Директора против галлюцинаций: как на AI South Hack создавали мультиагентную аналитику

▶️ Рынок эволюционирует от изолированных чат-ботов к мультиагентным архитектурам, где ИИ-агенты координируют действия и распределяют подзадачи. И именно такие решения стали полигоном для хакатона AI South Hack, прошедшего недавно на кэмпе South Hub в Красной Поляне.

В чем суть?

🔽 В роли разработчиков выступили не инженеры, а топ-менеджеры - те, кто в компаниях принимает решения о внедрении ИИ. А «заказчиком» выступил вымышленный B2B-маркетплейс Meridian, теряющий выручку из-за ухода клиентов к точечным инструментам.

Участникам предстояло создать мультиагентную систему, понимающую запросы на естественном языке, работающую с корпоративными данными, проводящую анализ и проверяющую себя на ошибки. Архитектура включала четыре роли: агент данных, агент-аналитик, агент-критик и агент-визуализатор.

А судьи кто?

🔽 Экспертное жюри - Максим Горынцев (Head of ML Personalization, MAGNIT TECH), Сергей Денисов (CTO ГенИИ, Альфа-Банк), Максим Павлов (директор по развитию продуктов ИИ, X5 Tech) и Александр Рыжков (руководитель Avito DataScience R&D) - оценивало архитектуру, интерпретацию и визуализацию.

Оценка проходила в два этапа. Автоматический лидерборд замерял точность ответов и экономию токенов на закрытом наборе бизнес-вопросов. Техническим партнёром выступил Yandex Cloud, предоставивший вычислительные мощности, а доступ к моделям (Alice AI, Qwen, DeepSeek, Gemma и др.) обеспечила Yandex AI Studio.

Что в итоге?

🔽 Первое место заняла команда в составе: Анатолий Шишкин (руководитель ИТ-департамента), Ринальд Садыков (CEO), Сергей Суханов (генеральный директор) и Иван Муратов (CTO). Они представили ИИ-платформу для бизнес-аналитики, объединяющую BI-дашборды и мультиагентную систему.

Решение позволяет в диалоговом режиме анализировать финансы и продукты, строить графики по текстовым запросам и выводить результаты на дашборды. В архитектуру заложены защита от некорректных запросов и оптимизация токенов для снижения вычислительных затрат.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

Робот с AliExpress сломается через 6 дней

▶️В новом выпуске "Промкаста", видеопроекта нашего Издательского дома "Новые отраслевые медиа", мы говорим с генеральным директором компании «Технорэд» Артёмом Лукиным.

Когда компания идёт в роботизацию, логика проста: берёшь технологию, которая надёжнее человека. Но если купить «робота подешевле» — начинается совсем другая история.

Сначала полгода ждёшь поставку. Потом ещё полгода запускаешь. А на шестой день он, скорее всего, ломается. Год возни — и ты так и не понял, что именно купил.

Дешёвая автоматизация выходит дороже всего. Надёжность — это не опция, а смысл всей затеи.

Полную версию "Промкаста" можно посмотреть:

💬Telegram
📷 YouTube
📺 VK Video
📺 Rutube
🎵 Яндекс Музыка
💬 MAX

™️ МашТех в Telegram | в MAX

МТК получат новый срок.

▶️ Минэкономики подготовило законопроект, который предлагает увеличить срок пребывания малых технологических компаний в соответствующем реестре с трёх до пяти лет. Сейчас в нём числится свыше 7 тыс. организаций с годовой выручкой до 4 млрд рублей, обладающих собственными научно-техническими разработками.

В чем суть?

🔽 Сейчас статус МТК даётся на 3 года. Но этого часто не хватает: компания только начинает активную разработку или выводит продукт на рынок, а время уже истекает. В итоге - потеря доступа к льготным кредитам и другим инструментам. Новый срок должен дать бизнесу возможность пройти полный цикл: от идеи до пилота и первых крупных заказов.

Что ещё предлагают в поправках?

