз - не автоматический результат. Он возможен, только если компания перестраивает сам процесс под ИИ, а не просто добавляет агента в существующую схему. Если процесс не меняется, человек может тратить даже больше времени - например, на постоянную перепроверку результатов агента.

Часто мы видим, что по причине того, что процесс не меняется, деятельность одного человека может занять даже больше времени - например, если ему приходится перепроверять за агентом каждый раз, когда тот сгенерировал результат. Но если процесс пересобран, данные доступны агенту и приведены к должному качеству, у агента есть инструменты и доступы к внутренним системам и инструментам, а также безопасная среда исполнения задачи, тогда на такой эффект можно рассчитывать

Пока же, по данным отраслевого исследования-семинара Школы управления Сколково «Отраслевые практики внедрения ИИ в промышленности», только около 5-7% промышленных компаний находятся на стадии осмысленного пилотирования.

🔼 При этом срок внедрения ИИ может сокращаться примерно в три раза, если компания использует уже накопленный другими игроками опыт, а не проходит весь путь самостоятельно.

От вспомогательного инструмента - к управлению

🔽 Одно из принципиальных изменений - переход от ИИ как вспомогательного инструмента к передаче ему части функции управления. По словам основателя и гендиректора Matri Юрия Клочко, в крупных промышленных компаниях такой подход уже способен давать эффект, измеряемый миллиардами рублей.

Некоторые компании, внедрив уже агентов и построив систему с обратной связью, там, где управляют процессами, - я подчеркиваю, передается функция управления, а не исполнения, - достигли эффектов. Эффекты измеряются даже большими величинами, то есть это миллиарды рублей для крупной организации

Экономический эффект уже фиксируется в отдельных бизнес-процессах. Гендиректор Maxmart Елена Суховек говорит, что использование ИИ при формировании закупочной корзины позволяет в среднем сократить бюджет компании на 15-20%.

🔼 Гендиректор ООО «Войкан» Олег Некрасов сообщил, что в нефтесервисе результат внедрения оценивается прежде всего через скорость работы и снижение простоев.
Нормативный ремонт скважин компания делает на 8-9% быстрее, а по сравнению с конкурентами в ХМАО и ЯНАО - на 15-20% быстрее.

Что мешает получить эффект?

🔽 Важное условие - качество корпоративных данных. Но управляющий директор и собственник Newal Business Ирина Попова считает, что наличие большого массива информации само по себе ещё не означает готовность компании к автономным агентам.

Можно построить огромные хранилища, инвестировать космические деньги туда и собрать все данные со всеми процессами. Сделать миллиард дашбордов, а люди все равно принимают решение по интуиции, практике и так далее. Много данных совсем не означает, что внедрение агентов будет быстрым и эффективным, потому что помимо наличия самих данных необходимо построить предметную онтологию и управленческий контекст

Также эффект от скорости и масштабируемости может исчезнуть, если каждое действие ИИ-агента постоянно проверять. Контроль и аудит во многих случаях также можно передать системе, а за человеком должна остаться функция арбитража.

™ МашТех в Telegram | в MAX

ITG бежит из Европы: топ-менеджера задержали в Амстердаме, дата-центр обесточили

▶️ Российская корпорация ITG начала сворачивать свой международный бизнес, после того как нидерландские власти задержали гендиректора ее «дочки» - ITGlobal.Com NL B.V. Как сообщается, речь идёт о Германе Леонтьеве.

Что известно:

🔽 По заявлению ITG, привлечённые международные адвокаты лишены возможности контакта с задержанным. Компания обратилась в посольство РФ в Королевстве Нидерландов с просьбой об экстренной дипломатической и консульской поддержке.

Одновременно с задержанием руководителя инфраструктура компании в Амстердаме была принудительно и без объяснения причин обесточена, что привело к полной остановке сервисов. ITG настаивает, что компания работала абсолютно легально с 2019 года.

🔼 Основатель ITG Дмитрий Гачко заявил, что компания полностью прекращает оказание услуг в странах НАТО, а ключевые инвестиции, технологический стек и команды разработки перенаправляет в регионы Ближнего Востока, Азии и Латинской Америки.

Чем занималась ITG в Европе:

🔽 Группа ITG предоставляет в аренду серверы, сети и хранилища. До последнего времени облачные площадки группы располагались в России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Китае, ОАЭ, Нидерландах, США, Канаде и Бразилии. Штаб-квартира ITG находится в Петербурге.

При этом исторически международный бизнес ITG был ориентирован не столько на локальных клиентов, сколько на российские компании, ведущие деятельность за рубежом. Именно для них амстердамский узел был важной точкой присутствия в Европе.

™ МашТех в Telegram | в MAX

«Яндекс» выложил в опенсорс модель, которой не существовало по версии Грефа

▶️ В open source стало на одну большую языковую модель больше. «Яндекс» выложил в Alice AI Foundation LLM - претрейн-версию новой LLM, обученной полностью с нуля. Модель доступна под свободной лицензией Apache 2.0, а значит, её можно использовать и в исследовательских, и в коммерческих проектах.