⏺️ упрощённое повторное прохождение экспертизы для компаний, которые уже были в реестре 5 лет (если статус истёк или прошло не более года).
⏺️ автоматическое продление на 3 года для тех, кто попал в реестр без экспертизы - при условии регистрации прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Дальше - продление за каждый новый РИД.
⏺️ «политический фильтр»: если директор или участник - иноагент, дисквалифицированное лицо или связан с экстремистскими организациями, это станет основанием для отказа во включении или исключения из реестра.

Но как пишет «Ъ», также необходима дальнейшая проработка доступа малых технологических компаний к госзакупкам, интеграция реестра с мерами поддержки других ведомств и повышение прозрачности оценки компаний.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

«Металлоинвест» поставил производство под единый цифровой надзор

▶️ Горно-металлургический холдинг «Металлоинвест» внедрил информационную систему управления проектами (ИСУП) и платформу интерактивной отчётности, а сотрудники используют мобильные приложения для ускорения коммуникаций. Об этом говорится в отчёте, который опубликовала компания.

Что было сделано?

🔽 Был запущен ЦУП, который агрегирует данные из автоматизированных систем, промышленных датчиков, видеокамер и модулей видеоаналитики, а также платформ предиктивного мониторинга. Диспетчеры в едином «цифровом окне» видят состояние оборудования, текущие и прогнозируемые нагрузки и т. д.

Машинное зрение.

🔽 Разработаны системы контроля гранулометрического состава руды на конвейерных лентах и мониторинга состояния самой ленты. Также компьютерное зрение отслеживает использование СИЗ, контролирует опасные зоны, предотвращает столкновения карьерных самосвалов, выявляет инциденты на железнодорожных путях.

Параллельно реализуется проект по созданию единой АСУ открытыми горными работами для всех видов техники - экскаваторов, самосвалов, железнодорожного и хозяйственного транспорта.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

PIX Robotics меняет гендиректора и стратегию.

▶️ Разработчик ПО для цифровой трансформации бизнеса PIX Robotics объявил о назначении Анатолия Чекмарева на пост гендиректора. Меняется и стратегия: вместо отдельных «коробочных» продуктов компания будет делать комплексные отраслевые решения с упором на ИИ‑аналитику, вайб‑кодинг и жёсткие стандарты качества.

По словам Чекмарева, рынок прошёл этап, когда заказчик инвестировал в эксперименты с цифровыми продуктами. Изменилась и концепция качества цифрового продукта - это уже не только функциональность или соответствие требованиям, а темп развития, видение перспективы, контроль рисков и ответственность за сроки.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

Сервера с Intel Xeon 6 для КИИ объявили отечественными.

▶️ Компания «Аквариус» (S8 Capital, Сбер) получила реестровые записи Минпромторга на свои серверы Aquarius с новейшими процессорами Intel Xeon 6. Это первое в России оборудование на данной архитектуре, которое можно легально поставлять государственным структурам и на объекты КИИ.

Как стать русским.

🔽 Несмотря на чипы Intel, в реестр отечественного оборудования сервера все же попали, поскольку в их основе лежит двухсокетная материнская плата, разработанная инженерами «Аквариуса» самостоятельно. Системы питания и терморегулирования тоже собраны с применением отечественных комплектующих.

Помимо этого, конструкция шасси и печатных плат изначально спроектирована так, чтобы в будущем допускать установку российской ЭКБ без изменения дизайна - это задел уже для дальнейшей локализации. Так или иначе, а прямые поставки в Россию конкурентов от Lenovo и Dell прекращены - то есть у покупателей нет особого выбора.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

«Галактика» научила ИИ собирать ERP — и ставит на дедлайн-2030, который пугает нефтегаз и промышленность.

В марте 2026 года химпром, металлургия и ОПК официально включены в перечень объектов КИИ - срок перехода на отечественное ПО установлен до 2030 года. Мы решили узнать #мнение разработчиков ERP и задали несколько вопросов гендиректору Корпорации «Галактика» Алексею Телкову.

⏺️Насколько реально успеть перейти на отечественное ПО в срок, если ERP-проект занимает 3-5 лет? Как вы расставляете приоритеты в работе с заказчиками из КИИ-секторов - и есть ли у рынка ресурс, чтобы переварить этот объём за четыре года?

Мы реалисты и понимаем, что переход на новую ERP-систему - это не история про замену одного продукта другим. Это всегда пересмотр бизнес-процессов, перенос данных, интеграция с десятками систем и серьёзная организационная работа.

Если идти по классическому сценарию внедрения, уложиться в существующие сроки действительно будет сложно. Поэтому сегодня меняются не только сами продукты, но и подходы к их внедрению.

На практике лучше всего работает поэтапная миграция. Сначала переводятся самые критичные контуры, от которых зависят непрерывность производства и информационная безопасность, затем постепенно подключаются остальные процессы. Такой подход позволяет не останавливать предприятие и при этом заметно ускорить переход.

Именно под такие задачи создавалась платформа «Галактика Сверхновая». Архитектору или аналитику достаточно описать задачу на естественном языке - дальше ИИ-агенты самостоятельно формируют программный код, слой метаданных и API. В результате цикл от бизнес-постановки до реализации сокращается с нескольких недель до нескольких часов.

⏺️Один из главных аргументов противников перехода с SAP - недостаточная глубина функциональности в отечественных решениях. Как вы честно оцениваете этот разрыв - он закрывается или сохраняется?

Часто о том, что российские ERP «не дотягивают» до SAP, говорят те, кто пока не изучал современные решения детально и не тестировал их на практике. Когда начинается предметное сравнение конкретных бизнес-сценариев, картина обычно выглядит иначе.

Важно понимать и другое: значительная часть функциональности, которую принято считать «уникальной» для SAP, на самом деле представляет собой индивидуальные доработки, созданные под задачи конкретных заказчиков. В этом смысле российские решения ничем не ограничены - такие сценарии можно реализовать и на нашей платформе.

Более того, современная архитектура позволяет делать это быстрее и с меньшей зависимостью от вендора.
Мы не стремимся создать «универсальную ERP для всех», потому что у каждого крупного предприятия свои процессы и требования. Наш подход - развивать платформу и отраслевую экспертизу там, где мы можем предложить заказчикам максимальную ценность.

Сегодня это прежде всего нефтегаз, промышленность и машиностроение, где реализованы наши крупнейшие проекты. При этом мы видим растущий интерес к нашим решениям и в телекоме, банковском секторе, транспорте и логистике.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

«Галактика» о ИИ, ERP и КИИ. Продолжение.

По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки. Продолжая разговор с гендиректором Корпорации «Галактика» Алексеем Телковым, мы задали вопросы и об этом.

⏺️ Вы встречаете таких клиентов - они дают реальные ответы, почему не переходят? Что вы слышите чаще всего?

Мы постоянно встречаем таких заказчиков. Многие из них прошли вполне понятный путь: сначала надеялись, что SAP вернется, потом были уверены, что смогут еще несколько лет поддерживать систему собственными силами или быстро разработать альтернативу внутри компании.

Чаще всего я слышу один и тот же аргумент: «У нас SAP уже куплен, он работает и ничего нам не стоит». На первый взгляд такая логика кажется вполне понятной. Но если посмотреть глубже, картина меняется.

Компании забывают посчитать затраты на сотни специалистов, которые в отсутствие вендорской поддержки вынуждены вручную дописывать код под каждое изменение в законах. Стоимость владения таким «бесплатным» SAP становится сопоставимой с миграцией на новую систему.

Есть и еще один фактор - страх перемен. Любое масштабное внедрение кажется сложным, поэтому его хочется отложить. Но работать на системе семилетней давности - значит постепенно терять возможности для развития бизнеса.

Сегодня на рынке уже сформировалось понимание, что зарубежные вендоры не вернутся, а вопросы информационной безопасности и отсутствие официальной поддержки становятся все более серьезным риском.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

Массовое бегство из науки

▶️ В январе-мае 2026 года в России было ликвидировано 1037 организаций в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - эти #цифры на 44% больше, чем за тот же период 2025-го. А за январь-апрель закрылись 903 компании - +28% по сравнению с таким же периодом в прошлом году.