«Яндекс» называет модель экспериментальной базой для будущей единой рассуждающей модели (ЕРМ), которая ляжет в основу агентных возможностей Алисы AI. Проще говоря, на этой архитектуре компания тестирует решения, которые позже позволят Алисе выполнять конкретные действия по поручению пользователя.

Что умеет модель по заявлениям «Яндекса»:

⏺️ сильна в рассуждениях и программировании.
⏺️ на олимпиадных задачах по математике делит лидерство с Qwen3.5-35B-A3B-Base.
⏺️ в коде обходит NVIDIA Nemotron-3-Super-120B-Base, используя в 4 раза меньше активных параметров.
⏺️ по фактическим знаниям обходит DeepSeek-V4-Flash-Base (284 млрд / 13 млрд активных) и выходит на уровень предыдущей закрытой Alice AI LLM, у которой в 3 раза больше параметров и в 7 раз больше активных.

Пару месяцев назад глава Сбербанка Герман Греф заявил в Совфеде, что «Яндекс» не создаёт собственные языковые модели с нуля, а лишь дообучает китайскую нейросеть Qwen от компании Alibaba. По его утверждению, полностью самостоятельный продукт в сфере искусственного интеллекта в России есть только у Сбера.

🔼 «Яндекс» тогда оперативно опроверг эти слова, заявив, что «продолжает развивать собственные фундаментальные модели, сохраняет полный цикл разработки и не зависит от внешних решений». Видимо, релиз можно воспринимать еще и как прямое техническое опровержение заявления Грефа.

™ МашТех в Telegram | в MAX

3D-принтеры Росатома оказались нужнее за рубежом, чем дома

▶️ В прошлом году внешний рынок обеспечил 60% выручки бизнес-направления «Аддитивные технологии» Росатома, в этом году госкорпорация планирует увеличить эту долю до 65%. О таких планах рассказал директор по бизнес-направлению «Аддитивные технологии» Илья Кавелашвили.

Внешний рынок, если честно, на сегодняшний день является основным нашим потребителем. В том году мы 60% выручки сделали на внешнем рынке, в этом году планируем 65%.

Среди ключевых зарубежных потребителей Росатома в сегменте аддитивных технологий Кавелашвили назвал Египет, Вьетнам и Белоруссию. Узбекистан, по его словам, готовится к сотрудничеству.

🔼 Если планы Росатома реализуются, доля внешнего рынка в выручке от аддитивных технологий достигнет 65% уже в этом году. Следующим шагом может стать расширение географии поставок и углубление сотрудничества с текущими партнёрами.

™ МашТех в Telegram | в MAX

ЦБ переписал правила: что меняется для холдингов

▶️ Банк России опубликовал проект «Основных направлений развития финансового рынка на 2027 год и период 2028-2029 годов», в котором можно обнаружить то, что перепишет правила игры для крупных промышленных холдингов. Прежде всего речь идет про ужесточение оценки заёмщика по формальным метрикам.

Ужесточение оценки заёмщика

🔽 В регулировании планируется закрепить обязательный набор финансовых показателей и границы их значений, банки обяжут смотреть на EBITDA, ICR и долговую нагрузку. Если показатели не впишутся в новые требования - финансовое положение придётся признать плохим.

Промышленность уязвима именно по этим метрикам:

⏺️ длинный инвестиционный цикл;
⏺️ высокая доля заемного финансирования;
⏺️ волатильная маржа и EBITDA;
⏺️ зависимость от госзаказа, субсидий и длинных контрактов;
⏺️ при высокой ставке ICR быстро уходит ниже 1.

Для закредитованных холдингов это может стать моментом истины. Тем, у кого долг/EBITDA выше комфортного уровня, а покрытие процентов слабое, придется либо улучшать метрики, либо искать новые источники капитала.

Безлимитного плеча больше не будет

🔽 Помимо этого Банк России намерен ужесточить регулирование рисков концентрации банковских кредитов у крупных заемщиков. Цель к 2033 году - ни у одной кредитной организации концентрация на группу связанных заёмщиков не должна будет превышать 25% капитала.

Для крупного промышленного холдинга, который годами кредитовался в одном системно значимом банке, это действительно конец безлимитного банковского плеча. Не потому, что кредитование запретят, а потому что банк не сможет держать на своем балансе слишком большой риск на одну группу.

⏺️ придется диверсифицировать круг кредиторов;
⏺️ вырастет роль синдицированного кредитования;
⏺️ банки будут активнее продавать риск через CDS и ЦФА;
⏺️ согласование финансирования станет сложнее и дольше;
⏺️ стоимость денег для заемщиков с высокой концентрацией может вырасти.

При этом лимит - не запрет. Это ограничение концентрации на балансе одного банка. Если риск распределен между несколькими банками и инструментами, финансирование возможно. Но эпоха, когда один банк мог «вытянуть» весь холдинг, заканчивается.

™ МашТех в Telegram | в MAX