При этом новых регистраций всего 478 (-16%). Общее число действующих фирм в секторе сократилось до 28 144 (-3% с конца 2025 года, -6% к 2019 году). Основная волна закрытий приходится на малые предприятия в области естественных и технических наук (свыше 24 тыс.).

И у такой ситуации несколько ключевых причин:

⏺️ «откат» импортозамещения - компании, созданные под конкретные задачи 2022-2024 годов (замена ушедших технологий или под гранты), выполнили проекты и закрываются.
⏺️ макроэкономическое давление - высокая ключевая ставка и рост НДС до 22% делают бизнес малых научных фирм нерентабельным.
⏺️ санкционная изоляция и кадровый кризис - ограничен доступ к зарубежным базам, оборудованию, а также острая нехватка специалистов и отток молодёжи.

Ликвидации касаются в основном малых предприятий, которые не играют решающей роли в крупных прорывах. Но как пишут “Ведомости“, в научном сообществе есть обеспокоенность по поводу выполнения президентской цели - выхода на 2% ВВП внутренних затрат на исследования к 2030 году.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

От бума к паузе: почему российские дата-центры массово замораживаются

▶️ По состоянию на июнь 2026 года в стране заявлено 128 проектов ЦОД с общим бюджетом порядка 1 трлн рублей. В эту статистику включены как активно строящиеся объекты, так и те, что остановлены на неопределённый срок. Последних насчитывается 38 - их совокупная стоимость оценивается в 168,6 млрд рублей.

В настоящее время в активной фазе строительства находятся 42 дата-центра, общий объём вложений в которые достигает 282,1 млрд рублей. Такие #цифры приводятся в исследовании, подготовленном «Техэкспо» совместно с инвестиционной группой «ПКР».

Кто строит?

🔽 Среди ключевых игроков, продолжающих реализацию, - «Яндекс», «Сбер», DataPro, АФК «Система», «Монарх», Гознак, «ВКонтакте» и другие крупные заказчики. Однако динамика последних трёх лет (с мая 2023 по май 2026) настораживает - количество строящихся объектов сократилось на 41,6%

Инвестиционная ёмкость сегмента также уменьшилась на 26,3%. Наибольшее давление испытывают коммерческие ЦОД, ориентированные на продажу мощностей сторонним клиентам. Среди основных факторов заморозки:

⏺️ высокая ключевая ставка - удорожает заёмное финансирование. Коммерческие ЦОДы страдают сильнее всего, так как зависят от частных инвестиций и кредитов.
⏺️ дефицит энергомощностей - критичен в Московском регионе, где сосредоточено большинство ЦОД.
⏺️ рост затрат на стройматериалы и инженерную инфраструктуру.
⏺️ логистические сложности с поставками оборудования.

В качестве иллюстрации проблем приводятся несколько приостановленных инициатив. Проект Alcon Group стоимостью около 10 млрд рублей был заморожен после пожара на стройплощадке. ЦОД Wildberries за 7 млрд рублей столкнулся с юридическими и земельными сложностями.

🔼 Также, как пишет Форбс, приостановлено возведение Xelent-2 от «Росэнергоатома» с бюджетом 5 млрд рублей. Ранее сообщалось о переносе сроков ввода у «Кей Поинт» и «Альфа-финанс».

Что будет дальше.

🔽 Несмотря на текущий спад, в долгосрочных планах до 2030 года фигурирует ввод в эксплуатацию 97 дата-центров на общую сумму 838,1 млрд рублей. Пик ввода запланирован на 2027 год. Среди наиболее ожидаемых объектов - новые очереди DataPro в Москве, ЦОД «Сбера» в Московской и Саратовской областях, а также проект «Русала».

Авторы исследования прямо указывают: задержки ввода ЦОД могут осложнить создание суверенного искусственного интеллекта. ИИ требует колоссальных вычислительных ресурсов, и без новых дата-центров российские разработчики могут столкнуться с «потолком» производительности, что отбросит страну в гонке технологий.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

ФНС развернула охоту на «сколковцев»: более 50 компаний получили претензии за смену льгот

▶️ Налоговая предъявила претензии более чем пятидесяти компаниям - резидентам «Сколково». Причина - неоднозначное применение льгот по налогу на прибыль. Активизация проверок в отрасли началась после того, как в марте 2025 года истёк мораторий на налоговый контроль в отношении ИТ-сектора.

Речь идёт об организациях, которые в течение одного налогового периода утратили право на освобождение от налога, предоставляемое участникам «Сколково», и попытались взамен воспользоваться пониженной ставкой для ИТ-компаний, включённых в реестр Минцифры.

В чём суть претензий ФНС:

🔽 По мнению ФНС, если фирма потеряла статус резидента «Сколково» в течение года, она не может в том же самом налоговом периоде переключиться на льготы для аккредитованных ИТ-компаний. Ведомство настаивает, что ко всей прибыли такого налогоплательщика должна применяться общая ставка - в настоящее время 25%.

Итог для бизнеса:

⏺️ доначисления налога (по ставке 20-25%)
⏺️ пени и штрафы
⏺️ судебные риски

Юристы называют эту позицию спорной. Она базируется на статье 284 Налогового кодекса, где указано, что после утраты «сколковского» статуса прибыль облагается по общей ставке, «если иное не установлено настоящей статьёй».

🔼 Однако в той же статье есть пункт, предусматривающий специальную ставку для ИТ-компаний. Таким образом, формальное право на «иное» существует, что и порождает судебные риски.

Что говорят в ФНС.

🔽 В ФНС, как пишет РБК, ограничились кратким комментарием: контроль за льготами ведётся на основе риск-ориентированного подхода, а до 2026 года компании действительно могли выбирать льготу по своему усмотрению при отсутствии иных нарушений.

Таким образом, сложилась ситуация правовой неопределённости, исход которой, вероятно, будут решать арбитражные суды. Компаниям, получившим подобные претензии, настоятельно рекомендуется оперативно обращаться за профессиональной юридической поддержкой.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

▶️ "‎Яндекс" незаметно вывел на рынок беспилотные подводные лодки-доставщики. БЭКи с шаурмой, о которых вы мечтали

™️ Беспилот в Telegram | в MAX

МТК-переростки станут «технологическими лидерами».

▶️ Минэкономики вынесло на обсуждение проект постановления правительства о введении новой категории для быстрорастущих технологических компаний — «технологические лидеры».

Инициатива касается МТК, которые по мере развития превысили верхнюю планку выручки в 4 млрд рублей за предыдущий год, но пока не перешагнули порог в 40 млрд. Именно этот коридор и будет определять право на новый статус.

Кто может стать «лидером»

🔽 Чтобы претендовать на звание технологического лидера, компания должна состоять в реестре МТК, а её основной вид деятельности — соответствовать утверждённому перечню. Кроме того, будут действовать ужесточённые инновационные критерии:

⏺️ темпы роста выручки за 3 года;
⏺️ расходы на НИОКР;
⏺️ объём производства в России;
⏺️ наличие экспорта;
⏺️ размещение ценных бумаг на бирже.

Для новых лидеров предусмотрен особый «консьерж-сервис»: сопровождением займутся АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций» и фонд «Сколково». Они помогут с экспертизой, взаимодействием с госорганами и приоритизацией мер поддержки.

🔼 Также компании получат преимущество при распределении субсидий и грантов, при этом финансирование будет выделяться в рамках уже существующих программ — при условии демонстрации высоких результатов.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

ИИ не даст эффекта, если в основе ИТ-ландшафта система с многолетним техдолгом

По данным исследования «КОРУС Консалтинг», более 24% опрошенных компаний до сих пор используют 1С:УПП. За годы эксплуатации вокруг этой системы выросло множество доработок, ручных операций и обходных решений, которые усложняют переход на новую архитектуру.

На таком фундаменте сложно строить сквозную аналитику и развивать ИИ-сценарии. В 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, тогда и учет в ней станет зоной постоянных рисков. Времени на переход остается все меньше.

2 июля в 11:00 (мск) ГК «КОРУС Консалтинг» проведет вебинар:

«Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект»

В программе — скрытые риски перехода, которые важно увидеть до старта:

▶️разрозненные ожидания ИТ, финансов и бизнеса;
▶️рост объема работ после оценки проекта;
▶️критичные и спорные доработки;
▶️асинхронизация процессов между блоками и системами;
▶️качество НСИ и подготовка данных;
▶️разрыв в терминологии между участниками проекта.

Архитектор «КОРУС Консалтинг» расскажет, как спланировать переход без потери контроля над процессами и данными.

Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

#реклама ООО«КОРУС КОНСАЛТИНГ CPM»

Автопром и металлообработка — лидеры роботизации в России.

🔴 Около трети всех промышленных роботов в стране работают в автомобилестроении. Ещё примерно по 13% — в электротехнике и в связке металлургия + металлообработка. Остальные отрасли заметно отстают. Общий парк промышленных роботов в России — менее 30 тыс. единиц, а уровень роботизации можно назвать низким — считает глава маркетинговой группы «Текарт» Илья Никулин.

▶️ Прогноз — рост за счёт эффекта низкой базы: к 2028 году парк может вырасти до 30,7 тыс. роботов, а при активной господдержке — до 50 тыс.

🔴 На мировом рынке автомобилестроение также традиционно было главным заказчиком роботов, однако ещё в 2024-м его впервые обогнала электроника. То есть Россия повторяет «вчерашнюю» структуру мирового рынка, тогда как глобальный спрос уже сместился. А концентрация трети парка в одной отрасли означает, что роботизация в стране пока точечная, а не сквозная: вне автопрома, электротехники и металла промышленность роботов почти не видит.

▶️ Еще важно отметить, что 30 тыс. роботов на всю страну — это плотность ~29 машин на 10 тыс. работников против 449 в Германии и 567 в Китае. Даже оптимистичные 50 тыс. к 2028-му этот разрыв принципиально не закрывают. Для того, чтобы догнать лидеров, придется расти гораздо более быстрыми темпами.

🤖 Робосфера

Цифровая экосистема «Росатома»: как атомная корпорация построила ИТ-холдинг федерального масштаба

▶️ Цифровой контур «Росатома» превратился из внутреннего ИТ-подразделения атомной отрасли в один из крупнейших технологических холдингов России. Сегодня цифровой блок госкорпорации объединяет около 20 дивизионов, свыше 25 тыс. сотрудников и 55 организаций.

Фактически речь идёт о создании вертикально интегрированной ИТ-экосистемы, охватывающей весь цикл цифровых услуг - от разработки программного обеспечения и системной интеграции до строительства дата-центров, промышленной автоматизации, информационной безопасности и телекоммуникационной инфраструктуры.

Экосистема распределена по нескольким ключевым направлениям:

⏺️ системная интеграция;
⏺️ цифровая и ИТ-инфраструктура;
⏺️ разработка программного обеспечения;
⏺️ информационная безопасность;
⏺️ телекоммуникации и связь;
⏺️ центры обработки данных;
⏺️ инженерный и технологический консалтинг.

Такой набор компетенций позволяет корпорации закрывать практически весь спектр задач цифровой трансформации как внутри атомной отрасли, так и для внешних заказчиков. Наиболее заметная особенность структуры - высокая концентрация бизнеса вокруг нескольких крупных игроков.

Что в итоге?

🔽 «Росатом» создал крупнейший государственный ИТ-холдинг и уже давно вышел за рамки обслуживания собственных предприятий. Основной доход в ИТ формируют инфраструктура и интеграция, а крупнейшие компании работают в сегментах промавтоматизации, системной интеграции и цифровой инфраструктуры.

Экосистема включает программную разработку, связь, консалтинг, инфраструктуру, безопасность и автоматизацию. Это снижает зависимость от одного рынка и повышает устойчивость цифрового блока. А собственная сеть ЦОД позволяет контролировать критическую инфраструктуру хранения и обработки данных.

🔼 Корпорация последовательно формирует полный технологический стек - от вычислительных мощностей и сетей связи до промышленного ПО. Цифровой контур «Росатома» может стать одним из крупнейших поставщиков ИТ-решений для государства, промышленности и критической инфраструктуры России в ближайшие годы.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

#цифры

▶️ В 2025 году мировой рынок промышленных систем управления достиг $220,83 млрд, а в 2026-м подрастет до $236,99 млрд. Согласно обзору Fortune Business Insights, почти 40 % этой суммы (38,2 %, или $84,32 млрд) обеспечил Азиатско-Тихоокеанский регион.

Что это вообще?

🔽 Речь идет про интегрированные аппаратно-программные комплексы для мониторинга, автоматизации и управления производственными процессами в реальном времени. К ним относятся распределённые системы управления (DCS), SCADA, программируемые логические контроллеры (PLC), системы безопасности (SIS) и другие аналогичные решения.

В 2025 году наибольшую долю выручки - 33 % - принесли программируемые логические контроллеры. Если же говорить о том, как рынок распределяется географически, то:

⏺️ на США придётся $40,48 млрд
⏺️ Китай - $38,13 млрд
⏺️ Индию - $12,04 млрд
⏺️ Японию - $11,49 млрд
⏺️ Германию - $10,95 млрд
⏺️ Бразилию - $8,26 млрд
⏺️ Великобританию - $7,75 млрд.

Компании всё чаще внедряют такие системы для повышения гибкости, сокращения издержек и ускорения принятия решений. Они позволяют отслеживать простои и анализировать нагрузку, что увеличивает ресурс оборудования и уменьшает время аварийных ремонтов.

Тренды и прогнозы.

🔽 Среди ключевых трендов - переход к распределённым архитектурам с поддержкой периферийных вычислений, что сокращает задержки и повышает скорость реакции на критические события. Активное внедрение промышленного интернета вещей и ИИ обеспечивает сбор детальных данных о состоянии оборудования и прогнозирование неисправностей.

Развитие облачных платформ удешевляет внедрение ПО и упрощает масштабирование, что особенно актуально для малого и среднего бизнеса. Аналитики прогнозируют среднегодовой темп роста на уровне 7,9 %, благодаря чему к 2034 году объем рынка может увеличиться до $436,46 млрд.

™️ МашТех в Telegram | в MAX

«Топ Системы» и «Цифровая мануфактура» объединяют САПР и PLM для проектирования печатных плат

▶️ Компании «Топ Системы» и АО «Цифровая мануфактура» (разработчик «Макс.EDA») официально анонсировали стратегическое партнёрство, целью которого станет создание комплексного решения, которое встраивает проектирование печатных плат непосредственно в контур платформы T‑FLEX PLM.

О чём договорились?

🔽 Новый продукт представляет собой специализированную версию «Макс.EDA» с глубокой бесшовной интеграцией в среду управления данными T‑FLEX PLM. Он охватывает полный цикл разработки печатных плат: создание электрических схем, топологии, трёхмерных сборочных моделей, рабочей документации и выпуск производственных наборов данных.

При этом все инженерные артефакты хранятся и управляются в единой PLM-системе, что исключает разрывы между этапами. В итоге это позволит сформировать сквозной цифровой процесс - от формирования требований и разработки схемотехники до подготовки серийного выпуска и послепродажного сопровождения.

Кому и зачем?

🔽 По словам гендиректора «Цифровой мануфактуры» Михаила Ерофеева, для современной радиоэлектронной промышленности важно не просто наличие отечественной EDA-системы, а возможность её полноценной работы в едином PLM-контуре предприятия.

А гендиректор «Топ Системы» Сергей Кураксин заявил, что партнёрство компаний позволит предприятиям выстроить полностью отечественный цифровой контур, объединяющий процессы проектирования печатных плат, управления инженерными данными и подготовки производства в рамках единой PLM-среды.

™️ МашТех в Telegram | в MAX